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分享一篇学员写的竞品分析报告，也欢迎大家提意见。首先声明一下产品概念：当一名用户有需求时，在平台上创建一个订单，其他用户看到这个订单后，根据自己的专业、能力，对照距离、价值、有选择性的接单报价，各取所需。通过平台这个中间桥梁，以“招标投标”的服务模式，实现用户间有偿互助。一、分析目的由于目前这个产品还停留在概念阶段，所以此次竞品分析的目的主要有两点。1、外部环境：就是为了调查目前行业状况以及发展趋势，市场盘子有多大，各家占领的市场份额、优势、劣势，根据外部环境，决定是否将产品概念落地；2、内部发展：拆分行业头部产品，从运营模式、成长路线、用户喜好，功能结构等方面入手分析，从而指导我们做什么，怎么做，才能避其锋芒，攻其软肋，提高产品的成功几率。二、行业分析——即时物流与即时服务1、概念即时物流是指服务方对用户不定时提出的物流需求进行快速响应、达成的物流模式，一般不经过仓储、中转而直接实现点对点送达。目前，即时物流以同城、小件领域切入，拓展到生鲜、商超配送领域，再逐步扩展到更为广泛的同城即时服务领域。即时物流——即时服务的神经网络。2、即时物流发展阶段时间内容萌芽期（2008-2014年）跑腿模式为主、订单规模较小。以2008年曹操跑腿为发展起点，而后人人快递、达达、闪送、风先生相继成立。该阶段行业订单量较小，主要服务于同城物流或落地配送需求，以跑腿模式为主，此时的外卖O2O订单量较小。高速发展期（2015-2017年）外卖O2O推动行业快速发展。2015年，美团、饿了么和百度外卖三大外卖平台自建物流，餐饮外卖O2O与即时配送迎来高速发展阶段。此后，相关行业巨头进入跑腿市场，京东到家与达达合并，饿了么与点我达战略合作，顺丰和圆通陆续推出即时物流业务，各参与者进入发力阶段。该时期，即时物流订单量从

在有些产品经理眼里，可能就是我要做某个功能，你就说能不能做。而程序员需要考虑的是这个功能哪部分未来可能会扩展，哪些不会变，有多少人会同时使用，响应速度下限是多少，需不需要缓存，数据一致性，对现有框架有啥影响等。也许他们可能会提出一个更好地满足需求的方案，同时保持系统的简洁优美。所以，专业的产品经理一定要给出明确的需求背景，说清楚到底为啥做这个功能，功能的使用场景，功能的具体细节等，看看开发人员能不能从技术角度给出更好的解决方案。如果对功能都模糊定义，要程序员自己想，可能会面临返工的情况，甚至整个架构都得推到重建。如果程序员也只照做需求，完全不提任何问题，不了解需求背景，很快做出一个符合需求，挑不出错的功能。可能上线后，既不能改，也不能动，用的人一多，还会崩溃，宕机时间还特别长。比如我们常见的XX一码通。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

题目：结合任意一款热门综艺（如奔跑吧/向往的生活/最强大脑等），设计一套百度产品的植入方案（不可复制已有方案）。准确给出产品需求痛点给10分；给出需求痛点原因，如人群分析、需求场景等，加5分；给出突出的功能点和slogan，加5分；给出针对需求的合理解决方案，加15分；给出合理的考核模式（如何判断植入是否成功）加15分；如能给到让人耳目一新，眼前一亮的”创新观点“（包括但不限于模式创新，玩法创新），酌情加分。参考回答：百度旗下产品有最著名的搜索产品手机百度，搜索作为一种信息分发方式，可以精准匹配用户有明确目标想要得到解答的需求，这款产品的调性是像一个知识库一样为用户提供他们需要的内容，所以在手机百度植入”最强大脑“是比较合适，下面阐述具体方案：1、确定方案形式：植入方式有冠名、强广（硬广）、带入情景式，植入的形态有现场、发起线上活动（实时/线下），想要获得持拉新或者留存转化，最好的效果应该是带入情景式的发起线上活动，例如现场发起“拿起手机百度，搜索最强大脑，参与有奖竞答”提高用户互动；2、定位人群：‘最强大脑’是比较和分出某个领域内的精英，例如记忆力超群/数学逻辑好等，所以观看‘最强大脑’的用户大多应是学生、企业员工以及管理人员；3、需求分析：学生和员工的需求是了解身边的‘大佬’，开阔眼界；管理者的需求是发现精英是否可以为自己所用；同时‘最强大脑’将学霸、大牛、天才这些平常人可能不会见到接触了解的人带到了我们身边，成为了很多人聊天的话题；4、解决方案：结合‘最强大脑’，可以短期为他们推广’手机百度‘，适宜的方式可以是在现场比赛环节中，允许和推荐用户在手机百度搜索’最强大脑‘参与时事话题，官方给出引导话题，例如’XXX是否可以pk获胜‘投票、’随机记数你能记住几个‘等，同时手机百度应在节目结束后，在首页及时推荐’最强大脑‘相关内容，让用户可以持续关注事件；5、产品设计：方案是在手机百度增加投票和话题的功能，可以在首页展示，也可以是小程序；6、效果评估：为了评估方案是否为手机百度带来了用户流量，衡量投入产出比，应设定一些数据指标，通过数据的变化评价效果。选择新用户日增长量、3s跳出率、千曝点击、千曝评论、7天留存率等，规定指标增长10%效果为优，否则应及时调整产品策略。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

身为产品经理，不仅要能规划好需求，还要能跟进好需求，否则，产品设计的再好，也是镜中花，水中月。那么如何才能更好地跟进项目呢？01制订项目执行计划这个计划必须要明确任务、责人、项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后顺序定好。02明确人员分工在项目计划阶段，我们一定要花足够的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。03优化工作流项目计划从制订到完成，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件或项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。04定期检查项目节点/里程碑在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。05团队成员的沟通跟进项目需要细心和耐心，并且要经常跟团队成员沟通，把产品要达到的目标和需求清晰的传达下去，并让结果及时反馈上来。这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。06把控工作进度经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。07项目团队的激励产品经理要信任团队每位成员，实时注意团队成员的工作状态，适当增加成员在执行任务的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养团队成员的积极性和自我成就感，整个团队有干劲儿，项目的完成就是水到渠成的事。产品经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养,“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

Windows微信更新到了3.8.0版本，这个版本有很多实用的功能，方便打工人使用，接下来一一为大家介绍一下。（如有遗漏欢迎大家补充）1、可以提取和翻译图片中的文字内容这个功能比较实用，我经常就用提取图片中的文字，每次都要发到手机上，操作起来不是很方便，现在有了这个功能，可以直接在电脑上提取图片文字了，很方便。提取图片中的文字内容有两种方式

上一篇文章说了职场中，招上司讨厌的行为，很多人说要遇到好的领导，的确，职场中也会遇到很多傻叉领导，今天就列举一下能力差的一些领导表现。不屑和下属沟通，只知道闷头布置任务，自己的项目进度咋样了，到哪个阶段，下属有没有遇到什么问题从不主动询问下属，硬着头皮干等，到头来进度落后，被大老板问罪。规划的目标没一个能完成，总喜欢拖到截止日了，大老板催了才追下面人进度，对管理没有热情。逻辑差，布置活没思路，事一多就不知道怎么安排任务，搞不清楚事情的轻重缓急。安排工作没条理，布置个工作支支吾吾讲不清楚需求和标准，谁也猜不透，不能落落大方点吗？记忆力不好，汇报过的事情，转身就忘，同一件屁事反复问好几次，不用心，不长记性，对工作不用心。独来独往，人际交往能力差，除了几个舔狗和其他下属很少聊天，缺乏自信，觉得大家都在坑他。一根筋，死板，解决不了也不向上升级，压死下属，觉得自己很牛逼。不为下级争取利益不说，经常给下属带来烦恼，发出去的邮件也不看。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

1、不及时汇报只顾埋头干活，不会主动汇报，导致领导对工作进度不知情，对存在的问题不掌握。2、自以为是总认为自己是对的，不接受别人的劝告，听不进领导的意见。3、得过且过对待本职工作，能混就混，不求上进；对工作敷衍了事，不负责任；做事拖拖拉拉，不讲效率，不出效果。4、死板执行命令明明知道领导的安排有问题，继续做下去会有问题，却仍只知道按领导的安排去做事，缺乏灵活性，只会照搬执行，不及时反馈，不顾后果。第5、夸夸其谈浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”，只会刷嘴皮子功夫。6、闻过则怒受到批评，或被指出缺点时，毫无气度，勃然大怒、暴跳如雷，公然反目。7、斤斤计较锱铢必较，老是为小事闹个没完，一点利益也不放过，不能吃一点亏。8、缺乏信用说话不算数、办事不认真，做人不靠谱，让人不放心、信不过。9、背后议论背后拨弄是非、说三道四，说领导的闲话，泄露领导的隐私。10、当众顶撞恶语相向，直接开怼，公开冒犯，让领导下不来台。11、怀才不遇自我感觉良好，认为领导者埋没了自己，能力没有得到发挥，提拔晋升受到不公，郁郁寡欢。12、擅自越权越权发号施令，自作主张，替领导行使权力，把领导架空。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

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今天给产品经理普及一下数据结构的相关知识，数据结构是指相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素的集合，从字面意思来看，就是数据的结构，所谓的结构就是组成整体各部分的搭配和安排，所以数据结构就是数据存储的结构。在现实世界中，我们在描述一个物体或者一件事情的时候，会描述这个物体的构成或者事物的过程，那在计算机世界中，我们如何描述一件物体或者一件事情呢？答案就是通过数据结构，常见的数据结构数组、栈、队列、串、树等，我们接下来就来一一介绍它们：数组：数组的本质是储存、管理、操作一组变量，我们看下列的联系人表格：$li_xm='张三'；联系人中每一行都是一个人的信息，每个信息还是不同的类型，如果在程序中需要处理这些联系人的信息，就需要这样定义（以php举例）：$li_xm='张三'；$li_xb='男'；$li_nl=18；$li_gs='A'；这只是张三一个人的信息，如果有成千上万条像张三这样的信息呢？这个时候就需要数组出马了，可以用数组来储存张三的信息。如下所示：$xiaoli=arry('张三'，'男'，18，'A'）上面的代码就是根据张三信息创建的数组。所以数据就是一些列数据的集合，【张三、男、18、A】这些数据在数组中被称之为元素。上面我们知道怎么用一组元素来储存张三的信息，可是怎么从数组中取出这些元素呢？其实数组是使用索引来对应每个元素的，如下图：在产品设计中，尤其是列表型的产品设计，类似商品列表，就是把所有需要展示的数据储存在数组中，然后通过接口展示在列表界面。默认情况下索引是不用来定义的，系统已经帮我们做好了，默认数组使用从0开始的数字依次递增来对应每个元素，这种使用数字作为索引的数组就被成为索引数组。栈：栈是指限定仅在表尾进行插入或者删除操作的线性表，表尾端称为栈顶，表头端称为栈底。如下图：a1在栈底，an在栈顶，你可以把他理解为一个底部封口，顶部开放的一个容器，数据元素从开口处进入叫做入栈，从开口处取出叫做出栈，所以要想把底部的元素取出，就需要把其他的元素先移除出去。栈在我们的产品设计中经常用到，比如我们在进行一个有层级顺序的页面设计时，设定的顺序从A>B>C,那返回的时候也是先从C页面返回到B页面，然后再到A页面。队列：队列和栈一样，都是受到一定规则限制的数据结构。队列是一种特殊的线性表，只允许在表的头部（front处）进行删除操作（也就是出队），在表的尾部（rear处）进行插入操作操作（也就是入队），这种数据结构就叫做队列。进行插入操作的一端称为队尾，进行删除操作的一端称为队尾。比如在产品设计中，注册页面需要填写的内容比较多，就分步骤让用户填写，分一步、两步、三步，这个时候就需要用户先做好第一步，然后才能操作接下里的二三步。树：树是一种分层数据的抽象模型。现实生活中最常见的树的例子就是是公司的组织架构图：树上的一个元素往往叫做一个节点，每个树状结构都有一个“根”节点，也就是树根，从树根出发可以延申出“枝干节点”，树干结构末端的节点我们称之为“叶子节点”。树状结构一般应用在产品的结构设计、权限系统设计和用户层级设计等设计场景，比如微信下面的四个切换tab，就是根节点控制的4个子节点。想进一步学习数据产品经理知识的小伙伴可点击：手把手教你做数据产品经理最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

经常有小伙伴问我哪些行业属于朝阳行业，今天，我也就列举一些给大家，给大家做一下参考。1、大健康行业随着人们生活水平的提高，大家的健康意识也一起提高了，外加人口老龄化的影响，未来的大健康行业一定会持续升温。中国健康产业由六大基本产业群体构成：第一，以医疗服务，药品、器械以及其他耗材产销、应用为主体的医疗产业。第二，以健康理疗、康复调理、生殖护理、美容化妆为主体的非(跨)医疗产业。第三，以保健食品、功能性饮品、健康用品产销为主体的传统保健品产业。第四，以个性化健康检测评估、咨询顾问、体育休闲、中介服务、保障促进和养生文化机构等为主体的健康管理产业。第五，以消杀产品、环保防疫、健康家居、有机农业为主体的新型健康产业。第六，以医药健康产品终端化为核心驱动而崛起的中转流通、专业物流配送为主体的新型健康产业。如果每个细分赛道再和互联网相结合，更是如虎添翼，大家也可以考虑这一方向。2、互联网行业互联网本质上来说，不能算作一个行业，它是一种信息革命，本质上是一种提高信息传递效率的工具。比如微信是为了提高人与人之间沟通效率、钉钉是为了提升企业内部员工之间沟通效率，政府的智慧城市是为了提高城市治理的效率，更加便捷人们的生活。无论是C端产品、B端产品还是G端产品，本质都是一种提高效率的工具。而且互联网行业大家之所以可以拿到高工资，原因是劳动者既属于工人又属于生产资料，他是双重身份的叠加。外加互联网不受时空、地域的限制，一点细微的改进，乘以成百上千亿的用户规模，最终带来的价值都是很可观的，在这一背景下，资本家自然愿意给从业者较高的薪酬。当下的互联网行业虽然遇到监管，但是为了让中小企业更好发展，防止大平台形成垄断，打压行业创新活力。所以，互联网行业也是没有家庭背景的小伙伴可以考虑的行业。3、新能源相关行业在能源危机和碳中和的背景下，国家在大力发展新能源。去年10月26日，国家印发了2030年前碳达峰行动方案。方案指出，大力推广新能源汽车，逐步降低传统燃油汽车在新车产销和汽车保有量中的占比，推动城市公共服务车辆电动化替代，推广电力、氢燃料、液化天然气动力重型货运车辆。提升铁路系统电气化水平。加快老旧船舶更新改造，发展电动、液化天然气动力船舶，深入推进船舶靠港使用岸电，因地制宜开展沿海、内河绿色智能船舶示范应用。提升机场运行电动化智能化水平，发展新能源航空器。所以，新能源也是一个不错的方向。4、单身经济在高房价和内卷的压力下，越来越多的人选择单身。在中国，已有超过两亿单身人群，他们已经聚合成一股庞大的消费新势力，并催生出新的消费观，和新的消费业态。比如我们常见的单身公寓、宠物经济、迷你电器、单人食堂、陪聊陪玩等付费性APP的兴起，就是这一背景的产物。5、高科技行业国家现在正在进行产业转型，转型的目标就是提高科技含量，把中国经济从依靠人口红利转向依靠技术红利。这里就必然涉及到高科技的研发，而且市场无比巨大，比如被国外卡脖子的芯片领域就达到了1.5万亿元的规模，当然还有数控机床，智能制造等。6、5G的商用与前几代移动网络相比，5G网络的能力将有飞跃发展。5G除了带来更极致的体验和更大的容量，它还将开启物联网时代，并渗透进至各个行业。比如智慧城市、车联网、物联网等。其实想发现朝阳行业并不难，由于中国的经济特点，看一下国家的发展规划就行了。比如国家就在十四五规划中明确指出了未来的发展方向：一、加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业二、推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展，构建一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业增长引擎，培育新技术、新产品、新业态、新模式三、促进平台经济、共享经济健康发展四、鼓励企业兼并重组，防止低水平重复建设具体内容，大家可以详细看一下这篇文章。https://www.12371.cn/2020/12/10/ARTI1607561697537178.shtml但也要注意，每个城市有每个城市的发展定位，你还需要结合自己所在的城市，看看该城市未来的发展规划，因为在区域经济一体化的今天，各大城市之间大概率是合作共赢，而不是互相抢食。比如在长三角一体化的背景下，上海和杭州大概率会发展不同的领域，形成优势互补，而不会在同一个领域恶性竞争。所以，在国家总的发展规划纲要下，也要看看自己所在城市重点发展哪些领域，这样你才能选择到合适自己的行业。你们觉得呢？可在评论区说出你们的看法。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

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据CNBC报道，自马斯克上任以来，推特经理们要求一些员工实行工作12个小时的轮班制，每周工作7天，以应对迫在眉睫的裁员危机。推特尚未告知员工他们是否会获得加班费、补假或工作保障。一些人认为，这是马斯克的团队借此考验谁工作卖力。知情人士透露，马斯克接手后，推特员工的工作时间比平时长得多。为了赶在马斯克规定的截止日期前完成工作，一些经理称，他们周五晚上和周六晚上都睡在推特公司的办公室里。员工也纷纷表示担心，如果不能在

海尔CEO说：企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。下面我就跟大家聊聊，不成熟的产品经理的五个特征。▎01气球型所谓气球型的人，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的产品经理是不成熟的。如果一个产品经理的工作动力，总是需要依靠更高级别的领导去驱动，那就代表这个产品经理没有资格去负责一个甚至多个产品。美国的杰克·韦尔奇曾经说过：一个人是否能够成为领导，就看他是否能够自我激励，能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人。这样的人担任产品经理，才可以驱动其他团队成员，驱动整个项目团队。▎02玻璃型所谓玻璃型的人，就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的影响。比如说，被领导批评，老板施加压力，他的情绪就会几天不能恢复，甚至会影响团队其他成员，更严重者会耽误整个产品开发进度。这种人通常有以下特征：容易陷入情绪的低谷容易被别人的情绪所感染这些都是很典型的内心没有强大支撑力的表现。这种类型的产品经理，在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大的管理者，在公司开会的时候，遇到部门之间的矛盾，极易形成自我保护的情绪，然后对其他部门进行攻击。如果你很容易被激怒，很容易郁郁寡欢，或者很容易兴奋起来，这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说，这些都是心智不够成熟的表现。所以，产品经理想要成为管理者，管理自己情绪就显得无比的重要。▎03乞丐型什么是乞丐型？就是公司给我多少钱，我就干多少活。你给我5000块钱，我绝对不会干6000块钱的活，这就叫做乞丐型。这种人的特点就是急功近利，只做立刻有回报的事情。这种人目光太短浅，不适合做高管。我们都知道，产品是有生命周期的，在做产品过程中，处处有风险，随时随地可能踩“雷”，而作为一名产品经理，如果总是抱着一颗乞丐心，不愿意付出，永远那么急功近利，那对你未来的升迁是会非常有影响的。▎04墙头草型所谓墙头草，就是没有自己的独立人格，总是人云亦云，没有自己的主见又怕得罪人。作为一个产品的负责人，你要有独立思考的能力，你需要在老板和客户提出不合理需求时，敢于据理力争，敢于争取资源，敢于提出不同的合理建议。想要成为在职场上晋升，需要具备独立人格，独立的思想，同时也能够尊重上级领导的建议，听取员工同事的意见，无论面对怎样复杂的情况都能理清思路，理性应对。---如果你，或者你团队里的员工，在这四个特征中，占了三个以上，那你就要特别注意了。对这样的人，要及时改造和训练，如有必要，甚至可以清理出你的项目团队。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

分享B端产品经理训练营部分课件干货内容：如果想学习更多的B端产品经理干货知识，可报名：手把手教你做B端产品经理最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

条件实际工作中分析的时候，有几千万行，所以一定要过滤。where就是起到一个过滤的作用，过滤一些你不想要的数据。比较：=，<

产品经理的能力之一就是对项目进度的把控能力，但是一些比较大的公司又有项目经理，那项目经理和产品经理的职责区分到底有哪些呢？我们今天就来聊聊产品经理和项目经理的区别于联系，首先上图，然后逐一解释。产品经理---靠想产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理---靠做项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。产品经理--产品式-长期、终身、通用产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。项目经理--项目式-短期、阶段、定制项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。产品经理--横向管理产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。项目经理--纵向管理而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，他是一个纵向的管理模式。产品经理--判断力、创造力对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，我要把他实现。项目经理--执行力、控制力对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，“我要把它完成”。产品经理--做正确的事产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。项目经理--正确的做事项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。产品经理--我要把它实现我想出来一个点子，我要把它实现出来。项目经理--我要把它完成我接到了一个项目，我要把它按时完成。产品经理--内部驱动产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入项目经理--外部驱动项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成产品经理--产品生命周期、迭代模式、商业模式（盈利）产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式项目经理--成本控制（时间成本、人工成本、资金成本）、项目质量项目经理要控制成本，包括时间成本、人工成本、资金成本（比如服务器资源、团建费用等），项目经理同时也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。一个考虑成本，一个考虑产出，这一进一出，就构成了项目的ROI（投入产出比）。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

题目：假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间，这个产品需要达到可用水平，你将如何安排你的工作（要做什么事？怎么做？计划是什么？）需要哪些、多少资源？（例如研发、测试等等相关人员）？如何说服大家来参与你的项目？主要考察点：这道题主要考察产品经理对产品的认知、管理和项目落地。题目分析：产品目前只有30分，这一分数表明产品并不合格，可能需要对产品进行复盘，甚至重构。针对产品的用户定位，采集用户使用产品后的反馈，进行需求调研和相关竞品分析，看看产品是否满足用户的需求，是否真实解决了用户的痛点，如果答案是否定的，则需要重新规划产品功能；反之，如果功能的确可以解决用户的需求，那么就需要把重点放在功能交互和用户流程，去优化功能的易用性，输出产品方案。接下来就是和测试开发员协商产品开发方案，和UI设计确定产品设计调性，和运营讨论产品的运营方案，之后进行数据调研和复盘，不断的改进产品设计。具体操作：一、

数据产品经理近些年特别火比较火，市场平均薪资已达到26K+，疫情影响下，其他岗位都在收缩，唯数据产品经理独树一帜，不但高薪，还大量扩招。数据产品经理的市场需求在增加数据产品经理火的原因之一是企业从数据决策中得到了切切实实的好处，比如我做渠道投放，那我就可以根据数据，分析出哪些渠道的投入产出比最高，从而选出最优的投资渠道。当然数据辅助决策，还不止体现在这一方面，企业的方方面面都可以通过数据进行决策。得到好处的企业，数字化理念也越来越强，数字化电商、数字化服务商、数字化销售、数字化平台，就连政府也在进行数字化转型，而在这一过程中，数据产品经理作为既懂产品、又懂数据的人物，必然在国家的数字化转型中承担关键角色。随着企业数字化理念的深入，随着企业降低管理和运营成本的诉求加剧，数据产品经理的市场需求也的确在增加。受到疫情的影响，各个企业肯定都会收缩成本，而只有那些真正产生价值的岗位才会被留下，而数据产品经理就是这一岗位。数据产品经理具有一定壁垒数据产品经理门槛比较高，他既要懂数据，也要懂产品，不是随便一个没有经验的人就可以做的。同时工作内容也相对固定、重复，比较容易积累起行业经验。有壁垒虽然意味着进入困难，但也意味着挡住了一大批人，工作内容不容易被替代，职业生涯的危机感更少一些。数据产品经理还处于早期发展阶段现在很多公司的数据产品经理大多从BI、ETL转型做数据产品经理，他们可能懂数据，但他们不懂产品，这个跟互联网早期很多技术人员转行产品经理一样，有优势也有一定的劣势。无论是ETL、BI、算法，搞数据的一个个都极其聪明甚至精明，身上往往有一股强烈的精英优越感，这种优越感对于想做出接地气、能解决问题的产品却是很大的内在障碍。数据产品经理，本质还是产品经理，只不过是产品经理的一个细分领域而已，我们本身已经具备产品经理的基础知识，我们知道如何获取用户需求，如何进行需求分析，如何与技术团队沟通，如何做出满足用户需求的产品等，剩下的只需要学习数据相关的知识，就可以做一名合格的数据产品经理。而且岗位处于红利期，早期进去必然可以获得不错的收入。为此，我们联合现某世界500强产品经理，前携程数据产品专家Fannie老师，推出了数据产品经理训练营，训练营内容详细介绍如下：此外，课程中还包含数据分析相关知识：SQL学习、Python学习、R语言数据分析实战、Excel自动化报表数据分析实战、Excel数据分析处理实战、统计学分析与数据分析实战适合人群：适合有一定产品工作经验，想转行数据产品经理的小伙伴。不适合人群：不适合没基础的小白学员，小白或者想转行产品经理的学员可以移步，线下实战2.0上课时间：每周天晚上8：30-10：30

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产品经理在实际工作中需要做用户调研、产品设计、撰写文档，团队沟通、项目管理等工作，在这个过程中如果有好的工具可以提升产品经理的工作效率，那就再好不过了，今天就来介绍一些产品经理常用的工具。用户需求调研工具产品经理在从0-1做一款产品、或者优化某一功能模块时，需要收集用户意见，良好的需求调研工具就很有必要。1、麦客CRM网站：https://cn.mikecrm.com/麦客CRM是一款在线表单制作工具，同时也是强大的客户信息处理和关系管理系统。产品经理自己设计表单，收集结构化数据，轻松进行客户管理。相较于市面上现有的在线表单制作工具而言，麦客能够将表单收集到的信息与客户的“联系人信息”打通，非常有利于沉淀有效数据，为后期进行铺垫。2、腾讯问卷网站：https://wj.qq.com/腾讯问卷是腾讯根据多年问卷调查经验开发的在线问卷调查平台，该平台前身是腾讯内部用户、市场、产品研究的重要工具，于2015年正式对外开放，提供从问卷设计、投放采集到统计分析的一站式专业调查研究服务，被广泛应用在调查研究、表单、投票、考试等场景。3、问卷星网站：https://www.wjx.cn/问卷星是一个专业的在线问卷调查、考试、测评、投票平台，专注于为用户提供功能强大、人性化的在线设计问卷、采集数据、自定义报表、调查结果分析等系列服务。点子记录工具1、Evernote：全力以赴的工作空间网站：https://www.yinxiang.com/印象笔记能帮助你永久保存重要的文字、照片、录音、涂鸦、PDF、网页、文档等各类信息，而且资料可以在

1、你未来3-5年的规划是什么？回答误区：我没有规划（这是作死的节奏，即使你真的没有规划，也不能这么说）面试官背后动机：如果是用人主管问你这个问题，他确实想知道你未来的规划；如果是HR问你，hr更想考核你工作的稳定性。参考回答：首先我是会在XX行业深耕（强调你在他的行业深耕，你对这个行业感兴趣。同时从侧面也表达了如果公司足够好，你是不会跳槽的想法），在为公司创造价值的同时（强调你为公司做贡献），也不断的提高自身的产品技能（体现自己的上进心）。其次我还要增强团队管理能力，希望在3-5年之后，可以做到产品leader的位置。ps：很多人担心，如果说想要做leader，会不会让面试官觉得你要取代他的位置？从而造成不好印象？我想说的是：“不想当将军的士兵不是好士兵”。你的这种上进心是所有人都想看到的。

正常18:00下班，领导17:55在群里发消息说18:30开会，该怎么办？今天教大家几个怼回去的方法。下次再遇到类似的情况，就把这篇文章直接甩给你的老板！每天一个离职小技巧，用过的都说好。不过话说回来，请问作为产品经理，您有在18:00准时下过班吗？文案来源知乎：https://www.zhihu.com/question/441394605/answer/1710866393作者：allan，已授权转载。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

产品的私有化部署能够满足其个性化定制的需求，且系统部署在本地，数据更加安全、可控。像政府、金融这种行业客户，在使用云平台的时候，还需要满足监管部门的安全合规需求，当SaaS

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产品经理在接到需求以后，可以花时间去好好考虑这件事情，然后一个版本一个版本的迭代，通过构想和设计，可能一两个月的时间就过去了，但是运营是没有那么多时间去思考和反应的，运营的工作是以周、天为单位，在一些特殊的情况下甚至以小时为单位，比如出现网络传播的一些热点，那适合传播的就那几个小时，还比如产品突然宕机了，进行一个快速的相应，这个时候的时间是分秒必争的一个状态，这个时候的运营直接面对一个很大的用户压力，遇到这种情况，产品经理可能看一下用户的反馈，找原因，但是运营是需要直接跟每一个用户做沟通，不同的用户素质也不太一样，有些用户可能会有急躁的反应，这就要求运营同学有较大的心脏。运营的工作是以数据为导向的，做产品也希望能够数据量化，但是一个功能的好与坏有的时候真的很难量化，但运营其实是不一样的，运营做的每一件事情基本上可以用指标来量化，比如你去发微博，可以看到微博的阅读量和转发量，然后能够通过数据知道我们做的这件事情是好还是不好。1、工作目标产品：产品经理的工作目标是对于用户体验的优化，难以量化运营：运营的工作目标是以KPI为导向，可量化2、面向的人产品：产品经理更多的是面向开发、设计、运营等内部人员，用户也接触，但是说实话大多数公司产品经理和用户接触的不多。运营：运营的同事面向的对象是外部，是消费者、渠道、媒体等。3、用户感知产品：产品经理感知用户是通过用户画像，是一个很抽象的角色，比如他的职业、年龄、他所在的地理位置，他的学历等等，是通过建立用户画像，来找准用户需求。运营：运营去感知用户的话，都是活生生的，打交道的人，有的时候你可能刚跟用户聊完天，或者刚去他的办公室拜访过他。4、思考方式产品：产品经理的思考方式是不断的抽象、归纳、总结。用很多的案例和样本总结出一个抽象的案例形象，运营：运营就是感知方，他的思考方式是发散、跳跃、然后通过直觉来判断一些用户或者媒体大众对于这件事情的反应是怎样的。5、对内容的态度产品：产品负责做功能，搭架子。运营：运营负责往架子里面填充内容。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

工作经历和岗位要求的匹配度。但是大部分HR是不了解具体专业知识的，所有他们判断匹配度都是看名词。所以在制作简历时建议参考岗位JD，重点突出JD里的要求，同时名词尽可能和JD保持一致。10.

在职场里，不仅同事之间会互相竞争，领导对下属也会进行竞争。或者用竞争这个词不对，而应该是说控制。美其名曰“管理”，一不小心你可能就会被领导给毁了。领导最常用的毁人手段是两个：安排垃圾工作和陷阱工作。垃圾工作所谓垃圾工作就是你花费大量的时间，却不会为自己积累到什么经验和资源，比如端茶倒水派传单这种工作。这种工作做多了，你的时间都消耗在这种没有意义的事情上，你在职场中就得不到成长，时间一长你就变得什么都不是，无形中就毁了。陷阱工作这个比较复杂，一种情况是你本人不知道在什么方面得罪了领导，于是他安排根本不可能完成的任务，或者是容易出错的任务，然后利用你没有完成任务，或者是你出错的借口来整你，甚至是将你KO出公司；另外一种就是事关领导层的办公室斗争，领导表面上重用你，实际是安排你充当办公室斗争的炮灰，或者是让你扮演处理棘手问题探路石的角色，一般情况肯定是九死一生。被安排垃圾工件的几个原因1.本人没心没肺，缺乏相关意识（不能不承认，这个世界上真有这样单纯的人）；2.能力严重欠缺，不敢接受挑战（安逸惯了，怕失败）；3.缺乏必要经验，误判形势，被一些表面的东西所误导（职场新人最容易犯此种错误）；4.虽然自己知道其中的利害关系，但受制于人，身不由己。（比如你刚到新的环境，被领导安排去碰某些敏感关系）。虽然我也不想大家陷入垃圾工作和陷阱工作中，但是，防人之心不可无，害人之心不可有，有些事情不得不去考虑。对于产品经理来说，其实更容易接到“垃圾工作”或者“陷阱工作”。但说实话，产品经理能接什么样的工作根本不是自己说了算，就算再恶心的工作，只要自己是产品经理，也得咬着牙继续做下去。万一你不幸真的遇到了上边说的工作或者项目，你需要明白一件事：这份工作不是长久之计，最多只能是2－3年，是新人进入社会的一种过渡，不能长时间这样。时间一长，必然会成为影响自己职业发展的硬伤，甚至导致前途尽毁。当遭遇了垃圾工作，在不能反抗的时候，你需要做的就是在完成垃圾工作后，多做一些可以能提高你个人价值的事情，然后在适合的时候快速离开。此外，在选择工作的过程中，尽可能选择那些能够积累经验、附加值较高且可以积累相关资源的岗位，为自己获得进一步发展的准备条件。始终要记得，能积累经验的工作才是有价值的，而这些经验是能够让我们加薪、升职，更上更高一个层级的。因此，在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台作一个全面与系统的评估。比如行业发展前景、现有竞争格局、项目自身可行性和发展阶段、平台以往运行状态及所存在的问题、相关负责人经营思路和管理风格、该职位在整个组织中所要扮演的角色等。你遇到过上边提到的工作或者项目吗？你是怎么做的呢？欢迎留言讨论最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

大家都知道产品经理需要具有逻辑思维能力，有些小伙伴觉得自己的逻辑思维能力弱，就会动摇自己做产品的信念，其实人类天生具有逻辑思维能力（只是强弱的区别），只是我们需要加强锻炼。今天就推荐一些逻辑思维能力的书籍供大家参考学习。金字塔原理推荐理由：《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，通过这本书的学习可以强化思考架构能力和逻辑沟通能力，让你更高效的思考、表达和解决问题。内容简介：金字塔原理：逻辑思维与表达呈现金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华批判思维推荐理由：《批判性思维:带你走出思维的误区》是美国最为畅销的大学教材，连续九次再版，语言通俗、生动，直观地阐述了批判性思维、正确推理和合理论证的基本问题、观点、方法和技巧。内容简介:《批判性思维：带你走出思维的误区》从批判性思维的重要性和必要性说起，就如何进行正确地思维和清晰地写作，到有效论证的规则、合理的演绎和归纳推理，再到道德、法律和美学的论证进行了详细阐述，同时还指出了各种以修辞手法来掩盖虚假论证的例子，对批判性思维进行了全面的论述，帮助读者全面了解和掌握合理而正确的思维基本原则、规则、要求、技巧和训练方法。清醒思考的艺术推荐理由：本书的作者罗尔夫•多贝里讲到自己曾与一名美国友人分享发现——小概率事件往往具有颠覆全局的破坏力。这个美国人后来据此写了一本书成为大畅销书，此书就是《黑天鹅》，那个美国人叫纳西姆•塔勒布。于是，多贝里决定自己写一本书，这就是在德国率先超越《乔布斯传》登上畅销书排行榜榜首的本书。内容简介：人是生而自由的，却无往不在枷锁之中。用这句话来描述人类为思维错误所累的情形，也十分恰当精到。思维错误、认知陷阱就像是伴生于人类，细追究起来无处不在，不经意之时又无迹可寻。难道人们注定就要戴着无形的“有色眼镜”看世界吗？不，人们可以思考自己的思考，拒绝思考被污染。作者博览群书，以显微镜般的观察发现人们常犯的思维错误，并一一列出。当明白了错误的思维是如何发生后，人们就有可能远离思维陷阱。如果说成功者与失败者之间的差距在于思维方式，那么，熟知了思考方式的隐形陷阱，人们就会犯错更少，从而离成功更近。作者既有锐利的观察，又有出色的讲故事能力。他引用生活趣事、名人轶事、历史故事、爱情关系、人际关系、投资之道、心理实验等论述，生动形象而又具体雄辩地指出思维之错的错在哪里，并且还给出了纠正的办法。人性的弱点在《书》中完全呈现，是在自己的反思中进步，还是抓住别人的弱点进攻，全在于读者自己的理解和决定。逻辑思维推荐理由：思维漏洞常常使我们做出的推测有失偏颇，这也是导致抉择失误的根源。这本书就将给你提供工具，教给你如何推断出正确的结论，从而帮你做出正确的决定。内容简介：我们用自己推导出的结论界定事物和他人，却不知其中的逻辑常常存在缺陷，以至错误的结论带来负面效果与损失。科学和哲学概念可以帮助我们更有效地思考自己的行为和这个世界，从而改变我们解决问题的方式。可惜的是，这其中的许多思维方式并不为人所知，浪费了它们的功效。本书中，知名心理学家理查德•尼斯贝特向我们清晰地展现了这些思维工具的全貌。尼斯贝特具有无与伦比的学术生涯，他学习和教授这些高效有力的解决问题的概念工具，例如大数定律、统计回归、成本－收益分析、沉没成本和机会成本、因果关系和相关性，他不断探索着上佳方法，以教给人们如何在日常生活中有效地应用合理的逻辑思维。在这本开创性的书中，尼斯贝特引导我们如何用科学和统计的原则拆解日常问题。这是一部充满启发性和实践价值的指南，带给我们实际有效的思维工具，帮助我们在专业、商业和个人决策当中精确判断，获得先机。最后给大家几点建议：1、多训练。纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。平时要有意识的去思考任何事情，不然看再多所谓的思维书籍都没有用。2、阅历多少决定你能吸收多少。每个人阅历不同，如果现在读不懂，那就浏览一下，等以后有阅历了，再来读，你会有不一样的收获。3、所有的书都是褒贬不一的，只要能对自己有一点作用，那就值得读。4、一个真正有逻辑思维能力的人其实是个杂学家。他动历史、懂经济、懂心理、懂营销，尤其是心理学，很有学习的必要。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

SaaS产品需求变化随着需求侧企业对SaaS产品认知的加深，越来越多企业在软件选用上在从本地部署向SaaS转型。但是由于企业发展过程中已形成相对固定的、契合企业基因的操作模式和流程管理，因此需要SaaS产品有一定的自由度满足企业自定义需求，以便缓解软件过渡期间的摩擦。这种需求推动厂商在SaaS产品上叠加PaaS模块。同样推动SaaS产品功能增加的还有管理层决策思想的转变，随着数据决策意识的提升，SaaS产品开始叠加AI和BI，增加数据分析和指标可视化功能。此外，随着企业员工的年龄组成跨度逐渐拉大，越来越多员工将C端产品偏好带入B端，工作和生活的界限变得模糊。这让SaaS产品的社交需求提升，企业需要兼具“工作属性”和“生活属性”的产品，因此SaaS厂商开始注重产品的UI界面和用户体验。SaaS服务需求变化SaaS与传统软件的不同之处除了软件的弹性还在于服务。越来越多厂商意识到，SaaS产品的交付为厂商提供了服务客户的新机会。早期客户对SaaS服务的需求集中于解决企业使用产品过程中产生的各项问题。随企业规模扩张会衍生出更多业务场景，标准化产品有时无法完全覆盖。因此客户对SaaS产品的需求延伸出两条路径：与产品相关的部署及使用服务和产品外的全生命周期业务咨询服务。从客户角度来说，更愿意为能提供长期产品、技术和咨询服务的“陪伴式”

适用场景散点图适用于分析变量之间是否存在某种关系或相关性。其中，相关性包含正相关（两个变量值同时增加）、负相关（一个变量值增加另一个变量值下降）、不相关、线性相关、指数相关、U形相关等。2.11.3

最近好多小伙伴问我一些面试问题，而且都是那种共性的面试问题，这里我整理了一下，统一作个回答。问题1：“你是如何看到加班的？”动机面试官问这个问题一般证明他的公司确实需要加班（如果确实需要加班，他们一般会直接问，“你能否接受加班”），当然也不排除不需要加班，只想看看你的承压能力如何的情况。正确回答其实这个问题没有标准的答案，如果你同意加班，你就可以说：“刚开始进入公司，各种业务不熟悉，加班是可以理解的，相信随着我业务的熟悉，效率必然会提高，加班的情况也会减少，当然了，每个公司都会有紧急的项目，遇到这种情况，该加班的话肯定是加班的，当然也相信公司会合理安排工作。”当然面试是双向选择的过程，如果你真的不想加班，那就说：“偶尔的加班我是可以接受的，毕竟那个公司没有紧急的业务和项目，但是如果长期加班，我觉得可能公司的管理和业务方面有点问题，而不是靠加班可以解决的。”问题2：“工作中遇到什么困难，后来你是怎么解决的？”动机面试官问你这个问题，重点不在于你遇到的困难，而在于你在困境中所展现出来的态度，以及你解决问题的思路。面试官问这个问题，一般来说代表你面试的这个岗位不会很轻松，工作中很有可能会遇到挑战，这个问题的关键并不在于你展现自己多聪明，经验丰富，而在于展现你遇到问题的冷静态度，想办法解决问题的积极主动性。正确回答回答的思路是举例说明你遇到的问题，然后你又是如何想办法解决的，解决问题的过程只要体现了你处理问题的冷静态度以及积极主动性等优秀品质就行，最好多一些细节，因为细节意味着真实。这里给一个模板：“我之前负责XX项目，项目原本要在XX时间点完成，但是由于XX原因，出现了一些风险，我于是升级领导，找XX各种资源，最后项目成功上线。”，当我我只是给了一个模板，具体细节可以根据自己的经历填充。问题3：“你的职业生涯规划是什么？”动机：1、看你这个人是否稳定现在的技术发展日新月异，互联网又是一个讲究不断变化的行业，导致很多人经常跳槽，有的人甚至毕业三年不到，换了6家公司，当然会因为创业公司本身不靠谱的原因，但是每一个面试官不会觉得自己的公司不靠谱，如果你跳槽多了，他只会觉得你这个人不靠谱。所以他问你这个问题，也是想通过这个问题考察你这个人的稳定性。2、看你这个人做事是否有规划，处事是否有原则我们大多数人对自己的人生是没有规划的，看到别人考研自己也考研，或者为了逃避就业的压力而考研，但是从来不知道自己做这件事情为了啥，浑浑噩噩，过一天是一天，这样的人做工作也做不好的，所以面试官问这个问题，也是想考察你这个人做事是否有规划，一个对自己的人生有规划的人，必然不是一个咸鱼，工作也不会做得太差。现在我终于明白星爷那句话，“如果人没有梦想，那跟咸鱼什么分别”！3、若你的职业生涯规划和公司的规划一致，则更可能把你列为候选人培养每个公司其实都有储备干部的，很多大公司去招一些有潜力的大学生，然后当储备干部培养，当你的职业生涯规划和公司的未来规划一致的时候，更有可能把你列为候选人培养。常见的错误回答我们先列出一些常见的回答，相信这些坑大家或多或少的都踩过。然后我们再说一下正确的回答套路。1、将职业生涯规划等同收入规划错误示范：“我希望三年后月薪能达到XX万，然后可以在这个城市买房子，买车子”.只关注自己想要什么，没想过自己提供什么，打工是拿人钱财，替人消灾，不论是找工作，做人也一样，要时刻想着自己能提供啥价值，不要老想着索取价值。这个回答把自己的目的赤裸裸的暴露出来，会让面试官觉得你这个人情商低下，从心底里已经开始瞧不起你了。接下来的话应该是：“你还有啥想要问我的么？”，当然可能他实在招不到人了，可能忍受一下。我们每个人是不是这么想的？当然，我们大多数人都这么想，但你这么想却不能这么说，你应该学会在适宜的场景隐藏自己的目的性。2、将职业生涯目标定义为创业错误示范：“我希望尽快的学习公司的企业经营，管理经验，然后为我未来的创业道路打好铺垫”。还是那个问题，只想自己想要什么，没想过自己提供什么，把自己的目的赤裸裸的暴露给利益相关方，况且那个公司都不喜欢手底下的员工拿自己的公司当跳板吧？！3、将职业生涯规划等同于职级规划错误示范：“我的职业生涯规划是三年后做产品总监，5年后做部门主管”面你的面试官一般是产品总监，你说你想取代他的职位，他该作何感想？同时在没有了解企业的晋升通道之前，草率的说出职业规划，也是职业成熟度不够的表现。正确的回答上面我们说了，面试官这么问的其中一个目的就是看你这个人的职业生涯规划和公司的未来规划起否契合，所以面试前用一下别人公司的产品，了解一下这个行业的发展趋势，看一些此行业的分析报告，这样你对公司未来的发展可能有一个初步的认识，不仅有利于你回答职业生涯规划问题，同时你和面试官聊的时候，也不会只拘泥于一些交互细节。这里给大家一个模板：“我是理工科出身，本身思维比较严谨，同时喜欢新鲜事物，正好产品经历这个岗位适合我，我也就在这个岗位一直干到现在，同时我有XX年产品经验，做过XX项目、XX项目，我相信加入公司以后能为公司贡献我自己的力量，在入职以后我也会努力提升自己，向身边优秀的同事多多学习，争取早日成为一个更加完善的职场人，另外我认为职业发展是一个动态的过程，我会努力跟上公司的脚步，同时配合公司的需要，更好的成长”。问题4：“你的理想薪酬是多少？”动机一般HR会问这个问题，主要考察面试者对该行业的了解以及对自身能力的评估。其实这个问题不太好回答，要多了鸡飞蛋打，要少了感觉自己亏了，前两天还有个咨询我面试问题的小伙伴向我抱怨说，她面试一家公司，要13.5K，面试官直接说你要少了，她感觉自己很亏，我也告诉她挽回的套路了，套路发在我的朋友圈里面，想了解的可以加我的微信yw5201a1查看。这种情况下，我们一般建议设置一个底线和一个最高线，最低不能突破底线，当然看你公司是否想去，如果公司非常想去，你觉得自己应该可以在里面学习到很多东西，或者公司是你一个很好的跳板，那你可以适当降低底线。很多小伙伴可能会有疑问，那底线怎么定。你如果会爬虫技术，你可以爬取各大招聘网站的岗位薪资，然后算一下该岗位的平均薪资是多少，这个可作为你谈判的底线，当然，大部分同学可能并不会写爬虫技术，可以根据自身的能力，看自己适合哪些岗位，然后该岗位的招聘薪资又是多少，对于有薪资跨度比较大的比如15K-30K，可以取中间值，这样统计个20份简历左右，该岗位的平均薪资水平也就心理有底了，然后再在该基础上加2000-3000元，作为你的最高价。（当然我也想过去网上查一些第三方网站的薪酬报告，但是我没找到比较好的，要么就付费，如果小伙伴有比较好的岗位薪酬报告，或者好的方法调查岗位薪酬的，可以留言或者加我的私人微信yw5201a1私聊。）有的小伙伴说，如果我要高了，怎么办，别人会不会不要我啊，那我只能说，当你需要对方的程度大于对方需要你的程度的时候，当时害怕失去的时候，你就失去了谈判的资格，大客户销售谈判的第一准则就是这单谈崩了我也无所谓，如果你害怕失去，那你趁早别谈，因为从一开始你就输了。这里给大家一个回答的模板：“我做了一下行业调查，我统计了智联招聘、boss直聘、拉勾、前程无忧等每个网站的20多份简历，再加上我本身的工作经验以及和岗位的匹配度，我理想的薪资是XXX（你心目中的最高价，留点余地让别人砍，这样别人感觉占到便宜了），当然这也看公司的预算情况，可以谈”，如果你非常想去的话，可以加上当然那句话，不过这句话说出来，别人也知道你啥意思，除非公司不差钱，否则一般都会压一下你的报价，当然啦，如果你不想让他压你的薪资，你可以不说当然后面那句话。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

在求职越来越困难的当下，想要脱颖而出，就必须得合拍。时刻会心一击，你就是公司想要的人请看下面示例：1.程序员----错误示范-2.产品经理----错误示范-段子纯属娱乐，打铁还得自身硬，提升自己能力才是王道哦。本文转自原创公众号：吓脑湿。已授权转载最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

我们学员在面试中遇到这样一个问题，面试官问，项目中你是怎么做需求分析的？这类问题也比较常见，这里总结一下，提供一个答案供大家参考。题目分析：这一题是对产品经理专业技能的考察，主要考察需求分析模块。同时也间接考察了求职者的表达能力。参考答案：1、场景分析1)明确用户使用场景(目标用户是谁，在什么时候用，具体的使用流程是什么样子的等)2)找到存在的问题(从用户角度出发,思考当前存在的问题,以及会遇到的问题)3)提供合适的产品解决方案，看是否满足用户的需求2、5why分析法对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究用户需求的根本原因。名字虽是5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，也就是打破砂锅问到底，直到找到用户的底层需求位置。3、Y模型分析法也就是每个用户需求都能分析到对应的马斯洛需求层次里面去。这里解释一下Y模型分析法。（如果面试官问你什么是Y模型分析法，你可以这样跟他解释，如果面试官没有问你，说明他自己可能懂，你直接按照上面的内容回答就好。）需求的关系如上图，分为用户需求、产品需求、马斯洛需求和产品功能。以用户想要一匹更快的马举例：用户需求：用户想要一匹更快的马，这是用户需求，其实我一直觉得这个词有点误导，应该叫用户需要才合适，所谓的用户需求，只不过是用户自己提供的解决方案。马斯洛需求：马斯洛需求层次理论是对人类需求的高度概括。我们还以用户想要一匹马举例，用户想要一匹马，你问他为什么想要一匹马，用户可能说我想更快的到达某地，你再接着问为什么想更快的到达某地？他可能回答:"我想去约会"，这个时候他的需求是什么？是爱的需求，是情感和归属，只要我们愿意往下深究，每个需求都能归类到马斯洛需求中去，之所以福特只问到用户想更快的达到某地，是因为他觉得问到这个程度上已经有商机了，那就是他可以造汽车赚钱了。产品需求：用户想要更快的到达某地，只是福特定义的产品需求，如果你接着问你为什么想更快的到达某地，他说“我想去约会”，如果你是一位婚介所的产品经理，你的产品需求就是是“他缺少个对象”，你也可以以此来挣他的钱，每个需求都可以分析到马斯洛需求层次理论里面去，分析到那个层次看你想在那个层次赚用户的钱。产品功能：福特想解决用户快速达到某地的需求，于是给了用户一辆汽车。汽车是当时技术条件下能满足用户需求的最佳解决方案。如果放到现在，你可以给他一辆高铁，甚至一架飞机。这种马、汽车、高铁、飞机就是我们所说的产品功能。如果你是满足他找女朋友的需求，你可以开一个婚姻介绍所，婚姻介绍所就是你的产品功能。所谓的产品功能就是你满足用户需求的一种可行性解决方案，很多人说创造需求，其实不是在创造需求，创造的只是一种解决方案。照明的需求从古至今都有，古代用火把，近代有蜡烛，油灯，现在用电灯，你能说电灯是创造需求？各要素之间联系：用户需求和产品功能都是解决方案，从用户需求到产品需求是需求分析的过程，从产品需求到马斯洛需求层次是可选阶段，只是为了这个理论的完备，越往上面越是解决方案，越往下面越是背后的目的。4、了解业务增强自己对业务的理解。产品经理要理解用户需求，还必须深刻的理解业务，只有这样，才能站在用户的角度考虑问题，做需求分析的时候才能考虑的全面，不会出现一叶障目的情况。5、和同事沟通一个人的力量是有限的，当我吃不准的这个用户需求的时候，我会把这个需求拿出来和同事讨论一下，在讨论的过程中，有些需求越辨越明。上面就是我常用的需求分析方法，分享给大家，不知道大家有啥补充的，可在评论区说出你们的看法。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1

APP功能界面：首页、状态栏、标题栏、信息展示区、宫格导航区、推荐区域、底部导航栏、分类导航、列表页、信息卡片、推荐策略、详情页。与产品行业相关：护城河/壁垒/门槛、千人千面、权重（加权/降权）、导流、推送、LBS（定位服务）、M站、web（pc）端、小程序、IM（即时通讯）、SNS（社交网站）、OTA（在线升级）、B2B、B2C、C2CB端产品相关SAAS、CRM、ERP、OMS、OA、HR系统、TMS、WMS、FMS财务管理系统常见的商业模式：流量变现模式：百度广告，360浏览器广告。佣金分成模式：直接为客户服务，收取一定的分成。例如直播平台主播的收入平台参与分成。增值服务模式：基础功能免费，高级功能收费。例如QQ会员。收费服务模式：例如专门卖ERP系统、卖软件、付费邮箱这些。数据指标相关：网页指标：PV（page

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作者：阿常常（转载已取得作者授权）最近刚完成平台的优惠券系统，产品设计过程中也看了很多竞品和文章，现在结合自己的业务经历，把优惠券系统搭建的过程通过文字整理出来，也方便自己复盘整个过程。优惠券的本质是商家以让利的方式降低消费门槛，吸引更多用户去购买商品，提高订单量、客单价，同时满足拉新、促活，提升复购率等用途。我司是一个IT教育电商平台，作为一个To

对移动互联网的从业者来说，张小龙提到的这些产品通识，在一定程度上可以成为指导「圣经」。用户篇1、产品经理像上帝一样，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化2、产品营造环境，决定用户反应3、在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力4、人没有耐心，用户没有耐心看你的说明书5、人不爱学习，不要给用户超过马桶上看不完的内容（马桶理论）6、群体智商低于个体智商7、互联网产品的用户是群体，不是个体8、既有生存干的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。9、伟大的产品应该满足人的情感需求10、人性化即使以己推人11、你无法理解他人，只能理解自己需求篇12、需求是满足人们的贪嗔痴，产品的终极目标是满足人性需求13、对新点子，99%的情况下否定是对的14、不要用户说要什么就做什么，用户需求是零散的15、用户反馈只是帮助你了解到他们的想法16、大部分新功能是可以砍掉的17、需求来自你对用户的了解18、从用户讨论中发现灵感19、找到需求背后的心理诉求20、“爽”胜过功能21、需求来自于对群体效应的好奇需求来自于自身需求和周边朋友反馈需求来自于对当下生活潮流的理解需求来自于对平台的理解需求来自于对信息流的理解需求来自于建立新系统22、不要听从产品经理的需求：他们不是用户却以为代表用户23、产品是演化出来的，而非规划出来的24、只抓主场景，不做全功能25、调研获得需求是骗人的26、群体效应是社交产品的核心27、不预先规划版本功能，一个版本做完了，才确定下个版本的需求28、DNA是产品的价值观，认知。有DNA的产品才会演化29、将用户分为高中低端是不道德的设计篇30、先做产品结构，之后才是功能细节31、设计就是分类。PM每天都应思考如何让事情更有条理32、越简单的分类越易于被接受33、找到需求背后的本质需求34、让功能存在于无形之中35、不过度设计。做得越多可能错得越多36、宁愿损失功能也不损失体验37、让用户推动用户，而非系统管理员来推动38、如果没有好的解决方案，就先放着不做39、极简方能不被超越40、操作的响应速度，永远是第一体验41、如果没有自然增长就不必推广42、如果没有好的解决方案，就先放着不做43、如果解决方案非常复杂，一定是问题错了44、在每个细节中体现认知45、你的价值观（态度）决定产品特性46、把用户体验做到极致就是创新47、改变用户习惯：你无法重新发明电话，但可以改变打电话的方式48、抛弃不人性的创新，创新是为人服务的49、避免战略行为替代真实需求•

2018年，ofo等明星企业陷入困境，曾经的高速增长逐渐放缓，标志着靠人口红利和流量的互联网上半场已经远去，各大巨头纷纷转变战略，开始修炼基本功。与此同时，腾讯、阿里等巨头纷纷调整战略，从消费互联网向产业互联网转型，从互联网公司向科技公司转变。后移动互联网时代，消费互联网已经饱和，除了出海和下沉以外，为企业和商户服务，似乎成了新的增长点，这也催生了一个细分岗位，B端产品经理。市场上的B端产品经理的岗位薪资也水涨船高，如下图：而现在市面上的B端课程很少，基于此，我们干货铺联合携程的Verna老师联合推出了《B端产品经理训练营》，同时还邀请到《B端产品经理必修课》作者李宽老师作为特邀嘉宾给大家分享。下面是课程大纲：同时每周课后会布置作业，最后全部讲完下来，会形成比较完整的B端产品方案。适合人群：适合有一定工作经验的B端产品新手，从事B端产品工作不久，想系统学习B端产品经理知识。适合有一定C端经验产品经理（至少一年以上），想转行B端产品经理的。不适合人群：不适合没基础的小白学员，小白或者像转行产品经理的学员可以移步，线下实战2.0上课时间：每周六晚上8点30-10点30

栏等重要元素也采用了黄色填充和高亮，反差效果明显，界面视觉效果较为一致。转转的主题色为红色，但主界面只用红色填充了logo、底部导航栏图标等重要元素，整体界面由于各功能图标颜色不一，banner

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小公司没必要留人。作为一个大公司和小公司都待过的人，我说说我的看法。小公司缺点：1、待遇不行待遇这一块，小公司肯定比不上大公司，比如大公司动不动6个月、12个月的年终奖，最次的也有4个月，而小公司一般两个月年终奖都是好的了，有的甚至没有。2、福利不行大公司可能会有各种隐性福利，比如包晚餐、打车报销、节假日福利、国外旅游等，小公司这些可能就比较少。3、风险较大诚然，每个大公司都是从小公司发展来的，但并不是所有的小公司都能发展成大公司，创业是九死一生的事情，大部分小公司发展的并不好，没有变大变强的可能，甚至可能破产倒闭，员工薪资都保障不了。那小公司有这么多缺点，为啥还有人愿意去小公司呢？那是因为在那个阶段，小公司和这些人是匹配的。入职小公司的人一般有以下几类：1、硬件方面也许他能力一般，只能呆在小公司；也许他学历一般，大公司不要，只有小公司接纳他......,总之是他的某些硬件方面限制了他只能选择小公司。2、目标方面有些人目标比较明确，觉得公司现在虽小，但很有发展前景，于是愿意去此类公司工作。比如当年放弃580万年薪，却毅然加入阿里巴巴拿着500元月薪的蔡崇信，他就是看出了阿里巴巴的发展前景。当然，这个案例可能比较特别，但确实有一些人有眼光，能在公司早期的时候就觉得公司以后肯定能发展壮大，主动选择这类小公司。还有的就是在大公司呆了很久了，也升不上去，于是离开大公司，凭借着良好的大公司工作背景，去小公司当个管理层，以此实现从基层员工到管理层员工的身份转变。但是这些硬件和目标一旦发生变化，这些人可能就选择离开。比如这个人在小公司的历练之后，能力提升了，有大公司愿意要他了，于是分手；也有可能这个人看出来公司没啥发展前景了，决定离职等等，有很多原因，总之就是当时匹配的点，现在不匹配了。1、其实，小公司留不住人也没必要留人小公司和那些入职小公司的员工，只不过在那个阶段各取所需。我知道你能力欠缺了点，但我也招不到更好的，就用你凑合凑合吧；而对于入职的员工来说，我现在能力不行，先在小公司历练一下，等能力提高了，再看情况，给我涨工资，我可以考虑留下，如果不涨工资，我就走人。所以，这种平衡关系是没办法长期维持的。最多保持一两年，在这一两年内，你们彼此凑合。他帮你公司取得业绩，你帮他培养能力，然后大家和平分手，也不存在想留留不住的可惜。2、如果真想留人，小公司得自己努力，让自己匹配得上人家人往高处走，水往低处流。小公司某种程度上就是这些人的垫脚石，如果你的公司发展和规模一直上不去，他没啥盼头，肯定不愿意继续留下去。当他们成长了，能力强大了，你如果想留住人家，要么公司发展前景比较好，要么给人涨薪资，甚至人脉关系好，总之，要有吸引别人的点，这样，别人才会愿意留下。画饼一时爽，但如果没有实质性进展，甚至会加速他们的离开。只有你从一个小公司不断发展壮大的时候，员工才会不舍得离开。天下熙熙

Protocol，受限应用协议）：是一种客户端-服务器单对单的协议，具备轻量低功耗的特点。四、平台层上图为设备上平台的数据信息流。对于平台层的各种能力，下面将会展开说明。1.

4个步骤，学会B端系统产品规划方法面试一对一辅导手把手教你做B端产品经理竞品分析竞的是思维点击“阅读原文”查看更多干货

作者：好啦一宸聊产品（转载已取得作者授权）3－5年产品经理，如果成长速度平稳，往往已经从纯执行升级，开始负责给系统或者独立模块进行规划。但就观察发现，大部分同学因为缺失有效指导和方法，经常出现规划不到位，执行阶段手忙脚乱，或者把规划搞成愿望清单，罗列不具备执行价值的通用规划。一个令人不安的现象是，这样的无效规划，在高阶产品中也屡见不鲜。基于此，希望和大家分享一些做B端系统规划的方法。这些方法不为大而全，只希望帮助3－5年产品同学快速上手，做出实用的系统规划。一、B端系统规划的4个步骤1.

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