是有提升，但是我会觉得它周边有很多一些小的优化，会让这台产品更加的完善完整，我觉得一个完整的产品会让用户的体验感会好很多。所以我觉得小提升也是很重要的。比如像本田思域这么重磅的车型，它基本上

的时候，是比较传统车的做法，它第一步是design，第二步是engineering，第三步是manufacturing，相当于把你的设计，工程还有制造量产一步一步的分成，一二三步把它分开的。到了做

只有极少数自媒体靠着有价值的深度内容吸引人气，进而获得“恰饭”资格，但这些深度自媒体的“恰饭”报价，往往远不如那些“下三滥”的自媒体，而且深度自媒体的投入相比于恰饭收入，效率相当低。

但这也就是台词说说罢了，无论是人还是互联网公司可不敢让用户换换口味，一旦跳到竞争对手的全家桶里，那可就很难回来找你了。

聊完特斯拉美团拼多多瑞幸蔚来，我们收获了什么？【DannyData1-5集小结】

小米真的做到“整体硬件业务的综合净利润率，永远不会超过5%”了吗？答案是做到了，你可以从DannyData看出，小米手机的毛利润率在9%左右，IoT与生活消费产品毛利润率在11%左右：

信任为什么这么重要？因为我们身处海量信息的时代，垃圾信息远比有价值的信息多，所以知道去哪里获得靠谱信息，远比知道大量信息更重要，这也是我们做DannyData视频和工具的价值取向。

【DannyData第2集】王兴的深度思考，对美团的成功有什么影响？

一方面，爱他的人给蔚来吹各种彩虹屁，有些“蔚来粉”仿佛比传销还要卖力，比如之前我在蔚来app上展示了一个蔚来官方公布的原文和数据事实，也要被各种蔚来粉怒怼，说我是“特斯拉卧底”、“跪舔特斯拉”、

【DannyData第2集】王兴的深度思考，对美团的成功有什么影响？

Now快取外卖咖啡店等等，从财报上来看，星巴克也越来越重视中国市场了，就像DannyData小伙伴D.hy在帮我整理财报数据时也有这种感受，在星巴克2019报表年里首次出现单独表格来说明中国的情况。

【DannyData第2集】王兴的深度思考，对美团的成功有什么影响？

【DannyData第2集】王兴的深度思考，对美团的成功有什么影响？

【DannyData第2集】王兴的深度思考，对美团的成功有什么影响？

很多“五环内人群”觉得拼多多就是一家很low的电商公司，那绝对也是有原因的，比如一个平时不怎么熟的朋友突然给你发条拼团的消息，这种感觉就如同收到了“检测你是不是把我微信好友删除了”类似这种恶心消息。

顺便说一句，我在朋友圈看到一些老摩拜人认为是一种“耻辱”，因为恰好美团的主色是黄色，类似当年摩拜的最大对手ofo的黄色。要我说心理也不必这么敏感脆弱，摩拜也只是互联网大腿们棋盘上摆弄的一个棋子而已。

他的算法是跑在路上的特斯拉超过50万辆，这些特斯拉无论是否在自动驾驶都在不断收集数据，而其他家竞争对手自动驾驶车辆不超过5000辆。我且不多评论Musk的算法是否合适，他说的当然不是完全apple

Dalio:

小米之家也受到地产商的认可。比如小米之家深圳旗舰店的位置原来是预留给苹果的，试营业的一个月里，小米之家旗舰店人流如织，营收超过了1000万，也得到了店铺所有方华润地产的认可。

但是诺基亚面对每年几十亿美金原有产品的巨额利润，没有动力去创造一款新的颠覆式手机去革自己的命，最终被iPhone颠覆，后边的故事你也知道了，iPhone产品设计重新创造了市场需求的匹配。

首先，整个房地产市场火热程度大幅度降低，很多投机者转变为观望态度，由“卖方市场”逐步转变为“买方市场”。经济学中“买方市场”是指在商品供过于求的条件下，买方掌握着市场交易主动权的一种市场形态。

马化腾曾经也对“灰度”进行了7个角度（需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、进化度和创新度）的阐释。“灰度知识”的特点是不断需要“扎马步硬知识”和“风口式知识”的补给，迭代形成完整的知识架构。

你是如何让“体重回归正常”也是需要注意的：你可能生了一场大病、不健康的节食行为、不科学的锻炼方法都可能让你貌似解决了问题，即“体重回归正常”，但这只是“普通的问题解决者”行为。

Facebook经过几轮失败尝试之后，付出几亿美金、时间和精力代价，Facebook现在基本上已经战略性放弃针对Snapchat核心用户开发类似新app，在最近一年的财报电话会里也没有再提。

比如Instagram有超过4亿的DAUs（每日活跃用户数），体量基本上是Snapchat的2倍还多，由于Instagram上线抄袭的Story功能（每月已有超过1.5亿用户使用Instagram

小丹尼昨晚到达旧金山，明天前往硅谷，最近重读《乔布斯传》，正好又要去硅谷科技公司考察业务，期待未来和大家分享感悟。

Facebook、Google和微软都在用VR下着一盘什么大棋？

Facebook、Google和微软都在用VR下着一盘什么大棋？

版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。

问题出现了：这项活动是一场当地的传播运动，但是推广人员明显选错了入手对象，因为这些创新者和早期使用者有些是生病的，有些是外来户，并不是当地村庄的意见领袖，所以无法通过自身的社会网络辐射其他村民。

难道科技巨头们花巨额投资VR（比如Facebook早在2014年3月花20亿美金买下VR制造商Oculus），只是为了让用户简单体验模拟过山车、打打僵尸的“沉浸感”那么简单吗？

移动广告的初期，大部分的广告形式都是固定位置的Banner广告，样子难看，导致很多应用界面有明显的违和感。金主不愿意投固定位置的Banner广告，用户也不愿意看，因此Banner广告的市场越来越窄。

同样，个人的能量管理也是管理学中的一大课题，小丹尼在本周日和下周日晚（11月6日和11月13日）将进行线上培训，帮你在个人管理问题上不要犯战略性的错误，具体可以看以下课程简介。

众所周知很多天才脾气都非常暴躁，包括乔布斯、贝多芬、梵高和牛顿等等，你可以简单解释为“天才都是偏执狂”，但不得不承认的是，坏脾气对这些天才的“能量管理”并不是一件好事，身体状况都不太好。

深究其原因，就是因为乐视广告没有“激发用户”痛点，跳过了“丹尼链”的第一步激发用户痛点，自认为消费者有“乐视生态、AI”的需求，同时定义自己就是“AI”的代表，这是典型的自嗨现象。

Wobegon是一个在美国中部的小镇，镇上的"女人都很强，男人都长的不错，小孩都在平均水平之上"。不过听过几次节目就可以知道，小镇上各种可笑的事情层出不穷，镇上的居民其实也没有聪明到哪去。

其实他们双方也存在博弈关系：“步步高两兄弟”给线下经销商分利润多了，经销商就更愿意帮你卖手机；但是“步步高两兄弟”如果为了追求自己的利润率，给线下经销商分利润少了，经销商就不愿意主动帮你推销手机。

微软的研究人员在2006年记录下当月所有通过微软网络发送短信的用户地址，分析了其中300多亿条地址信息，最终统计得出：多达78%的用户仅通过发送平均5.6条短信，就可以和一个陌生人建立起联系。

你可以说手机厂商是给手机测评网站交保护费也好，或者是植入软广也好，而且这样做确实会让消费者难以接收到更客观、独立的测评信息，但是不得不说，这也是一种比较有效的“以慢刺慢”方法。

比如小丹尼原来也犯过这样的错误。在我上学时期，学校有西班牙语的辅导课，针对本校学生12节课，价格只需要50镑，还是西班牙的外教，性价比绝对比“新东方”要高很多，所以我就报名了。

因为之前咨询公司把平衡计分卡作为绩效考核的模板来生搬硬套（虽然他们肯定不是和企业这样解释平衡计分卡的，但是执行结果确实如此），所以平衡计分卡的内部推动主要是由公司人力资源部门来牵头。

经过更深层的递进式追问，奔驰设计团队越来越发现，只是局部性的修改，可能并不能找到用户心中的“真正价值”。所以又通过一系列的问题，发现了更深层次的“感性结论”：很多用户认为“小型面包车”不够酷。

鸡汤和咪蒙类文章最终目的是让你“产生认同”：文风犀利，再加上生动的案例，很容易让你产生“很爽”“打了鸡血”的感觉，简单地说就是“帮助表达”，帮助你表达了想说又不知道怎么说、或者不敢说的话。

柯达最终在2012年破产时，将之前收购来的照片分享网站Ofoto卖给了Shutterfly公司，仅仅作价2000万美金（对比同年同月Facebook收购Instagram花费了10亿美金加股票）。

Store腾讯所有产品被下架”告诉我们：阅读量10w+的谣言文章该怎么写？

结果显示很一致，证明了“前提”（如果你换位思考，就会了解客户）是错误的：这些经理越想换位思考“当自己是客户”，就越倾向用自己的个人偏好去预测客户的需求，即使用户真正的需求与他们的想法截然不同。

比如沃尔沃多年来给人的印象一直是“安全”，营销策略也一直是保守的。近两年提出的“北欧空气”概念看似小众的“亚文化”，其实是唤起中国人对雾霾的反感情绪，匹配了用户对好空气的追求，起到了很好的营销效果。

很多人都模模糊糊地知道某个关于“战略”的定义，比如“战略”的英文strategy源自希腊文，意思是战场上打仗的“将军”，在商业上，战略是公司在市场上打的一场仗。但是即使是哈佛商学院教授Cynthia

为了吸引新用户，很多公司花巨额成本：比如发大量的红包或现金券，尤其是创业公司，一些公司获取新购买用户的成本超过了200元。之前在北京望京著名的“扫码一条街”，有公司甚至给扫二维码的用户发20元现金。

为什么在军队里，许多英雄把自己的一生都奉献给国家？身处险境的他们不会因为有风险就能得到比别人更多的经济补偿。但是，军队往往被看作效率很高的一个组织，而且很多在军队里工作的人都有很强的工作满足感。