鲜生友请是一家起源于杭州、已发展2年多的社区生鲜品牌，由张知豪于2017年4月在杭州创建。通过线上电商加线下门店的形式提供到店服务，门店面积从100-600平米不等，满足不同社区不同人群需求。

最后，天猫旗舰店2.0还会让消费者的线下线下购物体验更加丰富。比如，当你进入升级后的ZARA官方旗舰店，能看到有哪些商品属于线下门店在售、哪些线下门店距离你最近，以及附近线下各门店提供的特色服务。

拼多多成立于2015年9月，2016年就登顶了iOS购物类App免费排行榜。仅用两年半的时间，拼多多已成为头部电商之一，做到了400亿GMV，月活用户3亿的体量。这样的成绩，即使是京东也花了6年。

此外，腾讯还为人人乐开发了一些“小玩意”，已经是人人乐会员的微信好友可以相互赠送数字礼品卡，也可以相互赠送购买的商品。据人人乐相关人士介绍，这种朋友圈推广效果显著，人人乐新增会员数量增长很快。

目前，唯品会旗舰店已有超过2000人关注，这一数字还在不断上涨。有知情人士告诉《联商网》，唯品会旗舰店已经开始有订单转化。而为了配合京东“3.8”蝴蝶节，唯品会旗舰店也推出了多个品牌专场促销活动。

侯毅坚称，盒马并没想干掉谁，想通过我们的努力带动线下商业提能增效，线上和线下不是零和游戏。同时，他强调“盒马的商业本质，就是线上线下一盘棋，既要效率，又要体验，非此不足以满足当下消费者的要求”。

此次与居然之家携手，也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。

永辉彩食鲜在重庆、北京和福建先后投产，对食材进行检测、清洗、切割和包装等，使生鲜产品标准化，进一步优化供应链。此外，永辉先后通过参股和引资，在上游形成多采购源头，不断拓展全球供应链。

王笑松对《联商网》表示，京东7FRESH生鲜超市是京东未来连续创新的开始，其要把最美、最好的产品带给消费者，同时也要让产品价格不贵，让工薪阶层也能消费得起，让中国的老百姓吃好一点。

公开资料显示，车蚂蚁成立于2013年，是一家致力于汽车后市场服务的互联网公司，以汽车后市场服务作为核心业务，服务范围包括汽车保养、汽车美容、汽车维修等。业务范围覆盖杭州、北京、上海、广州等多地。

Modi如今供职于波士顿咨询公司，他写的研究论文里还突出了其他问题：缺乏培训的员工常常游手好闲，无所事事。失望的顾客经常会退回发霉的草莓。亚马逊的检查员认为他们公司老板并不是很关心食品的质量。

上个月，阿里巴巴集团CEO张勇近日受邀为湖畔大学上了一堂课。面对台下的企业家学员，张勇回顾了加入阿里近10年来所经历的若干个关键时刻，以及与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。

上个月，阿里巴巴集团CEO张勇近日受邀为湖畔大学上了一堂课。面对台下的企业家学员，张勇回顾了加入阿里近10年来所经历的若干个关键时刻，以及与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。

实际上，面对消费者逐渐改变的消费需求，最终要关注的是消费的方式。从顾客的消费体验来看，过去电商仅靠线上的文字及图片浏览交易，无法像实体店一样向消费者传达独有的体验，线下购物的体验感电商购物没法代替。

盒马餐饮比传统零售+餐饮，多了一个到家服务，自建+众包物流配送体系;盒马餐饮比电商外卖O2O，多了中央厨房，自产自销;盒马餐饮以科技重构餐饮，堂吃+外卖都做，对餐饮业的冲击不可小觑，真的是跨界攻击。

这个图就是数模和工具使用的简要说明，通过我们的分析，可以对订单总量确定的情况下，资源配置可以谋求相对总体最优；在投入的资源里面，也可以追求单位资源的成本最优或者效率最优，这个是可以设计和实现的。

我们新零售顾问团，和新零售高管群的意义不仅要讨论行业问题，还应该在政策政府等相关领域发生。最大的说服力在于如何解决空巢老人的生活问题，如何解决老龄化问题，如何将社区商业结合起来，引起政府重视。

中国经济在未来10年内必须跨过中等收入陷阱，迈进高收入国家行列。否则，2030年人口负增长+老龄化会使中国经济面临更多难题(国家卫计委认为，人口峰值在14.5亿人，人口负增长时间出现在2030年)。

第一，就是连接用户，因为原来的传统零售也好，电商也好，全部和用户连接不紧密，所以我们未来是在通过手机移动端，我们要跟消费者，让我们的零售服务人员和她们建立全天候的24小时的紧密联系，和我们互动。

新零售本身不是一个新的概念，就是零售的本质要求。零售发展到今天是不断演变的，只不过是到了目前这个阶段，整个市场变化在这一轮当中更加的快速，所以我们要适应这种变化，让零售的价值创造能够跟上市场的需求。

颠覆式大影响力的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会，比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间，还出现了唯品会，苏宁农村服务站，美团，拼多多，蜜芽等各种模式。