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招标定点：合作方人员没有系统地完成过模夹检具、生产线招标定点，工艺团队指导合作方编制招标技术要求、生产线方案，制定详细的招标计划，并与合作方一起走访、把关供应商，最终，工艺模夹检具供应商完成定点。

午休的时候，听到一些员工在讨论他们的班组长，是一名上白班的班长，为保证V302试制计划达成，和车间其他班长在完成当班生产后带领骨干加班到深夜十二点。他们觉得班长很了不起。

中层改业务、流程。以客户为中心，围绕市场、生产销售一线，打破常规，自我批判。进一步理清业务逻辑关系，清晰设定部门的目标及标准，做好过程确认及持续改进，打造有能力的组织。

其实,真的很想给你回信息，可你知道长安汽车的生产特点，我们的生产现场跟手机，必须在两个世界里。真实情况是：大伙儿都主动把手机管控起来了，你瞧

2017年11月初，R111项目组突然决定更换UI。主力还在杭州进行腾云版A800优化开发的人机交互子单元接到了重新开发R111-UI的通知。时间紧、项目急又成为摆在团队面前的一个难题。

本着精简、高效的原则，进一步加强时间管理，提高事业部会议及各类决策效率，对会议实施整合，压缩会议时长、严控会议时间，精简会议达到30%。建立了各层级的会议规则，使会议效率有效提升。

从简单的刷胶开始学起，逐步学会挤胶及刮胶等技能。目前，经过10天自主强化学习，两名外协件挤胶员工能完成三种车型五门一罩全部的挤胶工作，效率也由每班5件提升到20件。

在通过性方面，X70A采用五连杆螺旋弹簧后悬架，在兼顾舒适性的同时更考虑到客户日常载货的需求，更加适合不同道路和不同载重的行驶

两江一工厂冲压车间在效率提升过程中，坚持以“将效率打造成组织核心竞争力”为导向，激励全体员工积极参与效率提升，抓住第三次创新创业机遇，整合资源，把创新创效意识落实到位、管理到位、行动到位。

通过满意度测评工作，激励团支部书记不断提升服务意识、服务能力和服务水平，进一步夯实了基层基础，加强了团支部书记队伍建设，使车间团支部真正成为密切联系和有效服务青年的坚强堡垒。

活动中，志愿者们不怕苦，不怕累，帮助公园内的清洁人员清理草丛和道路上的落叶、烟头、纸屑等，用扫帚扫，用耙子耙，用手捡，认真而细致的进行清理。

在培训中，形成全员6Sigma的文化和氛围，并实现商务和管理6Sigma突破；同时，培训结束后，各学员将选择项目运用到实践中，实现效率提升与管理变革。

行业层面传统车企的竞争，逐步被新竞争者，非传统制造业的互联网企业、金融企业、跨界企业冲击，冲击原来的经营方式、经营模式。所以如果不能意识到，仍然用原来传统的经营方式和模式，将走不出来。

未来，长安欧尚就是要建立全过程、全体系、全生命周期的价值创造公司。要围绕客户，要以客户拉动营销。实现从流量思维向“超级用户”思维的转变。通过“超级用户”，提高粘性，让客户高频次消费品牌和产品。

今天，公司首席专家、文体协会总会会长王重生，摄影协会副会长陈陵涛、理事及长安摄影圈的20余名摄影爱好者聚在一起分享在“定格时间”的日子里那些点点滴滴。

欧尚两江一工厂车间组织与长安福特区、班组长的骨干成员聚在一起，围绕效率提升、六大KUP、现场识别改善等方面，就生产期间需要改善的问题进行讨论和交流。

2016年，王琼锋开始担任欧尚汽车垫江试验场技术领队，除日常工作外，还负责试验团队管理与安全。这年年底又一项严峻的挑战在等着他——CX70T上市时间步步逼近，按照正常试验进度无法在节点前完成试验。

前两天，欧尚团团菌“蒲公英”活动策划小组成员无意中听到隔壁小美在偷偷念叨：咱们的蒲公英活动呀，优惠车型要是再多点就好了，推荐人奖励要是再丰厚点就好了，活动持续时间再长点就好了......

几天前，我们一行16人，欧尚新青年，组成一支的爱心志愿者小分队。历时9小时、全长100多公里路程，来到重庆市涪陵区马武镇兴隆小学。我们带上自己的爱心，要送给一群可爱的小朋友们。

长安汽车如同浩瀚的大海，我们只是里面的小小溪流，一条又一条的小溪流汇聚成大海，我们勇者无惧，我们与之共奋斗共前行。愿长安公司能在第三次创新创业与事业部改革升级的进程中，稳中求进，马到成功。

我们平时都叫她“女汉子”，俗话说得好，“女人当男人用”那就是她的口头禅。恰逢最近产品结构调整，有大量的零件需要转移，任务艰巨而繁重，且看看咱们这位女汉子的风采吧。

体系策略子单元是欧尚采购部所有采购工作的最先锋，是整个生产经营活动的最前端，体系策略子单元现有员工4人，其中女员工3人，占比75%。

IE法又称为IE七大手法。它是企业内部IE人员或其他人员进行流程或其他改善的一种方法。通过其流程或改善从而达到效率提升。

为传承雷锋精神，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，积极营造积极向上、诚信互助的工作环境。

作为一个经营者要有五项基本活动：一是要有经营目标，并围绕目标开展工作；二是要有业务策划的能力并制定详细的业务计划；三是要合理控制过程中的偏差；四是要提供资源保障；五是要营造所提倡行为规则的文化氛围。

这下你知道到底是怎么个“会赚钱懂生活”了吧！也知道食材是怎么来的了吧！可以说每一个风光无限的女人背后都有一个会赚钱懂生活的好男人，是不是也会有一辆会赚钱懂生活的长安欧尚X70A呢？

在这种态度和信念的支持下，刘波带领团队在2014年的“中国轻量化车身会议”中将“优秀车型奖”和“最佳演讲者奖”两项大奖揽入囊中。

为深入贯彻落实中央八项规定精神，加强作风建设，结合长安汽车实际，牢固树立“将‘效率’打造成组织核心竞争力”的意识，特强调如下要求：

生产效率提升，设备维护不能落后。车间区域经理召集鑫燕隆厂家人员召开会议，并对厂家设备维护人员指出要求，把握易出问题的每一设备节点，设备问题绝不能耽误生产线一分钟！

《厉害了，我的国》是一部正当时的爱国主义纪录片。从十八大以来这些年，祖国的伟大成就正如片中真实的呈现：有激动人心的大场景、有扬眉吐气的大手笔、有目不暇接的大数据和有意犹未尽的大情怀。

紧张繁忙的2017已经过去，新的挑战又在眼前。2018踩着改革的浪潮，咱们UCF团队将继续杨帆起航，兢兢业业工作，时时刻刻做出出彩的成绩。

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活动前团支部积极宣传，车间广大青年团员踊跃报名。到达献血点后，大家文明有序依次献血。在等待献血的间隙，大家还主动向路人分发献血知识单，让更多的人了解公益献血。

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今天上午，长安欧尚汽车事业部的小伙伴们在公司团委的带领下，来到长安汽车研发中心“创新创业林”

车间区域经理熊怡向全体女职工送上节日祝福：“你们辛勤的汗水、朴实的言行、平凡的工作、勤劳的身影是车间靓丽的风景线，是“不让须眉”的巾帼秀色。姐妹们节日快乐，你们辛苦了！”

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”一个班组整体工作的好坏和班组长的工作能力有着直接的关系。抓好班组管理必须具备以下八种意识！

总装车间全员共同努力、团队合作，多维度齐抓共管，快速达成排产计划要求，保质保量完成每日生产任务，用实际行动为公司第三次创新创业和事业部转型升级贡献着总装人的力量。

三是大力提升管理效率。在日常工作中大力开展扁平化、1/2工程、四能等工作。以OTD为中心，联动提升管理效率。按四能原则做好人力资源规划与统筹，把人用好、用对，做到人尽其才。

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为了争取第一，各队队长也是使出绝招，亮出自己的“金嗓子”在比赛现场喊出“一二”“一二”的口号，现场声音顿时超出“高分贝”，通过最简单方式带动起了队员们的跳跃步伐，各队队员顺利的完成了“跳跳接龙”赛。

为进一步激发车间女员工爱岗敬业、锐意进取的工作热情，3月6日上午，长安欧尚汽车事业部两江一工厂焊接车间以“幸福1+1.展巾帼风采”为主题，开展了系列趣味活动，让焊接女神们共享美好时光。

73016台，其中6个工位是女员工操作，每一次设备检修和维护都能看到她们甘于奉献的身影。

事业部各单位积极响应活动要求，3月6日，事业部党委组织融景中心办公区域120名员工，观看了《厉害了，我的国》。截止到3月6日，事业部已组织员工代表224人参加观影活动，后续还将继续组织。