要选择进入这个行业或工作吗？回到你的问题，职业规划是个大课题，某个岗位是否值得，首先要看大方向：

人力会问，你喜欢逛街吗，你知道哪些牌子？我想了解的是，不喜欢逛街购物，不怎么了解牌子，但是对于热爱工作，工作驱动力强（因工作而乐于关注那些）的应届毕业生来说，是个障碍吗？

不懂就在网上搜，可能这是目前新人最常用的办法。知乎上大把实操经验，我也写了不少，基本也囊括了绝大多数常见版块了，除了没有手把手教你工作程序，内容上应该不缺的。

字预计阅读时间：4

字预计阅读时间：6

人在时代的浪潮中真的很渺小，我们只能随波逐流，希望能激起一朵朵小小的浪花，与大家共勉。

字预计阅读时间：6

字预计阅读时间：5

△△目前这样的学生其实在招聘过程中相对较少看到。在市场和推广岗位，主要是针对人的内心感受的，如何对消费者心理进行分析和诱导。心理学的学生是具备一定的理论基础的，如果用的好效果也非常好。#02

，我将持续分享更多商业干货！图片来源：网络原创内容未经授权请勿转载精彩推荐招商中，100%会被问到的一个问题别人扫街换来租户，为何你跑来跑去一场空？商场业态品牌分布大揭秘分享收藏点赞在看

如果对你有帮助，别忘了点个赞、加个关注

，我将持续分享更多商业干货！图片来源：网络原创内容未经授权请勿转载精彩推荐聊聊城市更新对于商业的机会商场业态品牌分布大揭秘百万的年薪不是梦，商业地产行业薪水大揭秘分享收藏点赞在看

字预计阅读时间：3

字预计阅读时间：5

分钟STEPS熟练掌握

日报日报相对简单，一行数据或者一个小的表格即可，重点列表单日销售和单日客流数字、同比以及环比情况，对销售排名靠前和靠后的前三名进行列举，并说明原因，对整体客流或者销售异常说明原因。02

03如何做到高效的扫街？扫街对于商业地产而言不是卖楼也不是中介，要有策略和打法。你可千万别一扫到底，一个城市你也知道，真正全扫完怎么也得几个月吧。那如何高效的扫街？

点个在看你最好看NO.12July29.2021本文共：1370

领晨会上，你是合格的商户“领头羊”吗？每天晨会你是激情盎然，还是只是完成个任务。自己心里比谁都清楚。员工是需要激励的，在场的每个楼层的营业员某种程度上就是你的员工，你们的目标是一致的。

点个在看你最好看NO.10July27.2021本文共：2194

男装：我也是这个观点，用风格来分类其实更清晰，商务风、休闲风以及潮流风。国内目前男装品牌其实挺固定的吧，比如说海澜之家、GXG、七匹狼、柒牌，vman等，这些品牌算二流吧，购物中心比较常看到。

点个在看你最好看NO.9July20.2021本文共：1441

点个在看你最好看NO.8July19.2021本文共：1855

NO.7July08.2021营运小哥来到商场09:00第一件事先查查昨天晚班的工作日志，有没有什么重要的工作需要今天早班人员跟进的，哪些事项需要在晨会上宣贯给租户员工的，这些需要一早准备好，并给予抄录。准备晨会09:30什么是晨会，早上给租户员工开会。商场较大的，可能每个楼层或者每2个楼层会集中在一起给员工开个早会，时间一般会在开业前半个小时，例如9点30左右，主要内容是宣贯一些商场重要的事情，

NO.7July08.2021Vol.1最近的房地产行业好像就如我办公室外的天气一样，阳光被各种阴影所覆盖，心情七上八下！不知道大家有没有关注最近房地产行业的动态。所谓的千亿房企频频爆雷，蓝光、泰禾、华夏幸福、红星、彰泰等等一系列曾经你耳熟能详的名字。还有最近在隐隐发酵的苏宁、恒大，这些更是行业的翘楚。他们都怎么了。Vol.2今年特别流行降维，一些曾经的房地产高管选择降一个级别到另一个房企担任职务。我的同事也做了一个今年的人才流动榜单，然后很慎重的告诉我，今年真的比去年还难。三道红线的确给房地产行业带来了巨大的影响。30强企业尚且如此，我们想想那些30强以外的企业，他们能好过吗？不少企业仍旧靠着买榜单来维持自己所谓的百强身份，其实自身现在拿地有多难，自己心里比谁都苦。有家百强连续3年没有拍到过一块地了，为什么这几年大家都成立了城市更新集团，还不是因为招拍挂根本拿不到地，只能去啃城市更新这块硬骨头。这两年，城市更新是一个大热的领域，至于能带来多少规模和利润，

NO.6June30.2021一线城市现在已经进入了一个城市更新的时代，简单意义上，就是地越来越少了，好的地通过招拍挂只有前30强能拿到了，大家只好去盯着有更大机会的旧房或者旧层改造了，这里的机会很多，但是困难也更大。#1

NO.5June29.2021有不少朋友私信问我如何带领营运团队，要怎么给大家分工，关注哪些要点，收缴率如何提高等等，其实这些问题在我以前的很多文章中都有涉及到，今天站在另外一个维度，如果你是这个团队leder，你应该怎么干！#01掌握营运内部小宇宙首先，要了解营运的工作内容。这个一定建立在你对运营工作的足够了解。营运的工作很杂，简单意义上凡是和租户有关的都是你的工作，经营期内的项目大概可以分为五大类：1、租金收缴。这个是营运存在的最大理由，其他工作都是为了很好的实现金收缴，切记。2、经营分析。这里包括各类商户数据的收集、整理、分析，包括销售数据、客流数据、促销数据等等，输出的成果可以是销售日报、营运周报、经营月报等。3、例行巡查。这里包括了员工的仪容仪表、店铺经营、三关一闭等等。4、多经收入。除了正常商铺租赁以外的其他收入都可以并入多经收入，也算是多种经营，包括中庭租赁、岛柜以及促销场地等等。5、促销活动。和商户的促销洽谈等等也会花很大精力。#02男女搭配干活不累其次做好分工，如果项目体量较大，可以考虑分楼层设置营运人员，把租金收缴、例行检查、数据收集、促销活动放到各个楼层里负责。每个楼层是个营运小组，他们承担了以上几个功能。多经收入和经营分析建议就不用分小组了，可以设置专人来负责这2个事情，其他楼层作为配合即可以。如果项目体量本身不大，那就不考虑一定分楼层了，可以考虑一人多兼等就可以了。至于多少人合适，个人还是觉得要看你的管理面积和规模。#03定个小目标，比如先挣一个亿最后定目标。你是leder，他们的工作任务由你来分配，你要给他们设定目标，并在过程中给与他们指导和帮助，促进目标的达成。营运能用目标来考核的，最重要的2个指标：1个是收缴率，另外一个是商户销售额。这2个在业绩考核指标中也是营运考核的重点。收缴率100%，销售额是建立在租售比上制定，在这里目标额我就不强调了，之前也写了很多。#04管理过程中的“升级打怪”QA&收缴率这点，我们怎么提高呢？首先一定要养成一个规矩，养成一个商户要定期交租金的规矩。按照合同要求，你必须按时交纳，不允许拖拉，很多的项目，刚开始尤其运营抓的不紧，有的商户按照合同交了租金，有个商户喜欢拖拖拉拉，到月底到交，时间久了，大家发现，按时交和迟交都一样，一个月的时间间隔，迟交的商户就赚了这个利息时间差啊，变相得利。很多的项目一开始由于规矩没立好，导致营运收租特别困难，所以你一到，第一个就是要立规矩。QA&商户破坏规矩怎么办？我建议刚开始程咬金前三斧头就很重要，但不要对所有商户前三斧头，要抓一个典型，发催缴函，律师函，滞纳金，甚至于关水电等等，这三斧头出来了，就是告知所有商户，我们没有开玩笑，是动真格的了。同时，营运也可以巧妙的将矛盾转移给总部，比如说这是集团财务的要求，或者集团法务的要求，我们也做不了主，你赶快交，我们争取给你免了滞纳金等等。这里想说一下，大部分的企业其实不会收取滞纳金，更多还是利用滞纳金作为一种催缴租金的方式，也要让你的领导明白这一点。QA&收缴中还必须注意什么？收缴中还有一个很重要，你得必须清楚他到底生意如何，这就和你们平常要去密切关注他的销售，看他店里的客流有很大关系，每日关注店铺的情况，他是不是有实力交的起租金，你心里很清楚，生意好，他不会轻易关铺的，所以你采取强硬手段他必然就范，生意不好那怎么办，这种商户的确最难办，如果总是不按时交纳租金，这个时候第一时间一定要预警，让招商对这个商铺进行二次招商，以防掉铺。图片来源：网络原创内容未经授权请勿转载更多有趣的请戳一戳分享、在看与点赞，快来下方点击一下吧

那SP活动哪些最有效？个人建议是买送券的方式，千万不要采用打折的形式和立减的形式。买送券，尤其是第二次赠券，这个券可以产生二次消费，是能够提升商户销售的一个重要手段。图片作者：Mark

NO.2September22.2018昨天大概跟大家简单介绍了哪些属于商业地产？今天想给很多的商业地产小白重点介绍一下，进入商业地产，你会遇到哪些部门？这些部门都负责做些什么？重点以购物中心之类的项目为案例，因为购物中心相对全面，可以覆盖大多商业地产的职能岗位。01购物中心的组织架构是怎样的？当你看到一家购物中心，很多岗位都在招人的时候，你希望尽快了解这些岗位都是做什么的？虽然每一个招聘上对于工作职责都有很简单的描述，但这并不能帮助你马上了解这个岗位，以及这个岗位后面代表的工作内容。

究竟有多重要，可以认真的说，如果能够熟练的做出一份漂亮的PPT，你职场第一步已经成功一半。因为80%的人，做PPT真的很一般。我认识的很多PPT制作一流的人，私活接单价1万到几万不等。

百货公司例如深圳的天虹商场，是最早大家看到的百货公司模式。一般租用开发商的2-3万平米的面积，1楼做化妆品，鞋、黄金首饰等高溢价商品，这部分商铺一般是出租给第三方，2楼做超市，百货公司自己来做，3楼