这一撤，对平时可以网购，周末还能开车去超市血拼的年轻人没什么太大影响，但可就坑苦了子孙移居到城市生活的独居老人，买日常生活的用品和食物，对他们来说都变得很困难，必须要走到老远的近市中心地方才有超市。

柒一拾壹董事长内田慎治表示，金鹰是南京本土非常有实力的零售龙头企业，和7-Eleven有共同的经营理念，以后将双方携手共同专注于江苏省市场的拓展，加快在中国大陆地区的开店速度。

三台麻将桌，基本没有空闲的时候，大家都知道南方省份的小镇，人们最大的娱乐就是打麻将，所以周强的麻将桌基本没有闲着的时候。每小时10元，按14个小时算，一天下来就可以至少赚500元，每个月1.5万元。

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山寨版产品以黄色包装，印有“SANTONJA”的品牌名，中文则是“桑德利亚”。虽然包装纸的颜色及字体与正货稍有不同，但无论排位、图片元素及构图有八成相似。两款产品更并排放在一起，让消费者难以分辨。

门店借鉴：其实门店可以将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放，另外门店内的纯净水也免费提供给顾客或者行人，盛夏时节允许路人进店乘凉，这些便民措施会给人一种很贴心的感觉，自然也会吸引很多顾客。

另外便利店并不是美好的就职方向，地段，服务，产品都决定了你的客流量。7-11来上海已经四五年了吧，直到现在还没能达到真正的较大数额的盈利，甚至亏损。而它主打的产品相比全家却又很大的优势——咖啡。

全家可谓颇有心计，他们每个月第二个礼拜五举办“疯狂全家日”。为什么是第二个礼拜五？因为第一个礼拜刚刚发工资。所以，第二周星期五是全家顾客最多的一天，也是客单价最高的一天，同时还是拉拢会员最多的一天。

（3）还是关于房东的。在第一次刚开店的时候就注意多复印几份与房东有关的证件、资料等存底。比如我有一家店的房东，办证件时需要她的身份证，借用复印，一次50元……如果需要她本人到场，100元车马费……

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早些时候我在社区店面，周围居民楼比较多，天天见面，有种邻居似的亲切。我记得有一个女顾客喜欢吃甜品，经常来买。有一次她想吃店里的一种蛋糕，让我给留一份，结果我们的店员没记住，把给她留的那块也卖出去了。

按工作程序及时到现场采集证据及征询笔录，考虑存在调包的可能，提醒店方及时报警，按照双方告知的方式组织单方问询和调解，与警方进行沟通联系说明情况，征得工作支持，通过多重询问及分析比对，促成有效结果。

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便利店要在市场中取得竞争优势，从竞争战略之父迈克尔·波特的三种基本战略理论上来说（成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略）。明显同为便利店之争，我们要想取得竞争优势，唯有选择差异化战略。

和房东签订合同低于三年的不做，风险太大，你装修好了，设备搞好了，东西备齐了，转让费没赚过来呢，第二年涨房租从3000-5000，不干滚蛋，有本事你把你的装修带走，或者换成钱，要不就气愤的砸掉。

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说到独特体验，不得不提起7-Eleven，7-Eleven的成功离不开它在消费者心中树立了独特的品类和服务形象。这离不开满足消费者的餐饮需求，并且构成了消费者重复到店购买的要驱动因素。

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做便利店要注意观察，做好每一个细节工作，精准订货、了解顾客的消费动向，满足顾客的需求，无论哪一个商圈的店铺，只要做好老顾客的维护，不断的开发新顾客，都会随着来客数的提高，带动销售额的提高。

而值夜班的小哥，在这个点会热一下带来的盒饭，荤素搭配、营养丰富，美美的吃一顿深夜食堂。小哥说，值夜班的新人，通常不知道2点多吃宵夜的习惯，这样下半夜等忙着搞卫生、卸货上架时，他们就会饿得很难受。

那年春节，在美国做皮具生意的二表哥恰好回家过年，听说了张轩松的事情，二话没说，当场就借给了张轩松200万，“这点事算什么，大胆干，我支持你！”200万啊！一向要强的张轩松不禁泪流满面。

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在项目上，我国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。

“整个市场仍有80%的传统经销体系有待整合。”保健品牌汤臣倍健前电商负责人高山（化名）向亿邦动力网表示，在二八法则划分的线下市场里，重点培育的渠道外，更多没有悉心经营的经销渠道存在互联网化的空间。

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新型便利店装修风格更符合年轻人的眼缘，在人员素质上也显得更加专业，在软件上时尚便利店有微信积分系统，可以通过积分兑换等等促销手段增加与消费者的互动。更重要是背后有大数据的支撑。

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遍布世界多个国家的7-11便利店在全国占据了便利店市场的大块份额。在7-11便利店里提供取钱、销售交通卡或交通卡充值、给手机充电、买彩票等服务。尤其初到韩国想要买交通卡，只要去便利店都能卖得到。

国营便利店崛起，优势见长：本地化优势突出，更易整合周边商圈服务；在生鲜、百货商品上，拥有自主定价权，收益更可观；我们的经营者的运营思路、经营水平也在提升，见好，大宝还是很看好的。

经营商品主要可以分为3类：快餐鲜食（包括盒饭、关东煮、面包等，日系便利店的快餐鲜食基本都是自有品牌产品）、加工食品（包括面包、甜点等，部分为自有品牌产品）非食品（包括日用品）。

便利店是经验即时性商品为主的，很多店面都会有关东煮或是热的食物，更能突出它的特点，而在便利店装修中如何突出它的特点是关键。出入口的通道设计和货架摆放的方式，防窃等等因素都要考虑到便利店装修过程中去。

再看如今很火的无人便利店，我是特别反对无人便利店的，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。

猩便利一口气开了6家店，在新零售圈子里引发不小的关注。探讨了以便利蜂和猩便利为代表的新型便利店，和传统便利店的区别。从模式上，新型便利店采用重资本+互联网模式，比传统便利店开店更快，运营效率更高。

据叶霆枫透露，京东便利店店主可以自主选择两种进货模式：所有商品从京东进货；或者部分商品京东进货。目前，花都这家京东便利店属于后者，“我们有三成的货源来自京东，进货使用的平台是京东掌柜宝。”

看着永和超市的生鲜和熟食做得如此红火，有其他地区的商人也想照搬。一次，一个黑龙江鹤岗的朋友，向李勇和“取了经”后，自己回去也搞了一个社区小超市，专门做生鲜和熟食。结果半年不到，生意惨淡难以为继。

6、综合型超级卖场（10000㎡以上）：加盟费50000元，首次订立合同期限为五年，加盟合同期限及加盟费可依据店铺租赁协议的期限调整，但加盟费的计算周期仍然是五年一个周期，此项需同发展人员洽谈确定。

中国连锁经营协会便利店委员会总干事王洪涛向记者介绍，2016年零售行业中，便利店增长速度最快，增速预计达到15%左右;相反，大业态增速放缓，大商超正在进入调整期，预计今年的增速应该还是在10%以下。

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2、周边有稳定的居住或是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到达周边500米左右的样子。这也就是说，你要确保至少这500米的范围内有一定数量收入3000元或者往上的住户和工作人群。

“当时他给我看的是2万、2.9万、2.9万3张签购单，于是我就给他拿钱了。”蒋女士说，第二天自己收到银行的3笔到账信息，金额却分别是20元、29元、29元，两者间足足差了1000倍。

不过，从2016年下半年开始，新零售的概念大火，尤其在便利店这块，风头很快盖过像7-11这样的零售巨头，一些强调线下流量导到线上的新模式，也受到了创投圈的极大关注，新秀变成巨头的故事俨然在不断上演。

永辉生活负责人告诉记者：“这是永辉生活在重点布局上海与北京后，重回大本营福州试水24小时经营模式，营业时间延长处于试水阶段，重点测试我们商品配送和晚间营业的可行性，成功后这一模式可能会被迅速推广。”

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改变以往盲目跟进对手价格的竞争策略，开展比较详细的顾客问卷调查表，了解顾客真正的购物需求，积极联系周边社区、办公公司，加强海报的单品轰动效应，丰富海报发放形式，如设置小区宣传栏等方式来提高影响力。

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有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。