乔布斯对咨询顾问一直不太看好。1992年，他在MIT的斯隆管理学院有一个演讲，期间问到现场的听众都来自哪里，其中有一部分人正好来自管理咨询公司。他直接表达了自己对咨询顾问的看法。有意思的是，实际上，管理咨询顾问有很大一批人都来自于各大顶尖商学院。斯隆管理学院就是各大咨询公司一个重要的招聘来源。乔布斯发表这个演讲的时候并不在苹果。他当时正在进行第二次创业，也就是NeXT公司。这个公司后来被苹果收购，乔布斯也因此又回到了苹果。杰夫·乔丹从商学院毕业，在管理咨询业工作过一段时间，之后加入迪士尼。乔丹最终成为迪士尼商店的CFO。过了几年，他看到互联网的大潮，于是加入了在线视频租赁和点播网站Reel.com，担任CFO。但是，Reel.com发展并不好。于是，乔丹开始寻找下一个工作。此时，史蒂夫·乔布斯正在为Pixar寻找CFO，他联系了乔丹。乔丹同意与他在帕洛阿尔托的烘焙师餐厅共进早餐。乔丹回忆说：“我穿着西装外套去，而乔布斯穿着凉鞋和破衣服，还迟到了20分钟。”乔布斯只有两个面试问题问乔丹。第一个问题：“你在20世纪80年代末进入斯坦福商学院，然后在世界上最激动人心的时代，你处于创业宇宙的中心⋯⋯然而你却成了管理咨询顾问，为什么？”（看了上面的乔布斯的视频，你大概知道乔布斯为什么问这个问题了。）第二个问题：“你怎么能在迪士尼工作8年？那些家伙都是该死的笨蛋……”（哈哈，此时迪士尼和Pixar是竞争对手关系。后来，迪士尼收购了Pixar）乔丹看到这些问题的本质：这是史蒂夫·乔布斯对他的压力测试。“我承认第一点，”乔丹说，“我花了10年才找到回到这里的路，但我回来了，而且会留下来。”至于迪士尼的问题，他极力回击。他说：“你对迪士尼的看法是错的。”然后他解释说，迪士尼商店的消费者评分比迪士尼主题公园高。“我们还卖东西！”乔丹说。乔布斯似乎很满意，并推荐乔丹加盟皮克斯。乔丹表示反对，他刚当过首席财务官，正在寻找不一样的工作。然后，乔布斯建议他加入苹果公司，领导一个新部门。“我对苹果商店有设想。”乔布斯说，然后他开始从头勾勒一种重新想象的购物体验。乔丹认为乔布斯是“痴心妄想”，礼貌地拒绝了这个提议。杰夫·乔丹在评价乔布斯的零售理念时说：“当然，他做到了。”，讲这句话时，不知道他有没有后悔当初拒绝乔布斯的提议。后来，杰夫·乔丹加入了eBay，并最终成为eBay北美地区的负责人。他最终促成了eBay和PayPal的合并。这个故事被记载在《疯狂创新者》一书中。这本书的主线是关于PayPal的，但本质上，是关于一群创新者的故事，包括埃隆·马斯克、麦克斯·拉夫琴、彼得·蒂尔、里德·霍夫曼、大卫·萨克斯等一群人，除了PayPal，他们后来又创造了为人所熟知的一系列创新产品。乔布斯面试乔丹这个插曲作者并没有放在正文中，而是在一个脚注上有提及,而我觉得这是一个关于乔布斯的有趣而真实的故事。关于PayPal，这本书比《支付战争》更有意思，视角更全面，素材更多，故事性也更强。其中，也有不少关于埃隆·马斯克的趣事。比如，马斯克对X.com情有独钟，当初他创建X.com，发展金融事业，后来与拉夫琴创建的Confinity合并，成为了PayPal。但他在2017年，又重新回购了X.com，并替代了现在的推特。似乎，马斯克正在将X.com重新打造成一个超级应用。

我们绝大部分人都是幸运的，因为我们迎来了2024。而有些人没这么幸运，他们永远留在了2023，成为了我们的记忆。“除了生和死，一切都是小事。”是不是听着很有道理但是很空洞？但当你亲眼目睹监测仪器上的心跳变为零，而你站在边上却无能为力的时候，你才有可能真正深刻理解这句话的含义。2023年我经历过这个悲伤的时刻，而且是以一种极其意外的方式。当你的身体和声音并不是因为寒冷而颤抖的时候，我知道这是一种不由自主地强烈的情绪表达，我完全丧失了控制能力。在那个瞬间，你才会真正会明白人生的意义更在于过程，而不是结果。2023年的这个时刻，注定会成为我一生中为数不多的几个重要记忆之一。这也是2023留给我最清晰的印象，其余的都变得模糊。幸运的我们最终迎来了2024年。我不想对今年做预测和定目标，我只想活好每一个当下。如果目标就是结果的话，那么当下过程则决定着我们的结果。前段时间，看到BaseCamp的创始人Jason

关于决策，我曾经写过两篇相关的文章：决策思维很多决策不能得到有效执行，到底是什么原因？虽然决策的场景各有不同，但好的决策的逻辑思考方式类似，所以也才有了类似决策方法论可供我们学习和参考。实际上，马文·鲍尔在1950年就写过一篇《决策制定和执行的步骤》的备忘录。这很符合马文·鲍尔的学院风格，只有这样才能发挥他的杠杆作用，把他的思想传达给每一位麦肯锡的顾问。《麦肯锡传奇》记录了这篇备忘录的全文，现转摘如下，供朋友们学习参考。//原文开始管理决策不同于个人的决定。管理决策涉及，或者说应该涉及一个逻辑过程——周密地选择达到目的的方法。决策的制定和执行是高级管理者工作诀窍的重要部分。本备忘录简要介绍了制定和执行决策的一种方法。在此列出的步骤是根据成功高级管理者的经验整理而成的，仅供参考。第一步：决定是否要制定决策现在提出问题是否合适——是否符合管理目标、计划和事情的流程？能否现在制定决策？是否会打乱当前的计划？下级是否有能力执行？制定决策所需的信息是否充足？你是否有制定决策的责任和权力？是否应由上级制定决策？是否应由下级制定决策？是否应由其他高层管理者制定决策？如果决定现在暂不决策，应该让相关的人知道，并说明原因。第二步：评估情况收集所有可能得到的与问题有关的事实——做什么、为什么、何时、何地、如何做和由谁来做。如果可能的话，询问与问题有关的人的观点和判断。抓住问题的核心。确定是哪个或哪些因素限制或妨碍了与决策相关的目标的实现，使部分服从整体。拒绝考虑与当前可行办法和当前行动无关的一切事件、目标、细节和条件。“眼睛要盯紧目标。”第三步：思考问题，得出结论制定可供选择的解决方案。测试可供选择的解决方案的利弊，从下列角度着手：根本目标——例如，通过为顾客提供更好的服务，在长期获得更多盈利近期目标和政策成本对人员的影响道德规范——按照个人和公司的道德规范是否公正合理第四步：确定决策执行程序将所要采取的行动分解成简单的组成部分，分清轻重缓急。了解相关人等特别是下级的想法。“让下级失去表达想法的积极性会造成重大损失。”采用“磋商式管理”。承认自己也有不知道的事，也会犯错误。确定完成时间或日期，倒推出开始的日期和适当的时间安排。第五步：落实责任确保每个人都明白自己要做什么和为什么要做，并确保他们有能力去做。确定关于圆满业绩的合理标准。第六步：跟踪跟踪以消除困难，确保决策得到执行。跟相关的下级一起考核业绩，让他们了解自己做得怎样。要注意强调可能对他们将来的行动起到指导作用的要点。(这属于在职培训——是高级管理者最重要的责任之一。）//原文结束这篇备忘录体现了典型的顾问式结构化思考与写作风格，内容直观，目的明确。虽然它写于70多年前，但现在看来也不过时，绝对可以用作决策制定与执行计划的行动指南。实际上，在整个决策过程中，更容易让我们忽视的是对决策的执行。马文和王嘉陵都对此作了详细的思考和建议。决策与执行是一体两面，不可分割。我不知道王嘉陵女士（《决策思维》的作者）是否看过这篇备忘录，但两者有着相似的思考逻辑。为了提升决策的有效性和降低决策风险，同时，让更多的人掌握决策的方法，尽量使这个过程标准化。这种决策逻辑在过去可能也会含有大量个人经验的部分，但在今天，可以用最先进的科技工具，获得大量的数据支撑，更加可以大大提升决策有效性的概率，降低决策风险。尽管如此，决策还是具有不可避免的风险。人类是感性动物，直觉在决策中的作用不可低估。我们所经历的一切，都是造就我们直觉判断的影响因素，比如，你正在读的这篇文章，也许对你今后的决策直觉就会产生影响。我希望这种影响是积极的。:D

生活除了苟且，还有诗和远方。旅行就是其中的一部分。我们几乎每年都出去远行一次。因为疫情，2022年停了一年。今年，我们又再次出发，去了千里之外的七彩云南。游山——玉龙雪山丽江平均海拔高度在2500米左右，虽然离西藏还差得远，但在江苏扬州这种平原地区来看，丽江也算是高海拔地区了。绝大部分时候，我们是不会发生高原反应的，除非你登上了玉龙雪山。我们并不是真正意义上的登山，而是坐着索道一路上行，在短短的6分钟时间内快速跨越2000多米的海拔，到达玉龙雪山海拔4506的平台。大部分游客会到海拔4506的高度拍个照，打个卡，也不会有严重的高原反应。4506平台再向上，有一部分人工修建的木阶梯，可以去到海拔4680的高峰。这才是真正的挑战。来都来了，肯定要突破一下。咬着牙，吸着氧，一步一步慢慢向上，让身体慢慢适应缺氧的状态，最终上到了4680的高度。这也是我人生中目前达到的最高峰。在这个海拔高度下，泰山和黄山都不值一提。4680平台上的人少多了，吹在脸上的风也更加寒冷。也许是时间不对，玉龙雪山上并没有看到雪。放眼望去，到处是坚硬的岩石笼罩在云雾中。高山巍峨，人顿时渺小了很多。游山——大理苍山我们还去了苍山。苍山在大理，距离丽江近三个小时的路程。我们也是坐索道上山的，但是苍山和玉龙雪山明显不同。苍山上到处是树木和植被，还有清溪流水，充满生气。小朋友们也可以在山上探索。除了玉龙雪山和苍山这些景点，一路上其实还有很多叫不上名字的山脉。一山望着一山高，当地的居民真正生活在四面环山的自然环境下。当我们从泸沽湖回丽江的时候，走了一段盘山公路。在大巴车上，透过窗户，回看走过的山路，蜿蜒曲折，连绵不断。金沙江就在几座山的脚下，远观呈现出青绿色，一望无尽，甚是壮观。玩水——候鸟湾丽江的拉市海湿地公园和扬州的北湖湿地公园差不多，但是游客更多，氛围更好。实际上，相比爬山，我更愿意待在这里。坐在草地上，椅子上，吹着风，听着音乐，看着风景和行人，享受远离城市的安静。候鸟湾@拉市海湿地公园候鸟湾@拉市海湿地公园候鸟湾@拉市海湿地公园候鸟湾@拉市海湿地公园候鸟湾@拉市海湿地公园丽江的天气多变，一会儿下雨，一会儿放晴，必须随身携带雨具，既能挡雨，又能遮阳。丽江的温度很舒服，与江南的梅雨季有天壤之别。玩水——泸沽湖说到湖泊，泸沽湖的景色是绝美的。湖水清澈，倒映着片片白云。照片无需后期调整，直出可以做桌面。只是，从丽江到泸沽湖需要三个多小时的车程，如果不走高速的话，一路盘山公路，对晕车的朋友来说很不友好。泸沽湖泸沽湖湖景房阳台外的清晨的景色泸沽湖是一个跨省的湖泊，一部分在云南，一部分在四川。上图中看到的湖泊中间类似一只鳄鱼的部分就是分界线。泸沽湖是云南近年来新开辟的一条旅游线路，属于宁蒗彝族自治县，除了泸沽湖之外，并没有其他的特色景点，周边的配套设施远不如洱海。去玩的朋友需要考虑这三个多小时的车程是否值得。祖母船与水性杨花小朋友对划船很感兴趣玩水——洱海大理的洱海可能是最有名的。洱海称为海，其实也是一个湖泊。但与泸沽湖不同，洱海的周边生态配套齐全，沿湖公路边上全是民宿、咖啡馆和酒吧。因为刘亦菲的一部电视剧《去有风的地方》，大理，尤其是洱海沿湖公路一带变成了网红打卡点。洱海边上正在直播的主播双廊周边的咖啡馆理想邦@洱海，酒店兼网红打卡点远观洱海远处的理想邦@洱海到处是这样的小牌子著名的舞蹈家杨丽萍在双廊有一处别墅，因其有三层之高，可以俯瞰整个洱海周边景色，也成为了旅游景点之一。从双廊坐船去到小岛上，可以在湖边嬉水。这也是很多小朋友们的最爱。妞妞没有带拖鞋，站在湖边似乎有一种淡淡的遗憾。（后来鞋子还是被水打湿了，里面进了不少沙子。）小岛有点像迷你的鼓浪屿，面积和配套都差了不少。湖泊再大，也终究是不能和大海相提并论的。旅游总是会出一点点意外。在去往洱海S（导游不太标准的普通话，我听成了“耳屎”）湾的乡间小路上，我们遇上了堵车。来不得，去不得。干脆下车步行，走到S湾，我和儿子分别租了辆自行车，沿着S湾来回骑行，感受一阵阵湖风中掺杂着音乐声的浪漫气息。洱海边上最多的就是旅拍。游客，来到一个陌生的城市，总想留下最好的回忆，所以旅拍的生意应该不错。还有一些付费打卡点，是以摄影为生计的人专门搭建的，普通游客不能免费取景。逛古镇——大理古城大理古城四面都有城墙。上图是南门城墙。大理古城中最多的店铺是银器、翡翠和茶叶店，也有不少卖冰淇淋的。适逢下雨，游客各色各样的雨伞倒也成为了一种风景。妞妞最爱吃的冰淇淋，边吃边化边淌，要是不小心沾到身上，气氛顿时变得很紧张。吃完后，竹筒还舍不得扔掉，在路边的流水里冲洗一下，擦干净放到背包里带回来留做纪念。大理古城用人潮汹涌形容并不过分。远处看去，只见人头不见路。有朋友说，去向城门的时候被回来的人流给挤回来了。:D逛得累了，索性找了一家咖啡馆坐下来，给手机充充电，看看行人和风景，让腿和脚也能放松一下。逛古镇——大研古镇丽江古城（大研古镇）与大理古城有很大的不同。丽江古城并没有城墙，有几条繁华的街道，四面八达。最著名的莫过于四方街。酒吧一条街深受年轻人的喜欢。我们这次的旅行并没有安排丽江古城。因为住的酒店靠近丽江古城，所以不少朋友晚上成群结队自由行。除了酒吧多，店铺多，人多之外，我对丽江古城没有太多印象。倒是在晚上11点左右，在丽江古城打不到车回酒店让我印象深刻。逛古镇——束河古镇丽江除了大研古镇之外，还有一个古镇就是束河古镇，在繁华程度上比丽江古城差不少。但束河古镇更接近于当地文化，与大研古镇各有千秋。我们花了几个小时的时间在束河古镇。街道上人不是很多，在一些小巷中有不少民宿和咖啡馆，商业气息不是很浓，略显冷清。但是当你找到合适的地方时，也会别有一番心情。我们在四方听音广场逗留了一会儿，喝了一杯云南小粒美式冰咖啡，听了几首歌。恰逢下雨，坐在户外的帐篷下感受慢时光。小伙子的民谣唱得不错，音色很像歌手赵雷。边上的手鼓也是特色。我认认真真地录了一首他们的歌。感受云南少数民族文化云南是一个少数民族的省份。比如，大理是白族为主，宁蒗县是彝族为主，而丽江则是纳西族为主。泸沽湖虽然属于宁蒗县，但当地是摩梭人，至今还保持着母系社会制度，遵循走婚的风俗习惯。不同的民族有不同的风俗习惯和当地文化。感受当地文化特色是每次旅行中的一个重要部分。印象丽江是一个大型户外表演节目，据说参加表演的并不是专业演员，而是当地少数民族百姓。表演的主要内容就是体现纳西族人的风俗文化，表演人员多达近百人规模。虽然听不太懂语言，但能够感受到与汉族的很大不同。我们需要尊重各个民族的风俗文化，这是中国多民族的根基。篝火晚会就差点意思了。搞个音箱放点音乐，手拉着手，围着一个火堆跳几圈。如果音箱换成现场演唱，效果会好很多。丽江的天黑得很晚，这个时候已经8点多了，天空还很明亮。陪伴我们一路的旅游大巴晚上8点多的晚霞如果你注意观察，你会发现上图屋脊中间有一个小动物，俗称瓦猫，是当地传统建筑房屋的一种镇屋神兽。丽江当地很多房屋都有这样的瓦猫。这是建筑文化。除此之外，在饮食上也有特点。食材偏原生态，口味偏酸辣。鸡汤一定是用草鸡加野生菌茹熬制而成。我们这次的旅行，吃饭和住宿较往年得到了大幅提升。尤其是在吃饭上，每顿餐饮都有剩余。如果不是在外旅行的话，一定是要打包带回去的。再见了，云南我们在大理住宿的海洋酒店离三义机场不远，清晨可以看到飞过的飞机。当我站在阳台上拍下这一幕时，我在想飞机上的人们是要返回家乡，亦或是走向下一个目的地呢。再见了，云南。短短的一周时间过得很快，我们已经回到了扬州，开始认真工作。有意思的是，当你结束旅行，重新回到生活工作的城市时，你对这个城市的新鲜感突然又增加了。这就是旅行另外一个积极的副作用吧。Play

2023年4月1日是SAP公司50岁的生日，他们在网站上回顾了这段成长历程。SAP创建于1972年4月1日，五位创始人全部来自IBM。他们在第一个客户的数据中心现场开发软件，并于当年年末完成了最初的软件开发，命名为“MIAS”，即物料信息会计系统。1973年，SAP首次以模块化的方式完成了财务系统RF（实时财务）的开发，这也成为了后来所有其他模块的基石。这个系统以SAP

我们所有人都有过考试的经历。试着回顾一下，当你做完试卷，还有剩余时间的时候，你重新检查选择题，发现某道题有可能做错了。你是坚持第一感觉，还是会修改答案？如果你选择了修改答案，最终是提高了成绩，还是降低了成绩？大型教育服务机构卡普兰（Kaplan）以及我们的老师曾经这样提醒我们，“如果你决定修改答案，一定要慎之又慎。经验表明，很多修改答案的学生反而改错了。”，但是根据一项研究，在修改答案的同学中，1/4的情况是由正确答案改成了错误答案，1/2是由错误答案改为正确答案。亚当·格兰特（Adam

Y的悬架很硬，偏运动，路面上的一颗小石子也能很明显地感受到，过减震带更是如此。如果你习惯了大沙发的舒适，这种强烈的运动感会让你很不适应。Model

如果一个决策没有得到有效执行，则这个决策就没有太大意义。一个决策要有结果，就必须和执行结合起来。那么，问题来了，决策者往往都不是直接执行的人，怎么使一个正确的决策能够得到想要的结果呢？去年六月份，我读了《决策思维》，并写了一篇文章，书中提到决策的本质是分配资源。这两天，又重新翻了翻这本书，似乎找到了答案。在一个组织中，不仅老板是决策者，事实上，每个在组织里工作的人都是决策者（参考阅读：自我管理-《哈佛商业评论》史上重印次数最多的文章）。我们决定着自己的工作时间，而这些正是组织里最宝贵、最有限的资源。如果领导者拍了板，决定了某件事，但是并没有改变成员的工作时间分配，那么这位领导者的拍板是没有实质意义的，或者说，这不是真正的决策。举个例子。有些数字化项目，领导拍板决定实施。但是，在实施的过程中，项目得不到有效的执行，要么周期延长，要么质量不高，总而言之，没有实现当初决定的目标。究其原因，就是项目组的成员并没有改变自己工作时间的分配。领导的决策没有得到充分地执行，原因是没有投入足够的资源。当领导拍板决定实施某个项目的时候，这里有两个重要的资源需要分配，一是金钱，二是时间。我们往往认为金钱就是全部的资源，但实际上，这只是一半的资源而已。那要怎么做呢？答案很明显——投入另外一半资源——改变组织中员工的时间分配，包括领导者自身的时间分配。我们需要认识到，时间也是资源的一种，甚至比金钱更重要。领导者的决策必须转化为员工的决定，从而使其可以分配时间资源去执行领导者的决定。在这个过程中，领导者对决定事项的跟踪和监督也是其分配自身工作时间资源的重要体现。如果时间资源不能为决策所分配，那么决策就得不到想要的结果。醍醐灌顶。决策与执行其实是一体两面。决策的资源分配就是执行。而没有分配资源的决策，就不是真正的决策，当然就没有结果。从这个角度来看，很多不太成功的项目都找到了原因。

正如网易新闻对2022年的年终盘点：人不是活一辈子，不是活几年、几月、几天，而是活几个瞬间。2022年的这些瞬间，绝大部分是疫情本身所提供的。在最后的十天中，我差不多也有几个这样的瞬间。从阳转阴，这十天中，我的很多时间是在床上度过的。即使不在床上，我的大脑也接近停摆状态，无法思考和运转。人在国家面前，是非常渺小的。在这种全面放开的节奏中，生活在这个国家中的每一个人都无法躲逃。无论你是在北上广深，还是在偏远山区的乡下。你迟早得过这一关。这些就是人活的几个瞬间。人活的这些瞬间中，有些人是幸运的，而有些人则是不幸的。我们不是那些不幸的人，所以，对他们而言，我们永远也无法感同身受。我们看着这些视频，最终湿润了眼睛。当我们还在2021年的时候，曾经对2022充满了期待和憧憬。但是真的当我们置身其中的时候，发现还不如2021年。时光不能倒流。我们唯一能做的，就是向前看。即使我们回顾过去，也是为了更好地向前看。过去的一年，我们哪儿也没去。仅有的几次短途出差，回来后，还要向社区和学校报备行程。这样的经历应该是要结束了。疫情三年后，我们即将迎来一个崭新的时代。过程就是最好的奖励。我们无需对未来进行完美的计划，只需要活好每一个当下，每一个瞬间，每一个过程。结果只是对过程的反馈。如果我们想要的结果不理想，实际上是我们的过程出了偏差。几乎无一例外。坚持阅读是我人生中最重要的过程，2022也不例外。有些好书通过公众号文章进行了分享，而有一些，则在书中简单做了标记。我的家中永远不缺书。至今，还有一些书没有读完。时间是连续的，好书也不在乎是今天还是明天读完。只要坚持，就会有所收获，这也是我所坚信的人生信条。在这里就不推荐好书了，相信在未来的某个时刻，我会通过单独的文章向您推荐的。创新是另外一个值得长期实践的有意义的过程。我这里所指的创新并不是指改变世界的发明创造，而是源自我们工作生活中的点点滴滴。我们不需要用同一种方法工作，也不需要用同一种方法学习，甚至不需要用同一种方式去生活。每一天都是崭新的。早晨醒来，我们可以尝试上一天没有做过的事情，没有思考过的方法。这些微小的创新火花可以改变我们的大脑，让我们形成一种创新的习惯。除了我们自己，没有人可以禁锢我们的所思所想。要想获得持续的成长和进步，创新是另外一个重要的过程。正如韩国电影《熔炉》的片尾所说，“我们一路奋战，不是为了改变这个世界，而是为了不让这个世界所改变。”

创新支撑战略宏图近百年来，汽车行业领域鲜有创业成功的公司，而特斯拉的出现，创造了一个新的历史，2003年创立以来，通过不到20年的发展，已经取得了令人瞩目的业绩，2020年7月，特斯拉的市值就超过了传统汽车巨头丰田。仅仅2个月以后，特斯拉的市值就超过了后面9大汽车企业的市值之和。去年十月，特斯拉市值杀进了万亿美元。这个万亿美元俱乐部只有苹果、微软、沙特阿美、谷歌、亚马逊和脸书。虽然当前市值又回到两年前，但特斯拉依然决然向苹果挑战。特斯拉以惊人的创造力，打造了令人眩晕的上升曲线？如此陡峭的成长，是如何形成的？答案可能是朴实无华，那就是通过创新最终实现制造能力的持续提升。特斯拉全面的创新，无论是从电动汽车核心的电池、电机、电控的三大技术，到以中央计算模块、左右车身控制模块三大部分组成的域控的电子电气架构，到一体铸造为典型代表的新材料、新工艺技术、以及持续升级的软件系统、远远领先的数据应用，特斯拉一直走在创新的前沿。除了在相关技术进行突破外，特斯拉在营销模式和制造模式等方面的创新也是可圈可点。更为关键的是，特斯拉开源了电动车的所有专利，构建起了全新的生态体系，特斯拉的核心理念是“新能源车的对手不是同行，而是传统的燃油车。要想打败燃油车，就要尽可能地团结一切力量，要把电动车技术广泛应用，中国的“蔚小理”等为代表的造车新势力，均收益于特斯拉的开源策略，才得到迅猛的发展。围绕产品，特斯拉在电池、电机、电子电气架构、芯片、软件及自动驾驶技术等方面都有相应的突破，支撑了特斯拉不断推出受市场所追捧的电动汽车。控制三电电池技术是特斯拉引以为傲的优势领域之一。专利数据显示，电池系统相关专利占比超60%。特斯拉电池动力系统包括电池单体、电池管理系统（Battery

多年前，我在老东家学习过一个关于MBTI的课程，并且在课程中进行了MBTI的十六型人格测试。其中，关于我们熟知的内向还是外向性格，只是MBTI四个指标中的一个。我的MBTI测试结果我已经记不清了，但我非常清楚，我是内向的。人们经常把开放与外向、保守与内向混为一谈。但有一个维度是大多数人都没有意识到的。这一切都归结于你从哪里获得能量——而不是你是否在聚会上健谈。外向的人发现分享他们的情绪和意见很容易。他们在与别人沟通或分享时，获得能量。因为我的工作关系，我必须经常和客户进行沟通交流，甚至需要在坐满会议室的人群中进行主题演讲。鉴于此，你可能会打赌我是一个外向的人。但是，你错了。虽然我经常和人交流沟通，也经常参加一些社交活动，但我也发现这很累人。而当我沉浸在阅读中或看一场电影的时候，我能感觉到能量的吸收。我是一个外向的内向者。关于内向这一点，苏珊·凯写过一本畅销书《安静：内向性格的竞争力》，并且在TED

亚马逊败走中国，学生杀死了师傅。但这仅仅是在中国市场。在全球市场上，亚马逊在电商零售、云计算领域依然独领风骚。亚马逊的老板贝佐斯也梅开二度，放飞自我，连CEO也不做了，直接成了甩手掌柜。市场上关于亚马逊的书不少，但大部分都不是出自亚马逊本身。这本《亚马逊逆向工作法》的两位作者都是从亚马逊初创期就进入到亚马逊，跟着亚马逊一起成长起来的高管，所以，本书可以让我们了解亚马逊成长背后的逻辑和故事。这本书看上去比较厚，主要是轻型纸张的关系，实际上300页左右的内容主要分成了两个大的部分。第一部分主要讲了亚马逊工作法，第二部分则是亚马逊的创新产品。在我看来，第一部分更重要，是道，也是基础。正是有了这一部分的支撑，才有了亚马逊一系列的创新产品。建议先看目录，再看正文。结构清楚了，内容更容易消化和吸引。读完这本书的最大感受，除了亚马逊的十四条领导力准则之外，我印象深刻的还有三点。第一，独立单线程领导模式。每一个大的科技公司都有很多的项目，亚马逊也不例外。可能很多人都听过“两个披萨饼”的故事——亚马逊的每个项目团队人员不得超过“两个披萨”可以喂饱的数量。这确实是早期亚马逊的做法，但后来规模扩大之后，就变成了独立单线程领导模式。这是提高项目成功率的精髓。所谓“独立”，是指享有组织独立性；所谓“单线程”，是指他们不做其他任何事情，而是专注于当前唯一的项目。第二，叙述体的六页备忘录。亚马逊开会放弃了使用PPT，而是开始使用不超过六页纸的备忘录。写备忘录的过程也是一个思考的过程。开会的前20分钟，所有参加会议的人集体阅读备忘录，然后再开始讨论和提问。在某些场合下，这个方法确实有用，虽然有些极端。第三，管理投入类而非产出类指标。关于这一点，《高效能人士的执行四原则》一书中专门提到了引领性指标和滞后性指标。要想实现好的绩效，请关注引领性指标而非滞后性指标。实际上，OKR也是这个道理。关注KR才是关键，KR实现了，O自然也会实现。亚马逊一直在践行着这个管理原则，只是没有用像OKR这样的专有词汇。所以你看，阳光底下无新鲜事，发展得好的公司，都有着相似的管理逻辑。《亚马逊逆向工作法》这本书，除了以上三点之外，还有其他不少故事。如果你对亚马逊也感兴趣，值得你花一些时间看一看。

断断续续，花了三四天左右的时间，读完了《纳瓦尔宝典》这本小书。说到宝典，不得不提一下，另外一本比纳瓦尔更有名，内容也更多的书——《穷查理宝典》（这本书我前前后后花了几个月才读完）。这是一个将近百岁的老人关于其智慧的书面表达。我这里用了“智慧”两个字，何为智慧呢？纳瓦尔对智慧的定义是：知道个人行为的长期后果的思维能力。纳瓦尔也提到，智慧无法仅仅通过语言就被传授——只可意会不可言传——我想差不多是这个意思吧。所以，同样的宝典，对不同的人，效果可能大不相同。实际上，我认为这也是《纳瓦尔宝典》这本书的最大价值——并不是让我们获得什么新的知识，而是让我们的认知发生改变，使我们看待事物的角度发生变化。书中的很多分享和建议，不断启发我们思考，影响我们的行为决策。纳瓦尔是一名成功的创业者和投资人，9岁从印度移民到美国，他和查理芒格有一个最大的共同点：喜欢阅读。阅读是我的初恋……，

光阴似箭。25年的时间一转眼的功夫就过去了。今天是香港回归祖国25周年，同时也是我从学校毕业走上社会的25年。25年前的今天，我印象很深刻。除了是见证香港回归的日子，也是我送走所有同学回家的日子。因为留校入党，我比我们班的所有同学都回家要晚。送一个一个同学去车站，这种同窗三年分别的时刻，整个人都陷在了难过的情绪中。好在，同年级的兄弟班级留校入党的还有几位同学，我们聚在一起观看香港回归直播。那时的我们年轻气盛，而且都是入党积极分子，看着英国国旗降下来的那一瞬间，我们都激动不已，就好像我们也参与其中一样。在外漂泊了一个多世纪的香港终于回到了祖国的怀抱，彼时的我们，切身感受到了祖国的强大。我们这一代人是听着港台音乐，看着香港电影、电视剧长大的一代，这种港台文化对我的影响很大，甚至塑造了我的某些文化价值观。至今，我最喜欢的歌手仍然有很多是90年代的香港歌手。那时候才能称得上是真正的华语乐坛，而今天，似乎只剩下了娱乐圈。香港回归，对新中国来说，是一个里程碑。同年毕业，对我来说，也是一个里程碑。

//这是一篇迟到了六年的游记。2015年，我们的年度旅行选择了厦门。这一次旅行与以往不同的是，我们选择了自由行。自由行意味着所有的行程都由自己安排，因此，我们必须事先做好计划。旅行一般先解决住的问题。我们在Airbnd上订了两家民宿。第一家民宿老板还安排了接机，服务和环境也都不错，这家民宿更接近于酒店风格。第一家民宿的Check-In/Out

种一棵树的最好时间是十年前，其次是现在。这是对长期主义最好的诠释。长期主义，谈何容易。也正因此，长期主义注定了普通和卓越之间的区别。长期主义不是不要当下，而是需要同时做好当下和长期两者看似矛盾的事情。《长期主义》一书的作者，霍尼韦尔前CEO高德威对长期主义的践行和理解，拯救了霍尼韦尔公司。拯救公司的故事有很多，比如，IBM、微软、宝洁、星巴克、乐高、苹果、阿迪达斯、福特等等，这些都是伟大的公司，但也都曾经面临失败。拯救的故事各不相同，但都有相似的内容：领导团队更换重建企业文化业务流程变革加强战略执行读完《长期主义》，你会发现，高德威也是从这几个方面着手，实现了霍尼韦尔的重生。高德威在整本书中，不断强调他聚焦的三个方面，并在其任期内不断践行：保证会计和商业活动的真实性投资未来，但决不过度投资在保持固定成本不变的前提下实现增长这三点看上去很简单，但真正做起来却很难。要做到第1点，就不那么容易，但第1点又恰恰是其他所有的基础。会计是你制定决策的主要信息系统，因此，如果信息不佳，决策也会很糟糕。所以，为了实现第1点，就需要改变考核指标。高德威要求领导者重新确立新的评价标准。“你考核什么，就会得到什么”。当你考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未必能真正得到改善。员工会想尽办法优化这些考核指标，而忽视背后的业务意图。我们可以制定各种各样的战略决策，但如果公司里没有人执行这些决策，一切都是空谈。高德威先生认为所有问题的关键在于执行，不管是对战略的执行，还是对企业文化的执行。关于执行，不要看他所说的，而是看他所做的。高德威任期内有1/3的时间花在了打造高绩效的企业文化建设上。“不要只对公司文化夸夸其谈，重要的是以一种永不停歇的精神践行文化。……，无论你领导的是一个大型组织，还是小团队或业务部门，你都要重视文化问题。在大多数情况下，你都会拟定一些事关行为、态度或者总体工作环境的条例，然后在打造内部文化上花些力气。……，你得把企业文化和他们的钱包挂钩，这样他们才会把这当成正经事儿，才会真正紧张起来。”高德威是从GE出来的高管，他充分认识到流程对组织的重要性。在霍尼韦尔，他一手推进了公司的流程变革。这是关于提升运营效率的重要措施之一。实施变革需要有流血的决心。霍尼韦尔在制造工厂推行了HOS，相当于丰田的精益生产。但在实施的初期并非一帆风顺。“厂管理者及其团队时常会抵制HOS的施行，拒绝变化。在个别情况下，为了HOS能够真正落地生根，我们不得不让这些领导者卷铺盖走人。”HOS系统花了10年时间，才在全公司贯彻执行。但收益也是巨大的，成本下降了15%~20%，安全、库存、交付和质量都有类似比重的改善。长期主义对公司来说很重要，对我们个人来说同样重要。投入与产出并不总是对称的。如果你把时间花在了错误的事情上，那么，终有一天，你会问自己，“时间都去哪儿了？”，这个问题的答案就是：坚持做正确的事情，无问西东。人和公司一样都需要成长，这是长期主义的精髓。在第27个世界读书日，向大家推荐这本《长期主义》。相关阅读：伟大的公司如何走向衰落后又重回巅峰？要创造竞争优势，除了战略，还要有企业文化和执行力！坚持做难而正确的事情，需要勇气，更需要洞察和远见读书

2022年4月15日晚上，中国摇滚先驱崔健在线举办了一场演唱会，朋友圈被崔健的直播刷屏，很多70后为之欢喜，为之疯狂，那是他们的青春与回忆。我也是70后，但我却对崔健并没有太多感觉与回忆，最熟悉的可能就是《一无所有》、《花房姑娘》了。后来，《假行僧》因为万达王健林在年会上的翻唱也火了一阵。除此之外，并没有太多喜欢的歌曲。我不太喜欢崔式摇滚，崔健不在我的青春里。在我的青春记忆里，都是一些港台歌手，如周华健、四大天王，小虎队，Beyond、陈淑桦等等。在那个年代，不管是流行歌曲，还是电视剧或电影，受港台风影响很大。我非常喜欢黄家驹时代的Beyond乐队，《海阔天空》、《光辉岁月》、《真的爱你》、《大地》、《情人》、《农民》、《喜欢你》、《再见理想》……，首首经典。失去了黄家驹的乐队失去了灵魂，快速没落，直到解散。提到香港乐坛，就不得不提四大天王。每个人都有当年的代表作。郭富城的《对你爱不完》，张学友的《吻别》，刘德华的《来生缘》和黎明的《今夜你会不会来》。论唱歌实力，学友最厉害，刘德华演技最好，郭富城最擅长跳舞，黎明最深情。就在前几年，歌神张学友来扬州开演唱会，有幸去看了现场，年过半百的张学友无愧歌神称号。台湾地区，我印象比较深的是小虎队。1993年左右，我读初中那会儿，班上有个同学跟我说，“你知道小虎队吗？”，我说，“啥小虎队？”，他说，“是一个台湾的组合，唱歌很好听。”

我有一段时间没有买纸质书了。一方面，家里的库存还有不少；另一方面，疫情影响也是原因之一。除了家里的库存纸质书之外，近几个月，我一直在用“微信读书”APP，以及Kindle阅读。微信读书相比Kindle而言，最大的优势在于内容。我发现其新书上架的速度非常快。考虑到疫情期间纸质书物流的时间，你在微信读书上看到的新书甚至比纸质书还要快，比如这本《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》。这几个月以来，我花在微信阅读上的时间比Kindle要多很多。对一个阅读者而言，无论哪种阅读方式，能第一时间找到想要的书（内容）是最重要的。绝大部分的纸质书，你都可以在微信读书上找到。以图书起家的Amazon，虽然有Kindle电子书阅读器这样的好牌，却被亚马逊中国打烂了。新书我已经不再在Kindle上购买了。现在我用Kindle基本上就是重读一些经典书籍，以及之前买了放在书架上还没有读完的书（这已经够我读上一阵子了）。白天，用手机Kindle

2021年8月份，扬州主城区经历了整整一个月的居家封控。期间，各大商超外卖也都是限量供应，买菜也是靠抢。我曾经以为这种生活已经是最艰难的。谁知道，今年的上海疫情，更加严重。上海常住人口近二千五百万，是扬州主城区人口的十几倍，在人民基本生活保障方面的困难可想而知。一方面，老百姓买不到吃的；另一方面，有大量的蔬菜腐烂变质。保供的物资不能及时到位，甚至连核酸检测的物资都不能到位，造成支援的医疗资源的浪费。上海，一个国际化大都市，在此次的疫情之下，整个城市的功能在人为的管制之下，近乎瘫痪。此时，在很多上海人的心目中，能够点到外卖和正常买到菜成了最幸福的事。无能之错是不能被原谅的。在这种情况之下，有不少朋友决定解封之后，离开上海，甚至是离开这个国家。如果他们真的这么做了，那么，这次疫情应该算是人生中的一个转折点。而更多的人还是会继续留在这个城市，疫情管控，成了他们人生中的一段难忘的往事。当下一定是痛苦的，也许，只有时间可以治愈一切。相信我，大部分人在疫情之后，会逐渐恢复正常的工作和生活，只是，对这个城市的情感可能会发生某些变化。达尔文说，适者生存。疫情时代，我们也需要适应新的环境，即使它会变得更差。病毒在进化。我们人类也需要进化。

从春节前到现在，断断续续看完了《竞争优势》这本书。作者之一的布鲁斯·格林沃尔德是美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院终身教授。作者在书中提到了关于企业竞争优势的独特观点，很有意思，也很受启发（也许，我会另写一篇读书笔记）。我在本书中，再次看到了关于“信息技术不再重要”的论调。这也正是为何我们认为“信息技术将成为竞争优势来源”这一想法极具误导性。今信息技术行业的很多创新都来自埃森哲、IBM、微软、SAP、Oracle等企业，一些小型、更为专业化的企业通过普及这些技术创新谋求生存发展。所有企业都能得到的创新不会给任何企业带来竞争优势。有些企业能够更好地利用这些创新，但这只是组织效率问题，与竞争优势无关。无独有偶。早在2003年，尼古拉斯·卡尔就在《哈佛商业评论》杂志上发表了“IT不再重要”的文章（对话框中回复“IT”获得原文中文版），引起业界广泛的讨论。这种讨论延续到了2019年。当年，我还在读MBA。在《信息管理》的课堂上，从美国回来的美女教授就尼古拉斯的这篇文章，让同学们展开了讨论。作为业内人士，我的观点非常明确——IT依然十分重要，运用得当，可以帮助组织获得竞争力。从大的分类来看，IT通常分为软件和硬件两大类。确实，IT硬件作为基础设施已经成为一种日常用品，在IT硬件上投资再大也很难产生实质性的竞争优势，或者这种竞争优势很难长期保持下去。但是，在IT软件方面的投入得当，则可以对企业的战略产生重大影响，甚至可以使企业产生新的商业模式。软件虽然可以复制，但因此而产生的业务流程、数据则很难同样进行复制。软件正在变成解决方案的一部分。复杂管理软件的应用在不同的客户可以产生不同的效果，虽然有时是同样一套软件。举个例子。某个客车企业应用IT技术帮助公司向制造业服务化转型。客车企业不只是简单的销售产品，通过在客车上安装数据采集系统，并且通过4G/5G网络实时将数据传到公司的数据分析中心，进行大数据分析，从而向客户提供大量的运维数据，能够提前预警客车的运维管理，帮助客户更好的运营车辆，降低故障使得率，提升自身的竞争能力。这离不开IT的应用，通过大量的数据分析，实现提前预知的能力。这样的IT应用使客车企业这样的传统制造业具备新的活力和竞争优势。即使其他的客车企业也应用了IT技术，但不会实现一模一样的效果，这本身就产生了差异化。随着IT技术的发展，IT软件也正向云端化演变。SaaS应用使得企业的IT硬件投入逐渐降低，尤其是企业对数据中心的需求变得不再重要。而软件的投入却不会降低，从长期来看，甚至有不断上升的趋势。SaaS使得企业的应用变得相对标准化，但这也只是暂时过渡期的表现。在可预见的未来，PaaS的发展必然使软件应用变得再次个性化，使企业的关键业务变得具有独特性。企业可以在PaaS平台上，根据自己的业务需求快速搭建或改进自己的应用系统，以满足个性化要求，形成独特的差异化。在研发端，PLM系统的应用使异地协同研发设计变成可能。即使同样的软件应用在不同的公司也会产生不同的效果，IT软件虽然可以购买，但实施团队将会使应用效果产生差异化。IT软件正在变成解决方案的一部分。实际上，根据我的经验与观察，我们身边的很多企业还处在IT技术应用的初级阶段。IT的重要性还远没有发挥出来。我前几天读到的一篇文章（从Jamie

多年前，我读过一本《习惯的力量》，这本书让我们了解了习惯对我们的影响有多大。这么说吧，习惯对我们的影响，就如企业文化对企业的影响一样大。再说得直白一点：“习惯影响你的未来。”但是，正如那句话所说，“道理知道了很多，但仍然过不好这一生。”，我们虽然知道习惯对我们的重要性，但是我们仍然不能养成好习惯，戒除坏习惯。去年扬州疫情期间，我看到很多国外的博主都在推荐一本书，中文直译名称为《原子习惯

在我的学生生涯中，2021年对我而言，就如2003年，1997年以及1994年一样重要。1994年是我人生中的第一个重要的十字路口。那一年，我选择了中专。我的一些初中同学读了高中，后来读了大学，甚至读了博士。而我，在他们读大学的第一年，也就是1997年，毕业后直接走入了社会，参加了工作。工作期间，我没有停止学习，我报名参加了自学考试。2003年，中专毕业后的第六年，我终于拿到了南京财经大学的毕业证书。我曾经到一位台资企业面试，主管看着我的自考学历，很是吃惊。他认为能在工作之余，靠着自学考完所有科目并不容易。差一点，我和这位台湾同胞就成了同事。我的学生生涯似乎就这样结束了。然而，我也不知道哪根筋搭错了，抱着试一试的态度，我报名参加了2017年的研究生入学考试。运气与机会降临了。我通过了国家线，也通过了学校的复试，成了扬州大学商学院的一名在职MBA学生。时隔20年，我又走进了校园。能通过考试，我必须感谢扬州大学商学院安排的考前培训。老师讲得非常好，我几乎是参加了每一堂课的培训学习，这对我能够通过考试起到了决定性的作用。近两年参加考试的学生就没有这么幸运了。因为疫情的原因，扬州大学这两年都没有再安排集中考前培训了。前几天，同学群里看到今年考研的试卷，一些同学说，竟然连题目都看不懂了。机会与运气就是这样，有时一旦错过，就是一生。不过，话又说回来，你不试一试，怎么知道自己不行呢？四年前的研究生入学考试还历历在目，一转眼，毕业了。这是我在今年最重要的收获，也是我个人成长中的一个新的里程碑。2021年，虽然我在扬州大学的学生生涯结束了，但在学习期间，却认识了很多同学和老师，甚至是一生的朋友。感谢一路有你们陪伴、指导和帮助。2021年，我做到卓越了吗？在2021年的元旦，我曾经在文章中写到，“2021年，我们要一起追求卓越。……，只要我们认真对待当下每一秒，每一分，每一个工作，就可以实现卓越。……，卓越，是一种生活方式，是一种工作态度，是一种精神信念。”回顾2021年，我在当下实现卓越了吗？答案已经不再重要，重要的是，不管答案是什么，我们都有不断进步和提升的空间，这是一个持续的过程，永无止境。2021年，对扬州城来说，是历史上绝无仅有的一年。在今年的7月底至9月初的时间里，扬州遭遇了严重的新冠疫情，一度成为了全国人民关心的焦点。扬州主城区为此经济停摆一个多月。我们曾经以为2020年是最不幸的一年，谁也没有料到，对扬州人来说，2021年更加困难。好消息是，我们坚持了下来。尼采说过，“那些杀不死我们的，终将使我们更强大。”2021年，我读了一些好书。有些好书是值得反复阅读的，每次读都有新收获，比如郭仕纳的《谁说大象不能跳舞》，比如迈克尔·哈默的《企业再造》，比如安迪·格鲁夫的《给经理人的第一课》，又比如苏世民的《我的经验与教训》，瑞·达利欧的《原则》等等，不胜枚举。读书已经成了我生活中不可缺少的一部分，也是我用来理解这个世界的方式之一。读书是我和作者之间的一种对话，是理解作者思想的一种捷径。从这个角度来看，读书也是成本最低的自我学习方式之一。2021年，我认识到了精益求精以及刻意练习的重要性。《

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

得益于客户推动这个原因，使得中国的汽车及零部件制造行业的管理成熟度要高于其他制造业行业。当然，在今天，除了汽车及零部件行业之外，我也看到了越来越多的企业客户对其供应商的管理能力正在不断加强。

但当然不是。十年过去了，他设法在我的记忆中避开一个简单的位置。我对他的理解是，他会拒绝保持舒适或停止成长。它在不断成长和演变。

前一段时间和几个同事聊到财务会计上存货计提跌价准备的操作。她提了一个问题：“存货价值贬值了要计提跌价准备，如果存货价值升值了，是不是也需要对存货账面价值做调增？”这是一个好问题。答案是，即使存货升值了，也不调增，但贬值了，则需要计提跌价准备（相当于调减）。这是遵循会计信息质量要求中的“谨慎性”原则的具体体现。谨慎性原则，也称为保守性原则。大家对财务的刻板印象是，做财务的人都比较保守，可能就源于此吧。谨慎性原则是指企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。如果企业生产经营和财务活动面临的环境都是确定的，那么，交易或者事项的会计确认、计量和报告也就是确定性的，从而也就无须提出谨慎性要求了。但是，现实情况下，企业的生产经营和财务活动往往会面临很多的风险和不确定性。尤其是在当下VUCA年代，无论是资产或收益的确认和计量，还是费用和损失的确认和计量，都需要基于会计人员的职业判断。既然是判断，就有噪音，结果就会产生偏差。会计谨慎性原则要求“不应高估资产或者收益、低估负债或者费用”，以使财务会计报告的结果较企业实际的情况更为谨慎，而不是更乐观。所以，每个会计年度末，企业应当对有关资产项目（比如应收账款、存货、固定资产等）的价值进行评估。如果发现资产的市场价值低于原来的账面价值，即资产发生了减值，就需要计提资产减值准备。这就是会计遵循“谨慎性”原则的一种具体表现。当然，谨慎性原则要求“不应高估资产或者收益、低估负债或者费用”，并不意味着可以故意地低估资产或者收益、高估负债或者费用。如果企业确实这样做了，便是过度谨慎。这也是不被允许的。再举个例子，帮助大家理解会计的谨慎性原则。企业的研发包括研究和发展，其性质跟固定资产类似，都是为了明天的收益而进行的一种投资。但是，因为研究的时间和结果不确定，财务人员不知道如何计提折旧，因此，出于谨慎性要求，一般当作费用处理，在研究费用产生的当月一次性计入研发费用（管理费用）中。对于发展，则可以归入资本化费用，在一定的时间内进行分摊。

停滞与怀疑。这类公司有好的创意和成功的经历，但太多的变革项目在基层陷入停滞，容易低估以往项目的规模。这类公司要想获得成功，必须让团队成员恢复热情，为此首先要说服他们相信自己能够获得成功。

过了几天，这栋新房果然由于厨房的毛病起火了，左邻右舍，齐心协力，拼命抢救，才把火扑灭了。主人为了酬谢帮忙救火的人，专门摆了酒席，并把被火烧得焦头烂额的人请到上座入席。惟独没有请那位提出忠告的人。

会计分为两大类，分别是财务会计和管理会计，它们之间的差异主要体现在以下几点：从上表我们可以看出，财务会计的主要使用者是外部投资者、债权人以及政府部门等机构，所以，必须符合公认的会计原则，以提供外部使用者一种可以横向比较的标准。从这一点来看，财务会计是商业的语言，它将一个组织的所有业务活动最终翻译为统一可以理解的语言。这种语言表现的最终方式就是三大财务会计报告，也即我们常说的：资产负债表利润表现金流量表1.

在我们这个行业里，会计是所有顾问必须掌握的一门专业学科。学习会计知识，必须了解会计的几个假设前提。会计主体假设是其中之一。会计主体假设又称会计实体假设，是指核算和报告会计信息的特定单位或组织。该假设界定会计确认、计量和报告的空间范围。我国《企业会计准则——基本准则》明确规定，“企业应当对其本身发生的交易或者事项进行会计确认、计量和报告。”虽然规定写得很明确，但是对于没有学过会计知识的人来说，仍然有点抽象，难以理解。我以一个故事为例，来解释一下会计主体假设的必要性。有三个游客住酒店，为了节约开支，三个人同住一间房，并共同负担房费。每个人交了100元，一共300元。服务生把钱交给老板时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧。”

经过了所有抗疫人员近20天的努力，2021年8月16日，扬州本土新增确诊病例降到了3例。封城18天后，我们在黑暗中（扬州的至暗时刻）看到了黎明的曙光。扬州本土新增新冠确诊数量连续六天呈明显下降趋势。根据扬州发布的数据，截止到2021年8月16日，扬州所有确诊新冠病例累计达555例，且主要集中在扬州170万人口左右的主城区。扬州这座城市经受住了考验，也付出了巨大的代价。这些代价包括经济上的，也包括精神上的。1-

当下，扬州这座世界美食之都、获得联合国人居奖的城市正面临着巨大的考验。虽然如此，我们仍然有很大的信心能够战胜这场无硝烟的战争，只是时间迟早的问题。在目前的防控措施之下，已经可以将病毒的传播链阻断。

顺便说一下，马克·贝尼奥夫又出了一本书——《Trailblazer》，我想这次不用再等12年才能看到中文版了吧。

刚刚过去的一周，我们去了三亚旅行。我最后一次旅行是2018年的呼伦贝尔（参见：再见，呼伦贝尔！）。2019年，公司团队去了日本旅行，我选择在家陪儿子读书。2020年，遇上了疫情，旅行暂停了一年。2021年，我终于迎来了三亚之行。1.

几年时间过去了，转眼到了IPO提交资料的节点上。这时才发现，ERP系统中的财务数据和业务数据无法集成，无法满足IPO的审计要求。此时，不得不花费大量的财力去追溯调整业务财务数据。

不管你有没有意识到，我们每个人每天都会做很多的决定。最简单例子的就是吃饭这件事。还有，早上几点起床，上班走哪条路线，车上收听哪个电台等等，这些都是决定。决定是需要付诸行动的，而付诸行动就需要分配资源。所以，如果没有分配资源，就没有真正做决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，也就等同于没有做出决定。王嘉陵在《决策思维》一书中对于“决定”的这个定义太棒了。我们要把决定当成动词来执行，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了实现目标。在实现决定的过程中，必须分配相应的资源。有些企业表面看似执行力不强，实际上是领导“拍板”后没有分配资源，当然没有效果。我们在做决定时经常掉进另外一个陷阱，就是以问题为导向，而不是以目标为导向。决定的起点必须是想要达到的目标，而非眼前的问题。有些极端的情况下，问题解决掉了，离目标却越来越远了。在我们的项目交付中，我一直强调抓大（目标）放小（不影响到达目标的问题）也是这个道理。华为当年实施信息化项目时，强调必须遵循先僵化，固化，再优化的过程，道理类似。有的客户专注目标，而有的客户专注问题，长期以往，这必然会造成两种截然不同的结果。几年前，我给团队培训时间管理时也提到过目标与任务之间的关系。这些陷阱经常使我们迷失目标，没有成就感。作者在书中提到制定高效、高质量决定的两个模型：GPA和IPO。GPA分别表示目标(Goal)，优先级(Priority)

今年的端午节正好赶上老大中考。于是在这个端午小长假里，我天天负责接送老大去培训班冲刺。在车上等待的间隙，我竟然看完了《教父1》和《教父2》，也算这个假日里的一点收获。

关于商业模式的确定，我们可以参考商业模式画布方法。商业模式的内容包括以下九个方面，分别是：价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构和收入来源。

1994年，我参加了中专提前招生考试。也是从这一年开始，中专开始没落。我当年的很多初中同学后来读了高中，读了大学。也有一些同学初中毕业后开始创业，把生意做到了内蒙、新疆和北京等地。

这是一项著名的社会心理实验。这个实验形象的说明了企业文化的作用。

如果团队想要学习标杆，那么应该将全球最佳公司作为标杆，而不是本行业最佳。如果团队所在的公司属于大众消费品行业，那么需要对标的不是大众消费品行业的产品开发商，而是全球最好的产品开发商。

彼得·德鲁克早就说过，管理是一种实践。ERP是管理软件，成熟的ERP系统本身就是最佳业务实践的集合。当然，最佳业务实践不止一种，所以，ERP平台必须有一定的灵活性，以支持业务流程和表单的自定义配置。

1968年，美国正深陷越战中。来自美国海军和空军的战斗机飞行员经常和接受过苏联培训、驾驶着米格战斗机的北越飞行员交战，而美国飞行员的战绩并不好：美国海军击落了9架米格战机，但损失了10架战机。同年夏天，美国海军飞行员发射了50多枚导弹，无一击中目标。之后，美国海军成立了著名的“王牌飞行员学校”（Top

郭士纳拯救IBM的故事被他写成了一本经典著作——《谁说大象不能跳舞》。大约在12前，我曾经读过这本书，并且在2017年写过一篇与拯救公司相关的文章。近期，我又重新看了这本书，有不同的收获。

今天是一个普通的周五，但是我们人类却赋予了今天新的意义——2021年的第一天——2021年元旦。新年的到来，意味着2020年从此成为历史。我们自己亲身经历的，且能成为史记记录的年份并不多，2020年算是其中的一年。无论过去的一年发生了什么，对我们产生了哪些影响，所有这些在今天来看都已经不重要了。重要的是，我们如何过好当下。更重要的是，我们如何面向未来。我喜欢阅读，尤其是人物传记。阅读传记时，我最感兴趣的是成就作者的那有意义的事件或人物。让我产生崇敬之情的往往不是他们感到快乐的事物，而是那些为他们带来了不幸的事物——他们经历的艰苦卓绝、他们的悲惨遭遇，他们因为那些悲剧而失去了朋友，心怀愤怒甚至怨恨。我们最崇敬的不是幸福，而是卓越。汤姆•彼得斯《追求卓越的本质》对此，我感同身受。2020年，在这个不幸的年份里，我们幸运看到了很多追求卓越的令人尊敬的医护工作者、社区志愿者以及企业家。他们千锤百炼，浴火重生。这些人和事，会让我们永远铭记2020年。2021年，我们要一起追求卓越。卓越是什么呢？有一个关于IBM创始人托马斯•沃森的故事：“沃森先生，您认为究竟需要多长时间才能实现卓越呢？”

也许你并不知道霍华德.舒尔茨，但你一定知道他创建的公司：星巴克。2012年左右，那时我还在用友。用友集团总部号召所有高管和一线分公司总经理学习霍华德.舒尔茨先生的第一本著作《将心注入》。星巴克由第一家派克市场门店成长为全球咖啡连锁零售的巨头，这其中离不开霍华德的全球视野、对咖啡的热爱、正确的经营决策，以及在一开始就建立了星巴克的愿景、使命和价值观，并一直在全球每家门店践行。当年的用友，应该也是想让每一个一线机构都能在经营的过程中围绕着公司的使命、愿景和价值观开展工作，加强员工对客户的责任心和专业能力。用友董事长王文京先生也曾写下“用心经营”送给很多的一线机构，大概也可以看出来星巴克对用友产生过的一些影响。2000年，霍华德.舒尔茨卸任星巴克全球CEO，担任董事会主席及首席战略官，退居幕后。接手的第二任CEO（Jim

如果能洞察科技的真正威力，那么公司就拥有了强大的工具，有能力改造业务流程。它不仅可以用于产品研发，还可以应用到许多领域和流程上，比如，在线采购、物料需求计划编制、生产制造执行、成本计算与分析等等。

为员工提供合理的薪酬。评价员工为公司业绩增长做出的贡献，并给予相应的奖励。每隔几年就要重新审视或重新制定公司评价与薪酬体系，使其能够刺激公司实现快速增长。与时俱进的薪酬体系是一个制胜之举。

除非一个组织重新定义它的业务流程，否则在原有流程上引入新技术并无太大益处。实施ERP系统必须对业务流程进行再造，这就要求企业的高层领导坚定决心，从一开始就定下流程再造（管理和工作方式改革）的方向。

一个美国投资银行家，起了一个中文名字——苏世民，他和另外一个合伙人，彼得.彼得森——他在雷曼兄弟工作时的老板——在1985年共同创建了黑石集团，一家世界顶级的私募股权投资公司。前香港财政司司长、奥运跳水冠军伏明霞的老公梁锦松先生曾是黑石大中华区主席，并且在他手上成功让中国自二战以来的首笔外国股权投资——高达30亿美金——投给了黑石。此笔投资开启了苏世民和中国政府的长期友好合作关系，苏世民甚至参与了特朗普政府和中国的贸易谈判，就是因为其和中国政府的友好合作关系。他老人家写了一本书，讲述了其创业前后的故事。不象一般的自传，苏世民在书中大量且详细描述了其经历的各种并购交易。除此之外，还总结了其达成交易背后的思考。他的成功除了商业之外，还在于他对社会的贡献。他一直认为，教育是通往更加美好生活的阶梯。他在中国发起了苏世民学者项目，与清华大学合作，成立了苏世民书院，旨在为年轻人提供良好学术体验，帮助他们与同龄人建立受益终身的关系，获得导师的指导性建议，并取得工作实践经验。在美国，对耶鲁——也是他的母校——进行捐赠，将耶鲁大学曾经的食堂打造成了施瓦茨曼（他的英文名字）中心，提供表演艺术和文化活动的场所，以激发学生的新对话和新思维。和MIT（麻省理工学院）合作，成立了施瓦茨曼计算学院，重点推进人工智能的前沿研究。他和牛津大学合作，捐赠成立了施瓦茨曼人文中心，打造一个环境，鼓励跨学科研究、学习和思考，面向未来，重新定位人文课程。我们很难想象，上述的一系列对教育界的投资和捐赠，是一位银行家所为。我们对银行家的理解还停留在《华尔街》、《金钱永不眠》、《半泽直树》等一系列影视剧中不择手段追逐金钱的形象。苏世民在他的著作中颠覆了我对银行家的刻板印象，这也从另外一个方面衬托出了他对自我价值的实现——财富已经不是用来衡量他成功的标准了。和桥水类似，在经历了失败的投资决策之后，苏世民改进了投资决策的方式：要求任何提案都必须以书面备忘录的形式提交，备忘录必须完整翔实，并至少提前两天提供给参会人员，以便大家对其进行细致理性的评估。开会讨论的时候，必须遵循两个原则：1）每个人都必须发言，以确保每个投资决策是由集体制定的，2）要把讨论的重点放在潜在投资机会的缺点上。失败是最好的老师，要能从失败中总结教训，并且立即行动起来，保证下次的成功。这本书写得很精彩，并购案例讲得也很多，有些案例用惊心动魄来形容也不为过，比如390亿美金现金收购EOP房地产的案例。类似的并购案例数不胜数，从中可以看出苏世民积极进取的精神、对待交易时的谨慎分析和勇于冒险，看准机会，立即行动。用一篇文章来介绍完整的内容几乎不太可能。幸运的是，苏世民本人在书中一开始就总结了25条其工作和生活的原则，从中可以提纲挈领的了解整本书的意义，几乎所有内容都说明了这些原则的应用。我将之称为苏世民的人生哲学。以下就是25条工作和生活的原则：做大事和做小事所花的精力是差不多的。（在我所在的行业，做大项目和做小项目所花的时间精力也是差不多的，甚至有时候，小项目要花去更多的时间。——QY）所以，请选择追求宏伟目标，让回报值得你为之努力。优秀的高管不是天生的，而是后天磨练的结果。所以，在现实世界中，要不断学习，尤其是向身边取得巨大成功的人和组织学习，帮助自己不断成长。给你尊敬的人写信（发邮件）或打电话，请他们提供建议，甚至争取与其会面的机会。你永远不知道谁愿意帮助你，所以，要勇于尝试，你会有意想不到的收获。（迪士尼的罗伯特.艾格曾经实践这条原则，并获得了影响其一生的建议。——QY）要善于分析和解决他人的问题。几乎所有的人，无论是哪位大咖，都愿意接受新的想法，前提是你的这些想法要经过深思熟虑，与众不同。每个企业都类似一个集成的封闭的系统，企业的各个组成部分既独特又关联。优秀的管理者能够洞察企业每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。信息是最重要的商业资产。掌握越多的信息，就有越多的视角看待问题，就越有机会和你的竞争对手形成差异，获得独特的竞争优势。要始终对新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。年轻时要无惧失败，不要为了一时的安逸放弃学习和磨炼的机会。具备诚实、正直的品格，在向他人展示自己时，第一印象非常重要，要守时并且做好充分的准备。没有完美的个人，但可以有完美的团队。完美的团队成员之间开诚布公，全面沟通，常打胜仗。想要脱离困境，请专注于解决别人的问题，别人则会解决你的问题。一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终相信，不要为了自己的利益误导任何人。要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和我自改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中脆弱。坚持信念，永不放弃，勇于争取自己想要的东西，无惧面对一次又一次的失败，要有坚强的韧性。具有独立思考的能力，如果你看到一个机会，相信自己的判断并立即付诸行动。不要太在意别人的行为。问题越难，竞争越少，解决问题的回报就越大。成功就是抓住了为数不多的机遇，而机会是留给有准备的人。冷静观察，随时做好抓住机会的准备。迅速达成交易，不要让等待过久的时间变成障碍。时间越长，意外越多。投资最重要的原则就是不要赔钱。不要因为时间紧张而仓促做出决策。一定要综合各方信息，充分准备好之后再做出决策。居安思危。经常思考风险和机遇，你就会洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。失败是成功之母。需要从失败中学习、总结和改进。恰当的失败，可以改进一个组织的进程，增加未来成功的程度。雇用最好的人才。他们会积极主动地发现问题并主动解决问题。同时，最好的人才会吸引同样优秀的人才。如果你认可一个人的品质，在他需要你帮忙的时候尽自己最大的能力帮助他人。你的一个善意的行为可能会改变他人的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。每个人都有自己的目标和梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标和梦想。如果你没有时间读这本书，那么请反复阅读上述25条苏世民关于工作和生活的原则，并有条件的加以实践，一定会对你的成长有所帮助！“和朋友们一起成长”长按二维码关注我