在筛选候选人时，应首先考虑其是否与企业的价值观相契合。对一个企业而言，员工观点和性格的多元化是必要的，但价值观的多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你的企业价值观的候选人，不选择也罢。

朱元璋的文士团队，也是名流扎堆，忙活柴米油盐的李善长，狠抓文化的宋濂，算无遗策的刘伯温，都是强的出名的厉害人。但一个不太出名的谋士，却早早解决了他们三位还没想到的一个关键大难题——叶兑。

Meeker）发布了“2016互联网女皇报告”，盘点了过去一年全世界互联网企业的发展和变化。其中除了前2大家熟悉的苹果和Google，最引我们瞩目的就是标红的中国互联网企业。前20名中国上榜了7家。

单月毛利为55200元，首季度投资112150元，第一季度就可实现盈利53450元。这样的站点，仁联集团在上海设立了12个，年盈利可超过200万元，而外包的人数规模仅444人（在岗，不计流动）。

构建人力资源配置模型，一方面在于指导未来的人力资源分配，另一方面则可以对照发现现有问题。诸如离职率高、敬业度低等老问题，实际上都可以通过人力资源配置模型找到解决方案。

很多企业为降低用工成本，减少运营风险，同时在当地政策允许的前提下，他们更愿意通过劳务派遣来进行用工，一方面可以降低企业的用工风险，另一方面可以更加灵活的进行用工，且可以适度降低用工成本。

——范本鹤，中国上海人力资源服务产业园综合党委书记、中国劳动学会劳务派遣专委会副会长、上海市人社局党建思研会常务副会长

之所以会出现这样的情况，主要是因为人力资源被专业、被概念、被工具搞得偏离了本道。我们总是想着去做雇主品牌建设、去做校企合作、去做胜任力模型、去做人才测评与盘点、去做三支柱、去推行HRBP……。

《人力资源法律管理·4：互联网与新媒体时代企业用工管理》关注劳动法的前沿问题，通过分析信息技术及互联网普及对劳动关系的影响，与读者共同探讨当前我国劳动关系面临的挑战和应对。

由于员工帮助中心的高效运作，HRM终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速的学习到人力资源部的日常工作内容。