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反向激励,在加速这个社会的黑化
从俄核泄露看信息的不透明
周末大瓜 | 被指受贿、嫖娼、婚外恋:中央音乐学院系主任遭“同门”前任实名举报
受贿、嫖娼、婚外情:中央音乐学院系主任遭“同门”实名举报
网贷卡片逾期无力偿还怎么办?很多人在这找到答案
采购与供应链专栏
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采购与供应链专栏编辑部2.0,人员核定14名(内容采编10人,图片编辑2人,线下活动策划2名),自由撰稿人30名,以“传播专业、分享价值、互通有无、成就职场”
采购与供应链专栏 -
2017年8月1日
其他
《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》| OTEP公开课培训
本次课程如何基于企业竞争能力提升的开发、筛选,如何有效绩效考核与协同战略引导KPI设计,供应商感知模型与策略模型挖掘供应商能力与双赢配合.....
采购与供应链专栏 -
2017年8月1日
其他
供应商审核那点事儿 | 参考
5s管理也是现场必审项目。生产线体,空间布局是否合理,废料垃圾有无妥善处理,员工作业规范与否,如防静电手环是否规范佩戴,有无链接接地端。诸如此类的问题,貌似小细节,却可以反映出现场管理的专业与否。
采购与供应链专栏 -
2017年7月31日
其他
外包代工,如何因素决策?| 参考
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月28日
其他
近日,第三批物流标准化试点的90家企业名单公布
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月25日
其他
12道细节流程确保供应商开发与筛选 | 用户来稿
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月24日
其他
拉萨,每个人心中都有自己的路 | 长图记录
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月23日
其他
Facebook上疯传的11张图,让你远离负能量的人
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采购与供应链专栏 -
2017年7月21日
其他
采购相亲记 | 周末娱乐
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月21日
其他
《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》| OTEP公开课培训
企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!
采购与供应链专栏 -
2017年7月20日
其他
这就是供应商管理的9种关系策略 | 干货
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月20日
其他
采购寻源决策 | 分享
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月19日
其他
《专业采购谈判与议价技巧》| OTEP公开课培训
如何与对方进行有效的谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?
采购与供应链专栏 -
2017年7月19日
其他
采购寻源决策 | 分享
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月18日
其他
《专业采购谈判与议价技巧》| OTEP公开课培训
如何与对方进行有效的谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?
采购与供应链专栏 -
2017年7月18日
其他
仓库管理存在的问题及改进对策 | 用户来稿
估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
采购与供应链专栏 -
2017年7月13日
其他
从物流管理到供应链价值整合 | 参考
传统的ERP系统主要包含财务及成本管理、人事管理、采购库存管理、生产计划及管理、销售分销管理、服务管理等。eERP系统则在此基础上扩展出客户管理、营销管理、跨企业物流网络管理、产品生命周期管理等。
采购与供应链专栏 -
2017年7月11日
其他
《专业采购谈判与议价技巧》| OTEP公开课培训
如何与对方进行有效的谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?
采购与供应链专栏 -
2017年7月11日
其他
采购如何破外部审核 | 分享
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年7月10日
其他
新产品上市,重质量?还是重交期?| 讨论
延误交期的风险与成本涵盖三个维度:客户罚款(滞纳金等)、客户满意度下降的隐性成本(含索赔成本)、客户流失等成本。当企业面临显性或隐性成本风险,决策者自然要根据企业自身的情况评估出最低成本的解决方案。
采购与供应链专栏 -
2017年7月8日
其他
从乐视战略供应商经营学到——被战略合作伙伴 | 观点
这两天,被乐视和贾跃亭刷屏了,乐视股权质押、资产冻结、乐视供应商也上门了......随着招商银行通过司法程序做资产保全后,牵扯国内11家银行可能卷入乐视债务挤兑,乐视处境更加举步维艰......
采购与供应链专栏 -
2017年7月7日
其他
浅谈走向专业化的供应链计划 | 人物专访
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采购与供应链专栏 -
2017年7月3日
其他
从今天开始,营改增最新税率表来啦 | 政策
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采购与供应链专栏 -
2017年7月1日
其他
这就是采购部门提高内部客户满意度的招术 | 参考
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采购与供应链专栏 -
2017年6月29日
其他
选择,男女有别?那采购的选择呢 | 套路现象
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采购与供应链专栏 -
2017年6月28日
其他
救了自己,把对手送上断头台!向曹操学习谈判方法 | 参考
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月27日
其他
《专业采购谈判与议价技巧》| OTEP公开课培训
如何与对方进行有效的谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?
采购与供应链专栏 -
2017年6月27日
其他
采购职业人不能不知的交期管理 | 管理
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月21日
其他
这就是OTEP模型强调的采购优化 | 参考
采购这个字的英文叫做PURCHASING,含有10个意义:P代表主动积极(Proactive),U代表紧急支援(Urgent),R是转型改造(Re-engineering),C代表降低成本(Cost
采购与供应链专栏 -
2017年6月20日
其他
供应商交期管理的7条建议 | 参考
由于是供应商替客户来做库存管理,供应商必须保证供料的及时性及可靠性,如此可大幅降低交期的时间。另外,供应商对客户的实际使用率及取货的模式有充分的了解,对供货商自己的生产排程也有下面的帮助。(END)
采购与供应链专栏 -
2017年6月19日
其他
面对强势供应商,如何有效进行品质管理? | 推荐参考
对来料中的不合格品,一般由供应商进行处置,处置办法有:返工、返修、报废、让步接受。但是当企业与供应商形成伙伴关系或战略联盟时,或者供应商愿意付出报酬、企业认为有利时,也不排除企业进行处置的可能性。
采购与供应链专栏 -
2017年6月16日
其他
浅析战略供应商 | 参考
4、在整个体系和运营管理上,供需双方有共同的标准和机制,这样在做供应商改善辅导时,辅导工作的成效才可体现。这是很多企业号称是战略供应商,但实际只是一个合作者,因为除了交货,没有任何标准与机制改善。
采购与供应链专栏 -
2017年6月15日
其他
采供精诚合作,请多点真诚少点套路,好吗?| 声音
采购供应链职业人,外部共赢资源的整合者与管控者,往往也是由于企业内部信息不对称导致传递不及时,一方面需要保障供应,另一方面也要维系供应商良好的合作关系,一旦遇到工程变更ECN,忙碌扑火,疲于奔命。
采购与供应链专栏 -
2017年6月14日
其他
西门子关系采购策略,还有一个少见的团队:采购营销 | 案例
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月13日
其他
通过案例看采购策略与成本管控 | 案例
先看一个案例:工厂采购一个零件,在钢圈中打六个洞,正常的生产成本是108。后来双方技术进行沟通在考虑指标要求后,供应商改变了设计工艺,先进行切割再焊接,让材料更充分利用,每一个零件的成本降低到58。
采购与供应链专栏 -
2017年6月7日
其他
询价的十二大要素 | 应用
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月6日
其他
采购人职业化标准胜任素质模型 | 推荐
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月5日
其他
《矿泉水的那些事》,23张PPT诠释采购决策过程 | 参考
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年6月3日
其他
宝马停产风波,及时供应(JIT)的错?| 观点
Duesmann)称,由于供应商博世未能交付足够的转向件,宝马在德国莱比锡与慕尼黑、中国沈阳铁西工厂和南非比勒陀利亚罗斯林的工厂被迫停产,本周内停产状况暂时不会得到改善,也即停产状态仍在持续。
采购与供应链专栏 -
2017年6月2日
其他
这就是为什么采购供应链职业人要学习打麻将 | 6.1节快乐
打麻将的人知道就算是最后一把也还有机会,永不放弃,机会也许就在下一张牌上。就算是手气不好,输了,推到从来,或者说明天再来!或者下次再来!若采购供应链工作有这种百折不饶的精神,还有什么做不好的工作呢?
采购与供应链专栏 -
2017年6月1日
其他
第三方物流的仓储管理 | 参考
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年5月31日
其他
5招面对市场波动的采购库存策略 | 参考
市场波动与需求周期性差异导致供应管理复杂度加大,库存随供应链复杂性越来越高,如何有效控制库存,行业差异较大。编辑部2.0小伙伴整理5招策略,涵盖产品、信息化、供应链等维度,006编辑整理,敬请参考。
采购与供应链专栏 -
2017年5月26日
其他
浅谈海外采购流程与注意事项 | 参考
最有意思的还是市场趋势分析。可以看出来这类产品在你选择的进口国家的一年的消耗趋势,是明显季节性的,还是一年四季平稳的,这对于供应链备货有着积极的指导意义。比如下图的食品盒就是一年四季相对平稳的使用。
采购与供应链专栏 -
2017年5月24日
其他
采购人不得不知道的抵扣不抵扣税项知识 | 收藏
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年5月23日
其他
八招破解库存——企业运营成本高危问题 | 干货
在库存管理上有不少模型,当库存品种比较多的时候,可以通过一般的信息系统,如MRPII或者ERP来控制库存。但是,如果库存品种成千上万或更多的时候,就必须建立适合企业的库存计划模型才能有效控制库存。
采购与供应链专栏 -
2017年5月22日
其他
这就是为什么企业需要采购流程优化的原因 | 视频
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年5月21日
其他
这就是六段采购运用战略采购降低采购成本思路 | 参考
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本,致力于提高产品和服务的统一程度,减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购,是整体采购优化的充分体现。
采购与供应链专栏 -
2017年5月19日
其他
《采购成本管控与降低3.0研修班》| 第九期
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年5月19日
其他
一带一路完整解释(视频+图文),习主席亲自配音
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
2017年5月18日
其他
几种业务模式下的采购与供应链KPI经营差异 | 观点
ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
采购与供应链专栏 -
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