2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】

2004年，商业零售市场对外资开放。声名显赫的沃尔玛、易初莲花纷纷入渝开店；永辉连锁超市、人人乐也紧锣密鼓地扩张；本地的重百、新世纪纷纷新开连锁店。市场的蛋糕并非无限的，十分利超市突然面临生死考验。

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因为我是老师出身，从来没有想到自己会当CEO，今天我接触了世界上这么多优秀的人，我觉得我有这个责任把这些想法跟别人分享，不是我多愿意讲话，但是我觉得这是一个担当，这是一个责任，你必须要去思考。

作为本届绿公司年会的重要一环，中国绿公司联盟新成员入盟仪式，最终也选址在“中原之巅”这个极具象征意义的场所。在这里，12位新成员加入，新伙伴优客工场创始人毛大庆、“饭爷”创始人林依伦等亦欢喜入盟。

3、我们坚持工具，流程，表单是课程的核心，减少讲道理，不去感性上课，通过一些办法波动企业家的情绪，都是找到科学的工具，总结为民营企业帮助最大的十几个工具，然后转化效率的提升与理解，达到了利润的健康。

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一个老板，不具备“讲”的能力，你的战略规划、思想、公司的愿景、文化不能有效的传递给你的中高层，中高层也无法有效的传递给基层员工，公司的文化、思想得不到统一，愿景得不到认同，公司自然没有凝聚力可言。

《长松组织系统工具包》升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

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“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

也有很多干销售工作的人，有人在销售上面混的如鱼得水，有的一直没有业绩，不找自己的原因，就一个劲埋怨产品问题，看到别人卖的好，就觉得是人家人际网大，朋友多，总是找各种的理由证明自己做的不好是理所应当