随着既有建筑市场的不断萎缩，传统的建筑设计行业饱受冲击，建筑与城市和谐共生成为建筑行业研究的主流方向之一。当下，数字技术已经成为推动建筑行业革新的重要力量，建筑设计行业的革新已成为必然趋势。在市场内卷和日新月异的数字技术双重压力下，建筑师面临设计理念、技术手段、服务模式等多方面整体创新。为分享

为题进行授课。活动期间，周总就设计院关心的总承包复合人才的培训、设计管理如何赋能造价管理、总承包收费等热点问题接受中国建筑设计行业网的采访。文章将分三期陆续发布，欢迎业内同行关注，在留言区交流讨论。

提要同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（以下简称：同济设计），是全国知名的大型设计咨询集团，依托百年学府同济大学的深厚底蕴，经过半个多世纪的积累和不断进取，拥有了深厚的工程设计实力和强大的技术咨询能力。

2022.09.15~17日·杭州一、培训目标推动建筑设计企业工程总承包质量、效益全面提升二、四大能力1、总承包业务设计管理能力2、总承包业务造价管理能力3、总承包业务项目管理能力4、总在包业务风险管控能力三、课程安排四、培训对象1.

邮箱：1397307288@qq.com附件：报名回执－2022年工程总承包全过程能力提升研修班.docx.

2022年工程总承包能力提升培训2022年9月15-17.杭州单位简介中建三局是世界最大投资建设集团——中建集团旗下最具竞争力的核心成员企业,是全国首家行业全覆盖房建施工总承包新特级资质企业,连续多年位居中国建筑业竞争力百强企业第一名,位居湖北省百强企业第二名,是首家达到世界500强标准的中国建筑子企业。总承包公司是中建三局建造业务支柱性直营公司，是中建系统直营公司的优秀领先者。公司致力于高端房建、基础设施、机电安装、高级装饰、海外等业务板块，主要二级经营单位有9家，在建项目超300个，分部与国内10省及国外部分地区。

2022.09.15~17日·杭州一、培训目标推动建筑设计企业工程总承包质量、效益全面提升二、四大能力1、总承包业务设计管理能力2、总承包业务造价管理能力3、总承包业务项目管理能力4、总在包业务风险管控能力三、课程安排四、培训对象1.

【公益直播】今天下午15:00-17:00提要：实施城市更新行动，是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，是“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确的重大工程项目，也是适应城市发展新形势、推动城市高质量发展的必然要求。太原市建筑设计研究院有限公司（以下简称“太原市院”）目前将城市更新作为重点研究和发展的领域。太原市院在城市更新方面做了哪些实践和创新？中国建筑设计行业网就相关话题对太原市建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长蒲净进行了专访。蒲

张力注：文中图片来源北京建院END往期推荐陈轸：追求高质量发展--还原建筑师的本来角色文兵：把握战略机遇

15:00-17:00嘉宾简介张颂民（主持人）中南建筑设计院股份有限有公司副总建筑师雷神山医院总设计师......唐

各相关单位：由于近期全国疫情形势不稳，原定于4月25-27日在武汉召开的“2022年建筑设计行业院长论坛暨‘双碳+数字化’下设计企业创新发展高峰论坛”延期，具体日期另行通知。因时间调整给大家带来的不便，敬请谅解！中国建筑设计行业网2022年4月10日END

线上直播：5月10-11日会议背景近年来，工程设计行业竞争加剧，众多企业都面临着改制、重组、IPO等改革的诉求；同时工程总承包、全过程工程咨询等新业务的开展也对财务管理提出了新的要求，财务管理的作用显得尤为重要。这给行业财务人员带来前所未有的挑战，财务人员应持续学习，在业财融合、IPO、数字化转型、内部组织变革等一系列工作中发挥特有的专业才能。在中国勘察设计协会建筑分会的指导下，中设协建筑设计行业网特举办“工程设计企业上市及财务管理培训班”，本次课程邀请知名企业证券公司、律师事务所、会计师事务所、大型工程设计企业财务高管同台授课。这是为准备上市和正在上市辅导期的企业送上及时、有效的指导课；同时也为建筑设计企业财务管理升级做了一次专业性强、指导性强的辅导课。具体内容如下一、组织机构指导单位：中国勘察设计协会建筑分会主办单位：中国建筑设计行业网二、课程安排（一）设计企业IPO要点分析1、设计企业IPO的现状及发展态势分析；2、设计企业IPO前期准备及改制设立股份公司；3、设计企业IPO法律法规；4、设计企业IPO执行流程以及各中介机构分工职能；5、设计企业IPO前收入核算、尽职调查、材料申报、审核等环节的要点。（二）设计企业财务管理1.、上市公司的财务管理规范2、设计企业“业财融合”体系建设3、设计企业工程总承包、全过程工程咨询业务中财务管理要点4、设计企业财务数字化成果分享及难点探讨；5、设计企业“管理型财务”的体系建设。三、开课时间5月10-11日四、嘉宾阵容｜主持嘉宾张玮斌（左）：中南建筑设计院股份有限公司党委委员、副总经理，正高职高级经济师，武汉大学等三所大学硕士生导师周束平（中）：中设协建筑分会财资委原主任委员/江苏省建筑设计研究院股份有限公司财务处主任、顾问副总会计师顾

共促行业发展林卫东：向国内一流综合型建设技术服务商迈进于洁：让每一个设计企业都走向数字化王漪：BIM技术为何在设计行业发展不尽人意？建筑设计企业数字化转型系列文章中国好建筑人物专访系列文章

由于疫情影响，论坛时间由3月24-26日延期至4月25-27日召开提要：

由于疫情影响，论坛时间由3月24-26日延期至4月25-27日召开【会议背景】面对世纪疫情冲击和百年变局考验，2022年建筑设计行业内外部形势仍然严峻，危中有机，面对新的挑战和压力，要在大变局下思考变化，创新求变。目前建筑勘察设计处于模式升级的关键期、科技创新的攻关期、规模效益的分化期。“双碳+数字化”是行业目前推动技术进步和经济结构转型升级的迫切需求和重大目标。在“双碳+数字化”背景下，建筑设计企业在做强做优设计主业的同时，更需通过发挥设计引领作用，逐渐覆盖工程建设的全过程、全要素、全链条。以创新引领发展，把握新机遇，开拓新市场，充分发挥设计的技术和龙头优势，展现行业的价值创造与技术创新，推动全行业在“十四五”期间迈向新台阶。由于疫情影响，“2022年建筑设计行业院长论坛”时间由3月24-26日延期至4月25-27日召开，本届院长论坛主题“设计创造价值，创新服务民生”，重点分析行业发展态势、聚焦行业发展动力，交流成功经验，针对新一年的发展进行充分交流，为企业发展提供有力支撑。

给自己充充电！#由中国勘察设计协会建筑分会指导，中国建筑设计行业网举办的“线上——设计牵头的工程总承包（EPC）全过程管理实战培训班”上线啦！识别左侧二维码，开始学习之旅！文兵：把握战略机遇

2022年悄然来临，暖风吹来，1月17日，中国证监会召开2022年系统工作会议指出：“全面实行股票发行注册制为主线，深入推进资本市场改革。”全面实行股票发行注册制，大大降低了创新型企业、设计企业的上市门槛，更有利于设计企业强化管理，扩大美誉度、知名度，解决了企业融资难、融资贵的发展难题。为了帮助设计企业解决上市之前、上市之后的各种财务问题，在中设协建筑分会的指导下，中设协建筑设计行业网特举办“注册制下设计企业如何快速上市圆桌论坛”。请各勘察设计企业董事长、总经理、财务管理人员预约、观看直播，积极参与互动交流。预祝您的企业早日成功上市！01主题帮助设计企业解决上市之前、上市之后的各种财务问题。让未上市设计企业知晓上市的基本要求并快速上市，让已上市企业更加规范，也让未上市企业更好学习借鉴！①设计企业企业上市的基本条件是什么？②上市的过程中应该关注哪些问题？③上市后财务工作如何支持公司战略发展？④如何提高财务部门在企业重大经营决策中的影响和作用？02分享嘉宾主持人：张玮斌中南建筑设计院党委委员副总经理嘉宾：崔

IT是分开的？于洁：数字化人才是既要懂技术又要懂IT。有的工程技术强，IT能力稍微弱；有的IT

—建筑设计企业数字化转型系列文章中国好建筑人物专访

线上直播：2021.12.21~22日随着招投标领域的法律法规越来越完善，各方监管也越来越严格，投标竞争使得企业内部项目成本却越来越高。勘察设计企业的投标、合同管理及成本控制需要越来越精细化、操作手法和响应技巧需要适应市场。为了帮助广大勘察设计企业进一步提升投标水平、规避风险、制定正确的投标策略和报价方法，达到提高中标概率、有效进行成本控制、提升企业效益的目标，特举办本次培训。一、组织机构主办单位：中国勘察设计协会承办单位：北京环宇慧通咨询服务有限责任公司二、邀请专家郭家汉

151七、证书发放培训结束后统一颁发中国勘察设计协会《专题培训结业证明》。八、报名及联系方式会务组负责人（提供培训班有关事宜的咨询及报名服务）：房怡君

设计师被骂》文章，大量自媒体公众号转载，被著名的滨州审图中心看到了。

提要：《建筑设计企业数字化转型圆桌对话》是由中国勘察设计协会建筑分会指导、中设协建筑设计行业网（中国建筑设计行业网）主办的公益直播。2021年10月14日，召开了数字化转型第三谈，由中国勘察设计协会建筑分会副会长、上海建筑设计研究院有限公司总建筑师刘恩芳主持，邀请华蓝设计（集团）有限公司（以下简称：华蓝集团）总经理莫海量进行对话。莫总在对话中表示创新是华蓝集团发展的一个基本理念。华蓝集团以市场和客户为导向，通过数字化的转型来提高工作效率、提高产品质量、引领技术进步、培育业务发展的新动能。同时，通过数字化、信息化的技术手段，去赋能传统业务转型升级。中设协建筑设计行业网将对话整理成文，以供大家交流学习，欢迎设计企业领导留言讨论。刘恩芳：2021年7月15日华蓝集团在深交所创业板成功上市，也创造了多项广西的第一，比如创业板的注册制改革后广西第一家上市企业，也是广西建筑设计行业第一家上市的企业，广西的科研院所改制单位的第一家上市企业。而且此次成功登陆资本市场，也是华蓝集团发展的一个里程碑，标志着华蓝进入到一个新的发展阶段。这么多第一，请问莫总，作为现代化的企业代表，华蓝集团上市之后，如何通过数字化的措施来实现企业的智慧化管理？莫海量：华蓝集团一直以来坚持创新，创新是集团发展的一个基本理念。国家“十四五”规划和2035远景目标已经明确提出“加快数字化发展”，数字中国建设成为国家战略。数字经济引领经济发展已成为广泛的共识，各行各业都在加快数字化发展，勘察设计行业的企业也不例外。在数字化的大潮中，大家都在积极的探索，涌现出了数字建造、互联网云平台、智慧建筑等不同的模式。我们认为数字化的创新和转型，没有固定的标准和答案，关键是要找到适合企业自身发展的数字化转型道路。华蓝集团对数字化的理解，是以市场和客户为导向，通过数字化的转型来提高工作效率、提高产品质量、引领技术进步、培育业务发展的新动能。同时，通过数字化、信息化的技术手段，去赋能传统业务转型升级。近几年，华蓝设计主要是从管理数字化和工程数字化两个维度开展企业数字化建设工作。管理数字化方面。主要通过数字化平台实现业务和企业治理的融合与协同。这些年我们陆续建设了多个信息平台，比如综合办公管理平台、人力资源及财务管理系统、移动办公APP等，逐步实现企业管理信息化。但是，由于各系统建设的时间不同，系统之间没有实现互连互通，管理的协同效应未能充分体现。因此，我们在原有的各子系统基础上，通过升级项目管理系统，将合同、项目、人力资源、财务、行政等原来各类信息资源集成到一个统一的应用平台上，实现数据的互通和管理的协同。下一步，将在实现各类管理数据集成的基础上，一方面对各种数据信息进行提炼、分析、应用；比如与KPI指标进行结合，反映企业的运行状况；另一方面，通过数据的分析为企业经营管理决策提供参考。逐步由管理信息化向数字化、智慧化迈进。刘恩芳：莫总也提到了一些智慧化的设计，包括数字产业化方面的一些内容，就这两个方面，也请莫总给我们大家介绍一下，华蓝集团在这方面是怎么推进的？莫海量：工程数字化方面。我们坚持以市场和客户需求为导向，通过引入数字化技术，为传统设计咨询业务赋能，提升技术实力和服务能力，为客户创造更多的价值。首先，从基础的协同平台建设开始，以数字技术创新设计手段。协同设计是设计企业基础性工作，通过协同可以实现设计文件的规范化、标准化管控。我们正在通过二维协同、三维协同及数字化出图，实现生产效率和工作质量的提升。我们还通过数字签名签章，实现无纸化出图，提升设计管理的质量和效率。其次是基于BIM数字化技术应用。构建BIM+技术应用场景。BIM作为工程数字化的基础平台，它的数据连接着工程项目的策划、设计、采购、施工和运维等全生命周期的每一个阶段，BIM技术的不同应用场景可衍生出多种技术产品。一是BIM在EPC项目上的应用。我们前几年完成的一个高校教学综合楼项目，通过BIM技术的引入，在优化设计的同时指导装配式构件的制作以及构件吊装模拟，施工周期比传统的周期节约了1/3，节约天数366天；项目整体平均提升净高120公分，节约造价300多万元。另一个医院项目，也是通过BIM技术的引入，在设计和施工阶段解决施工问题600多项，整个项目比预期提前了七个月竣工。BIM技术让设计院更有底气参与工程项目的建设管理工作。二是BIM技术在医疗项目上的应用。通过BIM技术对医疗工艺流程、空间布局进行模拟仿真，优化流线设计，为医疗工艺方案评估、建筑功能布局优化调整提供依据。三是尝试BIM在智慧楼宇的应用。我们自主研发了一个基于BIM技术的智慧楼宇管理平台。通过BIM轻量化+物联网技术，完成楼宇数字化孪生空间的构建。结合智能感应设备，实现楼宇各个运维管理系统的智能化控制，来提升楼宇的物业价值、管理效率。以上的实践都是结合具体业务开展的数字化探索，都是有具体的应用场景，而不是为了数字化而数字化。如果没有合适的应用场景，没有市场的需求，或者我们不能去创造市场新的需求，不能为客户创造价值，那么我们的技术创新就很难持续下去。数字化产业方面的探索。在传统业务数字化赋能、升级的基础上，我们在数字产业化方面也做了一些尝试，比如，我们为园区和平台公司开发了一套项目精细化管理平台。对项目计划编制、进度跟踪、实施评估及问题预警等实现全生命周期信息化管理，采用GIS技术实现项目可视化展示及管理，让项目清晰可见，决策有据可依。应用后项目实施进度填报完成率及准确率，从原来40%提升到99%以上。计划投资的完成率，由以往的35%提高到95%，有效解决了投资超概算、资金沉淀等问题。在数字乡村方面，华蓝集团依托GIS、遥感、建筑多源信息数字化采集等技术，对广西的传统村落进行普查和数字化采集，实现乡村风貌的全景体现。这项技术可以为村庄的国土空间规划、乡村建设提供技术支撑，有效实现传统村落的“数字保护”“数字营建”及“数字旅游”，助力乡村振兴。目前，华蓝集团也仍处在数字化建设的探索起步阶段。接下来我们还要不断积累管理数据、工程数字资产，并不断拓展数据的集成和应用能力，这是我们设计企业数字化转型升级的基础性工作。以数字化赋能传统业务为基础，逐步探索更多数字化应用场景，实现项目全生命周期服务的增值，用数字业务的新动能来推动公司高质量、可持续的发展。—

关于推迟2021年度工程勘察、建筑设计行业和市政公用工程优秀勘察设计奖评审工作的通知各地方、各部门勘察设计同业协会，各会员单位，协会各分支机构，各专业评审组：根据国家疫情防控政策的最新要求，并确保评审工作质量，经研究决定，推迟2021年度工程勘察、建筑设计行业和市政公用工程优秀勘察设计奖评审工作，开评时间另行通知。中国勘察设计协会2021年11月16日来源：中国勘察设计协会1.

王建国：每次都要追求那么一点不同中国好建筑

国有企业改革一直是这些年来的热词，国企深化改革是十八届三中全会颁发的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中的要点之一，之后国家陆续推出多个政策文件进一步支持国企深化改革，其中《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》奠定了国企改革的核心框架，形成了国企改革“1+N”的核心思路，而《国企改革三年行动方案》是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，明确将混合所有制改革作为八大改革重点任务之一。表1

提要：《建筑设计企业数字化转型圆桌对话》是由中国勘察设计协会建筑分会指导、中设协建筑设计行业网（中国建筑设计行业网）主办的公益直播。2021年9月17日，召开了数字化转型第二谈，由中国勘察设计协会副秘书长王漪主持，邀请启迪设计集团戴雅萍董事长进行对话。戴董在对话中表示，“十四五”期间，启迪设计集团把数字化转型，作为一个重点的发展战略。希望通过数字经济、数字化发展的机遇来全面地推进数字化、BIM技术在我们工程建设方面、运维方面、城市更新方面，数字化的交付，以及业务模式的创新，打造启迪设计“BIM+”体系，实现启迪设计数字化转型。中设协建筑设计行业网将对话整理成文，以供大家交流学习，欢迎设计企业领导留言讨论。戴雅萍：数字化转型是“十四五”期间，我们国家非常重要的一个战略，预计到2025年，互联网将帮助中国的GDP增长率提高0.3%到1.0%，相当于GDP增长总量是7%到23%。今年，全国人大会议上有一项非常重要的议程，就是审议我们国家的“十四五”规划，在“十四五”规划中明确要建设“数字中国”，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化的转型的整体驱动生产方式、生活方式、治理方式的改变。这是我们国家“十四五”规划里面非常重要的一个内容。各个地方的政府都相继发布了地方的数字化建设计划。2021年1月1日，苏州市市委、市政府，印发了苏州市推进数字化经济和数字化发展三年行动计划，要全面建设全国数字化引领转型升级的一个标杆城市。启迪设计集团建筑数字化转型工作，相对来说做的比较早，在2010年就开始BIM的研究和应用。2013年，启迪设计集团专门成立了一个BIM设计研究中心，通过这个研究中心，来开展相关的BIM应用。多年来，启迪设计集团参与了很多全国、省级、市级BIM标准编制及科研项目的开发。启迪设计集团当前已基本具备了BIM

我觉得如果用统一标准去衡量所有建筑，其实难度很大。所以我有一个概念，“随类赋形”，就是根据建筑本身的类型和它的重要性，分为几类来考虑。

11月1日，中国勘察设计协会建筑分会2021年行业优评审筹备工作（第二次）会议在中建西南院顺利召开，会议由中国勘察设计协会建筑分会主办、中建西南院承办。本次会议采取线上线下相结合方式进行。中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛、副秘书长王漪、技术咨询部主任倪敏，中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸，全国工程勘察设计大师兼建筑分会技术专家工作部主任张宇，技术专家工作部和技术保障组成员等共计20余人参加会议。院党委委员、副总经理蒋晓红出席会议。会议由陈轸主持。△

提要：《建筑设计企业数字化转型圆桌对话》是由中国勘察设计协会建筑分会指导、中设协建筑设计行业网（中国建筑设计行业网）主办的公益直播。2021年9月17日，召开了数字化转型第二谈，由中国勘察设计协会副秘书长王漪主持，邀请华汇工程设计集团股份有限公司袁建华董事长进行对话。袁董在对话中认为，设计企业数字化转型是包括工程项目数字化、企业管理数字化和企业营销数字化在内的系统工程。数字化转型的路径是先实现业务数据化，进而实现数据业务化。通过华汇的实践，袁董阐述了数字文化在数字化转型中的引领作用，介绍了华汇数字化转型的思路、定位、目标和路径。袁董还提出了不同类型的设计企业在数学化转型上的路径选择，指出行业内协作有助于提高企业数字化转型效益，并进一步阐述了数字化转型对于设计企业价值实现的重要意义。中设协建筑设计行业网将对话整理成文，以供大家交流学习，欢迎设计企业领导留言讨论。袁建华董事长：今天探讨的主题是设计企业的数字化转型。在座几家企业的数字化转型，在行业内整体上相对都做得比较领先，当然具体各有所长。我们现在所讲的数字化，一开始大家是聚焦在设计企业的BIM应用上的（直到现在还有很多人认为设计企业的数字化主要就是BIM）。行业内BIM应用时间已经比较长了，从BIM翻模、碰撞检验到BIM正向设计，确实在把我们引入到企业数字化转型上，BIM应用起到了很大作用。作为设计企业数字化转型的一个重要方面,就直接的数字技术利用而言，BIM应用在整个数字化转型架构中，还是主要的。但数字化不光是BIM技术在项目上怎么运用，数字化转型，也不仅仅是在业务层面的项目生产技术与能力的转型，而是要更多关注企业管理的转型，乃至于企业商业模式的变革。我们需要全面理解和把握设计企业的数字化转型。一、数字化转型是设计企业走向未来的必选项到现在这个时点上，数字化转型作为一种发展趋势已经非常明显和确定了。有句话叫做“没有成功的企业，只有时代的企业”。我想，我们每个企业都希望能够跟上时代，甚至我们希望争取能够引领时代，或者说至少不能被时代所淘汰。要做到这一点，对于我们每家设计企业而言，数字化转型就不是一个可选项，而是必选项。那么，我们企业如何来抓住数字化转型这一时代趋势，如何来理解企业的数字化转型呢？回顾起来，我们对数字化的理解是有一个过程的。起先我们讲数字化技术，讲数字化技术在业务上的运用，讲以数字化作为企业生产业务的工具，到现在我们讲数字化转型，包括前面一个阶段我们还在讲的互联网转型，这里面涉及到许多概念与观念的转换。难免有些设计企业会说，我们互联网转型都还没搞清楚，现在又来了数字化转型？对此究竟如何理解？我们要如何跟上这个时代？二、华汇数字化转型的思路定位关于设计企业的数字化转型，我们认为，要包括三个方面的内容。一个方面是工程项目数字化转型，即数字化技术在业务中、在具体项目上的应用。这方面BIM应用是很重要的内容，不仅是在建筑工程上，也是在各类工程专业上的运用。另两个方面是企业管理的数字化转型和企业营销的数字化转型。如果说前一个是项目级数字化，那么后两者，即管理和营销的数字化，则是企业级的数字化。在设计企业数字化转型中，管理和营销的数字化转型，可能任务更重，或者说更应该加以重视。说到企业经营管理，深层次上我们会探讨到企业商业模式的变化。而企业商业模式所涉及到的，就不仅仅是停留在项目业务、产品技术层面，而是要面向整体管理的层面。我们认为企业的数字化转型实质上是商业模式的转型，其中管理的数字化具有非常基础的地位。同时，过去我们设计企业的业务，多数往往立足于本地、着眼于本企业的资源，现在整个行业的业务都已经趋向平台化发展，平台上的资源交互已是常态，这就需要我们重视营销的数字化转型，通过营销数字化来促进资源整合与运用。因此，我们今天谈论设计企业的数字化转型，要从一个系统工程的角度来思考、规划和实施。这个数字化系统工程，是从企业管理、营销到业务、技术的全面数字化，是从企业管理、营销到工程项目的各类数字化应用的系统集成。今天广联达的云总（指广联达科技股份有限公司首席技术官、高级副总裁云浪生）也在线上。我们华汇跟广联达在BIM应用于工程总承包业务等方面有合作，广联达的西安研发中心，是我们华汇承担设计的，在广联达的新设计、新建造、新业务体系里面，我们也是参与者。因而，我们有机会在合作过程中，一起来共同探索发展企业数字化转型的思路、路径和方法，实际上也是在作为一个实践的案例在探索。前面我们讲到，设计企业的数字化转型是包括项目级的工程项目数字化、企业级的管理数字化和营销数字化在内的系统工程。这是我们华汇在数字化转型上的总体思路和定位。三、数字化转型的路径而关于数字化转型的路径，华汇认为需要走从“业务数据化”到“数据业务化”的道路。我们现在讲数字化，首先的关键就是要集聚企业所有业务的数据，只有现在实现了“业务数据化”，才有未来的“数据业务化”。所以我们在内部讲，现在是在数字化建设上各方面投入，拿钱换数据，现金变数据。未来我们希望拿数据去变现，数据变现金，这是我们的基本路径。现在我们还是在“业务数据化”的阶段，即“拿钱变数据”的阶段，需要我们把所有的业务、所有的管理变成数据。怎么去实现？我们的做法是通过数字化集成应用来实现。我们是一家设计企业，我们的定位不是去做数字化基础研究，而是去应用、去实践。比如，我们认为行业是个生态，广联达在对数据建造的基础平台做规划研究，而我们是具体应用的。当然这个应用不是单纯的拿来用，而是基于行业和企业需求的系统开发、集成和应用。所以我们和广联达在一起，就可以在数字化方面形成一个关联的生态。“业务数据化”的关键点在于企业各类数据，包括产品技术和项目的数据，经营、财务、人力资源管理的数据等等，都要打通。但目前我们觉得并没有哪个平台、哪个软件，可以支持我们设计企业数据打通的需求。所以为了解决这个关键点，华汇下大力气在数字化的集成应用上，我们深切认识到，这是设计企业数字化转型的一个要点。四、数字化转型的文化引领我们一直强调，数字化转型，不仅仅是数字化技术层面上的开发与应用。这里面的关键前提是企业对数字化的认识。我们各级领导对数字化的理解认识或者说企业数字文化的建立，对真正实现数字化至关重要，数字文化引领企业数字化转型。那么，什么是数字文化？我们认为，传统的时代，是竞争的时代。大家是同行，在行业内是竞争对手，这是竞争时代的特征。而伴随着数字化时代的到来，我们企业之间从原来在同一个行业里面互相竞争，转变到未来在行业内如何形成生态、如何相互合作。数字化时代，让企业与企业之间，从竞争状态走向合作共生的状态，这就需要我们形成平台思维。平台思维的本质是开放的、合作的思维，不是封闭的、孤立的思维。传统企业都有自己的边界，数字化时代重要的是如何打破边界（这并不以个体意志为转移，可能我们不想打破也不行）。因而要推进数字化转型，作为企业领导，首要的就是观念转变，“开放、合作、共享、多赢”是华汇在数字化时代确立的重要文化理念。五、设计企业在数字化转型上的思路选择在观念转变的基础上，设计企业的数字化转型，要契合企业发展格局整体变化的趋势，在新的格局中找到自己的位置，有的放矢地进行自己的数字化转型。企业发展格局的整体变化，呈现两方面的趋势：一是“大企业平台化”。大企业必须要从商业逻辑上面去关注合作交互的平台与生态，着重打造包括管理、营销、项目等在内的系统性的数字化转型能力。二是“小企业专精化”。小企业要善于利用数字化技术，侧重于工程项目数字化，着重打造在具体业务方面的数字化应用能力。六、通过协作生态，解决数字化转型投入问题设计企业要进行数字化转型，有许多事情需要去做。我们大家面临的一个关键问题就是数字化的投入问题。例如软硬件要引入、数字化人才要培养、广大员工要培训，这些都需要投入。这方面大家都有痛苦的经历：设计企业开始做BIM的时候，大家各自在做族库建模，做重复的投入，结果回过头来一看，这些建模都是成本。而设计企业早期的建模人才，后来许多都被房地产商挖走了，人才上的投入有许多也成为了沉没成本。今天我们进行数字化转型，投入可能比BIM大得多，而且是系统性的，数字化转型的投入产出还存在规模效应。规模不经济的情况下，投入产出的效应就无从谈起。如何解决投入问题，这是大家都会面临的。今天行业协会给我们机会，大家坐在一起探讨如何进行数字化转型。我想我们企业间应该通过充分的交流和分享，形成相互间的一个协作，形成行业的协作生态，通过协作的生态，可以降低投入成本，解决数字化转型过程中投入的经济性与规模效益问题。针对设计企业的数字化转型，以及涉及的行业发展未来，我就讲这些观点。主持人：谢谢袁董！接下来，我有两个问题请教袁董。第一个问题，是想请袁董谈一谈，华汇集团十四五期间数字化转型的思路和基本设想。第二个问题，在企业数字化转型的过程中，华汇如何打通企业的各个环节？比如数字与数字之间各个环节、设计的各个环节，或者说设计和管理，管理和经营如何打通？袁建华董事长：谢谢主持人！对于这两个问题，我们体会还是比较深的。第一个问题的核心，是企业一把手对数字化转型的战略思考。一把手领导做什么？我们认为首先是定战略。华汇是三年一轮战略，今年正在制定第八轮战略（2022年到2024年），我们第八轮战略的定位，就是基于数字化的平台生态圈战略。数字化在第八轮战略中具有关键的战略地位，数字化转型，在华汇是一把手工程。一把手领导还有一个职责，就是引导大家认知、认同数字文化，数字化是一项新的战略，将大家的认识统一到数字文化上来至关重要。所以现在我的主要工作，一个是主持战略制定，还有就是对各级高、中层领导的考核。我具体分管什么部门呢？华汇的数据管理中心是我直接分管的。除此以外我什么都不分管，我就分管一个部门。为什么？我们现在将数字化作为一个基本的战略。我要做的事，除了定战略以外，就是抓体系建设，抓数字化体系的建立。华汇数据管理中心，以前叫电算室，中间叫信息中心，2016年起改成数据管理中心。数据管理中心，成为这个数字化组织体系建设中的职能基础和技术枢纽。在数字化转型过程中，作为企业，我们关键是在集成应用上，而不是什么都是我们自己研究。我们必须要借助外部的技术。所以在管理方面，我们采购了一些大的基础平台，在业务方面，买了一些广联达的基础软件和开发工具。但与此同时，我们强调必须要有自己的开发能力，这个开发能力主要体现在数字化集成应用上，体现在打通各个软件、平台与体系，形成适宜的数字化系统架构上。基于这个指导思想，在多年的数字化建设过程中，华汇数据管理中心集聚了一支具有自主开发能力的数字化软硬件专业技术人才队伍。像华汇现在的项目云，就是在广联达的基础架构上，立足自主开发的数字化项目业务平台。从时间上来算，华汇的数字化转型，如果算上信息化，已经有十多年了，如果是从信息化转到数字化开始算，也已经历了两轮战略期了。我们的数字化转型正在扎实地向前推进。在第八轮战略期，我们对数字化转型提出的战略定位是：立足自主建设，整合资源，夯实数字化系统架构，全面提升工程项目数字化、企业营销数字化和企业管理数字化能力。为此，我们的数字化转型目标主要是：工程项目数字化全面应用、企业营销数字化形成能力、企业管理数字化实现升级，数据中台基本建成，业务数据化全面推进，数据业务化探索开展，数字化转型升级到新的、更高的阶段。关于第二个问题。数字化转型需要打通企业经营、生产、管理的各个环节。这个过程，我们首先是从数字化时代文化理念这个根源上去找思路的。一直以来，华汇的经营理念是“为顾客创造价值”。在第八轮战略制定过程中，我们对此进行了反复思考：我们以客户为中心，为顾客创造价值，本质上是我们以专业能力和服务为顾客创造价值，而这个创造价值的过程是需要顾客参与并贡献体验的过程。也就是说顾客的参与和体验本身就是价值创造的一部分。基于此，我们把经营理念从“为客户创造价值”升级为“与客户共同创造价值”，从“为”改成“与”，并加了“共同”两个字。我们认为，现在的时代是开放、合作的时代，我们要完成好项目，一定需要与客户有良好的互动。而数字化技术，恰恰可以为“与客户共同创造价值”的实现，提供良好的基础条件。而我们的实践表明，这个实现的过程，实际上也是“数据打通”的过程。以前我们设计院最怕业主坐在设计师旁边，那样设计就没办法搞。现在我们华汇的项目云提供了线上平台。工程设计各方主体、全过程工程咨询各方主体，还有工程施工、工程总承包各方主体，围绕着项目，包括业主在内，各方都可以在线上平台一起沟通，相互协作与配合。同时，在各方的相互沟通、协作、配合过程中，我们所有的沟通意见，包括我们的图纸，都成为大数据保留下来。数字化为我们各方主体在线上线下沟通，提供了很好的条件，推进我们业务数据化的实现。现在我们内部所有的业务都实现了无纸化，实现了在线流程化，都流向大数据。我们通过抓流程体系建设，把所有的职能、业务都抓起来了。同时，我们通过各个职能的线上协同办公，各生产环节的线上协同设计，实现业务数据化，实现各个环节的打通。回到“与客户共同创造价值”的经营理念，作进一步思考：我们通常会说，设计存在的价值，核心是创意。我们每个项目都是根据业主的需求而定制的。每个项目，业主需求都有不同；每个项目，所处的地理等环境也不相同，所以项目设计是个性化定制，个性化是设计的核心价值所在。而设计又需要标准化作为基础。标准化跟个性化，永远是一对矛盾。个性化是我们行业和企业存在的价值，而标准化体现行业的效益和秩序。如何在标准化的基础环境上，实现个性化？解决的方案是数字化带来的“场景化”，通过一个个项目的“场景化”，我们跟业主能实现充分的沟通。通过“场景化”实现个性化的设计价值，我认为这是未来设计企业数字化的一个卖点。在数字化转型过程中，我们付出了很多，但我们自身的能力也提升很大，我相信有付出肯定有回报。现在的一个回报就是，我们贯通工程建设全过程、全周期的数字化模式已经在建设，虽然今天的BIM建模，在整个设计施工过程中的应用还有很多问题需要解决，但是未来在EPC上、在全咨上，数字化模式的价值和意义将会非常大。现在行业内讨论的EPC应该是设计牵头还是施工牵头，或者全过程工程咨询应该是监理主导还是设计主导，我认为都不是问题的关键。未来真正决定谁是牵头者，谁是引领者的，是看谁在数字化时代真正具备EPC和全咨的项目集成整合管理能力。我就讲这些意见。整理编辑｜中国建筑设计行业网转载请注明出处.

写在前面：《建筑设计企业数字化转型圆桌对话》是由中国勘察设计协会建筑分会的指导、中设协建筑设计行业网（中国建筑设计行业网）主办的公益直播。2021年8月27日召开数字化转型第①谈，邀请中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长张玮斌主持，全国工程勘察设计大师、中南建筑设计院股份有限公司董事长李霆参与对话。李董从政治经济学生产力和生产关系的层面阐释了当前设计院数字化转型的几个要素，从建筑设计企业在产业链中的地位剖析了数字化转型的深层内涵，它可能不是一次简单的改革而是一场深刻的革命，转型过程中必须把数字化和EPC、全过程工程咨询、建筑师负责制紧密地结合起来，最终可以实现整个行业的颠覆和创新……现将对话整理成文以供大家交流学习，欢迎文末留言讨论。↓

昨日，住房和城乡建设部公示了第十批全国工程勘察设计大师提名名单，共35人。根据《全国工程勘察设计大师评选与管理办法》（建质规〔2019〕4号）规定，经第十批全国工程勘察设计大师评选委员会评选，提出第十批全国工程勘察设计大师提名名单。现将提名名单在住房和城乡建设部网站（www.mohurd.gov.cn）上进行公示，公示截止日期为2021年11月5日。如有意见请在公示期内以书面形式寄至我司。单位反映情况需加盖公章，个人反映情况需署真实姓名、身份证号、工作单位、联系电话、地址及邮编。联系地址：北京市海淀区三里河路9号住房和城乡建设部工程质量安全监管司邮编：100835电话：010-58933257附件：第十批全国工程勘察设计大师提名名单住房和城乡建设部工程质量安全监管司2021年10月21日来源：住建部官网

关于公布第十二届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛评选结果的通知各地方、各部门勘察设计同业协会，各会员单位、有关企业：按照《“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛评选办法》及有关规定，我会组织开展了第十二届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛。在企业自愿申报和我会组织的初评、网评及终评后，经过公示，

近日，住建部发布9本国家标准、强制性工程规范，全部条文必须严格执行。这是继2021年7月，住建部一次更新《13本强制性规范》后，又一重磅更新……10月13日，这次更新的规范大多是常用的，如：《建筑节能与可再生能源利用通用规范》

杭州市勘察设计综合检查施工图设计常见问题及质量通病各有关单位：为进一步强化工程勘察设计质量意识和责任意识，进一步提高我市勘察设计和施工图审查质量，努力提高施工图联审水平和审查效率，促进工程勘察设计质量和水平的提升，受杭州市城乡建设委员会委托，杭州市勘察设计行业协会2020年度组织有关专家，根据国家和地方现行标准规范，对我市当年报备的施工图进行随机抽查，共检查了62个项目。现将检查中发现的施工图设计文件中存在的常见问题及设计质量通病进行了汇总梳理，现予以下发，请各单位高度重视，举一反三，杜绝再犯。2021年2月26日杭州市勘察设计行业协会目录分7章专业，如下：一.

将“建设项目环境影响评价审批（按备案管理的除外）”改为“一般建设项目环境影响评价审批（按备案管理的除外）”。市场准入负面清单（2021年版公开征求意见稿）-

10月14日：15:00-17:00准时开播提要：2021年8月27日，中设协建筑设计行业网在中国勘察设计协会建筑分会的指导下组织了一次网上公益直播：建筑设计企业数字化转型圆桌对话。直播由中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长张玮斌主持，邀请了DLR

写在前面：2021年8月27日，中设协建筑设计行业网在中国勘察设计协会建筑分会的指导下组织了一次网上公益直播：建筑设计企业数字化转型圆桌对话。直播由中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长张玮斌主持，邀请了深圳市建筑设计研究总院有限公司党委书记、董事长廖凯参与对话。廖董从内部、外部两个维度说明设计企业数字化转型是迎接数字化经济时代到来的必然选择。内部维度通过数字化技术的使用打通数字设计的工作模式，打造自己的数字化团队；外部维度通过数字设计打通所有的链条，赢得市场的认可。他认为设计院不能为数字化而数字化，数字化转型要与市场和客户相对应，才能提供有价值的服务。现整理成文以供大家交流学习，欢迎留言讨论。张玮斌作为改革开放前沿的深圳总院，在智慧城市、智慧建筑、智慧空间的数字化设计研究与实践中进行了一系列有力的探索，有不少心得体会。请问廖总，为什么说设计企业数字化转型是迎接数字化经济时代到来的必然选择？廖

写在前面：2021年8月27日，中设协建筑设计行业网在中国勘察设计协会建筑分会的指导下组织了一次网上公益直播：建筑设计企业数字化转型圆桌对话。直播由中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长张玮斌主持，邀请了中国勘察设计协会副理事长、中国建筑西北设计研究院有限公司原党委书记、董事长熊中元参与对话。熊董以中建西北院数字化转型的实践经验现身说法，讲述了设计院如何通过数字化转型实现高质量发展；并介绍了中建西北院采用“两全一站式”的方式开展EPC的情况以及EPC在中国的现有建设体制存在的问题和解决办法。现整理成文以供大家交流学习，欢迎留言讨论。张玮斌：中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长熊中元：中国勘察设计协会副理事长、中国建筑西北设计研究院有限公司原党委书记/董事长张玮斌：熊中元董事长在领导西北院期间，一直很重视数字化工作，推动了西北院的数字化发展。请问熊董通过数字化转型如何实现高质量发展？熊中元：产业数字化是指在新一代数字科技支撑和引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造的过程。具体到建筑设计企业来说，会在以下5个方面带来影响。一是以数字科技变革生产工具我们当年用二维CAD“甩掉图板”，乃至今天所进行的二维协同，三维协同就属于这个范畴，工具的创新将带来生产效率和工作质量的提升。所以协同设计是设计院绕不过去的第一项基础性的工作。二是以数据资源为关键生产要素从这个角度来说，设计院要把内部的资源尽可能地数字化，并以此来支撑设计协同。西北院在近70年运行过程中积淀了220万余张宝贵的纸质版设计资料。目前正在积极对接AI智能识别头部企业，共同探讨研究图档数字化建设工作，期望通过图纸档案扫描后AI智能识别技术介入，快速提取图纸中关键信息并自动录入数据库。三是以数字内容重构产品结构数字化的第三个层次是将重构产品形态——即形成数字化的产品。我们现有的二维图纸还不是数字化的产品，而三维数字模型就是。BIM模型不仅是将项目的几何信息、属性信息、工艺描述、管理信息等直接附着在内的三维标注技术（MBD），而且它的数据载体连接着工程项目的策划、设计、采购、施工和运维等全生命周期的每一个阶段，可以实现在各参与方之间进行数据与业务信息的传递以及项目全生命周期各个阶段数据的收集、关联和复用，是一种“数字孪生”的概念。这既是智慧建筑的根本，也是构成智慧城市的基础。四是以数字化服务平台为重构生产模式提供载体数字化的第四个层次是将重构生产模式。建筑业传统的生产模式是制约设计产业数字化的，其根源在于设计和施工的“两张皮”，只有实现一体化，才可能实现从使用和运维指导设计和建造，将一个数字模型贯穿到底。我们看到，EPC、全过程咨询、建筑师负责制将是建筑设计企业变革的方向。正是在推行设计和施工的一体化，这就为数字化重构生产模式奠定了基础。对生产模式的重构首先体现在集约化建造上。传统建造模式的浪费现象是十分明显的，据测算，建造领域包括物料、人工、组织管理带来的损失有38%左右，而通过BIM等数字化手段可以大大减少浪费，在这一点上西北院深有体会。其实西北院的EPC就是基于BIM和P6基础上的精益化和绿色化的EPC模式，我们承接的西安市启航时代广场项目是采用以设计为龙头的EPC模式建造的，通过BIM手段进行优化，比传统模式节省了工期、节约了造价，创造了可观的利润。后来我们把它总结成了“两全一站式”的EPC模式，在西安幸福林带的策划项目中，就使用这种EPC模式回答了建设一个什么样的幸福林带？怎样建设？这两大问题。并在这个项目的实践中又进一步总结出了四位一体、四性融合、四个促进的城市发展新理念，以及四化融合、四业联动、四维推进的城市建设新模式，这些都得益于BIM的应用。对生产模式的重构，其次体现在建筑工业化上。我国在大力发展实体经济，推进制造业高质量发展方面有着坚定的决心。装配式建筑正是制造业和建筑业的结合领域，发挥BIM的作用，打通建筑设计与建筑构件部品设计，将可以实现对建筑的工业化精益建造。对生产模式的重构，需要组织生态的赋能。在互联网思维下，“连接”比“拥有”更重要，“长板”比“短板”更重要，“共生”比“竞争”更关键。数字经济的底层逻辑是要求建立一个“价值共生”的生态圈，要求这个组织必须是一个“开放、合作、共享”的平台型组织，而不能是封闭型组织。我们西北院从“十三五”开始就一直在着力打造一个平台型的组织，我们和产业链上下游的众多合作伙伴建立了战略联盟关系，与众多战略合作方形成了共建、共赢、共享的组织生态圈。西北院还参与了国资委科创局的中央企业数字协同创新平台发展的研究、为智能建造和智慧运营提供条件。五是数字化为城市更新和发展逻辑可提供前瞻性的思考在城市更新和生态修复方面，西北院提出了“系统思考、整体谋划”新思路。“系统思考”就是要从“四个站位”的角度进行思考：一是要站在以科技创新引领城市可持续发展，着力降低碳排量的角度思考。二是站在城市发展是以人民为中心的角度思考，以高度的人文关怀，为人民群众创造更加幸福美好的生活。三是站在传承文化、促进人类文明进程的角度思考。文化是城市的灵魂，文化塑造着一个城市与众不同的历史底蕴和精神气质。近日，住房和城乡建设部发布了《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知（征求意见稿）》，强调实施城市更新行动要坚持守住底线、应留尽留、量力而行原则。从文化角度进行解读，防止大拆大建关键是要转变城市开发建设方式，防止人为地割断城市的历史文脉、阻断城市的有机生长。以中华文化传承创新，促进人类文明进程。四是站在投资者的角度去思考。王蒙徽部长在《实施城市更新行动》一文中写道，新型基础设施是城市地区未来的主要投资方向。在核心城区、高新园区、经济技术开发区，可以通过推动城市更新、将这些区域进行智慧化改造。一方面是推动这些地区的新旧动能转换、产业升级；另一方面也是为当地发展新基建提供试点和经验。城市的发展离不开资本的投入。活跃的投资将提升城市的经济活力。“整体谋划”就是要从“四全”——即全生命周期、全过程、全要素、全产业链的角度进行系统性谋划。未来的产业转型升级，靠的是数字化技术在全生命周期、全过程、全要素、全产业链深度融合，依托关键核心技术国产化，实现全新场景应用，最终形成新的生态。我们要站在未来看待当下，积极拥抱变化，拥抱变革。“十四五”已经启航，可以预见，这必定是一个非同寻常的五年。中建集团启动了“136”工程，正以坚定的决心在推动数字化变革，中建西北院也制订了自己的“十四五”数字化专项规划，加快了数字化发展的脚步。在这新一轮数字化科技浪潮里，通过数字化技术实现建筑业科技创新，实现高质量发展和转型升级，是我们共同的使命和课题。数字化转型，就是看谁能将数字技术有效转化为高价值创造和高竞争力，让我们挥手告别粗放式发展模式，全力奔向高质量发展的美好未来！张玮斌：西北院开展EPC采用“两全一站式”的方式，请问EPC是建筑设计院的渠路吗？熊中元：EPC和全过程工程咨询，应该是我们整个建筑行业的变革方向。对于建筑设计院，我认为应该主动承担EPC业务。和施工单位做EPC相比，我们发现，设计院做的“E”是有创意的，能够决定工程的品质和质量，在一定程度上也影响了整个工程的造价和进度。所以我认为，虽然不是所有的设计院都要去做EPC，但是大院，特别是国有大院应该主动承担EPC业务。从实践来说，我们也配合过施工单位，做施工单位牵头的EPC。但是从整体来看，设计院做EPC有几个特点：首先设计是有创意的、设计本身是精细化的、高质量的，因为将全过程和全生命周期纳入了考量；其次，设计院做EPC，关注更多的是设计品质，技术服务单位的专业性、客观性、公正性，换句话说还有一定的大情怀。设计企业和施工企业做EPC，我觉得各有所长。设计院做EPC也存在相对不足的情况，包括控制整个产业链、控制整个生命周期，特别是控制采购，让投资的目的更明确、让投资的路径更清晰、让投资的过程更可控、让投资的结果更优化几个方面，这些也是我们要优化的方向，西北院做的包括幸福林带在内的EPC项目都还不够。所以，如果要把“E”做好，就一定要把数字化做好，因为数字化能够用一个数字模型走到底，控制所有的过程、控制所有的周期、控制所有产业链。如果设计院能够做到这一点，那“EPC”一定能走下去，而且我认为设计院牵头的EPC一定是建筑行业的未来。张玮斌：

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.102021年8月24日，CCTV1台《焦点访谈》播出《能耗超低，建筑变绿》专题，本期节目是配合全国节能宣传周和8月25日全国低碳日的主题宣传节目。从试点以来，我国超低能耗建筑已经走过10年时间，响应“3060”双碳目标，我国超低能耗建筑已经站在新的起点，未来将快速推广，让更多的人居住生活在超低能耗建筑中。央视网消息（焦点访谈）：上周是全国节能宣传周，而8月25日则是全国低碳日，今年全国节能宣传周活动的主题是“节能降碳

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10日前，江苏省住房城乡建设厅发布关于进一步做好建设工程企业资质申报业绩管理工作的通知，做好省建设工程企业业绩核查及录入工作。业绩核查范围建设工程企业（含勘察、设计、施工、监理企业）申请住房城乡建设部下放审批权限资质（见附件1）所申报的项目业绩，包括企业和个人业绩。核查方式业绩核查以信息化手段为主，依托全国建筑市场监管公共服务平台（以下简称全国平台）和江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台（以下简称省平台）工程项目数据信息，结合函询、实地查看等方式开展核查工作。相关要求江苏省住房城乡建设厅不定期对省平台中的工程项目信息进行抽查，对弄虚作假企业进行全省通报并将不良行为上报全国平台。附原文：省住房城乡建设厅关于进一步做好建设工程企业资质申报业绩管理工作的通知苏建函建管〔2021〕412号各设区市住房城乡建设局（建委）：为进一步贯彻落实住房城乡建设部《关于开展建设工程企业资质审批权限下放试点的通知》（建办市函〔2020〕654号）、《关于进一步做好建设工程企业资质告知承诺制审批有关工作的通知》（建办市〔2020〕59号）、《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（建市〔2016〕226号）等文件精神，做好我省建设工程企业业绩核查及录入工作，现将有关事项通知如下：一、做好住房城乡建设部下放资质审批权限业绩核查工作（一）建设工程企业资质申报业绩核查范围建设工程企业（含勘察、设计、施工、监理企业）申请住房城乡建设部下放审批权限资质（见附件1）所申报的项目业绩，包括企业和个人业绩。（二）建设工程企业资质申报业绩核查方式及要求业绩核查以信息化手段为主，依托全国建筑市场监管公共服务平台（以下简称全国平台）和江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台（以下简称省平台）工程项目数据信息，结合函询、实地查看等方式开展核查工作。申请建筑工程和市政公用工程类设计、施工、监理企业资质的业绩项目应符合法定基本建设程序。业绩（含企业和个人业绩）以全国平台业绩为准，未进入全国平台的业绩，不作为有效业绩认定。1、采用一般方式申请企业以一般方式申请建筑工程和市政公用工程类施工、监理企业资质的业绩，由省住房城乡建设厅通过全国平台核查。申报业绩需要在全国平台中至少包含施工许可、竣工验收等主要内容。申请建筑行业、市政行业及其相应专业（人防工程专业除外）工程设计甲级企业资质的业绩，由省住房城乡建设厅通过全国平台核查。申报的企业业绩需要在全国平台中至少包含施工图审查、竣工验收等内容，申报的个人业绩至少包含施工图审查等内容。2、采用告知承诺制方式申请企业以告知承诺制方式申请建筑工程和市政公用工程类施工、监理企业资质的业绩，在全国平台中施工许可、竣工验收（或竣工验收备案）两个环节数据等级必须为A级。在准予行政许可决定作出后3个月内，由省住房城乡建设厅组织对企业申报资质承诺的企业业绩进行现场核查（见附件3）。（三）数据等级定级方法全国平台对工程项目数据实行分级管理。按照数据审核部门层级，工程项目数据分为A、B、C、D四个等级，其中，A级数据由省级住房城乡建设主管部门审核确认，B级数据由市级住房城乡建设主管部门审核确认，C级数据由县级住房城乡建设主管部门审核确认，D级数据由建筑市场主体填报。根据住房城乡建设部通知要求，2019年10月15日之前已在全国平台发布的工程项目数据，其各业务环节的数据等级暂定为D级。全国平台中当前项目数据等级为B、C、D，需要升级为A的，企业在省平台“工程项目信息数据等级升级”模块中办理，选择相应的项目编码，系统自动导入当前省平台中的信息（企业不可更改或添加省平台中的既有信息），由项目所在地建设主管部门提交省住房城乡建设厅确认完成全国平台相关项目数据等级升级工作。（四）工程项目业绩数据勘误已竣工工程项目信息在全国平台上存在关键性字段缺失或错误的，企业可以申请工程业绩数据修正勘误。申请修正勘误前，应提供相关佐证材料，由项目所在地设区市建设主管部门核实并书面报送省住房城乡建设厅后，对申请企业开通修正端口，通过省平台“工程项目信息勘误”模块办理，办理流程见附件5。修正勘误的结果信息将同时关联省平台。因全国平台工程项目信息数据标准调整等因素，省平台已有而全国平台缺失招投标、施工图审查、合同、施工许可、竣工验收或竣工验收备案等环节信息的，需要进行项目信息完善的，企业可以通过省平台“工程项目信息勘误”模块办理，由项目所在地设区市建设主管部门负责审核并报省住房城乡建设厅推送。资质申报时，工程项目业绩数据应当完整一致。（五）建筑工程和市政公用工程类业绩补录1、补录条件补录的建筑工程和市政公用工程施工、监理业绩应是我省行政区域内取得施工许可并已办理竣工验收或竣工验收备案的工程项目（含总承包工程和专业承包工程），且在全国平台和省平台上无任何项目信息。补录的设计业绩应是我省行政区域内施工图审查机构审查合格且在全国平台和省平台上无任何项目信息的工程项目，其中企业业绩须已办理竣工验收或竣工验收备案。企业申请业绩补录前，项目所在地设区市建设主管部门应先对补录的项目信息进行核实并书面报送省住房城乡建设厅后，对申请企业开通补录端口。2、补录流程施工、监理企业登录省平台“工程项目信息补录”模块，填报相关工程项目信息表，上传相关佐证资料（见附件6），经项目所在地建设主管部门审核并网上确认后在省平台上向社会公示，公示期为10天，公示无异议的补录项目信息，将及时推送至全国平台。设计企业登录省平台“工程项目信息补录”模块，填报相关工程项目信息表，上传相关佐证材料（见附件6），经项目的施工图审查机构确认，并经项目所在地建设主管部门审核及网上确认后在省平台上向社会公示，公示期为10天，公示无异议的补录项目信息，将及时推送至全国平台。（六）工程勘察和非建筑工程、市政公用工程类业绩补录（以下简称“工程勘察和非房建市政类”）为加快资质审批进度，申请工程勘察和非房建市政类设计、施工、监理企业资质的（见附件2），企业在申请资质前，应在省平台中“工程勘察和非建筑、市政工程信息补录（行业外工程）”模块录入项目业绩（含企业和个人）。省内工程勘察和非房建市政类业绩由项目所在地设区市建设主管部门在省平台中负责确认；省外工程勘察和非房建市政类业绩由企业所在地设区市建设主管部门在省平台中负责确认，必要时可向项目所在地建设主管等部门核实业绩真实性。工程勘察和非房建市政业绩核查内容见附件4。经所在地设区市建设主管部门确认后的业绩，将在省平台上向社会公示10天，公示无异议的，业绩进入省平台业绩库。申请住房城乡建设部下放审批权限以外等级的施工、监理资质的业绩，参照上述规定执行。二、加强建筑工程和市政公用工程类专业承包资质申报业绩核查工作申请建筑工程和市政公用工程类专业承包企业资质的业绩项目应符合法定基本建设程序。业绩（含企业和个人）以省平台业绩和全国平台业绩为准。专业工程承包、分包信息按照《关于做好建设工程合同信息要素归集加强建筑市场事中事后监管的通知》（苏建规字〔2020〕1号）进行归集。企业申请资质使用上述工程项目作为业绩的，必须经项目所在地建设主管部门审核后方可作为业绩申报，未经审核的不作为有效业绩。业绩核查方式以信息化手段为主，依托以省平台、全国平台工程项目数据信息，结合函询、实地查看等方式开展核查工作。三、相关要求（一）加强组织领导。各地建设主管部门要高度重视建设工程业绩管理工作，明确分管领导，明确责任处室（包括勘察、设计、施工、监理），明确责任人员，严格工作标准，切实做好业绩管理和核查工作。（二）加强服务指导。要从改善营商环境的大局出发,聚焦企业在业绩录入、认定、使用等方面“难点”，指导服务企业，通过电话、网络、窗口等多种方式，解答企业关切的问题，提高服务水平。（三）加强责任追溯。按照属地管理原则，各地建设主管部门要对平台中录入数据及时开展事中核查，谁核查谁负责，强化责任追溯。对弄虚作假的企业和人员，各地建设主管部门要及时组织约谈，并视情形记录不良行为。省住房城乡建设厅不定期对省平台中的工程项目信息进行抽查，对弄虚作假企业进行全省通报并将不良行为上报全国平台。请各设区市建设行政主管部门将辖区内业绩核查机构人员名单（见附件7）于2021年9月3日前汇总报省住房城乡建设厅建筑市场监管处。联系人：勘察、设计类

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10来源：住建部官网、各地住建部门网站综合整理2020年初的国务院常务会议明确要求：在工程建设领域全面推行过程结算，加大保函替代施工单位保证金推广力度。2020年7月，住建部发布《工程造价改革工作方案》，《方案》明确：加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方严格按照合同约定开展工程款支付和结算，全面推行施工过程价款结算和支付。2020年9月23日，住建部官网发布《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》，严格落实建设单位工程质量首要责任。同时提出：推行施工过程结算。建设单位应有满足施工所需的资金安排，并向施工单位提供工程款支付担保。建设合同应约定施工过程结算周期、工程进度款结算办法等内容。分部工程验收通过时原则上应同步完成工程款结算，不得以设计变更、工程洽商等理由变相拖延结算。政府投资工程应当按照国家有关规定确保资金按时支付到位，不得以未完成审计作为延期工程款结算的理由。早在2016年，《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10多地发文要求，总监需具备本科或以上学历。01江西南昌2021年7月22日，南昌市住建局发布《关于进一步提高本市新建社会投资简易低风险工程建设项目施工图审查、工程监理人员从业要求的通知》。明确：施工现场项目总监理工程师应为国家注册监理工程师，并具备本科或以上学历。02北京2019年3月，《北京市房屋建筑和市政基础设施工程监理人员配备管理规定》明确，担任总监理工程师应当具备工程类相关专业大学本科及以上学历，具有3年以上监理工作经验。03上海2019年3月27日，上海市住建委下发通知，要求担任总监理工程师，除需符合注册监理工程师及最低从业年限以外，同时应满足本科及以上学历要求。04广州2020年1月，担任总监理工程师，需具备《注册监理工程师》资格，并具备本科或以上学历；担任小型工程施工现场监理工程师，需具备《注册监理工程师》资格，并具备本科或以上学历。05重庆2020年1月，《关于进一步优化营商环境提升建筑工程施工质量安全管控水平的通知》明确，总监理工程师除需符合现行《建设工程监理规范》（GB/T50319）规定的任职资格外，同时应满足具有建筑学、工程学或建设工程管理类专业大学本科及以上学历。06天津2020年4月，住建委等十二部门联合印发通知，在全市房建和市政项目中，担任项目设计负责人、总监理工程师的，除需符合国家注册建筑师、注册监理工程师及最低从业年限外，应满足本科及以上学历要求。07广西贺州2020年5月25日，广西贺州市住建局发布《关于进一步规范贺州市施工图综合审查、工程监理及工程建设监督管理人员从业要求的通知》，自发布之日起实施。明确：总监理工程师应取得国家颁发的执业资格证，并具备本科或以上学历。济南发文：加大对本科以上人才的引进力度！一、鼓励现有建筑业从业人员提升学历教育水平鼓励在本市范围内，从事建筑业的相关从业人员积极参加国家批准并承认的在职学历升级教育和相关职称考试，拓展知识领域，提高专业素养，夯实技能水平，进一步提升我市建筑工程质量和安全管理水平。二、鼓励企业加大对本科以上学历人才的吸引力度鼓励各建筑业企业加大对本科以上学历等人才的引进力度，通过提升薪酬待遇、拓宽晋升渠道等多种方式，重点引进一批在企业管理、工程建设、市场开拓等方面有建树的优秀经营管理者及专业技术人才，打造一批适应我市建筑业发展需要的建筑行业高技能产业人才队伍。三、鼓励企业与应用型本科高校共建实习教学基地鼓励骨干建筑业企业与省内外应用型本科高校采用引企驻校、引校进企、校企一体等方式，紧密围绕行业需求，强化实践教学，共建共享生产性实训基地，培养出理论实践双通的建筑业应用型人才。特此通知。济南市住房和城乡建设局2021年8月20日总体可以看出，对总监及其他从业人员的学历要求在逐步提升，那么监理行业改革趋势是怎样的？未来监理如何改革？总监任职要求大改，不用注册监理工程师也能担任2020年，中国建设监理协会颁布了《项目监理机构人员配置标准》（试行）

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10坚决遏制“两高”项目盲目发展电视电话会议8月26日在北京召开，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正出席会议并讲话。会议认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，分析专项检查发现的问题，研究部署坚决遏制高能耗、高排放项目盲目发展下阶段重点工作。韩正表示，以习近平同志为核心的党中央高度重视坚决遏制“两高”项目盲目发展工作。各地区各有关部门要着眼全国发展大局，从讲政治的高度认识和理解这项重大任务，对“国之大者”做到心中有数，完整准确全面贯彻新发展理念，把坚决遏制“两高”项目盲目发展工作抓实抓好抓出成效。韩正强调，要坚持问题导向，突出重点做好坚决遏制“两高”项目盲目发展工作。不符合要求的“两高”项目要坚决整改，增量项目要坚决严控，不符合能耗双控要求的新项目不能再审批。要认真开展自查自纠，严查违规上马、未批先建项目，严格依法查处违法违规企业。对“两高”项目实行清单管理，进行分类处置、动态监控。要严格“两高”项目审批管理，强化日常监管，坚持依法按程序办事，加强源头把控。要落实国家发展规划，进一步健全政策体系。要加强组织领导，压实工作责任，建立通报批评、用能预警、约谈问责等工作机制，逐步形成一套完善的制度体系和监管体系。此前，生态环境部已公布《关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见》，要求严格审查涉“两高”行业的有关综合性规划和工业、能源等专项规划环评，特别对为上马“两高”项目而修编的规划，在环评审查中应严格控制“两高”行业发展规模，优化规划布局、产业结构与实施时序；要求严把建设项目环境准入关，新建、改建、扩建“两高”项目须符合生态环境保护法律法规和相关法定规划，满足重点污染物排放总量控制、碳排放达峰目标、生态环境准入清单、相关规划环评和相应行业建设项目环境准入条件、环评文件审批原则要求。来源：生态环境部官网、建筑时报

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10在笔者服务的中小型设计院中，都对自身未来发展感到很焦虑。如同“幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有各的不幸”，中小型设计院焦虑的点也不尽相同，有的是为没有业务而发愁，如一些地市级设计院；有的是业务多，但人力资源欠缺，生产能力跟不上，如一些区域性专业设计院；有的是市场压价太狠，而人工成本在不断上升，在效率和质量方面出现失衡，如一些小型民营设计院。当下，网络上非常流行的一个词语就是“内卷”，当社会固定资产投资不再成为热点时，勘察设计市场必将受到一定的影响。市场容量就那么多，设计院之间竞争必然越来越激烈，为了争取市场，提升业务满意度，设计院必然要付出比之前更大的努力，设计院之间的“内卷”也应运而生。随着大型设计院“头部效应”越来越明显，中小型设计院为自身的生存发展而焦虑也在情理之中。当然，上面的焦虑点可能只是设计院中的九牛一毛，但从行业的发展角度来看，设计院更像是“没落的贵族”，之前的风光不再延续，再加上设计行业是传统行业，传统思维和市场化思维的碰撞必然造就了设计院在转型期间的痛苦。那么，在设计行业如此“内卷”的背景下，中小型设计院如何克服焦虑呢？笔者认为应当关注以下“三个匹配”。—

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10中国建筑股份有限公司发布企业

点击图片进入直播间｜数字化设计与装配式建造论坛－2021.09.10国家发改委在其官方网站对有关必须招标工程范围和招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复和回复。

点击图片链接：观看“设计牵头的工程总承包（EPC）全过程管理实战研修班”完整视频↓

2、评标委员对有效投标文件进行评分，按照投标人得分由高到低原则推荐排名靠前的一定数量的定标候选人。3、定标候选人得分只作为定标候选人推荐依据，不作为中标候选人推荐依据。

从业27年，先后主持过40余项重要公共建筑和大型综合社区的项目设计及开发建的全程设计管理工作。擅长大型商业综合体、文化教育类、大型综合社区、居住类建筑的设计、设计管理及开发建造运维策划。张玮斌