什么是项目经理？产品经理又是做什么的？他们之间有什么区别呢？有不少人分不清楚，这两个都叫PM的岗位有啥区别，甚至觉得两者之间的区别并不大。所以，产品经理和项目经理，到底有什么不一样呢？产品经理VS项目经理靠想产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。靠做项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。长期、终身、通用产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。短期、阶段、定制项目经理的主要工作方式是以项目为基础和目标，这个项目的周期是多久，项目完成，开发结束，测试完成，项目可以结束了；是定制化，项目或功能针对某个固定人群去实施。横向管理需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。纵向管理而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，他是一个纵向的管理模式。判断力、创造力对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，并且把它实现。执行力、控制力对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，并且把它完成。做正确的事产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱，规划整个产品的架构和发展路线，确定产品的定位和受众，预计产品真正的价值和效益。正确的做事项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。我要把它实现我想出来一个点子，我要把它实现出来。我要把它完成我接到了一个项目，我要把它按时完成。内部驱动产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入。外部驱动项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成。生命周期、迭代模式、商业模式产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。成本控制、项目质量项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。最后环环要说的是，产品经理和项目经理是相辅相成的。如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控得再好，也出不来成绩。如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。-END-

一提起开会，大多数项目经理都会感到头疼，开会的效果经常不尽如人意；更是没有起到应有的作用！开会原本是可以帮我们最快，最直接解决遇到问题的一种方法手段呢，为啥开着开着，就变味了呢？其实大家不是不喜欢开会，是不想开没用的会。那么高效会议到底应该怎么开呢？年薪百万的项目经理都是怎么开会的？01开会前明确两件事首先我们要明确的两件事。一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，都需要哪些人参会，我们要解决什么问题。网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。02如何开会

60岁周星驰亲自发文招募人才！周星驰最近开通了个人社交媒体账号，并发布首条”招聘启事“。要求是“熟悉Web3，有项目管理经验，有头脑又宅心仁厚”。工作范围是：”助我建造创意未来“，并表示会“亲自挑选”。圈子的项目经理宝子们，想不想这个面试机会?你看，你看，项目管理经验是多么的重要。有头脑又宅心仁厚，项目管理经验，不就是点名要咱项目经理吗？！项目管理人员是领导、组织、协调和支持项目团队实现特定项目目标的关键角色,并且具有其独特的能力要求。《项目管理专业人员能力评价要求》于近日正式发布，对项目管理人员的能力度量维度进行了分类。项目管理专业人员为了从事项目管理的专业工作，在不同类型岗位和职责上应满足与专业化项目管理相关的知识、能力素质和经验等三个不同维度的要求。1、

近几年，项目经理的离职平均年龄在慢慢变小，年轻的项目经理离职持续增多，PM行业越来越留不住年轻人。是因为领导的画的饼吃太饱了吗？是因为锅太多太沉，腰不行了，背不动了吗？还是因为现在的年轻人太矫情，吃不了苦？都不是。环环发现，导致年轻项目经理身心俱疲、频频离职的原因有很多，主要是以下几个因素：市场经理+产品经理+项目经理+技术经理“你到底拿多少钱啊，这么全能？”这种全能型项目经理，懂技术、懂产品、懂业务、懂项目管理，智商、情商时刻在线。从需求对接、分析，到产出原型图再到交付开发测试，最后到产品上线交付，无论是沟通、协调、分工、统筹、跟进等，都是他们的任务，出了任何问题，都是他们的责任。项目经理的耳边无时不刻在响起：“您的锅已送达，满意请好评喔，感谢享用！”

发脾气、大喊大叫、摔砸物品等）实际上不但不会起到释放焦虑、压力的作用，而且还会让愤怒升级。另外，一时的宣泄确实能让人短时间里感觉良好，而那些能产生快感的行为都可能被重复，

还有一天就国庆小长假了，在我开始计划这两天的工作（为了过节不加班！！）时，我收到来自分手三个月前任的微信。我：当我正准备给她回微信的时候，工作群来消息了......一小时后......（伸懒腰）内心OS：终于忙完啦，哦对，还没给前任回微信！叮咚，老板在群里说要开会！两小时后，我靠终于开完了，2点了，去炫个饭。吃完饭回来开始做国庆期间的项目安排，想起来，卧槽好像还没回微信呢！！！这时候......虽然...但是我还是先打开了甲方爸爸的对话框。于是，开了两个小时的项目规划沟通会，6点了......打开微信看到项目组成员的消息。于是，我开始协调项目工作，忙完一看表都晚上十点多了！终于忙完准备下班，看到她新发来的信息。真不是故意不回消息的！！！！是真忙啊！项目经理单身狗多都是有原因的！这下你知道了吧！真心希望各位项目经理，偶尔也放下工作，多陪陪家人！不要让爱你的人等太久哦~-THE

想成为一名优秀的项目经理，非常困难；但成为不了优秀的项目经理，非常简单。↓

（建议边听边看，这样更惨一点）10年前，刚入职场，你在公司为甲方爸爸服务。10年后，你已经是职场老油条。你依旧在为甲方爸爸服务。10年前，你信心满满，相信努力、肯干，就能升职加薪。10年后，你已结婚生子，依旧没有放弃，还在一直拼搏。10年前，别人一听你是做项目经理的，眼神里满是羡慕和崇拜。10年后，别人一听你是项目经理的，忙说自己：不行，不行，熬不住，熬不住。10年前，眼高手低，阿谀奉承、溜须拍马那套你全都看不上。10年后，你终于成为了他们，还要和他们称兄道弟（为了交付）10年前，每天下班都很嗨。酒吧、KTV、撸串一个不差。10年后，夜生活是什么？交付，交付，交付，甲方爸爸催得不行。10年前，要多精致有多精致。西装革履、套装、潮牌搭配得贼棒。10年后，T恤、各种T恤。在简陋的搭配下，有颗强大的内心。10年前，不要怂，就是干。冲劲儿十足，对未来抱有美好幻想。10年后，忍一忍，风平浪静。人生最重要的就是放下，忍无可忍，给钱还能再忍。最后对各位项目经理说一句：你们辛苦啦！忍受着心酸和苦楚，即便有时候坚持不下去了依旧坚守岗位（口嫌体正直）在自己的岗位上发光发亮。向所有项目经理致敬！！-THE

马上就是五一小长假啦！你又被安排了几个相亲局啊？前几天，圈圈不是应广大单身PM圈友的召唤，新建了一个【圈子单身沟通群】嘛。（想进群的单身童鞋，文末请私信圈圈，备注“相亲”）大家在群里聊的不亦乐乎，同时很多小哥哥、小姐姐私信圈圈介绍对象。

小玉简直被这种幸福冲昏了头脑，觉得领导浑身发光，不停地对领导表达感谢。在后来的工作中，也努力做到最好，但领导继续不断地当着大家的面打击小玉，又偶尔单独把小玉叫到一边告诉她这段时间看到的她的优点。

在职场待久了，就发现到处可见各种暗示性“黑话”。3月30日字节跳动9周年年会上，创始人张一鸣就开腔炮轰了这些“职场黑话”。以下是摘抄的原文内容：圈圈看完不禁感慨：每个字我都认识，为什么拼在一起，就不明白是什么意思了呢~这件事也在网上引起了广泛的讨论，可见这些“职场黑话”确实荼毒了不少人！今天我们总结了一份项目圈内的《当代职场黑话大全》，带你看看项目经理每天面对的是一个什么样的职场世界。1毕竟你是专业的，而且他们都已经为你的“专业”买单了所以多提几个需求，多改几版方案，不过分吧？2“大老板不喜欢”这是甲方的尚方宝剑，只要大老板不满意，你就能改到山无棱、天地合！3这句模棱两可的话，他可能跟所有来参与竞标的公司都讲过。至于你怎么办？自己想去吧。4凡是跟你谈格局的，必定是打算牺牲你的利益。下一步，大概率是要画饼讲情怀了。5拖尾款除了说在走流程外，还有个别公司，会以内部人员调整为由推迟。总之就是能拖就拖，没准还能拖成坏账。6此话一出，发言者立马站在了道德制高点上。之后的讨论，只要你敢提出一点质疑，就是在破坏双方友好的沟通氛围，就是在阻碍大家解决问题！7看似是关心你，其实是告诉你把要求都实现了，你才能下班。至于说辛苦了，就是一个相当于“啊”的语气助词，没有什么实际意义。8虽然我说的不一定是对的。但是你别瞎BB，照我说的做就好了！9这一句包含着更多的“无奈”、少量的“不好意思”，虽然我还有很多意见没有提，但看在你已经改了好几个版本的份上，我内心也有点不好意思。毕竟我不是那种“仗着自己是甲方就欺负人”的人啊。所以，就这样吧。***想要在暗藏黑话的职场中绝处逢生，一点都不简单！毕竟光活着，我们就已用尽了全部力气。你还知道哪些职场黑话？留言我们欣赏一下呀-THE

项目经理做项目，包含以下这13个具体流程。其中开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。1了解这个项目是什么项目具体做什么事情目的是解决什么问题2知道这个项目里牵涉哪些方面的人3了解公司各方面对项目的看法4计算一下你手上的资源5做项目说明书主要是讲做什么而不是说怎么做6写一份报告详细分析该项目的风险以及对资源的需求情况7明白了以上几条后成立项目小组8考虑好怎么与你的领导你的组员和你的客户沟通/打交道9做项目计划~~~~~~~~前期工作结束~~~~~~~~10项目经理执行阶段的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通11解决最让人头疼的需求变更问题12系统开发告一段落后进入系统验收阶段13验收通过项目交付一个一流的项目经理，平时很少见他做具体的事情。只见他整天找人聊天，然后就是写报告、做计划。最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。这，就是我们要成为的目标。同意的点个赞吧-THE

in。有些局即使赢面很大，也要选择退出。究竟路要怎么走，只能自己选择了。最后，祝福小M。看完这个故事，你有什么想说的？我们评论区见-THE

调到不能胜任的岗位——后期根据绩效考核情况，以“不胜任工作”为由逼员工辞职。调到不被重视的岗位——让你做冷板凳，处处得不到重视，拿不到好的项目、好的资源，自己受不了主动辞职。

项目经理VS开发当我想要找开发来修复这个bug时在我的反复催促下，开发试图修复Bug而这个BUG怎么都改不好我只好请技术大牛来，他一出手...当技术出身的我看到实习开发写的代码时而当我测试他的代码时项目经理VS老板当我被老板委派接手刚刚离职同事的项目时当我准备下班，老板说咱们开个会时老板在会上给我描绘项目未来蓝图时项目做到一半，老板说要抽调2/3的人去另一个项目时当老板说，要我全听甲方的话时当老板说，“来不及了，不用测试了，直接交付吧”时当老板说，“你不是项目经理吗”时，我的想法项目经理VS甲方当甲方半夜三更给我打电话时当甲方说要增加需求时我的想法甲方说要变更的需求“非常少”甲方说只改一点点，但结果可能是刚搞定了系统，甲方那边的负责人换了，让我推翻重做...看到用户实际上如何使用我们的产品当我问及去年的项目尾款甲方说还在走流程时我的想法如果杀人不犯法好想砍点儿什么但我看了一下我的银行卡余额后我决定-THE

项目经理：不会带团队，你就得干到死如何用敏捷搞垮一个团队？我为什么离开字节跳动？项目经理的恋情，一言难尽！编辑：圈圈图片：圈圈P的

假如易立竞是个项目经理...怼甲方你为什么总喜欢半夜给我打电话？是因为白天忙着跟我吵架，晚上离开我就睡不着了吗？你当天给的需求变更要我明天给出可操作的体验版，跟我说要提高效率，可为什么结尾款的时候，您就不讲提高效率了呢？说到需求，你提需求的时候，真的有从自家产品的实际情况出发吗？难道不是灵光一闪，脑袋一热的结果吗？你经常让我多参考你们竞品的功能设计，你不觉得抄袭可耻吗？你当然不觉得，你甚至以此为荣。怼老板你每天踩着下班点开会，是想告诉我们您来上班了吗？你每天在公司画大饼，是在骗我们，还是在骗你自己？你猜我们会信吗？你说项目结束后会给我们发奖金、涨工资，你遵守承诺了吗？你知道我们专门为你建了一个小群吗？想知道我们在群里聊些什么吗？你应该不太想知道。怼开发我一提需求你就说不好实现，你们技术觉得一个需求好不好实现，真的和提这个需求的PM的颜值没有关系吗？另外，这个需求真的实现不了吗？还是网上没有现成的代码让你抄呢？离开百度、谷歌、Stack

技术领导力，有删减。作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

人的精力总是有限的，会带人，你的工作才能更轻松。如今的职场，已不再是个人逞英雄的时代，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就。尤其是对于项目经理来说，“有责无权”是大部分人的现状，但作为一个项目的负责人，他又需要带领项目团队成员，一起完成目标，顺利交付。所以，其中涉及到的个人能力提升，调动组员积极性发挥其最大能力，与同部门、跨部门的不同人员进行沟通和协作，都是每一个项目经理需要不断学习的。项目经理的六种能力模型一个优秀的项目经理，应该具备哪些基本能力呢？我们可以参考这个项目经理的六种能力模型——知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。作为项目经理，在工作中要有意识的刻意培养自己这6个方面的能力。如何处理好与团队成员的关系其次，项目经理最重要的工作，就是带领团队组员一起实现目标，交付成果。很多时候，我们完成一个项目都是临时抽调组成一个新的项目组，为了保证项目经理能够快速融入团队处理好与团队成员的关系，需要了解团队发展的各个阶段情况。心理学教授布鲁斯·塔克曼（Bruce

，P8管理的团队一般在20人以内）。他说，小组长不仅要陪着下属一起加班，还要向上管理保证完成业绩。“而且钱一定比总监少很多。”实用主义用人观字节跳动创始人

和项目经理谈恋爱，真的太甜了！出品：猎聘咯咯哒职场脑洞实验室，版权©️归猎聘所有佚名&鸡仔在此鞠躬，独家冠名：猎新传媒

不会汇报，工作能力再强领导也看不到！大佬们的牢狱之灾公司真的需要PMO吗？女项目经理，注定不会成为大哥的女人5号发工资和25号发工资，真能看出公司是否靠谱？-THE

对于我们大多数普通人来说，如何获得成功，只能“拼自己”。“拼自己”的方式有两种，一种是“孺子牛”（拼命工作不请示不汇报），另一种是“望天猴”（认真工作常请示勤汇报）。环环发现，职场里有很多人，就只知道埋头苦干，从不会主动汇报，甚至从内心深处就排斥向领导汇报，抱着“只要我努力老板就会看得到”的心态，结果经常是“明明自己很努力，升职加薪的却是别人”、“明明尽心尽力在做事，却得不到老板的认可和下属的支持”。其实全都是因为：不会向领导汇报工作！▌一、为什么要汇报工作？▌◆

女项目经理，是一个独特的群体。据PMI统计，全球持证上岗的项目经理大概有100多万，其中女性约占35%。在项目圈，男多女少，导致很多“别人”经常会对女PM们有些“迷之幻想”。尽管我们的女PM不管是在专业程度还是工作强度上一点都不输男PM。所以，圈圈必须为广大女项目经理们正名——大家对女项目经理的刻板印象到底有多严重！我们的女项目经理们，到底有多了不起！1年龄普通人眼中，女项目经理的年龄分布实际上，女项目经理的年龄分布年轻才是女项目经理的资本？NONONO，经验才是2工作职能普通人眼中，女项目经理都在做这些实际上，很多女项目经理的工作是在失眠程度和加班强度上女项目经理和男项目经理没差异3工作时间普通人眼中，女项目经理的工作时间是实际上，女项目经理的工作时间是宇宙的尽头是项目项目的尽头是加班4上班时间分配普通人眼中，女项目经理上班时间都花在实际上，女项目经理上班时间全花在如何让项目顺利交付才是PM时刻谨记的终极目标5下班时间分配普通人眼中，女项目经理下班时间都花在实际上，女项目经理下班时间都花在哎，想想下班后要接甲方/老板等人的电话还真不如不下班6工资用途普通人眼中，女项目经理收到工资后会实际上，女项目经理收到工资后会唯一庆幸的是女PM秃的没有男PM那么明显7聊天话题普通人眼中，女项目经理爱聊的话题是实际上，女项目经理爱聊的话题是反正核心一个思路就是：顺利交付，拿到奖金8整体印象普通人眼中，对女项目经理的印象一般是实际上，女项目经理在生活中是她们知道生活中的柴米油盐也懂故事中的风花雪月她们脚踏实地勇敢前行也憧憬远方的星辰大海9总的来说普通人总以为自己对女项目经理的了解程度是实际上她们对女项目经理的了解程度只有因为每一个女项目经理都比大家幻想中的要更独立，更上进活的更精彩近期热文

作者|沐元不知道大家有没有同样的感觉，一件事做的久了，目标和未来逐渐的模糊，就会产生迷茫。其实，各行各业都是一样的，所以真不是行业的锅，而是思维的锅。就比如我们今天要聊的这个话题，曾经也是我自己的困惑。你说需要吧，也没见多重视，反馈的那么多问题也不去解决；你说不需要吧，只要有大事都会安排PMO去跟进。可能有些朋友也正在困惑中，所以就想把自己的一些思考写出来，也欢迎大家一起来探讨。首先我们先思考几个问题：如果所有的人都会项目管理，那还需要专职项目经理吗？如果湘北有5个流川枫，还需要樱木、赤木、三井和宫城吗？如果有人真的是全能型的，那一个学校可以只有这一个老师吗？带着这3个问题，我们进入正题。各司其职从PMO的职能和定位来看——公司需要有人把从战略开始，逐层往下落地的整个过程管理起来。而公司每个职能部门的工作又是自己独立的一块，但我们做的大项目往往不可能只局限于某一个部门内部，几乎都是要各部门协同的，于是统筹协调把控的大管家应运而生。(技术领域的可以把公司替换为技术团队)所以相对来说，比较好一点的组织架构是PMO独立于各职能部门，才能更好的协同大家，否则一旦和绩效挂钩，就对公平结果有很大的影响，很多的扯皮都是因为立场问题导致的。每个职能都有自己该做的事，也应该在自己负责的领域里深入发展，如果有余力想多发展点才能也可以，但是有个前提，一定是要把本职工作先做好。如果大家都懂项目管理，都知道应该怎么做一个项目，每个人都把自己的角色充分运用好，和其他人的合作顺畅无间，那项目经理就更应该继续修炼，成为引领者，将更多更专业的项目管理知识传递给大家。然而，我没遇到过哪家公司能做到上面说的......所以，各司其职，各谋其政，我们就是个串珠珠的~指有长短之前参加过几次PMO的晋升场，评委们都比较喜欢问一个问题，可能有些问的委婉点，有些直接点，但中心思想就是——“你觉得没有你，项目能做成吗?”这其实是一个有陷阱的问题。你说不能，是否认了其他人的功劳；说能，又无法凸显自己的长处。于是，反应快的同学大概率的回答是：不至于做不成，但多少有影响；反应慢一点的同学可能就会卡壳。我还遇到过一位特耿直的小伙说：能做成的吧，我也没做哈...然后就被pass了。其实我想说，一个公司各个部门，不可能每一个都是冲在前线闪闪发光的，总是有弱有强的，也各有优缺点，但每个都是不可或缺的一部分。就好比五根手指有长有短，每一根都有它自己的作用，而合起来才能称为完整的手，才能抓紧东西。项目不是PMO/项目经理一个人的项目，项目的成功有很多的因素，而我们的作用是发挥自己的项目管理才能和专业能力，让项目有序、顺畅的进行下去。可能在某些情况看，PMO没有负责任何一块业务，没法对业务结果负责，项目组也没有行政权力，是处于弱势的一方。但正因为如此，我们和各部门都没有利益冲突，才能更好的去协同他们，也更有资格说自己是公正的第三方，能站在圈外看项目的全局，将一些问题暴露出来。最后对大多数高层而言，他们只是需要一个角色去管理一些东西，而PMO正好有这些职能，项目管理正好符合他们的管理诉求，如果有同样职能却不叫PMO的部门也是可以的。所以不要去纠结这些，尽最大的努力做你认为对的事。鸡肋也好，救心丸也罢，事前说说清，说清了再干，做到了就履行承诺，履行不了的就换，不断提升自己能力才能让自己拥有更多的话语权。生存环境可能不太好，但我们还是要关注自我成长。你觉得公司需要PMO吗？-THE

5号发工资和25号发工资，就能看出一个公司是否靠谱？对很多工薪族来说，发工资这一天基本上是脱贫致富的重要日子，也是很多人的还款日子，交房租，还信用卡……想到接下来的日子又得靠拆东墙补西墙过。即使发薪日就是还款日，但这个美好的日子还是值得每个职场人期待的！为什么有的人5号、10号就发工资，有的人要到25号才发呢？发薪日是公司生态的一个缩影，可以由此看出一个公司的好坏。我们把发薪日分为三个时间段：10号以前：多为高科技公司、上市公司、外资公司、国企。10-15号：部分A股上市公司和效益比较好的、制度比较健全的、注重管理的公司。15号以后：多为小企业，尤其是社会服务业、劳动密集型公司。110号前发工资多为高大上的好企业规模较大、管理较规范的企业，发薪日多在次月10日之前。这些公司大多为高科技公司、上市公司、外资公司或是国企，规模比较大，福利待遇也很好，而且制度方面都很完善，不仅仅是高薪，神马过节福利、加班补助、高温费、带薪年假、年终奖啥的，统统都会有。发薪日也一般是在次月的5号到10号之间，如遇到发薪日与节假日、休息日冲突，多数企业会提前发放。年终奖一般会在次年初发放。外资企业中，欧美企业是遵守中国法律的典范，法定的节假日都会有，为员工提供的福利、待遇也较好，工资会在次月10日前发放，而且还会有节日礼金、过年红包之类的人文关怀。国有企业、国有控股企业，这类企业因为是“国”字号，所以不用太担心发工资的问题，在执行国家政策上不会打折，像双休日、加班费、高温费、带薪年假等国家规定的福利、待遇都不会少。一般来说，他们在次月10日之前铁定是要发上月工资的，也有在当月最后一天就把本月工资发了的。210-15号发工资多为制度较健全的公司到月中（含15号）发薪的公司虽然比不上第一类公司那么正规，但也差不到哪里去，至少也是一些A股上市公司或者是效益比较好、制度比较健全、注重管理的公司。

本文来源公众号：不会笑青年，作者：不会笑青年，漫画师：Summer

任何一个项目都是复杂的综合体。而对于永远复杂的项目来说，项目经理觉得“没问题”，就是最大的问题。所以，优秀的项目经理从不会说这三个字：“没问题。”因为比起问题本身，更可怕的，是对问题视而不见。1你也许会奇怪，项目经理怎么就不该说“没问题”？首先，做了项目经理，你很难再收到“单线程指令”的问题，比如：“能不能帮我把下午开会的文件复印十份？”如果是一个基础岗位的助理，评估下自己的时间安排后，完全可以回答：“没问题。”但项目经理面对的问题，绝不会是上面那样的，而是：“现有的资源能否完成客户新增的需求？”“这次项目能按时交付吗？”这时，如果项目经理简单回一句：“没问题。”那无异于在给自己挖坑。这两个问题都包含了多线任务和复杂的统筹，像“没问题”这样的简单回答，只会暴露两点：1、作为项目经理，你考虑得不够周到，轻视了可能出现的各类风险。2、不够坦诚，有意隐瞒了影响项目进度的关键问题。2举一个《一页纸项目管理》中提到的例子：汤姆计划举办一次大型早餐会，他需要和酒席承办人确认：对于给定的需求，会议能否能够实现。于是他问：酒席能否在早上6点开始，承办人不假思索地答道：“没问题。”他又问：“我们有500人参加，有没有问题？”承办人还是不假思索：“没问题。”下个问题：“每个人要配8盎司的橙汁，有没有问题？”承办人还是：“没问题。”“这些橙汁必须是现榨的，有没有问题？”“没问题。”但事实上，在6点之前现榨500杯8盎司橙汁绝对是个大挑战。承办人没有对筹划人汤姆实话实说。汤姆在听到这样的回答后，觉得承办人不太靠谱，必须通过进一步沟通和跟进以确保酒席的正常举行。那一个优秀的项目经理，会如何应对客户的这类问题呢？当被问到能不能在一大早榨出500杯8盎司的新鲜橙汁时，正确做法是：拿出计算器，算出橙汁的需求量，橙子的订购量和储存量，以及在预定时间完成这些事情所需的人力物力，再算出成本，报出价格。这就是每一个项目经理应该做到的：实话实说，做好对客户的预期管理。再比如，如果项目某个部分滞后了，影响了项目的其他部分。实话实说的项目经理会承认问题的存在，坦然面对后果，然后想出让项目继续前进的办法，让进度滞后的部分赶上来。3永远不要向管理层或你的团队隐瞒关键问题。为什么？原因1：没有人喜欢意外情况原因2：当别人了解你遇到的问题时，你可以从他们提供的帮助和支持中获得意外的惊喜。如果你的项目遇到了麻烦，你必须把它们说出来，而不是加以掩饰。如果你有点担心，就更需要表达出来。但是，说出问题并不意味着一味唱反调。说回前面的例子，如果承办人一开始就抱怨说，一大早打500杯8盎司橙汁是根本不可能实现的事——这也不是实话实说，只是个单纯爱唱反调的“杠精”，不愿意去“想办法”。如何避免成为这样的“杠精”？你需要坚守两个准则：1、项目经理在回答问题时，要避免说：“不，但是……”，改成“对，而且……”2、在向上级、客户、或同事坦诚所面临的困难和挑战之后，你还需要补充一个、可行性强的解决方案。给一个话术参考：“基于项目面临的这些问题，我们可以这样做来确保项目的进展……”结尾苏珊·斯科特所著的《关键沟通》一书中，提到：很多人都害怕“真实”，但我们真正应该感到害怕的，恰恰是不真实的对话。因为它对个人、企业，都有着昂贵的代价。事实正是如此：可怕的不是问题本身，而是对问题视而不见。只有在沟通中暴露问题，才能利用团队的力量，真正有效地解决问题。近期热文

最近圈圈采访了一位女项目经理她非常热情的分享了她的工作和感情生活下面是采访实录圈圈有话说：俗话说，物以稀为贵。IT、工程等项目，都是男性偏多。女项目经理不得不战胜更多的偏见，更努力，更优秀，才能更好地证明自己。所以，能当上女项目经理的，都不简单。在工作上，她们一丝不苟，把项目流程做的又仔细又周到，但是回到家里，她们就是出了名的小迷糊，丢三落四都是常事。在外是“女神”，在家可能就是“女神经”了......对于单身的女项目经理来说，找对象是除了项目之外的头等大事。在别人眼中，她们工作能力强，长得也好，每天面带笑容，跟别人交流让人如沐春风，这样的姑娘居然没对象，肯定是因为“眼光太高”。但实际上，她们真的只是太忙了......明天就是3月8日了圈圈知道，虽然今天是周日，但是可能很多女项目经理为了赶进度，根本顾不上休息过节，依然在加班加点的工作。但是，我还是要祝大家节日快乐，祝大家永远都能做自己喜欢的事，和自己喜欢的人在一起！为所有女项目经理打Call！-THE

电视剧《赘婿》一度狂揽70个热搜，在一阵阵欢声笑语之后，偶然发现【赘婿】很像我们驻场项目经理。甲方家大业大，集团公司内部会议不用我们参加，甲方餐厅（宴席）没有我们的座位，有时明明手握大权却只能睡耳房。相信有的项目经理跟我一样，回想起驻场时那段痛苦经历，跟电视剧《赘婿》产生了诸多共鸣。郭麒麟扮演的宁毅，为我们淋漓尽致的展示了驻场PM是如何逐步逆袭成功的。序幕苏醒作者笔下的宁毅，是带有现代人思维及人格的穿越者，因此他在入赘当天却没有因为是赘婿而感到羞愧，反而向街坊四邻亲朋好友道喜祝福，对刁难者（利益对立方）也是顺势小惩，表明立场。他在婚礼前后持续开展的调研工作，也让他逐步摸清了苏家的形势。驻场PM初来乍到之时，要善于观察所处情况，把握此良机的小伙伴，日后工作相对会比较顺利。第一幕向上管理宁毅的直属上级是苏檀儿，他的夫人。婚礼即便被转化为交易，但最后也获得了夫人的芳心。毕竟人都是有感情的，站位不越位，处处为甲方关键干系人利益着想，最终定会赢得好评和加官进爵。驻场PM多为甲方直接干系人排忧解难，助力她（苏檀儿）的前程发展，回报的速度也会很快。第二幕干系人管理错综复杂的苏家，多股势力盘根错节，每个干系人都有其自身利益关键点，宁毅便采用逐个击破的方式，赢得多数干系人的认可，而后集中力量对付刁难者（二房）。我们不建议驻场PM开展“宫斗”，甚至激化矛盾，但我们可以通过一些合理的策略引导干系人帮助我们完成项目交付。第三幕风险管理宁毅的老丈人和耿护院在电视剧开篇时扮演着极大风险人物的角色，让我们看到这俩人时总感觉心神不安。驻场PM宁毅，则持续关注风险状态，多路调研，准备形成风险应对的办法。结果，老丈人跟女儿缓和了关系，耿护院更是为姑爷马首是瞻。宁毅在本环节的战术颇多：相面识风险、调研预判风险、沟通化解风险、投其所好降低风险、洁身自爱规避风险……第四幕资源管理许多甲方的资源是不能为乙方驻场PM所用的，这很大程度上束缚了项目经理的手脚，影响发挥的可能性。宁毅所面临的环境不光是难以获取资源支持，甚至甲方部分资源对他构成了威胁。他利用自身优势，在外开展社交（男德学院帮同学、跳河救聂云竹），拓展了很大的人际关系网，濮园诗会上才得以力挽狂澜拔得头筹。对内更是投其所好，为祖父（董事长）等关键干系人带来力所能及且恰到好处的礼物，逐步赢得甲方公司上下对他的认可，以至于在岁布故事伊始，各位“领导”采用了不站位的做法，从而帮到了大房的生意。第五幕产品营销驻场项目经理多少都应具备一些营销思维，帮助甲方、客户获得收益，我们才能赚到更多的钱。故事开篇订立契约，一口价合同，就像我们跟甲方签署的人力外包，如此我们便形成了利益共同体，宁毅则引进了诸多合理适用的营销策略，如：高空降纱、拼刀刀、排号、停车位等，帮助甲方（苏檀儿）一次次增加销量。为了平衡供求关系，突破产线当前在制品限制，引进了蒸汽织布机提高产量。第六幕沟通管理驻场项目经理信息闭塞，获取信息难度颇高。PM宁毅善于采用非正式沟通方法，不卑不亢的沟通协作态度，赢得了多数人的赞赏。职场中少数人希望赘婿尊卑有序，宁毅则以“事不过三”的理念，将茶水泼了大舅哥一脸，着实大快人心。结论项目管理的各个知识领域都需要被灵活运用到场景中，不一定要拘泥于某一体系和方法论。想要做到活学活用，需要尊重并认真学习体系，而后方可优化和裁剪。近期热文

项目经理，可能是中国最神奇的职位之一在这里，没有“空”9点半，开晨会10点半，开需求会12点，跟客户吃饭，顺便继续聊需求14点，跟HR开会15点半，去另一个项目的客户公司开会18点，跟老板开会19点半，写报告21点，项目组开复盘会22点，整理第二天开会的资料千万别问这样的日程表，是哪一天，哪个项目经理的，这，就是每一天，每一个项目经理的日常！在这里，没有“女”在项目圈，女PM，和男人一样撑起半边天。虽然在数量上，女PM不如男PM，但是不管是工作强度、加班时长，还是专业度、敬业度，她们没有任何打折。她们学不会矫情，更不会认输！在女项目经理看来，男女只不过是称谓不同而已。在这里，没有头发除了程序员，植发率最高的当属项目经理！一旦你坐上这个位置，不一定会脱单脱贫，但一定会脱发,哦对，也可能早生白发......在这里，没有996他们从不996，因为只要项目未交付，他们一天24小时、一周7天都是上班时间。据统计，绝大多数的项目经理，平均每周工作时长超过70小时以上！每天凌晨，伴随着零点的钟声他们开始陆续下班，第二天9点，又准时出现在办公室开始工作。每天早晨，起的比鸡早的项目经理，正准备飞往下一个项目场地，一年365天，他们有200天都在出差中。每个深夜，刚从客户公司回来的项目经理，打开电脑开始写产品需求调研报告。如果这时他拍个照发个朋友圈——“又是一个不眠夜”一定会有几个跟他一样的项目经理点赞回复——“这么巧，你也没睡呢”那项目经理有什么呢？在这里，有一群最爱学习的人看似明面门槛很低，但竞争门槛却很高。每个人手上，都是成百上千万的实实在在的项目，最后想要顺利验收交付，中间都得踏过刀山火海。在这里，项目经理没有唯学历论，因为所有人都知道，学习是永无止境的。考下了PMP、软考，还有ACP、MSP、PRINCE2、SAFe

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。

项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。而与之相对的，有四种类型的人格，是完全不适合当项目经理的。他们未必能力差，但却能分分钟把项目做“死”。这四类人总结如下，望大家有则改之无则加勉，切勿轻易对号入座哦~————

真正的牛人，都是非常平易近人的。在《奇葩说》里，何炅说过这样一番话：“只有自信的人，才敢去讨好别人。我不但可以弄好我自己，我还可以让你开心。我也没有为难自己，我不辛苦的，而且在整个过程，我自己很习惯，甚至很享受。”简单粗暴地总结下就是：能让别人舒服的人，内心都非常强大。这也就是为什么牛人往往更谦和的原因。而且，让别人舒服也是让自己舒服。内心强大，有人格魅力的项目经理，往往能得到更多的支持和帮助。而什么样的人才是让别人感到舒服的人呢？“会说话”无疑是一个重要指标。今天环环就来给大家介绍9个项目经理专属的，让人舒服的沟通技巧。·

，是项目经理最了不起的才华我以为，项目经理跟其他经理一样……（部分文字内容来源于网络，侵删）

人这一生，无论是谁，总会遇到大大小小的坎，或多或少要承担一些压力，只是有的人遇到事情，一咬牙，含着泪就扛过去了，有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余华说：中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少有能抗得了事儿的人。什么叫能扛事儿？是遇事不逃避，不轻易放弃，迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。能扛事的项目经理，遇事儿都这样处理。1控制局面生活中，总有很多不可控的因素，使人陷入逆境。这个时候，有人六神无主，乱了阵脚，导致失去翻盘的机会。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被动，就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进，下棋的破绽就越大，反而让对手趁虚而入，最终满盘皆输。也有人，无论多么糟糕，都能发现自己能掌控的点，坚信自己能控制局面，最终反败为胜。这得益于他们很强的控制感。遇到逆境先稳住，你要做的不是接下来立刻赢，而是现在不能输。古语说，留得青山在，不怕没柴烧。先稳住当下，控制局面，不让情况恶化，然后积聚力量，等待机会。做一个能扛事的人，当考验来临时，多问问自己这两个问题：你能不能控制住场面？你的内心是不是有对大局的掌控力？这种掌控力不是来自一时一刻，而要从小的事情着手，对每一件工作都进行分解、策划，从而逐步培养自己控制局势的气场和能力。2不让消极延伸有人说，能控制情绪的人，才能控制自己的人生。深以为然。能抗事的人，绝不会让消极情绪在自己的生活里恣意蔓延。有的人一遇到事情，就变成了祥林嫂，碰到所有的人都讲述自己的伤痛，这样除了让自己的伤痛更痛，对解决问题丝毫没有帮助。其实，那些让你焦虑痛苦的事情，或许实际上并非如你想象中那般严重，很多情况下只是自己吓唬自己罢了。要知道，人的大脑是绝对拒绝真空的，一刻它也不会闲下来。当我们把“我要完蛋了，我再也不干了”之类的消极情绪赶出我们的大脑时，办法、方案这些类似的东西就会溜进来，迅速填满消极情绪走后的空缺。所以，人若是懂得控制情绪，不被焦虑拽着跑，通常都会想到解决办法的。就算满天乌云那又怎样，穿越过去便是阳光。当然，控制情绪，不意味着一味隐忍情绪。每个人都有过短暂的崩溃时刻吧。许多时候，你已经硬撑了很久，但就是某一个不经意的瞬间触及到了你的痛点，然后情绪就会瞬间失控。其实，偶尔的发泄很有必要。毕竟弦绷得太紧，需要适当地放松。当痛苦让你快承受不起时，放声大哭也没什么不可以。只是请记得，不要在悲观的情绪里沉溺太久，也不要在崩溃的边缘停留太久。

在我们从小的认知里，“经理”是非常高大上的头衔。当上了经理，就意味着高知、高薪、有下属使唤，同学会上有面儿……于是，我努力学习，拼命工作，终于当上了项目经理。因为……没错，经理有很多种。。而项目经理，是其中最神奇的物种！因为他们有很多“不一样”的地方……接下来，圈圈来为大家把这些“不一样”一一列举~----正文开始----等等等等……在众多经理“品种”中项目经理的不一样之处，就在于他们的工作是把各种需求和想法落地执行而那些天马行空的idea，一到了落地执行，就很容易变成……项目经理要把这一地鸡毛捋好，交付出一个完美的成果↓↓这就是为什么项目经理的工作格外的不！容！易！当然如果你是个幸福的项目经理，不加班，不秃顶，不被虐，月薪三万也没一点……那么，圈圈由衷地想号召其他项目经理来打你为你感到高兴。但若文中的苦逼事儿你确实有遇到，我们希望这里能成为你情绪的一个出口。总之……开心最要紧！在文章右下角点“在看”，更开心！

前天，一篇文章《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》刷爆朋友圈。就在今天下午，网易发布道歉声明：根据被撵员工的原文内容，他在几乎满勤并且正常交出工作的情况下，因为患了绝症，就被上司给出D的绩效评定，逼迫他“主动”离职，以此规避N+1的辞退补偿。他的主管上司和hr先是诱逼员工主动申请离职，甚至骗员工说特批你明天开始不用来公司打卡了，方便后续以“旷工”理由辞退。最后，他们甚至让保安来轰撵该名员工，联系他的母亲威胁。像这样的情况竟然是发生在一家知名互联网企业，所谓的正规公司，所谓的“好去处”。是非自有评定，公正自在人心。今天环环不评判事件本身，只讨论事件背后关于残酷职场上中年危机的思考，给出一些解决办法。1对于公司，你要有不可替代性其实，最近裁员事件不要太多。。从今年京东、甲骨文等大企的裁员风波，到近期爆出多家互联网金融公司裁员，例如51信用卡、呆萝卜、懒投资等等，屡见不鲜。被裁者不一定能力差，或者不努力。相反，一些非常优秀的人，也被裁了。比如去年因为被裁跳楼的中兴员工欧某，他南开硕士毕业，华为工作八年，中兴工作六年，工作勤恳，业务能力也不错，却在年近四十，上有老下有小需要赡养的时候，被公司无情裁掉。因为，中年危机更多来自社会中流砥柱的结构变更。90后、95后的职场新人，技术水平比你高，工资比你低，没有家庭要照顾，又能拼能熬夜的比比皆是。公司完全会为了盈利裁掉成本更高的中年人，而选择成本低且产出价值同等甚至更高的年轻人。所以，从进入职场的那一刻起，你就必须有意识地去培养自己对于公司“不可替代”的价值。对于项目经理来说，什么是不可替代的价值？它不会是技术，因为技术迭代更新快，很多新技术年轻人比你更懂。也不会是人人可复制的业务能力。不可替代的价值，是资源，是人脉，是包括影响力、号召力、战略能力、创新能力、管理能力等方方面面的软实力。软实力虽软，强大起来却无可替代。让公司意识到，有的事只有你能搞定，有的人只有你能说服，新的领域只有你能从无到有地去建立体系。——这就是作为项目经理能做到的，不可替代的价值。2对于你自己，工作必须有可替代性聪明的项目经理都是有战略思维的。他们会更多地去选择有协同效应的工作方式，在完成公司交给目标的同时，还能有效丰富自己个人的履历和能力。什么是个人工作中的协同效应？（成语：一举两得）举个例子，环环认识一位it行业的项目经理，他性格开朗，好分享，工作上不会把团队逼得太紧，平时还会抽出工作时间备好吃喝和团队成员开管理经验分享会。一方面，他把自己在项目管理方面的认知分享给团队成员，让团队成员的管理水平有所提高，他们工作时会更有全局意识，配合得更好，能高效地完成目标。另一方面，在这个过程中，他也锻炼了自己的演讲写作能力和传道授业的能力。最后，他在保证本职工作完成得很好的同时，还利用业余时间做项目管理方面的讲师，就这样有了一份收入不错的副业。他为团队开管理经验分享会的这个行为，就产生了协同效应，兼顾了公司目标的达成和个人能力的提升。像这样的例子还有很多。其实只要你愿意突破舒适区，有心提高个人能力，愿意积累更多资源，在本职工作上也必定会完成更好。一举两得的事，何乐而不为？3如果可以，请不要太拼很多人到现在还抱着这样幼稚的想法：只要努力工作，公司就会给升职加薪。或者只要找一份大厂高薪工作一直干下去，就能过上稳定的生活。实际上，你以为的稳定不是靠你的努力得来的，而是靠大环境给的。倒回去几十年，工厂里最兢兢业业的员工，也逃不掉下岗的命运。所以，如果可以，请不要太拼，或者说，不要为了公司拼尽你的全力。很多项目经理为了工作加班加点，通宵不睡，精神可嘉。但船上的人终究跑不过船，就算你跑到了船头，大船一沉，你也会跟着一起沉。所以，请大家务必从现在开始，计算自己的工作投入产出，哪些是在为公司创造价值，哪些是在为自己创造价值？再有责任心，你也没必要把个人投入百分百地放在公司上。因为就算你一次次超额完成目标，公司的沉浮也不是你一个能说了算的，到了无法盈利的时候，该裁你还裁你。写在最后对于暴力裁员行为，我们坚决抵制，也衷心希望受害者能讨回公道。但于我们自身，必须要面对和解决中年危机这样的现实问题，而不仅仅只是沉浸在焦虑中无法自拔。《左传》有云：居安思危，思则有备，有备而无患。不管危机是否会到来，何时会到来，我们都要有提前应对的准备。一方面强化自身的力量，一方面利益严重受损时，务必留存证据，拿起法律的武器。退一万步来说，就算真的被裁员无法挽回了，也要保持一颗平常心。生活就是这样，有时候我们拼尽全力，也只是为了成为一个普通人。

“马老师很多年前就说过，阿里要去招民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。虽然话有点绝对，但他想表达的意思是，一定要找行业里的思想活跃分子；如果是路子很野的地方，一定要找行业里人品比较好的人。”

“面子”这个东西，绝大部分人都特别在乎。有人为了面子，不惜牺牲一切；但也有一些人，能够放下面子，脚踏实地去做事，虚心进取。（图源：阿甘正传）第一类人注定无法成长。想成为一个优秀的项目经理，你必须是第二类人。今天圈圈就和大家分享，来自项目经理的五个“不要脸”的故事。---正文开始---@爱喝菊花茶的PM老张不出风头，不是因为不想，是真没啥机会。前有销售明星，颜值高会忽悠，天花乱坠堪比李佳琦，签下项目大单风光无限。后有产品经理，懂痛点解需求，时刻和用户一条心，发布会上震撼演讲，庆功宴上分享心得。项目经理负责的是执行，满足需求，做出产品。项目一交付，我们便功成身退。销售描绘梦想，产品经理创造梦想，项目经理则负责把这些梦想实现。落地，是项目经理的信条。风头什么的出不出，无所谓了。@微秃PM王潇潇以前做开发的时候，因为严谨认真，出错挨骂这样丢脸的事，绝不会发生在我身上……——直到我当了项目经理。。组员一旦捅了什么窟窿……在客户面前赔礼道歉的是我。在老板面前挨骂挨批的是我。最后收拾残局的，还是我。总之，丢脸什么的，已经没在怕了。@新手PM李小帅项目经理的目标是什么？项目成功交付。对于执行任务的个体来说，只要把手头那点事做完就行。但对于项目经理来说，没到项目交付那一刻，事情都是做不完的。组员工作上碰到任何问题，大事小情，都会来找我。请项目经理解决

李佳琦作为当下第一带货网红，可以说炙手可热，是流量的代名词。你也许以为他是幸运的，但事实上，没有人能随随便便成功。他能从几万只口红槽里3秒钟找出准确色号，脱口而出特色、优势以及体验的效果。高强度每天不间断直播，即使感冒不适，嗓音始终高亢激昂，保持着语调语速。但如果让这么努力，这么成功的李佳琦来当项目经理，能否胜任呢？答案恐怕是：NO。因为李佳琦的工作和项目经理的工作，在各自的努力方向上，就已经完全相反。◆

近年来，项目经理人才缺口巨大，薪资也水涨船高。不少人跃跃欲试想要进军这个职业。但公司对这个岗位的筛选非常严格，当得了项目经理的个个都是人才。今天准备的是一些项目经理常常遇到的问题。个别问题有错误示范，看了笑笑就好。至于正确示范……你看着办~·

前不久2019PMI大会刚刚落幕，去参加的小伙伴很快就和圈圈反映了一个事实：PM界的大佬怎么都秃啊！想想也很有道理，毕竟做PM的↓↓团队出错他们要去填坑老板甩锅他们要去背锅客户不满他们要去挨骂还有汇报、协调、PPT、总结、复盘以及各种打杂，等着他们全盘包办……经历了种种挫折辛苦，才终于步入“资深”行列但还有一种项目经理，他们自带锦鲤光环，在成功的同时，还能保持一头浓密青丝。今天，圈圈特意请来了这样一位头顶光环（和浓密黑发）的锦鲤PM，为大家揭秘他独特的工作日常……·

很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。针对项目管理中常见的一些情境，圈子整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。·

2019年项目管理大会在10月26-27日在中国上海召开，本次大会的主题是：项目人才，赋能科技。此次大会讲坛内容包含了最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话，共享项目管理的宝贵知识和经验。

----------转载自公众号“吓脑湿“（ID：imyourgrandpa）很多项目经理都喜欢亲切地把甲方称为“爸爸”。有的甲方爸爸需求明确，专业又亲切。有的甲方爸爸精通挖坑技巧，分分钟让项目经理闻风丧胆，心甘情愿叫爸爸！今天咱们要介绍的，就是后一种甲方。。。看看，他们是如何通过各种手段给项目经理挖坑的……

虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的九个职责。◆

每一个初入项目管理大坑的PM都会逐渐理解这个亘古不变的真理：会吵（si）架（bi），是项目经理成长的标志。更有趣的是，项目经理的撕逼表现往往与其工作年限有着不可分割的关系…X轴代表PM的工作年限，Y轴代表对应的撕逼表现。从以上曲线可以看出，大部分PM都会经历：“新人期-爆发期-收敛期-巅峰期-成佛期”五个撕逼阶段。然而对于新手PM来说，只能看懂第一阶段——他们往往会遭遇过以下四种为难场景，却欲撕无助…1、被跨部门踢皮球2、日常被团队死怼3、职场的背地捅刀4、客户爸爸逼宫好在圈圈深度密访了十几位资深PM，了解了他们从青丝浓密撕到误入奇秃的血泪史……终于总结了这份“吵架技术：从入门到精通”

其实，管理项目和谈恋爱的核心能力是一样一样的，职场得意、情场失意的同行，只能说道行还不够。一个好的项目经理，往往项目恋爱两不误，两手都很硬。项目管理和谈恋爱的核心能力有6个共同点，做到这6点就能爱情事业双丰收……

昨天的文章《项目经理等级划分：从青铜到王者》，给大家介绍了PM从新手到资深的成长全过程，可以说是满满的正能量。殊不知青铜之下，还有黑铁。今天就由环环说说，一个失败的PM，日常工作都有哪些特点↓↓·