谁也不伺候，也不指望谁伺候“多”说两句不要轻易相信承诺别人违反承诺，承担后果的是我们自己不要轻易相信传统以前一直沿用的，未必会在我们身上沿用下去不要轻易相信套路同样的套路，我们中了，拿来套别人不一定好使不要轻易相信经验同样的经验，别人用了有效，我们却不一定用得上不要相信关系活成一个系统节点，系统崩溃，我们自己也将不复存在我们应该依靠判断针对当下独立分析做出抉择，比任何高人指点和成功经验都更加靠谱我们应该依靠价值一日不作一日不食，不幻想躺赢，不依赖横财我们应该依靠善心不把自己的享受，建立在他人的痛苦和损失之上我们应该依靠自己拥有完备的操作系统，能够不依赖外界独立做好自己的事我们不是任何人的红利，也不要把任何人当作红利声

漫画丨成绩不讲跑不了，问题一讲变沙雕第一辑：职场江湖⒈39了，领导让我干办公室主任…【纠结半天，原来要关系】⒉临时工作，一朝接手，一生拥有【多多接工作，再也甩不掉】⒊活儿爱干不干，你管别人忙不忙【槽多多在，大家都变懒】⒋有福我享，有难他当？你真机灵【领茶叶，多多骗胡忧签字】⒌你哪是“小我”，你只是“小人”【不成英雄，就是狗熊】⒍吐槽还是赞美，立场最重要【“能说”和“槽论”】⒎想走的不让走，想留的不让留？【裁员，胡优总以为不是自己】⒏闲的闲死，忙的忙死，其实合理【参加活动，被认为不务正业】⒐读着全是共鸣，一用压根不行【李绝顶《职场秘籍》】⒑不干具体活，才天天正能量爆棚【多多边吐槽边干活，照升职】⒒解决了“公平”，就解决了一切？【李绝顶提建议，断人后路】⒓掉过一次坑，就能不掉进同一个？【多多说不接活儿，最终没防住】⒔不折腾下面，怎么显得我干活了【太能老李不敢和多多换分工】⒕肯干活还不求提拔，谁尊重你【多多无欲，领导不放心】⒖有些工作还没做，错就已经犯了【槽多多答或不答，都是错】⒗付出和回报，真有因果关系？【多多听人劝，回回踩空】⒘努力更重要？看运气答不答应…【多多入职背锅，一直伴随】⒙你越要脸，别人越不要脸【多多被欺，众人变刺头】⒚“我就建议而已，你采纳什么啊”【放开后，有人想改回去】⒛

别人恐惧我贪婪“多”说两句对于无法避免的事，我们最应该考虑的是发生过之后要做什么无论现在多么混乱，混乱到何种地步，都必然是暂时的，不可能延续很久清醒者，已经开始筹划数月之后的事，而不是对当下唉声叹气，吐槽抱怨否则，等大家都缓过神来，你再行动，就再一次落在了别人后面我认识的一个哥们，已经在注册旅游公司了朋友圈里的几个小伙伴，阳着都在讨论下一步的房地产走势就连我一个朋友的小领导，都在阳之前写好了自己部门在放开之下主动作为的事迹材料……别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪，活在当下，但思维要超前每一次巨大的挑战背后，也都存在着巨大的机遇那个机遇大到，很多人看不见它智者，永远乐观声

价值和收入，从来不同步“多”说两句我们常常感叹，如果天天做有用的事，我们便不会如此忙碌，也不会如此苦恼我们常常感慨，工资对不起自己的忙碌，而自己发挥的价值又对不起这份工资其实，我们把工作想简单了我们总把工作中符合自己价值观的部分视为“有用”，把不相符的部分视为“无用”而对于站在另一个立场的人来说，可能恰恰相反——我自认为有用的事，反倒一文不值，而那些“无用”之事，恰恰对他有着大用没有“有价值”和“无价值”，只有“我的价值”和“你的价值”价值观不同的人，要想实现合作，就只能彼此妥协别以为只有你整天写着那些浪费生命的材料领导还要浪费生命来哄你写材料呢合作的人越多，合作的范围越大，合作的内容越复杂，参与合作的每个人要做的“无用”之事就占比越高人生，总要靠做一些自己不愿做但赚钱的事，来补贴那些自己想做但不赚钱的事关键，我们不能迷失于做那些不愿做的事情，忘掉了自己真正想做什么保持苦恼，不见得是坏事声

有病没病，活儿都是你的“多”说两句有些在众“阳人”中还“阴”着的小伙伴，自诩为“天选打工人”但你是否注意到，那些平时忙到不可开交者，“阳”率比正常人偏低？而且即便阳了，病程也普遍偏短，三五天烧退了，就又重回“战场”了而那些平时就悠哉者，病程短则十天，长则半月，居家期间工作任务还丝毫不会积压甚至，他们中还有装病者，或者干脆连装都懒得装，直接趁乱不来上班所以，你不仅仅是“天选”，还可能是“人选”平时都不干活的人，疫情无非让他们多了个继续休息的借口平时都焦头烂额者，疫情给他们带来的只是麻烦和焦虑天天念叨着“躺平”，但真让你躺，你自己都躺不下去，你比谁都着急，因为那些活儿，早晚都是你的从高烧40度照样跑单的外卖小哥身上，我们看到的不是什么“带病上班”的敬业精神，而是“不得不”的无奈没有忙碌的岗位，只有忙碌的角色没有过劳的工作，只有过劳的人声

实不足，虚有余“多”说两句成果是用来描述工作的，属于工作的附属品换一种说法，工作是“实体”，成果是“虚拟”，脱离工作，成果就不该存在但如果过分看重成果的虚拟价值，甚至认为工作限制了成果的发展，进而把成果和工作脱钩，那成果很快就会变成一个无限增殖的怪物独立出来的虚拟成果，又杀回去和实体工作PK，无论块头还是增长速度，都比实体工作要强上一截对于希望提高竞争力和影响力的公司来说，搞“成果”极具吸引力随着虚拟成果不断抢占市场，实体工作的空间被迅速挤占，整个职场都将走向泡沫化作为管理者，千万不能单纯的追求“好看”，否则下属有一万种方法造出好看的数据和场面，除了实实在在的干好工作甚至到了最后，制造数据和场面，成了工作本身有限的人类肉身一旦投入到追求无限的虚拟成果之中，卷到死，也就是注定的事了求实，方能避卷声

为公家垫钱？你只是在为领导垫钱“多”说两句有的人，用公家的钱给自己办事，理所当然有的人，花自己的钱给公家办事，心惊胆战有的人，只要自己没责任，管他洪水滔天有的人，只身去堵“洪水”，哪怕与己无关有的人，有能量，却懒得用一分一毫有的人，只有热量，但他拿出了一半有的人，天天袖手旁观，大谈站位觉悟有的人，天天付着身子，不知觉悟何物有的人，在别人付出时，诟病其有所保留有的人，在自己付出后，生怕付出的不够有的人，明知是错的事，还要跃跃欲试有的人，不知是对的事，一直默默做着有的人，做错了，你还不能说他有的人，做对了，还要被人责骂有的人，看别人干活，密谋着甩锅有的人，忙于干活，最后还要背锅有的人，身在高地，心却在淤泥有的人，身在淤泥，心却在高地声

“什么也不干”的自由，并不存在“多”说两句真正有现实意义的自由，在于你可以主动选择去做某事你也许会说，自由也应该允许我选择什么也不干啊这当然也对只不过，什么也不干的“自由”，稍纵即逝，很难处于“稳态”一旦什么也不干，你很快就会受环境或他人影响，进而就干了点啥比如，你可以选择晚上去跑步，或者不去如果你不去，那你去干什么了？要么刷手机，要么去应酬，要么闲逛聊天，要么干家务，要么发呆……你总不会是“什么也不干”随之，你的自由也就被剥夺了所谓“我们不去占领，敌人就会去占领”我们之所以忙碌，之所以总是被迫做自己不想做的事，就是因为我们总想放空自己，总想让自己什么也不干，总想去追求那虚无缥缈仅存在于想象中的“绝对自由”只有先下手为强，主动用重要的事把自己的自由给占了，不让他人和环境有可趁之机，我们才算把自由握在了自己手中，才能叫“拥有了自由”做到这一点，就叫“自律”除非你能达到得到高僧那种“放空”的境界，否则，自律是我们唯一拥有自由的方式自律的人，往往对自己下手非常狠，因为他把自己控制得越严格，管束得越全面，拥有的自由也就越多所谓“自律即自由”，大概也就是这个意思吧声

绝对的权力，导致绝对的野蛮“多”说两句有些管理者，总觉得自己职位上去了，就连智商也都上去了不会的，也敢指导了不懂的，也敢评价了没干过的，比干过的都在行关键，还有人不分是非跟着叫好，不分对错遵照执行懂技术的人决定不了落实，懂专业的影响不了走向明明拥有理性，却还要眼睁睁看着感性误打误撞走了一大堆弯路，吃了一大把亏，最终发现，还是得按照内行的建议来只不过这个时候，管理者仍然可以辩称“现实没那么简单”“这不是弯路而是必要的探索”，让自己所有的行为都合理化管理学俨然从科学变成了“玄学”，变成了“艺术”确实是艺术，只有风格不同，没有对错之分，不是艺术是什么？声

每种选择，都有代价“多”说两句每一种选择，都伴随着代价但大多数时候，我们只能拥抱一个选项于是，我们常常陷入对当下选项的抱怨，和对那个未经历选项的憧憬之中直到有一天，我们真有机会切换至另一个选项才发现，另一个选项不见得有多好，和现在的选项相当罢了但我们不仅要放弃旧选项的优点，接纳新选项的缺憾，还要历经选项切换过程中带来的阵痛有时候，有得选并不是一种权利，而仅仅是一种原罪有多少对未知期盼，就有多少对当下的不满不妨顺其自然，不刻意制造选项，让必经之路，带我们平心静气的走向那个唯一必然声

多少所谓成绩，只是个人得利“多”说两句人在职场做事，无非是追求公司利益和个人利益的结合既有利于公司，又有利于个人，就实现了双赢如此看来，若以追求私利为出发点，顺便把工作做好了，也无可厚非，甚至值得鼓励但人们往往忽略一种可能——有些工作内容，完全是个别人为谋求私利而设置的换句话说，这项工作存在的唯一价值，只是为其设置者谋求私利而设置者为了掩人耳目，会找各种理由，让这项工作看起来很必要至少是一次对公司发展“很有价值的探索”只不过，由于出发点的原罪，这种所谓的“探索”，没有任何成功的可能性看似轰轰烈烈，最终的产品，只是个别人的职位升迁遭受损失的，则是公司的经营根本和“工具人”的青春而最终“探索”失败，公司除了“用人失察”，得不到任何经验教训这样的“探索”越多，公司倒退得越厉害判断不了“创新”和“创造”的出发点，“创新”和“创造”就会异化为谋求私利的噱头这是以“绩效”为考核标准的现代企业的先天漏洞声

好的领导，存在，但没有存在感“多”说两句某些老板为了鞭策员工，经常拿别人家的员工作为目标——“看看别人，再看看你！”就以为员工会知耻后勇，奋发上进真是想多了员工满脑子只会想，凭什么只要求我看齐优秀，你咋不看齐优秀？你给我的环境和待遇有比别人更好吗？内动力不足，只抽鞭子，员工只会一边加重反抗情绪，一边分散干工作的注意力越催越面，越骂越疲，就是这么个逻辑想让员工进步，很简单，老板要尽可能减少自己明面的出场，多暗中相助既要存在，又要减少存在感让员工把更多的精力、连贯的思路投入到工作之中，投入到问题的解决之中，而不是频繁借鼓励、教诲、鞭策、推动、号召的名义，动不动打断一下，时不时干扰一下遇事情就说道，见问题就掺和，看起来积极主动，其实剥夺员工自行完成工作和解决问题的机会员工只有把主要精力放在针对工作，而不是针对领导上，公司的运转也才能顺畅这不仅仅适用于职场管理，也适用于家庭教育声

欺负一个老实人培养一群刺头“多”说两句欺负老实人，得到的是一时便宜，解决的是眼前问题破坏的，则是整个单位的管理根基一个合格的领导，既不能让别人欺负老实人，更不能自己带头欺负老实人如果老实人因为“老实”不断被惩罚，那么他迟早会改掉老实的“毛病”，加入到“刺头”的队伍中当老实人变得不再老实时，曾经欺负他的人，不会和你联合起来对付他，而只会和他联合起来对付你当一个领导发现工作越来越难安排，任务越来越难推动的时候，先不要抱怨下属不听招呼，应该首先反思，自己是否长期欺软怕硬，以权压人，而不是以身作则，以德服人交给下属的工作，自己首先要会干遇到吃苦的差事，自己首先要带头领导自己当个老实人，又不让自己吃亏，才能营造起“不让老实人吃亏”的环境《漫画职场槽逻辑》纸质书买一本，少一本↓

闭环？或者，只是循环“多”说两句“我已经强调了，出了问题，拿你是问！”听起来大义凛然，推动有力实际上呢，你光想动动嘴，就把活儿干完了呗！时间久了，甚至觉得动嘴都挺累的——“我反复强调，口干舌燥，怎么就是有些人不落实呢？！”你听听，你光想只动嘴，让别人来动腿敢情别人都傻，就你聪明？别人不会听你说什么，只会看你做什么你动口不动手，别人也会有样学样，把跑腿的事层层下放，直到放无可放也就是说，只要第一个交代工作的人，不再过问具体落实的细节，从不置身解决问题的一线，那这项工作无论什么内容，都最终会演变成一场层层推责的表演有多少人，其所有的工作内容，就是把责任规避掉至于工作的意义和价值，从来不在他们考虑之列这样的人一多，公司看似忙于工作的传达配合，实际只是在忙着玩责任的击鼓传花无论多少人参与进来，无论显得多忙活，工作都在挂空档有时候我们抱怨会议多、文件多，问题真不在于会议和文件本身而是因为很多会议和文件，成了某些人推责甩锅的“正经工具”声

卷不动，又躺不平“多”说两句按照自己认可、而别人不认可的价值体系处事，阻力重重按照别人认可，而自己不认可的价值体系处事，内心刺痛看起来，如果不是赶上运气好，个人和环境的价值体系刚好一致，我们总要饱受煎熬而我们的选择也似乎只有两种——要么改变自己迎合环境比如，接受老板的“大饼”和“鸡汤”，在谋求晋升的修罗场中舍身拼杀同时承受失败后被边缘化的风险翻译过来，就叫“卷不动”要么坚持走自己的路，让别人去说但这也无非是立足于“当下别人不理解，以后会理解”这个预期倘若别人一直不理解，那自己也早晚会动摇翻译过来，就叫“躺不平”看样子，这两条路，与其说是选择，不如说是妥协事实上，大部分人也都深陷纠结之中，痛苦度日就没有第三条路了吗？有的自己创造一套独特的价值，然后谋求认同这很难，但这无疑是最终极的解法因为，只要部分人认可你，就足够了有的人，就是当初在职场中走通了一条新路，才出来创业也有的人，虽然仍在职场，但却摇身一变有了科幻小说家或历史小说家的“隐藏身份”职场和社会其他地方一样，都没有绝路但那条“不绝”的路，都看起来异常难走罢了其实难不难，只有走过才知道看着，那当然难了声

漏洞，源于一阵风“多”说两句工作苦也罢，烦也罢，卷也罢，多少有点效果，我们都认了就怕干完了之后，和没干一样，甚至不如不干有些事情，意识到了，就加班加点的抓关注点一变，看都懒得看一眼有些方面，重视的时候，捧之如珍宝时间一过，就弃之如敝履不断的产生，又不断的葬送大开大合忽紧忽松之下，不但没能积累任何有用成果，还让工作从疏而不漏变得漏洞百出就像足球防守一样，空档，都是拉扯出来的只有每个人都坚守自己的位置，不跑太远，跟得上节奏，才能最大程度保持防线严密但在某些人看来，按部就班，那多沉闷啊！必须要搞出点花样来！殊不知，这种频繁的、无端的花样，损害的乃是最重要的安全根基明显的漏洞，我们常常对其忽略得理所当然声

如有雷同，实属巧合“多”说两句不知何时起，许多企业都迷信“达标”、“评估”、“量化”似乎有了这一套评价体系，就能客观的衡量经营和发展状况其实，这些所谓的“客观”标准，还不是人主观制定的哪怕再用心，受现实局限和能力水平限制，这些标准也不可能完全反应客观甚至，有些指标定下来，就从来没有调整过，也不再执行了，早就沦为了人治的遮羞布而所谓的对结果的分析和检讨，也完全沦为了作秀和表态我们总是在强调客观，总是在排斥主观但不断重演的荒唐现实不得不让我们反思，这样真的对吗？明明纯粹的客观不现实，主观无法抽离，我们还要掩耳盗铃般的剔除主观，然后任由主观退到暗地里疯狂操弄客观？其实，客观并非金科玉律，主观也并非洪水猛兽不承认主观影响无法消除，才是真正的不客观既然干不掉主观，就不妨让主观光明正大的加入评价体系那些仅靠“客观标准”无法客观衡量的，不妨交由大家主观裁定所谓理越辩越明，承认现实的弹性，反而能得到更为合理的结果声

明白真相时，真相已无法改变“多”说两句我们总以为努力有大用途但说句很难接受却非常真实的话——努力在一些莫名其妙的随机事件面前，微不足道对人生影响最重大的，往往只是一些不起眼的小事比如我们的出生，上亿个生殖细胞随机取一，就把大部分命数敲定了而我们的终身伴侣，有可能只是买错了火车车次，坐在对面的一位随机乘客之后的一切，无论我们如何费尽心机，也都只是在此基础上的小修小补人们觉得努力有用，只是运气帮我们临时搭建了一个让努力显得举足轻重的小环境而已一旦遭遇客观的、不可控的重大变故，我们就会明白，什么叫徒劳我们对世界、对人生的控制度，其实很低的只有历经生活反复毒打，对生活不停审视的人才明白，比相信自己能左右什么更重要的，是明白自己不能左右什么只有明白不能左右什么，我们才会发现，只有一样东西，是在任何时候都可以左右的那就是心态这是作为人的最大的自由，也是唯一的自由声

问题不会消灭，只会转化“多”说两句问题是什么？问题其实是一种秩序的表现形式而秩序本身就是一种能量方式既然是能量，那就遵循“守恒定律”也就是说，问题只会转化，而不会消失，他只会从一种形式转化为另一种形式，从一个地方转移到另外一个地方在转移和转化过程中，问题的总量保持不变所以，想彻底“消灭”问题，不好意思，真做不到按下葫芦浮起瓢？那就对了！人类发展了那么多年，也许在文明程度上取得了长足的进步，但问题的总量变少了吗？并没有如此一来，难道我们面对问题就只能摊手了？当然不是，其实谜底就在谜面上解决不了问题，那就转化问题嘛！让着急的问题转化为平缓的问题，让集中的问题转化为分散的问题，就是问题的解决方法只想着去消灭问题，而不是学会和问题相处，那问题也不会对你客气，它在你眼前消失后，只会在最意想不到的地方出现，让你永远措手不及搞管理，不要想着搞出消灭问题的“永动机”，转去探索问题的转化方式和转化效率，才算走上了正路声

除了推，别无他法？“多”说两句最让职场人难受的，就是被派了一摊活儿，没人教没人带，只能自己摸索最让职场人头大的，就是干活遇到困难，没人管没人问，只能放任风险增加最让职场人恐慌的，就是隐患一旦暴雷，人人推人人躲，只能自己把锅背起来最让职场人伤心的，就是主动担责后，人人指人人戳，自己还要认错表态由于有责任的没权力，有权力的没责任，小事终会变成大事，最后处理人了事人人都在呼唤“让听得见炮声的人呼唤炮火”但真到实际操作中，却是人人都在吐槽，人人却又在制造阻力为何人人都是受害者，却又人人都是加害者？根源在于，某些工作，某项任务，本身就不该存在它只是某些人拍脑袋拍出来，却得不到制止的错误如果治理仅靠拍脑袋就能源源不断的生成任务这个“源头”，那无论职场如何提高效率，如何优化流程，也只是在白费力气声

加码，非长久之计“多”说两句说起管理，很多管理者有一肚子苦水要倒按规定落实，保证不了结果要让结果没问题，就只能不按规定掩盖违规，舆论很可能又出问题于是，管理者不得不周旋于下属和上级之间，用所有的权宜之计，以万变应万变，同时承担着巨大的变数按下葫芦浮起瓢，简直没法干了？看似无奈和没有解药，其实还是某些管理者认知不足原原本本的落实上级规定，不加码，仍然是一切手段中最好的那个选择当然，即便你完美的落实了规定，还是不能保证结果万无一失但这纯属是运气问题而运气这个东西，是无法控制的，不是你“过度”就能弥补的出了问题，上级也当然不会因为“运气不好”原谅你，因为谁也不知道是不是运气问题，也不可能将其归为“运气不好”，因为一旦开了先例，那钻空子的人可就多了这时候，认倒霉就好，冤枉就冤枉了，其实上级心里也有数而为了改变那个压根无法改变的“运气”而去折腾，搞层层加码，从道义上就先输一着人心不齐，不确定因素增多，只会导致失败的概率加大过度是过度，严格是严格即便结果有所交叉，但两者泾渭分明声

总吃苦，说明有人在利用吃苦“多”说两句同样是坚持不懈的吃苦，爱迪生和西西弗斯截然不同爱迪生的吃苦，是一种达成目的方式而西西弗斯的吃苦，则是目的本身把吃苦作为目的，是一种惩罚，是一种剥夺而把吃苦拿来歌颂，则是一种别有用心——剥夺别人劳动的同时，让被剥夺者变得不那么计较虽然被剥夺者不会傻到去效仿吃苦典型，但却会从典型身上得到安慰“我加班一个通宵算什么，那个谁谁谁加班三个通宵呢！”“我吃的这点苦，和他比起来微不足道！”“那个谁谁谁都累到住院了！我起码身体健康”问题来了，大家都不计得失了，那员工吃的苦去了哪里？如果都用在了让公司变强大上，倒还好就怕大家的辛苦，只是成就了一两个人的躺赢一个正经的公司，树的典型往往是优秀者，翻不了车的那种而一个不正经的公司，树的典型往往是悲惨者，翻不了身的那种声

撇开经历，谈何真理“多”说两句年轻时，我常常兴奋于和某位名家观点一致心想，名人也不过如此，思想高度很容易达到嘛！再通过实践中一验证，感觉人生也就那么回事至于为何名家被前呼后拥，我却只能被呼来唤去，我想着，无非他多了个虚名，而人们又盲信虚名罢了直到我年近不惑，翻阅年轻时的日记，才发现当初那些放之四海皆准的“箴言”，毛用没有正常都对，遇事就废，毫无抗击力，像极了某些入门程序员编的软件——按章操作没问题，稍遇异常就崩溃这是只有“理论性”，缺乏“健壮性”的表现真理，不是用来指导人生的，而是要用人生的去验证的这段人生，还不能仅仅是一段人生，而是好几段人生反复交叉验证未经审视的人生，不值得过同样，缺乏经历的审视，也是一文不值涉世未深，甚至未入红尘，就号称“看破”，即便正确，又有何意义？只有带着“假设”亲自去走一遭，历经社会的花式吊打，还能带着“证毕”全身而退，你才有资格让当初那句平淡无奇的话，变得一字千金，掷地有声思想的高度容易达到，而身体，则要用一辈子的摔打，去跟上思想声

你听信别人，别人为你负责吗？“多”说两句并非所有的舍，都注定会得也并非所有的得，都注定要舍当我们打算做出取舍时，首先要清楚舍和得之间有无必然联系绝非付出之后，靠等就能等来回报什么很多时候，放弃选择，反而能“两个都要”被人告知舍弃某样东西就会得到另一样的，务必仔细推敲对方也许并无恶意，甚至是为你好，但他不一定能够看清因果律来自客观现实的种种意外，很可能让你播下“因”的种子后，颗粒无收提建议的人，是不可能为你负责的，也付不了责任凭你抱怨吐槽，最终还要自己吞下苦果不如从客观着手，依自身判断行事即便错，也至少知道是自己的错凡事学会依靠自己，我们才能提高把控人生的能力不要把命运轻易交予别人声

细节，真有资格决定成败？“多”说两句有些老板很爱拿细节说事凡事必举“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，失去一匹战马，败了一场战役，毁了一个王朝”的极端例子细节决定成败的情况有没有？确实有但现实中能有几个成败，是到了由细节决定的地步？除非你已经变接近完美无缺，除非你正在面临短兵相接，否则百无一用是追求细节如果一个公司，一个企业的成败，天天处在需要由细节决定的地步，根据墨菲定律，细节早晚会失效，失败早晚会发生压垮骆驼的最后一根稻草，绝非压垮骆驼的主要原因有人想用战术借口来掩盖战略失误罢了整体出了问题，甩锅给细节而已与其纠结责任归属，与其频繁的问责处理人，不如静下心来想一想，如果细节总出问题，那还是细节的问题吗？声

职场，只有级别，没有“公平”“多”说两句好多人埋怨职场不公说起来，又是作风问题，又是人品问题，义正辞严的话可以讲一堆但说句不中听的，原因只有一个——他们手中无权“你跺你也麻！”当然，有人会说我有了权力不会那样，职场风气改变从我做起等哪天手中有权他就会明白，当初所倡导的“风气”，连自己都很难坚持因为当初的想法，和系统的正常运转是相冲突的如果一个企业实现了长期赢利，形成了稳定架构，有权者大概率是要比无权者爽的，或者说，无权者大概率是要难受的只有如此，下级才有向上攀爬的动力，并为之努力，“上升通道”畅通了，公司这个由人组成的“机器”也才能运转下去如果有权者比无权者各方面体验更差，无权者没了上升的动力，所有人都在低级岗位上躺平，那人力资源系统也就崩溃了职场不同于社会，并非只有违法违纪问题才是真问题，而所谓“道德问题”和“人品问题”，或许只是个伪问题就像战场上杀敌者不能叫杀人犯一样有些所谓的“不良现象”，和“上升通道”得以维系是息息相关的这也是“欺负老实人”、“能者多劳”、“向下甩锅”、“勾心斗角”一直被“诟病”，却还一直还屡见不鲜的根本原因动不动说整顿职场的，把职场想简单了声

作用越小，存在感越强“多”说两句自从社会告别零敲碎打的小手工业者时代，进入大规模分工协作的工业化时代，工作的性质就在悄然发生着变化工作，不再单纯为了生产而产生岗位，不再单纯为了创造而设置而是独立出来，自成一体比如我们现在常说“就业”“找工作”能生产什么是其次，首当其冲的问题是，这份工作能让一个人不再赋闲，领取薪水而急于找工作的人，只要能有一份工作干着，才不管这份工作有什么实际价值一个企业的社会价值，也更多用“创造了多少就业岗位”来衡量，而不仅仅是如何高效的组织生产劳动成了行为需要，而不再是目的需要时间久了，就会产生大量的“无用岗位”，其工作内容，只是证明自己存在的意义为此，他们不惜用折腾来影响整个组织机构的效率毕竟生产组织是一个很复杂的协作关系，谁发挥的作用更大，甚至谁发挥了“负作用”，还真不好评判于是，大家只能通过撰写各种报告，去卖力的证明自己存比别人更有存在价值这种证明本身，就成了工作内容，甚至需要加班才能完成渐渐的，衡量工作价值的指标，就从”效果“异化为“忙碌”——谁看起来更忙，谁的价值更大所以，一个企业有很多人为做PPT、出成果奔忙时，真不一定是这个企业正在欣欣向荣的创新发展有可能，很多人只是在用无用的工作，来证明自己并非无用看起来他们促进了实体生产，甚至创造了比实体生产更大的价值实际上，只是实体生产在艰难的养着他们，让他们挥霍着资源，来进一步糟践着实体生产所以，在工作意义未经判明的情况下，一些不干活的人和一些人拼命加班的人，谁的危害更大，还真说不定企业为什么要裁员？还不是因为，有些“无用岗位”，他们实在养不起了一定程度的失业和裁员不仅不会导致生产下滑，甚至还能促进生产职场的价值在哪里？职场人的价值在哪里？还真的不是一个简单的问题，需要我们持续思考和检视声

危险的好人，安全的坏蛋“多”说两句一个集体，所有人都选择明哲保身，那就纵容了隐患，包庇了违规，最终损害的是每个人的利益需要有人——至少一个人——当那个戳穿皇帝新装的孩子然而，每一个呼吁的人，甚至包括号召者自己，都不愿当这个“英雄”，大家都在等着、盼着终于，有一个人站了出来，仗义执言大家欣喜若狂——有人替我说出了心里话！只不过，人们嘴上赞许的同时，心中还暗暗感叹——还真有这样的傻×啊！于是，众人狂欢般把脏水泼到他身上，一起簇拥着他背上黑锅人人期盼、人人呼唤却又人人嘲笑的“傻×”又少了一个人们只能在这个由自己亲酿的“粪坑”中忍受下去外人会问：这群人怎么看起来那么愚蠢？答：因为他们每个人都太聪明了声

永远有机会，总是没条件“多”说两句多少人因为梦想无法实现而耿耿于怀其实，梦想的魅力就在于，他大概率无法实现俯拾皆是的东西，没有任何吸引力求之不得，辗转反侧，未尝不是一种甜蜜的失落，一种残缺的美感甚至，梦想最终实现了，不见得是一件好事我们现在拥有的多少东西，都是前人梦寐以求的但我们因为拥有这些东西，而陷入无尽的快乐之中？非但没有，甚至还为之痛苦，有时还陷入迷茫和麻木梦想是一盏大功率的电灯，远远地看着很美靠近乃至触碰，怕是会烫伤所以，梦想一定要宏大，宏大到不那么容易实现最好追求梦想一定要平和，平和到不是马上要追到为妙梦想就是我们人类为了让自己不受折磨，制造出的一个折磨自己的东西罢了不要因为梦想实现不了而放弃梦想梦想本来就不是用来实现，而是用来追逐的多少人的一生，做着梦，打着工挺好声

没有欲望，意味着失控“多”说两句进入一个环境，不但要遵守环境规则，还要认同环境的价值观在功利化的职场，你必须想要提高薪水，哪怕你家境殷实在功利化的职场，你必须想要进步晋升，哪怕你宠辱不惊这是功利化职场保持活力，保持新陈代谢，保持优胜劣汰，保持管理控制的根本也是每一个进入其中的人之投名状在这里，如果一个人无所谓薪水，那即便他认真干活，领导也不放心用他同样，如果一个人无所谓进步，那即便他能力很强，同事也不会尊重他因为他万一真把事搞砸了，谁也不能把他怎样，因为剥夺功利无法制约他在这种地方，你想游离于功利和等级之外，那就是一种失控进入功利化的职场，必须主动交出一些弱点或把柄，才能得到接纳，才能融入环境除非你属于那种压根不被寄予期望和重用的“临时群体”否则，你必须对功利报以“想要”的态度，装也要装出来得到得不到，则是另一回事声

只看眼前，全是苟且“多”说两句我们天天把丛林法则、优胜劣汰、适者生存挂在嘴上一时间过得极其焦虑丝毫都没意识到，我们人类本身，就是自然选择的赢家啊！人人都说现代社会生存艰难但饿死冻死的情况，我却鲜有听闻，至少身边没有更不用说有手有脚有文化有智力的中青年人们的奋斗目标，已经远远超出了生存的范畴之所以焦虑，问题不在于物质，而在于精神如果不致力于改善人与人相处的环境，物质哪怕再壮大几个数量级，人们对于“生存”的焦虑非但不会减缓，还会愈演愈烈社会，可以给自我实现者以机会，但不该给追求平凡者以打击职场，可以给追求卓越者以动力，但不该给按部就班者以唾弃至少，一个按时上班，照章办事，劳逸结合者，怎么也不该被戴上“躺平”的帽子对于个人来说，能力越大，首先应该获得更大的自由，而不是被强行套上更重的责任枷锁每个人，在不危害别人的前提下，都应该有选择权，而不是被迫去挤那根“唯一指定独木桥”名校毕业，去杀猪又如何？只要我愿意，只要我快乐去他的“人才浪费”！声

过度积累，让人生变鸡肋“多”说两句积累有没有必要？当然有，所谓厚积薄发没有积累而空有消耗的人生，和“三和大神”无异但积累也是过犹不及毕竟积累需要付出努力和精力，积累本身也是一种消耗如果积累的东西价值不高，意义不大，释放不及时，那更是一种极大的浪费我外婆生前经常把点心攒起来，等到长毛了再扒拉扒拉吃掉不但永远都吃不上新鲜的点心，偶尔还吃出病来有的人总想着以后更好的生活，不惜牺牲当下殊不知当下也是我们人生的一段，并不比将来更低贱无论为了人生这一段而放弃下一段，还是为了人生下一段而放弃这一段，都为大谬所谓人生两大悲哀——人活着钱没了，人死了钱没花完生活就是生活本身，而不是为生活做准备否则除了吃一辈子苦，什么也得不到认真活好每一个当下，做有用之事，而不是为功利造势，方能让积累和花销都有价值生活中身不由己的事已经够多，就别再自画大饼，给自己再多加一份折磨了声

水平低，动静大“多”说两句有的人，干工作风风火火，气势很足天天和基层客户打成一片，数十年如一日那事迹要是写下来，可歌可泣，简直是扎根岗位的模范存在感那叫一个强但要是仔细推敲其工作，会发现他只是一直在用落后的手段，做着简单重复的事不仅浪费自己的生命，还挥霍着公共资源还有的人，一人身兼数职，一分钟就能干完别人一天的工作而且正确率极高，占用资源极少遇到麻烦挫折，也从不打扰别人，而是自行处理但这样的人，却毫无存在感别人会认为他工作不饱和，甚至认为他什么都没干不仅对其正常下班指指戳戳，甚至对他还有余力从事业余爱好诟病连连不比效果比场面，不看专业看气势职场风气和社会风气，就是被这样搞坏的设计行业有句话——感觉不到存在的设计，是最好的设计当一个公司不看表现表态，只看效果结果，这个公司才算真正走向了纯粹和成熟声

每次掉进坑，才发现是同一个“多”说两句我们总觉得，吸取经验教训，就能避免重蹈覆辙然而现实是，我们不断积累经验教训，不断重蹈覆辙因为道理太过抽象，现实太过纷繁，以至于我们无从知道，当下正在经历的，是曾经经历过的想套路你的人，只需要稍微变换一下说辞，偷换一下概念，就能让你忽忽悠悠瘸得毫无知觉直到我们再次满身泥泞的爬上地面，回头一望，一拍脑袋，才确认同样的坑又踩了一次总结永远比预测更容易话说，人类从历史学到的唯一的教训，就是人类没有从历史中吸取任何教训人生也是如此，也许过了半辈子，我们才发现教训越来越多，但能吸取的越来越少难道唯一能够改变的就是心态了吗？难道下次跌倒，躺在原地才是正确的选择？非也就像承认自己的无知，恰恰是智慧的开端一样承认自己无法吸取教训，我们才不会用教训去指导人生我们才会明白，下一次之所以还会踩坑，恰恰是我们一直觉得上次做的还不够好，恰恰是我们误以为自己这次知道更接近答案出路，从来不存在于已经走过的路上，无论你走多少次卸掉“历史教训”的包袱，我们才能轻装上阵声

前人骂槐，后人挨晒“多”说两句追求“公平公正”无可厚非，但实现“公平公正”是需要条件的条件不具备，无论怎么呼吁，怎么努力，怎么急眼，怎么上纲上线，都难以达成哪怕用责任去倒逼，换来的只能是变相推责哪怕用背锅去施压，换来的也只能是花式甩锅强行达成局部目标，只会导致整体倒退现实问题的形成，往往是一个长期演变的复杂过程在此过程中，问题必然关联和影响了多种要素问题本身就是一个“关系组合”，而不是一个独立物体不可能只抽离问题本身，而让环境中的其他要素都保持不变而其他要素一变，保不准又是一个“新问题”看似问题解决了，其实问题只是变化了有的时候，“接受”“和解”往往比“干涉”更具价值处在所谓“不合理”的环境中，追求合理当然是长远目标但对个人对当下来说，“八仙过海各显神通”才是最现实的做法所谓达则兼济天下，穷则独善其身非要逼环境做出改变，且不说环境鸟不鸟你，就算变了，也必然变不成你想要的样子声

不干具体活，当然没牢骚“多”说两句有句话叫做，嫌货才是买货人质疑工作，才是真想干好工作强调困难，才是真想解决困难常常吐槽的人，工作起来往往比谁都卖力吐槽，说明他接受了现实，准备开始行动了发泄，说明他轻装上阵，做好付出准备了不管你喜不喜欢他们，你工作要指望他们，而且结果往往不会让你失望我们总崇尚积极乐观者其实积极悲观者，才是最常见最真实的大多数他们的贡献度，一点不比乐观者差悲观，有时候是一种自我保护负能量需要倾泻而不是压制向死而生，向负而正说躺平、摆烂的人，可比真躺平、摆烂的人多多了而且真躺平、摆烂的人，谁还会说自己躺平、摆烂？都忙着唱高调呢！只有不在一线摸爬滚打，不在基层体会疾苦的人，才会整天正能量爆棚只有高高在上脱离员工的老板，才总会要求每时每刻微笑服务别看槽逻辑的读者天天跟着槽多多一起吐槽，他们，恰恰是各行各业的主力声

用希望来兑现希望，就是画饼“多”说两句同为期盼，“希望”和“画饼”有什么区别？看结果用现实来兑换期盼的，就是“希望”而用期盼来兑换期盼的，就是“画饼”希望是要落地的，希望的根基是实的，相当于播下种子，收获果实而画饼则悬在空中，一次比一次大，一回比一回激动人心，但却难以触及分毫“快了！”“以后会更好”“不要计较眼前”“吃亏就是占便宜”……擅长画饼者，就像诈骗分子一样，让你把自己的确定性转化为虚无缥缈的期盼，再变作他们自己的确定性画饼者自己，是连希望都不相信的他们只肯站在坚实的地面上，用花言巧语劝你起飞他们用精神之肥料灌溉你期盼的韭菜，一次次的收割后，再唤起你下一次的精神抖擞直到你疲惫不堪放弃时，他们还要指着你弯下的身子骂一句——不争气，晚节不保！如何实现希望，拒绝画饼？答案很简单却又很难——把前途命运把握在自己之手，尽量不要交由别人当你燃起梦想，又不愿或不能亲手实现时，就会有一大拨“骗子”闻着味儿赶来“一夜暴富课”“新的财富风口”“学了这个，一天挣3000”……可怕的不是拥有期盼，而是自己明明有期盼，还懒得自己去实现靠别人，靠到最后发现，是别人在靠你要么节制欲望，要么亲自上场声

什么都说了，但又什么都没说“多”说两句有的话，听起来逻辑严密，念起来滴水不漏，但仔细分析，你却什么信息也得不到揣摩半天，理解半天，领会半天，我才终于从字缝里看出了“甩锅”二字想禁止，但明确禁止不太好，那就把两个变成四个字，把“不得”变成“非必要不”想强制，但明确强制也不太妥，还把两个字变四个字，把“必须”变成“非必要不”一个话术，两种意思，具体怎么办？你自己理解至于我呢，话已经说了，你做错了，甚至做对了仍然导致了后果，那不好意思，责任在你明明必要，你为何不做？！明明非必要，你为何做了？！究竟是理解偏差，还是落实不到位？你自己选好了，你如果不会选，我来帮你选这次绝对没有模棱两可，处理问责，必须斩钉截铁！声

有问必答？一答就错“多”说两句职场中，面对别人的提问，只立足于“客观现实”作答，是不行的回答与否，回答什么，必须考虑提问的时机和动机，必须考虑提问者的身份和立场，甚至还要考虑提问者的理解能力否则，你给出的答案，无论多么精准，都是错误的甚至连“有问必答”本身，都不见得是正确的做法这不是反智，职场中的一切都是围绕人的，提供服务的和接受服务的都是人，纯粹的客观参照，既不是必然的，也不是必要的从小习惯对卷做答的我们，必须尽快搞明白，从学校到职场，变化的不仅仅是题目，而是答题方式面对一个问题，搞清楚问题怎么来的，比搞清楚答案更重要反过来，能够问出一个好问题，比给出一个好答案，更能体现一个人的价值和能力声

生于忧患，死于安乐“多”说两句一个人无论多么聪明，都不可能长期做到一边保持清醒，一边说谎欺骗众人这倒不是什么良心什么宿命的原因，而是有着严密的逻辑原因众人听信他的谎言后，言行也会发生改变，进而反作用于现实，影响现实的表象现实的表象变作视听信号，再次进入说谎者的耳中眼中后，说谎者就很难判断这究竟是现实的客观反映，还是被变造过的表象毕竟所有的智慧，都是依赖现实表象产生的，即便是“形而上”，他也总要先有“形”，才能“而上”没有人可以不通过媒介，就和本质始终保持紧密的联系最终，说谎者淹没在夹杂了自己编造谎言的半虚假现实之中，无论他头脑多么清楚，逻辑多么清晰，也很难产生正确的判断甚至，他还会沾沾自喜，认为自己的谎言产生了积极效应，进而说出更多的谎言这个现象，在控制学中有个专有名词，叫“正反馈”沉溺于虚实难分之间，真实的客观世界却从未停止发展变化到了幻象轰然破碎的那一刻，才仿佛从梦中惊醒殊不知，这幻象，是自己亲手编织的客观，是用来尊重的，不是用来歪曲的，否则只会自欺欺人声

混日子的定义，和你想的不一样“多”说两句中年失业，虽然很突然，但冰冻三尺绝非一日之寒年轻时，当你悠闲的喝着奋斗鸡汤，熟练的干着业务工作，怀揣着满满的充实感时，你大概没有意识到，危机的种子正在埋下你真以为用一两年学会的业务，重复干上十几二十年，你会越来越有价值？没错，你的经验是越来越丰富，但这对于成长来说，远远不够看似你在努力，而且累死累活，但你始终处在单一赛道上单一赛道的竞争，只会造就内卷，而内卷出来的价值增量，极其有限该开拓眼界时，你却在熬资历该延展能力时，你却在抠细节该培养技能时，你却在谋稳定每一步都踩不到点上，即便付出再多的努力，又有什么用？能够在遇挫时总结出教训，为时还不晚就怕一股脑儿把原因推给环境，你就丧失了扭转命运的最后机会声

玩崩了，人就真废了“多”说两句许多职场，其实就是一部游戏也许你不认同是啊，游戏中的主角可以历经跌宕的剧情，享受砍杀的快感，能不断升级不说，挂了还能重来而我，一直在一个地方干着同一件枯燥的工作一不留神背个的锅，就莫名其妙被拍死了任凭怎么努力，有些坎也迈不过去而boss则是无论如何也打不过的挂了之后即便复活，也大概率又回到最底层从头再来……你告诉我这是游戏？谁家的游戏这么残酷！其实，你搞错了，你不是游戏的主角罢了你只是一个怪一直在一个地方兜圈子，是为了供级别比你稍高的玩家练级拿经验一不留神死的莫名其妙，那是玩家打出了暴击，爽感必备怎么努力也过不去坎，你一个怪还能升级不断是咋boss才是玩家，你当然打不过了复活重来，那是你挂了之后又被刷新出来，一些效果加成消失了而已角色换一下，非常合理，谁说这不是一个游戏！多少人进入职场，做着主角的梦，却一直是当怪的命，最多也就是个NPC说这些，不是为了让你努力从小怪变成玩家游戏规则是别人设计的，逆袭简直是天方夜谭说这些，是为了让所有的“怪”和“玩家”一起反思，本该严肃的职场，缘何变成了一部游戏声

用技术求幸福，南辕北辙“多”说两句面对现实矛盾问题，乐观者总会认为，只要不断更新手段，不停提高效率，问题终将解决本着这个信念努力大半辈子后，是做出了不少成绩，但原来那个最大最根本的问题，非但没有解决，还变得更加棘手，甚至失控智能手机起初是为了自由，却不想带来的却是各种数不胜数的桎梏……为了更好的生活而奋斗，却不想换来的是内卷和焦虑年轻时努力是为了今后享福，却不想换来的是996和中年失业起初，我们都是为了解决感受的问题，结果一着手，都变成了技术问题和效率问题兜了一大圈，发现感受问题只能通过调整心态去解决时，连心态都变得难以调整多少人，都在怀念和感叹“最初的美好”其实最初并不一定十分美好只是随着我们不断的南辕北辙，美好似乎变得更加遥远但我们却还必须坚信，现在恰恰是在追求美好的路上从一开始，我们就应该直面眼前的问题但一开始，谁又甘心只解决眼前的问题？掌握着十八般武艺，谁又能忍住不在自己“擅长”的领域施展一番？声

任何经验，都取代不了经历“多”说两句我们总觉得，成功的人是先总结出一套方法，然后执行这套方法就取得了成功其实恰恰相反成功的人不断的做，不断的错，产生了一堆的教训终有一天，瞎猫撞上死老鼠，成功了然后他开始总结自己的成功经验，其中一条肯定是坚持，不要怕失败……他绝对不想骗人，他也确实真心实意想把自己的成功经验传授给别人，让别人也能成功但这个经验写出来，无论多么诚意满满，无论多么充满细节，却没有人可以按图索骥走向成功只有其他不断犯错，终有一天瞎猫撞上死老鼠的成功者，在翻看他的书时会说，确实如此！说出了我的心声！产生了共鸣！过来人的经验，只能供过来人品评，对尚未“过来”的小白来说，除了被灌一肚子鸡汤，啥用没有好多没有必然联系的事情，被人赋予了必然联系我之前也吐槽过，所有公司都比赛出经验，但从来不学习使用别人的经验其实现在想想，还好没学，学也白学我的漫画也是如此，我从来不敢说他是职场指南不是我谦虚，而是我知道它确实没这个功效我多次强调，我的漫画不是给小白看的，而是仅供过来人一乐，小白非要看的话，只能看个热闹有些人担心我的漫画会“教”坏新人，一方面，你们冤枉我了，另一方面，你们多虑了小白不是生活在真空中，他们只需要了解最真实的东西，因为他们自有他们自己的判断力，他们自有他们自己的成长和教训一切刻意的操心，皆为徒劳声

事实是，哪儿都差不多“多”说两句都这个点了，画完漫画再写多说两句有点煎熬还好，“小书童”兄弟收到了我的书，发朋友圈进行了一番评价我就直接借用他的了！毕竟他的推荐语，也上了封底没错，部分地区已经有现货了！但有的很快售罄了，正在加紧补货！往事历历在目，仿佛昨日重现。当2017年投身于公众号的创作之中，机缘巧合，和槽兄同群操戈。他一出山，就以一篇《槽伯虎迎检》爆火全网，引来众公号纷纷抄袭，分走了大部分流量，他自己的公号却涨粉廖廖，众人为他鸣不平，他却毫不在意、一笑而过，那时便知，他，是一个大度之人。从此以后，槽兄便一发不可收拾，佳作频出，滴滴打草、三检客，魂斗草……直到那天午后一点多，他惊讶地说道：这篇文才发一个多小时，阅读量已经破十万了……那篇“推材料”的封神之作，引发了不少机关搬砖人的共鸣。那个午后，槽兄便鲜衣怒马、一骑绝尘，越走越远，各种平台大奖拿到手软。即便这样，没人知道他是谁，来自何方，颁奖大会也从不出席，他，是一个低调之人。他太全面了，漫画、动画、编程、写作，无一不精，大学时编的一个类似《仙剑》的RPG游戏，我玩起来仍津津有味；他太持久了，五年多来，每周坚持三更，几乎从未断更过；他脑洞奇大，才思永不枯竭，这种频繁的高强度创作，在这个深不可测的“永洞机”面前，竟似小菜一碟。这么多年来，从创作到运营，都是他一个人！原来，一个人可以走得很快，也可以走得很远！终于，他带来了这本凝聚了所有心血和经验的职场漫画集。他以体察入微的眼光，奇巧精妙的情节，出人意料的角度，诠释了职场的潜规则、明规则和应对之策！总结出了放之职场而皆准的“道”与“理”，是所有初涉职场的“生存手册”，困于职场的“自救手册”，扬名职场的“进阶手册”，驾驭职场的“战斗手册”。这本勿需自宫的职场“葵花宝典”，各大网购平台已开启预售！还不快去抢购一本，大杀四方，唯我不败！——小书童声

卷到最后，卷死自己“多”说两句人性的可怕之处就在于，即便你看透它，也无法掌握它利用人性作恶，往往都是大恶而这其中最无聊的，就是所谓“考验人性”人性是经不起考验的，所有人在考验之下，都可以从“好人”变成“坏人”比如，利用互相揭发检举来发现所谓的“坏蛋”，你会发现，人人都可以是“坏蛋”检举者，会想方设法证明被检举者是坏蛋，而检举者揭发别人的行为，也是坏蛋行为再比如，利用内卷竞争去创造所谓的“幸福”，你会发现，人人都最终无法拥有“幸福”输家，会想方设法通过牺牲个人的时间和健康赶超赢家，而赢家在源源不断的挑战之下，早晚也会败下阵来没有绝对的好人和坏人，只有环境的不同让人变好的，不是考验，恰恰是不考验让人进步的，永远不是艰辛，而是希望所谓仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱通过制造考验让人进步，是标准的南辕北辙声

极限求稳，就会意外丛生“多”说两句某些管理者常常认为，一样工作只要“一刀切”的抓下去，哪怕有细节上的不足，效果也会大差不差却从没想过，“一刀切”的结果，很可能是走向反面因为现实中不止一个要素，各个要素之间纵横交错不可能只改变一个要素，而让其他要素保持不变不可能加大某一方面的投入，还让其他方面不受影响攻其一点，不及其余，那岂不是连三岁小孩也能干？工作难就难在维系平衡，只要有能力，有空间，要努力避免任何一项工作走向粗放每一个粗放的“一刀切”式的工作，并非当时搞完就完了，而都是有后续影响和代价的而且这个影响和代价，会一件一件冒出来，之前想都想不到简单说，极限求稳，就会意外丛生有多大力使多大力，并非就好不计成本，成本将超乎想象声

很多时候，还真不冤“多”说两句当领导，不要对敏感事宜搞“暗箱操作”“暗箱操作”是一个定时炸弹你可以按自己的意思分配利益但人为讨好一部分人，代价是打击余下的大多数一个集体就会被硬生生割裂成“暗箱内外”两个世界，走向分崩离析当领导，也不要老让下属“领会意图”“领会意图”是一把双刃剑你享受了被正确领会意图的舒适，也得承受被错误领会错意图的风险下属会错意了，你可以处理他，怪罪他但事办糗了，丢人现眼是你而不是别人当领导，更不能同时既搞“暗箱操作”，又让人“领会意图”否则，你就会成为那个不穿衣服的皇帝一边自我感觉良好，一边一丝不挂在众人面前丢丑当领导，就要敢于走那条“最自然的难路”面对最真实的情况解决最现实的问题声