没有人会想到公司会不断发展，取得成功。正如我一直说的，获取资金是最难解决的问题，保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。

凡事无绝对，很多难题的解决方案并非只有两个，陷入思维定式的结果可能是硬着头皮接项目，搞砸了走人或陷入与产品经理无谓争论的僵局。这时对项目经理来说重要的是停止无谓的讨论，立马着手来进行拆分与求证。

熟人推荐是最好的方式。可以快速消除陌生感，有一种信任的连接。但熟人推荐也要有讲究，推荐人的选择很重要，根据你要找的岗位的性质，首先去寻找到具备这些特质的推荐人，往往会提升找人的效率。

传统的中国式管理模式，其领导风格更适合科层制，但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化，需要向越来越扁平化、柔性化的组织架构转型，越来越从纵向的身份隶属关系，向横向的平等和合作关系转化。

别相信那些“谁谁谁得到了某个大咖的赏识和帮助就改变了一生的命运”的鸡汤，即使真有这样小概率事件的发生，鸡汤里也不会告诉你，这个谁谁谁花费了多久时间的坚持才让大咖看到他的努力，相信他的潜力。

天上飞的一定要格局大，视野广，有野心，高瞻远瞩；地下跑的那个要接地气，执行力强；水里游的那个要是个老油条，什么圈子都能混，善于挖掘资源利用资源的；草窠里蹦的那个士气强，正能量大，增强团队凝聚力。

马斯洛需求层次论一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求，前一阵朋友圈疯传的《从无知中获得幸福的时代已经结束》讲的就是这个问题。

在竞争激烈的手机行业，挖角是让人痛恨的。近几年乐视、酷派在华为终端挖走数百名精英员工，尤其是此次华为举报的员工现任职全部是乐视的子公司众思科技，其几百名员工中至少三分之一来自华为，简直是忍无可忍。

为什么很多人贫穷？李笑来认为，那是因为很多人本质上是对花钱感兴趣，而非对赚钱感兴趣。大多数人表面上看来十分渴望赚钱，但他们的注意力其实全在如何拿到钱之后买买买上，关于如何赚钱这件事关注甚少。

即使你内心已经明确地知道你想要什么，依然会有一些更为社会认同的东西来诱惑你，要永远记得坚持；如果你坚持了，你一定会经历一个痛苦并漫长的过程。总有一天我们会愿意去面对这个过程。好消息是，我们都还年轻。

为什么公司会死掉？只要创始人不死，创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱，结果能咸鱼翻身。创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。

这一点比较好理解，与只关注指标不顾目标相类似，有些主管只关注“我做了呀”，但不管“做的结果如何”。只对过程负责，不对结果负责，就会形式主义，很容易把事情复杂化，把动作做得很优美，效果却不好。

巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。

拉卡拉起步时定位的方向是便民金融服务，但最终我们找到的方向是还信用卡。找方向是什么概念呢？就是我们都知道方向在东北，但是到底在东经多少度多少分，北纬多少度多少分，这个精确的点需要我们不断地去找。

L型的判断和前一段时间中央政府所宣示的新常态是直接相关的，这两种说法背后都是一个经济的分析，就是经过30年的经济增长，将来我们要面临一个长期的低增长阶段。对于这一点，企业必须做好充分的准备。

比如在新媒体传播中，广告公司的提案几乎千篇一律：KOL，事件营销，H5，病毒视频，微信微博，等等。其实这些提案，准确的说不是在提方案，这是在罗列方法，而没有提出解决问题的真正方案。

做为阿里巴巴的第一批投资人，谭秉忠先生对于趋势与格局的把握总是独到且犀利，他创办Venturous的目的也是为了将有智慧的人聚到一起，做一个智能的投资创富平台。

第二，理想主义。一个人创业，你可以赚钱，如果你没有理想主义，没有一个超越自身利益之上的情怀的话，你这个企业一定做不大，所以我比较喜欢投资那些，稍微有点，文艺青年，有点浪漫主义，有点理想主义的青年。

比如得到最新推出刘润的《五分钟商学院》，每天用五分钟讲一个管理学或者营销学的概念或者理论，《李翔商业内参》每天精选10条左右商业新闻或者内容呈现给订阅者。这其实是用头部的内容生产者为用户在节省时间。

就个人而言，诚信是高尚的人格力量，是人与人相互信任的基础。一个靠谱的人，往往更容易得到信赖和尊重。

我也曾一度认为自己不适合在职场生存，至今也是。不过我明白一点，不管话语权在不在自己手上，决定你价值的最关键因素依旧是能力。如若一个企业的胸襟无法容纳更多的个性，便很难成长的更大，至少这个时代是如此。

因此电动车技术的成熟度依然较低，特别指出的是，越是对宏观系统产生效能提升的技术，受到现有系统的限制就越大，因此付出的间接成本就越高，反而抵消了这部分效能对成熟度的贡献。

我们鼓励一些优秀员工适度跳流程，跳流程往往会得到比流程更好的效果，如果永远遵循流程就意味着丧失创新。对于跳流程、流程异常的情况，我们会花很多时间去分析判断，这一过程其实可以发掘一些顶尖人才。

特朗普说，他将与伊朗谈判，但他的谈判方式跟他对福克斯的做法一样——也就是，如果伊朗拒绝核谈判这个先决条件，那大家就别谈了。他忘了告诉大家，他出现在了下一场福克斯电视辩论里，而调解人依然是凯利。

然而这种方式所带来的问题比逃避的问题多得多。原因是员工几乎不再去“犯错”了。行为过失或者与预期不符往往是因为理解或判断角度不同，并不一定是员工真的做错了。避免冲突没有任何益处，只会使情况变得更糟。

Today）杂志专访德鲁克，头一个问题就是关于他的注意力为何在晚年的时候从公司转向了教会，德鲁克对此的回答是：“就我所知，恰恰相反，我开始对管理感兴趣，是因为我对信仰和制度的兴趣。”

这种二元问题脱离了实际情况来看哪个更正确都是耍流氓，更多的时候是在不断做平衡，倒向于任何一方都是有害的。任何公司需要的都不是单纯的执行者或思想家，工作性质的分工不同带来的思考和执行所占的比例不同。

“有则改之，无则加勉”说起来容易，做起来却是违背人性的。因为，判断哪些是“有”，哪些是“莫须有”，哪些是“无”，决定了一个人是接受、反思、还是付之一笑，也决定了这条负面反馈的意义能否发挥出来。

唯有此，才能帮助你在最困难的时刻矢志不移的坚持下来。也许穷尽一生，我们也做不到李嘉诚的成就，但对于这一次宝贵的生命来说，至少那份无与伦比激动人心的创业旅程，是自己老了之后无比珍贵的回忆。

所以现在的情况是，中小企业创业者拿不到贷款与投资，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子，再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜，惨惨惨。

随着互联网时代的到来，人们愈发地意识到，流量本身就是一门巨大的生意。世界上有太多企业都在卖东西，而其中的绝大多数，我们压根永远都不会知道。于是为了让我们知道他们提供这么一个消费选择，他们花了很多钱。

简单地说，所谓自律主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。它们并不复杂，不过要想正确地运用它们，你需要细心体会，广泛实践。它们其实相当简单，即便是十岁的小孩，也能够最终掌握。

为了进入文坛，萧军和萧红曾给鲁迅写信，满心忐忑。想进鲁迅的圈子多么难，看看他圈子里的人就知道：钱玄同，蔡元培，胡适，章太炎，陈寅恪……随便拎一个人出来都是如雷贯耳的文豪。

而今后，社会上的自由职业者会越来越多。因为互联网可以温柔、精确、高效的将我们每个人的潜能激发并对接起来，以大数据为手段、以各取所需为驱动、以自我实现为效率、以荣辱与共为机制，构建更加精细的供需系统。

“我每天都是第一个到公司的，几乎都是最后一个离开的，而他每天都是掐着点来，掐着点离开。论勤奋程度，我甩他几条街。论个人能力，我也绝对不比他差。为什么老板就是看不到这一点，反而提拔他了呢？”

当作出一个选择时，比如同样的都选择了今天晚上去跑步，你失去了一段安逸的休息时间，盖茨可能失去了一场富有商业价值的沟通，打麻将的张阿姨可能因为没去打麻将而少亏了几百块钱，这就产生了不同的“机会成本”。

在富兰克林的作息中，有“反省自己”的时间；在维兹勤的书中，他也提到了“思考的时间”。所以，“5小时原则”，每天应该留给自己一点时间来反思自己的行为，从中发现该改进的地方，才能不断进步、提升自我。

所以从今年五月份开始，我带着几个老员工们把一些老的市场，包括“泸河市场”重新开发了一下，并设立了子公司，虽然份额不大，但这还是很重要的一个标志性市场，足以振奋人心，这样也对得起挂掉的老刘总了。

如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来;如果说容易进来，很难出去，那是监狱。

“我没有降低我的道德标准，只是暂时把它扔了。”某创业者如是说。我们不能否认创业的一个很大原因就是为了获得资产的增加，但如果创业只是为了钱而抛弃了原则与道德底线，那只能说哦呵呵了。

20世纪以来，由于种种复杂的原因，罗斯柴尔德家族在国际金融界的地位已大为下降，取而代之的是摩根家族等更现代化的财团。尽管如此，这个家族仍称得上是历史上最成功的商业家族之一。

但人们的惯性思维是从当前出发，习惯优先去处理最紧急、最容易完成的事情，也就是我们经常说的“活在当下”。所以说“长”和“久”其实是有一点反人性的，制定长久的战略目标，也是一种和人性进行的斗争。

企业7月新增贷款大幅度萎缩，在7月金融机构新增人民币贷款4636亿元当中，企业贷款没有新增，且反而减少26亿元，环比骤减6114亿元。企业新增贷款负值这在历史上仅是第二次，上一次是2005年7月。

此外，退休的合伙人还可以被选为荣誉合伙人，荣誉合伙人无法行使合伙人权利，但是能够得到奖金池的一部分分配。永久合伙人如果不再是阿里巴巴的职员，则无法得到奖金池的奖金分配；除非他仍然是荣誉合伙人。

情商最重要的是如何用，用在何处。高情商的一个重要性在于，他可以用更好的方式提出建议或者改进现状。为什么？因为高情商者可以在抗议不公的时候又不过分过激，在提出建议的时候又不会让领导失去面子……

我们不要觉得发达国家服务业发达，就拼命追逐服务业，并把没有扎实实体经济根基的服务业当成救命的稻草；我们也不要以为发达国家都是一步直奔服务业的，他们都是在实体经济发达以后才有发达的服务业的。

所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？（关于价值提升，可以参考我之前的文章你没钱，真的真的不是因为不努力）

曾经，在全球高端写字楼的会议室里，Thinkpad是会议的标配，现在无不是苹果的Macbook。在人们的心智中，将Thinkpad摆在会议桌上已经是难为情的事情了。市场心智的变化之快之决绝何以至此？

战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

如果VC给你发邮件告诉你竞争对手的动态，不要让团队过度关注这类信息，因为那都是过去时了，过多关注他们和开车时老是盯着后视镜是类似的。收到邮件后要及时回复邮件，因为你知道你在做什么，Move