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每年一度的中国组织发展高管峰会，就要到了！属于中国OD人的重大节日，就要到了！2023年第六届中国组织发展高管（OD）峰会，正式起航。回首五届峰会，自2018年至今已成功举办五届，直接参与人数超过4000人，影响超过十万人。第一届峰会已过去五年，但当年参与嘉宾谈到参会经过时，依然记忆犹新，仿佛刚刚结束。许多人因此走向OD之路，许多企业因此实现成功转型从而引领行业发展。相较过去，五年后的今天，2023年国际风云更加动荡，企业经营环境也更加恶化。即便如此环境，我们身边的组织，比如被美国举世界之力打压的华为，完成了不可能完成的任务，8月29日全新一代旗舰手机Mate60Pro，未发先售，狂暴市场。而华为8月底发布的2023半年报也十分亮眼：华为实现营收3082.90亿元，上年同期为2986.80亿元；净利润为465.23亿元，上年同期为146.29亿元。华为持续投入研发，2023年上半年，华为研发费用为826.04亿元，同比增加35.41亿元，上年同期为790.63亿元。同样为行业龙头的蒙牛，半年报数据也十分亮眼：收入达511.2亿元，同比增长7.1%，经营利润32.7亿元，同比增长29.9%。为什么处于激烈竞争环境的两家企业，能逆势增长？答案是：破机械型组织，塑生命型组织，而这个答案也是本次大会的主题点燃生命之火，激发组织活力，创造业绩增长，是OD人不遗余力必须达成的目标。OD精神也激励着峰会主办方每一位参与者：每一届峰会都有创新，每一届峰会都有惊喜，每一届峰会都让人印象深刻收获满满，每一届峰会都超越期望！2023年第六届中国组织发展高管（OD）峰会：迎战寒冬，组织增效是硬道理。如何做到，核心是：破机械型组织，塑生命型组织，进而帮助企业创造业绩突破奇迹。2023年OD峰会与以往相比，有两个重大不同：1、参会人员：本届峰会为CEO以及核心高管。2、峰会形式：不同于往届几十位大咖嘉宾连续分享的方式，而是变成业绩突破实战营。从而让每一家企业带着问题来，拿着方案走。如何达成峰会目标，挑战其实非常大。为此，大会总教练、聚英CEO唐荣明博士，提出了四点指导方针：1：知生命型组织，打破机械型组织思维2：行逆境增长，快速实现业绩突破3：合心聚力，点燃团队生命之火4：一往无前，激发全员斗志面向CEO和高管团队为针对性帮助企业，2023年聚英集团在整合全国不同领域的专家资源、发挥OD100人的专业优势基础上，提出了重点助力十大行业发展的战略方向：移动互联网、医疗大健康、快速消费品、新能源、制造业、服装零售、交通运输、人工智能、教育科技以及循环经济。无数次的企业变革失败案例警示我们，堡垒最容易从内部攻破，组织最怕不能形成合力而熵增内耗，只有大家合心聚力，达成的成果、得出的方案，才能真正落地。同样，我们在第六代管理--融合生命组织模型中，也可以清晰地发现CEO及高管决定了企业成败的80%。也就是说，一家企业的成败，一家企业能否实现战略目标，CEO及高管负主要责任。为最大化帮助企业，本届峰会参会人员仅面向CEO及高管团队：如果你是HR一号位，请你一定邀请CEO以及业务部门负责人一同参加如果你是CEO，请你一定带着HR以及核心团队一同参加降本增效的二大问题和六大陷阱：结合过往上千个企业OD服务项目的经验，以及与上千位CEO的交流，我们发现关于降本增效，CEO和高管团队普遍存在以下六个方面的问题以及两大陷阱：降本增效二大陷阱：▍后遗症陷阱：降本没有增效，反而带来更大的问题▍不发展陷阱：发展才是企业第一要务而不是降本，当降本变成第一要务的时候，会导致企业生命力下降，竞争力下降。降本增效六大问题：▍无从下手:

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可靠度可靠度就是个人、团队以及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事情办完。你说的事，我能不能信；你答应的东西，能不能完成。③

2012年开始，辰竹实施了一场管理变革，使公司年产值从5,000万元跃升至2亿元，由此成为国内细分行业的头部企业。此次管理变革的契机是什么？主要做了哪些变革？带来了什么变化？3.

带：你要以身作则，带头示范，有效地辅导下属。切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针。培养下属，改变不是目的，变好才是。3.

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3D。新的行业标准令众厂商举棋不定，不敢轻易涉险。但英伟达却大胆押上。1997年，经过两年努力，英伟达推出第三代产品Riva

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3月13日，天猫服饰、淘宝教育、清渠数据、天猫新品创新中心联合发布《2023天猫服饰春夏趋势白皮书》。白皮书聚焦天猫服饰高价值人群，洞察此类人群的消费理念变化，提炼出4大核心赛道品类趋势和4大趋势风格。品类趋势分别为：缤纷出游、城市户外、多元通勤、家庭回归。新风格分别为：新中式、Y2K辣妹、经典重塑和牛仔回潮。高价值人群发力天猫服饰年均GMV大幅提升2022年，天猫服饰展现出坚实的消费基础，人均支出上升，人群价值升级。在2020-2022年期间，天猫服饰在售品牌平均GMV连年提升，复合增长率超10%。客单价成为驱动增长的首要因素。供给侧：天猫服饰品牌布局更为细分多元，以国内、国际为主的知名品牌稳定发展，占据市场领先地位，以风格/潮流品牌和设计师为代表的特色品牌则表现出更加突出的增长态势。人群侧：在天猫服饰6大策略人群（高阶时尚、品质生活、潮流人群、大众实用、低价实惠、低价有颜）中，“高阶时尚”、“品质生活”和“潮流人群”三类人群领跑天猫服饰增长。其中，品质时尚人群的服饰消费支出更加突出，服饰消费支出占全年消费支出的20%以上。他们尝试不同品牌的意愿强，年购买品牌数10个以上人群占比超70%。品质时尚人群的服饰消费理念是：穿搭注重实用性，注重适合自己的个性化搭配，会基于场景变换穿搭。天猫服饰发布2023春夏4大品类趋势、4大趋势风格多元生活方式的回归，成为刺激消费者添置服饰单品的重要影响因素之一。在《白皮书》针对服饰消费者的调研中，超过七成受访者表示，疫情放开后，服饰消费需求增加，主要是因为有了新的出行、活动及社交场景。基于此，天猫服饰发布2023春夏4大核心赛道品类趋势和4大趋势风格，以期帮助更多商家把握趋势赛道的商品及运营机会。品类趋势1.

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本文授权转载自深圳微时光（ID：szdays），部分图片来源ShenzhenWeekly，文中人物均为化名。-

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来源：淘宝教育商家成长（ID：i-taobaodaxue）2023年伊始，国民的服饰消费显著回升。据第三方数据，2023年将是中国鞋服市场的反弹新拐点，往后将长期处于稳定增长阶段。在一项针对服饰用户的调研中，对于线上购买渠道的选择，9成的受访者依然首选手淘App。淘宝的“商品丰富多样性”成为近6成消费者购物的首位决策因子。“万能的淘宝”持续为风格迥异的消费者匹配精准的内容及商品。3月6日，《2023淘宝服饰行业春夏趋势白皮书》正式发布，由淘宝服饰、淘宝教育、清渠数据联合发布。白皮书将服饰产业洞察与消费动线变迁相结合，探索新的服饰消费趋势，并提炼出9大风格赛道：摇滚辣妹、新华服、精致松弛感、甜心女高、轻松度假风、复古运动、户外机能、老钱风和时装解构。完整白皮书领取地址：https://activity.zhizhuan100.com/trade/23fu01淘宝服饰消费，00后释放“兴趣势能”2022年，消费环境趋于理性，消费者购买频次降低、单件消费金额有显著提升，呈消费升级状态。从淘宝服饰消费人群来看：00后群体（18-24岁）的GMV贡献已然比肩25-29岁的群体，对客单价增长的贡献超过20%。00后认为，服饰是人设的一部分，在任何场合都要精致搭配凸显自我。“第一眼好看”成为穿搭标准，指导他们积极尝鲜新风格。从购物路径来看：

近年来，数字经济已成为支撑宏观经济增长的关键动能。数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。数字化转型已成为行业共识，不少企业做了大量尝试，但成效甚微，甚至存在很多误区。正如阿里研究院副院长安筱鹏所言：“数字化转型是一场永无止境的能力进化之旅。”这是面向未来的创新事物，不能用过去的方法简单地套用。“从实践中来，到实践中去”，智篆商业集结数字化顶级专家，以“最佳实践+最强大脑”，在实践中助力企业的业务增长引擎升级，推动企业全面深度的数字化转型。道阻且长，2023新征程，欢迎更多数字化专家人才加入，和智篆商业一起投身数字经济浪潮！2月27日-3月17日招募进行时↓↓↓

国家卫生健康委员会，2021年我国卫生健康事业发展统计公报，2022.7.http://www.gov.cn/xinwen/2022-07/12/content_5700670.htm3.

随着中国老龄化步伐加快，近几年银发市场正迸发出越来越多的可能，适老行业成为潜力新赛道。数据显示，家居适老化改造的直接市场份额已达3万亿，无论是以居家为主的养老格局，还是政策体系的逐渐完善，都预示着C端市场蕴含巨大需求潜力。然而纵观产业全局，当前国内适老行业仍处于起步阶段，多数品牌以B/G端起家，在C端市场尚处于布局阶段，正面临消费者心智尚未完全形成、供给碎片化、缺乏产品和服务标准，品牌意识和线上运营思维不足等挑战。机会与挑战并存，近期，50多位来自松下康养、永爱、源氏木语、九牧、广宇安诺、沙洲吉康、八乐梦、林氏家居、美瑞德、SYNSOL叁颂、世道等知名品牌和企业的总裁、高管参加了由天猫适老家居行业联合淘宝教育、智篆商业独家定制的【天猫适老家居行业战略总裁班】，通过2天的深度学习、共创，和天猫平台代表、行业专家、智篆商业智库专家、资本机构等共探行业趋势和增长点，共建以消费者为核心的增长地图。▲

ifengopinion），系凤凰网评论部特约原创稿件，作者：刘正，编辑：刘军，未经授权禁止转载。-

“你是否尽最大努力实现目标了？”好文4130字

VBS）就成为决胜B2B市场的关键。然而，在将这一理念转化为行动的过程中，许多公司似乎都栽了跟头。

14系列部分机型降价的消息是好是坏，尤其是在苹果刚交出一份“四年来最差业绩”时。2月5日，iPhone14

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11分钟阅读来源：36氪财经（ID：krfinance）作者：宋婉心

彼此温暖高管是非常累的，无论他每天多么辛苦、多么累，都要以最好的状态出现在团队和外部客户面前。我们都把温暖给别人了，但自己也需要温暖，所以要彼此温暖。2.

“新一代模式崛起，旧一代模式故去。”好文5710字

“这道门建在了生活实处，也建在了每个人心里。”好文13900字

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López特别强调，从中长期来看，集团对在中国的机会充满信心，“该地区的潜力依然巨大，该市场将继续成为集团的优先事项之一”。去年，Inditex在中国有两项大动态，一是新的中华区总裁Eugenio

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7个多月的刘强东突然回归，为京东的管理层“兄弟们”送上降薪大礼。同一天，即将年满100周岁的迪士尼踢掉现任CEO，重新请回曾执掌公司15年的鲍勃·伊格尔（Bob

University）助理教授。本内容有删节原文《职场拒绝粗人》刊登在《商业评论》2023年1月号-

ACTIVE共完成4轮融资，吸引了红杉资本、华人文化等投资方；粒子狂热在2020年完成了来自高瓴创投的亿元C轮融资；成立于2019年，主打“全场景多元化科技运动服饰”的魔力薇薇（MOLY

11分钟阅读来源：燃次元（ID：chaintruth）作者：谢中秀

“把危机意识传递到所有干部。”好文2100字

更好地做到控盘分利。知道了每瓶酒在整个渠道中的动向，洋河就能够掌控好整个货盘，优化渠道资源，同时也能够根据公开透明的进出货数据，合理地解决利益分配问题，让经销商和终端店获得稳定的收益。3.

推特已经被马斯克玩的一地鸡毛，内忧外患！前雇员起诉马斯克，并取得初步胜利；资金危机已经显现，据第二季度财报，推特收入11.8亿美元，同比下降1％；用户正在逃离推特，根据行研机构Insider

-今日话题快来说说，你觉得瑞幸能拿下下沉市场吗？•

University）管理与组织学教授。汉内斯·勒罗伊，伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院（Rotterdam

4系列销量远低于年初定下的100万台目标。据雷锋网报道，截至10月14日，PICO

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5分钟阅读来源：乔诺之声（ID：Geonol）观点：安浩，乔诺研发管理首席专家，原跨国公司核心业务产品线COO、SPDT经理。撰稿：Florla

10分钟阅读来源：燃次元（ID：chaintruth）作者：马舒叶

Swatch关注的重点是款式。改变产品所承载的信息价值，就是赋予产品一个全新的购买理由，最终改变人们对一个品类的认知。大部分品类，其实都可以通过重新定义商品的信息价值，创造一个新市场。比如

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华为组织能力建设：矩阵+平台+铁三角（依据网络图片绘制）图2