图片来源：图虫创意什么是韧性？韧性包括两方面，一方面是遭遇重创时的抗打击能力，另一方面则是走出逆境的恢复力。在后疫情时代，考验的恰恰是恢复力，即反弹的速度和力度。什么是创新？简言之就是创造性地解决新问题。狭义去看创新，可以是创造和发明，在科学领域证明新观点和新想法，在工程技术领域发明新产品和新工具。广义来讲，创新涵盖的面要更多，从科研的突破，到创造全新的商业模式，实践卓有成效的管理思想，再到有效解决复杂社会问题。而真正做到创新，必须解放思想，开放合作，拥抱多元，包容失败，科学发展，还得具备耐心。韧性和创新有什么关系呢？韧性一方面展现的是“百折不挠”的坚韧，另一方面又具备“以柔克刚”的灵活，而恰恰是后者与创新的语境高度重合。快速恢复，需要创新，尤其是在乌卡（VUCA）时代，经历黑天鹅冲击之后，外部环境已然发生剧变，也会涌现出不少新问题，如何恢复，如何适应，不可能因循守旧，必须创新。走出疫情，考验全社会长期的韧性在新书《韧性社会》中，普林斯顿大学经济系教授布伦纳梅尔从社会契约的视角去重新审视韧性，帮助我们理解为什么韧性对于一个社会在遭遇像新冠疫情这样的大流行病之后至关重要。《韧性社会》（德）马库斯·布伦纳梅尔/著

1989年，日本索尼公司创始人盛田昭夫和右翼政客石原慎太郎合作出版了《日本可以说不》。在美国政商两界人脉亨通的盛田昭夫选择与右翼政客合作，直接驳斥美国不要再对日本指手画脚，这让美国人感到了一丝寒意。他们担心，随着经济的快速发展，日本商人开始浮现出民粹的倾向。上世纪八十年代，盛田昭夫经常在纽约曼哈顿第五大道的寓所举办晚宴，与美国政商巨头相从过密，盛田的太太甚至专门出版了一本教日本人如何在美国开派对的指南。一位美国富豪邀请盛田昭夫加入顶级高尔夫球俱乐部，发现他几乎认识俱乐部里的所有会员，一晚上能约十场饭局，走马灯式地巩固与美国政商界的纽带。整体而言，盛田昭夫在上世纪八十年代扮演了民间外交家的角色。那个年代是一个此升彼降的年代。以索尼、东芝、佳能等一系列日本消费电子为代表的企业，无论是研发还是制造，都走到了世界的前列，把美国企业甩在了后面。美国创新乏力，日本制造占据优势，这是盛田昭夫在《日本可以说不》中直言不讳表达的，也是他在各种饭局中试图委婉地传达给美国的领导者的。所不同的是，在书中，盛田昭夫的直率批评听起来要刺耳得多。美国中央情报局（CIA）第一时间将《日本可以说不》翻译成英文，印成小册子小规模流传，一时洛阳纸贵，美国政商学界人人争相先睹为快。一位众议员甚至将英文版全文输入进了国会议事记录中，目的就是为了让议员们人人都能读到。在新书《Chip

图片来源：图虫创意【晨读观世】2022年9月，F1新加坡站重燃战火，因疫情沉寂了两年的夜晚城市街道赛再次爆火，上座创记录。关于F1的商业案例很多。曾经的王者，连续夺得八次F1车队总冠军的梅赛德斯车队就入选了哈佛商学院的案例库，看点是团队如何能持续保持最高的竞技水平，因为赢的时间久了，冲劲不足且很容易自满。另一篇关于F1的案例也很有看头，专注的点是如何在信息不完全的情况下做决策。一家F1车队在赛季快结束的时候面临重大决策。在第二天举办的最后一场大奖赛上，如果参赛，只要进入前五，车队就能确保将总冠军收入囊中，一些优质的赞助商也会持续赞助。如果不比赛，则可能功亏一篑，不少赞助商可能因此离去。只是车队面临一个小问题，赛车在过去的几场比赛中，偶尔会发生因发动机爆缸而退赛的情况，尤其是当天气异常的时候。而天气预报显示，第二天的比赛天气比平时要更冷。作为管理者，应该如何决策？这是一则让商学院学生参与讨论的案例。读完案例，大多数人都能看出，应该检察一下过去几次赛车爆缸退赛与当时天气情况的相对关系，看看天气到底对赛车发动机有什么影响。可惜的是，案例中并没有给出充足的信息，只给大家留下一个模糊的印象，天气过冷或者过热，可能会对赛车发动机的运行产生影响，但却没有充分的信息去印证这一感觉。在最终的讨论中，质疑的学生还是会被大多数人说服同意比赛。在商业世界的考量中，排名、商业赞助，都是维持车队运转最重要的因素，而面对一个潜在的未知问题——发动机在过冷的天气里是不是会运转失常——在没有充分信息的前提下，他们大都会选择去冒险。这则商学院案例之所以有名，是因为它其实描述了美国航空航天局（NASA）的领导者在挑战者号航天飞机最后一次发射前面临的真实抉择，只是假托F1赛事杜撰了一下。将NASA的决策类比成一场商业决策，更容易让大家对如何科学决策留下更深刻的印象。挑战者号的故事再简单重述一下：1987年1月27日发射前一天已经有工程师指出，在天气过冷的时候，火箭的橡胶封闭环可能会出问题，他们有种感觉，也有一些证据，比如火箭外壁上燃料露出燃烧留下的印迹。但是他们没有足够的数据来支撑自己的想法。在NASA的文化里，如果你无法用数据来说明问题，没有人会去理会你的观点，没有论据支撑的观点不值钱。问题是，如果已经意识到了风险，就应该鼓励去挖掘更多的数据来验证这个观点，而不是依靠僵硬的流程来削足适履，让基层的研究者即使看到了问题也无法及时提出异议并被重视。将类似的案例搬到商学院决策课程中去，就是希望提醒学生，如果在商场上看到了一些不好的苗头和迹象，不应该忽略，更不能赌概率，而是应该挖掘更多的信息，去多问问题。这两则有关F1车队的案例给决策者最重要的启示，其实是类比的力量，或者说换一个框架去审视同一个问题，会给人更透彻的思考。奔驰车队连续八年获得总冠军，如何让车队和车手保持斗志？一直顺风顺水的头部企业也会面临类似的问题。这样一家独大的情况几乎葬送了F1的未来，因为如果比赛没有悬念，观众也就失去观看的兴趣。同样，在权衡潜在的风险和成功带来的一系列好处的当口，如果无法抓住核心问题的框架，忽略没有充分信息的问题而赌未来就可能成为商场中的常态。而事实证明，这样的赌博往往是致命的。在企业的战略决策中，如何利用类比或者换个框架思考等工具，抓住需要解决的核心问题，是新书《肯綮：从领导者到战略家》（The

图片来源：图虫创意国际社会对新加坡的评价很有代表性，而新加坡也常年在全球的科技创新、贸易、金融和投资等领域占据着很高的地位，并在军事、安全以及政治领域也具有独特的话语权。因而，许多人如同《新加坡：不可思议的崛起》的作者——美国塔夫茨大学弗莱彻法律与外交学院海洋史教授、全球海事研究中心主任、东亚与太平洋研究专家约翰·柯蒂斯·佩里

图片来源：图虫创意上篇：昨日的世界理解二战之后的全球化1972年，一名苏联粮食进口商来到纽约。他衣冠楚楚，讲一口几乎听不出口音的漂亮英文，直接约见嘉吉公司的负责人，表示苏联希望采购一批美国小麦。嘉吉很开心有机会跟苏联人做生意。他们所不知道的是，这位苏联进口商与所有他能找到的粮食进出口商都搭上了线，很多人专程从伦敦、巴黎、甚至布宜诺斯艾利斯飞过来跟他见面。苏联人很慷慨，与所有进口商都签订了采购小麦的合同，共采购2000万吨小麦，相当于美国一年产量的三成。等到嘉吉听说苏联人的“豪买”之举之后，才意识到问题的严重性——所有进出口商手里的小麦现货加在一起远没有那么多。进出口商都打着先谈生意后采购的算盘，大量的缺口需要从粮食期货市场采购，在两个星期之内就把全球小麦价格推高了六成，也推高了美国的通货膨胀率。这一后来被戏称为“小麦大盗”的事件，在新书《交易的世界》（[英]哈维尔·布拉斯、[英]杰克·法尔奇/著，中信出版社，2022年8月）中被详细记录。苏联人因为粮食减产，不得不在全球市场上采购小麦。精明的苏联进口商很清楚全球大宗商品商的软肋——他们太过保密，相互之间根本不通气，所以低价购买到了足够多的粮食，让大宗商品商承受粮食市场波动的风险，占了大便宜。此外，苏联人还善用美国农产品退税的政策，变相赚取了三亿美元的补贴。这一事件突显了二战之后全球化的特征。一方面，虽然冷战尚未结束，苏联却并没有完全隔绝于美国主导的全球贸易秩序之外。相反，苏联的进出口商人对国际市场的游戏规则门儿清，苏联与美国的交易也远没有我们想象的那么少。另一方面，它也彰显了我们所熟知的全球化的根本特征，即全球经济深度融合，自由贸易不仅加速了制造业的分工，也彻底改变了全球农业，依赖分工和规模化的农业大幅推高全球产量。而且这是一个守规则的市场，包括大宗商品交易商在内的各种跨国公司是这个市场的主角，即使是美国冷战中的对手也可以参与游戏。经济发展的多样化，商品（包括粮食这样大宗商品）的日益富足，交易的频繁，是我们所熟知的全球化时代的根本特征。美国治下的和平与英国治下和平的不同我们通常用美国治下的和平（Pax

《商业场景：未来商业的进化方法论》吴晨/著北京联合出版公司

Britannica），也知道美国要塑造美国治下的和平（Pax

图片来源：图虫创意【晨读观世】营销专家都知道一句经典的判语：我知道我有一半的广告费浪费了，却不知道是哪一半。这句话讲述的是前数字时代的困局：无论是在电视还是纸媒上的广告投放，都无法准确追踪到哪些人真正看到了广告，又对其中的哪些人产生了影响。在前数字时代，不光广告，售卖其他的无形商品，无论是书籍、电视、电影，还是音乐，同样无法准确地预估人们到底看了听了哪些内容，花费的时长又是多少。有形载体的销量遂成为衡量无形商品的标尺。唱片公司看重的是CD的销量，书商也更关注书籍是否热卖。一位有名的书商在1990年代就曾经语出惊人：大概有八成的用户买书是不读的，颇有“书非借不能读也”的味道。这位书商的解读很有道理：“音乐告诉你他是谁，书籍告诉你他希望成为谁。”但这种论断虽然直视读者的心理，却并没有多少数据支撑。如果书商能够知道卖出的书到底多少人读了，读了多少，多少人读完，将读者大数据与自己的判断参照，对读者的心理研究一定更上层楼。数字化转型恰恰带来了这样的改变。有了注意力的追踪，你可以通过大数据去分析并理解用户的行为。奈飞会分析每一位用户观影的细微动作，Kindle阅读器也可以了解每一位用户的阅读节奏，Spotify则把音乐专辑彻底解构，颗粒度清晰地呈现用户的喜好和选择。从来没有任何时候商家能对用户使用无形资产的行为如此细致地记录和分析，这催生了类似奈飞和抖音这样具备强大个性化推荐引擎的平台。换句话说，数字化转型带来的最大改变就是从有形经济向无形经济的转变，而无形经济最具代表性也最具价值的恰恰是对消费者行为的见微知著，并据此推动影响消费者行为的商业模式创新。从有形向无形的转变不仅带来商业上的变革，也给人类经济和社会带来深远影响。对经济学家而言，这种转型需要用全新方式来衡量经济的体量和发展。传统经济学研究专注于GDP的增长，主要衡量有形资产的增加，却往往忽略了无形资产的积累。互联网催生了眼球经济，但无论火爆的社交媒体还是短视频，占据了用户大量的时间，却因为免费并没有被记录在GDP之中。确切地说，眼球经济“羊毛出在猪身上，狗买单”的逻辑，一方面大量无形商品没有被计入统计数据，另一方面消费者的注意力经由平台整合之后的确又被卖出了大价钱，彻底颠覆广告产业。但大数据的价值远不止是定制化广告那么简单，海量的消费者行为大数据哺育了全新的算法，将开启更多可能性。向无形资产的转型也要求商业决策者和公共政策制定者更加提防“衡量只可衡量的”陷阱，不再忽略无形资产的价值。举一个简单的例子，政府在投资游泳池前做成本受益分析的时候，往往忽略它将给一个社区居民所带来的健身效果和健康提升；如果政府在投资公共事业的时候，不计算所带来的潜在无形福利，就可能出现误判。其实这种健康提升是用未来节约的医疗费用来量化的，但如果政府决策中部门利益泾渭分明，没有全局思维，比如投资游泳池是地方政府的事项，而健康提升是帮助卫生部门节省预算，两者之间没有交集也缺乏沟通，就不可能整体看到投资游泳池的总体利益。三年前《Capitalism

图片来源：图虫创意【晨读观世】2005年春天已经有人传言苹果在造手机，安卓系统的发明人安迪·鲁宾（Andy

图片来源：图虫创意【晨读观世】乌卡（VUCA：波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity）时代，新鲜事物层出不穷。新技术、新场景、新竞争对手、新游戏规则，不断解构熟悉的世界。组成乌卡的四个词比较好地诠释了我们身处的剧变时代。相比一成不变的外部环境，波动性的增强是因为涌现出了很多新现象和新情况。相比熟悉的世界，不确定的世界也是因为不断出现预想不到的新事物。复杂的世界让我们需要用全新的思维模式来分析和判断，基于之前经验的框架可能已经不实用了。模糊的世界是因为我们并不掌握全部的信息，不是我们懂得少了，可获得的数据远比之前多得多，但所需要理解的领域比之前要广得多。资讯爆炸的世界，需要我们走出自己专业领域的舒适圈，需要承认自己的无知，需要寻求别人的帮助，用“思想众包”的方式提升数据分析的颗粒度。乌卡时代给个人和组织最大的挑战是如何拥抱“未知的未知”，理解那些你并不知道你不知道的东西，解决那些全新涌现出来的问题。这都需要跳出过去的范式，用全新的框架去分析和思考问题。求新成为必须三种变化让求新成为必须。第一种，外部环境发生了变化，在新的环境中，你需要做出相应的改变，适应新环境。今年，欧美进入高通胀时代，一下子让许多人措手不及。究其原因，背后有2008年金融危机之后长期量化宽松种下的远因，有过去两年抗疫时选择保就业和保消费的纾困政策欠下的旧账，也有俄乌冲突导致能源和粮食价格大涨带来的近忧。而高通胀早已淡出一般人的记忆，尤其2008年之后都习惯了低通胀、低利率的环境，今年通胀猛然抬头，欧美央行连续大幅加息，骤然转换到高通胀、高利率的全新环境，适应不易。但如果拉长历史的尺度不难发现，四十年前通胀在欧美其实很普遍。上世纪八十年代初，美联储前主席沃尔克就曾经大幅加息成功遏制通胀，但经济短期陷入危机也造成了卡特总统连任失利。同样，如果去到一些特定国度，无论是土耳其还是委内瑞拉，通胀，甚至恶性的高通胀，也是普通人习惯的外部环境。第二种，竞争对手发生了变化。如果你缺乏自知之明，不发生变化，仍然沿用老一套的办法去竞争，你与别人之间的差距就会越来越大。在管理学中，这种情况被称之为衰竭循环，管理团队不断运用过去做得很成功、但现在不断碰壁的计划，而且一再以各种因素和借口为由，为失败做解释。类似的案例在商场上很多，苹果把诺基亚赶下全球手机行业霸主的地位就是经典案例。诺基亚之前的对手是其他手机运营商，在竞争的过程中，它积累了一系列成功的经验，比如它的手机性价比很高，移动通讯能力稳定，与电信运营商形成深度利益捆绑等等。而苹果作为新晋级的竞争对手带来了本质的变化。它推出的是可以通话的手持电脑，突显了移动办公和娱乐的便利性，并不苛求通话的稳定性，甚至一度通话还老是掉线。苹果的软件思维包容出错，强调快速迭代。软件总会有缺陷（bug），但修复起来也更快，软件思维让苹果可以迅速扩大智能手机的生态圈，让适应了硬件思维的诺基亚很难追赶。苹果也可以完全不理会电信运营商的游戏规则，因为爆款的iPhone很快就获得了市场的定价权和主导权。应对竞争对手带来的剧变，必须打破衰竭循环，找到新的活力和新的智慧之源。同样重要的是，管理者需要跳出自己之前所熟悉的框架，用全新视角审视竞争的格局。第三种，陷入牛角尖，总是局限在自己领域内的认知来解决当前的问题，长时间无法取得突破，必须求新。解决钻牛角尖的问题需要另辟蹊径，因为答案很可能来自熟悉的领域之外。新瓶装旧酒因此变得特别重要，他山之石，可以攻玉，也是同一个道理。2008年金融危机之后，英国女王伊丽莎白二世曾经问出一个非常好的问题：为什么没有经济学家预见到金融危机的发生？因为之前许多经济学研究基于理性经济人的假设，试图从物理学中汲取经验，构建一套完备自洽的理论体系。2008年金融危机给了经济学家群体以棒喝，不少人开始从其他领域寻求新视角来分析经济现象，用生物和进化及发展的思维框架来理解和分析经济活动中复杂的互动。在《理论的终结》中，作者布克斯塔伯作为曾经在顶尖投行和对冲基金从事过风险管理的金融专家，就选择从生态系统的视角来研究金融危机，分析金融市场中每个参与者的行为、他们之间的互动、以及他们与外部环境的交互，会催生出哪些系统性的变化。同样，麻省理工大学的罗闻全教授在《适应性市场》中，特别分析了金融危机时市场上为什么会涌现出类似踩踏事件一样的非理性行为。套用人类进化的视角，不难发现在金融市场大涨大跌时经常表现出来的贪婪或者害怕，就是进化中形成的人类普遍的行为范式。五种求新的方式既然求新是乌卡时代的必须，怎么理解和应对不断涌现出来的新事物和新现象，如何拥抱新思维和新想法？四本新书给出了一系列新思考。《问题即答案》点出了会问问题是求新和应变的关键；《泰山经济学》（Tarzan

解读现代世界的经济大增长》(美)威廉·伯恩斯坦/著

图片来源：图虫创意【晨读观世】2019年10月，在全球造车新势力即将拥抱最后一个寒冬之际，英国发明家戴森爵士决定放弃之前的电动车项目。这也意味着，烧掉了5亿英镑之后，戴森提前结束了雄心勃勃的造车之旅。在自传《发明:

【晨读观世】5月24日，美国德州尤瓦尔迪的罗布小学发生恶性枪击案，18岁枪手拉莫斯在一间四年级教室里开枪扫射，造成21人死亡，包括19名小学生和两名老师。这是德州近十年来最致命的校园枪击案。十年前，美国康州纽顿市的桑迪胡克小学也发生了类似恶性枪击案，20岁枪手枪杀了20名儿童及6名学校员工及教师，随后自杀。

论起摆谱，或者说讲排场，纪实作品《鲸吞亿万》的主角刘特佐比安娜要更胜一筹。刘特佐是马拉西亚历史上最大的贪腐案件一马基金（1MDB）的主角，14亿美元的一马（1MDB）基金被他几年间挥霍了几乎一半。

图片来源：图虫创意【东瀛视角】新冠肺炎疫情，无情地剥夺了人们出国旅行的权利。于是，定居在东京的我，一有时间就会去地方城市转转，并美其名曰“重新发掘日本的魅力所在”。今年，在这些城市之中，我最喜欢去的，莫过于位于东京以西500公里、乘坐新干线2个半小时就能到达的大阪。

图片来源：东方IC2020年3月，当全球面临突如其来的新冠肺炎疫情时，已经执政15年的德国总理默克尔很罕见地发表电视演讲，呼吁民众加强保护、科学防疫、相互帮助、不要过度反应。鼓动人心的演说并不是默克尔的长项，她更愿意用实际行动来表达自己的想法。当天，德国媒体拍到她去超市采购，购物车半空，里面有两瓶葡萄酒，三卷卫生纸。她显然想用自己的具体行动告诉国民，不用过度囤货，危机时刻也需要为别人着想。

日本人都知道，水木茂的代表作品《咯咯咯鬼太郎》。这部漫画从1965年开始在《周刊少年magazine》上连载，三年后被动画化。此后，直到2018年播放的最新版动画系列为止，该作品已先后六次被动画化。

《初创玩家》海报这个春天，三部以创业公司为蓝本的美剧扎堆上市。苹果TV+上线的《初创玩家》（WeCrashed）最为扎眼，关于WeWork创始人纽曼的故事，而纽曼的太太——安妮·海瑟薇饰演的丽贝卡，更是戏份十足；与HBO齐名的Showtime推出《超蓬勃》(Super

图片来源：图虫创意伦敦有一些沉寂的地铁站，因为不大用所以被长期废弃。有想法的商人希望修复这些地铁站成为旅游景点，穿越回维多利亚时代，或者重现二战时地下防空设施的体验，当然在寸土寸金的伦敦，废弃站址地上地下建筑也可以用来招商引资。2015年，一位有想法的商人募资了2500万英镑，追着当时还是伦敦市长的约翰逊（现任首相），希望他能够批准改造项目。

在这种危机感日益加深的情况下，日本制造商在今年陆续推出了新举措。比如，索尼进军电动汽车领域。1月4日，在美国拉斯维加斯举行的CES科技展上，索尼集团的董事长兼

这就是所谓的“生存本能”。但是，这种本能很容易变成“斗争本能”，从身体的某个部位一定会发出内在的声音：为了让自己生存下去，就必须打倒周围的他人！我们也可以把这种本能称作“弱肉强食的本能”。

一位苏联官员在苏联解体前的1988年就曾经对美国听众说：我们将对你们做一件糟糕的事情——让你们失去一个敌人。从这个意义上来讲，俄乌冲突可能重新帮助西方树立起一个鲜明的敌人，让西方变得更团结。

图片来源：图虫创意如果从1945年二战之后美国建立全球政治经济新秩序算起，百年周期已经走到了尾声。美联储从应对2008年金融危机开启量化宽松——被美联储前主席伯南克誉为“直升机撒钱”战术——到2020年新冠危机时演变成央行加速扩表（包括购买公司债券）叠加针对老百姓的直接纾困，终于在两年后引发了强烈的通胀担忧。美国最新通胀超过7%，创四十年来最高。

半年前，东京举办奥运会时，我曾反复思考过一个问题：奥运会究竟是为了谁而举办？为了首相菅义伟？为了东京都知事小池百合子？为了国际奥委会主席托马斯?巴赫？还是为了赞助商和承担直播或转播工作的媒体？

德国之所以能有所不同与德国独特的教育体系有很大关系。德国是构建拥抱全阶层且提供全面的“机会的基础设施”的好榜样，而拥有这一基础设施的结果也是德国在众多发达国家中贫富分化的问题没有愈演愈烈。

得益于从古代中国传入的汉字，日本成为了“汉字文化圈”的一员。关于汉字的起源，20世纪日本最具代表性的汉字学学者、立命馆大学名誉教授白川静(1910-2006年)曾这样表示：“神意，或者基于神意的‘王的行为’，不仅要通过语言的形式来传承，还要通过某种形式，将其固定在时间上，固定在事物上，并以事实化的形式表现出来。这样一来，‘王’是现实世界的秩序者的根据就成立了。

“来月经的人”这种称呼的意见，被视为“跨性别”的反对者被群起攻之。而哈利·波特的饰演者丹尼尔·雷德克里夫和赫敏的饰演者艾玛·沃特森的公开“割席”，无疑彻底点燃了“取消”罗琳的浪潮。

Project”，纪念第一批被奴役的非洲人抵达英属殖民地弗吉尼亚400周年。琼斯认为，这些第一批来到英属美洲大陆的非洲人，书写了美国历史的起点。纽约时报随后展开与她的合作，开始“1619

(图源：IC

(2011年，地震后的日本宫城县

取消文化，原初是以一种无视和不加理睬的方式，抵制某个名人或企业，是弱势群体在不具备权力及话语权的时候，所采取的一种相对消极和温和的发声方法。不过在取得一定社会功效以后，取消文化变得激进而具影响力。

在涅克拉索夫的编辑工作和推动的“自然派”中，涌现出一大批优秀的俄罗斯作家，屠格涅夫、冈察洛夫、陀思妥耶夫斯基、奥斯特洛夫斯基、托尔斯泰，从而使俄罗斯文学一跃而起，登上世界文学高峰。

（图源：图虫网）王安石新政期间，苏轼外放为杭州通判（副州长），也由此有机会对王安石颇为看中的青苗法，做了一个细致的基层观察。青苗法的立意不可谓不善，希望在春秋两季农村青黄不接时，由政府提供普惠金融，以年利两分的价格，为老百姓提供贷款，以免他们遭受高利贷者的盘剥。但苏轼看到的新情况，却超乎立法者的想象：不肖官吏，每趁放款时期，必令酒务设鼓乐倡优，或关朴卖酒牌子，诱惑借到青苗贷款的农家子弟前来玩乐。一些不知利害的年轻后生花光借款之后，秋天回到乡下，还不曾学会多少城市的腔调，却欠了政府一屁股债难以偿还。以杭州之富庶与繁华，老百姓可以借到快钱，却很难约束他们将这些钱，用于在农闲期间投资再生产的“正道”。更有甚者，因为酒业和青苗钱都是专营，左手发钱，右手吸引消费，可以更快达成政府理财的目标——青苗钱的本质是政府资本替代民间资本，获利以达到富强的目标——也给了各级官僚寻租敛财的机会。传统上对青苗法的批评，聚焦在一系列实操环节的败政：政府强行摊派、地方官僚肆意加派以及争论为什么政府贷款不免息。苏轼的观察无异提供了新的视角。置身于北宋商品经济巨大发展的环境中，改革方策如何应对在实践中可能涌现出来的诸多新事物和新情况？最近几年关于北宋的新书层出不穷，包括《宋仁宗》、《大宋之变》，当然也有今年隆重推出的《王安石传》。2021年12月18日是王安石诞辰一千年。群星闪耀的北宋政坛，从范仲淹、欧阳修，到司马光、王安石，再到苏轼、苏辙兄弟，可谓代有才人出，而王安石无疑是最闪耀的一颗。距离那场轰轰烈烈的“大变法”近一千年后，我们又该如何去审视这场失败了的改革？哪些是因为立法者本身的盲点？哪些是因为不合时宜或者超前于时代？哪些是因为对商品经济缺乏研究，无法理解政府与市场之间的复杂关系？哪些是因为政治生态的缺陷或政治新思维的缺失？哪些是因为在推动新政时急切求成，不懂得轻重缓急，逐步敷成？又有哪些是因为执政者自己的性格原因或者任用不得人？一千年的时空跨越，也给了我们更长的历史焦距去打量那场轰轰烈烈的新政。新政的是是非非已有太多著述，本文希望从适应商品经济发展的制度创新、配合开明专制演进的政治新思维、以及文学家与政客之间的矛盾张力三方面，去剖析新政，总结得失，也借此纪念这位勇于任事，却功败垂成的政客文豪。一两宋时期是中古时代商品经济最为发达的时期，但有影响力的商人，基本上没有留下名姓，更少有人能够进入公卿幕府，提出实际的创建，参与改革。可以说，王安石改革，基本上是根植于农耕经济的改革，再加上文人对货币经济浮光掠影的理解。换言之，王安石推动改革的班底缺乏多样性，尤其缺乏商人阶层的参与。这当然也与整个北宋立国的人才管理设定有关。入仕是阶层流动最重要的推手，中举做官是个人乃至家族的进身之阶，不仅学而优则仕，各行各业都把做官作为精英的标志，这无疑给社会带来了稳定，但也导致政府内部缺乏真正懂得商品经济的人才，精英人才的一元化反而无助于改革的推进。王安石改革的目标，是解决国富兵强的问题。国富可以有很多路径，可以通过推动经济进一步发展，也可以通过增加政府在分配过程中的份额，甚至通过政府直接参与经济来获利。显然，王安石的目力所及是后者。他对前者，即商品经济背后真正的运行法则，没有研究也缺乏理解。可以说，环顾一千年前的北宋，推动商品经济发展所需要的经济长才，即对商业发展、贸易、金融和货币流通都根本没有实证研究的人。当然，此说确有苛求古人之嫌。但我们必须追问：为什么北宋经济已经有了长足的发展，却缺乏商业阶层在两方面的崛起：一方面在权力分配上成为不同于文人和农人的新阶层，一方面在思想领域涌现出研究经济现象的专业人士？十一、十二世纪的北宋，被西方研究者称之为全球第一次工业奇迹（The

Institute

《人类进化史:火、语言、美与时间如何创造了我们》

经济观察报：政治学研究里经常提到，拉美没有形成英联邦的威斯敏斯特体制或者是美国这种稳定的两党制。从你自己跟踪选举的经验来看，拉美的政党系统不稳定这个理论结论和你体验之间有没有交集？

图片来源：图虫创意2002年，高德威接任CEO时，全球跨行业制造企业霍尼韦尔几乎可以说是一个烂摊子：耗时持久的通用电气（GE）并购案因为反垄断审查而夭折，严重打击士气；此前的几次并购缺乏整合，公司内部不同文化对立明显；更严重的是公司长期缺乏方向感，满足于粉饰报表达成短期目标，管理流于形式，不求改变……问题愈演愈烈，却一直被遮掩着，如果不是内部人，很难知晓危险的程度。

一般来说，人的生死时刻是可以确定的，但是当生死或生命成为“一个问题”的时候，何时为人之生，何时为人之死，就变成一个悬案。陀斯妥耶夫斯基生于1821年11月11日，死于1881年2月12日。

不仅是日本，在东亚国家和地区，保守派政党一旦出现政策失误，就会被革新型政党取代。2017年，韩国保守派朴槿惠政权出现失误，革新派文在寅接管了政权。2016年，中国台湾地区发生过类似的情况。

10月17日，真子公主参加了在皇居举行的宫中祭祀，完成了最后的“公务”。第二天，她见到了此前前往美国深造，长达3年未曾见面的小室圭。然后，两人一起和秋筱宫夫妇畅谈了婚事。

M.Kallen）在《民主与熔炉》(“Dermocracy

泽利泽在今年接受采访时，指出她对于未来的金钱有两个非常关注的领域：其一是出现的新货币，如比特币这样的加密货币，和Venmo这样被美国年轻人所选择的新支付系统；其二是正在出现的新关系是如何塑造金钱。

（图片来源：IC

去年9月，在安倍晋三宣布卸任日本首相之后，岸田文雄第一次参加了自民党总裁选举，但以大比分输给了候选人菅义伟。事后，他出版了自己的第一本著作《岸田VISION》，其中有一节回顾了自己的半生。

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将许鞍华视为不在乎商业的“纯文艺片导演”，实在是对她的最大误读。

（图源：IC

围绕“双减”的讨论，归根结底要解决的是如何走出全民“囚徒困境”的问题：每个人站在“自以为为孩子好”的立场出发的“鸡娃”努力，以及与教育体制的博弈，却可能演化成全民浪费、教育失衡、人才畸形的三输结局。

9月3日上午，日本首相菅义伟在自民党干部会议上突然宣布：“我不会参加下届自民党总裁选举”。因为他之前曾表示“今后还会继续办”，所以在电视台播放完这条“紧急新闻速报”之后，整个日本一片哗然。

以前，产品所有的环节基本都是在同一家企业完成的，但现在的很多环节，前期的研发、设计，后期的仓储物流、广告营销、直播网购等等，这样属于服务业的环节都分包出去了，但这些服务业本身又是紧紧围绕着制造业的。