大多数企业的成本削减都是被动的，转型的过程充满了不确定性和颠覆性。包括CEO在内的企业高管，多数面临三个核心问题，需要遵循十项领导原则，它们是战略性成本削减及再分配的基本原则。

企业家是干嘛的？实现创新的。没有创新，任何商业最后都会惨不忍睹，就是“锈带”。不是所有老二都一定变成老大的，日本就变成第三了呢！虽然我们国人现在都洋溢着自信，但是最后要靠我们手里的活。

根据零售的数据做精准匹配，促成零售端的数据向生产端更多地透出，帮助生产端前置做一些计划准备。数据互通，会使得零售和生产之间的协同效率增加，协同效率增加解决的是无效产能、无效库存的降低，使库存最优化。

11月8日，摩拜单车与美国陶氏化学签谅解备忘录，达成全面战略合作伙伴关系：摩拜单车与陶氏将继续通过技术创新和模式创新，将更多的新材料和解决方案应用在摩拜单车产品服务中，在不断提升用户骑行体验的同时。

随着中国互联网规模的持续扩张，中国企业已完全不需要经过西方模式的过渡，而是能够直接针对中国经济社会中存在的突出问题，提出解决方案。在中国催生的互联网商业模式是外向型的，它具有十足的向世界扩张的能量。

传统观念认为管理者选择员工的标准，应该是经验、智力或意志。优秀经理们认为天赋是每一个职位取得成功的先决条件。不论你怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，有的人能盈利15%，有的人却亏损30%。

但马云的意思简单粗暴：“明年的业绩一定要照做，但是粮草我不会给！你们自己想着办吧。”你是不是觉得很莫名其妙？其实马云的想法很简单：谁都会要钱要粮，但只有良将才能做到励精图治，更何况乱世才出英雄啊！

每个人都可以根据自己的喜好来培养任何习惯。比如，你可以在大多数人吃早餐之前洗衣服；你也可以趁孩子尚未醒来的时候，先去看一会儿电视。不过大多数人在看电视时并不需要意志力，洗衣服的活儿也是迟早要干的。

在全球化中，在阿里巴巴中国零售平台上的制造商和商家希望通过这个平台来面对全球不断扩大和不断变化的消费需求。阿里巴巴将专注于利用中国零售平台，物流平台和国际零售平台的竞争优势，为20亿全球消费者服务。

如今，全球市值排名前十的互联网巨头中，中美各占5席；全球30%的“独角兽”企业是中国企业；中国移动支付规模已达美国的70倍，阿里巴巴旗下的余额宝成为世界上最大的货币基金；百度自动驾驶技术入选MIT

一个非常明白的趋势是党中央国务院高度重视现在的商业环境，明白国家的政策导向才能给客户提供最好的产品和服务，企业才能生存下去，才有被投资、并购或独立上市的价值和可能，否则就有可能自生自灭。

任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

3387寻找可以应用的市场，使用这种战略的典型企业是稻盛和夫先生创立的京瓷，京瓷的战略核心是陶瓷技术，企业的扩展主要建立在陶瓷技术的应用上，上至医疗、汽车，下至刀具、马桶盖等领域无不使用京瓷的技术。

冯仑读书不可谓不刻苦，他经常读到半夜，使劲读，反复看。因为喜欢《史记》《汉书》，不懂文言文，他就使劲钻研，把句法反复弄懂。据他说，多年前在西安还买不到《史记》，他甚至想要抄一套，后来托人从天津买到。

左晖：当然“有产”肯定比“无产”好一些，但是我觉得今天的价值观有一些问题，好像不买一个房子，你什么事都干不了！比如娶不了媳妇等等。如果能让租房成为一种可选的生活方式，我觉得有些事情会发生变化。

我们针对个人做职业生涯规划的建议时，除了鼓励做喜欢的事情，也需要把社会、科技的趋势考虑进来，审时度势成为一个人发展过程中很有战略性的考虑因素，而且越是顶端人群，越不缺个人能力，缺的就是未来的方向。

斯蒂芬还取消了公司以前的首席运营官管理架构。这次组织结构变革，加强了CEO的权利，沃尔沃全球负责产品开发、制造、采购和质量的几位高级副总裁以及特殊车辆部门的主管将直接向CEO斯蒂芬·雅克布汇报。

这是一个四代制衣人的故事，关于中国服装，关于中国手艺人。服装是历史的记忆，记录了社会的经济、文化、价值观、审美观的变迁。这家四代制衣100多年的沉浮发展，是历史上的一个小缩影，也是大历史的见证者。

调查结果出来以后，马云发现部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽，允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系，有组织地进行诈骗，共有100名销售人员牵涉其中。这一切，时任阿里巴巴CEO的卫哲难辞其咎。

1998年，正在事业最如日中天的时候，段永平“为爱出走”，与比他小七岁的美国《棕榈滩邮报》的首席摄影记者、中国人民大学校友刘昕闪婚。段永平答应刘昕，“将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”

姜文良给李书福提了三个建议：第一，直接拜访沃尔沃工会，当面表达诚意；第二，直接回应对方担心的问题，即对工会做出承诺，比如关于工厂是否搬迁的问题、是否裁员的问题；第三，请他们参观吉利，了解吉利的能力。

这个做了之后，我们就把损益表改成了共赢增值表。损益表讲的是收入减去成本、减去费用，剩下的就是利润。而共赢增值表首先看你有没有用户资源，当你有了用户资源，你的产品可以和用户产生价值分享，然后取得收益。

2016年，按常住人口79298万和人均住房建筑面积36.6平方米来推算，我国城镇的存量住房已经达到了290亿平方米，如果到城镇化达到70%的时候，估算下来，存量的住房肯定会超过360亿平方米。

当平台级达到了每天1亿点击的时候，就需要综合考虑到跳转速度、稳定性、安全性，自动备份、自动扩容等等。一旦出现流量异常，流量也可以实现快速的切换到其他区域，保证服务的正常运行。

王小川一开始碰到最大的问题，是搜狐作为一个媒体基因强而技术基因偏弱的门户网站，风格与搜狗的产品技术套路完全不同。比如，搜狗开发人员桌面要用双机，两个同轴线缆插口，而搜狐是一人一机。

国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。

巴顿将军说：衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。这是王石对褚时健的评价，也是他对刚出狱的兰世立说的话，亦是1984年万科创业时，他在万科的地板上写下的两句话之一。

我们把iPhone3和iPhone7放到一起看，好像不是一家平台生产的。前几天我拿iPhone3的时候，觉得这还是苹果手机吗？早忘记了。它的产品一直在迭代，但对智能手机的引领本质一直都在。

融创在2016年末选择投资入股乐视，毋庸置疑，大娱乐大消费时代已经到来。万达作为中国文旅和酒店领域的龙头，因其去地产化和回归A股的发展战略出让相关资产，而融创通过收购，少走了很多年的弯路，都是双赢。

众所周知，在小米公司创业之初，雷军就提出了小米的核心就是商业模式的创新，他当时提出的“铁人三项”商业模式概念，具体解读就是软件+硬件+互联网服务。他认为“铁人三项”的商业模式成就了小米。

当我知道我卖这个东西的时候怎样告诉用户，那我就知道打造这个产品的时候应该如何去做。所有关于这个产品的打造是围绕着这两句话做的，也就是说这个东西再搬出来面向用户的时候，营销上已经不费力了。

1955年，吕志和旗下的旗舰公司嘉华诞生了。他曾解释，之所以取这个名字，是因当年九龙最大的汽车零件行叫嘉昌，其余几家首屈一指的汽车行叫中华、新华。取嘉和华两个字，是希望将来生意做得比这些公司还要大。

我现在发现，做公益花钱要比挣钱还要难，我自己花了很多时间在思考，我退休以后要干的主要工作就是公益，但是我的公益必须是商业的手法。你对乡村教育、公益感兴趣，欢迎你明后天来参加我们的乡村校长大会。

主持人：那具体来说，以弘毅为例，在创造价值的这个过程当中，弘毅是怎么做的呢？和企业在这个过程中保持一个什么样的关系？

这个世界上，有机会导向的企业家，也有战略导向的企业家。而一个成功的企业，必然是由战略导向的企业家领导的企业。战略导向的企业家在面对机会判断时，会在充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再作决策。

要说地产界的大亨太多了，王石、潘石屹、王健林、冯仑……可要说地产界的“败家子”，那么只有樊建川了。只有他将几十亿资产和全部心血，砸进一个占地五百亩的“民间博物馆聚落”，并决意身后将其全部捐赠给国家。

看到建筑工人在工作，看到建筑最开始，最原始的状态。我尽量不去做已经有人做过的事情。我是捍卫质量的人，我更应该是把事情做到完美极致的人，我对任何不是完美极致的东西都不应该感到满足。”——张欣

直接引起危机的还是从巨人大厦开始，因为当时是没有负债，直接把巨人拖向危机的其实是巨人大厦的2.5亿的楼花款。我们后面没有钱再往上投建了，这个楼花就形成了债务。

美国的强大在于，美国的互联网公司不光做美国市场，它做几乎全球的市场，除了中国市场以外的市场。所以如果中国的企业不能真的很好地走出去，不能更好地服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。

“一开始的时候，我们跟人家说，希望邀请你的政府的重要代表，像部长级的人来。他们都说，我们不会来的。为什么呢？因为他说，澳门的经济产业主要以博彩为主，所以他们觉得，跟他们的发展方向，没有任何相关”。

6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场。悟空单车也成为行业首家彻底退出的企业。

一个有意思的现象是，很少有一个清华校友单独出来做企业的。因为创立一家公司，从创业者到投资人，再到工程师，清华校友一般都能解决。他们一起讨论技术、商业模式、如何推广，团结得令很多学校羡慕。

迪安·艾奇逊(美国著名政治家和律师)有一条“铁律”，它来自奥兰治的沉默者威廉(尼德兰独立战争中领导荷兰人反抗西班牙人的统治，被尊为荷兰国父)说过的一句话，那句话的意思大概是“未必要有希望才能坚持”。

自律是铁杵成针的意志功夫。每个希望成为大舞蹈家的人，每天面镜，并非顾影自怜，而是不怕疲惫、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求举重若轻的完美，技巧内化自我之中。走到台前，“身与物化，意到图成”。

这就是韩都衣舍的倒三角组织结构：战略决策权仍在高层，但战术决策权已不在中层手里，前置到一线员工。换句话说，“为什么干”、“干什么”仍由高层决定，但“怎么干”的问题，交给前线打仗的战士。

为此，根据公司所处的环境，领导人在思考什么、想达到何种目标，这些都要准确地传达给员工，这一点至关重要。公司的现状、遭遇到的问题、努力的方向等，准确地传达给员工，以此统一员工的方向，凝聚员工的力量。

借力政府的利好政策，以腾讯为首的互联网公司在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网、电子商务、工业互联网和互联网金融方面都取得了突飞猛进的发展，政府在引导互联网企业开拓国际市场方面也发挥了积极作用。

子女教育，柳传志坦言基本是放养，相比于苦口婆心的言传，柳传志更注重身正为范的身教，特别是以自律意识为根本的家教、身教，从而使得柳氏优秀品质得以传承，这其实就是父亲给予儿女最值得珍视的礼物。

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