采购与供应链专栏编辑部2.0，人员核定14名（内容采编10人，图片编辑2人，线下活动策划2名），自由撰稿人30名，以“传播专业、分享价值、互通有无、成就职场”

本次课程如何基于企业竞争能力提升的开发、筛选，如何有效绩效考核与协同战略引导KPI设计，供应商感知模型与策略模型挖掘供应商能力与双赢配合.....

5s管理也是现场必审项目。生产线体，空间布局是否合理，废料垃圾有无妥善处理，员工作业规范与否，如防静电手环是否规范佩戴，有无链接接地端。诸如此类的问题，貌似小细节，却可以反映出现场管理的专业与否。

ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。

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企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！

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如何与对方进行有效的谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？

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估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

传统的ERP系统主要包含财务及成本管理、人事管理、采购库存管理、生产计划及管理、销售分销管理、服务管理等。eERP系统则在此基础上扩展出客户管理、营销管理、跨企业物流网络管理、产品生命周期管理等。

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延误交期的风险与成本涵盖三个维度：客户罚款（滞纳金等）、客户满意度下降的隐性成本（含索赔成本）、客户流失等成本。当企业面临显性或隐性成本风险，决策者自然要根据企业自身的情况评估出最低成本的解决方案。

这两天，被乐视和贾跃亭刷屏了，乐视股权质押、资产冻结、乐视供应商也上门了......随着招商银行通过司法程序做资产保全后，牵扯国内11家银行可能卷入乐视债务挤兑，乐视处境更加举步维艰......

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采购这个字的英文叫做PURCHASING，含有10个意义：P代表主动积极（Proactive）,U代表紧急支援（Urgent）,R是转型改造（Re-engineering），C代表降低成本（Cost

由于是供应商替客户来做库存管理，供应商必须保证供料的及时性及可靠性，如此可大幅降低交期的时间。另外，供应商对客户的实际使用率及取货的模式有充分的了解，对供货商自己的生产排程也有下面的帮助。(END)

对来料中的不合格品，一般由供应商进行处置，处置办法有：返工、返修、报废、让步接受。但是当企业与供应商形成伙伴关系或战略联盟时，或者供应商愿意付出报酬、企业认为有利时，也不排除企业进行处置的可能性。

4、在整个体系和运营管理上，供需双方有共同的标准和机制，这样在做供应商改善辅导时，辅导工作的成效才可体现。这是很多企业号称是战略供应商，但实际只是一个合作者，因为除了交货，没有任何标准与机制改善。

采购供应链职业人，外部共赢资源的整合者与管控者，往往也是由于企业内部信息不对称导致传递不及时，一方面需要保障供应，另一方面也要维系供应商良好的合作关系，一旦遇到工程变更ECN，忙碌扑火，疲于奔命。

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先看一个案例：工厂采购一个零件，在钢圈中打六个洞，正常的生产成本是108。后来双方技术进行沟通在考虑指标要求后，供应商改变了设计工艺，先进行切割再焊接，让材料更充分利用，每一个零件的成本降低到58。

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Duesmann）称，由于供应商博世未能交付足够的转向件，宝马在德国莱比锡与慕尼黑、中国沈阳铁西工厂和南非比勒陀利亚罗斯林的工厂被迫停产，本周内停产状况暂时不会得到改善，也即停产状态仍在持续。

打麻将的人知道就算是最后一把也还有机会，永不放弃，机会也许就在下一张牌上。就算是手气不好，输了，推到从来，或者说明天再来！或者下次再来！若采购供应链工作有这种百折不饶的精神，还有什么做不好的工作呢？

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市场波动与需求周期性差异导致供应管理复杂度加大，库存随供应链复杂性越来越高，如何有效控制库存，行业差异较大。编辑部2.0小伙伴整理5招策略，涵盖产品、信息化、供应链等维度，006编辑整理，敬请参考。

最有意思的还是市场趋势分析。可以看出来这类产品在你选择的进口国家的一年的消耗趋势，是明显季节性的，还是一年四季平稳的，这对于供应链备货有着积极的指导意义。比如下图的食品盒就是一年四季相对平稳的使用。

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在库存管理上有不少模型，当库存品种比较多的时候，可以通过一般的信息系统，如MRPII或者ERP来控制库存。但是，如果库存品种成千上万或更多的时候，就必须建立适合企业的库存计划模型才能有效控制库存。

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在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。

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