全面融入为期一周的培训内容涵盖企业文化、组织架构部门职能、体系制度、产品介绍法律知识及廉洁宣教等多个方面一份份培训“大礼包”帮助新员工顺利实现从校园到职场的转变4导师带徒

7月22日，中建机械安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）在廊坊召开。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光主持。会上，公司质量总监李富刚传达局安质环管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）及局二季度质量工作会会议精神；公司领导班子成员，各分公司、事业部及司属各单位相关负责人进行现场安全管理知识问答；公司安全副总监（主持工作）、安全生产监督管理部总经理周宏明作安全生产委员会工作报告；生产管理部总经理吴金强作质量管理委员会工作报告及环境管理委员会工作报告。会上，还对获得公司2023年度上半年“行为安全之星”的个人进行了表彰，并对全体参会人员进行安全警示教育。公司党委副书记、总经理申继军针对下半年“安质环”工作提出三方面的工作要求：1安全生产方面一是提高政治站位，坚决守牢安全底线。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持统筹发展和安全，全力防范化解重大安全风险，持续提升安全管理水平，锚定“事故为零”目标不动摇，防范和遏制各类安全事故的发生。二是压实全面责任，狠抓管理执行到位。各单位要落实“三管三必须”，压紧压实全员安全生产责任和单位一把手第一责任人责任，加强日常监督检查，按照分级管理原则将安全责任目标逐级分解落实，严格落实局《关于进一步加强施工现场同作息旁站制管理通知》要求，现场有生产就必须有管理，有作业必须有防护，有工人作业有管理人员现场指挥生产。三是坚持问题导向，夯实安全管理基础。各单位要完善体系建设，深化明确责任，加强业务知识学习，持续开展对关键岗位人员的安全测试，严格执行集团“行为安全七步法”，加强分包单位准入管理，用统一标准、要求、培训、奖惩的制度，强化对分包单位、分包人员的现场管控能力。四是加强职业健康，保障员工身心健康。各单位要落实好职业病防治责任，预防、限制和消退职业病危害。要有计划地组织职业病专项培训，提高员工的法律观念和自我保护能力；管理人员要加强对生产现场职工的劳动防护用品穿戴情况监督检查，及时制止与纠正不规范行为，确保职工的身体健康及合法权益得到保障，促进公司绿色健康发展。2质量方面一是全力守住产品质量底线。各单位、各部门要从基础抓起，建规范、定流程、强培训，不断提升全员质量业务水平及管理能力。质量保证部门要确保措施到位，执行有效，质量监督部门要加强监管力度，确保”三年质量提升行动“取得实效。二是持续强化质量问题管控。各单位要针对发生频率较高、影响结构安全和重要使用功能的质量缺陷进行重点攻关，建立系统思维，运用科学工具，从“人、机、料、法、环”等多方面分析问题的主因，制定针对性的纠正措施，并进行“回头看”工作，验证整改措施的有效性，避免同类问题再次出现。三是树牢顾客至上理念。针对塔机、搅拌站、箱式房等不同类型的产品，探讨客户对质量的不同诉求，制定有针对性的质量策划和实施计划书，加强与客户沟通交流，定期进行拜访，建立相互信任关系，创建行之有效的质量满意度调查机制，促进质量的改进和提升。3环境方面一是深刻认识环境工作的重要性。要贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认清当前存在的问题短板，各级领导要狠抓工作落实，严防环保违规事件，杜绝重大环境污染及生态破坏事件，维护企业品牌形象。二是全面做好生产现场环保管理。环境管理人员要将日常工作与岗位职责紧密结合，利用早班会、专题会等各种方式开展环保教育和培训，讲清楚合规和违章的含义，引导作业人员执行各项要求，形成良好的工作习惯。三是强化过程督导严肃责任追究。环境管理员每月要开展环境检查，对工作落实不到位、问题频发的单位和个人要进行通报和经济处罚，处理违规问题并整改责任追究到位，树立环保工作“严紧实”的工作作风。会议设1个主会场，4个视频分会场。公司领导班子成员，安全、质量、环境管理委员会成员，各分公司、事业部及司属各单位分管“安质环”工作负责人及相关管理人员参会。

为进一步贯彻落实高端营销能力提升攻坚行动方案，7月21日，中建机械召开市场营销专题座谈会，全面总结上半年营销工作，针对性部署安排下半年营销工作。公司领导班子成员、相关职能部门负责人，司属各单位班子成员、营销、科技等体系人员参加会议。会议由公司总经理助理、市场部总经理、信息化管理部总经理朱铸主持。会上，各经营单位就2023年度上半年营销工作完成情况及下半年营销工作发展规划分别进行了交流发言。与会人员就相关产品定位、业务发展等内容展开了深入的探讨交流。公司党委副书记、总经理申继军在讲话中指出，面对当前严峻的市场形势，为保障完成年度目标，各单位要重点做好五方面工作：一是要明确业务方向，清晰产品定位；二是要加强营销建设，培养高端人才；三是要加强风险意识，应对市场变化；四是要提高合同质量，摒弃低质合同；五是要强化工作作风，提升工作标准。公司党委书记、董事长王海兵作总结讲话，对营销工作提出了五点要求。一是要坚定自信，提升综合能力；二是要明确方向，发挥央企优势；三是要过程督导，注重总结分析；四是要与时俱进，聚焦领域增长；五是要科技筑基，引领企业发展。

7月22日，中建机械2023年年中工作会议在廊坊召开，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团和局2023年年中工作会议精神，总结2023年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长王海兵传达局2023年年中工作会议精神并主持会议。公司党委副书记、总经理申继军在年中工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出七项具体部署：狠抓高端营销攻坚，筑牢高质量发展硬支撑。要加快客户结构优化，提升合同管理质效，强化营销支撑保障。狠抓现金流管控攻坚，打造高质量发展动力源。要合力做好催收防欠，高效管控现金流，全面压降带息负债。狠抓降本增效攻坚，培育高质量发展增长极。要强化整体统筹力度，全方位多维度开展行动。狠抓机构治理攻坚，激发高质量发展新活力。要创新内部管控体系建设，创新人力资源管理机制。狠抓科技创新驱动，启动高质量发展强引擎。要加强科技体系管理，强化科技人才支撑，加大新产品研发力度。狠抓品质履约提升，塑造高质量发展新优势。要加强组织领导，加强体系协同，加强过程保障。狠抓党建引领赋能，跑出高质量发展加速度。要坚持政治站位，提高党建引领力；坚持创新提质，提高党建组织力；坚持党团共建，提高党建带动力；坚持正风肃纪，营造廉洁和谐氛围。（滑动查看更多）公司副总会计师（主持工作）肖井志作2023年上半年运营分析报告、商务法务专题报告；公司副总经理王龙作2023年下半年强攻市场营销报告；公司副总经理李富刚作机构治理专题报告；公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光作监督及追责问责情况通报。各经营单位就“提质增效年”各项工作进行述职汇报。王海兵作总结讲话，强调要正视上半年取得的成绩，在下半年的工作中，持续夯实党的领导优势、品牌优势和企业文化优势，立足岗位、攻坚作为，确保年度指标全面完成。主要抓好六方面工作：1在市场营销方面持续发力要着力在服务好主业的前提下，加大基础设施、能源行业、水务环保等领域的关注力度，发挥技术和经验优势，寻找新的增长点。要重点加强国资背景客户的对接和深耕，确保优质客户合同占比不低于80%；营销团队全体人员要锚定目标不动摇，在市场营销方面贡献力量。2在降本增效方面深化改革通过技术创新和管理创新，降低生产成本，提高生产效率，提升企业盈利能力。要强化机构治理，不断优化两级总部管理职责编制，落实公司权责指引清单；要进一步健强组织机构效能，加大全员能力素质培养，充分发挥各业务体系的监督、管理、服务、支撑作用。3在机构治理方面纵深推进要加强内部管理，优化组织结构，提高决策效率，提升企业运营能力。通过优化组合等形式，进一步提高组织运转的效率和灵活性，要通过机构治理，将更多的资源倾斜到经营单位，精简职能机构，实现总部机关瘦身健体，精兵简政，将更多资源向经营单位倾斜，形成全员冲锋局面。4在选人用人方面刚性执行要积极转变观念，树立正确的用人导向，要做到系统谋划，严明“下”的制度依据；要进一步细化标准，并将科学精准的考核结果作为“下”的依据，要将考核功夫下在平时，做在“日常”，扩大考核“范围圈”，保证考核结果的真实准确，让干部“上”的硬气，“下”的服气。5在科技创新方面加快脚步加强科研力量建设，加大科研投入，推动科技创新成果转化为生产力，提升企业核心竞争力。进一步增强公司科技自主创新能力，深入推进校企合作，确保年内完成智能塔机、光伏一体化集成房屋（BIPV）、建筑施工机器人等新产品的研发试制任务；充分利用股份公司科技创新平台，开展高端装备国产化替代的研发。6在催收防欠方面持续攻坚要加强市场、履约、商务、法务体系联动，提升催收防欠能力；坚持“周督导+月考核”工作机制，严格执行现金流管理相关规定。全面压降带息负债，合理安排月度带息负债使用，实现带息负债总额逐步下降，规避舆情、诉讼风险以及诉讼集中支付的被动局面，守住不发生债务违约风险的底线。会上，还发布了中建机械廉洁文化品牌“铸廉智造”及廉洁口号“铸廉强基

7月10日，中建集团在京召开2023年年中工作会议，发布了中国建筑“一六六”战略路径。会议强调，要抓好“一六六”战略路径执行，牢牢把握服务党和国家事业这个初心使命，牢牢把握做强主业这个核心任务，牢牢把握现代公司治理这个重要支撑，系统推进宣传解读工作，加强政策协调配合，推动各业务系统、各单位结合实际抓好落实。“一六六”战略路径的执行，事关服务党和国家事业，事关“一创五强”战略实施，事关集团高质量发展。其中，“一个提高”即提高政治站位；“六个塑强”即塑强房建首位优势、塑强基建支柱优势、塑强地产卓越优势、塑强设计领先优势、塑强海外深耕优势、塑强业态融合优势；“六个致力”即致力现代企业治理、致力资本资产运营、致力科技创新驱动、致力组织机构建强、致力人才智力支撑、致力低碳数字转型。“一创五强”描绘了新时代中国建筑发展蓝图。实现“一创五强”战略目标，把蓝图变为现实，集团需要进一步明确发展路径。对标对表党的二十大对国资央企作出的新部署新要求，综合审视改革发展面临的新形势新任务，在广泛调研和深入论证的基础上，集团确立了“一个提高、六个塑强、六个致力”的“一六六”战略路径。一个提高提高政治站位，是国有企业做好一切工作的首要前提。国有企业的最大优势是政治优势，作为我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业，集团必须旗帜鲜明讲政治，把提高政治站位摆在首位。深刻领会“国之大者”。对党忠诚、使命必达。服务国家战略。持续深化改革。推动高质量发展。全面从严治党。六个塑强聚焦主责主业，立足夯实集团经营基本盘，着力塑强全产业链竞争优势，围绕房建、基建、地产、设计、海外五大业务领域及业态融合，明确锻长板、补短板、育新板的有效路径。（一）塑强房建首位优势以标志性项目为抓手，持续巩固房建高端市场全面领先地位。聚焦城市群和都市圈，做好目标城市的持续深耕。深入挖掘存量市场，打造房建业务新增长曲线。厚植行业领先的工业化建造优势，推动建造方式优化升级。（二）塑强基建支柱优势成为基础设施建设的领军企业。成为传统基建市场的骨干力量。成为新兴基建市场的杰出代表。（三）塑强地产卓越优势房地产规模效益做到行业领先。房地产业务品质做到行业领先。房地产运营能力做到行业领先。（四）塑强设计领先优势国家级、省级勘察设计大师等高端人才不断涌现。综合实力排名进入同类型勘察设计企业第一梯队。设计子企业科技创新能力达到同行业领先水平。（五）塑强海外深耕优势实现海外经营量质齐升。打造协同高效的组织体系。打造结构合理的市场体系。打造专业突出的业务体系。打造支撑有力的保障体系。打造一流的品牌管理体系。（六）塑强业态融合优势集成内部业态，构建更具竞争力的全产业链优势。做强细分运营业务，提升整体运营服务能力。推动多元融合发展，逐步形成第二增长曲线。六个致力聚焦经营管控，立足为“一个提高”“六个塑强”提供支撑保障，重点从企业治理、资本资产、科技创新、组织机构、人才智力、低碳数字六个方面，明确固根基、强弱项、扬优势的有效路径。（一）致力现代企业治理完善中国特色现代企业制度。优化差异化管控。增强各级机构总部功能互补。提升ESG管理。完善风险及合规管理机制。形成协同高效的监督合力。（二）致力资本资产运营以资本运作助推业务实现突破。培育一流的投资管理能力。增强财务金融资源支撑能力。提升资产运营质量和创效水平。（三）致力科技创新驱动加强核心业务关键核心技术攻关，不断巩固技术优势。围绕创新链布局产业链，提高科技成果转化和产业化水平。加快建造方式绿色转型，推动智能建造与建筑工业化协同发展。开展产学研用协同创新，打造创新基地。（四）致力组织机构建强抓好机构全生命周期管理。强化经营不善与低效亏损机构治理。提升项目管理能力和履约盈利能力。通过重组整合推动内部企业协同发展。（五）致力人才智力支撑加强干部人才工作的科学系统谋划。建设堪当重任的高素质干部队伍。纵深推进人才强企战略。建设助力改革发展的薪酬激励体系。（六）致力低碳数字转型实现“碳达峰、碳中和”各节点目标。培育绿色生态环保产业。提升生产经营和管理运营数字化水平。孵化数字产业化业务。“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径是不可分割的有机整体，都是中国建筑战略体系的重要组成部分。集团上下要深刻理解“一六六”战略路径的核心要义，围绕推动“一六六”战略路径落地见效，锐意创新，开拓进取，奋力谱写集团实现“一创五强”战略目标的新篇章。素材来源：@中国建筑

全国“安全生产月”期间中建机械围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题全方位、多角度、全覆盖开展了系列主题活动广泛普及安全知识扎实开展教育培训和应急演练夯实安全管理基础提升应急管理能力促进安全意识再提高安全责任再落实安全措施再完善为公司高质量发展筑牢安全防线“党建引领”促安全公司党委将学习习近平总书记有关安全生产重要论述及指示批示精神纳入“第一议题”学习范围，领导班子专题研讨安全生产工作，不断提升公司安全生产管理水平和治理能力；公司总部、各分公司、事业部及司属单位组织全员观看事故警示教育视频，强化全员“我要安全”的主动意识，克服松懈麻痹思想，时刻紧绷安全生产弦。“安全知识”广宣传召开2023年全国“安全生产月”启动会，主要负责人带头讲安全，为主动履责作表率；组织开展安全宣传咨询日活动，为奋战在一线的职工发放防暑降温用品和安全生产相关手册，为职工普及安全常识、法律法规、应急避险和自救互救方法，共计发放宣传资料300余份。“培•学•测•答”强本领活动期间安全教育培训采用“线上+线下”模式，线上围绕“新安法”解读、隐患排查治理、电气安全、职业健康等专项内容，连续每日开设线上专题直播课程；公司总部、各分公司、事业部及司属各单位组织线下教育培训28场，共计培训541人次。组织全员学习《安全生产法》及《生命重于泰山》电视专题片，强化全员“我要安全”的主动意识，时刻紧绷安全生产弦。对安全生产管理人员及车间班组长开展岗位安全测试，促进现场安全管理能力的提升。组织开展安全知识有奖问答活动，一线职工结合本职岗位内容，详细阐述自己的安全生产职责、岗位安全风险及管控预防措施、职业健康危害及防护措施、事故应急处置措施等，进一步筑牢全员安全意识。“隐患排查”再部署狠抓隐患排查治理,守牢“安全门”。公司领导班子成员带队开展生产车间、司属单位、外施项目及外租单位安全检查，聚焦重要设备设施、重点区域、重点部位，摸清安全风险底数、严格风险隐患监管,确保工作有痕、事后有果，共消除安全隐患68项。狠抓安全责任落实,绷紧”安全弦”。公司组织召开“防汛、防台、防暑”专题会,对安全生产进行再部署，制定“三防”工作方案，明确具体管控措施，细化任务分解，紧盯时间节点,为扎实推进安全生产工作、消除事故隐患打下良好基础。“应急演练”提能力“安全生产月”期间，公司总部及司属各单位共开展触电事故演练、消防演练、“三防”应急演练7次，共计400余人参与演练。司属各单位开展形式多样的演练活动，其中，重庆公司组织开展消防设施实操竞赛活动，对消防设施进行实操演练；洛阳公司开展消防火灾应急知识培训与火灾应急演练，提升应急处置和自防自救能力；深圳公司组织员工参观消防体验馆，零距离学习消防安全知识，通过模拟体验的方式，熟练掌握预防火灾、消防报警、灭火和逃生常识，切实提高消防安全防范和自救能力。安全生产大家谈生产安全是最大的效益，我们要树立安全生产观，拒绝不安全行为。时刻把安全放在第一位，加强自我防范意识，不断累积安全生产知识，将安全工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松，时刻铭记安全在我心中，安全在你心中，安全在我们大家心中。--工人安全督察队队长

杨家岭百年正道历沧桑为庆祝中国共产党成立102周年中建机械各级党组织开展“七一”系列主题活动回顾党的光辉历程歌颂党的伟大成就公司党委公司党委举办“百年薪火永赓续

在全党深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，共青团中建机械有限公司第三次代表大会于6月26日在廊坊胜利召开。共青团廊坊市安次区委员会办公室主任马啟超，中建二局团委副书记、党委工作部副部长韩丽丽出席会议。当青春汇聚奋斗的力量梦想就会在拼搏中绽放接下来跟着匠匠芳芳一起走进会场感受大会的盛况吧~报道时间分团会议主席团会议6月26日，大会在国歌声中拉开帷幕。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光致开幕词，表示此次大会将对公司共青团事业的发展产生重大而深远的影响，全体代表要认真履行代表职责，积极建言献策，把此次大会开成一个统一认识、凝聚力量的思想会，开成一个改革创新、从严治团的动员会，开成一个奋进新征程、建功新时代的誓师会，立足岗位贡献青春力量。公司纪委委员、工会副主席、团委书记、党群工作部部长王艳作题为《高举团旗跟党走

6月8日，光伏建筑一体化箱式房开发与推广推进会在中建机械召开，会议由局科技部副总经理王冬雁主持。中建机械党委书记、董事长王海兵，副总经理、总工程师耿贵军，三公司、华南公司、华东公司、核电公司总工程师、科技部经理、采购负责人及相关人员，中建中环技术中心主任、设计院相关负责人参加会议。会前，王冬雁一行参观了公司智慧展示中心和生产车间。耿贵军对公司集成房屋产品、临建箱式房和光伏一体式箱式房研发情况进行系统介绍，同时汇报了相关产品下一步的研发方向。中建中环相关负责人对临建式分布光伏的解决方案和建设要点进行详细说明。会上，公司还与中建中环及局其他四家试点单位围绕成本、储能、选址、测算数据等多个方面进行深入交流探讨。局科技部副总经理王冬雁对本次会议取得的成效给予肯定，对“光伏建筑一体化（BIPV）箱式房开发与推广”提出三点要求：01加强沟通、深入研究，寻求技术再突破牵头单位、试点项目加强沟通与研究（新技术、新材料等），破突技术难题，考虑柔性材料的可行性，提高产品的标准化、通用性，降低应用成本。02科学策划、系统分析，做优试点新方案各试点单位做好光伏项目能效统计，掌握第一手精准数据，做准测算和评估，为项目可行性分析提供依据。03加速推进、优选项目，促进方案快落地各单位要加速推进工作进度，尽快实现光伏建筑一体化集成房屋在试点项目的应用，助力二局“双碳”行动方案走深走实。王海兵对“光伏建筑一体化（BIPV）箱式房开发与推广”方略的发展提出三点要求：1抢抓机遇，大力推进助落实将局“光伏建筑一体化（BIPV）箱式房”项目作为公司集成房业务转型升级的契机，大力支持BIPV项目研究与推广工作。2科技赋能，多措并举克难题公司科技创新要为“BIPV项目”赋能，学习行业先进企业成功经验，引进新技术，多措并举，解决项目推进过程中遇到的困难。3持续创新，过程迭代铸优势要在应用中推动技术改进，通过对产品和技术的不断升级迭代，打造中建机械特色技术优势。

6月8日，中建机械与湖北中都集团有限公司在中都装配式智造基地签署战略合作协议。公司党委副书记、总经理申继军，副总经理李富刚，湖北中都集团有限公司党委书记、董事长游书升及相关人员出席签约仪式。会上，申继军首先介绍了公司概况，表示中建机械将继续追求技术可能之极限，满足顾客梦想之需求，持续加强科技创新，做好产品和服务，为客户创造更大价值。湖北中都集团党委副书记、总裁李春阳表示接下来双方要精诚合作，在业务捆绑、市场营销、产业推动等多个领域开展深度交流，实现资源共享、优势互补。此外，双方还就共同推进并深化全面战略合作等内容开展深入交流。在与会人员的共同见证下，双方代表签署战略合作协议。会后，双方还与设计院就中都装配式智造基地二期项目设计方案进行交流探讨。此次战略协议的签订进一步提高了公司混凝土搅拌站设备、机制砂生产设备、装配式生产线设备的品牌影响力，为扩大公司区域市场奠定坚实基础。

近日北京市2023年上半年安全质量及智慧管理标杆工地观摩学习活动以及中建集团2023年安全生产月启动仪式暨“安康杯”知识竞赛总决赛在京隆重召开中建机械作为中建二局制造并提供实体产品的单位重磅亮相展会并登上北京卫视首都晚间报道栏目跟着匠匠一起走进现场吧△中建集团党组副书记、董事、总经理张兆祥一行参观塔机产品△

5月24日，中建二局外部董事张明铁、张晶波、盛祥荣一行到中建机械调研指导工作，局董事会秘书、办公室主任、团委书记李卓，局副总工程师、工程研究院执行院长胡立新等陪同调研。中建机械党委书记、董事长王海兵，党委副书记、总经理申继军，总部相关部门负责人参加调研。调研会上，公司党委书记、董事长围绕企业整体发展情况、经营布局及重点项目跟踪、组织机构建设、人才队伍建设、营销体系建设、科技创新创效等内容进行介绍。与会人员围绕行业发展态势、行业领域对标、市场化竞争、资源支持、业务布局、产品深耕、差异化发展、内外部协同以及发展规划落地等内容进行深入交流。听取汇报和交流后，张明铁提出三点建议：一是明晰发展思路，持续保持有战略、有谋划、有执行的工作作风，全力推进当前各项重点工作；二是强化内外部协同，不断与政府、企业进行高端对接，实现模式创新升级，积极寻找资源支持，讲好“中建机械故事”；三是深化创新发展，主业延伸突出差异，传统产业实现转型升级，做好人才保障工作，进一步激发企业高质量发展动力活力。会议当天，与会人员还共同参观了公司生产车间、智慧展示中心等。

为深入贯彻落实“六专行动”工作要求践行局“1+6+5”行动体系中建二局中建机械纪委紧紧围绕局“提质增效年”任务目标全面落实“降本增效能力提升”攻坚行动新要求建立“两压实、四聚焦”监督工作机制保障公司降本增效攻坚行动取得实效一两个压实，明确责任，促进履职担当加强同级监督

5月22日，中建机械与中铁十五局城建公司（以下简称城建公司）战略合作协议签订仪式在洛阳举行。公司党委书记、董事长王海兵，副总会计师（主持工作）肖井志及建筑设备发展部总经理黄林林出席签约仪式。王海兵对公司整体情况、主营业务、新业务发展情况进行介绍，表示中建机械将全力做好履约服务，致力将公司打造成集研发、制造为一体的创新型平台，为建筑机械行业发展贡献重要力量。城建公司总经理徐兵涛对王海兵一行的到访表示欢迎，随后介绍了公司整体发展情况，并就其涉及的业务板块及在施项目情况等内容进行介绍。他表示接下来双方要加强沟通和合作，本着“平等互利、合作共赢”的原则共谋发展。王海兵与徐兵涛代表双方公司签署了战略合作协议。王海兵一行还参观了城建公司企业文化展厅。

喜报2023年河北省庆祝“五一”国际劳动节暨省五一劳动奖和工人先锋号表彰大会4月28日在石家庄召开。中建机械有限公司荣获“河北省五一劳动奖状”荣誉称号，并代表廊坊市作为获奖单位出席颁奖仪式。中建机械工会始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在局工会和公司党委的坚强领导下，着重抓好基层民主管理、职工技能提升、职工之家建设、职工权益保护等几方面工作，并取得了一定成绩。先后荣获全国模范职工之家、全国安康杯竞赛先进单位、河北省创新成果展演金奖、河北省劳模和工匠人才创新工作室、河北省职工书屋等集体荣誉。2022年以来，在不断完善制度体系建设的基础上，结合公司“1145”发展目标，提炼出“和·力”工会品牌，旨在更好服务于企业发展和职工群众。突出思想政治引领增强工会组织战斗力强化政治理论武装（滑动查看更多）通过工会主席带头讲、劳模工匠示范讲、车间组长重点讲、一线职工分享讲等形式，全覆盖式开展二十大精神学习；充分利用微信、微博、广播站等融媒体平台，在职工中广泛宣传党的方针政策，开展《民法典》《工会法》学习，坚定职工“听党话、跟党走”的理想信念。加强工会组织建设（滑动查看更多）公司工会组织体系健全，拥有一支敢于担当、热心服务的专兼职工作队伍，确保各项工作安排落实到基层；司属单位各基层分会以职代会为沟通交流平台，建立“四平一短”工作模式，积极协调解决职工急难愁盼问题，真正成为职工群众的“娘家人”。思想阵地建设结硕果（滑动查看更多）工会切实抓好职工思想教育工作，定期开展形势任务教育，将广大职工的思想和行动统一到上级的工作部署上来。职工们积极参与“喜迎二十大

5月12日，中建科创集团党委书记、董事、总经理孙震一行到中建机械调研考察，局副总经理孙占军，中建机械党委书记、董事长王海兵，总部相关部门负责人参加调研。调研会上，公司党委书记、董事长王海兵围绕企业经营情况、“十四五”规划、科技成果及创新业务发展等内容进行介绍。与会人员围绕数字化和机械产业结合点、塔机行业发展现状及前景、企业经营管理模式等内容进行深入交流。孙震对中建科创的企业定位及主营业务进行介绍，对于中建机械的发展提出两点建议：一是要坚持“专业化”发展战略，明确发展定位，将产品的发展放在“全周期”的角度思考；二是坚持“专注化”发展方向，对标对表，借助系统内外力量，找准市场定位。他还希望未来双方加强沟通，在科技创新及平台建设方面有进一步合作。会议最后，孙占军针对公司发展提出两点意见建议：1找准企业发展方向要结合企业成立之初的战略定位以及当前市场发展趋势，对标先进单位及先进产品，利用好自身坚实的产业基础，明确企业发展战略。2拓宽企业发展思路要结合行业发展态势，明晰企业及产品的优势及差距，找准切入点，促进资本市场与科创技术相结合，推动企业各方面工作取得新进步。会议当天，与会人员还共同参观了公司生产车间、智慧展示中心、劳模创新工作室等。

为更好地学习贯彻党的二十大精神，进一步加强中建机械团青品牌建设，助力公司年度目标全面完成，为“1145”战略目标实现贡献青春力量。在五四青年节来临之际，中建机械各级团组织举办特色活动，以向光奔跑、向上生长的态势，激励青年员工立足岗位，实现更生动的青春实践，做青春建功的有为青年！公司团委举办

为深入贯彻落实集团及局关于开展纪检巡察人员“读书月”活动要求，切实推动教育整顿工作走深走实，中建机械纪委“三步走”深入开展纪检人员“读书月”系列活动，教育引导纪检干部强化政治理论学习、提高党性修养、凝聚奋勇争先力量，以实际行动为打造“五型”团队贡献力量！

根据局党委主题教育工作安排，4月25日，局副总经理、总工程师翟雷一行赴中建机械调研指导工作，局副总工程师、工程研究院执行院长胡立新，局科技部总经理石立国等陪同调研。中建机械领导班子成员，总部相关部门负责人参加调研。调研会上，公司党委书记、董事长王海兵从企业历史沿革、核心业务（产品）发展、近三年指标完成情况、2023年一季度运行情况、当前重点工作、存在的问题与不足、下一步工作思路等方面进行全面汇报。（滑动查看更多）公司副总经理、总工程师耿贵军作科学技术专项汇报,重点介绍公司科技体系、课题研究和产品研发等情况；公司副总经理李富刚作产品质量专题汇报，就质量管理体系建设、产品质量管控、质量提升行动和2023年重点工作进行详细汇报；翟雷一行围绕公司产品深度聚焦、生产线提升、核心产品培育、科技人才培养、行业发展方向、产学研合作等内容与在场人员进行深入交流。翟雷对中建机械近年来所做出的成绩给予充分肯定，对中建机械下一步工作提出三点建议：1找准企业发展方向利用好自身坚实的产业基础，寻找企业可持续的增长点，打造优质平台，致力成为建筑机械领域排头兵。2深度聚焦产品大力开展产品调研分析，深入对标行业标杆产品，找准优势和差距，明确公司产品的研发点和销售点，

4月25日，中建机械2023年一季度运营分析会在廊坊召开。公司领导班子成员，总部职能部门负责人，总部各分公司、事业部及司属各单位负责人及相关人员共113人参会。会议由公司党委副书记、总经理申继军主持。（滑动查看更多）会上，混凝土机械分公司、建筑设备发展部、重庆公司、洛阳公司、深圳公司负责人对一季度主要经济指标完成情况、四大能力提升攻坚行动开展情况、存在的主要问题进行汇报，对二季度重点工作安排及举措进行报告。（滑动查看更多）公司副总会计师（主持工作）肖井志作一季度运营分析报告、商务法务专题报告；副总经理王龙作市场营销专题报告；副总经理李富刚作生产履约专题报告。公司党委副书记、工会主席王力光宣读“党建引领，攻坚质效再提升”二季度主题活动倡议书。公司党委书记、董事长王海兵作总结讲话，对下一步重点工作提出四点要求：1攻坚市场，充分激活主观能动性要分析市场需求和竞争状况，加强营销和推广力度，持续提高品牌知名度和美誉度，不折不扣落实局“高端营销”攻坚行动，打造营销新优势，强化全员营销理念，全体领导干部带头扛指标，做到“聚焦重点”“深耕市场”“提升能力”。2攻坚回款，全员推动催收清欠要加强沟通协调，及时跟进付款情况，全员攻坚清欠任务，进一步强化制度刚性执行，确保回款指标的完成。同时强化预算管理，落实“现金流管控”攻坚行动，建立以“预算、预警、控制、协调、考核”为内容的指标管理控制系统。3攻坚履约，关注产品生产制造各环节要注重提高产品的品质和服务的质量，满足客户的需求和要求，提升客户的满意度和忠诚度。深入实施“大质量”战略，深入开展三年质量提升行动。要注重安全管理，持续强化全员安全生产责任制，压实安全责任，确保全年安全生产“零”事故目标。4凝心聚力，弘扬攻坚精神要落实好“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”，汲取主题教育中思想伟力，武装头脑、指导实践，各职能部门和各经营单位要加强内部协作和团队建设，形成良好的团队氛围和合作机制，充分发挥团队的智慧和力量，弘扬“攻坚精神”、保持战略定力，为公司高质量发展贡献力量。

4月18日中建机械2023年“安康杯”竞赛暨争创青年安全生产示范岗活动启动仪式在重庆公司举行重庆市交通建设工会副主席周浪，重庆市高新区白市驿镇应急办主任刘文森，重庆市高新区白市驿镇海龙村党委副书记李霞等相关领导；公司党委副书记、总经理申继军，党委副书记、纪委书记、工会主席王力光，安全副总监、安全生产监督管理部总经理周宏明；司属重庆公司、洛阳公司、深圳公司相关领导及职工代表共计110人参加启动仪式。重庆公司党委书记、总经理蒋立猛致欢迎辞。王力光宣读《关于开展2023年“安康杯”竞赛活动的通知》。表彰宣誓

狠抓安全生产为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实集团、局“六专行动”工作部署要求，中建机械纪委切实履行“监督的再监督”职责，坚持“四紧盯四提升”，监督推动狠抓安全生产专项行动走深走实。紧盯工作部署

4月7日，局副总经理吴小春一行赴中建机械调研指导工作，局基础设施管理部副总经理唐佳炜、业务经理李占权陪同调研。中建机械领导班子成员，总部相关部门负责人参加调研。调研会上，公司党委书记、董事长王海兵从企业基本情况、主营业务运行情况、近三年指标完成情况、生产经营工作的突出成绩以及存在问题和优化举措、制约公司高质量发展的难点问题等五个方面情况进行汇报。公司副总经理、总工程师耿贵军作产品及科技技术创新报告，同时对公司2023年课题研发情况、新产品开发计划、科技工作规划进行详细介绍。吴小春一行就公司科技创新、发展规划、建筑工业设计及其他具体问题与参会人员进行深入座谈交流，并结合公司实际，提出意见建议。吴小春对公司取得的成绩给予肯定，针对公司未来发展，提出了三点针对性建议：1坚持服务主业和内部市场要全面围绕局的主营业务，讲好“中建机械故事”，服务主业和内部市场，争做最懂施工的建筑机械设备制造企业。2加强科技创新与研发力度要将科技创新作为发展的依托点，聚焦服务集团发展，主动承接集团及局科技课题项目，积极研发自主可控的优质产品，探索加强金融创新及服务创新，解决产品及服务痛点，以创新赋能企业发展。3利用市场化手段解决难题要大力倡导市场化意识，充分利用市场化手段解决高质量发展难题，全面激发企业经营主体活力，提振发展信心。当天，吴小春一行还实地察看了机械设备生产车间、集成房屋小镇和劳模创新工作室，听取了有关汇报，详细了解了产品生产工艺、流程及应用领域。

司属重庆公司主题活动启动会职能部门党支部以“党员责任闭环”带动支部工作出实效，扎实推动责任区各项工作落实、落细、落地，充分发挥引领、服务、保障作用。△

中建机械重庆公司“三聚焦”学思践悟抓落实中建机械参加建筑起重机械分会2022年度年会暨行业发展论坛

3月23日，中建机械召开2023年催收防欠暨现金流管控能力提升攻坚行动部署会。会议深入贯彻局2023年度工作会精神，总结2022年催收防欠工作，安排部署2023年有关工作。公司党委书记、董事长王海兵，党委副书记、总经理申继军，副总会计师（主持工作）肖井志，各经营单位及相关部门负责人参加会议。会上，财务资金部总经理李辉对局2023

为深入贯彻党的二十大和中央纪委二次全会精神，全面落实上级党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，中建机械重庆公司纪委高度重视、精心部署，通过多种方式扎实推进会议精神学习贯彻落实。聚焦深学细悟，坚持以学促行01领导班子“带头学”把学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神作为政治任务，抓住“一把手”和领导班子成员这个“关键少数”以上率下。通过“第一议题”制度、党委中心组开展专题学习，并结合上级重大决策部署和重庆公司实际就如何有效贯彻落实提出建议。02纪检系统“专题学”重庆公司纪委组织召开纪委（扩大）会议，专题学习二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神，要求大家要将会议精神贯彻落实到年度重点工作中。03全面覆盖“广泛学”邀请党的二十大代表到企业为全体党员、职工代表专题宣讲二十大精神，同时深入车间一线“面对面”宣讲，引导大家把思想和行动统一到党的二十大精神上来，以实际工作成果检验学习践行党的二十大精神成效。通过“三会一课”、主题党日活动、专题学习研讨等多种形式原原本本、认认真真学习党的二十大精神，准确掌握会议内涵和精神实质，切实推动会议精神学深悟透，以学促行、以行践学，助力企业党风廉政建设迈上新台阶。聚焦成果转化，部署年度工作01全面部署年度工作根据上级党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会工作要求，结合“提质增效”工程，召开专题党委会研究部署年度党风廉政建设工作并在年度工作会、党风廉政建设和反腐败工作会上对纪委年度工作要点进行部署。02层层压实责任组织中层领导干部及支部书记签订《“一岗双责”履职责任书》《纪检履职责任书》《廉洁从业承诺书》，将党风廉政建设工作纳入绩效考核，督促各“关键少数”切实履行责任、逐级传导压力。聚焦真抓实干，提升监督质效01紧盯关键项目，助力复工复产重庆公司纪委加强对企业重点项目复工复产的监督检查，督促各责任领导深入项目围绕关键环节抓好安全生产教育、项目验收前检查、结算管理等工作，督促项目挂图作战，做好过程管控，确保圆满履约。02紧盯年度目标落实，助力提质增效抓开局工作部署求实效督促各部门根据重庆公司年度指标任务，制定年度工作目标展开图，明确全年工作重点，持续将学习成果转化为工作实效。抓主题活动见成果结合重庆公司实际，全面落实局一季度“党建引领

学精神

近日，中国工程机械工业协会建筑起重机械分会2022年会暨行业发展论坛在杭州隆重召开。作为受邀方，公司副总经理、总工程师耿贵军代表公司参会并作主旨发言。会上，耿贵军作题为“以创新发展引领高质发展”的专题报告，指出中建机械将以科技创新为驱动力，引领建筑行业创新发展，定位打造“建筑机械数字化智能化研发生产平台”，为公司高质量发展贡献科技力量。科技创新：作为中建系统内唯一的建筑机械制造企业，近年来，公司坚持科技强企发展战略，铸就企业发展引擎，不断提高市场竞争力；加强校企合作、加大研发经费的投入；聚焦塔机本质安全和运行高效，开展塔机安全控制技术、大型预制构件高效吊装设计改进技术、装配式建筑构件智能化吊装设备技术等多项关键技术研究工作。制造创新：制造模式创新提升产品质量、生产效率。中建机械提出“安全”塔机、“品质”塔机和“保障”塔机的发展思路，坚持走智能制造之路，不断推进生产工序自动化、车间数字化，向信息化、智能化方向不断前进。市场创新：营销模式创新助推产品品牌、销量提升。聚焦系统内协同，加强系统内合作的广度、力度和深度，规划塔机型号，扎实推进，保证起重机械在系统内市场占比大幅提升，业务量和规模的快速增长；强化外部市场开拓力度，推行“以租代售”新型营销模式，办理塔机定期检验资质，积极推动局起重设备管理平台建设，除此之外还要加大外部订单奖励力度，旨在激发营销人员外部市场开发的积极性，扩大外部客户群体。品质保障、价值创造立足塔机发展不断探索新技术、新模式服务客户、服务市场为行业发展贡献中建力量

为深入贯彻落实上级单位及公司工作会精神，进一步健全质量管理体系、压实质量责任、强化过程管控，2月22日，中建机械2022年质量工作述职会暨2023年质量工作会在廊坊召开。左右滑动查看更多会上，生产管理部对新发布的《质量业绩考核管理办法》、《质量责任追究与奖罚办法》、《2023年质量管理工作要点》等制度进行了宣贯，对各单位2022年质量考核情况进行了通报；9家经营单位质量主管领导作2022年质量工作述职汇报；公司质量总监李富刚针对不足之处对2023年质量工作进行了安排部署。王海兵董事长作大会总结讲话，对公司2023年质量工作提出五点要求：一提高质量工作认识，强化质量思想意识要深入学习贯彻国务院《质量强国建设纲要》、党的二十大关于质量工作要求、河北省“质量强省”工作部署，公司全体领导干部和职工群众在三个方面提高思想认识，一是加强质量是全员工作的认识；二是加强质量是全过程管理的认识；三是加强质量是全生命周期的认识。二提高质量履约能力，强化质量工作水平一是压实全员责任。质量工作是一个系统性工作，涉及到技术、采购、生产、服务等生产经营的方方面面，需要全员扛质量责任。二是明晰质量职责。对各级各岗位人员质量明确界定，个人对应承担的职责应铭记于心。三是做到履职尽责。各单位一把手要对质量工作进行筹划和督导，质量分管领导和质量管理部门经理重点抓好落实和反馈，对工作严格把关，确保执行到位。三深入实施质量提升，强化质量管理行为一是落实三年质量提升行动。要下更大决心、花更大力气、投入更多资源全面加强质量管理工作，破除阻碍质量提升的思想理念、管理模式和管理方法上的弊端，在管理细节上出成绩，出亮点，向细节要效益、要成绩。二是质量提升要坚持问题导向。着力做好“减存量、遏增量”和“找差距、补短板、强弱项”的工作要求，全面排查质量问题和提升项，真正实现从“治标”向“治本”的根本性转变，推动产品质量与可靠性水平不断提高。四创建质量绩效文化，强化质量管控水平一是做好质量激励工作。充分发动广大员工，大力开展质量创优，积极自主的投入到质量工作中来，以创优带动质量意识的提升。二是规范质量工作考核。健全各单位考核制度，落实考核要求，定期开展质量检查，以检查效果来评价检查工作的质量，对问题整改进行跟踪和闭环管理。三是加大质量责任追究。对于违反质量管理制度的情况以及检查发现的问题，要严格落实质量处罚，切实做到“严、紧、硬”，培育奖罚分明的质量绩效文化。五锻造质量专业能力，强化质量品牌效应一是持续推进卓越绩效管理。开展多期评价准则培训，强化系统思维，推动先进的管理体系由产品质量向经营质量的覆盖。二是坚持文化引领。持续抓好质量意识教育和培训交流，开展群众性质量活动，激发做好质量工作的内生动力，为打造质量领先型企业奠定坚实的基础。左右滑动查看更多会议还对2022年度“优秀QC小组成果”、“质量标兵”、“质量信得过班组”、“质量管理先进单位”

2月17日，公司2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会在廊坊召开。会议主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实二十届中央纪委二次全会精神、集团和局2023年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，不断推动公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光主持。公司党委副书记、总经理申继军传达二十届中央纪委二次全会精神、局2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神；王力光书记作2022年度监督检查、审计发现问题及系统内部警示案例通报，随后发布了纪委委员联系点方案。（滑动查看更多）会上发放了《领导人员全面从严治党“一岗双责”责任书》《纪检履职责任书》。与会人员还共同观看了廉洁宣教片。公司党委书记、董事长王海兵开展“一把手”集中廉政谈话，提出五方面要求：1坚持问题意识，保持清醒头脑，筑牢拒腐防变防线一是要正确认识到当前腐败问题仍然比较突出；二是要正确看待当前存在的腐败问题的原因；三是要正确认识和判断一些错误认识和观点。2坚持政治意识，把握党纪精髓，做到守纪律讲规矩一是党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩；二是党的纪律是刚性约束；三是国家法律是党员干部必须遵守的规矩；四是党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是重要的党内规矩。3坚持责任意识，贯彻党章党规，常态长效践廉倡廉一是坚持“知”与“行”结合，抓好对党章党规的学习，将形成的理念用于实践；二是坚持“自律”与“他律”结合，不断强化纪律意识，做清正廉洁的带头人；三是坚持“勤小物，治其微”，小事做起，从细微处注意，加强自我警示，提高思廉践廉自觉性。4构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制要坚持正风反腐，形成“不敢腐”的高压震慑；坚持正章立制，扎牢“不能腐”的制度笼子；坚持正心铸魂，形成“不想腐”的思想自觉。5深刻剖析工作短板，在检视工作成效中着力增强工作使命感紧迫感一是思想意识与打造一流总部存在差距；二是能力素质与打造一流总部存在差距；三是工作作风与打造一流总部存在差距。他指出，在实现高质量发展过程中，总部作用发挥至关重要，全体员工要自我加压，苦练内功，增强本领，在工作上想在前、走在前、干在前，突出“三个职能”，全力推动总部建设迈上更新更高台阶。更加突出引领职能，争做改革发展坚定推动者。一是要要发挥战略引领职能；二是要发挥业务引领职能；三是要发挥文化引领职能。更加突出服务职能，争做提质增效积极引领者。一是要坚持真抓实干；二是要主动转变作风；三是要大力开展业务指导帮扶。更加突出支撑职能，争做攻坚行动全面践行者。一是要带头完成全年任务目标；二是要全面提升总部能力。会议设1个主会场，3个视频分会场。公司领导班子成员、部门负责人、关键岗位人员代表；司属单位领导班子成员及相关人员共计75人参加。

为进一步落实局年度工作会精神和“五大攻坚行动”各项要求，2月10日，局党委常委、副总经理、总工程师张志明一行到中建机械开展智能低碳装备调研。公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议，会议由公司副总经理、总工程师耿贵军主持。专题汇报耿贵军副总经理对公司科技情况及课题研发情况进行系统介绍，指出近年来，公司科技工作取得长足进步，获局级以上科技奖项10项，立项集团及局课题9项、立项地方及外部课题3项，取得国际先进以上成果7项，被成功认定为河北省“专精特新”中小企业，近三年科技考核评分保持20%以上增速，科技工作整体局面呈现良好态势。此外，他还对2023年公司课题研发情况、新产品开发计划、科技工作规划进行汇报。技术中心副主任曹正峰对“再生骨料、智能塔吊”技术研发情况进行汇报。汇报指出：目前公司研究形成了一种建筑垃圾湿法处理工艺生产线工艺方案，针对绿色智能大方量式生产线中对建筑固废进行湿法整形制砂，形成授权实用新型专利1项；研究形成了一种建筑垃圾干法处理工艺生产线工艺方案，针对绿色智能大方量式生产线中对建筑固废进行干法整形制砂，形成授权实用新型专利1项；研究形成了一种成品仓卸料系统，针对砂石骨料成品仓中移动式散装机及成品仓卸料系统，形成授权实用新型专利1项。下一步，公司将加快调研和研发进度，以建筑垃圾处理相关的落地项目作为课题支撑，促使课题研发尽早进入深化设计和设备试制阶段。深圳公司总经理赵振林对“住宅造楼机”和“建筑机器人技术”研发情况进行汇报。指出中建机械内墙涂装机器人采用“６＋３＋１”自由度结构设计，可替代人工进行内墙表面涂料喷涂、腻子涂刮以及打磨作业等，产品具有门窗避喷功能、集涂料喷涂、腻子涂刮以及打磨于一身、体积小，效率高、还具有简易化的图形化操作界面。中建机械住宅造楼机可适用超高层智能装配式建造平台，可实现“五点四化”，即：具有多层平台自顶升、集成各种机器人、行车起吊大构件、落地立柱可升降以及物料平台层间运行的特点；可同时实现机械化、自动化、智能化、模块化，通过装备性能和自动化控制手段，达到“安全运行可控”、“工程质量可控”、“建造周期可控”、“建安成本可控”和“建造垃圾、粉尘、噪声可控”的绿色建造目标。集成房屋分公司技术质量部经理武春艳作“光伏一体式节能型箱式建筑”专题汇报，对光伏产品与箱式建筑结合方案进行说明，指出现阶段，公司结合课题《高海拔严寒地区装配式“暖舱”集成房屋设计及市场化研究》对“暖舱”集成房屋发热及保温系统研究；结合《箱式房产业化设计及制造研究》对太阳能光伏发电与箱式房结合技术研究。下一步，公司将加大对新材料应用技术、新结构形式应用技术、多种新能源结合互补等方面的研发力度。安排部署张志明副总经理听取了汇报，并与参会人员围绕公司产品性能、课题研发、市场开拓等方面进行深入探讨。对公司下一步的发展规划，他提出三点要求。坚定发展信心，努力走出具有特色发展之路作为中建系统内唯一一家建筑机械制造企业，中建机械行业认可度高；具有品牌优势，下一步要坚定高质量发展的信心和决心，用好局、集团的平台优势，立足市场需求，集中力量统筹优势资源形成突破型产品，与现有品牌相匹配，扩大产品的行业影响力。突出超越文化，坚定不移走科技创新之路企要围绕产品研发与加工，制定落实好奖励和激励机制，以市场需求为导向，努力提升产品品质和功能；做好战略布局，开展无人驾驶塔吊、再生资源利用、光伏一体式节能型箱式房等绿色智能建造装备研发；在核电领域、水利水务领域、抽水蓄能领域、基础设施等领域开展小型化智能建造装备研发；孵化具有科技实力和市场竞争力产品，用经得起市场检验的产品来体现超越成果，进一步推进产业化发展。开拓转型思路，充分用好资源，加速产品技术升级通过合作开发、委托研发和技术购买等方式，加强与行业内外优势企业、高校、科研院所的合作及技术引进，用好数字化和信息化手段，引进住宅造楼机、智能机器人等设备助力企业智能化发展；采用产品+技术解决方案方式探索销售新模式，增加产品的技术附加值，提升利润增长点。总结发言公司党委书记、董事长王海兵作会议总结发言，对张志明副总经理的意见建议表示感谢，针对公司下一步发展，他强调六个方面：一是信心与希望，作为集团旗下唯一一家建筑机械专业制造企业，公司具有强大品牌优势，上级领导及属地有关部门的大力支持让公司充满信心与希望；二是思路与出路，公司将按照局“提质增效”年及四大任务、五大攻坚行动要求，深入研究、精心策划寻找转型升级新思路；三是落地与提升，科技研发要围绕生产经营、重在实现产品落地，应用到工程项目；三是强基与激励，要全面加强科技体系和创新能力建设，加大研发投入与奖励激励，调动科技人员积极性与创造性；四是品牌与宣传，加强公司产品宣传、品牌宣传，提升公司影响力，助力市场开拓；五是责任与使命，要在解决公司高质量发展问题的同时，有更大担当，努力实现企业专业化、精细化、特色化发展；六是目标与决心，公司将全面发力，有信心、有决心完成年度各项指标任务，为局实现新型建筑工业化发展贡献力量。

↓中建机械召开2023年度市场营销专题会廉学苑丨追剧也说纪，《狂飙》里的这些纪律红线不能踩！中建机械召开党委二届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2023年工作会、二届四次职工代表大会

2月2日，公司召开市场营销专题会。本次会议围绕局及公司工作会精神，紧扣“提质增效年”主题，总结分析2022年营销工作的经验及不足，科学研判当前形势，安排部署2023年市场营销重点工作任务。公司领导班子成员，营销体系全体人员参加会议，会议由公司总经理助理、市场部总经理兼信息化管理部总经理朱铸主持。会议宣贯会上，市场部副总经理李文雷传达局营销工作会议精神。工作部署公司副总经理王龙作2022年市场营销工作总结及2023年高端营销能力提升攻坚行动方案，总结了2022年营销工作成绩，就2023年的市场营销工作，提出四项工作要求。1细化全年营销工作指标一是实现合同额整体规模稳中有增；二是五大区域再谋突破；三是高端客户扩容升级；四是制造类业务巩固提升，做优做强制造类业务；五是销售合同提质增量，六是客户结构优化调整。2落实“四个深耕”工作举措一是区域深耕，实现区域布局再聚焦，强化区域协同；二是客户深耕，要加快客户对接成效转化，提升客户“二次产出”贡献；三是项目深耕，加强重大项目营销策划全方位统筹；四是业务深耕，要立足自身优势，找准产品定位，着力扩大市场规模。3压实营销责任主体公司总部层面要控明确制造类业务方向，做强做优制造类业务；营销大区层面要做好区域统筹，深度挖掘市场信息，为经营单位合同落地提供有力支撑；经营单位层面要坚持“经营者营销”理念，严守公司营销底线，不断优化客户结构，提升合同质量。4筑牢营销支撑保障一是加强风险防范，严控突破底线合同的承接；二是深化体系联动，强化横向联动和纵向联动双重联动，助力合同落地；三是强化营销管理，着力提升各单位市场营销的基础管理能力；四是增强营销力量，加强人才引进和人才培训；五是强化品牌建设，提升品牌影响力，不断践行企业核心价值观。述职汇报滑动查看更多各经营单位就2022年市场营销工作情况进行述职汇报。廉洁教育公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光对营销体系全体人员做廉洁教育。进一步强化公司营销体系人员廉洁从业的意识，筑牢思想防线，打造一支钢铁般的廉洁自律的营销团队，王书记提以下三点要求。1坚决把廉政教育和廉洁从业放在首位树立“有岗位就有廉洁风险”、“有权力就有廉洁风险”的观念，要充分明晰自身岗位职责、纪律红线，加强理论学习，让学习内化于心、外化于行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。2始终把纪律和规矩挺在各项工作前面营销体系全体人员必须要把公司各项规章制度作为不可逾越的红线、底线，牢固树立制度红线不可踩、纪律红线不可碰、法律红线不可越的意识，认真履行好本职工作，时刻做到自重、自省、自警、自励。3在干事创业中检验党风廉政建设成效以心无旁骛的执着精神，奋发有为的工作状态，专注干实事，全力求实效，牢固树立艰苦奋斗的精神，时刻保持抓铁留痕的作风，创造更多经得起实践检验的工作业绩。总结讲话公司党委副书记、总经理申继军作总结讲话，对2023年工作提出以下几点要求。1建强保障体系，增强产品竞争力要通过建强技术体系，实现产品优化升级；通过建强商务体系，丰富供应商资源库，降低采购成本；通过建强生产履约体系，提升生产效率，降低生产履约成本；通过建强财务体系，提高资金使用效率，提升合同承接和履约能力。2拓展客户群体，优化客户结构经营单位要转变思路，稳步调整客户结构，公司市场部要协同相关经营单位，筛选明确攻坚目标客户清单，尤其要做好系统外国资背景新客户和行业重点客户的开拓规划。3提升服务水平，增强客户粘性一是要勤于走动，加深感情，分层级落实清晰维护责任主体和相关细节；二是要树立客户至上理念，全方位满足老客户们的期盼；三是要针对回头客、老客户制定优惠政策；四是要做好合同履约，通过高质量履约实现二次营销。4坚守营销底线，提升合同质量各经营单位必须严守我们的营销底线，原则上制造类业务要确保毛利水平，满足付款账期要求，营销体系领导要切实做好原则把控；服务类业务同样要保障毛利，必须确保正向现金流。

狂飙近日，扫黑除恶题材电视剧《狂飙》受到广泛关注。剧中，主人公安欣是一名坚守原则的一线民警。在省教育整顿驻点指导组要求大家填自查报告时，安欣将“逢年过节收瓶酒后按市场价格给对方发红包”都如实记录了下来，没有丝毫隐瞒。但剧中也有一些党员干部丧失纪法底线，奢靡享乐、贪赃枉法，甚至与黑恶分子沆瀣一气，严重损害人民群众利益。下面跟随小编一起看看《狂飙》中哪些纪律红线不能踩。为虎作伥的“伞”不能当为黑恶势力站台撑腰必受严惩【剧情回顾】在《狂飙》中，个别党员干部、公职人员充当黑恶势力“保护伞”，给社会造成极大危害，京海市政协副主席龚开疆就是一个典型。多年来，龚开疆一直与高启强涉黑团伙存在利益往来，收受大量财物，并利用手中职权为高启强集团开发项目“大开绿灯”。龚开疆为高启强涉黑团伙提供庇护，充当“保护伞”。在一起毒品案中，龚开疆向高启强泄露风声，促使高启强派人杀害毒品分销中间人，导致警方线索中断。【点评】黑恶势力是经济社会健康发展的毒瘤，也是人民群众深恶痛绝的顽疾，而黑恶势力背后的“保护伞”，是其赖以生存的土壤。剧中，高启强涉黑团伙之所以能够做大成势、危害一方，一个重要的原因在于龚开疆等少数领导干部利欲熏心、知法犯法，利用自身职权和职务影响为其站台撑腰、提供庇护。因此，对于黑恶势力背后的腐败和“保护伞”问题，必须查深查透、除恶务尽。【纪法链接】《中国共产党纪律处分条例》第一百一十五条规定，利用宗族或者黑恶势力等欺压群众，或者纵容涉黑涉恶活动、为黑恶势力充当“保护伞”的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十七条规定，利用宗族或者黑恶势力等欺压群众，或者纵容、包庇黑恶势力活动的，予以撤职；情节严重的，予以开除。突破底线的“忙”不能帮接受请托说情打招呼的滥权纪法不容【剧情回顾】在《狂飙》中，部分领导干部说情打招呼，严重干预案件调查，也给政法队伍教育整顿带来很大阻力。例如，京海市市长赵立冬与村主任李有田关系密切，在李有田的儿子被公安机关带走后，赵立冬派秘书向刑警支队队长李响打招呼，让他“想想办法，早点放人”。此外，指导组驻点京海调查期间，赵立冬还向有关领导打招呼，阻挠调查工作进展。【点评】请托说情打招呼，是一种通过“拉关系”“走后门”等方式插手和干预公共管理活动的不良风气。看似举手之劳，实则危害巨大。特别是在执纪执法活动中，这种行为严重破坏党纪国法的权威性，损害社会公平正义。权力是把双刃剑。党员干部、公职人员利用职权和职位影响请托说情打招呼，实则是对权力的滥用，必会被党纪国法所不容。面对请托说情，应该坚守原则、果断说“不”，只有心存戒惧、敬畏手中的权力，才能行稳致远。【纪法链接】《领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定》第八条第三款规定，领导干部授意、纵容身边工作人员或者亲属为案件当事人请托说情的，属于违法干预司法活动，党委政法委按程序报经批准后予以通报，必要时可以向社会公开。《中国共产党纪律处分条例》第一百二十七条规定，党员领导干部违反有关规定干预和插手司法活动、执纪执法活动，向有关地方或者部门打听案情、打招呼、说情，或者以其他方式对司法活动、执纪执法活动施加影响，情节较轻的，给予严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。图谋不轨的“饭”不能吃图谋不轨的“饭”不能吃：一顿饭一杯酒往往通向腐败深渊【剧情回顾】在《狂飙》中，随着调查的深入，指导组掌握了不少高启强涉黑团伙的犯罪线索和证据。高启强也看出了指导组此番调查的决心，便想请指导组组长徐忠等人“吃顿便饭”，表示“有些误会想当面讲清楚”。指导组为探高启强口风，答应与其见面。见面后，高启强再次提出“吃个便饭”，这次徐忠果断明确拒绝。【点评】一顿饭、一杯酒看似小事，实际上却往往是通向腐败深渊的开端。不正之风与腐败问题互为表里、同根同源，腐化变质常常起始于吃喝送礼、人情往来，进而催生权钱交易、利益输送。作为党员干部、公职人员，要时时自警自醒，处处慎权、慎欲、慎独、慎行，谨防“温水煮青蛙”式的“围猎”手段，切不可麻痹大意、因小失大。【纪法链接】《中国共产党纪律处分条例》第九十二条规定，接受、提供可能影响公正执行公务的宴请或者旅游、健身、娱乐等活动安排，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分。《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十四条规定，接受、提供可能影响公正行使公权力的宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排，情节较重的，予以警告、记过或者记大过；情节严重的，予以降级或者撤职。《狂飙》不仅在内容上十分出彩，其教育意义也极其深刻，在揭露社会困境的同时承担起传递正向价值观，正确引导、教育观众的功能。在此，中建机械纪委提醒广大党员干部职工要时刻树立正确的人生观、价值观和道德观，真正做到在思想上自觉，政治上坚定，行动上有力，不触红线，不踩底线，做忠诚干净担当的新时代好员工。素材来源：中央纪委国家监委网站、纪检审计部本期编辑：马旭猜你喜欢

↓中建机械召开党委二届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2023年工作会、二届四次职工代表大会图解

1月16日，中建机械党委二届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2023年工作会、二届四次职工代表大会在廊坊召开。会议确定公司2023年工作的总体思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，严格围绕局“提质增效年”“四大任务”“五大攻坚行动”等安排部署，持续实施公司“1145”战略部署，以转型升级、提质增效为主线，坚持以创新攻坚为抓手，狠抓工作落实，优化工作举措，凝心聚力不断推进公司高质量发展新步伐。

1月16日，中建机械党委二届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2023年工作会、二届四次职工代表大会在廊坊召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中建二局党委工作要求，认真总结2022年工作，全面部署2023年工作。会议设1个主会场，4个视频分会场，公司领导班子成员，总部中层以上领导干部、职工代表、先进个人，司属各单位领导班子成员及相关负责人共156人参会。局党委常委、纪委书记张薇,

混凝土机械分公司打赢全年“收官战”【科创新动力】中建机械获河北省“专精特新”中小企业认定中建机械与河北工业大学签订战略合作协议

1月14日，中建机械安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）在廊坊总部召开。会议设1个主会场，3个视频分会场。公司领导班子成员，安全、质量、环境管理委员会成员，各分公司、事业部和司属单位分管安质环工作的负责人及相关管理人员参会。会议由公司党委副书记、总经理申继军主持。会上，公司质量总监李富刚传达局安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）精神，公司安全副总监（主持工作）和生产管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。王海兵向各经营单位发放2023年度《安全生产目标责任书》、《质量管理目标责任书》、《环境管理目标责任书》。对公司2023年度“安质环”工作，王海兵董事长提出四点要求：一是提高政治站位，扎实做好安质环工作以建设“本质安全型”企业为目标。把安全管理落实到生产经营各环节，确保人、机、物、环境、制度的高度统一。锚定“全年安全事故为零”目标不动摇，把管好安全生产，保护员工生命和财产安全作为践行党的二十大精神的具体体现。树立以质取胜的发展理念。明确保质量就是保效益、保市场、保生存，要把质量摆在重要的战略位置来抓，全面提升产品品质，打响中建机械质量品牌。加快发展方式绿色转型。健全绿色低碳循环发展体系，推进节能降碳先进技术研发和推广应用，倡导绿色制造，形成绿色低碳的生产方式。二是全面压实责任，确保管理执行到位压实主要领导责任。各单位一把手作为安质环工作第一责任人，必须坚持亲手抓安质环管理，班子成员要对照岗位职责“分片包干”，各职能部门要“照单履责”。各级领导干部要加强日常监督、检查，确保消除隐患。压实全员责任。要严格落实《安全生产责任清单》、《安全生产工作清单》、质量和环境工作岗位职责，与本职工作紧密结合，层层将责任和压力传递到基层、落实到一线，杜绝出现责任断层、压力衰减、管理真空。严格落实责任追究。进一步健全考核机制，把安质环工作业绩纳入领导干部选拔任用、评先评优、考核激励等各个环节，并坚决实行“一票否决制”。三是提高风险意识，严格落实管控措施持续建立健全安全双重预防机制。各单位要结合生产经营情况，不断提高风险研判水平，始终做到居安思危、未雨绸缪。坚决将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故发生之前。认真开展三年质量提升行动。要全面梳理提升项，制定年度重点攻坚清单，明确目标分布实施。运用专业工具追根溯源，彻底根治“牛皮癣”和“并发症”。进一步健全环境管理体系。加强专业人才队伍建设，着力加强生态环保负面舆情管控，提高环境管理风险识别的有效性和处置的及时性。四是抓实关键环节，确保公司平稳运行切实做好节前安全工作。节前要组织对生产、项目现场进行清理整顿，消除安全隐患；各单位主要负责人要坚持开展安全带班检查，以如履薄冰、如临深渊的心态，以毫不懈怠、持之以恒的劲头，全力抓好安全生产各项工作，筑牢安全防线。切实做好节后复工准备。各单位要做好节后复工复产策划，统筹好“人、机、料、法、环”各生产要素及各项保障工作，把牢复工安全关，确保安全、平稳、高效复工复产。

党的二十大报告中指出“新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！”过去的一年是党的二十大胜利召开之年是“十四五”规划承上启下的关键之年过去的一年是锚定“1145”战略方向是勇担使命敢于突破的高光之年一次次勇毅前行一次次攻坚克难在各个领域取得新成效交出了年度工作的优异答卷今天，匠匠带你共同回顾混凝土机械分公司：打赢全年“收官战”新签合同额完成率130%营业收入完成率117%利润总额完成率120%2022年混凝土机械分公司以实际行动诠释“超越至上

党的二十大报告指出“支持专精特新企业发展推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”中建机械积极响应政策号召着力打造“专精特新”企业近日，公司被河北省工业和信息化厅成功认定为河北省“专精特新”中小企业以科技强企助力科技强国技术研发-

党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力人才是第一资源、创新是第一动力深入实施科教兴国战略、人才强国战略创新驱动发展战略开辟发展新领域新赛道不断塑造发展新动能新优势”中建机械践行央企担当积极与高校开展战略合作持续推动校企合作模式，深化产教融合近日，公司与河北工业大学战略合作协议签订仪式在河北工业大学科技园7号楼三层会议室举行。公司党委书记、董事长王海兵，副总经理、总工程师耿贵军，PC装备事业部营销负责人施量，司属深圳公司总经理赵振林出席签约仪式。会上，王海兵董事长介绍了公司整体发展情况，产学研工作开展情况以及技术创新机构机制的建立情况，并表示希望与河北工业大学围绕智能双碳研究、智能造楼机、建筑机器人、智能制造、塔吊智能化、搅拌站两化融合、新能源重卡等内容加强合作，共同推进科技产业化发展。随后，河北工业大学土木与交通学院智能建造系主任黄轶淼教授介绍了该校智能建造团队相关课题组，全面阐述了数字化孪生平台的设计、应用及未来发展趋势等；耿贵军副总经理对公司主营业务、科技创新成果及需求进行详细说明；双方就智能化产线、新能源重卡、技术装备的市场研发等议题进行详细交流探讨。在与会嘉宾的共同见证下，河北工业大学副校长马国伟与王海兵董事长代表双方签署了战略合作协议。今后，双方将进一步联手攻坚难题，推进“产教融合、科教融合”，以科技创新助推企业高质量发展。

日月恒行开新元，天地轮常又一春。在2023年元旦到来之际，我们谨代表公司党政向全体职工送上新年的美好祝福！向长期以来关心和支持中建机械发展的各级领导、社会各界人士、新老朋友致以最诚挚的问候!

新思想，青年说》栏目，深刻领悟、精准把握党的二十大的重大意义，学深悟透党的二十大精神。（通篇共1563字，收听约6分钟）党的二十大知识点学习手账

12月28日，中建机械召开第六次专题党委（扩大）会暨2023年度务虚会。公司领导班子成员、总部相关部门负责人参会。会议由公司党委书记、董事长王海兵主持。会上，与会人员共同学习2022年中央经济工作会精神，深入分析集团和局发展相关文件。各体系分管领导及相关部门负责人依次围绕市场营销战略方向、统筹疫情防控和生产经营各项工作、提升高质量发展相关指标的策略及方法、总部及司属单位基础管理提升、“两节”期间信访维稳工作、塔机生产线改造实施计划等内容进行汇报分析。公司党委副书记、总经理申继军从稳增长和高质量发展两方面对公司2023年重点工作提出意见建议。全体与会人员围绕各项议题进行热烈讨论，达到了统一思想、凝聚共识的目的，为公司2023年高质量发展奠定了坚实基础。王海兵董事长作总结讲话，表示本次会议务虚谋实、虚实结合、集思广益，能够碰撞出有闪光点、有前瞻性、对公司高质量发展有帮助的意见建议。他强调在看到公司过往成绩的同时要直面不足、总结经验，从以下三个方面持续发力：明方向，坚持总体部署，构建发展新格局2023年，我国坚持稳字当头、稳中求进，公司也要坚持发展战略不动摇，坚定推进“1145”发展战略和“十四五”战略规划，明确年度三大指标，制定“保底指标、力争指标、奋斗指标”的阶梯型指标引导模式，同时各激励措施和相关手段要配套做好支撑。学精神，持续强化作风，营造团队新风尚2023年，公司全员要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，在二十大精神中汲取力量，武装头脑，指导实践，把加强企业文化宣贯与持续强化作风建设工作相结合，凝聚全员攻坚合力。干实事，全力攻坚克难，实现奋斗新成绩一是市场营销要“饿虎扑食”。要锻造市场营销“铁军”，切实开展末位淘汰、重奖重罚等对于营销团队的大刀阔斧的改革，保持营销的“饥饿感”。二是商务管理要“锱铢必较”。作为生产制造型企业，成本是生命线，要坚持精打细算，向报表要效益，向管理过程要利润，不断提高精细化管理水平，降本增效，实现企业健康发展。三是生产管理要“完美履约”。产品质量就是口碑，总结完善政府“质量奖”创建过程中的优秀经验做法，实现完美履约，要进一步提升用户口碑，提高用户“粘性”，擦亮“中建机械”的金字招牌。四是人才管理要“领航聚力”。持续开展好“领航工程”培训班，加强外部引进和内部挖潜相结合，充分释放人力资源优势，让骨干形成带动作用，实现“领航聚力”。五是科技工作要“跨越突破”。要加速科技成果转化，加大力度开展智能机器人等技术的孵化工作，形成更多有利于公司发展的课题、专利，支持智能装备研究院的工作，努力实现技术突破引领规模突破。六是安全管理要“事故为零”。“两节”期间，要进一步提高对安全生产工作的重视程度，全面排查安全隐患，确保企业平稳安全发展，维持公司安全生产工作“零事故”的良好局面。素材来源：党群工作部作

新思想，青年说》栏目，深刻领悟、精准把握党的二十大的重大意义，学深悟透党的二十大精神。（通篇共2103字，收听约9分钟）党的二十大知识点学习手账

巡察整改自局党委巡察“回头看”反馈以来，中建机械党委紧紧围绕局巡察组指出的问题，多措并举，加压驱动，推动巡察整改工作规范化、有序化、流程化，确保巡察整改“后半篇”文章做实做细。01厘清责任压实党委主体责任巡察反馈会后，公司党委根据反馈问题及公司实际迅速制定《中建机械有限公司党委关于局党委巡察“回头看”整改工作方案》（以下简称工作方案），明确公司党委对整改落实工作负总责，党委书记是第一责任人。工作方案要求成立整改领导小组，在公司党委领导下具体负责公司整改工作的全面领导和组织推动。强化纪委监督责任公司在成立整改领导小组的同时又迅速成立整改办公室，负责统筹协调整改工作的落实及保障工作，纪检监督部门为整改办公室成员部门，负责整改工作的监督检查。02稳步推进为进一步明确工作任务及具体方向，公司党委牵头组织各体系分管领导对反馈意见进行反复分析与研讨，将13项反馈问题进一步细化分解形成63条整改任务，制定整改措施102条，精准划分多体系协同整改问题，明确牵头部门、配合部门、整改目标、整改措施、完成时限及责任人，确保整改工作任务、整改方向清晰明确。为确保巡察整改工作高效稳步推进，公司党委建立周计划、月总结、月销项工作机制，及时掌握各项整改任务推进落实情况。公司纪委依托此工作机制对牵头部门整改推进情况进行监督检查并动态更新监督事项清单，对整改过程中推进不力、敷衍了事的进行严肃追责问责。截止目前，制定整改周工作计划6期，收集公司各部门及各单位整改月度总结2期，更新监督事项清单2期，召开各类推进巡察整改会议13场次，以有效的定期跟踪检验整改工作推进情况，确保巡察整改工作高效、有序推进。03体系联动横向联动聚合力为进一步聚焦整改工作实效，公司党委以“党委+纪委+各体系”的横向联动机制形成整改合力对整改情况进行联合“把脉会诊”、“过筛验收”，各体系分管领导结合责任部门整改工作推进情况进行点评，点出问题，开出“药方”，进一步推动各整改责任部门压实整改责任，加强巡察整改成果运用，做到“举一反三”。纵向贯通求实效为确保建立良好的信息沟通机制，公司党委要求总部各整改责任部门及司属各单位设置巡察整改联络员，指定专人负责巡察整改统筹工作，每月定期向整改办公室上报整改工作总结，遇到重大事项随时汇报研究，不断强化巡察整改工作的规范化建设，有效加强整改工作的日常监督，确保巡察整改工作高效稳步推进。04整改见效为进一步抓好巡察整改成果转化运用，有效祛除深层病灶，公司不断强化“党纪联动”，监督各整改责任部门开展相关业务培训、制定完善相关制度、建立长效机制，避免重复问题再发生，切实把巡察整改成果运用转化为改进作风、规范和提高工作水平和质量的实际行动，让整改实际成效推动公司各项工作水平再上新台阶。针对“廉洁风险防控机制不健全”问题，梳理各关键岗位廉洁风险点

新思想，青年说》栏目，深刻领悟、精准把握党的二十大的重大意义，学深悟透党的二十大精神。（通篇共2174字，收听约8分钟）党的二十大知识点学习手账