酬：面议岗位职责：1、目标达成：合规前提下、成本目标范围内完成项目营销的各项KPI指标（包含但不限于销售、回款、利润等）。

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；4、与有关部门人员协调，负责工程项目竣工结算文件编制的审核，维护公司的利益5、熟悉工地现场情况，负责相关工程合同的审核；6、熟悉土建工程招投标工作，能独立完成工程量清单编制、制作招标文件

一眨眼到了六月，又是一年高考季，紧接而来的还有毕业季就在今年夏天，据教育部统计，全国有近1158万的大学毕业生，他们都将走出校园去找工作而要说到历年的校招热门岗位，地产类一定算是其中翘楚“那时候能领到地产offer，就宛如拿到了圣旨一样”曾经一位好不容易面上头部房企的朋友，对我说过这样一句话先不提动辄几千人争夺几十个岗位的壮观场面中海地产校招宣讲会，来源：网络就连拿到类似龙湖“仕官生”、中海“海之子”这样的地产管培生称号，在那些年的校招里都是件倍儿有面的事最近这不正好赶上毕业季，我特意去询问了下我建筑系师妹的就业情况，没想到得到的答案却吓了我一跳她们这一届的学生，居然几乎都没有去地产的，设计院都没有并不是建筑这一个专业接着我又去问了结构工程专业，得到的答案是零星2个，就连市场营销专业的小伙伴也是回答没有这些应届毕业生们，好像真的开始抛弃地产了01最直接的，建筑老八校们都不太能招满人了这里可以和大家简单介绍下，所谓的建筑老八校也就是类似同济大学、清华大学、东南大学、重庆大学等八所这些建筑系放在全国都是数一数二的名牌大学们不用说，来自这些学校的学生，往往都是与地产开发条线联系最密切，也是在面试中最吃香的而这里面最先让我吃惊的，其实是来自同济大学的王牌专业土木工程这个专业能有多强要知道从2017年起，同济大学的土木工程学科就已经连续6年拿下ARWU软科学科排名的世界第一，专业得分甚至比东南大学和清华大学还要多出10分而就是这样一所全国多少土木学子的梦中情校，在招生的时候居然也开始犯愁了先是将河南招生的投档分，从2021年的667分降到2022年的564分图片来源：河南省教育考试院足足将自己的录取线降低了100分564的分数在当年上海知名高校中录取分数线中算是倒数，甚至比上海大学、东华大学、华东理工等高校还低此外，相比2021年要想就读同济大学的考生，需要排在前1730名才能录取，而在2022年，只要是排在前43252名的考生都有望被录取投档最低分排名比去年下降了4万多名按理说有了如此大幅的分数线下调，凭借同济大学的金字招牌，怎么也得引得不少学生纷纷心动吧然而事实是根据河南省在2022年7月发布的征集志愿的院校名单显示同济大学唯一一个生源不足的专业，就是工科试验班（土木与环境类）原计划招生19人，在当时仍然剩1个名额各位要知道，这可是上海的985，可是全国排名第一的土木工程呀这样的情况可不止发生在河南一个省份据第一财经显示，同济大学在2022年河北、山东、重庆等地的招生，关于工科试验班（土木与环境类）专业也都在下调投档排名在河北，该专业理科投档最低分为633分，排名为2156名，比去年下降了620名在山东，该专业最低位次为2919名，比去年下降了458名在重庆，该专业也成为2022年同济大学在重庆九个专业的理科招生投档最低分排名倒数第二的专业，仅略高于机械类（中外合作办学）强势如同济大学尚且如此，那么其他高校呢举例来看，在整个2022年数据整理自：第一财经包括中南大学、华南理工、天津大学、西安建筑科技大学等高校的土木工程或建筑类专业，也都遇到了不同程度的投档分排名下降的情况更夸张的，还是清华大学早在2020年，清华大学就已经把水利、土木这些专业放在提前批次了，并且还不能转专业降低录取门槛、下调投档分于是我们看见，从学校开始跟地产相关的土木专业，就已经有点在走下坡的意味了那么，对于那些已经在学校完成相关学业，快要毕业的应届生来说他们还愿意选择地产么02还想进入地产的人，或许真的不多了最近趁着临近毕业季，我和22届、23届的师弟师妹们聊了聊，还没来得及提问呢，大家就一致叹了口气：你不知道吗，现在已经没有同学还愿意去地产了甚至就连以往去到地产的前辈，都在劝阻新人不要进地产这夸张么这很夸张要知道放在以前，就土木工程、建筑、景观这些专业的毕业出路来说，相比设计院、施工单位而言地产行业几乎是大部分毕业生的首选而曾经那些可以把地产offer比作圣旨的人，那些为了进地产不惜在一天内跨越两个城市面试的人，就这样离开了为什么会这样汤圆，也就是我建筑相关专业的小师妹，从她的口中我才真正了解到当下毕业生对地产的真实状况汤圆告诉我，大约在2021年之前，大家的工作方向都还是比较愿意选择地产包括在研二实习的时候，基本上有2/3的人都会去地产实习，包括龙湖、金科、还有保利，去各个地产的都有而之所以后期态度转变，背后或许还有一个很多开发商都没太注意的点就是低估了房企暴雷对毕业生择业的影响从最早2020年暴雷的泰禾，到2021年7月的蓝光、9月的恒大、10月的花样年...当我们还在把精力放在房企的账单上背了多少亿美元的债务违约，哪家房企又被信用评级机构下调评级，这些宏观层面的信息时对于应届生来说，他们当下更多考虑的其实是这家公司都暴雷了我还值不值得去据汤圆所说，其实最新一届的毕业生里，当时难得有一位还愿意尝试地产行业的独苗苗，并且还提前去房企干了2个月的实习结果实习途中，这棵满腔热血的独苗苗，还是没有躲过暴雷的命运暴雷之后，房企还想要顺利展开招聘比现象中艰难研二的实习生跑了，研三的不敢轻易投简历，去到地产的人还要劝告还没来的人，一切有关于地产招聘的基本面都变了而这种信心的恢复不是一个月两个月可以解决的从去年的22届毕业生，到今年的23届毕业生，有1/3在准备考公、考博，还有1/3的人在准备国企或者人才引进剩下的也没能留在地产，基本也都转行了这就是从汤圆口中我得知的，关于地产应届生招聘无比唏嘘又无比真实的现状而这一切，并不是结束03就连房企自身，也在缩减应届招聘人数我们先来看看整体的情况在2022年第三季度，也就是应届毕业生秋招的时候图片来源：猎聘大数据据猎聘大数据显示，细分行业分布TOP20中，房地产开发/建筑/建材/工程行业的新发应届生职位，占比下降最多从2021三季度的10.93%下滑到2022三季度的5.10%，下降了5.83个百分点此外，校园好地产也表示，今年开启校招的企业数量压缩了近一半，国企、央企和少量的民企还在持续招人，招聘的主流房企约四十家再来具体到各家房企虽然招聘人数属于内部信息，但我们不防从几个细节入手第一，确实不少房企都在缩减招生比例首先，以万科新动力的招生简章为例对比2022届和2023届管培生的工作地点，可以明显感受出大量城市已无岗位空缺最新一届也只剩部分能级较高的一二线城市尤其是在民企方面比如往年校招都声势浩大的碧桂园图片来源：碧桂园官网2023年还在校招的岗位，也仅剩施工、商务合约、采购、综合管理还有法务管理岗了开发条线的建筑、景观、精装设计管理类岗位，包括投资拓展类，都已经从名单中消失此外，还有今年已经进入尾声的春招，作为中部地区最强高校的武汉大学，往年都是众多房企眼里的重点招生对象今年也只迎来了一家愿意校招的民营房企，龙湖有点意想不到的是，反倒是部分中建系的施工单位，在近年扩大了秋招名额第二，就连地产行业的招聘薪资，也在减少作为普遍被认为较高薪资的地产，单是在2017校园招聘中，碧桂园“超级碧业生”就能给到应届生24万的年薪，就不知道引来多少羡慕而如今据智联研究院统计的数据显示，在2022年三季度，房地产/建筑/建材/工程行业的招聘平均薪酬为9978元同比下跌2.3%，较去年同期的第16位下降了8个名次04所以此刻我们看见的是从学校土木专业的降分、不满录开始，包括应届毕业生们，也不再把地产行业当作毕业工作首选同时，大量的房企还在缩减校招岗位，甚至降薪房企与应届毕业生，供需双方都在同时萎缩对于这些毕业生们，大概也就是在4年前那时候地产行业是蓬勃的，土木专业是值得引以为傲的，大家也都是抱着或多或少的憧憬，选择进入地产而仅仅4年之后，也不过就是一个毕业生刚好从开学到毕业的时间行业的骤降突如其来、猝不及防，面对这样的变化，对于大部分人来说都是非常措手不及的记得和师妹聊到最后，她说了这样一句话因为房企暴雷太多，大家对现在的地产还是有一些担心当应届生也在抛弃地产，背后其实意味着行业的变化，正开始折射到更多的个体如果你也是当下的应届毕业生，如果你也曾就读土木或其他地产相关专业，是否也面对过同样的经历呢欢迎来留言区，分享你的故事以上为正文，来自Moon

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岗位预览工程经理温州运营经理温州客服经理温州以上岗位均要求统本学历，3年以上同岗位经验，其中工程经理要求完整精装项目经验，运营经理要求土建出身。一键内推添加内推官微信，获取更多岗位信息添加华东内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】投递简历可备注：招聘会推荐求职咨询大佬帮你找工作区域推荐点击即可查看详情点击阅读原文，获取更多招聘信息

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这几年，民营房企的营销人日子过得真的特别艰难。身边有不少做地产营销的朋友，都想从民企跳槽去国央企，或者到城投公司去。无论待遇如何，只求有个稳定的平台能好好做项目。他们其中一些已经成功“上岸”，开启了新的职业旅程。在交流的过程中他们告诉小明，在国央企做营销岗位，和在民营房企做营销有很多差异，好的不好的都有，总之和想象中不大一样。今天，我们不妨一起来看看他们的分享。01合规和风控，与业绩目标同等重要“既要高调又要低调”去年入职一家百强地产国企营销部的A君表示，相比起民企来说，国央企做事极其注重合规与风控。无论做什么事，安全是第一位的。这一点反映在他们营销部的日常工作上，就是要“低调”。面对领导不时的“低调”提醒，初来乍到A君一度感到摸不着头脑，很不习惯。因为营销这个动作本身，就是一个向外广泛宣传推广的过程，跟低调可以说是反义词。在国企做营销工作，相当于事情做得既要高调又要低调，A君说：“这不就是要五彩斑斓的黑嘛？！”在项目推进过程中，A君经常听到领导强调，营销工作要高举高打，要彰显国企实力、品质风范。然而真正到了落地出街前，领导的意见依然总是落在风险控制上。比如在营销宣传的具体表达上，国企对于遣词造句十分慎重、敏感。既要彰显企业和项目自身的实力，又不能显得太强势，而且十分忌讳和其他同行间直接作对比，担心引发舆论风险。又比如以前民企做营销常走的一些“野路子”，什么明打价格战、作出擦边承诺等，国企更是绝对不允许去做的。这些让A君难免觉得有一些束手束脚，10次方案被打回来8次是常有的事。反复收到领导的“低调一点、再低调一点”的要求，A君经常怀疑自己到底是不是在做营销，“再低就要低到尘埃里了…”不过好在国企在营销目标上没有民企那么激进，倾向于稳扎稳打实现目标。而且当前形势下，国央企做营销从产品品质、保交付等角度来打，客户还挺认可的。做了半年，A君逐渐适应了新岗位的思考方式。02注重体系化建设，舍得投入资源“对新营销的认识，已经超越民企”进入国企之前，A君一直觉得国央企对营销的认识和工具箱，肯定是不如民营房企的。过去谈起地产营销的花样和创新，似乎民企总是冲在前面，是激进、前卫、敢于突破的代表；而国央企则是那个更加慎重求稳的角色。但大半年的国企经历，让A君的这个固有印象完全粉碎了。“说实话，现在的国企对营销的认识，感觉完全超越了民企”，A君这样说道：“因为它们很舍得投钱建体系化的东西，也有容错空间去搞创新，但民企大多对这些不感兴趣，主要懒得花钱……”经过这两年和许多国央企领导和同行的交流，在这一点上十分认同A君的感受。实际上，国央企做营销不如民企，这是一种该被抛弃的刻板印象。首先在人才方面，过去许多地产国央企，其实一直都有在引入来自民营房企的营销人才，不断更新自身的营销体系和认知模式。尤其是民营房企集体进入低谷期后，更是有数不清的市场化人才，为了进入国央企而激烈竞争。来自民企的大量营销创新成果，和优秀的管理经验，也因此得以不断注入到国央企内部。所以今时今日的地产国央企营销队伍，早已是高度市场化的团队，不再像过去大家所认为的那样，不够与时俱进。其次，相对于民营房企来说，国央企做项目的节奏没有那么快，没有那么激进的高周转要求。因此，反而给了营销团队更充裕的探索空间，可以去做更充分的市场洞察和思考，以长期主义的视角去搭建营销体系。再次，相对于当前求生存、求安全的多数民营房企来说，国央企更有余裕去对营销大体系的建设投入资金和人力，有能力进一步扩充营销团队、细化营销职能、丰富营销实践。这些客观优势集合起来的结果，就是国央企在营销领域的加速超车。很多民营房企无力做，或者懒得认真做的事情，国央企都做到了。比如成熟的营销中台体系，完备的线上营销体系等等。其实这些概念在行业内早几年就有了，但对于民营房企来说，这些事情处在重要但不紧急象限。当企业生存逐渐艰难时，这些“锦上添花”的事只能被暂时搁置。但国央企就完全有能力继续深挖这些概念，并逐渐探索成熟，让这些概念真正落地，成功嵌入到传统地产营销体系中去，彻底改变陈旧的业务逻辑和管理结构。比如线上营销这一块，在两三年前很多房企还持观望态度，在资源投入上犹犹豫豫。但如今很多头部地产国央企，都已经有自己很成熟的线上营销团队了，比如华发、越秀等。有些国央企从一线营销团队中抽调人才，打造了自己的主播团；有些则是建立了专门的线上运营团队，搭建了集团自己的自媒体矩阵，建立不同的内容专栏，持续发布营销内容；还有的甚至直接成立了自己的MCN公司，专门负责运营旗下的房产主播，为他们设计内容….又比如营销中台体系，也是这两年被许多地产国央企实践成熟，并逐渐铺开普及的新生部门。营销中台包括但不仅限于负责营销内容设计的策划职能、负责渠道投放和监测的“空军”职能、负责直播类工作的运营职能、直接与项目一线共创策略的内容赋能团队等等……里面大多数都是三四年前行业内根本没有的岗位，但如今这套中台体系几乎要成为头部地产国央企的标配了。而且这些新兴职能之间的职责环环相扣，与项目一线的融合十分紧密，但同时又直接受到集团的统筹。这种组织特性，也与地产国央企向来的强集团管控倾向很契合。所以A君入职后也很是惊讶。过去在民企做项目，业务上的事大多是操盘团队自己解决，但现在却能频繁地获取集团的资源支持。虽然这也意味着集团对项目的管控介入地更深，A君不仅要对营销总汇报，也经常需要和集团中台打交道。但反过来，A君也能借助集团的力量，调动过去以单个项目难以撬动的资源，在当前行情下也是好事一桩。03成本红线盯得严，营销预算并不充裕“总是价低者得”虽然在大体系的建设上，国央企舍得花钱，但在项目一线的一些执行预算上，A君的手头总是不太“宽裕”。A君苦笑着说这和他过去在民企的感受，几乎相反。以前民营房企的资源，大多是向一线倾斜的，在关键节点上必须要花的钱，就算贵点公司也照样批了，只要业绩上去都好说。但在国企完全不是这么回事，公司对成本红线盯得非常严，任何事情不得超预算。这样就算了，关键是大多数供应商的招标，都是价低者得原则。作为操盘团队一员，A君许多次都希望技术标优异的供应商能拿下这单，未来他们做出来的成果想必会更“好用”，钱给到位了自己推动事情也会比较顺利。奈何在严格的价低者得原则下，A君屡次与满意的供应商擦肩而过，最终合作的乙方团队做出的成果，经常让领导十分不满意，不断要求打回修改。而A君夹在中间，就很不好受了。不过好在作为地产国企，当下对于供应商的议价能力是比较强的，多数供应商也愿意和经营稳健的国央企合作，A君不至于处处尴尬。最让A君头疼的，是国企在项目的人力和行政投入上也很节约。A君正在负责的这个项目，是个50万方的大盘，但项目上只给配2个策划，A君就是其中之一。同时，案场配的物业、客服、行政方面的人手也很少，现场许多行政上的事情，比如零散的采购、维护工作，全让策划兼着干了。A君告诉，他在项目上天天脚底抹油，忙得起飞。除了干本职工作外，还得兼着做许多销售管理、物业管理的活儿，一天下来经常连喝水都忘记。他也不清楚，是国央企从来就如此，还是这两年区域合并、组织精简的结果。04注重集团管控，决策流程长“上级意志不可动摇”审批流程长、决策速度慢，这是外界对国央企的普遍印象，A君倒是印证了这一点。他说国企对于流程合规性的要求严到夸张，特殊审批的情况几乎没有见过。以前在民营房企遇到紧急节点，操盘团队直接到老总办公室去关起门来商量，2小时就把事情拍了板、签了字，火速传达到案场开始执行。但国企这种事情是无法想象的，一般的决策周期至少需要一周以上，就算是十分重大紧急的决策，也得让领导坐下来仔细研究后再说，2-3天就又过去了。说到这，A君想起多年前的那篇行业爆文《样板房的灯坏了》。他说现在在项目上，大致就是这么个情况，没有那么夸张，但差不多。除了决策速度比较慢之外，地产国企上下层级之间的“纪律”也十分严格。A君入职半年多，最大的感受是国央企很注重集团管控，集团的意见几乎是不可推翻的。过去A君在民营房企做项目，推动事情还是比较迅速的。只要不是什么重大节点决策，A君作为一线团队提出的方案，集团或区域公司通常不会打回。可能是因为民企的管理架构相对扁平，又或者说民企默认的共识，是让听得见炮火的人做决策，一切以产出业绩为导向。但A君现在的状况却不是如此。即使是在项目持销期提报的日常方案，比如做个活动、搞个推广什么的，集团也经常会有不同意见，要求团队修改。其中很多方案都是A君与同事、项目领导、合作方碰撞好多次，才最终定下来呈报集团的。但被集团一下子就推翻了，让A君感到很无力。好几次A君想说服集团，但都成了徒劳。后来A君曾想试着在做事之前，先请示集团领导，但发现没有成熟的成果时，集团根本不透露自己的意见。在和集团领导的日常拉扯中，A君经常感到疲惫。他说面对同样的方案和节点，集团有和项目完全不同的视角和考量，做事的目标和想要达到的效果也不一样，所以自己向集团汇报时经常会碰壁。05职场氛围融洽，福利待遇确实好“但做起事来一样很忙很卷”都说国央企的福利待遇特别好，A君表示这是真的。高标准交的五险一金，平时有各种大的小的补贴，公司还配了饭堂，特别省事。而且相比起民营房企的氛围来说，国企是比较松弛的。以前A君所在的民企，因为追求高效，所以大家表达观点和态度都非常直接。同事之间、部门之间为了各自观点，在会议室争得面红耳赤的状况经常发生。民企的领导也很直白，不满意就直说，拍桌子甚至骂人也是常有的事。在效率至上的信念下，A君在民企和同事领导相处，总是带着一丝警惕和防备。一旦遇到自己的利益或核心观点被挑战，随时要准备奋起反击、据理力争。长期以往，公司整体的氛围就比较剑拔弩张，但国央企却不是这样。首先同事之间就相处的比较融洽。干活儿的时候大家都会严肃起来，但平时A君和同事甚至小领导之间，都能做到有说有笑，不会总想着要提防些什么。其次，领导对待下属的态度也相对随和，至少是极为礼貌克制的。用A君原话说，就是无论碰到何种状况，领导们都表现地非常“体面”，发飙的情况不多，喜欢斟字酌句地表达意见。A君笑说，这大概就是国企领导说话的艺术。但表面的融洽，不代表管理上真的就松弛。真干起活儿来，一样很忙很卷。尤其是这两年，国央企引进了很多民营房企的管理人员，内部的管理节奏明显在提速。加之国央企近期的区域合并、裁撤动向不断，接下来它们显然也是要抓管理、提效率的。A君说，今年以来公司对于项目节点的推进要求提高了，好多工作现在都要求前置筹备，时常忙得焦头烂额。“谁说进国央企可以躺平不加班？”A君说：“现在正常点下班已经是奢侈了。”但A君似乎对目前的状况挺满意，他说虽然一样也是忙，但是国企既稳定、福利待遇也好、项目也多，现在这种平台可遇不可求。结

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地产财务，可以说是被误解最多的岗位。外行人以为贴贴发票，走走报销就是财务该干的事情，殊不知，这些是工作中占比最小的一部分。真正的房企财务，跟项目的全流程密不可分。地产财务，不仅要懂财务专业知识，更要深入业务，懂得地产行业特殊的财务处理，甚至要懂项目开发、金融法务……这也造成了许多无地产行业经验的财务人士，被拒在行业门槛外。也因为要求高，很多行业内的财务都面临着职业发展的瓶颈。因为不学习，只能退步，尤其是在房地产这个强淘汰的环境下，没成为精通业务的人才，你只能原地踏步、难以晋升。但是纵观房地产行业的财务相关课程，我们却发现，大多数课程都做不到真正的实战，即便听完，也无法直接落地：有些成本课，重点在分录，但没有告诉大家，成本的这个数字是怎么来的，没有抓住核心；有些专有名词的解析，仅着重在理论介绍上，根本没有实际案例支撑，无法直接套用；……许多地产行业的财务同行们跟我们抱怨没有合适的实操课程，我们也想帮助大家在最短的时间里获取最直接最落地的财务课程。因此，我们联系到了知乎30w+粉丝的大V：Obsidian，携手为各位地产财务打磨了这门《房企全盘账务处理实战课》。01经验丰富、只讲干货的讲师Obsidian是坐拥30w+粉丝的知乎大V，有关财务知识、职场问答等干货，被收藏量达38w+，善于总结和教学，经验十分丰富；Obsidian现就职于TOP10央企地产。在加入房企前，他曾以财务管培生的身份入职一家超千亿的大型国有集团总部，后任SAP财务咨询顾问。零经验入职TOP10地产公司，可谓是真正的“财务行家”！此外，他还持有中国注册会计师CPA证书。本次课程，他将TOP10央企地产的工作经验总结成册，由浅入深，帮助大家精进房地产账务处理技能。这门课，每个地产财务，都应该学一次！02房地产账务处理入门到精通本次课程落脚于房地产财务知识，针对性地研究账务处理，实战案例贯穿全课，保证学习后即可实操，一门课助你从入门到精通账务实操！你可以获得：1、超400分钟视频、120页课件干货、赠送模板套表、购买后永久有效，无限回看；2、七大板块，由面到点，聚焦账务处理的每个核算点，深入讲透各个环节的模式及流程；3、全案例解析，以理论为基础，用多个案例诠释，零基础入门，一门课即可精通账务处理，学完立刻实操！4、免费赠送课件+财务报表+课程交流社群，购买后请添加dctxh_001获取课件，加入交流群。以下是课程大纲：第一章：行业基本知识介绍为什么讲实战？行业地位及待遇本课程体系房地产开发全流程行业相关术语第二章：收入相关核算为什么先讲收入？收入核算模式，erp系统介绍收入相关流程及科目预售环节的处理交付环节的处理违约金及视同销售的处理车位卖不掉怎么办？第三章：费用核算销售费用管理费用开发间接费进项税额转出视同销售第四章：成本相关核算成本核算模式，erp系统介绍成本相关科目及核算内容成本分摊方法介绍目标成本怎么做？动态成本怎么做？结转成本怎么做？第五章：税金核算税种介绍增值税核算及税负率测算土地增值税核算及税负率测算企业所得税核算其他税种核算第六章：月结银行账实核对应付票据和票据台账核对资产总账和明细账核对员工成本借方=应付职工薪酬贷方进项税额与发票勾选核对内部往来认筹金、定金与其他应付款核对业务系统累计已收款与合同负债核对第七章：地产行业财务信息化地产行业财务信息化专题03广泛的适听人群本门课程，地产君强烈建议所有地产财务相关从业者都应该收看，尤其适合以下学员：1、地产财务从业者：本门课程能帮助你梳理房地产账务处理相关理论知识，形成系统性学习框架。并且提供实操方案，协助解决工作中的实际难题；2、希望加入房地产财务岗位的学生/小白/职场新人：课程从入门到精通，由浅入深，适合不懂地产财务的小白进行全面系统的学习。干货满满的本次课程，将成为你进入房地产行业的“敲门砖”；3、成本、招采、税务等强相关性岗位从业者：本门账务课将详细解析房地产项目开发流程的几个测算环节，各个环节的强相关地产人，都应该学习这一门课，了解测算和账务管理逻辑，本职更能得心应手！本次课程原价599，邀请好友3人拼团，即可399元购买，还赠送全套课件和测算表。扫描海报二维码即可学习！购买后请添加dctxh_001获取！点击“阅读原文”，即可学习！

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今日推荐房企向下滑动即可查看更多华润置地武汉公司华中大区作为华润置地布局全国的六个大区之一，隶属于全球500强企业华润集团旗下地产业务旗舰华润置地（HK1109），创立于2004年，主要负责在湖北、湖南、河南、江西四省内从事专业化、综合商业地产及住宅项目的开发、运营和管理，目前业务覆盖武汉、长沙、郑州、南昌、赣州等城市，截止至2017年6月底，已开发及待开发住宅项目累计31个，商业项目累计7个。华润置地华中大区依托华润集团及华润置地雄厚的企业实力，秉承华润置地“诚信、务实、专业、团队、积级、创新”的企业精神，致力于专业化、品牌化的地产开发。在销售物业方面，已陆续在武汉、郑州、长沙、南昌、赣州五地开发包括万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列七大产品线，为客户提供典范居所，奠定市场品质标杆。岗位预览点击岗位名称可查看详情豪宅操盘手武汉01

前段时间大家对万科奖金这事都特别感兴趣，万科南方区域的整体调整也算是在地产江湖都有耳闻，在整体经营质量业绩下滑的情况下，万科今年奖金状况堪忧。就在二月底，万科集团也在牵头整体薪酬奖金数据统计，预计去年奖金包会在本月与基本工资一同发放，今天就为大家独家解析万科集团各大区域的运营情况。上海区域：还是那个王者万科上海区域这些年一直都是充当万科的排头兵角色，不管是业绩还是产品布局一直都是万科系统的领军区域，2022年完成业绩高达1200亿，王者之风依然。从城市布局来看，万科在整体大华东战略方面基本上布局了所有可持续发展的一二线城市，从上海，苏州，杭州到南通，嘉兴，台州等，江浙沪市场对于万科这种属性房企依然是优势明显。万科对于刚需+首改产品的把控力在华东区域得到很好的发挥，所以目前来看万科在华东区域的布局都比较比较均衡，业绩都比较稳定，属于万科比较擅长的核心战场。在高水准产品方面，不管是上海早期的网红作品“翡翠滨江”，还是杭州布局的超级巨制“白鹭郡西”，都显示出了万科在综合操盘能力上的核心竞争力。2022年业绩在200亿体量城市公司为：上海+杭州，业绩在百亿以上的城市公司有苏州，其他多个城市业绩位居所在城市前五。从整理来看，万科华东的核心员工流动率不算高，因为确实在华东区域万科整体业绩稳定，土地相对厚实，人才含金量比较高。目前奖金发放情况：平均奖金目前来看，上海公司已经发了，比高峰期打折40%左右，预计整体上海区域去年奖金平均2-4个月左右。南方区域：业绩焦虑也不知道是万科根据地在深圳的原因还是其他原因，万科南方区域这几年来就在不停止的调整，不管是组织还是高管任命方面几乎每年都在大变化。万科南方区域从2019年的绝对统治者到如今长期位居全国第二，相对于其他深耕华南房企的那种绝对统治力，万科在华南区域稍显落魄。不管是土地储备的质量还是在华南核心城市的产品口碑，万科起码是不在头部房企序列的。万科南方区域去年大致完成了千亿销售任务，不过城市之间差距非常非常大，完成超过200亿体量的只有深圳+广州公司。百亿规模的有东莞公司，广西+福建+珠海公司+佛山公司都没有超过百亿规模。目前南方区域不管是产品口碑还是规模方面，万科东莞公司在整个区域属于顶流，在东莞市场长期都处在绝对领先地位，不过在2023年华润置地东莞公司势头非常凶猛，很有可能正面硬抗万科。据悉，整体南方区域今年奖金包只有2000万，今天的奖金应该属于基本安慰奖范畴了。从目前已经通知的情况来看，目前南方区域平均奖金1个月（估计很多人还没有），高管的季度奖金目前全部取消，可以说是非常惨。华中区域：稳扎稳打万科布局武汉市场已经超过21年之久，

今日推荐房企向下滑动即可查看更多合生创展合生创展集团有限公司（合生创展），于1992年在香港成立，1998年在香港联交所主板上市（代码：00754.HK）。经历三十年的风雨历程，合生创展逐步发展为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台，多元业务板块构筑全领域发展，旗下地产、商业、基建、合生活、投资五大板块并驱发展，科技、养老、文旅、教育、健康、金融、汽车等多元化业态优化布局，擎筑发展之路。广州地区公司以广州为轴心，积极向二、三线城市拓展，构筑“珠三角”三大经济圈为一体的事业版图。岗位预览点击岗位名称可查看详情项目土建工程师广州01

酬：面议岗位要求：要求统本及以上学历，有高端改善住宅项目同岗位经验，济南主城内优先扫描右侧二维码添加内推人才官微信简历直达HR，反馈投递结果策划经理/主管济南02

酬：面议岗位要求：统招本科及以上学历，标杆地产同岗位经验，35岁以内。扫描右侧二维码添加内推人才官微信简历直达HR，反馈投递结果会计核算岗济南、泰安02

岗位预览精装工程管理杭州、宁波结构设计管理杭州、宁波景观设计管理杭州、宁波人力行政专员杭州、宁波文秘宣传专员杭州、宁波一键内推添加内推官微信，获取更多岗位信息添加华东内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】投递简历可备注：招聘会推荐简历投递邮箱：nbhr@weixinghome.cn求职咨询大佬帮你找工作区域推荐点击即可查看详情点击阅读原文，获取更多招聘信息

酬：面议岗位要求：全日制一本学历，top房企同岗位工作经验，工程岗位需具备项目完整开发经验，成都主城高端项目经验优先扫描右侧二维码添加内推人才官微信简历直达HR，反馈投递结果土建工程经理成都02

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今日推荐房企向下滑动即可查看更多广州万溪广州市万溪企业管理有限公司（简称“广州万溪”）是世界500强万科集团旗下的全新事业平台。2017年6月29日，万科集团斥资551亿元成功竞拍了广信资产包，被业内形容为“史诗级交易”。后由广州万溪接手，负责该不良资产包的盘活工作，包括股权债权的梳理、存量房的运营管理、资产包内地块项目的拆迁改造及后期开发等工作。广州万溪是目前国内少有的集不良资产盘活、存量房运营、城市更新、综合开发为一体的专业房地产公司，拥有广州中心城区核心地段待开发土储逾200万㎡，折合货值逾2000亿元人民币。对于资产包内重点地块花地湾项目，公司计划于

6、参与考察、筛选设计单位，参与组织设计合同和谈判和签定；编制的设计任务书及推进设计单位编制的设计计划。扫描右侧二维码添加内推人才官微信简历直达HR，反馈投递结果杭州大悦城客服岗杭州02

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在地产营销条线，策渠销三位一体，定位宣传、拓客和去化，三个板块缺一不可。随着新媒体时代的日益发展，楼市环境发生变化，地产策划开始陷入困境，推广策略似乎不如让渠道多带一些客户实在。地产策划的定位逐渐尴尬，高周转时代似乎只是置业顾问和渠道的表演舞台，地产策划往往沦为“物料狗”。地产策划往往面临以下困境：1.事情又多又杂，安排制作公司把项目的沙盘，围挡、精神堡垒包装搞起来；让活动公司安排售场的暖场活动，把人气凑起来；让合作媒体把软文发一发；协调的事情一大堆。2.各种报告缠身；每天协调广告公司做刷屏，跟价值海报和视频跟到到凌晨，在朋友圈自嗨，没有价值感；3.常常觉得做了很多事，但什么都不精，不知道自己的核心竞争力是什么。的确，这是很多地产策划人，尤其是新人，正面临的困境，缺少好的市场环境，策划们也许会忘了怎样才是一个合格的策划人。为了帮助更多地产人梳理职业路径，班班咨询了行业大佬Jesse，他曾在万科、华润等top房企担任营销负责人。在他看来，未来地产营销人大浪淘沙，拼的不再是抗压和拼命三郎式的精神，拼的是能不能在极致费效比下创造影响力。他认为，当下地产策划人要走得更远，需要有操盘手思维。那怎么锻造操盘手能力？精推广、善管理、懂经营、知前期、攻商办，少试错能精准解决问题的复合能力才是要诀。具体来看，车位商业写字楼等商办类物业，需要摆脱分销；复杂项目操盘，真实完成利润创造；前期拿地产策全程参与，研营一体新要求；稳定攻坚销端团队铁军打造与人才梯队储备培养等等。Jesse老师将多年的操盘经验沉淀为了30讲的视频课程《地产策划30讲：从入门到精通》，也希望各位营销人能通过此次进阶，达成后地产时代下“精英化”能力新要求。01行业大佬独家打造课程讲师：Jesse，深耕地产近15年经验。他曾在万科、华润等top房企担任营销负责人，并兼有区域平台负责人履历，尤其对于全期操盘、影响力构建、营销策略、商办攻坚都有着丰富的经验与独到理解。操盘项目多次获得集团金奖，并完成区域内全周期操盘标准制定。累计培养辖区各城市公司超百名营销经理及策划经理，打造成熟全面的人才输送培养体系。02地产策划从入门到精通这门课完整地讲解了地产策划的核心能力，还包括营销操盘能力：1）地产策划的能力模型；2）产品定位方法；3）项目价值提炼；4）项目推售策略；5）项目推广拓客销售管理重点；6）商办、尾盘等重难点专项提升；以下是课程大纲：以下是各模块部分课件示意：模块一

置业顾问（璀璨天城项目）下滑查看岗位详情工作地点：佛山禅城薪

酬：面议岗位职责：1.根据项目定位，对其规划、建筑专业提出相应的设计要求，参与编制设计任务书；2.熟悉设计院提供的图纸及技术资料，设计把控并提出合理的调查建议，在设计阶段进行成本控制；

今日推荐房企向下滑动即可查看更多中建海龙科技有限公司中建海龙科技有限公司是中国建筑国际集团有限公司（香港联合交易所主板股票代码3311）旗下从事建筑新型建造方式全产业链解决方案的科技公司，港澳地区预制构件和MiC（模块化集成建筑）市场占有率第一的综合服务商。公司已形成设计咨询、预制构件、集成建筑、城市家具、绿色建材、智能制造六大业务体系。公司于1993年在深圳注册成立，启程探索建筑工业化，目前在广东省深圳市、珠海市，合肥市、宿州市，济宁市以及重庆共拥有占地面积超63万平方米的自动化生产研发基地,

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今日推荐房企向下滑动即可查看更多象屿地产象屿地产集团成立于1993年，是厦门市属国有企业、《财富》世界500强象屿集团的全资子公司。公司专业从事城市开发运营，聚焦地产开发、商业运营、物业服务、工程代建四大业务领域，以住宅开发为核心，涵盖商业、旧改、长租、养老等丰富业态。集土地集中开发、房地产开发运营和基础设施建设为—体，致力于打造受人尊敬的综合型城市服务运营商。岗位预览点击岗位名称可查看详情一键内推右左滑动即可查看更多添加华南内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】集团总部厦门邮箱投递：szw@xiangyu.cn福州区域邮箱投递：xsq@xiangyu.cn象屿商发邮箱投递：lailz@xiangyu.cn添加华东内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】集团总部上海邮箱投递：szw@xiangyu.cn上海区域邮箱投递：ljing1@xiangyu.cn江苏区域邮箱投递：gunn@xiangyu.cn求职咨询大佬帮你找工作区域推荐点击即可查看详情点击阅读原文，获取更多招聘信息

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近几日，随着大行给房企授信范围的进一步放大，进入“白名单”的房企越来越多，其中不乏曾经官宣违约的房企。在我们看来，随着政策底的明确，以及可预见的需求端政策跟进，一定会有部分违约房企能够活下来，“刮骨疗毒”之后，体质会由大而虚胖转向瘦而精干。那么，哪些爆雷房企有望复活？他们有啥共同特征呢？1硬扛，爆雷较晚的房企比如旭辉。12月14日，建行上海市分行召开了金融支持房地产交流会，并与受邀参会的16家房企现场签署了合作协议。旭辉为其中之一。此前数日，旭辉还与储蓄银行、光大银行、厦门国际银行签订了银企战略合作协议。众所周知，业内一直传旭辉流动性吃紧。但直到11月1日，旭辉才官宣暂停支付境外债所有应付本息。对于这类爆雷比较晚的房企，业内认为导致其爆雷的，更大的原因在楼市整体销售的持续低迷，而非其自身不可控的高杠杆。同时能扛到比较晚才爆雷，也侧面能说明其管理层具备一定的企业管理和外部资源协调能力。因此，在政策底出现后，这类企业是有希望能够活下来的。2地方龙头房企比如建业地产。12月初以来，其陆续获得了农行、中国银行（200亿元）、建行（150亿）、工行（100亿元）四大行河南省分行的授信支持。自2021年9月发出“求助信”后，建业地产的困境引发外界关注。一年多来，组织架构调整、换帅、缩编、裁员等等，建业地产一直处在风口浪尖。此次陆续被大行纳入授信“白名单”，也说明像建业地产这样一直深耕地方的龙头房企，是地方政府和金融机构较为支持的对象，有希望走出流动性困境。3积极交付、积极自救的房企比如龙光。今年8月7日晚，龙光集团公告暂停支付5笔境外美元债到期利息，官宣违约。但并没有躺倒。与其“希望从整体上有效化解财务压力”的解释一致，龙光一致积极推动债务问题的整体解决。12月13日，龙光集团公告，境内债整体展期通过，境外债整体展期也取得新进展。相比推动债务一笔笔展期，这不仅让龙光有更多的精力维护公司正常生产经营，也能让各方看到龙光的化债能力，并对其发展增强信心。与此同时，龙光一直全力以赴保交楼，今年1至11月，龙光共计完成项目交付75个批次，累计交房约4.9万套，合约交付率100%。“龙光属于那种遇到问题解决问题，不逃避，不虚张，令人感觉到内心踏实的房企。”有业内人士评价。4资产优质、品牌优质的房企比如融创。12月9日，融创中国发布了2021年报。虽然迟了8个月，但结果超预期。年报显示，截至去年年底，融创拥有1246.74亿元的净资产，归母净资产超800亿元，仍然是总资产大于总负债。截至去年年底，融创权益土地储备约1.6亿平方米，权益土地货值约1.77万亿，其中约80%位于核心一二线城市，待市场复苏时可保障去化。在年报发布的同时，融创境外债重组也取得重大进展，重组框架已初步获得大多数债权人的认同。与此同时，也已对持有人发布了境内债重组方案。融创掌舵人孙宏斌在财报中表示，依托坚实的资产质量和多年累积的竞争优势，在经济向好和支持政策密集落地的大背景下，融创将争取在2023年回归良性、健康发展轨道。5坚持扛住未进ICU的房企比如中骏集团。今年9、10月份，其信用评级接连被三大评级机构下调，并预测其流动性恶化而被展望负面，还曾被传合资公司信托产品未能按期兑付。但事后，中骏用提前汇出相关款项的行动，保持了“零违约”的记录。这也使得其等到了这次大行授信的“白名单”。12月14日，中骏集团获得了建行上海分行、工行厦门分行累计超50亿元的综合授信。虽然规模远远比不上头部品牌房企，但进入大行授信的“白名单”，其传递出的“上岸”信号意义更为重要。总体来看，在信贷、债券、股权“三支箭”集中出台之后，部分已爆雷房企和在ICU门前徘徊的房企，都有活下来的机会。但有的爆雷房企，也可能无力回天，在“保交楼”之后将淡出历史舞台。但值得注意的是，2023年上半年房企仍将面临偿债高峰。如果没有需求端政策力度的进一步跟进，楼市销售复苏乏力，房企们或只是短暂得以喘息。而业内倾向预判并期待，需求端政策一定会进一步发力。比如一线城市松绑“认房又认贷”，二线热点城市放宽限购。本文来源于：地产锐观察点击阅读原文，获取更多招聘信息

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Hello，大家好，我是地产招聘君。随着行业政策变化，地产招聘市场也有了不少变化。市场上的岗位数量在不断减少，优质企业的招聘要求也在不断提升，地产人的内卷在不断升级，越来越多的还不错的候选人苦于没有机会而找不到合适的工作。因此，地产招聘会-候选人推荐版块应运而生，我们希望能够帮助求职者找到合适的工作，也希望能够帮助企业招聘到优质的人选！如果你是地产求职者，希望能够让更多HR看到你的简历或者有什么职业困惑，欢迎扫描下方二维码添加地产招聘会-职业顾问-丹姐微信。如果你是地产HR，欢迎添加地产内推官-Alex，备注公司-地区-职位-姓名，友情推荐简历给您~今日推荐候选人华中地区候选人结构设计/设计经理郑州01

地产行业，营销是从业人数最多，竞争和淘汰最激烈的岗位。每年，大量的年轻人从营销入行，在项目一线夜以继日的打拼，希望取得漂亮的业绩，获得职业的发展。但是，多数营销人只会干活，却从没搞懂营销的专业价值，没有建立系统性的营销操盘方法论。甚至，很多营销人把项目成功归结于天时地利人和，却没真正意识到：地产营销是一门专业，项目成功有必然的路径和方法。这就导致大量营销从业者，停留在案场销售、策划主管、营销经理位置上，止步不前，职业瓶颈难以突破。即使做到营销总监，更多人也只是侥幸跟对了项目或跟对了人，真要他总结成功经验，很多营销总说不出个所以然。本质上，这是因为：房企营销只会用人，却不会培养人；只谈业绩，却不关注专业提升；这才导致营销人能力体系的欠缺。如今，地产行业竞争愈发激烈，营销由于从业者众多，且每年大量新鲜血液涌入，成为人才洗牌最惨烈的专业之一。许多营销人都会有实操上的问题，例如：市场不好，房子卖不动，不知道自己还能做些什么；职业发展慢，停留在主管/经理的岗位上不去，随时会被年轻人取代；虽然是总监，但感觉肚里没有体系和方法，跟老板汇报、去外部面试讲不出有高度的东西，心里很虚；因此，大多数营销从业者，都需要一门系统性的课程，指导大家：如何成为一名好的房企营销总监，以及系统性的营销操盘方法。1

今日推荐房企向下滑动即可查看更多深圳市岗宏集团有限公司深圳市岗宏集团有限公司成立于1996年8月。依托深圳龙岗，经过20余年的持续深耕发展，累计城市更新土地面积约50万平方米，房地产开发总建筑面积200万平方米，推出龙城国际、融湖中心城等多个区域标杆项目，目前已竣工面积超100万平方米，在建面积约104万平米。现有储备待开发土地面积约50万平方米，储备待开发建筑面积超过

酬：面议岗位要求：1、统招大专及以上学历优先，85后优先；2、近2年杭州主城区楼盘销售经验，拱墅区及上城区经验优先。扫描右侧二维码添加内推人才官微信简历直达HR，反馈投递结果渠道专员杭州06

万科对于恒大、碧桂园、新城、泰禾、蓝光、宝能的人才不感冒，而且在招聘端就严控和杜绝了。所以在万科的体系内部，几乎没有这三家公司背景的人才。除了万科之外，某些崇尚万科体系的公司，也是如此，跟着老大哥一起谢绝类似碧桂园这样高周转企业的公司。很明显的现象就是，如果这个公司内部有很多万科体系的人，这个公司一定很少见到碧桂园背景的人才。其实，地产界分为了三派：1、崇尚品质的公司，以万科、龙湖、绿城等为代表；2、崇尚高周转扩大规模的公司，以碧桂园、中梁、金科等为主；3、两耳不闻窗外事，干自己事情的公司，以蓝城、保利等为代表。在第二类公司中，碧桂园的人才就受到了众多粉丝公司的追捧，碧桂园的人才，有一段时间一度是“炙手可热”，身价翻倍。比如当初的中梁地产，为了模仿和超越碧桂园，大肆的挖猎碧桂园的人才，行业俗称“小碧桂园”，与行业内的“小龙湖”之称的东原地产行程了鲜明的对比。高周转、高杠杆，成就了中梁地产，也害了中梁地产。温州起家的中梁地产，从2015年地产销售额才168亿，启用了阿米巴及高周转模式，到2018年的销售额就突破了千亿。在尝到了甜头之后，中梁的高杠杆和高负债就更猛烈了，从公司的标语就可以窥见：“要么交尸体、要么交业绩”。这期间挖了若干个碧桂园的中高层过去，比如：吴渊：中梁地产副总裁，原碧桂园总裁助理兼财务总经理；朱绍猛：中梁地产助理总裁兼财务赋能发展平台负责人，原碧桂园区域财务总；王雷：中梁地产助理总裁，原碧桂园集团法务总；张诺：中梁地产重大并购重组突破平台中心总经理，原碧桂园集团投资副总经理；倪合坤：中梁地产中部区域集团环赣州区域董事长，原碧桂园湖南区域执行副总裁；吕俊：中梁地产江苏区域联盟支持平台助理总裁，原碧桂园区域执行总裁兼运营部总经理。在之后成立的京津冀发展集团中，汤磊任职中梁地产京津冀发展集团执行总裁（原碧桂园天津区域总裁）。然后带来了一大波碧桂园的人才，比如东辉、张羽、高侃、陈龙等。除了中梁是碧桂园的忠实粉丝外，金科地产、阳光城、雅居乐、荣盛、蓝光、祥生、龙光、佳兆业、奥园地产、美的置业等都在向碧桂园看齐，都在学习和借鉴高周转模式，也不断的挖猎碧桂园的人才。这些公司挖猎的碧桂园中高层中，比如：杨永潮：前华董中国集团联席总裁，原碧桂园集团营销中心总经理；朱剑敏：龙光集团副总裁，原碧桂园集团副总裁；吴建斌：阳光城执行副总裁，原碧桂园首席财务官；陈新禹：花样年首席财务官，原碧桂园金融部副总经理；向俊波：星河产业投资发展集团副总裁，原碧桂园助理总裁、产城开展事业部总经理；宗慧杰：金科地产华南区域董事长，原碧桂园山西区域总裁；何剑标：原蓝光地产集团副总裁，原碧桂园成都区域总裁；高波涛：前龙光地产助理总裁，原碧桂园京西区域总裁。值得一提的是，美的置业还是很喜欢碧桂园的人才，城市营销总、城市公司总经理、区域总裁、集团首席营销官，也都有碧桂园的影子。龙光地产就比较摇摆，前期很喜欢碧桂园的人才，然后又喜欢万科的人才，现在喜欢龙湖的人才。从龙光的每个时期的招聘的中高层就能够感受到感受的变化。碧桂园的模式不仅影响了主流房企（前200强），很多区域化的中小型房企，也受到了很大的影响，都希望通过高周转模式，提升自己的规模，提升自己的品牌知名度。当然，结果不言而喻的，如今以高周转为主的房企中，没有暴雷的屈指可数。追求高周转，就意味着高负债。碧桂园的人才，从离职的中高层来说，算是地产界最多的，如果要仔仔细细的盘点一下碧桂园的去处，可以盘出上千人。毕竟，在某一段时间内，碧桂园的人才是抢手的。就连以品质著称的龙湖地产，曾经一段挖猎了很多碧桂园的未来领袖。当然，不管是哪个公司的人才，只要是真有能力，走到哪里都会耀眼。本文来源于：洋气哥

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今年，地产国央企似乎突然走到了聚光灯下。都说土储决定未来两三年市场的格局，在刚刚过去的上海第二批次集中供地可以看出，2022年是国央企的时代。上海二批次成交明细（7月25日-28日）今年上半年新增土地货值榜单上，新增货值排名前10的房企中有8名是国央企。

岗位预览中建六局二公司（上海总部岗位）营销部门经理/专员上海BIM部门经理/专员上海安全部门经理/专员上海投标部门经理/专员上海人力部门经理/专员上海综合部门经理/专员上海中建六局二公司（项目岗位）项目经理上海/苏州/西安等地项目总工上海/苏州/西安等地项目生产经理上海/苏州/西安等地项目商务经理上海/苏州/西安等地项目安全总监上海/苏州/西安等地项目各部门经理上海/苏州/西安等地土建工程师上海/苏州/西安等地技术工程师上海/苏州/西安等地安装工程师上海/苏州/西安等地安全工程师上海/苏州/西安等地物资工程师上海/苏州/西安等地资料工程师上海/苏州/西安等地工作地点：上海、武汉、南昌、苏州、宁波、杭州、西安（地铁项目）、天津（装饰项目）岗位要求：总部要求统招本科学历，项目要求统招大专学历及以上，至少有一个同岗位完整经验，有中建履历优先、持一建、一造、注安、中级等证书优先。（合同类型：劳务派遣、自有员工）中建六局西北公司钢构分公司化工项目技术多地商务人员多地工作地点：京津冀、山东、山西、内蒙古、广东、海南岗位要求：统招大专及以上学历（持一建、一造、中级等证书优先），相关经验三年以上中建六局西北公司陕西分公司施工员陕西/甘肃/南京技术员陕西/甘肃/南京安全员陕西/甘肃/南京测量员陕西/甘肃/南京技术总工陕西/甘肃/南京商务经理陕西/甘肃/南京岗位要求：统招大专至少5年工作经验，全日制本科至少3年以上工作经验，有一建、造价等证书优先考虑，另外中建系统内优先考虑。中建六局西北公司川渝分公司项目经理四川/武汉技术总工四川/武汉商务经理四川/武汉安全总监四川/武汉安全经理四川/武汉机电工程师四川/武汉技术工程师四川/武汉质量工程师四川/武汉测量工程师四川/武汉安全工程师四川/武汉物资工程师四川/武汉资料工程师四川/武汉岗位要求：本科3年起，大专5年起有证书优先、有中字头履历优先。中建六局轨道交通公司粤港澳大湾区分公司市场营销岗粤港澳大湾区商务管理岗粤港澳大湾区纪检专员粤港澳大湾区岗位要求：统招本科，相关经验三年以上。中建筑港集团项目班子山东省土建施工岗山东省商务合约岗山东省安全岗山东省物资管理岗山东省岗位要求：第一学历统招本科，房建方向。（签正式合同）中建三局华南公司项目班子山东省项目各部门经理山东省项目基层工程师岗山东省岗位要求：项目类型：基础设施公司大量招聘、其他分公司房建也有（社招是劳务派遣）中建一局二公司直营事业部钢结构现场施工经理北方岗位要求：本科学历，有钢结构施工经验。中建七局土木公司华中分公司项目商务经理武汉岗位要求：统招本科5年以上工作经验，有一造或一建优先，有EPC项目经验优先。中建科工华南公司预算岗港澳岗位要求：统招本科、有海外、港澳钢结构项目经验履历。一键内推右左滑动即可查看更多添加华南内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】添加华中内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】添加华东内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】添加华北内推官微信简历直达HR反馈追踪+求职建议添加好友请备注【省份-岗位-职位-名字】求职咨询大佬帮你找工作区域推荐点击即可查看详情点击阅读原文，获取更多招聘信息

2、有设计院和大型房地产公司8年以上相关工作经验，有地产前30强工作经验优先，有团队管理经验优先；3、工作认真负责，热情主动，具备良好的职业化素养和气质；

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这两年，地产行业经历了前所未有的深度调整。往短了看，是监管收紧和市场下行叠加，带来的现金流危机。往长了看，是城市化见顶，整个行业旧的发展模式结束，开始换轨。在持续了近两年的弱周期里，不仅房企的投资、经营策略出现了根本性的变化，房企中的很多岗位也经历了一轮重塑。一是，为了应对经营环境的变化，不少职能的定位和重要性不一样了，一些过去很重要的岗位开始被边缘化，甚至是战略性一锅端。二是，在这场行业风暴中，客户心态、客户认知、客户行为也出现了变化，过去的很多套路都不适用了。很多岗位需要重新探索和客户的互动关系，重新定位买卖方的关系，过去的很多经验严重失效。当然，不同岗位，经验失效和被重塑的程度也不一样，有些岗位依然是经验越丰富越吃香，有些岗位的经验溢价却越来越低。1经验失效“重灾区”营销、运营、投拓一、营销：专业技能几乎被颠覆要说经验失效，营销绝对是重灾区。以营销最基本的4P来看，产品

今日推荐房企向下滑动即可查看更多广州市万溪企业管理有限公司广州市万溪企业管理有限公司（简称“广州万溪”）是世界500强万科集团旗下的全新事业平台。2017年6月29日，万科集团斥资551亿元成功竞拍了广信资产包，被业内形容为“史诗级交易”。后由广州万溪接手，负责该不良资产包的盘活工作，包括股权债权的梳理、存量房的运营管理、资产包内地块项目的拆迁改造及后期开发等工作。广州万溪是目前国内少有的集不良资产盘活、存量房运营、城市更新、综合开发为一体的专业房地产公司，拥有广州中心城区核心地段待开发土储逾200万㎡，折合货值逾2000亿元人民币。对于资产包内重点地块花地湾项目，公司计划于