服务设计的参与不只一方。以滴滴为例，至少有司机、乘客、平台三方，它不仅仅是一个打车的出行服务，而且要定义好角色之间的关系，怎样让商业效率、利润率、用户黏性和效果达到最大化，ARK也在做这种服务设计。

查出癌症的第九个月，保罗仍然奋斗在手术台，几乎天天做手术到深夜、甚至到凌晨。不为什么，只为“再坚持几个月，就可以结束这种马不停蹄的工作状态，顺利毕业，安心做个相比之下更平静、更轻松的教授。”

年，吴声著《场景革命：重构人与商业的连接》，风靡整个中国互联网领域，成为优客工场、唯品会、罗辑思维等创新商业体的关键指导，刷新众多企业家的商业思考；

今天很多企业看到行业中谁做得最好就去跟随，中国市场上山寨比较普遍，几乎每个领先品牌最大的困扰是有很多山寨版。可追随原本优秀的品牌不大可能找到突破口，也不太可能重新定义一个好产品或好品牌。

这与茑屋书店创始人增田宗昭在自传《知的资本论》相关表述不谋而合：企业都将由设计师组成，做不到这一点的企业，将无法在今后的商界取得成功。

近日，国内领先的联合办公代表企业优客工场与业界知名的互联网商业方法论研究孵化机构场景实验室共同宣布达成深度股权合作。此次战略合作，标志着我国的联合办公产业从办公要素集成升级进入了向商业方法赋能迭代的

2016》，通过构建原生、网生、融合三类场景图谱，重新定义场景化的商业生态，得到诸多企业管理者与创业者的共鸣，在业界引发强烈反响，场景规划、场景产品、场景设计、场景营销日益成为商业方法关键词。

张阳说，于是出现了一个很有意思的景象：有一些老辈“非遗传承人”自己不敢，或者说不能再有突破，便悄悄地鼓励自己的子辈们大破大立，一旦引发“茶杯里的风波”，他们转身附和指责，却又内心颇为窃喜。

它可以使你永远痛并快乐地沉浸其中，无法自拔。甚至是爱爱的时候，都在思考下个月工资怎么发。为什么永不停息？因为对于一些人而言，事业是毕生的追求，存在感、成就感是毕生的追求，或者赚钱是当下最重要的事情。

目前，大部分百货商超零售体系都是地产的增值超过了零售差价的增值。商家都很聪明，这种情形下，完全没必要去玩商业，拿地增值就够了。所有的业态都是按照这个逻辑进行，他们的产品是营业面积，而不是零售的商品。

近两年，各式各样的模式创新中出现了三个重要的词——混沌，李善友的混沌大学；混序，李文的混序部落；混合，吴声的混合内容。这三个词都是“混”，“混”的确是关键，因为没有了边界才会出现新东西。

目前，米果还在做一款三到五分钟的短视频产品，主打传播诉求，聚焦于社会点评和生活评论。按照马薇薇的话来说，主要是给大家展现语言和思维可以进步、创新到什么程度，让人们看社会热点的同事能看出想法和故事。

这幅主财神年画由专注于中国民俗艺术的绘麟社（ID：huilinshe）创作，讨个中国吉祥！场景实验室特别版年画中，财神带上了Snap的智能眼镜

更重要的是，短视频的一个特点就是尤其适合在移动端来进行观看，所以我觉得在未来，人们在手机上看视频的市场会越来越大，这样就会有大量的内容IP的需求，相关的创业或者服务都会是一个新的机会。

周鸿祎有多看好直播？先是在去年做了花椒，半年时间，他发布了50多条和花椒相关的微博，40多条朋友圈，还花样频出。然后，近期又被证实入股了熊猫TV，且在一年前两家就已经开始勾兑。

这就是我们今天打造IP所必须面对的。一、对于内容创业、语境创业，你要知道那个部落在干什么、在哪个山头唱哪首歌。二、要充分感受到，我们过去在“去部落化”时代，只要有内容就可以了；而现在，语境更重要。

我们吸引来了很多优秀的品牌植入，并实现了真正的“边看边买”。在节目直播的过程中，用户能够即时线上购买，包括林老师的饭爷辣酱，我们也做了很多这样的通路和品牌背书。

现在花点时间所有的跨界渠道加起来一共有15个，所以利用我们这些免费的资源流量去做各种跨界的事情，是一个特别能够获得自带流量的方式。我们通过打造一些IP、进行一些跨界合作，达到外部引流的目的。

在场景基金与创投服务之外，“场景实验室”还联合洛可可设计集团、吴晓波频道、京东众筹、时趣互动联合发起新物种实验计划，并于今年10月底成立新物种学院。不到两个月的时间里，报名的创业者、企业家已超过

一旦建立了这样的标题，我们基本就已经确定它的阅读量不会太差。虽然例如“公章为什么是圆的”这类选题在传统媒体的选题会里通不过，但把它放在微信圈里，就一定会有人点开看一下，因为读者也会好奇。

我的实验室是一个危险的地方，如果我是一个正常的理性的人，就没危险，一旦我变成了一个疯狂科学家，可能就会有问题。所以，我想把这么一个造世伦理学给提出来，让人们来重视思考，你把自己当成上帝肯定不行。

另一个层面就是，超级IP绝对不是大IP。超级和大型是不一样的。就像我们经常说的“做强”和“做大”的关系一样。超级IP应该是有限化、节制的、知止的。不是说你打造了一个超级IP之后，你就什么都能干了。

因为创新需要1万个小时，从你有个想法到最终变成你所预期的成功，它需要经历1万小时。很多创新并不是立刻就赚到大钱，但它未来它会值钱啊，它会有核心能力，才会构成差异化。

场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声说，因为林依轮的魅力人格，因为他基于优酷的美食节目《创食计》，饭爷辣酱成了与老干妈完全不一样的产品形态——它是一个新物种。

吴声老师和他创立的场景实验室在试图破解当今最强劲的变革力背后的公式。公式中诸多错综复杂的各种变量在连续19小时的碾压式学习一一被揭开。新物种理论，如果你是创业者或者即将加入创业，必须强烈关注。

埃隆·马斯克如何能够在四十多岁时创建四家价值数十亿美金的企业——而且是在四个不同的领域（软件、能源、交通以及航天航空）？很多人把他的成功归因于他异于常人的工作理念（他平均每周工作

我们假设，各个领域进行创造的过程都是一样的，那么任何一种新艺术形式、新器具、或者新科学理念的演进，都由一些普遍因素组成，那么尽管理念的创新过程是我们最关注的部分，但事实上，它们有着相似而共通的本质。

Alexa能够在一定距离内高效精准的判断语音指令，即使是在复杂的背景噪音下；你还可以在做其他事的同时向Echo输出指令，一心二用，这意味着在可检测距离内Echo的灵活性要高于搭载Siri的移动设备。

市场、流程、产品或者服务的现状与理想状态之间的差距（例如，19世纪的造纸业只关注每棵树中可以制成木纸浆的10%，而完全忽视了木材中另外90%的部分里所隐藏的机会）；

这也是为什么，目前针对中老年用户，会议营销占了主流，大家都在通过线下的接触实现转化。还有电视购物这种远离年轻人视线的购物形式，导购目的简单粗暴，通过电话下单、货到付款，实现了巨额的销售额和利润。

你回的邮件会不会加强你的那3到5件事的优先程度？它会不会给你提供正确方向的原动力？如果是，你就要在邮件中尽可能地写清楚那3到5件事中的1件或多件。这样才能让大家都明确工作焦点并且为此而紧密团结起来。

如果一份工作价值较低，那么很容易自动化。你只需要找一个IT部门的朋友来帮你。无论是日程安排、确认信息或者制定标准化安排，一般都有现成的应用。你要做的就是弄明白你想做什么，然后找人来帮你。

在经济学里，我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值；反之，你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说，最该考虑的是如何比对手花钱更有效率，创造出更多的价值。

吴声：短视频的系列化会很长，长视频的碎片化也可能很短，我们在看一季《毒枭》或《纸牌屋》的时候，我们已经忽略了它的边界，短视频可能是微时，长视频可能是超长视频，长视频是短视频，短视频更可能头部化。

离开硅谷，我自己在微软的团队，也看到非常多顶尖的奇才，微软研究院或者Google工程师做的好，很大程度上是来自于汇集了这一批超级厉害的能人。那么怎么样做好人才的管理呢?我在这里分享五个我个人的经验。

我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

为什么创意是这个时代唯一正确的姿势，为什么我们要成为一个真正意义上的技能变现者，这才是IP的核心，为什么“电商就是内容”应该成为我们定义商业模式最重要的前提。三个为什么送给新榜的各位用户，谢谢。

传说人的身上都附有一个三尸神，他经常给玉皇大帝打小报告，说人间的坏话。玉帝命他把说玉帝坏话的人家墙上写上他们的罪行，再让蜘蛛结张大网，挂在屋檐下。玉帝又命凡见到三尸神做了记号的人家，就满门抄斩。

场景实验室创始人吴声现场发表演讲《天生带感—场景造物的IP逻辑》，基于场景理论提出2016年及未来企业经营的IP化生存策略，他用“四感”方法论阐述了场景时代的IP商业路径，四感分别为:

A：人+智能硬件是这个时代最大的场景。如果没有了场景，意味着产品没有连接的能力，商业没有生根的土壤，文化没有表达的空间。没有场景，就失去了移动互联的入口，失去了在这个时代生存、表达和生长的可能性。