Quantcast

解放军鹰派将领戴旭和乔良,近日分别发表了两篇比较奇怪的文章……

深度解读 | 姜文《让子弹飞》

读了太多阉割版,世界10大名著完整版,你敢看吗?

谁说微信ID不能改??我来教你怎么操作!

8死1伤,城 管碰上硬茬子了…

Facebook Twitter RSS

分享到微信朋友圈

点击图标下载本文截图到手机
即可分享到朋友圈。如何使用?

为了鼓励更多的人参与到自由互联网的开发,我们最新推出了GreatFire悬赏计划,请参赛者在下列任务中任选其中一个或多个,完成其中的任务目标,即可获得对应金额的奖励。

傅盛

傅盛认知三部曲

《认知三部曲之二:管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系,并从信息、时间、人的三个维度,剖析了管理之道;
2018年10月24日

增长案例Netflix笔记:用脆弱对抗脆弱,用混乱对抗无序

“最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。而不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室。我们就像个专业运动队,成年人的游戏,而不是小孩过家家。”(《Netflix文化:自由与责任》)
2018年6月19日

​傅盛回复雷军:猎豹是谁?猎豹为什么而奋斗?

回答这个问题前,我想说:猎豹是一家从一出生就面临着惨烈竞争,并从巨头厮杀的夹缝中侥幸存活下来的公司。相比行业对手,猎豹所处生存环境,恶劣其甚,变化极快,我们只能在一块荒芜贫瘠的土地上奋力一搏。
2018年5月4日

雷军公开信:小米是谁,小米为什么而奋斗

2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
2018年5月3日

傅盛:后互联网时代的商业机会和创新出路

用户的底层需求是更快,但用户是不具备这个能力把更快用汽车这种形式展现出来。他的脑海里只有马车。就跟今天,你去问我们的用户,他需要什么移动互联网工具?他肯定是在已有的认知范畴内,找出一个形容词来表达。
2018年3月26日

傅盛机器人发布会精华版:梦想可能就是源于当初那一点点异想天开(下)

所以,我们只好自己去打造适合我们场景的轮子。今天,整个机器人行业就是这样。得下笨功夫,把每一个细节打磨好,可能多那么一点,累计起来就是一个巨大的差别。如果每个细节少那么一点,几乎就等于没做,等于零。
2018年3月25日

傅盛机器人发布会精华版:梦想可能就源于当初那一点点异想天开(上)

为了这一天,我们准备了长达3个月;为了今晚发布的产品,我们准备了长达2年。我们精心做好每一个细节,但我依然要说——如果你们今晚期待的是一场类似于网络春晚的机器人黑科技展示会,你们可能会失望了……
2018年3月23日

“跳水” 发布五款机器人后,傅盛说用无比热爱进化这个时代

OS已经全部对外开放,并已和微软、搜狗、高通、英伟达、锤子科技等建立战略合作伙伴关系,共同推进机器人行业发展。
2018年3月22日

@雷军@高晓松@罗永浩@徐静蕾@张泉灵等大佬给傅盛发来一条消息

猎豹移动联合创始人兼CEO,关注创新创业、人工智能,还有机器人。
2018年3月21日

猎豹3.21,傅盛邀你来水立方重新定义“机器人”

猎豹移动将重新定义机器人,让机器人不再是体积庞大、造价昂贵、面无表情的虚空巨人;不再是徒有其表、毫无热情、神情呆滞的实验室尤物;而是能够真正走进日常生活、改变未来、有温度的机器人。
2018年3月6日

傅盛与《原则》作者达利欧晚餐:开放比勤奋更重要

此前,有一些人说,我不好好努力创业,写什么文章……我的想法其实跟达利欧一样。创业是一件孤独、辛苦、甚至痛苦的事情,如果能在其中有一点点自己的感悟,并愿意坦诚分享出来,对别人和同行者都是弥足有益的事。
2018年2月28日

抢票 | 傅盛对话《原则》作者达利欧

明天,作者达利欧将来到中国,我们几位中国读者将与他来一场头脑风暴。参与的朋友还包括soho中国总裁潘石屹,凤凰金融董事长贺鑫,清华大学法学院教授高西庆,场景实验室创始人吴声。
2018年2月25日

傅盛新年演讲PPT收藏版:凡杀不死我的,必使我更强大

我把这段故事也写进了2018新年演讲:《凡杀不死我的,必使我更强大》,好多朋友看完文章后留言,问我要视频和PPT。我不知道同事们是否有录制视频啊……但我做的PPT这里分享给大家~
2018年2月8日

傅盛2018新年演讲:凡杀不死我的,必使我更强大

试想,本已命悬一线,处在垂死挣扎的边缘,自我革掉大头收入的95%,有多难呢?某种意义上,我们牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累。我们意识到,如果不壮士断腕,拥抱这次变化,我们必然消失。没有第二条生路。
2018年2月6日

傅盛:生物学思维给我的四个启示

回头想,如果没有恐龙的凶悍,会有哺乳动物吗?哺乳动物的出现,核心就是因为竞争环境太恶劣了。你生一堆的蛋,都被人吃光了,你就灭绝了。最后怎么办,只好把蛋放在身体里,开始跑。因为这样,活下来的概率才高。
2017年12月17日

猎豹第三季度净利润同比增长122.5%至1.61亿 ,总营收11.95亿【盛盛GO快新闻】

1.2017Q3总收入11.95亿元,移动收入10.50亿,Non-GAAP净利润1.611亿元。截至2017年9月30日,公司合计持有现金及现金等价物、受限资金及短期投资为人民币23.579亿元。
2017年11月22日

傅盛:自我进化是一切

有时候,人的身体里是有两个生命体,甚至多个生命体在来回博弈。我们以为自己只有一个ego,其实不是。你的一次行为,或一个决定,有时都不是你说了算,而是你身体里的很多个ego在大脑里投票产生的决定。
2017年11月12日

傅盛和张颖对谈转型:清空与进化【复盘在猎豹与头条战略合作之际】

看小米的旋风模型,仔细想想手机是小米的核心业务,通过手机获客;然后有小米之家,小米生态。其实你简化来看,就是拿到用户、增加品类,就好像便利店增加SKU,然后让用户在里面产生更多的价值,其实是一样的。
2017年11月9日

傅盛:关于AlphaGO Zero的几点看法

机器人也是同样。此前机器人的一个巨大的障碍就是数据。今天看来,如果传感器足够,我们再有一套方法去完成对信息数据的加工,比如GAN,那么机器人的优化本身也可做到如同AlphaGO
2017年10月21日

傅盛:后互联网时代来临,猎豹用 AI 构建大脑

块钱的积蓄,住在地下室,在三环每天挤公交车。从来没有想过有这样的机会,能够有一家公司,甚至在美国上市。那个时候我就在想,为什么我会有这样的机会?为什么是我站在这里,去做到一些所谓的成就?
2017年10月18日

傅盛:每个创业者都应该上一次混沌大学

于是有天晚上在微信上问李善友,帮我推荐个商学院,我想去看看。他说,当然是来我办的混沌啊,还是不是朋友啊!末了,他补了一句,我能保证的是,这些课程是我用心做出来的,对你也应该有用……
2017年9月24日

创业该怎么开始?盛盛GO小雅机器人24小时干货任你撩!

猎豹移动联合创始人兼CEO,关注创新创业、人工智能,还有机器人
2017年9月14日

傅盛读《复杂》有感:所有现实复杂事物,是否有底层统一规律?【好书推荐】

同自然界的复杂系统一样,元胞自动机也是由大量简单个体(元胞)组成。不存在中央控制。每个个体都只与少量其他个体交互。元胞自动机也能表现出非常复杂的行为。它们的行为,很难甚至不可能通过其更新规则来预测。
2017年9月14日

傅盛:年轻人成长中的四个关键词

不管是本科还是博士,学霸还是学渣,进入工作后,所有人都会重新回到同一个起跑线。因为,读大学也就四年,硕士博士多几年,而你工作,可能要40年甚至更多。正是这40年,让你们的成就,有了天壤之别。
2017年8月9日

傅盛:人工智能的破局点是技术和产品结合【猎户星空发布小雅语音 OS】

除了产品上想清楚用户需要的是什么,我们在整个语音体系上也投入了差不多100个工程师。全力以赴。因为今天这个产业不成熟,只能靠自己从前端的麦克风阵列到语音识别,再到后端的一些语义理解,都全部做起来了。
2017年6月20日

傅盛分享:顺其自然这四个字其实挺害人的

我们把自己刻意投入到时代洪流中,是为了让自己有朝一日能够抵抗这洪流。你们眼里的天才,每天练习超过8小时。任何技能,只要你连续不断练习3年,你就能成为大师。但“连续不断”不容易,却也并非那么难。
2017年6月15日

傅盛创业方法论之CEO系列全集:一家公司最大瓶颈就是CEO

目标的最初寻找,我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势,就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试,不断试错,获取更多经验值,从而变得比别人更强大的时代。
2017年6月3日

傅盛分享:这次Alphago2.0让我有些失望(人机大战客观剖析与认识)

答:国际象棋搜索空间小(2*1050),并且价值判断容易。这是因为各个棋子功能和活动范围差异很大,当棋子剩余不多时,根据剩余棋子就可计算出大概的得分,从而在不用下完的情况下就能基本判断出局面的好坏。
2017年5月27日

傅盛:再谈认知、产品经理与创业(首次回顾认知思考历程)

放以前看,几乎不可能一起。核心是她在那条船上所有的技能积累,其实是那个时代形成的一种工业化和电视化的积累,而我在一个新赛道上完成了互联网的整个积累,等到一个新的时代机会点出现时,我们才能得以交集。
2017年5月24日

霍金回答傅盛提问:灵魂会不会是一种量子的存在?

他患有肌肉萎缩性侧索硬化症,全身瘫痪,不能言语,手部唯独三根手指可活动。1985年,霍金丧失语言能力,靠眼神与人交流,后依靠编程,霍金可使用三只手指选择屏幕上的词汇,转入语言合成器发音。
2017年4月28日

傅盛认知三部曲后记:到底什么是认知?(文末有彩蛋)

有一天,我跟一位同事讨论游戏,告诉他要学习王者荣耀。他反驳道,我不是王者荣耀。我说你玩了吗?一个做游戏的人,不玩王者荣耀,不要跟我谈了。当然,或许你比它牛,但你都不了解它,不愿去接触它,何谈超越?
2017年4月24日

傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局

当然,这些格局认知里,至少你要想到一些关键词,比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。整个行业的大格局,没必要从零开始做认知判断,一些看上去很热门的趋势,选择相信,再去分析背后的规律。
2017年4月15日

傅盛雪球分享:深度学习的机会在应用结合,而不是技术输出

那个时候,我作为北漂一族,也是一点点靠自己的努力,奋斗着。从未想到,有一天,猎豹能登陆纽交所上市。2014年5月8日,我站在敲钟台,看着台下忙忙碌碌的纽交所员工,按响了敲市钟。当时的我,感慨万分。
2017年3月26日

傅盛认知三部曲之一:所谓成长就是认知升级

此后,我一直思考,其实马化腾通过投资形成的生态系,帮助他建立了足够的行业认知。因为,当他投资了这些公司之后,他就不是在跟一个普通的产品经理聊了,而是跟刘强东聊电商,跟王小川聊搜索,跟猎豹聊国际化。
2017年3月5日

傅盛分享:想象比知识更重要

爱因斯坦说过很多深奥的话,唯独这句话最令人印象深刻——“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切,推动着社会进步,并且是知识进化的源泉。”
2017年2月19日

雷军:要永远相信梦想的力量

我们不敢相信梦想。于是,等到成年,我们又会给自己很多借口:比如我过去也有过梦想,但是,但是。“但是”这个词,又和另外一个最可怕的短语连着,“如果我当初...”。
2016年12月20日

傅盛:最重要的事,只有一件

他说,完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌,接着,剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都会被推动。
2016年12月8日

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

Republic有什么优势?这也是我反复讲的事情。我们有6亿月度活跃用户,这个用户本身就在产生数据。而我直接在这些数据之上升级内容,这些内容很快又会产生数据。我就比别人成长周期更短。
2016年12月5日

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(上)

谷歌是传统的软件工程思维。用高精尖地图,把一段路的地图精确到厘米级,以便车子开的过程中就知道路况,通过激光来避开路面障碍。但问题在于,这套方案,只有知道地图和路况不发生改变时才能运行。
2016年11月29日

猎豹六周年傅盛内部演讲:忘掉过去,重新创业

我不觉得自己有多大优点,但有一点,好像坚忍度挺好。我好像从未想过放弃,应该说,根本就未想过这场仗输了会怎样。因为我觉得,想这个事情没有意义。只有把当前的事情做好,我们才有可能通过奋斗和努力获得成功。
2016年11月12日

傅盛:从互联网+到AI+

所以,整个世界如果照这样的节奏发展,极其不均匀。但今天,互联网的伟大使得全球人民的认知迅速统一。正是因为有了互联网的机会,使得互联网迅速变成所有行业发展的基础行业。这就是互联网蓬勃发展的秘密。
2016年11月6日

傅盛:关于深度学习的五个思考

亚马逊发布Echo时,为什么谷歌那么在意?我觉得很重要的一点,就是它通过300万台的设备,不停地拿数据——用户的每一次说话,都是一次新的数据。这个数据足够多,又反过来加深它的语音能力。
2016年7月18日

傅盛:深度学习是什么?

Hiton利用深度学习的新技术,带领团队实现了85%的准确率。2015年的ImagineNet竞赛上,一个深度学习系统以96%的准确率第一次超过了人类(人类平均有95%的准确率)。
2016年7月10日

傅盛分享:创业的本质是增长

增长速率里的微小变化能够产生质的变化。这就是为什么我们有「创业公司」这个专门的词汇,以及为什么创业公司会做一些普通公司不去做的事情,比如融资和被收购。并且奇怪的是,这也是为什么他们会如此频繁地失败。
2016年7月3日

傅盛:我为什么坚信人工智能?

当然,AlphaGO赢了。其实早在1997年,IBM投资的深蓝电脑也完胜了世界象棋冠军卡斯帕罗。两场比赛都是里程碑事件。但不同在于,深蓝计算能力为10的50次方,AlphaGO为10的170次方。
2016年6月27日

紫牛首开路演| 泉灵姐姐还约了YC两大前合伙人,硅谷排名第一天使投资人,你来吗?

第二,全力以赴指导创业者。三个月,封闭孵化。傅盛,张泉灵,姚劲波,李学凌,罗振宇,张颖,6位老师在紫牛面对面分享一线经验、视野、行业洞察及一切人脉。毫无保留,倾囊相授。多半项目已在紫牛重新找到方向。
2016年5月3日

傅盛分享:你该如何面对艰难的选择?

所以当面对艰难抉择,不应该拿脑袋撞墙绞尽脑汁地去想哪个选项更优。最佳项并不存在。与其在外界苦命寻找理由,我们该往心里找:我想成为什么样的人?面临艰难抉择时的反应很大程度上取决于我们自己每个人。
2016年4月17日

傅盛分享:人生无需过分焦虑

12)最小化你的认知负荷,减少无关紧要的干扰。在这点上做的不好的人太多了,所以重点强调这一点。去除你生活中的干扰项,建立强大有效的方式来避免你的心理周期被堆积如山的琐事所控,尤其在工作中。
2016年2月28日

傅盛年会走心演讲:我为什么要不顾一切地努力?

我是一个好强的人,看着股价跌落,我内心其实是崩溃的。嘴上假装说不在乎股价,但那个时候我还真觉得,这个世界又开始不公平了。有人对我看法不公平、DNA不公平,这没办法,没得选。但股价为什么也这么不公平?
2016年2月3日

傅盛读人类简史:认知是人类前进的唯一武器(深度好文)

其实,我们认为的殖民者,这些邪恶的殖民者,行为背后都有着对未知世界的探索。如果说,此前所有的入侵者,都是以掠夺为目标,那么此后,各种以科学勘测为目标的探索,又反过来使得整个人类社会大踏步往前走。
2016年1月17日

傅盛分享:怎样确定自己走上了一条正确的路?

比如在艺术领域,有关艺术家的一个形象标准是:普遍而且贫穷。但如果你用这种方式去解读,非常有可能误判一个天才。因为普通而贫穷,不能代表所有可能成为伟大艺术家的人物形象。正如不是所有的白马都是王子一样。
2015年12月30日

傅盛五周年内部讲话:空杯仰视才有可能改变世界格局(深度好文)

比如安卓手机在印度这样的国家增长迅速,但是移动搜索量却并没有随之增长。因为你在使用手机的时候,不愿意打一个词去搜索,你更多喜欢刷朋友圈,更喜欢刷头条,你以后更多刷猎豹浏览器推送给的,你喜欢的内容。
2015年11月12日

全是干货!拉里佩奇23条箴言帮你度过创业低谷!

编者注:或许你不知道拉里·佩奇,但一定知道谷歌。他说“你可能觉得谷歌很好用,但我仍觉得它烂透了。”你永远不会相信,就是这个人,一手缔造了谷歌帝国。这不只是23句话,读到最后,你肯定还会想起点什么。
2015年8月20日

傅盛:学渣如何打败学霸

这张表格学霸们应该做过。高三下半学期,我也做。其实初中以前,我也是个学霸。因为不用看书,总考第一。到初高中后,不行了。不看书,看不懂。快到高考,用这样的学习表,临时抱佛脚。可惜时间太短,来不及了。
2015年8月9日

傅盛:怎样做一个创业公司CEO?

目标的最初寻找,我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势,就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试,不断试错,获取更多经验值,从而变得比别人更强大的时代。
2015年7月19日

傅盛给创业者10条建议:如何放下恐惧

这个时代是快速的增量大于存量。我们完全没有必要在强竞争的领域和对手厮杀,在泥潭里纠缠不清。我们应该用更多时间去思考,真正学习美国企业的精神,把更多时间放在选择,放在整个推演和对未来的预判。
2015年6月25日

傅盛:一家公司的CEO该如何做战略?

Master国际化的时候,曾经反推过,如果360实力比我强很多倍,这场仗能赢吗?答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下,在清理这个点,来回横切。这种态势,对手没法比。
2015年5月31日

傅盛战队硅谷行记(一)| 去Google、Facebook学到了什么?

对Google来说,这个终极任务必须是全公司从上到下所有员工都认可的。一位Google智能硬件部门的中国工程师告诉我们,在谷歌,所有事情不是为了求快就随便做好,而是实事求是,做对用户来说正确的事情。
2015年3月25日

傅盛荐文:努力奋斗真的能实现梦想吗?

我意识到这是我过去生活中诸多事情的一个缩影:我误以为那些使自己遭受了一些痛苦但对结果没有帮助的行为就是“努力”。这于我而言真是一个巨大的顿悟,让我忽然明白了许多之前无法想通的事情。
2015年2月10日

傅盛年会演讲:你想一辈子缩在角落里还是为梦想不顾一切?

Security没有评分比我们高的。在公司内部,只要这个评分低于对手的产品,你在公司内部都很难拿到任何资源,也不会有任何兄弟部门支持你,因为会伤害他的用户体验。用户体验,是猎豹移动成功之根本。
2015年1月28日

傅盛:一家公司CEO该干什么?

本文有点长,给大家提个醒:)之前也写过相关的一篇,但发现篇幅太短,问题没说透。对读者来说,阅读也打了折扣。所以,这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完,相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。
2014年4月17日