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2021金音奖参评报名联系17317241681周老师,投稿邮箱:yakoy@cncba.org2020全国12345政务热线运营质量排行榜发布,北京天津并列居首4PS协调员公开课(2天线上+3天集中),只占1天工作日,广州,4月开讲,颜晓滨等主讲5PD电销管理师培训公开课(4月28,厦门,颜晓滨教授主讲,戴尔电销专家同期分享)央视报道:2020(第十三届)“金音奖”中国最佳客户联络中心及卓越客服榜单隆重发布按照全球联络中心外包惯例结合中国区域特点,外包管理体系中,核心是管人(关注外包人员管理)、和管事(现场运营,流程运作,可靠性管理,保障体系管理,成本管理等),针对联络中心(在线服务及语音服务)外包需求,通过2天系统学习,从需求提炼,供应商选拔,日常管理,指标管理,合作伙伴关系管理,合同管理等方面全面掌握,成为合格的4PS-VM外包管理师。培训对象:此课程适合联络中心发包供应商管理团队、自营联络中心管理团队,已外包或未来将外包的发包方(甲方)及外包商(乙方)的各级管理岗。【4PS-VM外包管理师课程内容】第一章节、外包市场与供应商分析一.全球外包市场及承接地与主要供应商1.1.全球TOP外包商1.2.印度外包承接能力1.3.菲律宾外包承接能力二.全国各类主要外包商及优劣项分析2.1.跨国BPO外包商2.2.国内大型BPO外包商2.3.国内小型BPO外包商三.外包模式的价值模型3.1.专注核心,共享经验3.2.财务模型优化,提高资金周转3.3.成本管控,分期支出,降低风险3.4.规避劳动纠纷,优化上市或估值结构3.5.快速启动,高效产出四.各外包商实力剖析(面向国内百家外包商,可针对学员需求针对某些外包商重点分析)4.1.行业口碑4.2.管理水平4.3.信息安全4.4.客户案例4.5.失败案例4.6.媒体曝光4.7.潜在风险第二章节、外包供应商采购招投标五.外包采购策略5.1.项目成本策略制定5.2.外包方式策略制定5.3.外包与自营策略制定六.各种外包模式剖析6.1.实地外包6.2.非实地外包6.3.平台外包6.4.全业务外包6.5.人员外包七.外包及计价模式7.1.按座席7.2.按处理量(或实际时长)7.3.按销售量7.4.外包成本核算(按分钟及按座席)人员、场地、系统、管理、资金、通信等全方位成本核算八.外包供应商选择与采购8.1.供应商整体分类与能力评估8.2.供应商10项关键评估要素8.3.采购需求提炼与招标书制作8.4.外包RFP(Request