上一秒，大家都还在集体感叹着生活艰难，发出“何以解忧，唯有暴富”的灵魂呐喊，下一秒，就被富豪们的奢华生活虐得“缴械投降”，纷纷表示“贫穷，限制了我的想象力”、“要不起，不敢要了”。

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；投刘表得到新野，又被曹操赶走。如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。

3500（不是最新），流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平（百姓，赶集，58

湿姐一个朋友唐丽就带过这样一位新人，有一次唐丽安排那位新人做一份策划文案，这位新人很多不懂的地方，就想着找唐丽帮忙。唐丽好心指点了一二，告诉这位新人一个大纲，让他自己的填充细节。

9）见得思义：君子看到的都是义，小人看到的都是利。无论别人给予了我们多少，我们都要滴水之恩当涌泉相报。做到了这九思，就可成圣了。孙悟空代表的只是世人之心，怎么可能打得过已成圣的九灵元圣？

很多老板对于公司的业绩竞争标准、升职条件、考核管理等都不明确规定，员工都是云里雾里的状态，不透明的管理方式会让大家感觉到不公平。

当然，工作的乐趣不能少。就像著名的激发工作热情的《鱼》一书中所提到的派克街鱼市场，这里的每个人工作起来都很快乐，但是他们做起生意来毫不含糊并且十分之投入。

年仅20岁的王熙凤能够大展身手，轻松破解宁国府人才管理困局，短时间将一班懒散日久的虾兵蟹将打造成高效执行的威猛之师，最终出色完成宁国府掌门人贾珍交代的任务，使宁国府形象大增。不得不令人佩服！

英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬家，也就是说从旧馆要搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万，根本就没有这么多钱。怎么办？有人给馆长出了个注意。

同理，如果几个人准备成为合作伙伴，“一起吃个饭”是最好的验证方式，我们会发现，身边那些积极组织酒局的男人，多是社交圈子的灵魂，他们执行能力强，敢于直面问题，办事果断。

（注：来源百度文库，如涉及版权问题，请后台联系处理）

在日常生活中，你会发现包括你在内的大量的“低能量”人。偶尔也会幸运地遇到高能量的人。他们总是那么积极乐观，总是那么快乐，总是那么具有影响力。你感到羡慕，并被深深吸引，同时也希望成为那样的人。

中国的文化对于忠诚还是非常看重的，你提出辞职，即使最终被挽留了下来，但在上司心里对你的信任已经大打折扣了。在我们国人的职场观念里，公司的大忌就是去挽留想离职的员工，而员工的大忌则是反复无常。

读书时读书后，我们总会动用自己的思维去评论。此时此刻我们需要分析能力，来界定它是不是一本好书，人物发展是不是且当，故事情节是不是顺畅。如果你有机会和其他人讨论那本书，你将能很清楚的表明自己的观点。

版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。

在你的下一次会议前，认真选择你要说的话，要明确、具体。在你信任的人面前大声地预演。看看他们听起来的感觉如何？领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。

一个是他创业公司viaweb的事情，他说，“选择公司要解决什么问题应该以问题的难度作为指引，而且此后的各种决策都应该以此为原则。”这句话简单地翻译过来就是：遇到问题就应该迎难而上。

但是，王卫现在也遇到了挑战，因为王卫起家时候，快递员的年龄主要是60后、70后，现在90后都出来混社会了，老快递员年龄越来越大，但是90后愿意当快递员吗，愿意低声下气去服务好客户吗，这是一个大问题。

若是“心小于职”，特别是中高阶主管出现“将职士心”甚至“将职兵心”现象时，则不仅无法发挥出“将”应有的功能，甚至会拖累部门绩效，其造成的影响程度很大，必须特别留意。

认真地腾出提高能力的时间并坚持下去，二十年、三十年后能力会体现出巨大的不同，将你引向有利的一边。当然，还有很多像我一样没有抱着很大动力进入公司的人，这样的人甚至更多。

而更可怕的是，在单向的评价体系中，这种情况并不一定会被这个管理者的上级所知晓，甚至即使被知晓，也会因为他上级对他的认可而被隐瞒和掩盖。因为在以客观为目标的评价过程中，没有人会考虑主观因素的作用。

他们浑然不觉，当找借口成为他的习惯的时候，他正在变得越来越没出息。好好看看吧，这些人最喜欢找哪些借口，希望能给我们以警觉。

但是如果我要大家把你对于我刚刚两分钟内演讲内容的意见或看法写下来，大家都可以轻而易举地写出来。这就是人类沟通的天性：我们并不是把所有听到的声音全都记忆下来，我们只记着那些我们专注倾听的部分。

在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”

用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”

浮于水面以上的部分“知识和技能”是我们在日常工作中必备的能力素质，而深入冰山之下的社会角色、个人特质、内在动机等则深层地影响着我们对工作和事业的不同判断和标准。

人生一定要有自我的满足感。你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百块工资了，到了你有四五千块工资啊。

刘邦和项羽争雄天下，一个是百战百胜，所向披靡的西楚霸王；一个是屡败屡战、打不过就跑的汉中王。为什么项羽一世英雄，最后兵败垓下？为什么刘邦一介布衣，却崛起于乱世，最终成为汉代的开国皇帝？

当然，有一种情况除外，你落难的时候，他说我们是兄弟，你富有时，他仍然说我们是兄弟。这种不离不弃的人，才称为真正的朋友，他不适用于以上的规则。这种人不用多，在这个浮夸的世界里，几个就好。

版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。

能下蛋的母鸡才值钱。在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店长好几年，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。

这几种员工，老板请叫他回家吃点药先。拿钱不干活，不是神经病，就是傻子。钱是一个员工价值最明显的衡量标准，说明一个员工对团队有贡献，工资高低，能力说的算。

首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏。然后分封爵位，这个过程充满了争议，焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。

他们这些行为，我都可以忍，唯有你，杨修，让我忍无可忍，你比他们更可恨一千倍，一万倍，因为你是我的下属，是我一手把你栽培到今天，所以你最可恨。那个时候，我就已经暗下决心，要把你杀死，只是缺个机会而已。

也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

我们不去健身是因为感到不舒适，但是如果每次有意识地让自己承受一些不适，会逐渐提升自己的忍耐力，一旦养成一种习惯，我们会依赖于这种不适带给自身的有利刺激，让自己感到更有活力。

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

其实马干马的活，驴干驴的活，分工明确，各出各的一份力气。偏偏马好事，把驴气跑，吃了苦头才知道驴的作用原来也是不可或缺的。

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

授权一直是管理者难以胜任的一项任务：一方面，很多人会认为根本无法授权，因为下属不成熟、没有能力，无法胜任工作；另一方面，很多人又认为根本就没有人愿意授权，因为权力是一种象征、是一种责任，更是地位。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。

柳传志认为“带队伍”要做好三件事：充分调动员工的积极性；提高员工能力；使员工队伍有序，协调、效率高。文中给出了10条带团队的实践性建议，可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。

俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中，为什么一群才智聪明的人，在一起做事却越做越砸呢？

我想我们都看过《权利的游戏》，知道什么样的选择是正确的。你是怎样激励你的团队的？说来话长，不过我首先要说的是不要当个混蛋，要去做那些能够鼓舞和感染你的事情，而不是做那些你认为别人期待你做的事。

遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。