▲点击上图即刻报名嘉宾派第13季点击视频，感受嘉宾派访学现场与400+上市公司/行业龙头董事长做同学时代格局在变，企业命运也在改变。当前，每个企业家都面临一个问题，就是时代变了，我们应该往哪走？作为企业家，在带领企业发展时，需要的不再是埋头蛮干，而是抬头睁眼看世界，看看在万物皆变的商业社会中，其它企业是怎样跨越周期、笑傲潮头、与时代共舞的；与此同时，思考自己如何在时代浪潮下奔涌向前。嘉宾派——作为国内最具影响力的深度访学课程，现已成功举办12季。经过7年的积累与沉淀，课程体系不断迭代，访学内容持续创新，全球视野从未舍弃，校友网络更加密集。唯一不变的，是“自由生长、价值共享”的初心，以及带企业家学员一起“行价值之旅，获破界之识，得莫逆之交”的决心。今天起，嘉宾派第13季招生，正式全面启动。这篇文字节选改编自嘉宾商学创办人、《战法》作者吴婷给嘉宾派第12季同学在开学典礼第一课《访学的意义》。同时，也是一封诚意满满的嘉宾派第13季招生推荐信。文｜吴婷嘉宾派是什么？首先，嘉宾派本质就是一场旅行，是我们嘉宾派同学常说的“行价值之旅，获破界之识，得莫逆之交。”我们应该如何旅行呢？我认为大家应该带着问题去旅行。“一个聪明人，永远会发问”，只要带着正确的问题去探索，世界就在我们自己的脚下。嘉宾派带着大家“行价值之旅、获破界之识”到现在已经有7年半时间，我们带领了近500名企业家校友，飞往了全球30多个城市，走访了400多家公司。我们深入深圳。我们去了华为、深创投、华大基因……在这些地方我们真切地感受和学习到了规则和活力的交响乐是如何响彻在深圳这片创新的土地上的，深圳是如何在30年间做到人均GDP增加100倍的。我们去到安徽。我们去了洽洽、老乡鸡、科大讯飞、国轩高科……我们曾经带大家和王清宪省长座谈，同学们在“赌城”合肥，深深地体会到地方政府的投资不是下注，而是魄力和洞察，更是科技和教育这对好CP的组合拳，让安徽在新硅谷和硬科技的比赛当中遥遥领先。我们飞往上海。我们去了蔚来、携程、分众传媒……我们也去了杭州，去海康威视、去阿里、去钉钉，这些都是世界级的公司。我们还去了广州的美的集团、小鹏汽车等等。接下来一年，嘉宾派将会继续带领大家走进时代浪潮下的标杆企业。有嘉宾派同学认为，嘉宾派就像是商学院中的理想汽车，不给你很多的配置和选择，你要相信我给你的就是最好配置。旅行，如果放到更宏大的时代背景下，它是人类的迁徙、贸易和交流，带来的是全球融合。过去这几个世纪各大帝国成长，全球贸易强化，亚洲、非洲、美洲和大洋洲的人类形成紧密连接，于是印度菜里出现了墨西哥的辣椒，阿根廷的草原上漫步着来自西班牙的牛，而老乡鸡的味道也要飘遍全球各地。嘉宾派校友中也有很多全球化的企业，他们的产品旅行到世界各地，意义非凡。比如玲珑轮胎，全球十大车企中有七家在使用玲珑轮胎，他们的slogan就是“玲珑轮胎，纵横四海”。世界糖果百强之一的金多多，致力于“做世界的甜蜜使者”，他们创新地研发出了富有营养的糖果、创意糖果，受到美国、日本市场的热烈追捧。当然，嘉宾派也绝不仅仅是旅行。嘉宾商学以“遍访天下公司，纪录时代商业”为愿景，致力于成为中国案例学习开创者，要让最好的中国商业故事和商业方法，传遍世界各地。我们传播的不只是思想，也希望大家彼此之间能够交流起来，连接起来，自由生长、价值共享。在嘉宾陪伴下，近500名嘉宾派校友已经为社会提供了300万个就业岗位、相当于一个大型城市的人口规模；校友市值估值共计近6万亿，相当于一个名列前茅的经济大省的全年GDP；加入嘉宾学习后，83%学员获得见识的提升、78%学员获得经营管理能力提升……更多的是绝大多数学员每天都在进行各种各样思想的交流和真实的合作。嘉宾派期望招募什么样的学员？乐观主义者、专业主义者、长线主义者、利他主义者。嘉宾派只招募乐观主义者：悲观者正确，乐观者成功。运气只留给那些乐观前行、做好流干最后一滴血准备的人。嘉宾派只招募专业主义者：嘉宾派的学员不仅需要专注和专业、有跨学科的研究方法、有抽象的思维能力，更要有跨越时间周期的思考能力。我们需要站在时代高度思考十年后这个世界什么样，再去指导当前的商业决策。嘉宾派只招募长线主义者：嘉宾派希望每一位学员都有自己的热爱与擅长，有核心肌肉群去支撑长线主义。嘉宾派只招募利他主义者：凡大成者，皆怀兼济天下的利他之心。聪明和智慧之间，隔着“品德”这条河。这个距离，既触手可得，又遥不可及。我们嘉宾，汇聚的是智者，这既是我们筛选的标准，更是我们对每个人长久的温暖期许。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。今天嘉宾派第13季招生正式启动，全球寻找乐观主义者、专业主义者、长线主义者、利他主义者，一起行价值之旅，敏捷学习、拥抱变化，深度访学标杆企业，聆听智者的思想，更将所学自适迭代。THE

▲点击上图即刻报名嘉宾派第12季点击视频，感受嘉宾派访学现场，与400+上市公司董事长做同学“高质量发展”，这五个字是2023年度主题热词。今年政府工作报告中，高质量发展是贯穿其中的主线，国家强调要用真招实策助力实体经济和民营企业。企业家们可以轻装上阵，大胆发展，牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇，迎接高质量发展的黄金时机。

▲点击上图即刻报名嘉宾派第12季点击视频，感受嘉宾派访学现场，与400+上市公司董事长做同学“高质量发展”，这五个字是2023年度主题热词。今年政府工作报告中，高质量发展是贯穿其中的主线，国家强调要用真招实策助力实体经济和民营企业。企业家们可以轻装上阵，大胆发展，牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇，迎接高质量发展的黄金时机。

▲点击上图即刻报名嘉宾派第12季点击视频，感受嘉宾派访学现场，与400+上市公司董事长做同学“高质量发展”，这五个字是2023年度主题热词。今年政府工作报告中，高质量发展是贯穿其中的主线，国家强调要用真招实策助力实体经济和民营企业。企业家们可以轻装上阵，大胆发展，牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇，迎接高质量发展的黄金时机。

2022年12月嘉宾派上海站访学回顾视频嘉宾派是嘉宾商学的标杆企业深度访学课程，陪跑了百度、科大讯飞、BOSS直聘、国盾量子、玲珑轮胎、老乡鸡等400+中国最具创新力的高科技和高成长企业及其创始人，在业内广受赞誉。2022年12月16日至18日，嘉宾派上海站访学圆满收官。三天时间里，嘉宾派的校友们在聆听了精彩的公开课后，深入访学了OATLY、笑果文化、嘉御资本三家快速增长的头部企业，校友们在时代红利、前沿趋势、组织战略、用户需求变化及商业生态构建等方面，带着问题而来，带着答案而归。以下是访学精彩回顾，enjoy~嘉宾派上海站访学学员合影1公开课：发现和抓住战略机会点、设计和构建战略控制点12月16日上午，嘉宾派第九季&第十季上海站访学正式开启。嘉宾商学首席知识管理专家、华为首任CKO、华为前战略营销变革总裁谭新德首先为大家带来了主题为「发现和抓住战略机会点、设计和构建战略控制点」的公开课。嘉宾商学首席知识管理专家、华为首任CKO、华为前战略营销变革总裁谭新德授课现场“勇者求变而变，贤者预变而变，智者遇变则变，愚者始终不变。对企业来说，战略控制点和战略机会点这两件事，往往是一个企业在经营过程中，需要不断思考的问题。”谭新德结合自己的实战经验和对企业的观察，讲述了对企业战略的理解。就拿刚结束的世界杯来说，他发现战术打法始终不变的球队，都没能主动应对外界的变化，调整自身的打法，并走到最后。企业经营也是一样，做规划，就是在预谋变化的过程。企业需要主动求变，谋划美好的未来。“企业做战略规划，永远会遇到一些命题。而命题的来源是假设。”

2022年10月嘉宾派杭州站访学回顾视频嘉宾派是嘉宾商学的标杆企业深度访学课程，陪跑了百度、科大讯飞、BOSS直聘、国盾量子、玲珑轮胎、老乡鸡等400+中国最具创新力的高科技和高成长企业及其创始人，在业内广受赞誉。2022年10月21日至23日，嘉宾派杭州站访学圆满收官。三天时间里，嘉宾派的校友们在聆听了精彩的公开课后，深入访学了无忧传媒、海康威视、钉钉三家快速增长的领军企业，探寻领先的企业在IP打造、组织治理、技术创新方面的创新与经验，校友们在战略定位、IP创新、企业创新发展、组织数字化及生态构建等方面，带着问题而来，带着答案而归。以下是访学精彩回顾，enjoy~嘉宾派杭州站访学学员合影1公开课：企业的2.0创新战略物有所甘，尝之者识；道有夷险，履之者知。10月21日下午，嘉宾派第九季&第十季杭州站访学正式开启。嘉宾派第七季学员、嘉宾商学首席创新战略专家、连界投资董事长王玥首先为大家带来了主题为「创战略：新周期，新引擎，新增长，企业的2.0创新战略」的公开课。“我现在做的事就是连接两个世界，一个是产业世界，一个是创新世界。”王玥以自己的连续创业经历开始，讲述自己对产业与创新的观察和理解。他认为，当前企业面临着不同周期的叠加，随着产品周期的缩短，企业的生命周期也越来越短。在更大的产业周期面前，“99.99%的企业也是不可能穿越产业周期的”。而在这背后，还存在着一个非常重要的资本周期。“是什么在驱动产业周期的变化？我觉得技术是非常重要的关键点。”王玥说。据他观察，过去20年很多企业都是模式创新，而未来20年一定需要通过技术去拉动模式创新。“人生发财靠康波”，王玥预测，接下来的康波周期最重要的不同，就是将有多项技术进入爆发期，而各项技术之间会有交叉。在周期面前，企业如何“选择池塘”？是做小池塘里的大鱼，还是做大池塘里的小鱼？这需要企业定义自己的战场，选择生态位。那么企业如何找准自身定位、绘制蓝图并推动战略落地？王玥以自己观察、接触到的mRNA创业、钉钉、海康威视等案例的解剖，为大家带来了新的视角和解读。

▲点击上图即刻报名嘉宾派第11季点击视频，感受嘉宾派访学现场，与400+独角兽及上市公司创始人做同学2022，我们目睹了各种浪潮的迭起，也见证了很多风口的消亡。好在，那些我们以为过不去的，都过去了。还有很多我们意想不到的，也都到来了。大消费、高科技、新能源、智能制造、北交所、专精特新……机会永远在变化，追求基业长青的勇者们也从未放弃。嘉宾商学创立至今，始终践行最适合企业家的学习模式：“案例学习”。我们一起专注于深挖企业内核、拿到一手信息，与创始人和核心决策者激荡脑力、深度对话；我们的课程设计纵向贯穿企业内生层、产业创新层与生态赋能层；我们秉承着“所学为真”的理念，用真案例启发管理者求变应变，用真价值开启四段论更佳学习实践，用真成长激发管理智慧。我们的课堂，不生产智慧，但激发企业家学员的智慧。我们用每一个完整的系统去刺激企业家学员独立系统的完善。经过六年的积累与沉淀，嘉宾派的课程体系不断更新迭代，带领大家共同攀登时代的一座又一座高峰。自由生长、价值共享。嘉宾派学员经历了各自的生长周期，相聚于此，每个人都有独立之思想、自由之精神、博爱利他之心胸；来到嘉宾，更多的“行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交”，将在这里绽放。迄今，嘉宾派已深度陪跑了400多名企业家学员，其中上市公司与独角兽企业创始人75名

加入嘉宾派，与400+独角兽及上市公司创始人做同学9月20日上午，2022世界制造业大会在安徽合肥市滨湖国际会展中心开幕。安徽省委书记、省人大常委会主任郑栅洁致辞。安徽省委副书记、省长王清宪主持开幕式。全球中小企业联盟全球主席克里斯蒂安·武尔夫，工业和信息化部党组成员、副部长王江平，商务部党组副书记、国际贸易谈判代表兼副部长王受文等发表致辞或视频致辞。嘉宾商学创办人吴婷受邀参加“专精特新”中小企业发展论坛并作了《致“专精特新”的创新四段论》开场演讲，安徽省副省长何树山，工信部中小企业发展促进中心副主任罗俊章，安徽省经信厅厅长牛弩韬等领导出席论坛，现场300余位“专精特新”“小巨人”企业家参会学习。以下为吴婷发言实录：大家好。我是嘉宾商学创办人吴婷，多年致力于商业案例研究，嘉宾商学致力于成为中国案例学习开创者，遍访天下公司、纪录时代商业。我们花六年半的时间，深度赋能陪跑了400+上市公司、独角兽、专精特新和小巨人，也有国家制造业单项冠军企业。创新是我们无时不刻关注的课题，有人学过熊彼特的组合创新，有人知道克里斯坦森的颠覆式创新，他们都是创新理论的巨人，案例也颇具时代色彩。今天当我收到命题作文聊创新赋能时，我在想，说些什么呢？今天在座的各位企业家都是“专精特新”“小巨人”，是大国之基，创新这件事应该有如呼吸和睡觉一样无处不在。作为一个痴迷案例研究的人，我应该结合一些新近的案例，像苹果、华为、美的、元气森林等，给大家总结一下创新的方法论。0从手机内卷说起就在几天前（9月6日），华为新品发布会上，华为常务董事、终端CEO，嘉宾商学导师余承东，介绍了华为Mate50系列支持北斗卫星消息硬件能力。当使用者身处荒漠无人区、出海遇险、地震救援等无地面网络信号覆盖环境时，可以通过“捅破天”的技术，将文字和位置信息向外发出，与外界取得联系。余承东在发布会上自豪地宣称，“华为Mate50系列开启了大众卫星通信时代。”手机市场，这次真的“卷上天”了。我还记得2014年，网友做了一张图，是iPhone

2022年8月嘉宾派北京站访学回顾视频嘉宾派是嘉宾商学的标杆企业深度访学课程，陪跑了百度、科大讯飞、BOSS直聘、国盾量子、玲珑轮胎、老乡鸡等400+中国最具创新力的高科技和高成长企业及其创始人，在业内广受赞誉。

8月5日上午，安徽省省长王清宪与嘉宾商学创办人吴婷率领的企业家团队座谈。副省长周喜安参加。安徽省省长王清宪在座谈中嘉宾商学是一所全案例教学的商学院，近年来深度赋能高成长性企业发展，拥有一大批投资创业“合伙人”。吴婷此次组织15家新兴企业，来安徽省考察洽谈投资合作。嘉宾商学创办人吴婷在座谈中王清宪说，安徽是连接长三角和中西部地区的市场枢纽，优越的区位和不断完善的营商环境感召着越来越多的投资者。希望像嘉宾商学这样的机构发挥资源整合优势，与安徽携手开展组团式“双招双引”，引进更多人才团队和专精特新企业。吴婷表示，要发挥好桥梁纽带作用，让安徽的广阔机遇和良好环境口口相传，促成更多优质资源和项目在安徽落地。安徽省省长王清宪与嘉宾商学创办人吴婷在座谈中来源｜安徽省人民政府网记者｜吴量亮点击阅读原文，即刻报名嘉宾派第十季©

2022年7月嘉宾派长沙站访学回顾视频嘉宾派是嘉宾商学的标杆企业深度访学课程，陪跑了百度、科大讯飞、BOSS直聘、微盟、老乡鸡等400+中国最具创新力的高科技和高成长企业及其创始人，在业内有口皆碑。2022年7月8日至10日，嘉宾派长沙站访学圆满收官。三天的访学，嘉宾派的校友们深入访学了大汉集团、三一集团、远大住工三家长沙本地领军企业，探寻它们在全流程、全产业链的数字化生存之道，嘉宾派校友们在数字化转型、技术创新、商业模式、企业文化等方面收获满满。

所以，我们不生产智慧，我们激发你更多的智慧。不过，嘉宾课堂的提问，是有守则的：批判的但非恶意的，坦诚的但非随性的，个性的但非自我的。嘉宾和谁学？三大主义

嘉宾派是嘉宾商学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾商学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了400+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。此次嘉宾派第九季新校友汇集了科技创新、互联网、大消费、房地产、企业服务、文化传媒、金融投资等行业和领域的企业创始人、跨界精英。

▲点击上图即刻加入灯塔社2021过去了，尽管世纪疫情冲击，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，但中国经济稳中有进、破浪前行，实现“十四五”良好开局。时势造英雄，如何把握商业流变，保持迭代力与竞争力？

所以，我们不生产智慧，我们激发你更多的智慧。不过，嘉宾课堂的提问，是有守则的：批判的但非恶意的，坦诚的但非随性的，个性的但非自我的。嘉宾和谁学？三大主义

嘉宾派是嘉宾商学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾商学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。2021年10月29日至31日，嘉宾派杭州站访学圆满收官。三天的访学，嘉宾派校友们先后学习了7-11前CTO、日本数字化零售第一人碓井诚带来的《7-11便利店战略与商业模式》公开课，并深入访学了吉利控股集团、钉钉、无忧传媒三家不同领域的领军企业，探寻它们以数字化驱动业务与组织变革的“自适应”之道，嘉宾派校友们在新零售、科技转型、企业服务、流量运营等方面收获满满。以下是访学精彩回顾，enjoy～数字经济已经成为国家、城市、企业的发展与竞争焦点。在国内的城市中，杭州的数字经济已经走在了全国前列。2020年，杭州数字经济引领发展，数字经济核心产业增加值4290亿元，增长13.3%，占GDP的26.6%。电子商务、云计算与大数据、数字内容、软件与信息服务、电子信息产品制造等相关产业增加值规模突破千亿。10月29日下午，嘉宾派来到杭州这座“数字经济之都”，通过深度访学企业服务、汽车、MCN领军企业，探寻这座城市数字经济发展的规律。在进入企业之前，首先由7-11前CTO、日本数字化零售第一人碓井诚带来了精彩的新零售公开课。公开课：探寻巨变时代下的战略与商业模式创新7-11前CTO、日本数字化零售第一人碓井诚：7-11便利店战略与商业模式零售行业是对于社会变化最敏感的行业之一，便利店的发展史，也是一部社会变迁史。10月29日，嘉宾派杭州站访学现场，7-11前CTO、日本数字化零售第一人碓井诚为大家带来了一场新零售的公开课，而公开课最重要的内容，就是“变化”。他认为：“必须要应对这样的变化，找到你的解决方案，企业才能够获得增长。”连线7-11前CTO、日本数字化零售第一人碓井诚人口少子化、高龄化已经成为日本最大的危机之一，65岁人口占据了这个国家人口的29%。与生育一样低迷的，还有已经三十多年没有增长的经济。“失去的三十年”里，日本零售行业也发生了巨大的变化。7-11等企业纷纷建立了新的商业框架，应对大的环境变化。与大多数企业不同，7-11不是仅思考怎样赚钱、盈利，而是思考作为企业，如何帮助解决社会课题。在碓井诚看来，7-11应该“成为消费者生活中的方方面面，成为社会基础设施”。想要实现这种转变，就要由以前的卖方市场、买方市场，向“共同创造价值”转变，而这离不开线上、线下的结合，以及数字化的支撑。“只有线上线下结合，才能实现价值的共创，解决社会问题。”碓井诚说道。他表示，7-11今天的高效运转受益于其早期所采取的全链路数字化经营战略。上世纪80年代起，7-11就打造了可以交水电费等功能的电子系统，并带动了20%的客流增长。除了引流服务外，数字化最重要的作用，就是实现基于数据的假说-验证-迭代-再验证。在7-11，商品企划和营业企划两个部门相互协作，完成商品的开发。商品开发到发布、订货、销售的整个流程，每个环节都是一次假说-验证的过程，通过矩阵分析、趋势分析等各种分析工具，基于数据提升商品开发的精准度。而7-11的数字化系统不仅为自己所用，还链接了所有的加盟门店、上下游的供应商，实现整体的数字化运转。通过对需求的精准捕获，7-11以更少的SKU、更快的商品更新频率实现了相比全家、罗森更高的销售额。“数字化的目标是要帮助业务更好做决策，而不是代为业务进行决策，这是7-11根深蒂固的理念，”碓井诚说道。深入访学：探寻企业“自适应”背后的数字化创新变革数字化，正成为全球的核心商业命题之一。数字化不是简单的信息化，而是深入到业务、流程、组织、管理等各个层面的底层变革。如何进行数字化变革，应该成为所有企业掌舵者的新使命，无论是哪个行业、哪个领域。对于大多数存量企业来说，这将是一场通向成功但却充满风险的转型之旅，而对于很多新生企业来说，这将是一项与生俱来、必须习得的技能。成为数字化企业，殊途同归。10月30日~31日，嘉宾派聚焦“技术商业”模块，围绕“数字化赋能企业运营”这一主题，带领学员走进三家标杆企业：全球汽车行业领军企业——吉利控股集团，协同办公领域领军企业——钉钉，MCN行业领军企业——无忧传媒，向它们学习如何通过数字化驱动技术、业务、组织的变革，构建数字化时代的新型竞争力。吉利控股集团：汽车行业的数智化变革智能化和电气化，成为摆在所有车企面前的时代命题。时代浪潮下，特斯拉也一飞冲天，市值超过一万亿美元。“整个汽车行业的价值链发生了本质性的变化，未来真正给用户体验创造价值的可能更多是基于软件算力。”10月30日上午，嘉宾派访学现场，吉利控股高级副总裁杨学良说道。吉利控股高级副总裁杨学良做一家科技公司，成为了大部分传统车企的时代宣言。杨学良表示，吉利的科技化转型，一切以用户为中心。为此，吉利控股提出了以产品平台化战略、能源多元化战略和智能化技术战略等多维度的战略规划，不断致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司。在产品平台化方面，吉利推出了CMA、BMA、SPA三款基础模块架构和SEA浩瀚体验架构，以实现对内燃机、混合动力和纯电动系统等车型的兼容、多车型的适用和体验的持续进化。能源多元化战略方面，吉利控股提出了两个蓝色吉利行动计划：既保留吉利在智能化节能与新能源汽车领域的优势，又开拓智能化纯电动汽车新局面，“两个计划”组成一个完整的蓝色吉利行动计划总纲领，构建起符合未来清洁、绿色、可持续发展趋势的环保出行生态体系。智能化技术战略方面，吉利控股以电气化、智能化、网联化、共享化“新四化”为核心，占领技术制高点。刚在10月底发布的

嘉宾派是嘉宾商学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾商学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。2021年9月24日至26日，嘉宾派北京站访学圆满收官。三天的访学，嘉宾派第七季、第八季的校友们，先后学习了中国政法大学教授、博导林乾教授带来了《曾国藩用人智慧与团队管理方略》，以及嘉宾商学创办人吴婷带来的《领导者的超级演说力》两堂公开课，并深入访学了星际荣耀、居然之家、北森、闪送四家不同领域的领军企业，探寻它们在数字化时代的永续发展之道，嘉宾派校友们在变革式创新、企业数字化转型、SaaS服务、精益创业等方面收获满满。以下是访学精彩回顾，enjoy~公开课：探寻领导者的管理智慧与超级演说力中国政法大学教授、博导林乾：曾国藩用人智慧与团队管理方略曾国藩被称为“晚清中兴四大名臣”之一，毛泽东对其十分佩服，称其“收拾洪、杨一役，完美无缺”，是“地主阶级最厉害的人物”。其《曾国藩家书》也饱受赞誉，蒋介石曾评价他为“国人精神之典范”。9月24日下午，嘉宾派北京站再次启程，第一课，便是中国政法大学教授、博导林乾带来的《曾国藩用人智慧与团队管理方略》公开课。中国政法大学教授、博导林乾“企业管理最大的学问就是用人，曾国藩独门的秘籍是，首先要做伯乐，去鉴识人才。”林教授说。他深入而系统地讲授了曾国藩的智慧，并将其与商业结合起来。他认为，在领导力层面，领导者要把“公、明、勤”三字放心中，而在用人上，则以具备“忠义血性”之人为上上之选。他进一步总结了用人智慧的八大要义，即：①高级领导的“眼到”功夫：鉴识；②践行理念，重视三缘（血缘、地缘、业缘）；③四大标准（才堪治民，不怕死，不亟亟名利，要耐受辛苦）；④忠义血性，上上之选；⑤忠诚至上，不许拆烂屋；⑥英雄援手成大事；⑦关键人才破格使用、放手放胆；⑧盛时选好接班人。在团队管理方略上，他对“湘军八法”做了解读：①团队目标，生死不弃；②牢牢掌握控制权；③权利下沉，上下相维；④治理结构，文人领山农；⑤择将分枝，不让有才者久屈下位；⑥师克在和，不许内耗；⑦待遇优厚，高薪养将；⑧既要本领过硬，又要效忠精神。嘉宾商学创办人吴婷：领导者的超级演说力“提问是一种索取信息的方式，演说是一种表达信息的方式，每个人可以不提问，但必须会演说，尤其是企业创始人。”9月24日下午，林教授的课程结束后，嘉宾商学创办人吴婷也带来了《领导者的超级演说力》的公开课。课程中，吴婷首先阐明了创业者们的“知识的诅咒”难题和演说的重要性，认为知道的越多，常常表达却无力，无法实现共情。因此，持续提升演讲能力是人一生最重要的投资。随后，吴婷跟校友们讲授了演讲者经常用到的一些方法论。“演说有5大法门：魂、道、法、器、势，其中的魂很重要，就是我们如何塑造人设。”吴婷说。她解释，塑造人设首先需要用逆向思维来定位，然后通过封装经典故事、讲故事去塑造。而讲故事的原则，就是“不要夸自己有多好，完美的人是没有人相信的。”嘉宾商学创办人吴婷在演讲热场、演讲飞轮等方法论上，吴婷也用鲜活生动的案例，为校友们带来了精彩的“演讲”，帮助他们在后续的演讲中，让听众收获优越感、认同感和获得感。深入访学：探寻民营商业航天、家居家装新零售、人才管理软件云服务商、即时配送领军企业的创新秘诀数字化浪潮下，所有的传统产业、传统模式都在经历着新的冲击。数字化转型已经进入深水区，加速实现规模化创新，是所有企业的核心诉求，而这也是数字化最难的一面。从数字化技术到数字化经营，从企业的数字化到进化为数字化企业，是一个长期的、不断改进的过程。每家企业都需要设定新目标、锚定新价值、探索新路径、连接新伙伴、实施新行动，唯有如此，才能够实现从技术到运营的规模化创新，成为数字化时代的“剩者”和胜者。9月24日~26日，嘉宾派聚焦“商业生命体”模块，围绕“企业组织永续经营的模式”这一主题，带领学员们走进四家标杆企业：中国民营商业航天领军企业——星际荣耀，中国家居家装新零售领军企业——居然之家，中国最大的人才管理软件云服务供应商——北森，即时配送领域领军企业——闪送，向它们学习数字化时代下，企业如何采取新技术、新模式来打造全新的业态，保证组织的永续经营。星际荣耀创始人彭小波：商业航天项目背后的“中国速度”1957年~1969年，全球航天史曾经历了一个高速发展期，美苏之间的大国竞争带来了人类航天技术的进步。不过，在此后的几十年里，随着苏联的解体和美国几次重大航天事故的发生，人类对于航天的热情逐渐冷淡了下来——直到SpaceX推动商业航天的出现和发展。“在中国，商业航天在2015年才真正产生，得益于一系列相关政策的出台。”9月25日，在嘉宾派访学现场，星际荣耀创始人彭小波为嘉宾派校友们带来了一堂别开生面的航天和火箭授课。星际荣耀创始人彭小波在国内的商业航天企业中，星际荣耀率先将火箭发射入轨，实现了商业模式的基本闭环，让这家公司有了自信的基础。不过，彭小波认为，商业航天技术上，中国仍然落后，是欧美探索者们身后的追随者。这既是劣势，也是优势，因为这降低了探索的成本，而中国在“天基互联网”等概念的落地上，可能会干的更快。与传统的遥感、导航、通信等应用场景相比，现代商业航天有着更广阔的、新兴的应用场景，比如太空旅游、太空采矿、商业空间站、太空广告等。在这些领域，星际荣耀也正在进行探索。相对于国有企业，尽管在资源保障上有很大差距，但民营航天的优势是反应快、成本低，也更善于差异化竞争。航天技术已经很成熟，但想要取得更大的突破，还需要更长的时间。比如，火箭已经有60多年历史，但现在还是化学推进的阶段。“化学推进永远脱离不了太阳系，”彭小波说，“未来，人类移居太阳系以外的星球，一定不是靠化学推进，我设想，实现这一步需要物理基础学科的突破。”居然之家执行总裁王宁：存量市场环境下的数字化转型探索中国家居行业兴起于上世纪九十年代中后期，住房产业政策出现一个很大的变化，即福利房退出历史舞台，住房开始商品化，随之涌现出了一批家居品牌，居然之家便是其中的龙头之一。在房地产的推动下，这个链条长且复杂的市场一度飞速增长，年消费总量达5万亿。然而，互联网的冲击和房地产市场的变化，让这个行业很快进入了存量市场。传统的家居卖场，也渐渐陷入了线上线下利益博弈的矛盾和焦虑之中。9月25日，在嘉宾派访学现场，居然之家执行总裁王宁解释了他的危机感：“我们最担心的是，原有的优势成为你的包袱。如果你的认知模糊了，倒下会非常快。头部企业更要有危机意识。挑战来四个方面：①新进入者；②消费者行为改变；③行业边界突破；④新物种创造新需求。”怀着这样的焦虑和危机感，居然之家开始了数字化转型之路。在王宁看来，“数字化转型，不是为了美好的明天，而是为了今天生存的需要。”在明确自身在体验和交付这两个关键环节的优势之后，居然之家从“强体验、重交付”入手，收购了Autodesk旗下家居设计软件Homestyle，与阿里巴巴合作，拓宽公域流量渠道，建立全域流量运营体系，并逐步成立数字化研发中心，将数字化拓展到业务及供应链、后台，推出向生态伙伴赋能的产业服务平台。居然之家执行总裁王宁数字化转型不易，需要将一米宽的细分领域做到百米深。转型已见成效，王宁也将居然之家的转型之路总结成了5条箴言送给嘉宾派的校友们：①数字化转型是企业的一号位工程，一号位的决心和执行力是转型成功的前提；②数字化转型是系统工程，需要从顶层设计开始，结合业务运营实践，最终实现数据驱动；③组织保障是数字化转型的关键，驱动数字化转型的核心组织要从业务团队提炼，以数字化部门为中心，获得人才和资源的优先分配权；④传统企业的数字化转型要先轻后重，转型前期可以充分利用市面上比较成熟的SaaS工具，先把业务跑起来，经过数字化演练后再进行定制化开发；⑤数字化转型过程中不能放弃线下主营业务，数字化转型是赋能线下传统业务，而非舍弃线下主业。北森CEO纪伟国：数字化时代的企业人才管理

全球大型企业的高层管理者，敏捷变革之土壤现有部分灯塔社基石社员二、这里是高质量标杆案例的学习社区*

▲点击上图即刻报名嘉宾派第九季点击视频，直观了解嘉宾派亲爱的同学：你好，展信安。嘉宾派是独角兽企业的黄埔军校，是标杆企业深度访学课程，五年内牢牢占据商学“品类王”地位。嘉宾创办人、商界“首席提问官”吴婷亲自带领企业家，深度访学巨头与热公司、敏捷讨论与学习热案例，以四段论学习法，充分打开认知、链接价值。嘉宾派的使命，就是带领企业家“学习并成为时代标杆”。当你打开这篇的文章的时候，你也打开了前沿世界和新的可能，将有机会与诸多校友一起自由生长、价值共享。嘉宾派有什么价值？嘉宾派于2017年2月从三亚起航，至今已经走过五年，八季。我们深度访学了109家具有全球标杆意义的企业，踏过7万公里深度见识之旅，经历了2100小时沉浸式学习，举办了数百场校友活动。嘉宾派的近300位铁粉学员中，有上市公司创始人48名、独角兽企业家24名、隐形冠军企业超过100家，他们占嘉宾派学员60%；还有20%是即将伟大的高成长企业主；还有20%是杰出的投资人、跨界人士等。五年来，嘉宾派给企业家学员带来了什么改变呢？校友调研报告显示：96%的校友在学期间做到了战略创新和管理效率提升，80%的校友获得了格局提升，超过70%的校友在这里建立了合作。为什么嘉宾派能帮助到大家？读完商学院，就来嘉宾派。这里的课程与文化是独一无二的。“案例教学”赋予了嘉宾派真正的灵魂。案例教学法的产生，源自希腊哲学家、教育家苏格拉底。他在教学中采用的是“问答式”教学法，不停追问事情的本源、激发学生思考，这可以被看作是案例教学的雏形。之后，柏拉图继承了苏格拉底的教育思想，将“问答”积累的内容编成书，附加了许多日常生活的小例子，也就是案例。1908年，哈佛大学企业管理研究院首任院长盖伊提出

▲点击图片即刻报名灯塔社「灯塔社」宣传片世界上最悲催的事，是别人踩过的坑，你还接着踩，别人的优秀经验你一无所知。世界上最恐怖的事，是作为一名企业家，你随时面临被时代抛弃的风险。世界上最靠谱的事，是在快变时代找到最敏捷有效的学习之地，总能望灯塔而行。2021年8月1日，灯塔社正式启动运营，100多位灯塔级企业家，已经相聚于此。即日，欢迎加入。「灯塔」的诞生灯塔社诞生于2021。

嘉宾派是嘉宾商学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾商学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。此次嘉宾派第八季新校友汇集了科技创新、互联网、大消费、房地产、企业服务、文化传媒、金融投资等行业和领域的企业创始人、跨界精英。2021年6月18日至20日，嘉宾派第八季开学典礼与深度访学在上海圆满收官。从开学拓展的“风声、真探、民国往事”——微电影拍摄，到开学典礼的主题授课、开学晚宴，以及嘉宾商学创办人吴婷的《超级提问力》和中共中央党校教授刘志伟的党史党建公开课，再到深入访学分众传媒、携程、驴妈妈、笑果文化四家不同领域领军企业，探寻它们保持创新力的“秘诀”，嘉宾派校友们在领导力、商业模式迭代、组织再造和创新力等方面收获满满。以下是访学精彩回顾，enjoy~上海市黄浦区兴业路76号，一个被历史铭记的地方。这里，是中国共产党第一次全国代表大会的会址。石库门式建筑，青红砖交错的外墙，两幢沿街并立的双层小楼，纪录着一个拥有百年历史政党的诞生、苦痛、壮大与辉煌。建党100周年之际，嘉宾派第八季也从这里启程。6月18日上午，通过主题为“风声、真探、民国往事”的角色扮演微电影拍摄，新学员们一起在亲身体验中重温了那段峥嵘岁月的伟大历史，既为接下来的主题公开课做了铺垫，也拉近了彼此之间的距离，增进了彼此之间的感情。在中国，政治和商业从来都紧密相关，中国共产党的成功之道和革命智慧也值得每一位企业家学习和品味。一家成功的企业，如何构建成功的组织？如何保持旺盛的创新力和生命力？如何持续变革、长盛不衰？在完成了别开生面的开学拓展之后，学员们便立即投入到了开学典礼上的《超级提问力》和党史党建公开课，以及接下来的深入访学中，在知与行的实战解析和激烈的互撕反思、复盘思考中探寻企业经营管理的真知与灼见。开学典礼“嘉宾派会给大家带来三层能量、三层价值，第一层价值就是把志同道合和同样优秀的人聚到了这里，第二层价值就是带领大家去点亮时代的灯塔，第三层价值就是师兄师姐师弟师妹的传承和我们的校友体系。”6月18日下午的开学典礼上，嘉宾商学创办人吴婷以真诚的愿景，正式开启了第八季嘉宾派。近两个月，她马不停蹄地先后陪同味知香、BOSS直聘、满帮集团等校友企业进行敲钟仪式。她认为，嘉宾派能帮助校友企业成为“点亮时代的灯塔”，离不开案例教学和苏格拉底式的提问式学习。这些优秀的企业，正是因为一次次的追问，才能在资本市场上越走越远。嘉宾商学创办人吴婷作为一个以提问为生的人，商界“首席提问官”吴婷也带来了自己打磨已久的课程——《超级提问力》。在此之后，中共中央党校刘志伟则带来了《学党史党建、悟领导之道》的课程，为学员们解读毛氏哲学和中国共产党的的成功之道。嘉宾商学创始人吴婷：超级提问力终其一生，我们都在用提问交流、成事、求索。凯文·凯利说，一个好问题值得拥有100万种好答案。在吴婷看来，提问即生产力、想象力、教导力、生命力，能够促进向上、向下管理，向内、向外探索，帮助企业找到好奇心之匙、发挥领导力之光。但是，大多数人都没有掌握正确的提问方法。究竟该如何提问？吴婷提出了提问的四力模型，并进一步向学员们深入讲授了教练型管理者的GROW模型、提问式沟通的三个层次、控制提问节奏的三大法宝以及创新者的提问模式等实用的提问方法。深入访学：探寻传媒、旅行、旅游、喜剧领军企业的创新秘诀对于企业来说，业务与组织是企业生命力延续最底层、相互依存的两个概念。业务模式上的升级带来组织的变化，而组织的适时调整，也能促进业务的发展。无论是大型的集团企业，还是年轻的创业公司，都需要在不同的环境、时代背景下，对业务和组织上进行持续的迭代和变革，才能够持续保持商业生命体的活力。6月19日~20日，嘉宾派聚焦“商业生命体”模块，围绕“商业模式迭代与组织再造”这一主题，带领学员走进四家标杆企业：中国传媒行业领军企业——分众传媒，中国在线旅行行业领军企业——携程，中国旅游产业领军企业——驴妈妈，中国脱口秀行业开创者——笑果文化，向它们学习如何通过商业模式迭代和组织的重构或打造，来实现商业价值的闭环和护城河的构建。分众传媒创始人江南春：消费者心智升级和营销模式迭代2003年~2021年，江南春率领分众传媒行走广告江湖19年，稳步奠定了自己行业老大的地位。然而，经济下行、行业竞争等挑战从未停止，这推动着分众传媒打响了数字化、国际化、下沉化三大战役。分众是怎样做的呢？在过去20多年里，“流量模式”在传媒行业经历了怎样的变迁？分众如何应对营销环境发生的变化、构建自己的护城河和长期价值优势？分众传媒创始人江南春在嘉宾派授课6月19日上午的访学中，分众传媒创始人江南春为学员们详细讲授了自己对于消费者心智升级和营销模式迭代的判断和做法。他判断，2025年之后中国会出现万亿级公司，因为其他国家很少会出现万亿级市场。中产阶级“爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心、缺刺激”，将带来越来越明显的消费分级，促进冲动式解决方式消费、趋优化消费和美学化、精致化、健康化消费，而这也需要新的营销模式。“如何找到占据心智的那个词？四种方式，老大要封杀品类，老二要占据特性，老三要聚焦业务，新入者要开创新品类，”对于营销和品牌升级，江南春强调，“一定要饱和攻击，避免顾客记忆持续下降，让顾客对品牌形成条件反射才能一劳永逸，你一定要领先对手到达。”携程荣誉合伙人孙茂华：组织变革激活组织创新力与上市历程几经波折的分众传媒相比，梁建章的携程在资本市场几乎所向披靡。对于这家OTA行业的传奇企业来说，曾经面临的最大问题，是在“四君子”离开后，渐渐出现的组织臃肿、缺少创新力等“大企业病”。面对危机，梁建章两进两出，通过一系列资本运作和大刀阔斧的组织改革，使携程维持了自身的市场地位，焕发了新的组织活力。携程是如何进行改革的？背后有哪些鲜为人知的故事？6月19日下午，作为携程荣誉合伙人的孙茂华为学员们带来了精彩的讲授。携程荣誉合伙人孙茂华在嘉宾派授课通过携程自身的组织变革历程和商学院研究经历，孙茂华认为组织结构非常重要：“所有的战略不是嘴里所说的，所有的战略是要你的组织结构，你的人才，你的CEO的脑子和你的团队，后面才是你要做什么市场，当这些全部去fit的时候，你才有竞争力。”梁建章两进两出、力挽狂澜的背后，是他对于变革时机、变革方式的精准把握，在面临危机、企业动荡的时候开始变革，在风平浪静时则选择甩手离开。也正是因为如此，在很多企业都在大谈组织变革的今天，孙茂华给出警告，企业需要清楚什么才是适合自己的，才不会被哪些风潮所吹动，“不停地跟风做组织变革，企业可能会很受伤。”驴妈妈集团董事长洪清华：以品类与IP创新构建文旅生态同样是旅游行业，6月20日上午访学的驴妈妈在商业模式上几乎完全不同。相对于携程，洪清华带领着他的驴妈妈从一开始便深耕产业端，商业模式非常重，这也让很多同学替他担心，如此复杂的模式，组织该如何去运营和应对？对于同学们的担忧，洪清华从他做旅游规划的创业历程讲起，认为做景区规划是自己的优势，驴妈妈要做的不是卖旅游这个“商品”，而是要让人们有尊严地“体验”。因此，驴妈妈的价值就是要给文旅行业赋能，通过打造旅游IP让景区产生价值，多方共赢，才是这家公司的价值。驴妈妈创始人洪清华在嘉宾派授课“打造旅游IP，背后的逻辑一是情怀，二是不设计功能，而是设计心情。”对于打造帐篷客等旅游IP的逻辑，洪清华解释说，“我要让游客用手机拍照，在任何一个环节都是最美的。”如今，帐篷客已经成为了驴妈妈打造的旅游标杆项目，据此前数据显示，浙江千岛湖云上石林景区在2019年国庆期间的游客量和收入分别增长超6倍，而下一个正在着力打造的IP就是古村落。“你要做高品质、高质量的产品，供不应求，同质化的产品一定不行。今天开发旅游的话，一定要打造IP。IP代表着什么？就代表它的稀缺性，代表着它的独立性，代表它的与众不同和差异化。”洪清华说。笑果文化CEO贺晓曦：脱口秀产业撬动喜剧消费升级与以上三家公司不同，6月20日下午访学的笑果文化被认为是中国喜剧脱口秀行业的开拓者，自身定位是一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司，用「喜剧+」长视频、整合营销、线下喜剧娱乐消费体验的战略模式，探索喜剧的商业价值。对于这样一家脱口秀公司，学员们都充满好奇，从不同角度提出各种各样的问题。一个之前在国内冷门的喜剧类型，是从小众娱乐推向大众？在商业化的路上，它又有哪些特立独行的思考和做法？对此，笑果文化CEO贺晓曦说：“喜剧的核心价值在于喜剧是一种高效的沟通，用喜剧化的表达获得大家最大程度的接受。”贺晓曦向学员们详细介绍了自身的业务逻辑，以及对于脱口秀艺人们精细化、特殊的管理方式，他认为，通过综艺这样高效率传播的方法，可以帮助公司比较准确地找到喜欢自己的人，降低聚合成本，使笑果文化有机会去做一家产业公司。笑果文化CEO贺晓曦在嘉宾派授课“什么叫内容驱动？这家公司在市场上的核心价值是什么？我们不是有能力做最好的综艺节目，我们也不是有能力去接最好的广告单，也不是拥有最好的喜剧空间，我觉得底层就是我们有足够的能力，持续稳定地产出独特和高水平的喜剧内容。”贺晓曦说。

急速变化的时代，昙花一现成为常态，而具有生命力的企业越来越稀缺。对生命力和稀缺性的追求，是商业生命体生生不息的根本动力。2021年4月22日～25日，嘉宾派开启北京站访学，聚焦“商业生命体”模块，围绕“企业生命力背后的运营逻辑”主题，从公开课《2021

嘉宾派是标杆企业深度访学课程，五年内牢牢占据商学“品类王”地位。嘉宾大学创办人、商界“首席提问官”吴婷亲自带队，深度访学巨头与热公司、敏捷讨论与学习热案例，以四段论学习法，充分打开认知、链接价值。此次嘉宾派校友汇集了教育行业、科技创新、企业服务、大消费、金融投资、生产制造、文化传媒等行业和领域的企业创始人、跨界精英。2021年3月12日至14日，嘉宾派第七季深度访学在广州成功开幕。从“破冰行动”——白云山登山运动，再到新加坡国立大学商学院教授周宏骐公开授课，以“艺术商业·体验经济与产品创新”为核心，深入访学小鹏汽车、美的集团、荔枝三大产业龙头，嘉宾派校友们在企业管理上的战略创新、组织架构、商业模式等方面收获颇丰、感悟颇多。2021年，不论是智能汽车或是小家电科技产业、互联网音视频行业，流量红海愈渐扩大，在增量市场向存量市场转化的红利期，90后、00后这一代年轻消费群体是各行各业在消费市场“攻城略池”的主战场。在数字化经济不断深入发展的当下，科技赋能创造美好生活已经成为各大企业的目标愿景。

点击上图▲立即报名嘉宾派第八季点击视频了解嘉宾派这篇文字，是嘉宾大学创办人、商界“首席提问官”吴婷给嘉宾派第七季同学在开学典礼上的第一课（《价值钉与行动锤》节选），也是一封诚意满满的嘉宾派第八季招生介绍书。行价值之旅：有方向，不迷茫。获破界之识：有方法，不跌坑。得莫逆之交：有伙伴，不孤独。敏捷、深度、真实，嘉宾派，或是你深度学习时代案例、深度结交时代英雄唯一的圣地。文/吴婷《你当像鸟飞往你的山》作者塔拉·韦斯特弗说：“教育意味着获得不同的视角，理解不同的人、经历和历史。教育应该是思想的拓展，同理心的深化，视野的开阔。接受教育，不应该让你的偏见变得更顽固。如果人们受过教育，他们应该变得不那么确定，应该对差异满怀激情，热爱那些不同于自己的想法。”拥抱不确定，就是嘉宾派一直在带领大家所探索的。每一位学员，你们如此之强悍坚定，强到没有什么最大公约数的课程可以去教你们所有人。你们如此之虚弱迷茫，弱到总是对一切存疑、总是难以找到能给自己方向感的那座灯塔。因为，真相是，在我们的世界里，只有大海和天空，没有灯塔。我们自己就是那个灯塔。而我们成为灯塔的手段，是不断学习，去探寻不确定。

这是「案例酷」为您呈现的第26个视频案例在数字化时代，每个企业都需要重新制定战略并落地。在这方面，没有太多定论，最好的学习方式，就是向标杆企业学习。为了帮助大家抓住新的机遇，我们邀请到了华为终端前首席战略官芮斌，来传授华为终端在转型过程中的经验和方法。以下，enjoy~“我在等待下一个大机遇”

▲点击图片即刻报名嘉宾派嘉宾派是嘉宾大学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾大学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300多名中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，

▲点开小视频了解嘉宾派嘉宾派是嘉宾大学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾大学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。此次嘉宾派第七季新校友汇集了教育行业、科技创新、企业服务、大消费、金融投资、生产制造、文化传媒等行业和领域的企业创始人、跨界精英。

这是「案例酷」为您呈现的第25个视频案例中国境内资本市场正处于重大改革时期，是实体企业上市的前所未有的美好时代。几乎每个企业家和管理者，都希望自己的企业能登陆资本市场，获得更大的发展空间。然而，无数企业都因为合规问题，倒在了上市的道路上。为了让大家未雨绸缪，嘉宾大学请到了中国非常优秀、经验丰富的上市律师周璇，来讲授合规治理方面的那些事儿。以下，enjoy~上市未果，那些奇葩的“坑”

2014年，张亮麻辣烫以每年新增1000家门店的惊人速度在国内扩张。如今，张亮麻辣烫落地了“国内+海外”双向市场布局战略，设立了25家分公司，张亮麻辣烫的品牌效应也占据了小吃餐饮的头部市场。

这是「案例酷」为您呈现的第23个视频案例在竞争越来越激烈的今天，打造专业品牌，成为越来越多的企业的选择。但是，要想在一片红海中脱颖而出，绝非易事。为了帮助大家破局而出，我们邀请到了中国吸尘器领域的王者、小狗吸尘器的创始人檀冲，讲授他积累21年的实战经验。以下，enjoy~专业品牌的时代来了

这是「案例酷」为您呈现的第22个视频案例近两年，有一个观点得到了越来越多人的认同，叫做“人人都是产品经理”。因为虽然不是每个人都从事“产品经理”岗位，但每个人都在工作中经营着有形或无形的产品与服务。因此，学习产品思维，并运用产品思维解决企业中的问题，是每个职场人的必修课。这篇文章为你带来了产品“大神”苏杰老师总结的三个产品思维，非常经典，落地性也很强。以下，enjoy~如果你是CEO，你首先需要思考的问题，就是企业解决了用户的什么痛点、最终的经营目标是什么，这其实就是产品经理的基本功——理解用户需求，设定产品目标。可以说，CEO就是公司最核心的产品经理。如果你是一场营销活动的负责人，你需要思考设计什么类型的活动、通过什么渠道触达用户，这其实就是产品设计和运营中需要考虑的要素——定义产品功能，进行产品推广。所以，产品经理这个Title不重要，它其中蕴含的产品思维才重要，值得每一个人学习。那么，我们该如何运用产品思维，解决组织或业务中的问题呢？嘉宾大学「案例酷」有幸邀请到了《人人都是产品经理》系列图书作者，产品界公认的“大神”苏杰老师，来传授他的独门秘笈。挖掘需求的路径：需求→目标→心智产品设计的原点，是精准地采集和理解用户需求，可这并不容易。有时候，用户说不出自己想要什么，或者说出的需求并不能反应真实的想法。比如在汽车发明之前，如果你问用户最想要什么交通工具，他们只会说“我想要更快的马。”有时候，我们没有条件记录用户在真实环境中的反应，让需求从我们眼前溜走。这就需要我们掌握多种采集需求的方法，灵活搭配运用。对此，苏杰老师给我们传授了五大需求采集方式，并辨析了每种采集方式的利弊。（1）直接采集VS间接采集直接采集就是直接接触公司用户，获得一手信息。这种采集方式，避免了二次加工信息带来的需求变形，但是效率比较低。间接采集指从客服或者调研团队提供的反馈中提炼需求。这种方式利用了专业团队的智慧，节省了采集和梳理需求的时间，但由于没有和用户直接接触，用户的诉求可能被遗漏或曲解。因此，这两种方式要搭配使用。另外，直接采集的方式必不可少，我们必须直接面对用户，才能保持对用户需求的敏感，从而为用户创造价值。

在2019年，腾讯云与众多合作伙伴一起，联合制定的解决方案超过100个，累计覆盖19个领域，包括政务、文旅、金融、教育等。可以想象，如果没有一个强大的生态体系，腾讯云不可能具备如此广博的服务能力。

这是「案例酷」为您呈现的第21个视频案例有一些企业，只用20%（甚至更少）的品牌推广费用就能产生80%以上的品牌传播效果；但更多企业却是花费巨大而激不起一丝涟漪。有时候，你花的钱并没让品牌更值钱。想让品牌营销事半功倍，就离不开社会化营销的手段。那么，通过社会化营销引爆品牌能量，究竟有没有系统的打法？那些大获成功的经典营销案例，究竟藏着怎样的底层逻辑呢？

这是「案例酷」为您呈现的第20个视频案例享誉美国广告界的传奇文案写手，罗伯特·布莱曾在他的书中写道：“文案写手，是坐在键盘后面的销售人员。”一篇好文案，往往能让企业品牌知名度和产品销量成倍增长。如何才能写出爆款文案呢？这篇文章为你揭晓。以下，enjoy~如果企业写不好文案，就像是人失去了声带，无法发声。与此相反，好文案，能给企业带来难以想象的收益。例如，江小白就是一个文案创作的高手。它是一家面向年轻人群体的白酒公司，通过在酒瓶上的文案，获得了年轻人的热捧。据统计，仅2019年，江小白就获得了超30亿元的销售额。写出吸睛的爆款文案，是每个市场/品牌负责人、文案创作者、内容行业从业者的必修课。那么，如何才能创作出爆款文案呢？我从三个角度为你剖析。变换视角，策划爆款选题大部分人的写作方法是存在问题的。他们打开编辑器，新建一个空白文档，然后就开始思考第一句话该写点什么。采用这样的方法写作，几乎不可能写出爆款。他们忽略了关键的一步，那就是选题。如果说写出一个好开头，是在一场赛跑的起步中占到领先优势。那做选题就是决定了参加哪一场比赛、竞争对手是谁。怎么找到一个好选题呢？一个非常好用的方法，就是变换叙事的角度。跳脱出常规的叙事角度，可以有效地避开海量的竞争对手。相信每个人都听过白雪公主的故事：公主的美貌受到皇后的嫉妒，被迫逃到森林，随后在七个小矮人的帮助下战胜了皇后，赢得了王子的真爱。每个人都在写这样的故事，自然就失去了新意，如果是用皇后的视角来写呢？“一位美丽的公主突破重重困难嫁给王子，成为皇后，随着时光流逝，皇后的容颜衰老，一向爱美的她有一天拿起魔镜问，魔镜魔镜，谁是这个世上最美的女人……”发现了吗？皇后可能之前也是白雪公主，白雪公主可能也是下一个皇后。从不同的视角出发，就会产生不同的选题。近年来，年轻人因为过度劳累发生意外的情况屡见报端。例如，在2019年，知名演员高以翔因录制综艺，心脏骤停去世，震惊了整个娱乐圈。而据统计，每年都会有超过27万年轻人猝死，每每发生这样的事件时，都会有大量媒体以“社会压力”或是“饮食作息”作为选题，争相剖析年轻人过度劳累的原因。在这种潮流下，也有人反其道而行之。他首先明确了“年轻人猝死事件”的三种写作角度：起因、经过、结果。然后选择了多数媒体不太关注的“结果”进行创作，通过剖析猝死可能导致的所有结果，最后挑选了“子女离世对父母的打击”，创作出《好好活着，是对父母最大的孝顺》这篇文章，从其他选题中脱颖而出，很快达到了10w+。文中的核心观点更是站在父母的角度阐述，“让父母安心、宽心、舒心，这是作儿女的对父母最长情的告白，也是对父母最大的孝顺。”引发了无数人的思考和共鸣。只是简单地变换叙事角度，就成功写出了爆款，这其中包含了爆款选题的底层逻辑。而找到爆款选题的方法其实远不止于此，为此，我们特别准备了一节案例课，教会你如何策划爆款选题。扫描文章底部二维码即可购买。如果你还想继续了解，我就接着讲讲，这节课还能让你获得哪些提升。惊艳开头，勾起读者阅读欲一个选题的好坏决定了读者会不会点进来阅读你的文章，而开头的好坏往往决定了读者会不会继续读下去。“肉埋在饭里。”对于任何作者都不可取。如何避免这种情况呢？你需要在开始就能抛出一个能够吸引读者的钩子。想要做到这点，有一个非常好用的办法，那就是采用问句式开头。顾名思义，它是一种将疑问、反问、设问三种句式放在文章开头的形式，目的就是为了引起读者的疑问，吸引他们继续往下读。例如，10w+爆款文章《凌晨三点的陌生人：谢谢你，骗了我》的开头是这样写的：“你多久没跟陌生人说话了？”有年夏天，Tina从地铁站出来，赶上下雨。她正在思索是去附近买把伞，还是打车，就走过来一个大叔：“小姑娘，你去哪啊，有伞吗？”她以为大叔来借伞，警惕地往旁边靠了靠，冷冷地说：“坐公交，没伞。”谁知大叔笑着说：“我有伞，那我送你去站台。”她看着大叔温柔的样子，那瞬间，羞愧难当。是呀，所有人都告诉我们，要保持警惕，不要轻易相信别人。因为这个世界有时候真的很“坏”，“坏人”真的很多。在你每个意想不到的地方……看似简短的开头，为全文做出了三个巨大的贡献。第一，提出问题，引起读者思考。每个人在思考后都希望看到结论，一旦读者开始思考，那么他就会继续往下阅读。第二，营造场景，吸引读者注意力。从“和陌生人对话”这个生活细节切入，会让读者有非常强烈的场景感，甚至会主动回想上一次是在哪里，什么时间和陌生人说过话，进而激发读者继续向下读的欲望。第三，承接标题，开启下文。“谢谢一个欺骗自己的陌生人”，是非常突兀的说法。而通过开头简短的疑问和一个虚构小故事，表明陌生人并非都带有恶意，再引出后文“陌生人的善意谎言”，让读者更容易接受，并且往下阅读。除了问句式开头以外，我们在案例课中还准备了对白式、自述式、互动式等六种引起读者阅读欲的精彩开头。如果你写的文章难以勾起读者阅读欲，那么这节课你一定不能错过。爆款金句，引发文案疯传什么是金句？金句就是在传播上起到四两拨千斤效果的句子。当你成功策划了一个选题吸引到了大量读者，写出了一个好开头让他们读下去，最后一步，就是写出一个金句，引发他们的传播。如何才能创作出一个好金句呢？看似金句都是灵感的涌现，但其实金句的创作也有方法，一个非常好用的方法就是采用“1221句式”创作金句。“阿里从来不属于马云，但马云会永远属于阿里。”这是阿里巴巴集团创始人马云在卸任辞职信中写到的一句话，这句话是全篇文章中最让人津津乐道，并且让许多读者广泛传播的，它将马云对于阿里集团的鞠躬尽瘁体现得淋漓尽致。但仔细剖析这个句式你会发现，它其实就是典型的“1221句式”：1从来不属于2，但2永远属于1。著名科幻作家、雨果奖获得者刘慈欣也曾在《三体》中写道：“给岁月以文明，而不是给文明以岁月。”这同样也是一句“1221句式”：“给1以2，而不是给2以1”。看完这本书后，你可能不记得四位“面壁者”是如何实施“面壁计划”应对即将到来的三体人，也不一定记得“黑暗森林”描述的是怎样的宇宙图景，但文明和岁月的关系一定让你无法忘怀。想要写出“1221句式”的金句，你只需要牢记以下3个方法：方法一，重新定义：找到观点想要表达的对象，再为它赋予新的内涵。“没有什么武器可以俘获爱情，爱情本身就是武器。”这句话想要表达的对象就是爱情，而武器就是赋予给爱情的内涵。方法二，抓住事物间的从属关系：阿里巴巴和马云就是典型的从属关系，也就是包含关系，马云是阿里巴巴的创始人，也是阿里巴巴的员工之一。类比一下我们可以创作出“孩子永远不属于父母，但父母永远属于孩子。”表达出了父母对子女无私的爱和奉献。方法三，善用反义词：在句子的前后半句，分别用反义词传达相反的观点，引起矛盾和冲突，升华整个句子。例如，“我们总以为等待就能收获爱情，没想到错过爱情恰恰是因为等待。”表达了面对爱情这件事上，等待亦或是主动出击的矛盾冲突。心理学中有一个定律叫做峰终定律，指的是一段体验的高潮和结尾如果令人满意，那么这段体验也会令人满意。放到文章写作中也同样适用，写出一个让读者疯狂点赞、评论、传播的金句，读者的体验自然会变得极佳。到这里，相信你已经对爆款文案的写作方法有了初步的认识。但这其实还不够，一篇好的文章，除了爆款选题、写好开头、凝练金句，还有许多环节需要填补：清晰的内容框架、打动读者的故事、回味无穷的结尾等等。此外，每个环节都包含了大量的实操方法和标杆案例，值得学习。为了让大家能掌握写出爆款文案的方法，嘉宾大学请到了畅销书《人人都能学会的刷屏文案写作技巧》的作者吕白，为大家打造了一门案例课《吕白：点石成金的10w+创作秘籍》。吕白老师将写出爆款文案分为八步，带你一步一步地深入、学习：·如何通过跟踪热点选题，快速达成10w+·如何通过组合爆款元素，稳定创作10w+·如何通过融入刷屏技巧，尝试突破100w+·如何通过写出惊艳开头，勾起读者阅读欲·如何通过构建文章主线，提升文章完读率·如何通过设计精彩结尾，引爆文章转发量·如何通过讲述动人故事，触发读者共鸣点·如何通过创作传播金句，引发用户自传播想要了解更多？那就扫描下方二维码吧开启上新提醒，新案例即时获得更多案例推荐【案例一】BOSS直聘世界杯广告：4R营销操盘法【案例二】中核钛白：没有输家的破产重整【案例三】分众传媒：广告巨头的进化史【案例四】科大讯飞：二十载风云之组织再造【案例五】映客增长：从占领用户心智开始【案例六】蚂蚁物流：管理者不得不知的五个面试法则【案例七】新潮传媒：如何打造销售体系【案例八】BOSS直聘：人才选用的痛与解药【案例九】洛可可：管理1000个“孙悟空”的方法【案例十】ETCP：数百次融资洽谈的经验与教训【案例十一】申晨：十大公式手把手带你玩转新营销【案例十二】吴婷：向产业共同体要效益的四条路径【案例十三】火星文化：短视频吸金大法【案例十四】姚宁：企业六大财税硬伤及治疗【案例十五】曹虎：“俘虏”顾客终身价值的4R营销【案例十六】张美吉：识人高手的五项修炼【案例十七】马成功：管理者育人的六大技巧【案例十八】俞铁成：并购陷阱六讲【案例十九】纪中展：从零到亿

前几年人人都在讨论的人工智能，现在几乎无人在谈了。今天，人工智能已经深入到越来越多的行业，改变了我们的生活方式，而我们可能还浑然不知。今天的人工智能到底是如何融入我们生活的？是什么让人工智能有了今天的发展的？在嘉宾派上海站，商汤科技联合创始人兼CEO徐立，详细讲解了人工智能的发展，他认为人工智能的发展离不开包容试错，以及长尾应用的发展。无论你身处什么行业，都要时刻关注人工智能发展。我相信，这篇文章，也一定能对你有所启发。以下，enjoy~商汤科技联合创始人兼CEO徐立在嘉宾派授课你不再谈人工智能，它却偷偷融入了生活很多年前，大家都在谈人工智能，但是现在大家都不谈了。很多人就说，人工智能是不是过了一个周期了？事实上，正是因为大家不谈了，它才能够进入到各行各业。这怎么解释呢？以前，我们会用科技来定义时代。比如，电气时代、蒸汽时代、信息时代等等。其实，我们现在还是处在这些时代，我们还在用电，但是我们不会说我们处在电气时代。因为，现在和电相关的每件事情都非常正常，包括电怎么改善我们所在的行业，改善每个人的生活。大家都觉得这是很正常的事情，每个人的认知都拉齐了，所以就不再讨论了。很多年前，大家经常谈论人工智能，因为大家不知道它是怎么影响行业的。现在，很多行业不再去谈论这个词了，因为人们渐渐认识到，这个所谓的“人工智能”到底是怎么影响行业的。在这个时间点上，大家的认知都拉齐了，都觉得人工智能就应该这样做，人工智能不是一个新鲜事了。前两天，我听了张文宏医生的演讲。很有意思，他讲了怎么样用大数据来辅助决策，他说现在的人工智能在这波疫情里面起的作用还是有限，但是他给了很多未来的方向。有一次，我用滴滴打车的时候，堵在中环上。滴滴司机说，你看前面的红绿灯，堵车就是因为这个红绿灯，这里的红绿灯每次都是这样，每次单个灯停很长时间，原因是什么？因为每天早上直行的人会非常地多。但是，早上直行的人多了，这件事情你可以统计出来。滴滴司机认为，私家车每天早上的路线是一定的，跟滴滴不一样，你只要统计私家车的牌照，统计这里有多少私家车，你就可以通过这个来筛选控制红绿灯。你看，滴滴司机都能对人工智能给出这样的意见。整体上，我们正处在人工智能认知提升的阶段。现在，我们不太能单独听到去聊人工智能这个词，因为大家都不觉得这是一个人工智能。滴滴司机在提人工智能，但他觉得这是个很正常的交通灯的管理。张文宏医生在决策的时候说的是人工智能，但他认为这是个大数据，他不认为这背后需要有一个专属的人工智能技术来辅助它。怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜胡适说过一句话，“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。”在很多情况下，你往前走一步不一定对。过去的科学家给出的很多定义都是错的，但是每一步，即使是错了，也都是有发展的。几百年前，托勒密提出地心说，他认为地球是中心。现在我们知道这是错误的。但是，托勒密为了解释在地心说的基础上，所有天体是如何运动的，提出了“飞轮”的理论。这个理论解释得非常好，至今还是很多圆、椭圆轨道理论的核心基础。即便，我的认知理解都是错的，甚至我的数学假设也是错的，但不妨碍它真的能够推动发展。人工智能也是一个道理。其实，人工智能这个词，很早之前就在学术期刊上提出来了。但是，人工智能一直不被当成一门独立的学科，为什么呢？因为人工智能包含的这些内容，无论是语音，还是我们做的感知决策、NLP自然语言，每个行业都有各自行业的专家，自然语言的专家、视觉的专家，还有语音里面的专家互相都觉得自己在体系里是很强的，所有人都不愿意被统整。就像春秋战国时期，各个国家书不同文，车不同轨，我讲我的，你讲你的，互相不买账。并且，在2010年之前，人工智能讲的是人工指导的智能，为什么这么说？因为数据量特别的少。当时最大的人脸库是3000张人脸，你在3000张人脸跑出100%的准确率，能用到世界各个地方的应用上吗？很难，你背后牵涉到很大的假设。所以，就算当时有最好的假设模型，也只能在人的认知下推动，所以叫人工指导的智能。2010年以后，人工智能用大量的数据，结合隐马尔可夫模型深度学习，于是，在语音上取得了巨大突破。2013年，确实是有一个高峰起来了，但是它其实是个前奏，对吧？当质疑的声音越来越多的时候，人工智能在视觉里面取得了很大突破，但仍然面临很多质疑。2015年，行业里很多应用在推人脸识别和手机解锁。那时候，人们天天炒人工智能识别率准不准确，双胞胎能不能互相解锁？睡觉的时候能不能刷支付宝？各种各样的讨论，对准确率有非常大的质疑。很多东西不可能做到100%的准确，在任何的状态下都不可能。但是，在这种情况下，一样有很多应用获得了巨大的突破。比如说，

点击图片报名嘉宾派第七季2020年的新冠肺炎疫情，改变了很多企业的发展轨迹。转眼间，大半年已经过去，不难发现，能够穿越生死线，发展势头仍然不减的企业，都有一个共同点：重视组织能力与效率提升。当危机已经由“偶然”走向“常态”，如何才能提升效率，并打造一个最具战斗力的组织？

这是「案例酷」为您呈现的第19个视频案例近两年，私域流量是最火热的话题之一。很多企业投入了大量精力、预算，却颗粒无收。一些企业却通过极低的成本，撬动了海量用户，并获得了营收增长。他们到底怎么做的？有什么秘密？本文为你一一揭晓。以下，enjoy~公域流量已经越来越贵。见实科技发布的《私域流量白皮书》显示，在2019年举办的“618”“双11”

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这是「案例酷」为您呈现的第18个视频案例2020年的新冠肺炎疫情，让很多企业处于水深火热中。如何积极应对？并购重组是一个不错的选择。对于卖家来说，这是一个获得救援、延续企业生命的机会。对于买家来说，则是获得优质资产或者“抄底”的良机。因此，有多方预测，在2020年，我们或将迎来新一轮的并购浪潮。

开学大合影7月17日，嘉宾大学标杆企业深度访学课程——嘉宾派第六季在上海正式启动。此次访学以“变革力量·破局而上——谁是真英雄”为主题，聚焦“商业模式与组织创新”，让学员们在行业领军企业创始人、掌舵者的精心授课下，在知名教授的总结提炼中，在学员彼此的切磋和交流里，真正“行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交”。访学精彩回顾·开学典礼嘉宾派第六季开学典礼以“变革力量·破局而上——谁是真英雄”为主题，在嘉宾大学上海研习基地展开。开学典礼上，嘉宾大学创办人吴婷发表了开学致辞，回顾了自己在疫情期间的感悟和思考，分享了企业CEO和管理者，作为新时代的英雄，应当具备的三大品质，以及在快变时代，企业和管理者应当立即开始的三大任务。婷姐以两万五千里长征的故事开篇，为我们讲述了“最伟大的创业公司”中国共产党，是如何通过乐观主义取得最终胜利的。进而强调，创业维艰，在艰苦的外部环境中，真正的英雄，是“看清了生活的真相，却依然热爱生活”的一群人，这也就是这个时代企业家应该拥有的第一大品质，乐观主义精神。婷姐还指出，成功人士都有一个共同的特质，就是坚持长期主义。做一个长线主义者，可以助力企业家完成企业社会责任、能够让管理者拥有更长的时间去思考和试错、可以让领导者享受达维多定律带来的红利和复利的优势。接下来，婷姐为大家讲解了马斯克造火箭的案例，深度分析出马斯克造成火箭的关键就是把火箭模块化，化整为零，然后，寻找火箭界的专家各个击破难点。这证明了“专业主义”对成功的关键作用。同时，在开学典礼上婷姐也发出了三大号召。2020年，企业要立即执行的三大任务有：第一，打造韧性组织。让组织更有效率和战斗力。第二，企业IP化生存。通过IP化，才能撬动企业的影响力。第三，要实现上述两个任务，最重要的方法就是敏捷学习。而嘉宾大学倡导的就是敏捷思考、敏捷学习、敏捷落地。在婷姐开学致辞结束后，嘉宾派班主任：源政投资董事长杨向阳；嘉宾派往届校友：嘉宾派第一季学员、凯石资本管理合伙人俞铁成，嘉宾派第二季学员、景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华都为我们带来了干货满满的分享。

这是「案例酷」为您呈现的第16个视频案例“员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍”，不论你是初创企业，或是上市公司，找错人的代价无疑是巨大的。泛优咨询创始人张美吉，将用16年高端人才甄选经验，为你层层拆解：作为管理者，如何才能找对人。案例标签：厘清业务，识别人才，找到人才，遴选人才，吸引人才

这是「案例酷」为您呈现的第14个视频案例财税健康，是企业最容易忽视、又必须关注的问题。不管产品和品牌有多强，一旦埋下隐患，未能及时治疗，再强大的企业也可能轰然倒塌。易后台财税创始人姚宁，用最深入浅出的方式，给你最专业的避坑指南。

这是「案例酷」为您呈现的第13个视频案例站在风口上，猪都能飞。抓住短视频的风口，打造IP、收获粉丝、有效变现，是每个企业和个人，最需要学习的知识。火星文化创始人李浩和卡思数据首席分析师唐娜，将用最前沿的案例与体系化的落地方法论，为你解析短视频时代的吸金大法。

这是「案例酷」为您呈现的第12个视频案例零和博弈的时代已经远去，产业共同体时代已来。4条路径、13个要点、近30个经典案例，嘉宾大学创办人吴婷将带你完成从单打独斗到共赢思维的转变，让增长变得持续、稳定。

这是「案例酷」为您呈现的第10个视频案例【案例一】BOSS直聘世界杯广告：4R营销操盘法【案例二】中核钛白：没有输家的破产重整【案例三】分众传媒：广告巨头的进化史【案例四】科大讯飞：二十载风云之组织再造【案例五】映客增长：从占领用户心智开始【案例六】蚂蚁物流：“浪式”面试法则【案例七】新潮传媒：如何打造销售体系【案例八】BOSS直聘：人才选用的痛与解药【案例九】洛可可：管理1000个“孙悟空”的方法案例推荐：融资的道路，注定荆棘密布。除了知道如何成功，你更要学会如何避免失败。如果你只学一门关于融资的课，就学学这门课吧。

第二个重要通知。新的管理者时代开启，嘉宾大学亦决定拥抱变化，开放补录，接纳更多的报名者。我们希望你：有力量，实现了反周期布局与发展；有故事，敢于冲破至暗时刻；有责任，在抗疫中贡献了自己独特的能量。

这是「案例酷」为您呈现的第9个视频案例【案例一】BOSS直聘世界杯广告：4R营销操盘法【案例二】中核钛白：没有输家的破产重整【案例三】分众传媒：广告巨头的进化史【案例四】科大讯飞：二十载风云之组织再造【案例五】映客增长：从占领用户心智开始【案例六】蚂蚁物流：“浪式”面试法则【案例七】新潮传媒：如何打造销售体系【案例八】BOSS直聘：人才选用的痛与解药案例推荐：只要方向对了，就不怕路远。怕就怕队友都是“猪”，就像《西游记》的故事，没有一个能上山入地、尽显神通的孙悟空，再多100个猪八戒也难取得真经。虽然在九九八十一难中屡立头功，但孙悟空却很难被管理，唐僧不得不借助观音菩萨的紧箍咒。如果再来1000个孙悟空，如果紧箍咒不够用了，要如何管理呢？本次案例酷倾力打造的洛可可案例，讲述了创始人贾伟从1个“孙悟空”大闹天宫，到管理1000个“孙悟空”的五种管理创意型人才的方法，让你掌握管理“孙悟空”的通用法则。案例标签：创意人才管理，组织管理，洛可可，贾伟适宜人群：媒体、影视、娱乐、设计、公关、咨询等创意主导型公司的经营管理者在企业管理中，“孙悟空”代表了创意型人才。他们富有创造力，往往能给管理者带来惊喜，但却个性十足，不服管教。组织的发展离不开“孙悟空”大显神通。如果管理得当，“孙悟空”能够披荆斩棘，帮助组织实现目标。“孙悟空”也将修成正果，受封斗战胜佛，成为组织的核心人才。否则，顽猴妖化，六耳猕猴众神难降，最终将阻碍组织的发展。

这是「案例酷」为您呈现的第8个视频案例【案例一】BOSS直聘世界杯广告：4R营销操盘法【案例二】中核钛白：没有输家的破产重整【案例三】分众传媒：广告巨头的进化史【案例四】科大讯飞：二十载风云之组织再造【案例五】映客增长：从占领用户心智开始【案例六】蚂蚁物流：“浪式”面试法则【案例七】新潮传媒：如何打造销售体系创业了，合伙人去哪里找？招聘了，要怎么挑选人才？找高管，请神容易送神难？空降兵，大概率死得很惨？扁平化，不适合什么公司？三国时，诸葛亮在刘备“三顾茅庐”后出山，最终成就其蜀汉霸业，三分天下得其一。关明生，曾在阿里巴巴最困难时毅然加入，成为马云口中“帮助阿里渡过第一个寒冬”的人。郭士纳，在IBM濒临破产时临危受命，通过一系列强有力的变革，带领IBM起死回生……世人皆知，找到合适的人，才能做成正确的事。但是，关于人才的“选”与“用”，每个管理者和职场人士，都经历了很多爱与痛的故事。英雄A，踌躇满志创业了，但和合伙人闹翻到不可收拾的地步。同学B，应聘传说中的公司，却摸不透面试官要的是什么。老板C，高价引进空降兵一枚，对方在公司饱受排挤，毫无发挥，最终抱恨而去。高管D，在创业公司有三个领导，世界上最遥远的距离就是CEO在我面前却没法汇报。

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