市场格局的目标。为了扩张，彼时传闻快手的海外业务预算高达10亿美元。那是快手海外业务的第四轮扩张。第一轮是2017年，快手国际化业务初具规模，Kwai

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯阿里国际站公布维生素D类商品出口意大利合规须知12月16日消息，阿里国际站13日发布新增《阿里巴巴国际站假发行业发品价格表达规范》公告（以下简称公告）。公告称，为提高国际站假发行业商品信息确定性，保障买家体验，让买卖家表达和理解达成一致，避免商家因为商品价格不确定性被买家投诉，网站新增《阿里巴巴国际站假发行业发品价格表达规范》，用于明确阿里国际站假发行业的销售属性项表达规范及价格表达规范等内容。该规则于2022年12月13日发布，并将于2022年12月20日生效。（阿里巴巴国际站）阿里巴巴：2022年12月至2023年2月对符合条件的商家给予百亿规模的信用贷临时额度支持阿里巴巴官微发文称，淘宝天猫联合网商银行，从2022年12月至2023年2月，对符合条件的商家给予百亿规模的信用贷临时额度支持。对需要采购生产物资的中小微企业，淘宝采销宝提供38天免息赊账，单笔最高额度300万元。符合条件的淘宝天猫商家从2022年12月12日起可享手续费5折优惠天猫商家极速回款延长至2023年1月31日，淘宝商家极速回款延长至2023年2月28日。商家发货后，符合条件的订单即可0账期回款。（每日经济新闻）阿里巴巴将推100场海外展会，帮助中小商家全球“抢单”阿里巴巴旗下跨境电商平台阿里国际站已启动代号为“Digital

新立场NewPosition作者

钛媒体作者

走马财经作者

3个月后，亚马逊Prime会员数量增长了16%。日本亚马逊付费会员中，有58%~60%的消费者是因48小时免费物流、会员专属价格和折扣等价格因素续费；27%左右的消费者则是为了观看Prime

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯淘宝支持使用数字人民币付款12月13日消息，日前，淘宝商品结算页面新增了“数字人民币”一栏，用户可在交易时选择数字人民币进行结算。这意味着这家国内最大的电商平台，与数字货币正面接轨，消费者在购物时可以自主选择更加多元的支付方式。京东闪付将于12月31日暂停HCE支付功能12月13日消息，京东官方发布公告称，由于系统升级，京东闪付HCE支付功能将于2022年12月31日起暂停服务，其中，在京东APP的京东闪付页面中所列出支持京东闪付的手机型号不受影响。阿里国际站将下架MIGHTY

大力推进电商业务，美国到底能不能做起来社交电商，此时可能才是开始。海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

疫情下政策逐渐放开，北京社会面“阳性”沦陷大半，正式进入一个混乱期。很多人在分享抗疫日记，目前我公司也有几个阳性，自身一直没问题，可能是天选之人吧！建议大家遵循医嘱，是药三分毒，不要乱吃药，早日健康起来。我没有抗疫日记可以分享，但也在时刻关注会员群商家的状态，经济的复苏，也有些话得不再说几句。。。关于疫情后时代的业务思考、发展机会我们上篇有整理可以回顾《始终坚信，信心比黄金更重要

光年实验室作者

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯阿里健康互联网医院新增抗疫专区12月9日消息，阿里健康互联网医院近日上线抗疫专区，为患者提供发热门诊、儿科急诊、心理疏导等三种特色门诊，同时联合医生推出特惠义诊。来自三甲医院呼吸内科、儿科、内科等科室的专家24小时在线，最快60秒接诊。京东言犀智能外呼公布全域会员营销方案12月9日消息，在见实2022年度私域大会中，京东言犀智能外呼解决方案负责人张晓培发布了AI外呼全域会员营销方案，并通过实战案例分享了如何通过智能化营销进行用户数据资产的洞察、挖掘、沉淀的闭环整合，最终实现全域用户的爆发增长。京东小家12.12新增智能生态产品会场12月9日消息，京东12.12期间，京东旗下家电家居一站式全生命周期管理应用“京东小家”与生态联合品牌小度、海尔、美的、TCL、海信、云米等超200个品牌携手，推出家电家居智能生态产品的专属会场，并上线爆款5折抽签购、智能好物同价11.11等促销活动。（电商报）京东物流与波兰最大零售连锁店Biedronka达成协作12月9日消息，京东物流与波兰最大的零售连锁企业Biedronka宣布建立合作伙伴关系，这家波兰杂货巨头将利用京东物流在该国的仓储和配送能力来完成其在线订单并拓展其在线业务。据悉，京东物流在中国和海外拥有1,500多个仓库，专门为客户提供端到端的集成供应链服务。淘宝直播带动200万人就业

今年亚马逊的日子并不好过。先是官宣停止招聘，随即在黑五大促前，进行了史上最大规模的裁员，人数近一万人，包括核心零售、人力资源等多个部门。紧接着，在黑五大促当中亚马逊搜索量排名从去年的第一跌至今年的第四，沃尔玛、塔吉特和Kohl's成为前三名。不少卖家反馈，黑五销量不及预期。此前面对欧盟反垄断调查一直硬抗的亚马逊也选择了妥协，用和解避免巨额罚款。亚马逊整体开始降本增效、开源节流来应对零售寒冬。这在此前的业绩数据中，似乎已有显现。今年Q3的营收增长回升到15%，但为维持增长和应对通货膨胀及成本增加，亚马逊的营业利润已经减半。在公布的四季度指引中，海豚智库推出，未来北美的增长率仅在1%到9%之间，接近低点，而国际业务的增量在强势美元的影响下也很难体现出来。亚马逊进入至暗时刻，从年初至今，亚马逊市值已经下跌近46%，回到了2020年初。亚马逊什么时候才能走出至暗时刻？转瞬即逝的疫情红利实际上，增长变缓不止亚马逊，裁员潮也袭击了美国的互联网企业，SEA、SHOPIFY、Twitter、Meta等都有不同程度的裁员，这主要是因为对未来消费趋势的错估。时间回到疫情刚刚开始的2020年，北美和国内一样，消费者开始依赖线上购物。亚马逊、奈飞等互联网经济获得了飞速增长。2020年亚马逊营收增长38%，净利润增长121%；同期奈飞的营收增长24%，净利润同比增长50%。营收和利润持续增长，互联网企业看好未来的前景，员工规模和业务持续扩张。仅2020年一年亚马逊员工扩张至129.8万人，同比增长63%，相当于半个富士康。业务增长快速的原因，也是由于疫情期间美国政府的补助金的发放，根据报道甚至一部分人员每周不工作单靠救济金比工作收入还要高。在疫情带来的打击下，经济还是因停工停产受到了实质影响，但反应到互联网的消费情况上却依然是欣欣向荣。这也表示，疫情期间的增长率并不是常态。业务增长如期继续，直至今年，疫情已经得到了有效的控制。消费终归是回流到了线下，毕竟在美国个人消费支出中，服务性支出占七成左右，实物消费仅占三成左右，电商的渗透率又有所下滑。再加上通货膨胀和俄乌冲突影响，供应链压力上升，反映在以亚马逊为首的互联网企业上就是增长率的下滑，和快速裁员。三年的时间，疫情的红利转瞬即逝，亚马逊的股价又一度回到2020年中旬，营收体量还是比疫情前夕大。消费回归线下是一种必然趋势，亚马逊后续增长乏力，也有平台自身原因。“重产品”的流量逻辑和持续高涨的广告收入疫情红利后，第三方卖家在亚马逊北美站淘金的难度加大。得益于积极的防疫政策和人员监控，中国的经济是率先复苏，供应链的稳定也给跨境电商提供了基础。亚马逊第三方卖家激增，其中也有很大部分是中国卖家贡献的，占比达到48%，但在封号事件过后，占比下滑到了46%。亚马逊从这些卖家上赚取的主要是“第三方卖家收入”，包括交易佣金、仓储物流费，以及“广告收入”。亚马逊此前的流量逻辑和国内淘宝不同，“重产品，轻店铺”。对于一个好的SKU，可以在亚马逊平台持续获得流量和成交，并不需要过度的广告营销。国内电商新店铺前期需要营销甚至刷单，来做大声量。亚马逊对于新开店铺在一段时间内就会有流量扶持。重产品的逻辑，也体现在产品界面上，背景仅为白色，绝对简洁，突出产品的功能。和重产品的流量分配逻辑形成矛盾的是，亚马逊持续高增长的广告收入。2021年亚马逊甚至一跃成为全球第三大广告商，排名在谷歌和META这类以广告为主要收入的公司之后。广告收入，甚至被当成除云业务之外亚马逊的第三条增长曲线。这也意味着跨境的红利也在逐渐下降，平台上的竞争不言而喻。与此对应的，同样是2021年，亚马逊的平台上几乎所有的广告投放效果明显下降，最多降幅达到30%，其中只有一项广告产品的投放效果是上升的，但占比重不大。只能说，第三方卖家给亚马逊注入了新的商品和新的活力，急速扩张下，新进入的卖家还没有摸索出什么样的商品适合在亚马逊经营，营销驱动更为明显。有卖家称，“黑五好像和自己没有什么关系”，“广告一停，单子就停了”。图片来源：Jungle

鲸商作者

42.8%，位列B站收入来源第一名；广告收入占比为

财年财报显示，全年战略投资领域的亏损汇总为

正式发布，《“来·京东”招商白皮书》（以下简称《白皮书》）系统阐述了京东全量招商业务，梳理了京东旗下各业务与模式的基本概念。阿里巴巴江苏子公司注册资本增至18亿人民币

翻篇了，确实该翻篇了！最近半年海豚社会员群、投资群、媒体群讨论最多的话题都有关疫情，不过我一直是保持乐观，很有信心。至少要传播正能量，坚信信心比黄金更重要。一周前发表了一些观点，广州先行试点，全国开放在即，开弓没有回头箭，黎明就在春节前。很快即将迎接新生活...到今天看，谢天谢地终于等到了变化！所以说，还是要尊重科学，尊重民意，也要尊重现实。当下一旦确定了以发展经济为核心，修复疫情经济伤害，那么一切影响恢复经济的政策全部都要开放。解封后，就是全面刺激经济了。消费反弹也是必然性的。不看影响，因为它确确实实发生在每一个人身上，只看疫情后的发展趋势思考，赛道机会...整理下来仅供大家参考。01刺激经济，道路坚决我说疫情后消费会扩张和升级，很多人表示怀疑。我就问个问题，08年次贷危机后大家也很悲观。但08以来中国消费扩张了4倍，各行业普遍性升级，是什么原因？悲观预测者错在了哪里？中国人均GDP1万美金的社会保障福利和美国人均GDP7万美金的社会保障福利当然不一样，国家只能在有限的财富范围提供社会保障福利！埃及伊朗也为普通老百姓提供最基本的生活保障，就是廉价的大饼，价格低到够吃管饱。所以没有什么坐享其成的好事，疫情之后搞经济搞钱才是正经事，钱，不是从天上掉下来的。当然，有人会说还不到后疫情时代，还没有结束...现阶段，退出有一个混乱期，有一些争论都是很正常的。最终还是看结果吧！从目前全世界的情况来看，尤其是今年aomi克戎流行之后的情况来看并没有什么问题。疫情管控翻篇了，接下来的任务就是立马转向保障失业人群生活，救助中小企业，刺激经济，是一条必须且坚定的道路。另外，春节是最后一波，也是最好的一次拉动消费信心的机会。政府要集中精力搞经济，而且也强调了，个人是健康第一责任人。02东哥怎么判断后疫情的趋势？稍加了解，过去几年很多消费公司走弯路、交学费，和恶性竞争有很大的关系。明年我估计投资人还是谨慎的居多，所以相对市场环境会好一些。客观上寒冬中死掉了一批弱者，还有就是一批投机的搅屎棍竞争对手少了很多。对融资的需求没有那么高，因为银行贷款3个点利息。比融资成本低，还没有那么麻烦。所以，短期不确定性很大，中长期确定性很大；前者是因为怕死，后者是怕没有钱。前者是因为保守，后者是因为勤劳。穷则思变，富则思安！03为什么我一直保持信心？这取决于中国在未来全球产业分工角色，还是在往上走，切存量没人抢的过中国企业。乐见疫情政策调整后的大反弹！所以我一直强调，活在牌桌上才有资格谈机会。by今年1月东哥电商年度演讲：“等待政策利好，消费还是会释放的。预计2022年年中，消费复苏！核心变量就是疫情。政府是鼓励积极扩大的，不愿意出台紧缩政策，甚至还会出台一些鼓励消费的政策。我们认为乐观点就是2022年中，不乐观的话顶多再推半年，应该就差不多了，可能没有大家想像的那么悲观。”接下来会重点搞：《专业主义·2023李成东电商年度演讲》主要分析2022年宏观经济、电商及消费零售情况、及未来消费趋势判断等多方面内容，并分享通过专业主义跨越周期/寒冬的消费公司案例。做必听的中国最专业的零售消费解读年度报告，同时欢迎大家推荐优秀企业案例，也欢迎各类赞助支持。今天正式在会员群发起报名，前150名免费参与。（李成东2022“专业主义”电商年度演讲未删减全文）04后疫情时代的消费五点思考很多人对后疫情的消费复苏有很多的困惑，这是很正常的。有些人乐观，有些人悲观。乐观者举例国外，悲观者也举例国外。说明国外的案例也大不相同！基本逻辑可以梳理一下：1.整体上复苏是乐观的，但节奏上是逐步的。强劲的消费复苏来自于强劲的就业和收入上涨为前提条件。目前看就业和收入上涨，是要打疑问的。2.行业有差别，交通，旅游和餐饮会快一些，有报复式消费需求。当然过去两三年基数太低，大家会看到交通和旅游的数据涨得非常快，翻倍吧。3.城市有差别，比如受疫情深度打击的北方城市，和人口流失的上海就会慢一些。尤其是北方城市，疫情期间企业倒闭太多，可能会加速人口流失。创业者也会加速南迁，营商环境差异在疫情管控中放大，所以得到北方人口多南方城市，比如杭州，深圳，消费会加速。4.行业头部企业会加速，中小企业谨慎发展，后者财务上深受打击，自然会谨慎。头部领先企业，背靠强大财务实力和财务模型，会有一个扩张期，抢占市场。比如中小餐饮创业者会更谨慎，会更多选择加盟，所以餐饮业品牌集中化会加速。5.老龄化的消费项目会加速，生育率下降导致对孩子的消费项目会谨慎。未来每年2500万人退休，每年不到1000万新生儿出生，这个是肉眼可见的趋势。宏观刺激政策也是重要影响因素，类似十年前搞家电下乡一样，大搞汽车消费补贴，当然还有其它纬度，欢迎补充讨论。05为什么说这轮疫情之后，活下来的企业生命力更强了？更有竞争力了？之前在自己的海豚社群里面和投资人反复说，“今年依然是消费投资最好的一年。可以看到真正好的标的，也有相对好的价格。”我自己今年就投了7个项目了。我先说两个事情：1）美国在经历了1929-1932年大萧条之后，美国人的平均预期寿命从1929年的57岁上升到1933年的63岁。一种研究解释是在美国经济扩张期间，人们吸烟更多，压力更大，睡眠更少。所有这些因素都会对健康产生负面影响。2）十年前就看过BBC的一期节目教大家怎么减肥，其中之一就是“间歇性断食减肥法”，因为我们体内脂肪存储的原因就是平时饮食热量摄入过高导致的，间歇断食，就是被迫调动储存脂肪。还有就是如果不断的吃，那么细胞就不断的生长，得不到调整。这个《自然》杂志有研究结论，5:2饮食干预52周后，1型糖尿病和肥胖患者的体重较基线减轻7%。在其他研究中还观察到，间歇性禁食还可能对患有多囊卵巢综合征和甲状腺疾病的患者有效。举这两个例子，就是大多数中国企业在过去二三十年里，都是在一个扩张市场中成长。不要说往前看三十年，就是向前看十几年。中国社会零售额从08年10万亿，扩张到了2021年44万亿。其实是没有经历过什么大风大浪的，因为被国家保护起来了，外界有大风大浪的时候，国家采取了逆周期的市场调节，比如08年的4万亿投资。而这个快速膨胀的整体市场，和电商比起来就小巫见大巫了。2010年我入行那一年，阿里巴巴一年4000亿，京东刚突破100亿元，全行业不超过5000亿。2021年中国电商规模超过12万亿，阿里8万多亿，京东3.2万亿。全世界没有一个市场能像中国这么大规模，还以这么快的速度成长。数以千亿计的资本砸向了电商市场，诞生了数以百计的电商独角兽。除了少数成功的，绝大多数成为了行业炮灰。同样的情况不只是电商，在电商行业里孕育出来的新锐品牌们，也是稀里糊涂的被快速催熟了。两三年时间，做三五亿规模的企业比比皆是。早在04年郎咸平就讨论过企业应该多元化战略，还是专业化经营战略。如果说在快速扩张的市场，多元化战略或有机会，在市场明显放缓的情况，专业化经营战略是大多数企业唯一的选择。很多企业说的好听一点是多元化战略，本质上还是主营业务做不好，遇到了瓶颈，现在换了一个好听的词，“第二增长曲线”。我见过很多明星电商/品牌企业的战略规划，永远是几年倍增的线性增长。实际上这种规划很愚蠢，没有什么市场注定是线性增长的。大家可以看一下消费品牌第一股茅台，从2000年的10亿出头到2021年的1000亿营收，也不是每年都是高歌猛进，有高有低，跟着市场的节奏走，也遭遇过2013-2015年三年的低谷时期，14年15年这两年也就三四个点增长。2016年后进入高速成长期！这里也可以顺带补一个茅台的小故事，也是一个茅台大佬和我说的，茅台真正崛起/逆袭也是从2013年八项规定以后。因为此前茅台用户主要是军政体系，根本就不愁卖。反腐不让公款吃喝之后，茅台不得不拓展了渠道，实际零售价格跌一半，“洗劫”了同行的经销商，以更好的品质，同样的价格，很快就切入了商务人群市场。还有此前，大大小小的互联网公司都在裁员。东哥怎么看？作为曾经在腾讯和京东工作过几年的过来人观察。东哥觉得它们早就该裁员了，不是说等到现在业务明显增长乏力（个位数）裁员。是因为大厂里面，摸鱼的情况是普遍的，人浮于事无所事事的大多数情况。人越多，会越多，效率越低了。有些部门有些人，为了显示存在价值，没事找事，反而把产品体验搞得更差了。另外就是要解释一下大厂的人员客观超配的四种情况：一是烧钱新业务超配，可能有个10-20%不等。二是老业务增量超配，为未来增长冗余个20-30%，反正不能等到需要了再招人。三是挖了新高管，新领导也不好开掉老人，然后招自己的人。第四种情况就是集团业务交叉重叠的，比如各个业务线搞自己的技术，同一个品类，不同业务线都在做。四种情况，在业务高速增长的时候，老板们睁一只眼闭一只眼，也不差那点人工费了。一旦业务停滞增长，再叠加当下资本市场压根不关注什么创新业务的时候，那就完蛋了。所以现在大厂裁20-30%员工，压根就不稀奇。而且我打包票，对营收没啥影响，利润绝对大增，因为瞎折腾的少了。当然以上都是对大厂说的，中小企业可能是另外一些情况。中小企业，在好的市场环境，快速发展中就没有太注意经营的风险防范机制，低毛利甚至亏损方式扩张，把企业持续经营建立在可能的融资上，而不是自身持续的盈利能力上。在经营指标上，对库存管理，售罄率，动销率也是不太好，现金流管理上，可能大多数都没有考虑过半年没有收入/利润情况下，如何生存的可能。这一轮疫情，一些没有足够容错率的企业就会倒闭了，强的都企业能活下来，不仅会活下来，还会有一轮去肥瘦身。会被逼着专注主业，专注供应链，专注核心产品，专注用户，就如我今年1月20日年度演讲，强调的专业主义。做企业，做得大很重要，活的健康，活得久更重要。毕竟不是每个企业都要IPO，IPO也不是企业终点站！06未来的消费还是值得看好，机会在哪里？疫情总是阶段性的一个问题，我相信可能在经过一段时间，疫情总归彻底退出我们的视野，所以说我们看消费来讲最终变成一个问题。第一，是否看好未来中国经济的增长；第二，是否看好中国未来居民收入是否上涨，老百姓收入上涨了才可以；第三，中国未来消费市场能不能扩大。如果这三个答案你相对都是肯定的话，我认为未来的消费还是值得看好，整个消费市场也是值投资的一个赛道。总的来讲消费的未来一个核心的逻辑还是消费升级。相对来说有钱人越来越多，这是第一个消费升级做品牌的生意；第二个点：要投替代型的，就是国货，因为很多领域基本外资品牌为主，比如说美妆里面，奢饰品，大部分都是一些外资品牌，我觉得替代潮是个大趋势，所以跟替代相关的一些赛道也是值得投资的；第三个就是与集中度有关系，原来相对比较分散的市场，现在加强集中度，比如说餐饮行业，特别分散的一个领域大概其中只有5%-6%，可能前100的品牌，那其实在美国能做到40%了，在餐饮业里集中趋势还是相对于大趋势，值得投入的赛道。07大疫三年以后，为什么中国消费迎来拐点性变化？中国真正的消费大时代到来了？前段时间，露营火热，有做户外的创业者朋友和我说稀里糊涂的业务暴涨，怎么看这个事情？现在因为疫情不能跨省跨市旅游，可不就是变成了郊区游，露营生意好也就不奇怪了。但这是趋势性的，而不是阶段性的机会。从消费支出来看，压制中国消费，有三座大山，房地产，教育和医疗。已经在发生根本性的变化。2021年房地产销售额18万亿，这个只算了新房，二手房成交金额7万亿。加起来就是25万亿。中国平均购房年龄27岁，和欧美平均40岁购房年龄早的太多了。不是中国年轻人有钱，而是逾期房价更高，只能透支六个钱包。从目前来看，房地产市场逐渐下降至每年13万亿（新房），5万亿（二手），中间就能释放出来7万亿。教育改革，叠加新生儿已经暴跌至1000万/年，所以教育资源稀缺度下降，就不需要鸡娃了。这不仅会释放出1万多亿消费，还释放出更多小孩时间。这就是为什么露营火了，小孩不去上培训班，就得找其它的方式打发时间。但我想补充一点，不管是房子，还是教育，都主要是释放年轻人的消费/购买力。释放了8万亿，所以中国真正的消费大时代到来了。所以我是长期看好中国经济持续增长的。疫情翻篇了，十三·东哥饭局继续搞起来。顺便提个问：疫情结束后，你最想去哪里浪？我用了10年聚合了中国TOP100电商创始人，今天这些还远远不够，未来5年#海豚社

中国企业家记者

商家建立全球批发采购领域的品牌影响力。（牛透社）京东物流正式入驻建行“惠懂你”平台12月3日消息，京东物流与中国建设银行近日合作的“京东物流惠懂你专属服务”上线，伴随中国建设银行“惠懂你”App

产品。目前，梦百合正逐步建立以“MLILY”、“Mlily

流畅“比我有天赋的人，还比我努力”佳慧

的意义。他们开始触摸和感受产品。这对我们很有帮助，并将继续这样做。”海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯苏宁易购调整第三方商家“贵就赔”政策11月29日消息，苏宁易购日前发布《苏宁易购第三方商家“贵就赔”政策》等规则调整的通知（以下简称公告）。公告称，为提升商家经营体验，优化服务产品，保障消费者的合法权益，现对《苏宁易购第三方商家“贵就赔”政策》等规则进行调整。该规则调整于2022年11月28日公示。发生在本规则生效之日前的行为，适用当时的规则进行处理；发生在本规则生效之日后的，适用本规则。（电商报）阿里影业公布S1财报：内容收入10.4亿元

拼多多在中国市场后来居上，成为国内电商不可或缺的一股势力，但在海外市场能否继续复制这样的成功？一直是业界持续关注的焦点。今年9月初，拼多多旗下跨境电商平台Temu在美国正式上线。data.ai数据显示，9月16日，拼多多跨境平台Temu登顶美国Google

Pay义支付”副总经理张雯晶告诉鲸商，“前些天，Chinagoods的小二反馈，仅西班牙站、坦桑尼亚站就各有过亿人民币的订单款还没收回来，希望Yiwu

的官方答案是，在货架电商相对乏力、存量竞争的大前提下，抖音电商是所有电商渠道中，内容场域最强的。品牌可以通过短视频、直播等形式最大化地展现品牌内容和精神内核，最终触达目标人群。说白了，日活超

11月中概股财报季，尽管受到宏观经济环境影响，但是中国互联网公司盈利仍然表现出好的一面。京东、美团、快手等电商收入均超过预期，京东利润首次超过百亿，美团利润创历史新高，快手的亏损大幅收窄。11月27日，拼多多发布2022年三季度财报。拼多多三季度营收355亿元，同比增长65.1%，市场预期309亿元，季度环比增长达到了13%。在美国通用会计准则下，归属于普通股股东的净利润为105.9亿元。从必需“吃类”，到可选的”用类”和“穿类”，互联网已经渗透到消费者日常生活的方方面面。同时在政策的推动下，电商的数字化和线上化能力更好的发挥到实体企业中，提升了社会效率。在数实融合大趋势下，拼多多也是助力实体经济的一份子，并收获了新增量。稳健增长的拼多多拼多多再次交出了稳健增长的业绩。2022Q3总收入为355.0亿元，同比增长65%。市场预期309亿元。其中，在线营销服务及其他收入为284.3亿元，同比增长58%；交易服务收入为70.2亿元，同比增长102%；商品销售收入为5640万元，同比下降31%。最终归属于普通股股东的净利润为105.9亿元。非GAAP净利润为124.5亿元。同时期美团营收和利润也大涨，第三季度总营收626.2亿元，同比增长28.2%。并实现了扭亏为盈，经调整利润净额为35.3亿元，净利润是市场预期的四倍多，去年同期净亏损99.94亿元。中国互联网公司采取更稳健的经营策略之后，都实现了亏损显著收窄，净利润的大幅增长。但看成本费用方面，第三季度拼多多毛利率的提升是推动利润的主要原因。主要是社区团购的模型改善亏损减少，以及货币化率的提升。拼多多第三季度总运营费用为176.5亿元，同比增长38%。其中营业成本为74.1亿元，同比增长13%，结转毛利率为79%。销售和营销费用为140.5亿元，同比增长40%，主要和新业务跨境电商TEMU的营销活动相关。一般及行政开支为9.1亿元，同比增长171%。研发费用为27.0亿元，同比增长11%。根据第三方机构国金证券研究，预计拼多多第三季度的GMV为7932亿，增速27%。活跃买家预计达8.92亿，ARPU提升至3184元，增速21%。多多买菜方面，公司持续推进降本增效，保持头部优势。拼多多的高利润可能无法持续，但对成长性公司来说，投入增加，重点关注的方向不应是持续的利润。拼多多财务副总裁刘珺表示，“过去一个季度，我们的部分项目，包括一些农业相关的项目，受到投资时间线和投资节奏影响，相应的支出也会受到影响。另外一方面，三季度出现的营收和利润增加情况是商家活动增加的结果，我们的业务周期和财务报表发布周期可能是不一样的，所以目前的盈利水平不太可能在未来持续。”今年1到10月份，全国网上零售额109542亿元，同比增长仅4.9%。整体的经济还处在复苏之中，线上的增长超过了线下。其中，实物商品网上零售额94506亿元，增长7.2%，在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长16.7%、5.3%、6.5%。必需的吃类商品成为了消费者囤货的必选项，消费者对穿类和用类更多是考虑性价比。理性消费的另一面是，制造业的库存整体增加，拼多多也成为品牌的关键渠道。在吃类、穿类、用类方面，拼多多的数字化能力，也正在促进制造业的供给侧升级。助力农产品上行，拼多多靠什么？民以食为天，农产品作为实体经济的支柱产业，过去线上电商渗透率很低，发展空间大。根据国家统计局数据显示，农产品占实物商品网上零售额的比例仅为4%。这也是因为农产品很难标准化，品质难统一，线上化同样也要保鲜储存的的问题。从2015年以来，拼多多开始深耕农产品。作为全品类的电商平台，去年农产品在拼多多销售额中的占比已经达到14%。成为农产品上行的主阵地，拼多多做了什么?从源头提升产品质量，推进农产品品牌化。拼多多打入农产品上游，用技术赋能农产品的种植和培育。设立百亿农研专项，联合高校扶持农业。例如，近期拼多多联合中国农业大学培育出具有突破性的小麦新品种。▲

中国零售领袖峰会在苏州开启。峰会云集零售各业态、各渠道同仁，探讨零售现况和新状，展望零售行业未来新发展。京东到家受邀出席峰会，发表题为《回归零售本质

美国电商第一名是亚马逊，传统零售老大是沃尔玛。在亚马逊开启电商时代后，传统零售商沃尔玛并没有退出舞台，去年依然是全球最大的零售企业。沃尔玛财报显示，第三季度总收入为1528亿美元，比去年同比增长8.7%，超过了Refinitiv分析师预计的1478亿美元。调整后每股收益为1.50美元，高于1.32美元的市场普遍预期价格。11月25日，美团发布2022年第三季度业绩，公司营收达626亿元，较去年同比增长28.2%。美团过去12个月的年交易用户数为6.87亿，用户在平台上的消费频次也继续提升,交易用户年均交易笔数达39.5笔，同比增长15%。基于提质增效的经营策略，美团主体业务表现稳固健康，带动公司整体期内净利润达12.2亿元“线上下单，路边取货”，“超市订单几小时达”，和国内社区团购、即时零售类似的模式，远在海外的沃尔玛，也早已进行了尝试，将线下超市部分搬到线上，并借此成功抵御亚马逊的侵袭。同样，美团也在积极打造一个“本地超市”。美团优选升级为明日达超市，结合万物到家的即时零售，在当日和次日的消费场景进行补充。美团也获得了新增量，在2022Q3的财报中，包括即时零售在内的核心本地商业营收利润远超预期，含商品零售业务在内的新业务营收同比增长40%。当然除了模式变通，沃尔玛转变的关键在于真正从零售的角度出发，考虑消费者的需求，这也是他经久不衰的原因。那美团如何做超市呢？核心业务利润释放，超市类业务持续高增长先来看美团业务的基本盘。近日，美团发布了2022年Q3的业绩公告，总体来看营收大涨，利润远超预期。总营收626.2亿元，同比增长28.2%，略超出市场预期。非国际财务报告准则计量下，扭亏为盈，经调整利润净额为35.3亿元，占收入的5.6%，利润是市场预期的四倍多，去年同期净亏损99.94亿元。从上个季度开始，美团把餐饮外卖、美团闪购、到店及酒旅和民宿及交通票务划分为核心本地商业；Q3这部分营收达到463.3亿元，同比增长24.6%，经营利润为93.2亿元，同比增长124.6%，经营利润率20.1%，去年同期为11.16%。美团优选和美团买菜，共享单车等其他业务划分到新业务板块当中。Q3新业务收入162.9亿元，同比增长39.7%；经营亏损67.7亿元，同比减少32.5%，亏损率48%，环比收窄6.4个百分点。新业务亏损减少的同时，依然保持了高增长。美团买菜和美团优选业务的补贴效率提升，用户购买的频次增加。成本费用方面，销售及营销费用108.9亿元，同比下滑4%；研发费用54.1亿元，同比增长15%；一般及行政费用25.1亿元，同比增长5%；从业务数据来看，交易用户达到6.87亿人，同比增长2.9%；活跃商家数目930万，同比增加11.3%。即时配送交易单数，包含外卖及闪购订单50.3亿单，同比增长16.3%。Q3美团闪购最高单日订单量达到970万单。为什么说美团更像一家超市？美团自身战略已经升级为“零售+科技”，也逐渐由本地生活服务平台，转向零售型的服务平台。用户的需求在不断增加，市场和用户需要美团成长为品类更丰富的“超市”，依然保持创业公司状态的美团，自然要通过超市形态满足用户的需求。美团超市是用户需求的延伸。即时配送从餐饮外卖，再到生鲜食杂、送花、送药甚至iPhone等数码产品，配送更快，商品越来越丰富。生鲜食杂、送花、送药、送饭甚至iPhone等数码产品，越来越像配送更快、商品更丰富。对于用户来说，即时零售不再是一时应急，更渗透到特殊场景、特殊消费，未来更会渗透到日常的生活消费中。比如，爆火的露营活动中，美团的帐篷销量曾在一个月的时间内同比增长超过4倍。再比如，今年暑期的热门旅游目的地云南，7月“氧气”销量环比增长204%，其中昆明增长188%，丽江增长193%。8月下旬的开学季，美团上行李相关用品销量大幅攀升，其中，编织袋销量环比7月增长128%，比去年同期增长231%，大量务实的学生放弃行李箱，选择通过编织袋带行李，这一特殊场景的用户需求，是美团全品类、全时段的超市特征。即时零售未来的市场规模巨大。据华泰证券估算，假设2021到2023年我国实物商品网络零售总额CAGR达8.5%到10.5%，即时零售渗透率达3.5%到5.5%，2023年我国即时零售市场规模达4363到7242亿元，复合增速达44%到70%，有望成为增速逐年放缓的电商市场的新增量。所见即所得，消费者线上购物的确定性之高和本地实体超市不相上下。半个小时就能拿到购买的商品。节约时间一次性逛完附近5公里内的大型商超，扩大了行动的半径。同时相比于远场电商，即时零售同样能提供线下商超才有的差异化服务，售前生鲜产品可以按要求处理，售后，电子产品能够保修。美团优选则不再只局限于生鲜食品，品类的拓张，升级为明日达超市。下沉市场原有的便利店商品数量较少，一般的夫妻老婆便利店SKU约600个。而明日达超市的SKU约1500到2000，接近社区便利店，能有效作为线下的业态补充。美团作为线上的百货超市，除了提供差异化的服务。要更具吸引力在于要保证低毛利率的运营。这无疑是对本地供给的考验。本地供给和即时履约构建美团超市的竞争壁垒2021年9月，美团CEO王兴宣布，将美团的战略从“Food+Platform”升级为“零售+科技”，首次把零售和科技提到战略高度。而在第三季度，美团即时配送订单数增长至50亿笔，商超实物商品的日订单量峰值已经接近千万单。沃尔玛从折扣店起家，变成超级卖场，战胜竞争对手的一个核心要素，是因为建立起高效的物流配送网络，让超市里有丰富、低价的食品、生鲜蔬菜等，这也是其能与亚马逊抗衡的关键点之一。美团本地即时零售业务与传统电商并不在一个竞技场上，而是通过赋能更多的传统商超，为消费者提供一种全新的用户体验，带来的一个增量市场。高效的履约配送网络、丰富低价的产品供应的零售经验，也为美团做超市提供了指引方向。目前美团也在这方面建立了竞争壁垒。丰富低价的本地供给。对于交易用户近6.9亿的美团来说，外卖带来的流量能有效吸引商家入驻，美团也享有部分的议价权。美团买菜为一二线城市提供高频的生鲜及食品，美团优选则用次日达的方式深入下沉市场。美团闪购在鲜花、数码家电等相对低频的品类提供了履约配送。美团的零售版图基本上覆盖了消费者的日常、高频的即时性需求。产地直采，减少中间环节，做到商品低价。传统零售的供应链，有多个环节，终端卖场要向供应商收取入场费、陈列费、新品费等，这是传统零售重要的收入和利润来源。明日达超市和美团买菜都是采用产地直采，省去中间步骤，最终反映到销售价格上自然做到了比传统销售渠道更低，让价格敏感的消费者感知到便宜。传统零售的加价率在50%，而美团买菜和明日达超市的加价率仅在20%到30%左右。履约层面，美团的骑手团队在包括生鲜食杂在内的超市品类业务上，美团买菜的履约时效等同于叮咚买菜、朴朴超市等。在全品类业务上，美团闪购的履约时效为全行业最优。2021年，美团外卖配送了约144亿笔订单，基于覆盖全国2800多个市区县的即时物流体系、智能调度系统，以及无人机、自动配送车等科技应用，美团即时配送为消费者提供30分钟即时、确定性服务。电商是流量逻辑，传统商超是效率至上。因此，电商追求流量至上，更多用户、更多商家，通过广告变现，而传统商超追求效率至上，更低价格、更好服务，为本地居民提供物美价廉的差异化服务。美团不是互联网的流量思维，而是以零售的逻辑在做，用即时可得和物美价廉的商品更好的服务消费者。海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

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厘米）的发货价已经从19泰铢降至15泰铢。百世泰国500克以下包裹的起始运费同样已经低至15泰铢。Flash

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯星图数据双11数据:全网电商及直播平台累积销售额11154亿11月12日消息，星图数据第九年监测发布双十一购物节数据，数据显示：10月31日20:00-11月11日23:59，综合电商平台、直播平台累积销售额为11154亿元。双11售卖期

Ventures，老三负责中亚银行BCA。GDP

今年双十一开始得毫无氛围，结束得悄无声息。用海豚社会员，棉麻第一品牌茵曼创始人方建华的话来说，“我记得第一年双十一的时候，我们要担心快递运不出去，货发不来，系统崩溃。现在的双十一，基本上对我来讲好像没事干，我基本上不大关注双十一的事情。”另一位海豚社会员也表达了同样的观点：“今年我是第一年让资源部门不用再陪同了。往年全员都在，像这两天肯定要陪到半夜的，很热闹的，就像过年一样。而今年不是，今年我们觉得已经憋到这个点上了，但就好像真的找不到，让大家真的参与到很热闹的感觉中来。”吸尘器第一国货品牌小狗吸尘器创始人檀冲如是说道。另外，往年双十一零点之后，正大秀肌肉的好时刻。电商平台们四处发布战报，品牌商家也会宣传自家破亿数据排名。然而今年平台们对总交易额一笔带过。天猫仅对外表示，“稳中向好，交易规模与去年持平”，京东则是“超越行业增速，创造了新纪录”。这也是双十一自创办以来首次不披露关键数据。双十一到底怎么了，为什么阿里和京东讳莫如深？我们认为，不披露的本质，是今年真实的双十一战绩差的难以说出口。总交易额数据之争巨头们保持沉默，市场关于双十一交易额出现了两种说法。星图数据发布报告指出，今年双十一全网总交易额11154亿元（数据周期10.31晚8点至11.11晚12点），同比增长13.7%。增速甚至比疫情给电商带来红利下的2021年还要高。市场也流传着另一种声音，今年双十一全网交易额仅为5571亿元。有人以此得出结论去年下滑了73%，堪称断崖式崩塌。我们也找到了这一数据的来源，同样引用自星图，但计算方式不同。5571亿元仅包含了五天的数据，中间少统计了一周！由此得出双十一崩塌的结论不太严谨。两者相比，11154亿元的交易额则更可信一些。如果真这样，那今年双十一其实表现还算可以。然而，这和我们从海豚社会员当中了解到的具体情形并不相符。交易额并不能最真实的反映市场情况，数据增长可以被商家和平台“人为操作”。今年的双十一真实销售情况如何？我们从多个海豚社会员商家方面了解到，今年整个消费心情和情绪之间的关系都是不好的。我们所看到的一些数据并不是一个全貌，实际情况来说并不好。海豚社会员，茵曼创始人老方表示，“从双11整个行业的数据来看，大部分的商家是下跌的。整个平台大的数据应该我不是太清楚，我的判断应该是在下降的趋势。”也有海豚社会员商家表示，外界的GMV数据，要远远高于实际“确认收货”后的数据，“外界GMV应该打个4折”。“某珠宝，1亿前端支付GMV，然后50%退款（发货前），剩余的5000万GMV里面，一半刷单，然后2500万发货后，又退一半，最后大概剩1000万。”这也许才是双十一的真实情况。而从另一个数据，也能佐证我们的观点。根据国家统计局数据计算，11月1日至11日，全国快递包裹处理量同比下降了10.6%，双十一当天同比下滑20.7%。中金交运也表示，大促期间平均日揽收量为3.88亿件，同比下滑了9%。2021年日揽收量为4.25亿件，同比增长18%。考虑到今年的经济形势，平均每个快递背后购物的单价的涨幅，很难抵抗量的飞快下滑。双十一真实的交易情况惨不忍睹，目前披露的交易额数据都要打一个折扣。各大电商平台表现如何先看传统货架电商。星图数据指出，今年综合电商交易额9340亿元，同比增长2.9%。再考虑一下上文提到的刷单，凑单退货等等。综合电商可以说是停滞甚至大幅下滑的（按星图统计口径，综合电商中不包含点淘）。排名在前的依然是阿里和京东，拼多多、唯品会的大促参与感较弱。第一波预售期中，天猫占比61%，京东占比34%，其他传统电商仅占5%。天猫双十一总预售额下滑。没有全程的总交易额，我们从预售情况得知，所有品类合计下滑了3.4%。天猫核心的服装箱包预售额下滑了42%。但行业下滑中，做的好的品牌依然高速增长。海豚社会员，茵曼创始人老方表示，“我们整个增长了66.69%，关键还有一个亮点是，我们今年的毛利率同比上升是5.9%，超出了我们的预期。当然超出预期的渠道还是在天猫。”唯品会公布数据显示，开售一小时，女装品类整体销量增长超过40%，运动、健康、宠物、预制菜等多个品类出现爆发性增长。对此老方表示，“唯品会我觉得会比天猫稍微好，有一些上涨的商家，当然唯品会我们也是涨的，只是涨的幅度没那么大，抖音里面肯定大部分都是在增长。京东相对我们来说体量很小，基本上我们跟去年是持平的。拼多多我们基本没有卖。”3C家电部分品类增长快速。天猫家电增长了40.6%。京东也表示预售期10月20日到27日内，京东家电整体预售订单同比增长近50%。在双十一当天，家电10分钟成交额同比增长超40%

双十一是一个消费节点，其实不止是线上，也代表目前中国整体消费的趋势。为了让大家更清楚2022年双十一的变化，海豚社邀请了两家最具代表性的企业创始人，也是海豚社优秀会员企业，参与【鸿儒大讲堂第五期】分享。主持人“李成东海豚社创始人老虎基金、拼多多、唯品会、微拍堂等投资及电商公司电商顾问；新消费天使投资人。投资文玩第一大电商平台微拍堂，服装柔性供应链公司辛巴达、线下特卖公司bigoffs、胶原蛋白科丽真、培育钻品牌小白光、新式茶饮茉莉奶白等电商创业公司。嘉宾：海豚社会员企业“方建华海豚社优秀同学中国棉麻女装第一品牌茵曼创始人，14年品牌操盘经验。嘉宾：海豚社会员企业“檀冲海豚社优秀同学吸尘器第一国货品牌，小狗吸尘器创始人，专注吸尘器23年。为什么说这两家企业具有代表性？第一，谈论双十一，就绕不过茵曼和小狗吸尘器，因为从双十一消费节创立伊始，这两家企业就参加了。整个双十一的发展变化，经验教训，方总与檀总都是非常熟悉。茵曼方建华方总是互联网行业老兵了，开了十多年服装工厂做外贸，后来转型做自主品牌茵曼。现在集团拥有三个品牌，茵曼，初语，生活在左。生活在左定位高端。茵曼是2015年开始走向线下，目前线下大概有500多家门店。小狗吸尘器檀冲创立品牌已有二十三年，只做吸尘器。线下有8年，主要阵营在线上。国外品牌叫puppyoo。定位高端品牌。第二，很多品牌也拿了很多大钱，但很快就衰亡。而茵曼和小狗吸尘器却十几二十年一直专注自身行业，在细分领域里面做到了第一名。对于企业如何穿越创业周期，肯定有非常独到的见解和心得。这就是海豚社邀请茵曼方总，小狗吸尘器檀总的主要原因，以下是《鸿儒大讲堂》对两位嘉宾的访谈：【本期看点】️.今年双11热点解读；️.企业如何穿越创业周期，找到增长；️.茵曼双11实现GMV和毛利率双增长背后的方法；️.单品销量破百万台，小狗吸尘器为什么能成为国货第一；️.2023年，CEO跨越周期的6大法则；双十一业绩如何李成东：正好是双十一，我想问一下你们两家双十一情况怎么样？我看双11之前，老方就已经发出消息说业务特别好，我是觉得意外，因为觉得行业是服装行业不太好，今年大家都出不去，都不需要买衣服了。你们家今年双11情况怎么样？方建华：我们对今年双11原来的预期没那么高，但是事实上应该是超出我们预定的计划还是蛮多的。我们整个增长了66.69%，关键还有一个亮点是，我们今年的毛利率同比上升是5.9%，超出了我们的预期。当然超出预期的渠道还是在天猫。抖音有增量，但是增量不是太大，抖音我们做的不是太好。这个双十一来讲应该是毛利率创了历史新高，当然销售额不是历史新高，但是对比前三年来讲，我们也是创了一个比较好的成绩。主要是预期没那么高，所以感觉它增长了不少。李成东：有没有刷单？还是真实交易额？方建华：我们历年都不刷单，因为现在又不讲排名，刷单的意义，除了给平台佣金以外，那就没有任何好处了。李成东：靠天猫拉动增长的原因是什么？方建华：我们茵曼经过了两个阶段，早期的几年是用营销，用销量来推动品牌。大家知道我们在2013年一天卖了1.26个亿，取得了全国女装冠军。那时候很多人知道茵曼原来是做棉麻的艺术家。但是从去年开始，我们用品牌来驱动销售的增长。我认为这样会更加的健康。我们更加重视用户的二次复购，我们的价格稳定性，我们的柔性供应体系，以及我们产品研发的创新度。从第一个阶段走到第二个阶段，重点都不大一样，这是我们茵曼的变化。包括早期的广告语的定位，叫棉麻艺术家，但从去年开始，我们的品牌就开始升级，线下门店形象已经升级到5.0模式。今年我们升级的广告语叫“舒适棉麻穿茵曼”。另外，现在做时尚的很多，但是我们的定位是以棉麻为的主要材质，所以我们主张的观念就是时尚的东西是要的，但是我们的前提是一定要舒适时尚。“舒适时尚”，这是我们倡导的品牌的理念。这是我们这两年和我做茵曼品牌以来，认为的一些改变。李成东：小狗吸尘器檀冲总这边呢？双十一业务有没有达到预期？檀冲：先聊一下清洁电器三个类目：吸尘器，扫地机器，洗地机。清洁电器是家用电器的引擎，它推动了家用电器每年的增长。我知道从618开始，就一路下降。所以我不得不去说行业跟我们之间的关系。今年整个消费心情和情绪点之间的关系其实是不好的。至于大家看到的一些数据，或者是说某一个口径，或者某一个个例品牌，或者某一个界面的预测统计，其实不是一个全貌，实际情况来说不太好。今年清洁电器讲GMV的话它是略有增长，其实背后如果你要减去其他的因素，包括刷单，凑满减，88VIP，促单导致的高退货后，从财务角度无论从销售额来算，还是去税后来算，都是负的。有个别增长是怎么增长？它是一部分用钱换钱，因为它更多的是追求增长。它需要满足投资的承诺，因为投资了大量的钱，它需要变成增长，但由于转化很低，所以同样的钱换的增长少了。我们的情况又是什么样？去年的增长比较多，今年是由于我们去年定战略，把今年定为财务年，所以大大减少了流量，营销的支出。我们对今年有大致的了解和推理，所以大大减少投入。去年是因为还有高客单价需要支持一下。所以相比较去年没有增长，跟行业一样还是下行，但整体的客单价还是满意的。所以我们在对抗经济下行，或者说大家所谓的反内卷，我觉得我们是非常淡定的。从全球来看，我们的国外还是有增长的。李成东：从整个房地产行业来看，整个销售额下降40%-50%，相关的家电需求消费肯定会下降的，这个毋庸置疑。如何看双十一

三度冲击港交所后，子不语终于成功上市，借双11热度成为跨境鞋服第一股。子不语和SHEIN一样同样采用相似的小单快返的供应链；不同的是子不语主要依靠的不是独立站而是亚马逊。在两种不同模式下，两大跨境服饰巨头也面临不一样的经营状况。根据招股书数据来看，子不语明显出现了营收放缓和利润减半的情况。近三年半的营收分别为14.3亿元、19.0亿元、23.5亿元、12.8亿元，同比增长率为32.8%、23.6%、16%。今年上半年的纯利率跌到4.8%，去年全年的纯利率为8.5%。和SHEIN同样对标ZARA，子不语还能讲出新故事吗？上市在即，是否值得投资？渠道焦虑Wish爆雷后，子不语患上了亚马逊依赖症。乘着中国的制造业红利的东风，服饰增长迅速，已经成为出海跨境B2C中最大的品类。独立站和第三方卖家也一直是服饰出海的两种主要方式。对于像子不语一样的第三方卖家而言，依赖亚马逊已经是难避免的通病。今年上半年亚马逊的销售额占比高达91%，自营网站仅占6%。子不语等跨境卖家的亚马逊依赖病，也是由Wish爆雷引发的。其实在2020年前，子不语的各项渠道是比较均衡的，亚马逊、Wish平台和独立站等其他渠道的比例可以达到3:4:3。Wish平台上超过九成都是中国卖家子不语价格带偏低也很符合平台调性，这一渠道的营收贡献最高。但Wish商家的门槛过低消费体验差，随后平台更是因为造假被法国市场封杀。Wish为自保大量封号，口碑再难挽回。爆雷之后，缺乏安全感的子不语等中国卖家转向体量大和体系更完善的亚马逊。依靠亚马逊，很快子不语的找回了在Wish平台损失的单量，但亚马逊的平台的服务费也很高，在15%到17%之间。亚马逊上卖家竞争激烈，子不语的营销费用投入持续增加，但营收的增速在变缓。子不语开始重视独立站的建设，在筹集资金的用途中，将有23.3%用于独立站建设，26%用于在社交平台上进行品牌营销。子不语离不开亚马逊，另一方面也是因为FBA完善的物流和履约机制。SHEIN为了保障退换货，在海外专门设置了中转仓，而子不语的退换货只能依赖亚马逊。归根到底，单看平台，亚马逊和沃尔玛是服饰的龙头，其他平台很难挑战。沃尔玛之前的优势在于线下流量，和中国服装线上出海路不符。只做独立站，前期买流量和建设的成本很大，也不适合子不语。亚马逊依赖下的小单快返同样是小单快返，子不语对爆款单品反应速度会比SHEIN更慢。表现在数据上，SHEIN的存货周转天数可以控制到30天，而子不语近三年半的存货周转天数分别为175天、177天、304天、442天。存货和现金流一直是跨境电商的两条生命线。存货周转过高，子不语的资金链风险较高。两者从设计到最后生产基本上都只用七天的时间搞定。工厂制造这一环节都享受到了中国服装产业链的红利，速度都远快于ZARA。子不语存货过高主要是自身备货能力的原因。亚马逊卖家两种物流运输方式，第一种是亚马逊FBA，也是子不语更多采用的模式，需要提前将生产好的商品发往指定的仓库，用户下单后，由平台进行本地配送。这样的履约时间比SHEIN的模式快很多。第二种则是，自己选择海外物流，从国内仓库发货邮寄到海外消费者的手中，和SHEIN模式相同。第一种履约快，库存压力更大，商品爆单需要及时补货，否则用户无法购买，商品过时只能积压。子不语的小单快返，首次下单数量在数十件到一千件不等，而SHEIN的下单量基本维持在200件左右。对比之下，子不语首次试探的“小单”数量不固定，供应链把控很不精准，也为目前库存囤积埋下了伏笔。也导致子不语的退货率很高，基本买四单退一单，得不偿失。存货周转能力比SHEIN差，和模式相同的赛维时代相比，子不语同样不占优势。赛维时代2021年的存货周转天数为154天，也远好于子不语。亚马逊卖家的模式对服装的设计团队要求很高，如何判断未来的流行趋势，设计出更符合亚马逊中产人群审美的衣服。子不语在把握不住北美潮流，同时过于依赖亚马逊的海外仓储能力，导致目前的情形。品牌话语权弱在品牌营销方面，子不语很难成为中国版“ZARA”。在中国跨境服饰卖家当中，子不语和竞争对手赛维时代、棒谷科技、易佰网络的市场份额占比相差不大。子不语仅占1%，这也表明，服饰出海的第三方卖家同质化严重。需要不断投入营销费用保障成交，用户对品牌的心智很弱。子不语等卖家只能主打性价比来进行取胜。子不语没有主力品牌。跨境电商基本都在拓品牌、拓品类来追求增长。但子不语目前子品牌多达151个，其中只有20个是年销售额超过1000万元的爆款产品。对比赛维时代，已经有5个过亿品牌。贪多难运营，对每个品牌的营销和运营力度都会有所分散，没有突出的单一品牌。对比赛维时代和SHEIN目前只有9个是主打品牌。而且亚马逊上的流量分配逻辑也主要是按照SKU而不是品牌，一些基础款和常青款更容易受北美消费者喜欢。亚马逊的核心流量是PRIME会员，定位更多的是中产。子不语主攻的是下沉市场，目前定价权很弱。服饰类客单价约为20美金，是SHEIN的三分之一。设计能力不足，就更难获取流量端的关注。上市前的融资疑云子不语股价上行空间可能变小。截至目前子不语上市股价最高下跌幅度达到20%，股价不稳定。估值偏高。据悉，子不语拟定每股售价为7.86港元，对应的市值为39.3亿港元（折合人民币36.3亿元）。今年上半年子不语的利润几乎腰斩，估算目前的市盈率约为22倍。模式类似、市占率第一的赛维时代市盈率仅为18，子不语未来的估值缺乏想象空间。子不语的资金链也一直倍受担忧，出现资不抵债的情况。截至9月底，流动负债有6.9亿元，而流动资产中大部分都是存货，现金及现金等价物只有6655万元，无法偿还流动负债。在申请上市前夕，子不语密集的进行了两轮融资，投后估值达到5.19亿美元。同时还签署了对赌协议，如果在一年内无法上市，子不语将回购股份并支付8%的利息。可以看出这两家投资方并不看好子不语长期的发展，不长期持有，可能只是为了做大估值，上市之后套现离场。股东抛售股票，子不语的股价有下行压力。在流量和亚马逊服饰增长红利褪去之后，跨境大卖整体降温。跨境服饰电商需要找到度过经济寒冬的办法。海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。双十一战况京东健康11.11高潮期晚八点开场火爆！11月10日消息，京东健康11.11高潮期晚八点开场。开场1分钟，营养保健品牌Swisse、汤臣倍健销量均突破10万件。开场3分钟，湖北区域橄榄枝健康扩龄九价HPV疫苗预约服务就销售一空。开场10分钟，同仁堂、小仙炖、燕之屋等滋补品牌成交额同比增长超10倍；中药饮片成交额同比增长25倍，心脑血管、感冒、解热镇痛等秋冬应季的跨境药品成交额同比增长均超5倍；呼吸机品类成交额同比增长超5倍，入耳式助听器成交额同比增长4倍；基因检测服务成交额同比增长3倍。京东药急送提供快至28分钟送药服务，开场10分钟，暖贴品类成交额超过去年11.11全天。京东金融双11：开卖15秒支付破亿

星都在抢着蹭双11热度，只有拼多多不走寻常路，靠大手笔砸钱补贴杀出重围。10月26日，苹果新一代iPad

百度搜索了这个标题，我得到了这样一个答案？有创业者问我，东哥有没有认识懂抖音的专家？我说：没-有-人-懂-抖-音，不存在所谓的抖音专家。大家都知道的一个点是，增量市场越来越难，如何在存量市场里面找机会将是未来电商的最重要趋势。但眼下可知的是，“常在河边走哪有不湿鞋”，用户大部分时间在微信，抖音，花钱购物只是时间问题。国内电商市场太卷，为了维持垄断霸权，阿里打了七八年的京东，打了三年拼多多，又打了两年美团，最后我们发现真正抄底的是抖音！关于抖音大家聊了很多，我整理了一部分。01字节为啥做电商海豚社·新消费50人论坛邀请过，前字节电商早期产品/商业化负责人郑洪森分享，了解了一下字节电商起源。字节做电商目标第一是数据，其次才是商业价值，因为电商占三分之一。另外，平台不是因为流量大了，才去做的。而是用户本身有需要！去年聊抖音电商GMV一个月800亿，21年看1万亿。而这个目标是此前张一鸣决定做电商的时候就定下的三年目标。向下滑动查看完整图片02淘品牌没出来，抖音能不能做出品牌？虽然说淘系里面的结果是没有做出来淘品牌。但是抖音里不是完全没有机会做品牌，而是取决于做品牌的投入，是只把钱投入了GMV上，还是说同时也投入到了品牌建设。举个例子：花西子；也是一个偏淘系的品牌，花西子也是吃到了淘宝的一个平台红利做起来的，但是花西子在做的时候不仅仅是投入了GMV做增长获客，而且她在品牌建设上强化了国风的概念，向消费者传达了国风价值，从消费认知上他就是一个品牌。这里再聊一下对于品牌的理解，什么叫品牌？第一：品牌是产品积累的结果-销量；第二：品牌是留给消费者的印象。如果说按照这两个思路，在抖音也是可以做出来品牌的。03品牌生意≠流量生意做品牌和做货不一样，品牌是有生长周期的。抖音确实能实现规模和效率在短时间内爆发，但绝大多数的新消费玩家，是不具备一些逻辑的。最忌讳的还是在把品牌生意，当作流量生意来做。1、全域成熟的渠道建设新消费团队，渠道拓展能力不说，普遍用户运营质量和全域接流效率都很低。2、产品自带高复购属性绝大多数新消费的产品，复购率稀烂，而团队又缺乏精细化运营的能力模块，人为拉复购的组件能力很弱。3、长线健康的盈利模型新消费这批玩家，绝大多数都缺乏对最终到底怎么挣钱的深度思考。在抖音看到了流量蓝海，用低价引流款规模化拉新获客，但却没有承接款，利润款能高效地把用户“渡”过来。04为什么选择抖音来做商业化？海豚社&鸿儒品牌加速成长营活动中，关于为什么要做抖音，第一期导师字节电商早期负责人郑洪森告诉我们三个原则：第一，基本原则用户在哪，市场就在哪。抖音体系里面45岁以上群体又40%，其中买东西的up值是年轻人的1.5倍。中老年用户消费能力非常强，一个用户一个月能买6-7单。现在可能更高。第二，新渠道对新玩家友善，老渠道没钱没法打。第三，中老年群体，人群本身有一个特点，就是受教育程度低。很多中国人是看不了头条的图文内容的，因为阅读水平非常低，消费不了，所以必须做视频类的。直播购物场景，对他们来讲更接近于线下的消费场景，你可以去互动，可以看到一个真实的销售给你讲解。本质上是品类跟渠道的适配性的判断，这是一个基本点。第四，我是希望做品牌的，所以抖音下是做品效合一的。体现在结果上，就是心智占领和直接成交。基于这些点，我觉得all

10X10年度榜单。其中，“全球化实践（Explorer）”榜单表彰中国出海东南亚企业的优秀代表；声网、Hago、Mobvista、TapTap、37GAMES、商米科技、J&T

前言双十一启动首日，李佳琦创215亿GMV，但是依然救不了淘宝！为什么说淘宝越来越难？为什么淘宝打不过拼多多？拼多多VS淘宝赢在哪里...这次东哥饭局聊到了本质。-注：以下内容源自现场所有创业者&投资人观点为什么淘宝越来越难？第一、淘宝的下沉市场被拼多多拿走了，拼多多抄走了底层用户；第二、高端用户都在京东；第三、做得最好的2个板块，美妆和服饰的商家们现在都去抖音了。（据说，今年整个阿里女装板块下滑了80%，女装基本都转抖音了。）为什么淘宝打不过拼多多？怎么看拼多多未来？拼多多VS淘宝赢在哪里？一是价格。——足够便宜不用比价，直接下单就行。拼多多某种程度上是个批发模式。拼多多不是做品牌，是一群供应商，建了一个大商品池，然后用户在这个池子里淘货。二是购物链路简单。——上到80岁老人、下到小孩子，都会用拼多多买东西。（老年人就不会使用淘宝买东西，首先淘宝下单需要注册账号，上传银行卡，还要做题，对于老人来说很麻烦，但是拼多多下单会自动弹出“是否使用修改手机号登录”，一旦登录成功，下单对用户极易操作。）拼多多对用户极度友好，对商家不友好。一开始，特别看好微信，去中心化电商，现在很多人质疑，微信的内容电商生态，这个具体怎么看？在腾讯战略层，微信从来不是做电商的，微信做的是生活方式，不存在内容电商。微信的内容生态：文章是内容；短视频是内容娱乐性的内容；音乐是内容，商品也是内容，所以微信不存在内容电商。很多人说微信私域很轻，在腾讯战略层，微信的底层逻辑是微信号，微信号上面建有公众号、小程序、短视频等丰富的内容生态。微信的战略重心是抢用户时间。微信不是以卖产品为主，一切从用户角度出发，以用户为主。最近微信更改规则，很多商家品牌都遇到了公众号内容折叠、朋友圈内容折叠等情况，关于折叠现在是什么规则？大逻辑就是电商是平台内容的一部分，如果这一部分内容太多，导致用户体验变差，伤害了微信用户，那内容就会被折叠。对商品、产品的内容在朋友圈超了30%就会被打压被折叠。从战略层来看：微信很懂得做取舍！为什么拼多多做出海？国外市场是一个增量市场。拼多多打海外，市场有机会，打法有问题！具体怎么看：乐观派：去做增量，拿中国供应链去抢占海外市场，这个逻辑是没问题的。悲观派：一、管理层、战略战术、思维都有问题；做国内市场的管理层拿着对付国内用户的打法和思维，去对付外国用户，这个逻辑是行不通的。二、拼多多出海存在三大亟待解决问题：第一个履约；亚马逊不仅有高价商品，也有低价商品，当拼多多以低于亚马逊的商品去挂单的时候，用户很大程度上是不相信的，会存在怀疑。因为消费者对亚马逊有极大的忠诚，拼多多作为外来平台，同样会遭受质疑。现在拼多多以低价策略打海外市场，首先是要完成消费者教育，获得消费者认可。第二个合规；外国的打假、防抄袭，保护原创，保护消费者合法权益，在法律法规上是比较完善的，政策上很大可能就对整个出海业务造成干预。而拼多多上有很多白牌商家，这一点在外国用户心里是很难接受的；另外，拼多多在几年前就做过出海，当时因为做假货，整个团队都被抓了。第三个就是文化的认同，文化冲突问题；举个例子：过去阿里做速卖通在国外市场，一个月会做很多场活动，而对手亚马逊1个月最多做1次活动，在当时就引起了海外消费者的反感。在海外消费者心里会认为速卖通是一个零售公司，而频繁的营销轰炸，会干扰我，影响我。这个从本质上来说，频繁的营销动作就是文化习惯、文化认同、文化接受的问题，在国内大众可能已经接受了，但是在国外消费者心中就需要有一个接受过程。现阶段，家电出海在国外有一个很大增量。1、中国是大国，中国品牌正在被外国消费者普遍接受。2、中国供应链的强大支撑，因为资源、技术等的支持，中国品牌相对外国品牌性价比更高；3、全球疫情大环境，通货膨胀，消费降级给了中国品牌很大的机会。以中国品牌入驻亚马逊品牌的情况为例子；消费情况存在两个极端，一个是消费100美金以上的产品，一个是30美金以下，中间这个空间，一直都有空缺，在过去10年，中国品牌都挤不进去这个空间地带，而随着用户消费降级，过去购买100美金以上的用户，现在可以接受100美金以下的产品。过去购买30美金以下产品的用户，随着对中国品牌的认可，愿意去购一下30美金以上的中国制造。（目前家电清洁领域，科沃斯和石头科技，销量都很高）浅谈T97品牌东哥表示：现阶段T97的成败在于平台是否给足够迭代窗口期。在饭局当中形成2大对立观点：一个观点认为：现阶段，T97品牌势能非常强；短时间内可能干不过瑞幸，但是可以长期看好。另一个观点认为：产品模式、商业模式、加盟模式、利润模式等现阶段存在问题....东哥在饭局最后表示：现在，企业还是看一些不变的东西比较重要。比如奢侈品、茅台等品牌产品。从来不做营销，但也从来不缺流量，不缺销量。变化的流量时代过去了。电商时代也结束了。-以上内容为饭局交流嘉宾内容整理，不代表东哥解读电商/李成东观点-以上内容已经过脱敏处理，不含敏感信息最后，再次向大家传递我们十三·东哥饭局的宗旨“饭局是第一生产力”！海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

社区团购急需盈利。近日美团优选再度升级，重新定位明日达超市。经历了烧钱补贴后，行业已达成共识，社区团购更适合下沉市场。美团优选此前也撤出了北京和西北四省。“明日达”明确了履约时间，从标语上增加了确定性。“超市”强化了用户对业务理解，更容易在下沉市场提升消费者的认知度。也意味着，美团优选将逐步开发生鲜之外的品类。海豚社创始人李成东认为，改名也是为了对社区团购概念的规避。政府不太提倡社区团购。作为居民的“菜篮子”，社区团购的兴起有掠夺小商贩市场的嫌疑。在互联网降本增效的背景下，美团优选的使命是尽快盈利。明日达超市能否成功改善亏损，社区团购还能讲出新故事吗？美团优选的自救仅仅两年社区团购行业发生了翻天覆地的变化。从曾经被视为独角兽业务，到目前各个玩家在逐渐退出、撤城。目前全国市场上，只有美团优选和多多买菜暂时领先，但他们也还没有赢得这场胜利。前期烧钱补贴换取规模的情况下，社区团购无疑给公司整体带来了巨额的亏损。2022上半年，包含美团优选在内的新业务收入202.5亿元，经营亏损达到152.4亿元，核心商业部分上半年的经营利润仅为130亿元。美团优选等新业务基本蚕食完了外卖酒旅带来的利润。美团势必要为已经烧钱数百亿元的社区团购业务寻找新出路。今年以来，美团优选已经陆续退出西北四省和北京市场。撤城并没有给亏损带来大幅度改善。本质上社区团购以生鲜商品为主，毛利率较低，履约费用也需要大量的订单摊薄。据了解，美团优选的亏损率在12%左右。增加品类，提高毛利率成为解决方式。美团优选定位升级为明日达超市。除此之外，原来隶属于到家事业群的电商业务团好货也正式合并到美团优选。团好货还在亏损，日均单量在30万左右，远不及美团优选200万单量，好像“弱弱联合”。有业内人士表明，团好货目前的明确方向是和工厂合作，生产自有品牌商品，替换美团优选的高销商品，来提高利润率。团好货商家也可以给美团优选带来品类的丰富。美团整体的业务格局更加清晰，以外卖、即时配送、闪购业务为主的当日达，还有以美团电商、优选为主的次日达。近场电商和远场电商的相互补充。差异化竞争市场观点普遍认为，美团优选的明日达超市卷入线上商超的战争中。毕竟这条赛道中已经包含了天猫超市、京东超市、以及近日在广州等地开始试点的抖音超市。但从目前来看，明日达超市更偏向下沉市场的定位，能够错位竞争。目前次日达或者半日达的市场已经高度集中，京东超市市占率已经达到64%，天猫超市则占到了30%。看起来明日达超市似乎并没有胜算。但京东天猫的模式深入的是一二线城市送货上门，主打的品牌商品。在下沉市场的渗透率并不如美团优选。在下沉市场，消费者的主要购物场景就是家附近的小便利店。这种小业态在乡镇市场的销售占比达到44%，远超全国25%的平均水平。便利店优点在于方便、近，缺点也很明显，品类单一，无法满足消费者即时的购物需求。反观社区团购的团长，以前主要是宝妈、小区物业、微信群主、以及本身就有实体店的店长。在积累了一定开城数量之后，社区团购不再那么需要团长的角色，团长的佣金率在显著下滑。据了解美团优选的佣金率也已经从10%下滑到5%左右；多多买菜的佣金率已经从10%下降到5%，甚至2%到3%。以此为主业的团长正在退出，留下的更多是本身就有店面的团长们。结合目前来看，明日达超市还是延续了社区团购“中心仓+网格仓+团长”的模式，并不是实体超市。团长本身就有店长的属性，像京东超市、天猫超市一样未来找便利店和商超进行合作的可能性不大。毕竟，找便利店合作也是提高履约效率，京东和天猫后续陆续推出了半日达和小时达的超市到家服务。美团的另一项闪购业务，也会承担消费者这类需求。美团优选目前的SKU数量在1500左右，未来将拓展到3000左右，能够充分弥补线下小便利店SKU较少的情况，同时满足下沉市场消费者的需求。最早依靠社区团购被熟知兴盛优选，一开始也是更倾向于已经有实体店的店主来做团长。在整个赛道趋于理性后，社区团购回归到了补充线下零售业态的属性。从社区团购转型而来的超市，能走出泥潭吗？明日达超市有市场，但模式的升级能否让美团优选走出亏损也是重要的问题。对于美团优选来说，阻碍盈利的主要是商品成本、团长佣金和履约费用。根据2021年的财务状况测算，美团优选每单营收5.5元，亏损接近1元。预计随着未来高毛利率的商品增加，毛利率会得到显著提升。特别是目前团长的佣金率已经有明显下滑的趋势，也会提高利润率。以天猫超市和京东超市的模式为例，主打的是生活必需的日用快消品。经营壁垒在于比传统超市低的价格和送货上门的服务。京东超市的毛利率加上履约成本共计15%，依然显著低于永辉超市、高鑫零售等线下商超的毛利率。这反映在消费者身上就是京东超市商品价格再加上支付配送费用，依然比直接去大商超购物划算。再看美团优选，在下沉市场更多是对小便利店的品类补充。在一定程度上减少了小镇青年去大商超的频率。同样如果美团优选的整体毛利率过高，且超过大商超的毛利率，消费者可能就不再从美团优选下单。家家悦是一家主要分布在四五线城市的连锁超市品牌。2021年家家悦的毛利率在23%左右，以此为美团优选毛利率的上限，测算出乐观状态下美团优选的净利润率为6%左右，是能够保持微利经营的。考虑到美团优选的SKU丰富度很难完全媲美线下的大商超，实际利润率肯定更低。如果真是这样，玩家知道如此低利润率和高投入，两年前还会不会冲进这个赛道。理论上可行，但关键是消费者能否如愿养成习惯，在美团优选上购买生鲜以外的产品；这也考验美团优选的选品策略，团队能否把商品的价格打下来，真正做到“真的真的省”。京东超市由于自营加上配送能力，吸引了很多品牌的入驻，毛利率可以做到9%，而且真正贡献利润的还是酒类和乳品类。在下沉市场，美团优选能否获得更多的议价权，是一个难点。“多”和“省”可能是美团优选未来的优势。资本散场后，社区团购再也没有办法打补贴战了，整个赛道回归理性。还在场的玩家需要尽快盈利。升级后的明日达超市能否走出亏损，有待时间验证。海豚社——新消费新国货第一社群沟通、合作扫描下方二维码如果觉得内容不错，请点击一下“在看”，或者，把它转发分享给需要的人

Shop的重心，仍然是已经成功布局电商业务的英国和东南亚。其意思是，美国并非最大的重点。然而，肥沃而庞大的美国市场，其实是TikTok最上心、最想施展拳脚的地方。鉴于各种原因，TikTok

者丨陈乐高来源

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯淘宝直播开启双11宝藏好店直播间甄选热身赛10月18日消息，日前，淘宝直播宣布，以“点亮兴趣，专注热爱!双11宝藏好店直播间甄选热身赛”为主题的活动登场，助力特色商家店播持续增长。据介绍，该活动主要针对特色型店播商家，推出甄选1111个宝藏好店直播间玩法，深入11大生活场景，专注百大细分兴圈层，希望不同兴趣下专业有趣的商家主播，能通过直播间窗口，带消费者看到更多元、更丰富有趣的生活方式。罗永浩或将开启淘宝直播并于“双11”首播10月18日消息，罗永浩将开启淘宝直播，并于“双11”首播。据悉，罗永浩淘宝“双11”首播，正在招商。对于“罗永浩将于双11开启淘宝直播”一事，淘宝方面尚未回复。目前“罗永浩”以及“交个朋友”都在淘宝直播上开通了账号，其中以“罗永浩”为用户名的主播，粉丝量达到2.85万，“交个朋友严选店”主播粉丝1.21万。此外，淘宝上还开通了“交个朋友严选店”店铺，粉丝数量同样破万。（电商报）淘宝双11期间将对“购物车加满”问题进行改进10月19日消息，日前，有不少网友在社交平台表示，双十一还没到，自己的购物车就已经满了，平台数据显示，日均有1000万人次因购物车加满被提醒。淘宝工作人员表示，一直在关注用户对于购物车容量的声音，每天在后台都能发现用户因购物车容量不够而被提示，双十一会对此进行一定的改进。据悉，2012年淘宝购物车容量为50件商品，2015年扩容至100件，2016年扩容至120件。2021年4月，天猫曾对部分容量不足的用户再次扩容，从120扩至200。一年后，又有2成的用户“诉苦”容量不够用。（电商报）阿里巴巴公益“春晖妈妈守护孤儿”XIN益佰项目正式结项10月19日消息，今年10月，北京春晖博爱公益基金会在阿里巴巴公益平台的“春晖妈妈守护孤儿”XIN益佰项目和“中国妈妈-春晖妈妈守护孤儿”项目正式结项。此次，春晖博爱获得：三只松鼠旗舰店、蓝鲸图书专营店、益博思旗舰店、小鹿蓝蓝旗舰店、达达妈咪生活馆、十月结晶旗舰店等百万家爱心商家的支持，累计筹款683万元，共同帮助超过1400人次的孤残儿童得到关爱和教育抚育。俞敏洪空降淘宝直播

创业为什么是一个特别苦逼的事情？之前一海豚社会员来聊，“吃喝玩乐不会破产，只有创业和投资才会破产！”网上经常看到有些年轻人因为一点点负债/麻烦，寻死觅活的，觉得永无翻身之地。我身边有太多创业失败了，再次创业翻盘的案例。没有跨不过去的坎！最大的坎，是内心的坎。因为投资了一些项目，也聊了很多创业公司。我和我的联创@那明远

王晓寒2019年，SHEIN进入大众眼帘，这个千亿市值的巨无霸使得中国快时尚出海赛道热闹无比。Cider、细刻、全量全速、无疆跨境、abyb

盘点电商行业资讯，时刻了解行业政策、融资动态、扫描电商热点事件。欢迎留言评论区讨论。国内电商资讯京东云东坡数字经济产业园获省级电子商务示范基地称号10月14日消息，日前，四川省商务厅关于公布了《2022年四川省电子商务示范单位的通知》，京东（东坡）数字经济产业园成功入选2022年度四川省电子商务示范基地，全省共有6个城市的10个基地（产业园、聚集区）入选2022年度四川省电子商务示范基地名单。京东（盐边）乡村振兴示范园则上榜2022年入围四川省电子商务示范基地名单。围绕数字经济建设和乡村振兴，在京东云的技术支持下，京东数字经济产业园建设模式正在四川开花结果。阿里巴巴启动非洲创业者培训10月14日消息，日前，阿里巴巴非洲创业者培训在杭州开班，本次培训为364名来自尼日利亚、埃塞俄比亚、南非、索马里、肯尼亚等国的创业者提供线上创业课程和实践。本次培训主要面向非洲欠发达地区的创业者，来自农业、教育、信息通信技术以及贸易等行业的企业创始人。该培训是由阿里巴巴全球创新与发展倡议计划（AGI）在eWTP合作框架下发起。（36氪）京东云公布数字人虚拟主播服务

深燃作者

Fresh门店与盒马定位类似，主要目标客户群是白领，精致中产人群。仅在2021年，7