今天，我们召开了小米澎湃OS暨小米14系列新品发布会，宣布了小米集团最新战略：从「手机×AIoT」，升级「人车家全生态」。正式发布了全新操作系统小米澎湃OS、年度旗舰小米14系列和6款AIoT产品。包括小米14、小米14

在上周的年度演讲上，我宣布了小米科技战略升级：深耕底层技术、长期持续投入、软硬深度融合，AI全面赋能，即（软件×硬件）ᴬᴵ。同时，也给大家介绍了小米的科技理念：选择对人类文明有长期价值的技术领域，坚持长期持续投入。AI是未来的生产力，也是小米决定长期持续投入的底层赛道之一。我们在很早就开始组建AI团队，相关团队成员已经超过3000人。这些年的持续投入，为我们的自动驾驶、机器人等业务都取得了非常优秀的成果。今年，我们迎来了一次重大的技术革命——AI大模型技术，在4月份，我们组建了AI大模型团队，并快速在小爱同学上落地应用。我们做大模型的思路可能和很多公司不太一样，我们选择主力突破的是轻量化和本地部署。为什么呢？首先，大模型需要海量数据，所以很容易涉及到隐私问题，还需要巨大算力，用起来成本也很高。接着，我们是一家手机公司，怎么把自己的优势利用起来？我们想的是，它能不能轻量化？能不能本地部署，在手机端就能用上大模型？沿着这个思路，我们团队进展非常顺利，小米自研大模型在近日的权威中文评测榜单C-EVAL和CMMLU中，取得同参数量级第一的好成绩；小米自研手机端侧大模型初步跑通，部分场景效果媲美云端。真的特别特别厉害。很多人还想了解小米大模型研发的更多信息，今天，就和大家好好聊聊。0

2023年8月14日晚上19:00，我的第四次年度演讲「成长」在国家会议中心举行。在三小时的演讲和年度新品发布中，我分享了过去30多年经历的几次关键成长和感悟，并宣布小米科技战略升级：深耕底层技术、长期持续投入，软硬深度融合，AI全面赋能，可以总结为一个公式：（软件×硬件）ᴬᴵ

今天上午，我受邀在母校武汉大学的毕业典礼上致辞，这对我来说，是至高无上的荣誉。很多大学毕业生，从今天开始，带着他们的梦想，正式走进社会。祝贺大家顺利完成学业，踏上人生全新的旅程！我也在毕业典礼上，给学弟学妹们分享了两条建议：1、相信自己，每个人的人生都有无限可能；2、不仅要有梦想，更要有一步一步可实现的目标。我想对所有刚刚毕业的年轻朋友们说，不管你今天的梦想是什么，我都真诚祝福你，祝你梦想成真，祝你拥有一个快乐而充实的人生。以下为演讲全文：尊敬的黄泰岩书记、张平文校长，尊敬的母校老师们，亲爱的同学们，大家好！能够受邀在母校的毕业典礼上致辞，对我来说，是至高无上的荣誉。此时此刻，30多年前在武大求学的一幕一幕，全部涌现在我脑海里。新生报到的那天，我第一次走在樱花大道上，阳光灿烂，风景如画，路边的樱园建筑群，古朴典雅，巍峨壮观，我一下子就爱上了武大。武大四年，最难忘的是，大一的时候，在图书馆里看了一本书，叫《硅谷之火》，这本书帮我建立了一生的梦想。珞珈山，就这样永久留在我的记忆里。同学们，作为学长，首先，我要向大家致以最诚挚最热烈的祝贺，祝贺大家顺利完成学业、踏上人生全新的旅程！大家此刻一定非常激动，同时又有点忐忑。其实，相比我们那个时候，此刻的你们，拥有我们以前无法想象的知识和眼界，也面对我们以前无法想象的广阔而复杂的世界。各位即将远行，我跟大家分享两条建议。一、相信自己，每个人的人生都有无限可能！我在武大学的是计算机软件，我也特别热爱编程。我也曾经以为，我会做一辈子程序员。实际上，我的人生是这样的：一毕业就参与了金山软件的创业，如愿做了一名程序员。28岁的时候，我做了金山CEO。真的不是我厉害，纯粹是个意外。当时董事会没有找到合适的人，就决定让我先顶上。就这样，我从程序员走上了管理岗位。31岁的时候，我创办了卓越网，做了电商。40岁的时候，我创办小米，做了手机。51岁的时候，我决定人生最后一次创业，做汽车！从软件到电商，再到手机，再到汽车，空前的跨度，更是空前的难度。每次回头看，都不知道哪来的勇气。同学们，真的是武大给的勇气。我在武大上的第一课，就教会了我人生最重要的一个道理。我到现在都记得，36年前，新生报到的第一个晚上，我去了新四楼自习。隔壁教室欢声笑语、人声鼎沸，我就去看热闹。那时化学系正在举办迎新活动，刚从国外回来的一位老教授正在传授经验，他说，“有的同学上了化学系，思想负担比较重，担心将来不好找工作。其实，大学里，最重要的还不是学知识，而是掌握学习方法。只要会学习，无论做什么，你都能胜任。”这句话真的醍醐灌顶，给我打通了任督二脉。原来，学习能力比知识更重要。这就是我在武大上的第一课，也是最重要的一课。因为拥有了这些能力，在以后的职业生涯中，面对任何未知领域，我都拥有了莫名的自信。同学们，能够进入武汉大学并顺利完成学业，就证明大家已经掌握了学习的方法，已经拥有了实现一切成就所需要的最重要的能力。难道，这还不足以让你对未来充满信心吗？所以，无论什么时候，无论经历什么样的人生，我都希望大家，永远保持自信！二、不仅要有梦想，更要有一步一步可实现的目标！2010年，我创办了小米，立志要做全球最好的手机。这是一个很疯狂的梦想，具体怎么干呢？当时，我不太懂硬件，就先从软件开始，先干操作系统！操作系统很复杂，工程量依然相当庞大，我们决定先把最常用的四个功能做好。就这样，仅仅两个月时间，MIUI的第一版就做出来了。做好后我们没有着急推广，而是先找到100个用户，先让这100个人用起来。就这样，一个看似不靠谱的梦想，就被分解成了一步又一步可实现的目标。同学们，人生也是如此，路是一步一步走的，连起来，就是我们的成长旅程。合理地设定一个又一个目标，这些目标一开始不用太大，但这些目标的不断达成，这就是我们成就感和幸福感的源泉。同学们，不管你今天的梦想是什么，我都真诚祝福你，祝你梦想成真，祝你拥有一个快乐而充实的人生。最后，我想跟大家说，这是个正在快速变化的时代，AI大模型带来的革命，正扑面而来。过去几个月，我也花了很多时间学习。我相信，在座的同学们中，一定有人懂得比我更多、理解得比我更深。毫无疑问，这是一个全新的时代，更是属于你们的时代，你们一定会取得更大的成就。积极拥抱这个全新的时代，扬帆起航！同学们，江湖再见！谢谢大家！

再创新纪录的300瓦神仙秒充今天正式发布！它的充电速度到底有多快？请看视频。300瓦有线5分钟充满手机快充赛道又一里程碑300瓦有线充电，4100mAh电池；实测43秒充10%；2分13秒充50%；5分钟完全充满！又一次刷新手机快充纪录！300瓦神仙秒充，基于Redmi

小米在2023MWC世界移动通信大会上，正式发布：小米无线AR眼镜探索版。这是一部以人为中心设计的AR眼镜，整机重量极轻，率先采用无线分布式计算，拥有视网膜级光环境适应显示，与手机一碰即连，支持创新微手势交互、完整大屏应用生态以及丰富互联互通场景等功能。先来看一段视频：创新采用无线连接端到端延迟低至50ms一款好的AR眼镜，应该做到存在感极低，不给用户带来负担。现有的AR眼镜，虽然通过将主要的计算能力交给了外置设备而减轻了重量，但却必须与计算设备有线连接，大大影响了佩戴的舒适性和空间交互的自由度。而小米无线AR眼镜探索版，是一款采用无线连接方案的AR眼镜。得益于我们之前在多设备互联通信方面的深厚积累，我们成功将自研高速互联总线，率先应用于手机与AR眼镜的连接上。依靠自研低延迟通信链路及高通骁龙Spaces，手机与眼镜通信延迟低于3ms，全链路延迟低至50ms，媲美有线方案。小米无线AR眼镜探索版正面外观小米无线AR眼镜采取了整机轻量化设计，采用包括镁锂合金、碳纤维件、自研硅氧负极电池等大量轻质材料，整机仅重126g。同时基于数万人头数据，精确校准眼镜的重心、镜腿间距、夹持角度、鼻托等细节，让用户可以获得更好的佩戴体验。先进「视网膜级」显示数字与现实世界完美交融在做AR眼镜的过程中，我们遇到的最大的难题是，怎么让用户在看眼镜画面的时候，像看到实物那样清晰明亮？这对设备的显示素质是一个很大的挑战。所以这一次，我们在眼镜上实现了「视网膜级」显示，一听可能会有点懵，我给大家简单解释一下，大家可能比较熟悉手机、平板的「视网膜屏幕」，指的是超过人眼识别极限的高分辨率屏幕，既然是极限，就会存在一个临界值。而「视网膜级」显示，跟视网膜屏幕概念类似，当PPD（角分辨率）接近60时，人眼几乎感觉不到颗粒感。小米无线AR眼镜的PPD为58，非常接近「视网膜」规格。小米无线AR眼镜探索版光学结构示意图达到「视网膜级」显示的背后，是因为我们采用了自由曲面光学模组，由一对MicroOLED屏幕与自由曲面导光棱镜组成。自由曲面棱镜能够在有限的体积内，实现复杂的光线折反射。屏幕显示的内容经过导光棱镜中3个表面的折反射，最终呈现在用户眼前。这样的光学模组设计好处是，让AR眼镜能够拥有极低的光线损失，入眼亮度最高可以达1200nit，看到的画面更加清晰、明亮，为应用提供了坚实的基础。小米无线AR眼镜还搭配了电致变色镜片，能适应不同光环境，遮光模式可以在观影时更沉浸，通透模式又能让AR虚实结合的体验更生动。遮光/通透模式一键切换创新微手势交互更自然、更舒适未来人机交互该如何发展？我们也提出了自己的方向，在小米无线AR眼镜上，搭载了创新自研的微手势交互：单手、小幅度、纯手势，使用起来更自然，更舒适。用户挑选应用并打开、滑动浏览、回到桌面等日常使用行为，微手势交互都可以支持，不需要用到手机。简单解释一下操作方式，将手指横放，你看到的指关节区域，就是我们设定的手势识别区域。我们将中指的中间关节作为方向键原点，再结合其余相邻区域，组成四向方向键，以实现基本的移动操作。创新微手势交互滑动页面为实现以上功能，我们在小米无线AR眼镜上搭载了一颗低功耗AON摄像头，也让长时间手势交互成为可能。除此之外，我们也提供了传统的交互方式，你可以使用手机作为触摸板或遥控器进行操作。互联互通新体验多场景智能协同基于小米妙享的应用流转能力，小米无线AR眼镜支持完整的大屏应用生态，你熟悉的应用，比如微博、抖音、哔哩哔哩等，都能充分利用小米无线AR眼镜的显示面积，让其成为你的随身大屏。借助AR能力，你还可以将熟悉的应用在空间中任意摆放，通过空间手势调整界面尺寸，是不是特别方便？通过空间手势拖动应用我们作为智能家居平台，还利用AR为智能家居带来了全新体验。我给大家举个例子，你正在操作电视投屏，当你戴上小米无线AR眼镜后，就可以将电视中播放的画面“抓”到眼前，随后起身边走边看，真的非常酷！通过手势将电视内容流转至眼镜内播放我们还将智能设备的常用操作提取了出来，当你身处AR场景下时，看向哪台设备就能操作哪台设备（仅支持米家控制设备），比如你看向台灯，通过手势轻轻一点，就能关闭。除此之外，你还可以在空间里摆放一台虚拟的小爱音箱，享受空间音频的临场感。通过手势关闭现实生活中的台灯小米无线AR眼镜探索版现已支持小米13系列机型，支持3种尺寸的鼻托，近视夹片。在软件生态方面，支持高通骁龙Spaces、OpenXR以及微软MRTK开发框架，我们希望能和更多的开发者一起，加速AR时代的到来。小米，永远要做米粉心中最酷的公司。

7抗干扰能力划时代提升日常使用中，很多米粉都有一个痛点，就是明明我的手机和路由器都是最新的旗舰产品，但实际使用起来为什么还是很慢？那是因为在我们实际使用中，都是复杂的网络环境，很容易出现干扰。这一次

在上一篇《小米创业思考》系列文章中，我分享了我对极致的理解：极致就是做到自己能力的极限，做到别人做不到的高度。在实践中，“极致”有两重含义，分别是心智上的无限投入，不遗余力争取最好，以及无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。在今天的文章中，我想分享一家我非常欣赏并将极致理念体现到淋漓尽致的游戏公司--任天堂。任天堂在游戏领域有着强大的影响力，找到了许多游戏领域中的最优解，创造了多款有着极佳体验并家喻户晓的游戏，例如《马里奥兄弟》和《塞尔达传说》。那么，任天堂为什么能做出这么多让人痴迷的游戏？它是如何找到产品上的极致最优解？支撑它不断成功的背后，是怎样的企业文化？（以下内容节选自《小米创业思考》第二部分

我在今年8月11日的小米发布会上，正式发布了《小米创业思考》，这是我的首部商业思考作品。这本书源自于我们在小米十周年时的深入复盘总结，包含了小米创办前后我的思考，以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。让我很欣喜的是，这本书发布后，有很多关心我们的朋友们阅读了本书，并和我通过不同的方式就他们的理解和思考进行了交流，给了我很大的启发。接下来一段时间，我会挑选并精简关键的章节和内容，通过微信公众号分享给大家。如果大家希望了解到所有的细节，也欢迎阅读书籍原文。今天我首先想跟大家分享，小米方法论，即“七字诀”：“专注、极致、口碑、快”的总结和认知的缘起——我对于互联网理解的来龙去脉和推演过程，包括了我三十多年来的探索、思考和两版迭代得出的结论。以下内容来自《小米创业思考》的前言和第二部分《小米方法论》的相关章节。我理解的互联网（本节为全书前言）这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。我的职业生涯经历了30多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网+制造”领域取得进展。这是我的第一本关于商业思考的书。我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探讨。这本书里的内容绝非我一个人的思考，很大程度上，这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品，在这里，我要向他们致以诚挚的感谢。小米还非常年轻，小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。我对互联网思维的理解那么小米基于互联网思维的这套方法论是怎么来的呢？从上世纪末开始，到创办小米前，我一直在进行从互联网到移动互联网的探索和思考。其间经历过创办卓越网到最后卖掉的痛苦经历，经历过金山软件进行全面互联网化的尝试，也经历过移动互联网投资的试水探索。卓越网团队合影在经过十几年的思考和两版迭代，我将互联网思维的关键词抽取出来，总结为七字诀：专注、极致、口碑、快。这个版本是从互联网行业中提炼出来再抽象，它的核心表达为“效率”，体现为“信任”。七字诀对于我的思维模式以及后续创办小米的历程，都起到了决定性的作用。即使是今天，它仍然指导着小米的实践打法，对公司有着极其深远的影响。（以下节选自《小米创业思考》第二部分

去年3月，小米宣布进军智能电动汽车行业，至今已经过去500多天，我知道米粉朋友们都非常关心我们的进展，但这是一个很复杂、庞大的工程，希望大家能多给我们一点时间。但今天，我们也有一点小进展想给大家分享。自动驾驶，是智能汽车领域最核心、最受关注的功能之一，因此我们已组建了超过500人的精英团队，制定了全栈自研算法的技术战略，并与小米内部多个团队协同工作，专注于打磨自动驾驶技术，目标在2024年进入行业第一阵营。我们拍摄了一个功能展示视频，测试车辆在无保护场景自动掉头，自动环岛绕行及自动下连续坡道等行泊车场景，都实现了准确、安全、智能的驾驶体验，大家可以一起看看。下面跟大家分享几个我比较喜欢的功能点：｜无保护场景自动掉头｜事故车辆自动绕行｜多车道路口自动左转｜自动环岛绕行｜斑马线礼让行人｜自动泊车入位+机械臂自动充电这是小米在业内创新性提出的泊车服务一体化智能解决方案，拥有“预定车位”、“自主代客泊车”、“机械臂自动充电”等功能，我非常喜欢。大家觉得怎么样？这些功能实现的背后，源自我们对研发的持续加码。首期总投入33亿元广纳人才，全产业链布局我们在自动驾驶领域首期规划投入33亿元研发费用，并积极招募行业顶尖人才。我们全资收购了深动科技，组成了超过500人的精英团队，涵盖自动驾驶硬件、感知规控算法、高精定位等领域的50位顶级专家。同时，我们内部多个团队协同工作，包括人工智能实验室、小爱团队、手机相机部等。此外，我们一直致力于对产业长期的规划和布局，投资了大量自动驾驶产业链上下游企业，涉及芯片、传感器等核心部件，相关投资总金额近20亿元。全栈自研算法布局核心技术小米一直坚信“技术为本”。因此，我们进军汽车行业之初，就制定了全栈自研算法的技术布局战略，覆盖感知预测、高精定位、决策规划等自动驾驶核心技术领域，自建全自研数据闭环系统，高效驱动核心算法及产品功能迭代。稳步向前目标2024年进入第一阵营这一年里，进展不少，投入也不少，我们的自动驾驶团队经过了500天的研发，取得了一点小的阶段性进展，这离不开我们所有小米人的共同努力。接下来，我们第一期将投入超过140辆自动驾驶测试车，陆续在全国进行研发验证工作。今后，我们也会继续死磕核心技术，用创新科技和领先效率推动自动驾驶技术突破，目标2024年进入行业第一阵营，让全球用户享受无所不在的智能生活。感谢所有米粉们一直以来对我们的支持！

今天晚上，我进行了我的第三场年度演讲，用了大约3个小时，和大家分享了在我创办小米之前，人生中多次经历的挫折与迷茫，以及穿越低谷过程中的一些感悟。2010年，我创办了小米公司。这12年里，同样经历了无数的困难，今天，12周岁的小米，依然会和大家一起，始终保持对这个世界的热爱。人生很长，无论如何，让我们保持信念，永远相信美好的事情即将发生。以下是本次公开演讲全文，与你分享。“大家好，今天是我第三次年度演讲。这三年来，全球发生了巨大的变化，已经深刻地影响了我们每个人的生活和工作。如何面对这些连续不断的巨大变化，不少人感到迷茫，甚至非常焦虑。今天的演讲，我们就不聊小米，聊点不一样的话题：我是如何穿越人生低谷，又从中获得了哪些重要的感悟。这次我聊三个故事，第一个故事就是，我在非常年轻的时候就遭遇了“产品失败、业务崩盘、公司差点关门”的困境。故事要从三十年前说起。DOS时代WPS非常流行，几乎装在中国每台电脑上，金山如日中天。同时也有很大的隐忧，微软已经带着

小米妙享中心，正式上线。是时候认真了解一下，它究竟妙在何处。下拉控制中心，开启跨设备互联全新体验。一步拖拽，全屋播放任你掌控。你会在你的设备上，看到手机音乐卡片。将音乐卡片拖拽到无屏音箱、有屏音箱或电视上，本机音乐就会在对应设备上继续播放。一步拖拽，手机画面即刻投送。还有一张手机画面卡片，将这张卡片拖拽到平板、电脑，实现跨屏协作。将手机画面卡片拖拽到电视上，享受电视投屏。上划接力，手机电脑梦幻联动。在使用应用时，从屏幕底部上滑，将应用拖至屏幕左上角小米妙享中心图标后松手，进入设备选择列表，点击目标设备，应用就能在目标设备接着使用。快捷控制，设备操作更加简单。在小米妙享中心，点击音频卡片就会展开快捷播控卡片。点击电视图标可激活遥控器。你还可以给每个设备添加个性化贴纸，方便区分不同设备。Xiaomi

今天上午，我们正式公布：小米和徕卡达成影像战略合作。消息一经公布，马上激起了热烈的讨论。不少摄影界的朋友们特地向我表示了祝贺。一位摄影师朋友告诉我，影像圈内都很兴奋，也非常期待这次合作，希望这次合作推动移动影像的全新进化。大家感兴趣的话题很多，我选了几条跟大家聊聊：1.这次合作会给移动影像带来什么样的变化？这个话题很大，7月我们的首款联合研制作品发布。现在，我先举个小例子：之前有摄影师朋友跟我说过，这几年来手机早已不是“扫码器”，旗舰产品也能做到拍得清晰、拍得精致了，但距离真正的创作，还有距离。比如夜拍，从过去的“一抹黑”到现在能拍得“透亮”，已经是巨大的进步。但把夜景拍得像白天一样亮，是正确的吗？夜景，是不是至少有“夜感”才对？等大家看到我们最新的作品，就了解我们新的发展方向了。（图：小米西欧区总经理欧文访问徕卡德国总部）2.和徕卡的合作有多深？徕卡诞生至今已有一百多年，他们的影调和审美被认为是影像世界的顶级标杆。有人说“其他品牌定义相机，徕卡定义影像”，可能说得有点夸张，但确实充分体现了百年影像传奇的深厚积淀。选择徕卡，不仅是因为他们深厚的积累，更因为能够实现我们期待的合作深度。深度空前，是这次合作中，徕卡跟我们共同的感受。从光学、成像、图像处理、体验等智能手机影像全链路，这是双方影像能力的全面融合。为了能达成我们共同的目标，除了中德两地协作，徕卡还特地派出了一支工程师队伍来到北京，和小米的工程师们并肩工作。3.目前合作进度怎么样了？经过长期深度联合研发的反复打磨，我们跟徕卡首款合作产品，今年7月终于要和大家见面了。目前，这款作品的影像表现，已经超出了双方工程师们的预期。最近，我委托我们小米西欧区总经理欧文，带领我们总部和驻欧洲的影像专家团队到访徕卡德国总部Leitz-Park。也正是在这次拜访中，为了更完美的表现，在德国和北京两地的工程师们特别举办了“最终联合调校启动会”，接下来的时间，联合研制团队还将全力以赴，精益求精，进行最终轮的精细微调。（图：小米&徕卡德国总部

2022年4月6日小米集团在京高管于小米科技园合影留念亲爱的米粉朋友们：今天是4月6号，小米的生日，十二年前的今天，我们13个人一起喝了碗小米粥，在中关村一个很小的办公室，开始了创业。经过这么多年的奋斗，终于成就了一家史上最年轻的500强企业。今天也是一年一度的米粉节。每当这个我们共同的节日到来之际，我心里总是无限感慨，一片感激。还记得10年前，第一届米粉节举办时，我们跟米粉们开了一场Party，当时的场地很小，只装得下几百位米粉；小米也很小，是一家才卖出的200多万台手机的新面孔。今年，米粉节来到了第11届，在中国忠实的米粉朋友已经数以千万计，小米也成长了很多，构建起庞大丰富的智能生态，正在向着手机行业全球第一的目标全力推进。10年光阴，沧海桑田。但在这个特殊的日子里，还是一样的激动，因为我们一直在一起，一直都在奔赴更美好未来的路上。这条路，不会总是一帆风顺，但携手奔赴就是动人风景。今年米粉节的主题是“奔赴未来，有你真好”。这个节日不仅仅是以格外优惠的产品回馈更多的朋友，更为了能和大家一起，为所有追求更美好的未来的朋友们加油鼓劲。最近，我们与中国日报新媒体联合发起了小米12全球影展征集活动「奔跑的中国」，很多米粉和专业摄影师一起参与并分享了他们的优秀作品，每一张照片都讲述了一个关于爱与力量的故事，让我非常感动，相信你也会有同感。目前影展正在北京、成都、深圳等多个城市的小米之家展出，全国超10000家小米之家也会同步呈现这些精彩瞬间，欢迎大家前往打卡。同时，我们也在米粉节同步开启了“米粉公益月”活动，希望通过小米公益平台，和热心公益的米粉朋友们一起支持公益项目，去帮助更多对美好未来充满向往的人们，让这个世界因为我们一起的努力，更美好一点。先有米粉，才有米粉节。书写在一起的故事，记录共同的记忆，才是纪念日的意义。米粉节就是我们共同的纪念日。我相信，我们在一起，就有更多动人的故事，就有值得全力奔赴的更美好的未来。再次谢谢你，亲爱的米粉朋友，让我们一起庆祝小米12岁生日快乐，更要祝我们一起永远快乐！雷军4/6/2022关注「雷军」视频号，了解更多资讯

关于建设新能源汽车碳足迹核算体系的建议

和大家分享一些有关小米、金山的信息，和我个人的一些见闻。

和大家分享一些有关小米、金山的信息，和我个人的一些见闻。

Pro的有线充电架构，魔改为三颗转换效率高达98.6%的电荷泵并联充电，大幅提升充电速度的同时，发热量与普通充电接近。同时还支持34重安全充电保护措施，让小米11

今年小米进入了新十年。和十年前非常不一样，我们已经从十多个人到了三万多人，从一个国家拓展到了100多个国家，产品从手机拓展到了100多个品类，我们要用什么样的新面貌，来面对新十年呢？市场部同学建议，升级我们的品牌识别系统，先从logo开始。这项工作从2017年就开始了。我们的市场部和来自全球的多个设计团队，探讨过各种方案和可能性。说实话，这个挑战还是有点大，小米logo一直没有变过，米粉们都很熟悉，怎么才能既不损失小米这十年积累的品牌，同时又设计出新感觉呢？最终，这个方案打动了大家。大家什么感觉？估计不少人会说，就这呀？还改了3年？但是，这个设计师告诉我，它不只是一个简单的、形态的变化，而是一种内在的，精神气质的升级。（新logo分成两个标识，左边新，右边旧）大家感受到了吗？这个设计师，就是原研哉。不少朋友应该对他很熟悉，他就是享誉全球的设计大师，有很多广为人知的设计作品。这次和他合作，他有两点非常打动我们：第一，他说：小米是全球化的公司，在品牌视觉中要融入东方哲学的思考，当他提出这个建议的时候，深深的打动了小米的团队。第二，原研哉很快理解了小米的使命，要用科技创造美好生活，然后他就上升到一个更高的维度，从科技和生命之间的关系，来看待小米品牌的视觉气质。他提出了一个全新的设计理念，就是刚才说的，这个logo，看起来只是形态的变化，但实际上是一种精神层面的升级。原研哉先生专门拍摄了一段视频，来介绍一下他的设计思路。请看视频。大师介绍完，你们再看这个logo，

和大家分享一些有关小米、金山的信息，和我个人的一些见闻。

和大家分享一些有关小米、金山的信息，和我个人的一些见闻。

2.推动产学研协同研发，组建创新联合体，夯实智能制造装备及关键部件的基础研发能力。

昨天，我在小米科技园与9位米粉团成员一起吃了一顿年夜饭。在吃饭之前，我们还认真的开了一个面对面的讨论会，针对米粉们的建议和问题，我都一一作出了回答。

今天，小米2020

今天，我们正式带来一项全新的技术：「一指连」小米UWB技术。它是具备空间定位的新一代连接技术，率先实现了革命性的指向交互方式。只要用手机对准智能设备，即可通过UWB技术一指操控，这一技术也曾应用于雷达领域。为此，我们魔改了小米10系列手机和一系列智能家居设备，加入「一指连」UWB技术，内置UWB芯片和阵列天线，借助小米自研天线排列及算法，让手机和智能设备之间具备空间感知能力…一起来看视频。建议在Wi-Fi情况下全屏观看「一指连」客厅厘米级精准定位「一指连」小米UWB技术，是具备超精准定位的新一代连接技术。UWB全称Ultra

近日，金山文档成为第31届世界大学生夏季运动会办公软件官方独家供应商。这是继金山办公成为北京2022年冬奥会官方协同办公软件供应商之后，金山办公又一次为在中国举办的国际赛事保驾护航。金山办公CEO章庆元表示：“借助与重大国际性体育赛事合作，金山办公将面向全球输出中国的办公创新。”9月27日，以“大运新势力·协作向新生”为主题，金山文档秋季全球新品发布会暨第31届世界大学生运动会办公软件类官方独家供应商签约仪式，在珠海地标性建筑珠海大剧院举办。此次金山文档签约成为第

小米内部拥有浓郁工程师文化，大家都爱玩，喜欢折腾、魔改。最近，工程师给我展示了一部新作品，先来看个视频。是不是很神奇？这就是一部通过「小米第三代屏下相机技术」魔改的小米10至尊纪念版。当使用前置相机自拍时，屏幕就会变透明，使得光线充分进入相机。当不用前置相机拍照时，屏幕就会恢复正常显示。从去年的第一代实验室阶段，再到第二代可展示阶段，小米对屏下相机的探索从未止步。小米屏下相机技术一年三次升级迭代2019年6月小米第一代屏下相机技术实验室预研阶段小米第一代屏下相机技术，采用了透明阴阳极材料，提升透光性能，屏下相机区域不仅能够显示，还能拥有一定透光性能，在自拍时光线穿透屏幕进入前置相机。但第一代屏幕相机方案的透明阴阳极材料，屏下相机区域的亮度、色域、色准都受到了影响，和正常屏幕的显示效果有较大差异，这是一项实验室的预研技术，无法达到量产要求。2019年10月小米第二代屏下相机技术可展示阶段小米研发第二代屏下相机技术，将屏下相机区域的部分像素做成透明，一部分负责正常显示，另一部分充当透明材料让光线穿透。第二代屏下相机技术牺牲了一部分用于显示的像素，虽然透光性能得到提升，前置相机的自拍效果变好，但负责显示的有效像素太少，虽然改善了前代亮度、色域、色准差的问题，但PPI下降、颗粒感明显，显示效果和正常显示区域存在差异，是牺牲显示换取前置自拍的方案，依然无法达到量产要求。2020年8月小米第三代屏下相机技术可量产阶段今天，我们正式公布了小米第三代屏下相机技术，通过全新的像素排列方式，让屏下相机区域实现了全分辨率的显示效果。至于透光性能，通过将像素间隙做成透明材质，同时将像素驱动电路重新设计，充分利用像素间隙完成透光。小米第三代屏下相机技术不仅拥有完美的显示效果，和正常显示区域拥有相同的亮度、色域、色准和像素密度。同时优秀的透光性能，也保证了屏下相机拥有媲美正常相机的自拍表现，显示效果和自拍表现达到完美平衡。第三代屏幕效果趋近完美绝不妥协显示精度正常OLED屏幕几乎不透光，要实现透明就必须在屏下相机区域采取特殊的像素排布。前两代技术，虽然初步实现了屏幕透明，但显示精度却略有妥协，屏下相机显示区域的像素密度只有普通显示区的一半。而小米第三代屏下相机，就是不能牺牲每一颗像素，让所有物理像素100%全部点亮。早期技术会降低屏幕精度是因为采用了透明像素的解决方案，这也是目前业界的常规做法。即每4个像素保留1个做显示，其余3个通过改变内部结构及材质使之具有透光性，以此达到屏幕透光效果，但这一方案牺牲了大量有效像素。

最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频，有点模糊，大家可以看看。

一、将卫星互联网作为重点发展的战略新兴产业纳入我国“十四五”发展规划，明确卫星互联网相关商业航天企业是国家航天事业的重要组成部分。鼓励商业航天企业参与航天智能制造产线等基础设施建设，加大扶持力度。

▲点击蓝色字体关注我，获取更多精彩内容新冠肺炎疫情来势汹汹，已经在全世界掀起了一场重大战役。环球同此凉热，疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁，对经济的影响也越来越凸显。做企业总是和各种不确定性打交道，特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争，还要面对潜在的经济下行的压力，着实不易。企业要如何度过难关？这个问题我已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球，很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。那时我主要是一名天使投资人，于是我在博客中分享了自己的经验，后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。十一年过去了，我相信这五个办法依然很有价值，因为小米一直在践行，既是对极致效率的自我追求，客观上也是一种未雨绸缪：以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。抵抗疫情造成的经济次生灾害，需要全社会积极应对，其中企业无疑扮演了重要的角色。在此，我把这篇博文增补修订，加入新形势下的思考，希望能跟大家讨论共勉。面对危机的五个建议

观看“小米10上太空”的视频一切源自那张特别的1亿像素照片我在小米10发布会上提及了一个疯狂的想法：把小米10送上太空，为地球拍一组特别的照片。这个想法的最初的缘起就是来源于一张特别的壁纸，小米10是小米十周年重要的代表作，如何为它创作一张合适的壁纸很早就提上议程。去世界各地为小米手机拍摄样张壁纸，是每次发布会前必须要做的事情。这次基于1亿像素的特点，我们思考设定了一些拍摄场景——正在形成的台风眼，东非草原动物迁徙，活火山爆发，这些巨大的视觉奇观如果要在地球上拍摄难度是很大的。这个时候，一个有趣的想法萌芽了，既然各大厂商都在地球上拍月亮，拍星星。那有没有可能，我们把手机送上太空，去拍拍我们的蔚蓝星球？虽然是很酷的事情，但团队内都是做手机研发的工程师，从来没有人参与过航天工程，如何做，怎么做，时间来不来得及，效果会不会好，都是横亘在大家脑海里的问号。大概只花了一周时间，涉及到手机部的硬件、软件、相机、测试、系统、结构等部门，大家抽调各部门的精锐力量，临时组成了一个虚拟项目组。当消费电子遇到航天工程既然要上太空给地球拍照，那必然我们需要发射一颗卫星，这就是一个典型的航天工程。这件事说起来，难也特别难，简单也简单，重要的是找到对的合作伙伴。天仪研究院作为国内领先的商业航天公司，也在探索如何通过消费级设备搭载进一步降低卫星研发成本。双方一拍即合，从2019年上半年开始，小米与天仪研究院展开合作，通过探讨计算机、数码相机、大规模存储器、高能量密度电池、GPS、姿态传感器等问题，计划将手机摄像头搭载至商业卫星进行太空环境测试。耗时168天攻克343项技术难题“一亿像素”

今天上午小米2019年总结大会上，我们颁发了“百万美金技术大奖”。小米手机部的环绕屏技术团队的10位工程师，共同赢得了这项技术大奖（价值100万美元的受限股）。恭喜获奖技术团队，祝贺每一位追求极致创新、突破不可能的小米工程师，你们都是我心目中的技术英雄！百万美金奖励环绕屏技术首先，我想跟大家介绍一下，摘得2019年小米最高技术荣誉的“环绕屏技术”。它应用在2019年9月小米全球首款环绕屏概念手机上。这个年轻的技术团队非常了不起，他们突破了三大核心技术：屏幕贴合技术、天线解决方案和环绕屏交互设计方案。

2020新年雷军致全员信小米的同学们：大家新年好！2019年刚刚过去了，对于小米而言，这是稳健经营的一年，也是积极进取的一年。全球移动通信产业正处于从4G向5G切换的关键时刻，我们采取了稳健的经营策略，持续夯实品质、创新、交付等能力基础，进行了品牌、产品线、组织结构和管理系统等一系列重大调整，为未来的发展打下了坚实的基础。我们的手机业务正式启动双品牌策略，小米、Redmi双品牌分拆独立运营取得喜人的成功。我们始终稳居全球前四，同时稳健经营，实现了业内罕见的全球极度健康的库存水位，得以轻装上阵拉开了5G战略大幕。2019年是我们国际化进程的高歌猛进年。来自境外市场的收入占比已经近半，小米成为一家真正的全球化公司。互联网业务充满活力也更加多元，我们的AIoT业务始终保持着全球领先地位，成为业内公认的“智能生活领先者”。这一年里，小米首次进入财富世界500强，成为榜单中最年轻的500强公司。更重要的是小米组织管理基石的奠定。组织架构逐渐理顺，从集团高管开始的轮岗机制已经展开，我们提拔了一大批年轻干部，人才梯队建设和清河大学培训体系也已开始运转。坚实的人才、团队基础，是小米百年大计的根本！感谢所有小米人！感谢大家在全行业遭遇严峻挑战的这一年里，展现的血性、韧性和付出的努力！大家辛苦了！同时也要感谢所有小米家属，感谢你们的理解和支持！2020年是小米5G业务的冲锋年，是小米推动“手机+AIoT”双引擎的关键年。我们已经明确了“5G+AI+IoT

2014年12月7日，小米创业的第5年时，我应君联资本（原联想投资）总裁朱立南的邀请，在联想控股内部分享了我创办小米的一些思考，包括小米在创办前的几个学习对象，有同仁堂，有海底捞，还有沃尔玛和好市多（Costco），以及我们的学习实践。眨眼间又过去5年，小米即将迎来创业第10年，回头看看，小米的10年之路，一直坚持践行着这些思考。我把这次分享重新增补修订，作为小米创业前十年思路的一个总结。01向同仁堂学习做产品要真材实料还要有信仰柳传志先生当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢？我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，经过几十年努力，中国已经是世界工厂，但为什么之前中国产品往往被认为是劣质产品呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明，总有人喜欢走捷径、喜欢“偷工减料”，才有了这样的刻板印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。我认为要基业长青，就是要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。经过这番思考，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的代工厂富士康。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。想做一个好东西，是很不容易的。小米创业时我们遇到的最大问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢？原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。代工的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我们跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。后来，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康（现在我有了比亚迪等更多的合作供应商，但英华达至今仍是我们最重要的合作伙伴之一）。2011年，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机均价六七百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们定价是1499元，我们根本没想过在性能和品质上妥协，按照我们的产品定义目标，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。这件事让我更加确信，我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产能过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗？为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。我们不想借用任何产品本身之外的曝光资源。刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。我们的每一款手机，哪怕是千元机，也都用国内顶尖的供应商。而且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。我做了30年技术，如果这个东西我自己都没用过，我自己都不觉得好，我能够站在这里给大家推销吗？小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。可能很多人，包括这里的绝大部分人，以前都是用苹果三星，但现在我相信，在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前，几乎没有用国产手机的，今天，在小米的带动下，越来越多的国产手机越做越好。这就是我跟大家分享的第一个故事，同仁堂的故事。02向海底捞学习口碑源于超预期我想分享的第二个故事是海底捞。好些年前，我在机场的书店买了一本书，《海底捞你学不会》，可是看了三四个小时之后，我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字：口碑。怎么能把口碑做好呢？很多人很快就想到了口碑营销，可是你一旦想到营销，这件事情就死了，你首先要想，什么样的东西才有口碑。我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样，海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。其他的服务型行业中，很多从业者虽然比海底捞的服务员更漂亮，制服也更好，但是，她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下，海底捞服务员的笑容真的能够打动人。笑容背后的本质是价值认同，是员工跟公司基于价值观上的共识。几年前，微博上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后，想将餐后没吃完的西瓜打包带走，海底捞说不行。可是他结完帐时，服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说：“您想打包，我们准备了一个完整的西瓜给您带走，切开的西瓜带回去不卫生。”哇，那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里，大家知道什么叫口碑了吗？其实后来我还去过迪拜的帆船酒店，当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店，感觉金碧辉煌，据说真的贴了金子，但现代人的审美不会觉得这是奢华，而是土。所以我就觉得很失望，这难道是全球最好的酒店吗？我想是因为我预期太高了。现在回想起来，帆船餐厅好得惊人，但是我的预期如此之高，以至于我真的失望了。口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，相比前者海底捞甚至算得上是破破烂烂的，环境闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。有了这样无敌的口碑，还需要做广告吗？我相信口碑，我认为做最好的产品就是营销，做最好的服务就是营销，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。初期的时候大家不信，我们做MIUI实践了一把，大获成功。直到今天，MIUI更新到了第11个大版本，在各种用户投票中，始终被认为是最好用的系统。所以说，广告这东西，一半有效一半无效，但比广告更有效果的是口碑。我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告依赖以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。比如说小米手机第一代的时候，我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户发了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，用户的感受是完全不一样的。又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，快的第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂，刚买完几个小时以后，货就已经送到了，这个就是一个能够打动用户的小细节。所以口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的产品、你的服务必然会得到提升，而有了这些不懈的努力，口碑的提高就自然而来了。口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，我觉得这是关键。这是我参考的第二家公司。03向沃尔玛、Costco学习低毛利、高效率是王道谈完同仁堂和海底捞，我要说的第三间公司是沃尔玛。52年前，老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢？天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能挣钱。所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。但是仔细想想，当别的连锁店赚45%的时候，沃尔玛只做22%，理论上肯定是不赚钱的，而且亏得很厉害，这是市场竞争的原则。老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率砍一半，他也还有几个点的净利润。结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。我们的商学院有时候也教了不少刻板的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”？当然可以，要么在材料上压成本，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗？我在投资的时候，特不喜欢毛利率很高的，我始终认为，对于大规模工业制成品而言，追逐高毛利是一条不归路。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。2011年，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO，一下飞机，就租了辆车直奔Costco（好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店），后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。我感到很奇怪，一个同事给我举例，两个新秀丽牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。美国的房子、土地、人工什么的，都贵，但这两个箱子，价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资，却要付10倍的价钱，这是什么道理？我后来研究Costco发现，这个公司确实厉害。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4，每种东西只有两三个品牌，都超级好，也超级便宜。他们的信条是：所有的商品，定价只有1%~14%的毛利率。任何东西的定价要超过14%的毛利率，就要经过CEO批准，还要再经过董事会批准，非常麻烦。我看了他们的财报，7%的平均毛利率，在美国做大型连锁零售，这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利，要买东西的必须成为会员。2000多万的会员，每人一年100美元。结果我们都成了Costco的会员。所以我想探究的一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率地工作才是厉害的地方。小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在惊人的低的水平（目前小米的营收领域从硬件扩展到了互联网、电商平台、金融等领域，我们的OPEX，也就是运营费用率在8%-10%之间），不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式看起来太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。公司创业前期，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。-最后整体总结，做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（从2011年第一代手机发布算起），还需要时间。第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。所以关键是怎么提高效率，电商（包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。04互联网“七字诀”外的真经：“

K30支持《QQ飞车》高帧率模式，漂移时的手感，每一次刹车、每一个过弯，那感觉就只有“丝滑”能形容。当你再用回60Hz的手机玩游戏，怎么都有一种反应不够快的感觉。这些还不够，Redmi

金山的同学们：明天将是里程碑式的一天，金山办公终于成功在科创板挂牌上市了！从1988年金山创办到今天，WPS走了整整31年。从1999年以金山办公为业务主体准备上市算起，到今天，我们足足等了20年。WPS和金山的历程，就是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。为什么能坚持？因为，WPS是个英雄的梦想。31年前，求伯君在深圳一间酒店闭关几个月写出第一版WPS时，就注定了金山的英雄梦想。英雄都有改变世界、中流砥柱的使命担当；英雄向往历经磨难、浴火重生的史诗历程。金山一直肩扛民族软件大旗，即便是在最艰难的时刻，也从未放弃；誉满天下、独步江湖的成功，“前有微软、后有盗版”的窘迫，移动互联网时代的重铸辉煌，我们都经历过。如今，WPS在中国移动互联网办公市场占据领先地位，并且支持全球46种语言，成功覆盖全球220个国家和地区，月活跃用户3亿多人。去年我们庆祝金山30周年时，我就说过：金山梦想30年毫不褪色，核心支撑就是金山从创业第一天起就极度重视人才、重视传承、重视利益分享。我们深知，没有人才，技术就是缘木求鱼；没有传承，就不能堆起不断创新的金字塔；唯有利益分享，才能让创新团队成为技术创新真正的主人，才能始终聚拢人才、保障传承。金山办公的上市，就是金山技术立业、坚持创新的胜利，是几代金山人不懈奋斗的胜利，是我们利益分享的重要体现。在这里，我代表金山集团，对金山办公的全体同事表示衷心感谢和热烈的祝贺！同时，我希望WPS团队，坚持优良传统，继续奋斗，当好“民族软件的排头兵”！明天开始，金山集团将跨入全新的纪元，有WPS榜样在前，我们相信金山云、西山居等业务也将锐意进取，赢得更加辉煌的未来。在创业这条路上，一个人走，可能走得快，但一群人走，会走得更远。最后要诚挚感谢所有一路同行的金山人！让我们共同迎接明天那个激动人心的时刻！雷军2019/11/17雷军往期精华：小米CC9

Watch，有了这个开放的生态系统，大家就能在应用商店下载平时爱用的App，比如练组Keep，跑步听QQ音乐，航旅纵横值机刷登机牌…这些现在都可以在手表上独立完成了。‹‹‹

我们刚刚度过小米启动“手机+AIoT”双引擎战略后的第一个双11，交出了一份辉煌的成绩单：小米双11全平台支付金额超61亿，天猫小米官方旗舰店支付金额超21亿，自2013年首次参加以来，蝉联了天猫双11品牌旗舰店支付金额7连冠。还有很多项的第一会陆续公布，同事们光统计战绩就花了两个多小时。在此感谢所有支持小米的朋友们！也想对连续多日为双11奋战的小米同学们说声：大家辛苦了！每次大战都是锻炼，都是提升，我们继续努力，明年争取再创佳绩！雷军往期精华：小米CC9

Pro↑为何1亿像素能带来如此影像突破：定制1/1.33”超大手机感光元件、全系标配7P镜头、双OIS光学防抖，它不仅为用户提供了更好的画质，也为手机影像行业带来了一次全新突破。

今天，我荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖，这是一份沉甸甸的荣誉，非常感谢复旦管理学奖励基金会对我的认可！复旦管理学奖励基金会，是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会。倡导管理学理论符合中国国情，并密切与实践相结合，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。2014-2018年复旦企业管理杰出贡献奖的获奖者分别是：张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠。这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，知道获奖的时候挺激动的，也借这个契机反复思考、总结了这些年的一些管理心得，与大家分享。小米9年，我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。2.简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。3.坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。这些年我提出的一些方法论↑↑↑以下是我的演讲全文：尊敬的陈至立委员长、尊敬的张恩迪副主席、尊敬的焦扬书记、许宁生校长，各位领导、各位专家、各位老师、各位同学们，非常感谢复旦管理学奖励基金会给我个人这么崇高的荣誉，拿到这个奖我是多种感受在心头，首先是激动，其次是惶恐。为什么激动呢？因为这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，说实话我完全没有预期我能够拿到管理方面的奖项，所以拿到这个奖项的时候我很惶恐。为什么惶恐？因为小米还是一个非常年轻的初创公司，至今为止只有九年多的时间，而且小米正处在全面提升管理能力的关键时刻，所以我拿到企业管理杰出贡献奖的时候，我就心感惶恐。我认为小米在管理上还需要各位专家、学者、各位老师和同学们的指点。企业管理的杰出贡献我觉得有些受之有愧，我跟许校长聊天的时候我就在问为什么会是我获奖，这个问题我当时想了一两个小时也没有想明白。可能我们从结果推导原因，再谈一点体会能对大家有点帮助。我认为从结果来看，小米以九年多前十来个人、一千万人民币的注册资本开始创业，在九年后的今天进入世界五百强位列第468名，成为史上最年轻的五百强企业。这一点我自己想起来都觉得非常了不起，这并非我一个人的贡献，而是小米整个管理团队和全体员工，包括我们所有用户一起创造了这个奇迹。毫无疑问，创业九年成为世界五百强，小米可以说是人类商业史上的一个重要里程碑。

这里是高大上，科技感十足的钢铁森林。8栋办公楼全部采用不锈钢的外立面，超大单元体幕墙和落地式设计，让对立而望的楼群，充满了高级感和科技范儿。

上手视频探索未来的相机一亿像素，手机中的“中画幅”震撼人心的高解析力从相机诞生至今，人们都在追求更加清晰的成像效果。一亿像素

9月27日全面开测，稳定版将在10月中旬起全面升级。还可以给小米手机微信公众号回复“MIUI11”，提前申请体验。小米MIX

今天下午，2019《财富》世界500强公司排行榜正式公布。小米上榜并在全球排名468位，是“互联网服务与零售”分类中的7家公司之一，成为史上最年轻的世界500强公司（除了合并产生的公司外）。为表示对员工及其家人的感谢，我们将赠予每个小米员工1000股小米集团股票。附内部邮件全文↓↓↓小米的同学们：《财富》杂志刚刚公布了最新世界500强公司排行榜，小米上榜了！我们在全球排名468位，是“互联网服务与零售”分类中的7家公司之一，同时成为了有史以来最年轻的世界500强公司（除了合并产生的公司外），从创业至今才9年时间，这是一个了不起的成就！我们创造了一系列商业奇迹，世界500强，就是最好的总结。我们在移动互联网行业大潮涌起时，代表了先进的商业模式和产品思维，提供了超出预期的用户价值，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品是我们所有成就的基石。公司上榜世界500强加上北京总部新园区的启用，双喜临门。我们由衷感谢所有相信小米、支持小米、帮助小米、鞭策小米的朋友们。首先要感谢我们全球数亿用户和米粉，感谢他们不离不弃的始终信任、持续激励；感谢我们的合作伙伴，没有他们长久的鼎力支持，小米绝无可能从一家只有13个人的小公司变成全球500强企业；感谢我们的投资人，他们给予了我们宝贵的宽容、耐心与鼓励。甚至还要感谢我们的同行和竞争对手，他们是小米成长最好的磨刀石，是最有力的鞭策。最后，最想感谢的，是每一位持续奋斗的小米同学们和在背后支持的家人。世界500强，是9年来我们一起奋斗共同达成的成就。我们给所有在职的同事和核心外包服务团队的伙伴共计20538人，都准备了一份“特殊的纪念品”：我们将赠予每位小米同学1000股小米集团股票，其中，500股是给我们每一个人的全球500强成就纪念，另有500股，是我们给每位同事和伙伴的家人的纪念品，感谢你们的支持！因为这么多感谢，所以我们不能停步，惟有继续向前。世界500强考量的是营收规模，我们目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。创业9年至今，我们证明了小米模式能够成立，能在全球商业社会的顶级舞台上赢得一席之地。但我们并不是为了这样的成功而创立的。接下来，我们还要向着伟大继续前进。作为世界500强最年轻的公司，我们已经走上了全球商业的顶级舞台。年轻，是我们最不一样的地方，只要我们永葆一颗年轻的“少年心”，我们就有无穷的热情、无尽的可能和无畏的信念，从过去的成功，真正走向伟大的愿景。沧海横流，方显英雄本色，同学们，怀抱我们的梦想，牢记我们的使命，碾压一切险阻，向着理想的方向，小米终将成为一家伟大的公司！雷军雷军往期精华：王源｜新园区｜小米CC小米9年｜我的青春｜致大学生微信公众号ID

昨晚，我们在新园区，举办了一场“星夜游园会”。小米科技园，8栋楼，34万平方米，造价52亿！这是小米人第一次真正拥有自己的家，我感到很激动！我希望，这些好的办公条件，可以让员工们更好的工作和生活；我也希望，搬到新园区、小米十周年，都是我们伟大事业的再起步！附上一组现场图片：感谢每一个小米人，感谢每一位用户的陪伴和信任。我们继续奔跑吧，毕竟努力的人运气不会太差。雷军往期精华：王源｜折叠屏｜小米CC小米9年｜我的青春｜致大学生微信公众号ID

不止是Colorful，更要Creative。潮流手机外观要能够跟随年度流行的色彩趋势，更要用最好的外观工艺去实现别人不敢想的设计。

米家还要成为智能化生活的代名词。我们要用人工智能、大数据、云计算等AIoT科技，为大家电、小家电赋予智能化，提升用户体验，加快智能家居走进千家万户，快步迎接万物互联、舒适智能生活的新时代。