前言:本文展示了去中心化模式与生物科技行业的融合,包括生物科技行业如何在虚拟生物技术和合约研究组织的基础上在新药开发中引入云上实验室,以Perlara和噬菌体目录为例展示了如何建立去中心化网络赋权于人才,生物科技DAO是如何运作以投资项目,并在结尾鼓励了对去中心化的生物科技组织的发展模式的讨论。从传统上来说,美国的生物科技是一个中心化的产业,大多数公司都集中在少数几个城市,并由内部科学家组成的团队进行运作。当生物科技在二十世纪八十年代第一次站稳脚跟时,有众多的原因导致了它们的中心化结构,其中很重要的一个原因就是要在地理上接近提供人才和知识产权的大学。资金流向,日益全球化的劳动力,房地产市场,以及其他行业中去中心化模式的流行等变化,都体现了中心化作为主导方法的局限性。这些变化在过去五年间开始浮现,并在新冠大流行期间被进一步放大。现在,去中心化正以各种方式出现在整个生物科技领域:初创公司正在传统生物科技中心之外的地方建立,共享实验室空间,跨境招聘,并在研究项目上合作。我们甚至看到传统公司之外的新型组织在有资金支持的情况下加入药物开发竞赛,如去中心化自治组织「DAO」。去中心化的模式仍然是实验性的。但它们降低了小型公司的准入门槛,并利用了更多不同的科学家的才能,这有可能加速新药的开发,并有希望让更多人得到有效的治疗。那么,生物科技公司是如何利用去中心化来起步的?新的创始人又如何利用它的优势来推动项目前进?根据我自己在生物科技创业公司和