在这里已经有2300份精选APP体验报告，你可以随时查询到你想找的各类竞品行业APP，无须自己亲自下载就可以马上得到APP的一手产品优化、交互设计、功能描述信息。

至于BAT的面试，尤其是自己呆过的腾讯，我建议一定要内推，这里的内推是指的是通过腾讯内部推荐平台去投递简历；至于阿里与百度通过第三方平台投递简历是获得面试邀请的几率会大一些，但还是建议通过内部内推。

当你即将进入一个新的团队或新的公司，首先在面试中除了与团队的领头人进行交流之外，其实最为核心的需要考虑当前公司的业务。虽然这并不能以一概全，但我始终认为一家公司的业务会主导这家公司的团队氛围。

试想在产品0-1期间，种子用户引入后竟然发现没有办法流量的引入？或内容的传播是一件多么可怕的事情。因此社区模块在0-1期间，产品同学一定要梳理与当前业务接触为多的主流量入口。

在当前的机器人系统中，在这个产品设计我一直定位该产品是辅助于人工客服去减少工作量，增加工作效率。机器人并不能完全替代人工，所以时刻保持机器人与人工的切换，让用户能够获得好的解决体验。

产品经理的出现，是在以前宝洁公司的项目管理中诞生的概念。可以说是因为工作的分工明细，出现的一个需要统筹项目管理、在互联网行业中需要尤其获得用户需求、能够对用户调研、负责产品交互、验收与管理产品。

如果以上模块是提升客服效率并且保证公司服务品质的直接功能模块，那么数据报表就是整体客服系统的检测结果，可以从数据上看当前用户的问题量与客服的问题处理量，让管理者及时知道当前公司的产品情况和业务情况。

当然，这里绝对不是为墨刀打广告。目前国内针对移动端的原型工具有很多，我就不一一列举了，但这里以墨刀为主，我相信在移动端产品上移动端原型优先使用最多的，对于我们当前TEAM来说，还是墨刀。

IOS则就不能这样了，如果用户点击了关闭通知，那么必须要去用户去消息通知打开通知开关，才可以给予用户PUSH，所以IOS端一旦关闭了PUSH，一定要注意建立消息通知开关提醒，让用户能够打开消息通知。

从心理学角度分析，其开篇所说的，这次的活动主题是针对一些特殊人群，愿意分享的核心，用户是为了表达自己对该内容的认同，只有认同、认可了该内容符合自己的价值观或理想价值观，用户就会去执行分享这一操作。

而我的方法中，降级就是去促活的核心点。当用户达到相应等级，比如NO.1达到NO.2，NO.2的特权让他喜欢上了，那么一旦降级其相应的特权受到影响，用户便会去激活或充值，保证自己能够停留在NO.2。

以上场景中，往往也会出现因为客观原因而不能完成某某需求的落地，或抛弃一些需求。当自己无法去掌控的时候，可以向上反馈。我看到过身边的产品朋友，因为XX需求不做，就一了百了。默默的承受着、默默的记录着。

这里我们抛开上面的情况不说，PM跟进需求通过以上的节点去了解现在的进度。比如一个APP中的某个功能，到了周五交货时间（开发说给你测试包），那么产品就可以去验收，看看现在是否满足其需求。

没有一个需求能够100%被执行，但是我认为分辨一个产品经理的好坏在于能否让自己的需求调研中，去保证100%的去说服团队或LEADER这个需求为什么要这么做，这样做的的确确是对于当前产品本身有效的。

最近很多产品朋友找KEVIN要日常工作的AXURE工具包，并且希望能够得到工作中能够用得到，确确实实是频率最高的AXURE工具包

之前有一个帖子，KEVIN也说了正在和小伙伴们筹备深圳线下产品分享会帖子在这里启动|Kevin和他的产品朋友线下沙龙分享会（深圳地区）

这里我将每个FEED作为对象，将其对象所包含的基本功能点进行拆分。如果你问我什么是FEED？UGC与算法|2017行业产品FEED流产品设计，我如何落地UGC信息流？之前分享的这篇文章能帮助你。

1、我知道我离一个出色的PM还有很长的路要走，根绝我刚才的表现，你觉得我还需要提高那一块（体现你的谦虚好学，如果面试官对你评价比较积极，说明你这次面试还是比较成功的，从侧面试探出你的面试成绩。）

近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的需求同时，也在纠结如何更快的去证明需求的可靠性？如何将产品设计的立脚点站稳？如何给予评审会议中的同事、LEADER一个不是拍脑袋的方案？

由于工作原因，近期正在负责公司产品UGC模块设计，尤其是经过需求的开发挑战、BOSS挑战，产品经过一轮评审、二轮评审之后，产品的需求逐渐落地下来。最近在负责产品UGC模块，以及FEED的相关算法

在生活中，不少PM的转型也有来自艺术专业，其对于美的把握就是那么精准，每个原型的要求都是以高保真的要求来；每个PM都有那种对工匠精神的追求，这也是我作为个人，认可锤子用户体验的产品精神

这里的异常情况或许很多PM朋友都没有写进去，说实话，今天以前我也没有写。但和产品朋友交流后我发现，其实异常情况的知晓能够反映出作为PM你目前的经验丰富情况，到底该页面下那些异常会出现，你是否能预知？

作为从IOS过渡过来的用户，这一点我认为坚果PRO可以考虑作为优化的方向。也就是音量调节的弹出后，停顿时间太长。虽然支持点击背后可以快速消失，但对于目前短视频或新闻信息的观看，非常阻碍用户信息观看。

并且高级产品经理相对于产品经理来说，同样的模块反复做过，相应模块的规则或算法都很快的就能够提供一套比较可行的解决方案，并且相对产品经理所做的模块，因为经验原因其模块的规范或市场认可度会更高。

对于互联网进入知识付费的阶段，或许非一线城市的用户还不能感觉到产品的核心变化。在用户接触知识付费的初期，因为产品付费意味着产品收费，为内容而收费，如同当前的一些收费电子书，相信不少用户已经极其厌烦。

关于是产品设计，这是第一期。我相信，为了更多的小伙伴，我也把自己使用的关于腾讯等各个大厂的PM常用资料整理在一起。不仅是为了自己学习，更多的是分享给各位小伙伴们。

在大爆炸功能中，用户可以设置触发面积，我设置了中、大、小，但是在浏览微信公众号或者一些三方软件的软文时候，大爆炸很难呼出。反而呼出的是系统的复制、黏贴按钮，这一点希望还是要优化。

另外，在开头也说过，一款产品每个用户的需求和使用程度都不一样。作为PM更应该养成反复使用竞品或体验产品的习惯，如果一款产品你只是用一次，或者某几十分钟。或许随着记忆的流逝，也会淡去。

这就是家的力量，家让我们团结。小时候，因为考试成绩太差，我不敢回家，因为我就是在父亲的棍棒中打出来的孩子。但那次五年级回家，爸给我说：“家是避风的港湾，不管发生什么事，都应该回家，而不是离开”

STEP的使用第五天，拖动是比反复的打开软件更高效率的事情，因此我喜欢这个功能，目前使用的频率是：每次必用。和朋友需要分享什么照片，我会直接拖动。但这里作为PM我建议ONE

首先这是今天的开题视频，锤子系统体验不友好的一些地方：安卓软件下拉刷新卡顿、使用通讯录因为切换系统为英文，不能识别中文的通讯录（IOS反而可以）、闪念缴纳很容易误触影响用户体验

3.使用习惯问题，尤其是从苹果过度过来的。虽然都是1个HOME键，但是对于音量键和待机键，还需要使用时间去过度。第一天就发生了几次误触，在聊天的时候不小心把手机处于关机状态。

这里之前有说过，下班半年会举行一次产品线下分享会，一切的会议主题还在筹备。从去年做公众号开始，这个一直是我的一个小目标，今年的小目标今年就要完成。为此我认为我还需要一些沉淀，当然活动可以先筹备。

这里我做了一个老师列表，能够查询平台中所有的老师，并且根据刚刚上面的字段，对老师进行以：上架、下架，状态来标记是否推荐。并且在移动端虽然一直显示是本周推荐，但运营后台中可以进行无人管理。系统会默认

这三点，是我在回家和几个朋友聚聚后，有感而发。大部分是我们讨论的一些话题，也是我今天有感而发的原有。或许每个人都有自己奋斗的理由和目标，希望我们能够自由自在的操作在工作中、或没有工作中的时间。

增强现实技术包含了多媒体、三维建模、实时视频显示及控制、多传感器融合、实时跟踪及注册、场景融合等新技术与新手段。增强现实提供了在一般情况下，不同于人类可以感知的信息。

当然，自己也很不一样，做了这一次之后。我发现自己属于吆喝性的，在这里感谢自己的第二个爱好，那就是街舞。从现在回首来看，至少跳街舞（BREAKING），让我保持了天天运动、有一个坚持的习惯吧。

今天周四啦，明天KEVIN会放假一天，所以今天就谈谈最近在相关原型工具的对比，一直在用墨刀做相关的APP原型，前天分享过直播产品与原型工具调研，因此这里还是继续说说相关应用场景

这里KEVIN是做的关于一个WEB页面的验证原型效果。对于WEB的页面大家都很熟悉，无非就是登陆、注册、输入密码、输入账户、忘记密码、帮助等ICON以及对于邮箱的判断、是否重复、是否邮箱输入正确。

灵活，并且效果切换因为是采用连线的方式，有时候会让使用者脑子错乱的感觉。并且目前原型的交互效果系统自带的还比较少，但基本满足日常所有原型的使用。另外需要充费才能够使用更强大的共享创建功能。

其实KEVIN刚开始是先画原型，再去总结XMIND，通过具体工作后发现其实在后面原型框架出现之后，不容易修改。因此建议：在XMIND脑暴后尽量可以进行评审（开发或BOSS）再进行原型设计。

通过以上的对比之后，我输出一份竞品文档，当然同事也抄送给团队LEADER以及同事查看，一个团队都能够了解竞品的属性情况。这样方便以后产品的评审等情况，也方便团队对相应竞品的设计达到认知。

产品更多的是自己的思考与自己的方法凝练的一个职业。由此，要想做一份有深度的竞品分析，那么从今天开始，给自己布置任务，让自己在自学中或工作中能够利用起来，这样我相信一定会越来越好的！

首先对于拉勾网来说，之前的拉勾网旧版是没有显示用户评论、用户交互行为的。而是保存在二级页面，拉勾网改版的一个地方就是对于企业信息的展示布局规划。呈现公司信息的方式，到底如何选择？

HELLO，今天周二，今天看到行业里的果果在一年里面已经完成了35000的产品朋友们积累，无疑是对KEVIN的一个强心针，对此KEVIN也会坚持下去，为大家带来自己的产品经验分享！

当你跳出虚拟地图，站到了真正的土地上，看到了活生生的世界，你眼前的feed是立体的（比三维更多），有地理信息，有商家店面信息，有顾客人流信息，有停车位信息，等等，有数不尽的元信息（这些都是限制条件）

对于每个需求的节点都进行标注，这个时候就可以用来把控项目进度，到底能够什么时候完成，如果程序员或者UI等还是没有在之前说好的需求时间完成，那么该撕逼和催促以及上升领导，要做的还是得做。

规划师、产品设计师和需求分析师，通常在团队中，都是做产品。我这里认为都会涉及PM；这里我就主要分享一下产品经理和产品规划师，更偏向于产品前期的规划，比如产品的市场定位、各个版本发布的时间计划等。

通过上图的简单举例，可以明白对用户以及场景中可能接触的对象，标签、属性在结构层就要定义清楚。这是对产品的结构划分和预览最重要的地方，只有了解清楚每个月对象，才可能对于系统的构建与层次清楚。

也就是说让用户能够知道你这个产品是干什么的？抓住产品的精髓，而不是突然奇思妙想出一个产品，结果用户都不知道是拿来干嘛？比如一个视频APP，就不要做成直播的APP，误导用户