从线下渠道来看，如果把全球前20大奢侈品牌零售门店总数全部统计一下，

我们在深入分析美国、德国及挪威的受访者调查数据后，识别出了九个电动车细分客群（见图11）。其中两个细分客群——“地位及奢华的追求者”及“规避风险的环保主义者”——偏好高端性能（如特斯拉Model

第三，在员工行为层面，需要建立确保初心能够持续在企业内发酵的环境，借助组织环境的维持，巩固初心的繁衍和深化，即帮助员工在日常工作中不断践行初心。具体的环境抓手包括：决策机制以及人才全生命周期管理。

既然如此挑战，而教授往往总是给人们一种温文尔雅的学术气质，他们真地能够“做实”首席战略官这个角色吗？大家难道不好奇为什么中国的“网红公司”要纷纷伸出橄榄枝、将他们招致麾下？

企业在制定人工智能发展计划时，首先应当明确在目前业务场景下有哪些地方可以运用人工智能技术，有什么机会可以把握，或者换个角度说：如果不开始布局人工智能技术，会失去哪些机会。

能源供应商和零售商可能需要整合到现有的基础设施中，以确保整个车队——其中可能包含更多电力和氢燃料电池驱动车辆——可以有效出行。这需要对日益复杂的端到端供应链进行密切管理，包括电池充电和更换。

第三立足点：浸入指导。第三个立足点，是与产品和服务创新团队并肩战斗，我们把这个做法叫做参与型教练。他们与团队一起在工作室里工作，并且深入团队之中，帮助大家承担风险，做出决策。其中一个例子就是Neil

其次，国际品牌在植根于世界通用的人性需求的同时，需要与本土文化世界观保持高度相关性。在品牌保持全球统一的“品牌存在原因”时，其定位应适应中国独特的本地市场和目标人群需求，更加依靠对需求的深入洞察。

同时，企业需要对自己的数字化能力和资源进行深入的分析，为其他关键流程和活动（如IT模块化和敏捷技术平台）构建基础的能力也特别重要。而关于领导层面，我们的研究表明中级管理人才是公司数字化成功的关键。

无人超市采用了计算机视觉、深度学习算法、传感器定位、图像分析等多种智能技术，消费者在购物流程中将依次体验自动身份识别、自助导购服务、互动式营销、商品位置侦测、线上购物车清单自动生成和移动支付。

在供给侧改革的大潮下，中国实业企业的产融结合之路应该怎么走？

从我们的经验来看，就机器学习的应用深度而言，显然电商的应用>零售商的应用>品牌商的应用。品牌商始终处于劣势，因为如果想发挥机器学习的价值必须同时具备数据和分析方法，而品牌商显然缺乏足够的消费者数据。

人不再像原来那样只是一个被动接受的消费者，而变成了既是消费者，又是生产者的双重角色。在数据驱动化的情况之下，真正形成的品消共创的新型的人，它既购买产品，也分享它的感受，帮助品牌共同进行持续的传播。

社会理解与接受程度广泛提升：随着社会信息化及互联网/移动互联网的普及，以及受AlphaGo等大量热点舆论事件影响，全社会对人工智能的态度已逐渐从怀疑、恐惧转变为好奇、接受和认同。

如果我们看最近的中国消费者信心指数，会发现在2017年，消费者信心达到了十年的新高度，我们问消费者未来5年内你的家庭收入是否会继续增长这个问题，80%的消费者在调研中表示认同。

之前，我曾撰写了一篇《一个败走民企的首席战略官能带来什么启示？》，其中也是探讨并分享了在民营集团从事战略相关工作的要领。很多朋友加了我的微信，无论是探讨还是分享的，或多或少都是“触景生情”。

“人以群分”到“千人千面”，满足互联网原住民和千禧一代的个性化需求。这就是当前消费产品领域的三大新法则，这三个法则将会逐渐替代原来的三大制胜法宝。并将对整个消费品行业产生重大的影响。

虽然他整个这一系列的努力还在推进当中，不过已经产生了比较明显的效果，到2015年他回公司的第三年，公司开始扭亏为盈。2015年2016年公司的收入则开始了两位数的增长，这属于典型重塑增长的成功故事。

一是数据和数字媒体，也就是对顾客释放的信息。在数字化时代，一个好的战略离不开数据的支持，如果不能对数据来源、数据类型、分析技术和分析工具有充分的了解，一定会损失惨重；

从二手车的流通渠道看，以限牌城市为例，4S店是二手车的主要收车渠道，约70%旧车流向4S店用于新车置换，另有20%流向经纪商。在流向4S店的二手车中，绝大部分(60/70)又会再次流回经纪商/黄牛。

在中国，我们50%左右的项目经验为战略咨询经验。战略及运营咨询能力使得我们的咨询可以覆盖从CEO到各事业部、职能负责人的各方面课题，也使得我们的战略项目注重落地性、运营类项目注重前瞻性和全局性。

很多人被营销宣传吸引前来看房，但最后却几乎一平米都没卖出去，这让这家公司感到非常困惑，他们开始思考：是否还需要为这些公寓添加什么设计，才能使这些房子更具吸引力？他们尝试了许多方法，但最后都失败了。

是的，当然有。由于客户所面对问题的复杂性，使得咨询行业自诞生以来就是一个丰富多彩的世界，也是个商业模式纷繁复杂的世界，在这个世界里并非只有规模至上，大者为王，这或许是专业服务领域最为独特的现象之一。

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和传统企业自工业时代以来一直依赖的、陈旧的等级管理模式相比，数字领军企业能够轻松利用技术更迅速地弥合人才缺口、启动新项目，及时应对市场变化。老牌企业应以此为榜样，积极跟进，创新自身的员工模式。

2017年9月22日，慎思行携手OC&C欧晰析管理咨询共同发起了主题为“中国服装产业高层管理论坛：联动优势，重构核心”的小型闭门研讨会，与各位正塑造与引领中国服装产业未来的国内外领导者共话引领之道！

从区域来看：美国汽车零部件企业的出售意愿较高，且目前中国企业参与相对有限，内部竞争和溢价相对较低。中国企业宜加强对美国市场的重视，发掘优质美国标的，一定程度避免欧洲并购市场的激烈竞争。

而咨询顾问们也在感受着创新技术所带来的深刻冲击的同时，全力学习和提升过往不曾接触过的新技术和新能力，从而获得更强的专业性，力求让咨询这个有着百年历史的职业在新技术的支持下再度焕发出巨大的生机。

Imagine：从基于过往表现的提升目标，变为了基于未来而定义的“不可能”的任务——把场景放到未来的商业模式中，选取未来最有利的目标，取代现有的根据财务情况来制定业务目标的方法；

中国消费者对智能互联的需求更高：三分之一的受访者表示连接性至关重要，相比之下，美国只有20%，德国只有18%；只有11%的受访者不愿意额外付费加装车载连接系统，相比之下，德国有43%，美国有30%。

哈曼以双管齐下的方式来进行：基层的急剧变革，加上高层的精明领导。设在印度和中国的一支小团队，订定了大胆的目标、建立新的组织结构，并采取新的设计方法。在此同时，首席执行官迪内希．包利华（Dinesh

Enterprise系列峰会重磅归来，慎思行作为长期的官方合作伙伴，今天向大家介绍此次北京峰会议程，也期待在现场与你相遇！早鸟票也将于本周五（2017年9月29日）截至。

我们看到麦肯锡创新中心也在服务创业型企业这类客户，服务这类客户与服务传统的大型企业有着怎样的不同？传统的咨询方法与工具是否还能够适用于这类企业的商业形态？

得益于许多核心技术可以免费获取，人工智能的普及速度正进一步加快。近年来，开源人工智能工具如雨后春笋般层出不穷，谷歌的机器智能软件库TensorFlow和英特尔的可信分析平台（Trusted

今天我想和大家分享一个真实的故事，故事的主人公是我的一位多年好友，暂且称为Michael好了。此前，他在一家中国知名的大型民营企业担任首席战略官一职。于近期刚刚离职，前后算下来也不过两年左右的光景。

社交网络分析可以帮助高管诊断现有网络，确定其特点，例如，合作的频率、员工之间跨职能互动的深度，并找到能够传播信息和知识的员工。这种信息通过理清员工和团队的思路，能在有效创新网络的建设中起到关键作用。

我们同时发现，消费者正在寻求越来越多的具体的解决方案来满足他们的个性化需求。一些公司创新的速度没有跟上不断发展的平台和商业模式。

慎思行：您如果把城市看作一个企业或者一个经济体的话，是不是也有一定所谓的业务模式，因为以前可能城市发展主要靠卖地赚钱，我不知道在您看来，不同的城市有什么不同的业务差别，从过往到现在有没有什么变化？

没有人会否认中国汽车行业正处于变革的风口之中。巨大的产业规模与长期存在的众多痛点，中国汽车产业成为了非传统汽车业参与者眼中有待开采的“金矿”。

王玮：这里有几个边界，这些平台商的原始数据并不会直接给到品牌商，因为那关系到平台商的核心竞争优势。但是品牌商的消费者数字化触点是有限的，因此对消费者数据的收集和把握也是有限的。除非做成类似Nike

第一，也是最关键的一点：表现卓越。不要把寻求Mentor或者Sponsor看作是最重要的事情。时刻记住，最重要的事情是你工作交付物的质量，做好你的工作，让Mentor或者Sponsor发现你；

中国消费者一般对本土品牌的品牌连结较低。尤其是在国际品牌竞争更为激烈的女装品类中，中国消费者对于国际品牌认知程度普遍高于本土品牌。而在男装品类中，因为外来竞争者较少的缘故，本土品牌相对来说占有优势。

过去几年时间，我们参与了一些大型机构内部组建和提升战略团队的工作，其中不少是野心勃勃的民营集团，组建战略管理办公室对于他们而言，是一次激动人心的“冒险”，有可能找到宝藏，亦有可能迷失在丛林之中。

成功的数字医疗解决方案需要一个医疗设备来收集、分析数据，与患者交流，并为其它医疗设备和通信平台提供多个接口。它与最新的技术标准保持同步，从而生成闭环系统。该设备必须能够变为一个患者的生活方式类产品。

这些充分说明了为什么几年前在全球范围内发起了高度本地化的运动。转折点发生在2022年，面对无可辩驳的证据，政府再一次就如何应对气候变化的挑战未能达成一致。疲软的经济环境再次阻碍了他们做出正确的决定。

其次，从国有资本整体布局的角度来看：国有资本投资公司试点改革有助于强化产业结构调整和转型升级，优化国有资本布局结构。通过资本股权运作、资产价值管理、产业有序进退，促进国有资本合理流动，实现保值增值。

合成关键问题的工作和解决这些问题的战略选择。这基本上是一个创造性的过程，它不能被编程或系统化，要建构有意义的，实际的行动计划需要洞察力、智慧和观点。许多高管认为这是一个难以捉摸、极具挑战性的任务。

擎，但是可能会分开设置架构、配备人员和提供资金。资源配置将成为第一套引擎和第二套引擎的结合点，将以持续和零基础方式进行。顶尖人才将在两套引擎轮岗工作，学习均衡技能，承担企业两方面的关键使命角色。

第一点，是战略和成本之间的联系。节约下来的成本投入其他投资，每消耗一美元，应该使用在最恰当的地方来促进未来的增长，所以我们认为成本应该是针对公司的特定战略和游戏规则进行重构。

近几年，咨询公司在招聘方面的“胃口”大了不少，无论是社招还是校招，双管齐下的策略仍然难以堵上内部的人才需求缺口。而造成这样缺口的原因不仅仅是业务需求的扩大，同时要面对的现实是人才流失的速度正在加快。