1566天有爬坡之艰，有闯关之难，有突围之险在披荆斩棘的岁月里所有的波折都是序曲，所有的考验都是铺垫我们目有繁星，终迎宇宙浩瀚致敬奔腾不息的力量！

三年前，怀抱着对华为的神秘和技术的向往，电子信息专业毕业的我加入了梦寐以求的菊厂，成为了一名测试人。那时的我像一只刚飞进大森林的小鸟，既兴奋，又紧张，对未来充满了期待，也在期待之中开启了我从研发到服务的打怪升级之旅！研发测试之旅，初尝胜利的喜悦心中有梦想，就不会失去方向，在测试的2年中，我打交道最多的就是海量的模块和一个个晦涩的测试用例，面对这个充满挑战的课题，每攻克一个难关都能体会到无穷的乐趣。转正后的第一个月，主管就派给我一个极具挑战的任务，让我负责与友商的功耗比拼测试。该项目只有两周时间，且客户验收条件苛刻，涉及产品竞争力比拼，只能胜利，不能失败。接到这个任务后，我既激动又紧张。这是一次很好的锻炼机会，可以接触到新业务，学习新技能，但是转念而来的是对结果的不安和担忧。“首次负责比拼测试，万一测试结果不达标，影响集采结果怎么办？”主管看出了我的担忧，对我说：“晶晶，这是新人成长过程中必经的历练，你把平时认真、严谨的态度拿出来，一定会成功的！”主管的肯定给了我足够的信心，于是我开始立即着手熟悉测试模块的技术规格、节能特性实现原理、应用场景与增益等，并向部门协调了11款模块，反复搭建测试环境并测试功耗数据，以此熟练掌握测试方法，我要把提前把测试过程中可能出现的“坑”和“绊脚石”全部清除，短时间内快速补齐我在测试领域的不足。但遇到的第一个问题就让我吃尽苦头，某款新模块一天中在不同时间的功耗值有较大波动，无法测试到模块准确的功耗值，我一边现场排查疑点，一边组织研发进行定位，但2天过去了，始终没有找到根因。这个问题不解决，就会影响到整个测试进度，时间紧迫。那几天我茶饭不思，一直在思考可能的原因，忽然想到是否可以把2天的测试数据综合起来找找规律，当对比数据列出后，我发现两个并排安装的模块功耗总是高于独立安装的模块，是模块位置间距较小影响了测试结果，我立即动手调整模块位置，并快速完成测试，终于把功耗值降到了正常值范围。解决掉这个“拦路虎”后，模拟测试才正式开展起来。当时距离给客户正式演示的时间已经不到一周，工作节奏也变得紧张起来。当每天100多个测试用例完成后，抬头望向窗外已是深夜11点，浅浅休息过后第二天早上再继续新一轮的测试。经过两周2000余个测试用例的模拟测试、数据分析和误差矫正，我终于将模块的测试环境和功耗调整到最优状态。“台上一分钟，台下十年功”，正式测试是在客户实验室开展的，我快速搭建完测试环境，并按照测试场景和测试步骤依次向客户展示测试结果，整个过程我轻车熟路，这已经是我在实验室里演练了多个日夜的呈现。当所有厂家的测试结果出来后，华为所有模块的功耗都达到了最低水平，充分展现了华为产品的竞争力，拿到结果的那一刻，大家都非常激动，为这来之不易的成绩鼓掌欢呼。回顾整个测试过程，我从一个测试新手到交上这份满意的答卷，前期的严谨和努力固然重要，但大家一同讨论、共同支撑的过程更加重要！GTAC之旅，又一次成为了“新员工”在2021年6月的GTS全球技术服务宣讲会上，我被“勇敢面对世界，服务成就未来”的标语深深吸引，GTS服务为170+国家提供服务解决方案，遍布欧洲、拉美、亚太、中东、非洲全球各地，我脑海中立即浮现出欧洲电影《夕阳下的塞纳河和埃菲尔铁塔》中，描述的埃菲尔铁塔和塞纳河的浪漫美景以及埃及金字塔的雄伟，内心萌生出去海外亲身体验的冲动。当介绍到GTAC全球技术支持中心时，我了解到总部设在西安，负责守护全球的网络安全，还有4个海外分部罗马尼亚、墨西哥、马来西亚、埃及，共同支撑全球业务，这可能就是我要追寻的岗位吧，在与接收部门主管进行面试后，我更加坚定了对这个岗位的向往，就这样我开始了一段新的旅程。理想很丰满，现实很骨感。入职新岗位不久，我接到一个VIP站点流量下降的问题单，让我倍感压力。“hi，dear,

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9、王（数据中心技术实验室）：我是做类脑计算的，这个技术可能在公司很多地方能用得上，所以该技术已经被纳入根技术范畴来做更深入的研究，将来支持公司各种业务竞争力提升。您对根技术有什么期许或者希望？

7月17日以来，河南省多个城市遭遇特大暴雨，多地受灾严重，人们的日常生活遇到巨大困难。

心声社区，华为的罗马广场。为你讲述华为人最新鲜的奋斗故事。

TinyMS发布后，很多人说没想到运营团队也能开发技术工具，这也奠定了我们一直以来的坚持：核心开源运营团队人员必须懂技术的原则，这样才能将技术和运营结合，打破常规，突破原有的圈层，创造更大的价值。

第一个难题是性能。碎片整理本身会带来消耗，这种消耗甚至对前台的用户体验产生影响。如何让F2FS聪明而省力地工作，是我们首先要考虑的。项目组先是做修补的工作，针对F2FS的一些不合理的设计进行优化。

但害怕归害怕，我还有一丝清醒，那份重要的合同还在我手上，我赶紧把合同文件夹塞到衣服最里面，此时也只能这样，尽力保护它不被打湿了。如今这一份合同应该在深圳坂田，上面泛黄的水渍就是这么来的。

我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到，我们觉得很平常。网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货了，哪有这回事？这是有人编的。所以，如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。

我们虽然在实验室仔细验证了半年多，但替换文件系统的高复杂度和高风险，仍然是决策的最大顾虑。软件管理团队和技术团队多次分析后，最终果断拍板，并和CBG签订了军令状，承诺搞不定或出了问题就“军法处置”。

然而，这也可能是让华为“窒息”的“阿克琉斯之踵”。3年前，在巴塞罗那国际通讯展上，我跟一位英国绅士交流，先是讨论乌克兰危机，接着论说西班牙斗牛，绅士说了一句意味深长的话，“不要被挑逗的红布牵着走”。

听了你们的汇报非常高兴，增强了我们必胜的信心，我们从一个懵懵懂懂的少年逐渐走向成熟。几年前，我给大家出了这个题目，那时大家都很迷茫。今天，终于从迷茫走向了清晰；下一步，我们要从清晰化走向科学化。

华为多路径、多梯队、密集投资，就是多投人、多投钱、内部赛马制，不遗漏战略机会点。华为深深认识到，没有基础理论的创新不可能持久，也不可能成功。做出基础理论创新的前提，就是长期持续且大笔的基础研究投入。

《北京遇上西雅图》中最经典的一句话：他也许不会带我去坐游艇、吃法餐。但是他可以每天早晨都为我跑几条街，去买我最爱吃的豆浆和油条。

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板厂学习。受到启发后回来马上投板测试验证，经过将近一年的多方探索，终于验证了进一步升级的关键突破点，找到了可以让系统可靠升级的方法。又经过了半年多的开发工作，产品终于升级成功。该项技术突破使华为

他们的画作不仅大开脑洞，隐含了对诸多现实问题的思考，还包含对未来“+智能”社会的无限设想，如科技如何解决空气污染、交通拥堵、资源和能源紧缺，以及人类应该如何与自然和谐相处等等。

1994年，矿石公司经营惨淡，长年发不出工资（就是发工资，也只有每月120元一月）。春天万物复苏，我们俩一起把单位上的闲地开荒种菜，把收获的菜卖给学校，换回的钱你开开心心交给我父母。

1992年，华为提出的目标是超越四通。当时，华为的销售额是1亿多人民币。当年的四通是中国高科技企业的代表，叫“北四通，南巨人”，现在只在人民大学旁边还有座四通桥，此地空留四通桥，四通找不着。

4-6月间，乌干达代表处员工陆续搬入新宿舍。新宿舍更靠近办公室，小区绿植环绕，环境优雅，配套齐全。优美的环境加上乌干达特有的好天气，工作之余员工和家属们可以享受舒适愉悦的生活。

内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。

今年，华为软件精英挑战赛的主题是“大视频时代·布局”，紧扣华为当前的大视频战略。本次赛题为CDN节点的动态部署，属于NP问题，找到最优解的难度大，但可以迭代搜索次优解，具备较高的选手区分能力。

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当然了，如果你是资深花粉，那就可以跟着我们发布会的脚步来一次环球之旅，比如：首站到热情如火的西班牙，看街头艺人用身体扭动弗拉门戈，高迪色彩斑斓的建筑给巴塞罗那锦上添花。

这样“人拉肩扛”式的工作方式，显然难以负荷华为越来越大的体量。在海量调整的背后，也隐藏着业务操作不规范，甚至业务造假导致的“账实不符”。那华为的财报内控究竟该怎么做，才能让财报真实、自然地反映业务？

说起玻利维亚，相信热爱旅游的人对它一定不陌生，这个被誉为高原明珠的地方，有美轮美奂的“天空之镜”，地貌众多，盐湖、火山、沙漠、亚马逊雨林……。如画的风景，信手一拍，都能有专业级的成像效果。

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战略预备队的意义，面对不确定的未来，我们的干部、员工要转换思想与技能，才能不被淘汰。我们都要遵守干部八条，也不局限在这纲领性的八条，可以延伸出来，应该还有很多可取之处。

例行拜访，技术交流，甚至包括招投标等，我们都越来越没有耐心去揣摩客户，去分析客户，去区分客户的不同。拿着统一的主打胶片，传递一条华为的规则给客户：我们已经是第一了，我们已经是业界领导者了，你看看

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MTL本质是讲从客户痛点和需求本身出发，如何拉研发和促销售的。现行的MTL涵盖了营销工作的方方面面，但更接近一套方法论，无法有效指导营销人员的日常工作和评价标准，而且和其他流程也没有很好地衔接。

华为追求卓越，任何产品在立项之初就确立了很高的目标，在很高的层面面向未来构筑竞争力。比如说single天线，在方案设计时，坚决不做苟且方案，而是目标业界最佳，经过短短5年，华为天线就做到了业界领先。

一种味道，坚持了三十多年一道道工序，重复了三十多年从挺拔的身躯到岁月沉甸甸的背弯在平凡孤寂的小弄堂守着自己几平米的舞台追求着每个饼几分钟最完美的亮相他是朴实有腔调的上海爷叔

11月19日上午，哥在坂田基地天鹅湖畔，发了一条朋友圈，没想到，boss们点了赞，还被国胖队关注到了，表达了对哥没有邀请他们参加为爱奔跑活动的不满。还有小伙伴也来吐槽哥不带他们玩不够意思。

在西安和成都的中国同事也主动放弃了春节和家人团聚的机会，24小时全天候支持我们。每天，米兰、西安和成都三地的团队在客户测试结束后，就开始通宵定位和修改问题，改代码编版本，不断的测试和验证。

第三，在队、不在队的都是公司未来的接班人，不要总强调是否在队，边缘要模糊化。自学就不能成才？不是集中起来赋能才叫战略预备队，如果员工自学，我们也承认，给他支持和帮助。

这时劫匪们进行了有条不紊的组织分工：一个端着枪留在客厅看着我们一干人等，另三个人上楼去抓更多的人质来！一会儿听见上面鸡飞狗跳，开始陆续有人被押下来。这时我的思绪开始飘浮，开始学习Run

他看到来了一个中国人，而且还是常驻的，就非常非常高兴。这件事可以说改变了我对非洲的看法，我和这个客户从第一天开始就成为朋友了，后来的合作也非常顺利，让我在这里慢慢找到了归属感和成就感。

小编其实也一直想知道，那些真的在疾病、战乱、物资匮乏、以及各种极端自然条件下日夜奋战的兄弟姐妹们，到底是用怎样的心态，有着怎样的动力，才能年复一年地坚持，还乐此不疲呢？

今天，心声社区一年一度的春雨行动再度来袭，让我们一起做文明友爱的华为人！作为前期宣传的预热贴，某位脑洞大开的心声斑竹“走访”华为各研究所，带来了当地员工对春雨行动最良好的祝愿--有图有真相哟！

不过这只是效果图，不知道改造完成后是不是真的这么高大上，但小伙伴们，可以期待一下了，在B1上班的小伙伴们，记得到时候分享实物图。

【奖励方式】心声君将会携全体版主评选出最有意思的照片若干，最终票选出的作品将获得心声定制开年礼（礼品是什么暂且卖个关子，保证让你们泪牛满面哦～～）

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