可替代途径，一定要有依据和实施路径，而且理念要非常契合，要能说服评审机构。比如一开始我们提营养师的时候，美方不是完全理解，觉得营养师对跟WELL有什么关系，怎么保证营养师的作用能发挥出来，问得很细。

从世界范围看，类似固安产业新城也并非孤例。在纽约和芝加哥都市圈，最近20年的发展主要得益于涌入这两座城市都市圈成千上万的产业移民和新兴产业。争夺新兴产业和产业移民就成为“产业新城模式”的抓手。

传统的例子——纽约中央公园，中央公园是一个长条形的，它这个长条形把整个上城的土地价值翻了好几翻。追溯这个公园的历史，一百年前这个公园是为流浪者提供休息的私密空间，而如今更重要的是为周边土地开发服务。

对于各界热议的长效机制，顾云昌表示，目前的长效机制主要是“1+3”，包括多主体供给、多渠道供应、租购并举的住房制度，以及财政、金融、土地三个方面。从这四个方面入手，共同建立房地产长效机制。

这样的交情，让三年前的那场并购交易看起来并不象一桩生意。起初，左晖告诉邵非：“你们要什么资源我都给你们，你们要人有人、要钱有钱。只要你们把市场占有率做好，能够盈利。”

郁亮来的比较晚，只能一一与大佬们握手，也许是现场排位比较紧凑，大佬们都不站身。活动开始，郁亮作为股东代表讲话，说出了上述“七彩祥云”的预兆，祝福公司开业发大财。据称，这家基金公司携百亿资金杀入市场。

很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而是因为他们的心里面也默认了一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：成功是不可能的，这是没有办法做到的。“心理高度”是人无法取得成就的根本原因之一。

了解他的人说，袁春到鸿坤之前，虽然只服务过两家公司，但他深耕的工地、城市很多。或许恰是如此，袁春更习惯大白话，且恰如其分：我白天怎么说，晚上也怎么说；对内怎么说，对外也怎么说。

王健林在一次内部讲话中提到，需要线上线下融合的绝不仅仅是零售，还有大消费，也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”，“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。

2017年北京别墅市场产品纷纷围合院落，以私家庭院作为营销亮点，实际是公共绿地“私有化”,形成独院，产品业态升级，提升生活品质感。此外，通过大尺度的地下室或露台空中花园赠送面积作为产品附加值。

倒过来推，我们去某个城市拿地，看它有没有经济动能，要统计目标客群换房频次。什么样的房子住得舒服，可以调研出来。但是，房子能不能升值，不是客户决定的，这要取决于开发商的对土地升值前景的准确判断。

此外，2017年，万达集团因出售文旅项目，导致地产业务实际收入比年初计划数减少约290亿元。如排除这两项非正常因素影响，万达集团2017年收入将可达到约2700亿，实际仍在增长。

产品的形式可以多样，可以创新，但初心决定产品和公司能走多远。比如说，在二手房屋的历史成交纪录上，链家如果有选择性标高，或屏蔽低成交房，就可以看出这款产品是用于交易和赚钱，还是以用户的体验度为出发点。