“【中制导读】日前中共中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。本文试图从经济深层的体制问题，来解析消费内需。”（1）我国内需不振，消费率远远低于世界同等发展水平国家是不争的事实。现在谈起消费率的问题，经常见一些财经媒体和经济学家混淆了一些基本概念，造成我国消费率已经很高，赶上世界主流的错觉。比如从去年开始，流行一种说法，中国马上要超越美国成为世界第一大消费国了，很多经济学家采用的对比参照是，2021年我国社会商品消费总额是6.83万亿美元，而美国消费品零售总额

【隐形冠军】从“卡脖子”到“掰腕子”，这家企业够勇！天津菲特：汽车“智”检系统小巨人山东佰盛：20年成就管道防腐行业典范天津百成：三十年潜心打造深海采油“定海神针”“泡沫王”逆袭成行业天花板，技术突围不靠资金而是……“北斗+”赋能，“小巨人”长成“隐形冠军”对话“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙：中德合作比美德合作更有效中国版“隐形冠军”的大情怀、大格局中制智库发现“隐形冠军”系列之九：中国版“隐形冠军”的家国情怀从质检服务到“智”检系统隐形冠军“隐形冠军”决定着中国迈向制造强国的关键点中国版

吉利集团、比亚迪、长城汽车、上汽集团、小鹏汽车、蔚来汽车、理想汽车……你可知这些汽车整车制造业龙头的背后，在汽车零部件制造业、汽车服务贸易业等汽车产业链环节，有众多质量专家在一线默默地把守着中国汽车制造的质量关卡。天津有位八零后海归青年叫曹彬，自2013年创建菲特（天津）检测技术有限公司（以下简称“菲特”）以来，8年多专攻汽车质检服务，菲特已成为我国汽车质检行业的领军企业。曹彬为人做事低调内敛，深谙中国传统文化，举手投足颇有儒家风范，“修身，齐家，治国，平天下”是他最喜欢的中国古训。在管理企业过程中，他从不喜欢“菲特”对外进行过多的宣传。在汽车质检行业领域，菲特专注于智能化检测技术的研发创新与应用，填补了多项汽车检测技术的空白，解决行业内“卡脖子”技术难题，被行业内称为“隐形冠军”。目前，菲特拥有200多名科研人员、120多项专利和知识产权，菲特设计的在线质量检测方案，已经实现了从智能“自动化”到智能“无人化”的全方位质检服务，能做到汽车零部件在线生产过程100%全检测，而且质检准确率高达99.99%，其检测覆盖率、检测效率及检测准确率远远高于传统“人工目检”。菲特公司自主研发生产的一整套汽车智能化检测方案和设备，得到了一汽大众、红旗、长城、本田、丰田、比亚迪等众多头部客户的认可和采用；其外，菲特还跟百度、字节跳动等互联网企业有着良好的战略互动合作关系。近年来，曹彬主持的菲特研发团队，参与了多项车型国产化项目的标准制订，先后获得国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家大数据产业示范单位、创新创业大赛二等奖、天津市瞪羚企业等诸多殊荣。截至2022年6月，菲特已发布包括冲压、焊接、涂装、总装、齿轮传动件、超级铝压铸等12种标准解决方案，获得众多汽车行业头部品牌的广泛认可。四年实现智能化转型大跨越菲特成立初期，公司主要是为汽车行业的一些全球知名品牌提供专业的质量服务和供应链管理服务。当时国内汽车质量服务和供应链管理服务市场均处于混乱状态，企业之间的竞争主要以价格战为主。在激烈的市场夹缝之中，菲特只能通过内生和外延不断扩大业务覆盖区域和质量服务类型，寻求公司的生存与发展。菲特的一项主要业务是为知名品牌汽车提供质量检测服务。当时的国内汽车质检行业，普遍是采用“人工目检”。所谓“人工目检”，就是汽车检测师对新车上下左右，从里到外，每一个角落都要经过反复观看、触摸，进行360度“地毯式检查”，以确保没有一个缺陷漏网，这是每一名汽车质检员必须具备的最基本技能。由于“人工目检”的人工劳动量大、检测效率低、且存在漏检、误差等，缺乏供应链的基础数据，标准不透明，难以精准对标追溯。因此汽车检测的返工隐形成本偏高，已明显不适用于现代的汽车生产检测的要求。在国内消费市场，即便是一些国际知名的汽车品牌，也经常发生已上市汽车被召回的事件，由此汽车质量检测受到很多消费者的质疑。在这种背景下，从2016年底，曹彬开始筹划组建研发团队，进行汽车智能检测系统的研发。并在2017年投资1000万元，正式成立了菲特研发团队，其中包含光学、软件、AI等前沿课题研发小组，专门用于汽车质检软件和智能硬件的开发应用。由此，菲特正式进入计算机AI（指人工智能）视觉技术应用领域，并在两年内完成了针对不同应用场景的通用化AI视觉及大数据分析的一系列解决方案，可以为汽车客户提供质量预警、成因分析、趋势分析、工艺优化等多方面的产品与服务。菲特开辟了传统汽车质检的一个新方向，将计算机AI视觉技术应用到汽车质量检测领域，实现了汽车智能化质检。一方面通过智能设备可以统一检测标准，避免了目检带来的不稳定性；另一方面也减少人员使用率，降低人工成本，提升了产品质量。可以说，汽车智能化质检促使整个汽车质检行业起到了质的改变，有不可替代的作用和价值。针对这些汽车质量检测中可能出现的漏洞和错误，菲特汽车智能检测依托多年来积累的汽车行业专业知识和相应数据，以及行业应用中的一些技术诀窍，通过相机矩阵配合AI检测，可以将汽车产品进行360度的全方位严格检测，同时将不同检测设备植入汽车生产的每一个环节中，实现诸如入料质量判别、模具监控、车型判别、出货检测等多个功能，在提升检验效率、降低检验成本的同时，还确保了产品质量可控。专注投资智能制造的天鹰资本与菲特公司有良好的合作关系。据天鹰资本主管合伙人迟景朝介绍，汽车质量检测的容错率极低，即便是一个微小的质量检测错误，就可能导致大规模的召回和成本损失，也会造成供应链中问题企业的巨额罚款。菲特公司之所以能够一直保持高水准的智能化汽车检测，赢得诸多头部客户的信赖，主要是得益于长期的经验积累、技术积累。比如在汽车智能检测中对光学成像、AI视觉等核心技术的应用。一般而言，汽车品牌企业对供应商、服务商都有着严格的要求，准入门槛偏高，供应商和服务商需要经过3至5年的准入周期考察，才能获取供应和服务的资质，菲特公司能赢得一汽大众、红旗、长城、本田、丰田、比亚迪等众多品牌汽车客户的认可和信赖，实属不易。要做就做行业天花板菲特成立初期，办公条件非常简陋。为了节约费用，所有团队成员都在仓库、简装平房内办公，一人一桌一本，聘用的财务人员还是兼职。到了冬天，办公室里没暖气，大家冻得瑟瑟发抖，工作工作环境颇为寒酸。曹彬回忆，整个冬天，他经常裹着棉被给国外客户撰写方案报告。为了跟客户见面沟通，深度商谈合作事项，尽快解决双方之间的问题，他每天都要行车几百公里，东南西北来回奔波。在筹划公司转型初期，曹彬自费从汽车客户那里买样件研究，还亲自给员工做相关技能培训。菲特团队每天都坚持提取总结相关检验数据，与主要汽车客户研究分析，一点一滴，才培养了一批技术高超的骨干团队成员。难怪他们在汽车智能化质检行业，逐渐成了行业天花板。假如你走进现在的天津菲特，首先感受到的，就是专业人才多、工程师多。目前，菲特拥有300多名成员，其中研发团队148人，占公司总人数的52%。菲特核心研发成员主要来自上海交通大学、天津大学、都柏林大学、伦敦大学、东京大学等国内外知名院校，还有多位国内外知名企业行业专家和高管。曹彬本人是德国柏林大学真空物理专业的硕士生，除了低调内敛，他还有一个更大的优点是善于识人用人，眼光深谋远虑，并拥有适时出击的决断力。从一开始踏入汽车质检行业，他就在不断拓宽人脉，同时注意延揽身边接触到的各类人才。天津菲特公司副总裁、上海分公司法定代表人常小刚，是汽车传动领域的一名专家，曾在一家世界500强的企业工作。曹彬三顾茅庐，多次沟通，终于打动了常小刚，主动放弃上千万的年薪，加入了天津菲特的创业团队中；胡江洪是天津菲特的副总裁，也是一名高级工程师，是听到曹彬的一句“我们要干一件能成为行业天花板的事”，为此深受感动，就果断加入了菲特。菲特团队的科研骨干成员个个都有大来头。研发总监毕业于伦敦大学学院，曾在世界知名实验室参与多项数字图像与深度学习课题实验，尤其擅长成像信号数据可视化、数字图像处理、高性能部署方案等。菲特还有两位博士都毕业于天津大学精仪学院，一位专注于光学在智能制造领域的应用，尤其擅长领域包含微米级高精度尺寸测量、3D无序视觉引导、面结构光三维重构等；另一位专注于深度学习算法在智能制造领域的应用，特别擅长智能优化在工业场景中的应用、深度学习，以及在嵌入式设备中的落地与应用等。自从转型进入汽车智能检测，菲特一直持续坚持自主创新，不断强化技术研发能力。为迎合人工智能技术、大数据处理、汽车产线改造等智能科技产业发展新趋势，2020年，天津菲特在保税区设立“汽车行业生产制造质量控制与管理大数据分析平台”项目，该项目主要是通过光学、AI、人机交互等技术为汽车制造智能数转提供了综合的智能解决方案。为保证项目研发的有序进行，公司从市场部、研发部和工程部抽调26人组成研发小组，对上百种镜头和打光方案进行了反复测试，最终整套系统被成功研发出来。现在“菲特质量控制和大数据分析”平台项目已成功应用在汽车制造行业中。现菲特自主研发打造的“5+4”平台的成功研发，也大幅加快了AI检测在工业领域落地的步伐。如今的菲特已经是一家拥有完全自主知识产权的高科技企业，致力于将机器视觉、人工智能、光学测量、机器人技术应用到汽车工业上，为客户提供整套的智能制造在线检测方案的企业。2021年天津菲特联合天津大学成立“天津大学—菲特联合研发中心”，双方将通力合作，整合各自人才、技术储备、行业资源等优势，制定工业智能检测领域的战略规划，实现检测行业智慧化变革，推动检测行业智能化发展。跻身专精特新“小巨人”国家队菲特业务主要分为四大版块：AI、机器视觉、自动化和工业控制软件。2019年，菲特和一汽大众联合建立的产学研平台，共同填补了多项汽车行业空白；截至2021年底，菲特已经积累了2亿多条工业质量数据，将光学、AI、机器人、IoT（物联网）等技术融合到一起，为汽车质检行业提供了50余项填补行业空白的在线质检方案，并创造性地解决了成本、节拍以及在线检测精度不高的问题。现在菲特的汽车质检技术与产品，在全国市场占有率已达80%以上。之所以能走到现在的江湖地位，是从一招一式苦练出来的。菲特第一个震惊业内的产品是汽车冲压车间线尾检测，这个产品是用于汽车冲压车间线尾的四门两盖的检测，研发之初，曾遭到一些专业人士的质疑。在研发汽车冲压车间线尾检测的过程中，研发工程师胡江洪很巧妙地用到了光学检测原理。使用相机进行图像采集，光线足够，才能保证速度够快。他在设备里搭载了30多个高速相机，进行光学取样，紧接着AI智能检测，平均每个检测时间不到4秒，并且保证了极高的检测准确率，实现了在线产品100%全检测。汽车冲压车间线尾检测的设备，看似不起眼，但完全可能让汽车发动机机缸体、齿轮、四门两盖上面的磕碰、划伤、生锈、拉损、开裂、黑皮等微小瑕疵无处遁形。目前大众汽车已经引进菲特的这套设备，而这套设备还有一个足以碾压细分领域对手的细节。汽车冲压车间线尾检测对所有车型的检测是全兼容的，任何品牌的车型都可以使用，甚至就算各品牌汽车进行了改款升级。菲特检测反而更加自信，因为它已经积累了大量数据。胡江洪表示，菲特已掌握了各项汽车制造工艺重要数据，充分了解了产生问题的肌理与过程，并被输入到AI智能检测过程中，通过采图、训练、形成“云”大脑，它已经被训练成了一台“神经发达”的机器人。据专业人士介绍，目前人们熟知的人脸识别，准确率仅需达到90%-95%之间即可，可以通过多次识别来弥补准确率的缺失。但工业生产的容错率极低，生产成本需要极高精度的准确率来作为保障。菲特在此难点研发上取得了突破，不仅可以实现在线级检测，且准确率可高达99.99%。菲特汽车冲压车间线尾检测设备，不仅完成了国内首创，也填补了行业内该项领域的空白。2018年以来，曹彬和菲特公司的研发团队已经参与了多项车型国产化项目的标准制订，并参与了众多汽车头部客户的技术支持及现场质量体系规划等工作。据曹彬透露，现在每年菲特投入研发经费能占到总收入的50%-60%。在信念的驱使下，菲特并没有止步AI智能检测，而是依托汽车行业这一复杂工业生产领域中积累的丰富的AI智能质检综合能力和经验，经过两年多的准备和研发推进，已于2021年初成功完成了跨行业的推广利用。实现了在医药、化纺、军工等行业领域的横向技术拓展，并为众多制造企业提供了多项技术解决方案。2021年7月19日，工信部网站公示了第三批专精特新“小巨人”企业名单，共有2930家企业上榜，其中浙江、广东、山东上榜企业均超过200家，天津以89家企业上榜数排名第16。就在这一天，天津菲特公司成功跻身专精特新“小巨人”国家队。专精特新“小巨人”是“专精特新”企业中的佼佼者。菲特能够凭借先进的产品研发实力和雄厚的创新应用能力，从众多参评企业中脱颖而出，成功获得这个荣誉，让同行业者都颇为羡慕。曹彬兴奋地说，“此次成功获批专精特新‘小巨人’称号，对我们来说不仅是一项荣誉，更是一个未来发展的标杆要求，鞭策我们研发出更好的产品，服务大众、服务社会，为祖国争光添彩！”回顾菲特公司的发展史，从汽车零件到整车智检，从服务路线到科技路线，从创新到责任，创业精神已经融入每个菲特人的灵魂。引领智能制造是菲特公司的初心，菲特人也将积极响应国家《“十四五”智能制造发展规划》持续为中国的产业数字化、智能化转型贡献自己的力量！✎THE

漫步城市中，以前常可见到一条条道路被挖开，一根根管道被更换。您有没有想过，为什么这些管道要被频繁更换？这是不是在做劳民伤财的无用功？答案是这些负责给城市传输能量的这些天然气管道、给水管道、热力管道，都是用防腐钢管做成的。防腐性能的高低，直接决定了防腐钢管的寿命，一旦出现事故风险，后果不堪设想。管道防腐是非常小众的细分行业，被形象地称为“城市中的毛细血管”。但其实又跟普通人的生活息息相关。我国传统的钢管防腐工艺叫“三油两布法”。在清理除锈后的管道上一层层涂抹防腐油，再缠裹纤维布。这种旧工艺的国家标准使用寿命只有3-5年，所以市政部门不得不在这个时限内完成城市全部管道的更新，这就是为什么我们经常会看到许多马路被“开膛破肚”。这种情形，一直持续到3PE防腐工艺的诞生，可以使得防腐钢管寿命在某些地区提高到80-100年！一位山东的退伍军人，敏锐抓住了技术升级的商机，倾力打造出全国首屈一指的钢质管道防腐企业。如今他的公司生产的防腐钢管可以绕地球5至6圈，成为这个小众细分行业的国内隐形冠军。他的名字叫张寿新，是山东佰盛能源科技有限公司（以下简称“山东佰盛”）的董事长。在国内管道防腐保温行业，提起他，几乎无人不晓。张寿新带领他的山东佰盛公司开创了多个第一：国内小口径3PE防腐钢管和环氧粉末耐侯防腐钢管的首创者、国内首家获得AX级防腐制造许可证的企业单位、国家防腐钢管行业标准制定的参与者……与此同时，山东佰盛还先后获得“专精特新”企业、中国品质优秀企业、AAA级信用企业、市级工程技术中心、国家高新技术企业、中国品质金鼎奖等诸多荣誉。有趣的是，这些高精尖技术和公司传奇，竟然源自于孩子的一句热血话语。16岁少年一语惊醒创业人山东佰盛成立于2013年，是一家专注于从事天燃气、石油、城市燃气、热力、自来水所用钢质管道的内、外防腐，保温生产加工及各类钢管和配件供应的高科技能源企业。在创办这家企业之前，张寿新有着丰富的人生经历。他从1986年起在济南军分区后勤部从事生产经营工作。直到1998年，国家政策出现变化，中央军委下令取消军队“三产”，不允许军队继续经商了，张寿新由此萌发了从部队转业回乡并自主创业的念头。张寿新毫不讳言，是十几年的军营生活塑造了他的坚韧不拔和敢于担当。军人特有的气场，在他身上表现得非常明显，低调沉稳又刚正不阿，同时具备敏锐的前瞻意识、超强的组织协调能力。正是这些品格，成就了他后来的一番事业。“创业一定会遇到困难，不遇到困难也不能叫创业。”

俄乌战争已超半年，给世界带来的恶果，正在逐渐显现。国际油价的大幅波动，对我国原油进口也有根本性的影响，打造现代能源产业新体系显得尤为重要。南海蕴藏的石油和天然气资源相当于中国全部油气资源的三分之一，其中70%的油气资源都蕴藏在海面300米以下的深水区。长期以来，美国、英国、法国等发达国家一直垄断深海石油勘探开采的核心技术，导致我国在该领域被“卡脖子”。在深海采油领域，潜油电泵是一个核心设备。那么，究竟有多核心多重要呢？据权威报告分析，美国、英国、法国等发达国家，均把潜油电泵的研发跟核心技术列入到最高机密，列入到国家能源战略与关键技术当中的核心部分来保护。这在很大程度上说明，我国开发制造国产潜油电泵的意义无比重大。上世纪80年代以来，我国南海东部油田一直采用美、俄等国引进的大排量潜油电泵技术。直到2021年11月24日，有一家民营企业制造的排量3000立方米、扬程800米的大功率潜油电泵机组，在南海东部油田试机成功，终于打破了此项技术一直被国外公司垄断的尴尬局面。标志着我国在大排量潜油电泵机组国产化方面实现了根本性突破，真正解决了深海采油的一项卡脖子技术难题，在中国深海采油史上具有里程碑式意义。这家为国争光的民企就是天津市百成油田采油设备制造有限公司（以下简称“天津百成”）。不少行业内人士感叹，天津百成生产的潜油电泵，将成为我国深海采油的“定海神针”。怀揣兴国梦想，长成隐形冠军与其他民营企业的老板相比，天津百成董事长王欣显得非常低调，但在潜油电泵行业、乃至整个中国深海采油行业，天津百成的名气可谓响当当，是名副其实的“隐形冠军”。他对中制智库讲起了自己往昔的创业故事。从天津师范大学毕业后，他在一家大型国企做了十多年管理工作，积累了非常丰富的生产管理经验。1992年邓小平南巡掀起了改革开放的新一轮热潮，中华大地上的民营企业迎来快速发展的机遇。王欣怀揣实业兴国的梦想，毅然下海创建了百成的前身——天津市油田采油成套设备有限公司。王欣是潜油电泵行业的生产管理专家，他深信，深海油气资源的开发和利用影响着我国经济的可持续发展，乃至整个国家未来的命运。深海采油行业的核心技术被美、俄等国家长期垄断。作为生产潜油电泵的中国企业，“工欲善其事，必先利其器”，只有掌握了深海采油的核心技术，把企业做强做大，才能与发达国家竞争，在深海采油领域占有一席之地。新团队组建初期，王欣吸纳的骨干人才都有着十几二十多年的潜没式电泵设计、生产和管理经验。尤其是一些工程技术人员，长期从事潜油电泵设计、制造及研究工作，有的是曾参与上世纪80年代中期消化和吸收引进美国潜油电泵技术的部分工程技术专家。为使青年技术工程人员更快成长起来，更好地落实公司"生产一代、试制一代、研究一代、构思一代"的研发宗旨，由王欣牵头，采用强化实习、以师带徒、复合型技术职务等加速强化措施，带领青年技术工程人员沿着规范化、制度化的培训轨道，在比学赶帮、竞争激励的良好氛围下，培养了一个具有广泛包容性、并能把每个人的聪明才智发挥出来的科技研发团队，为公司的快速发展提供了良好的团队保证。在荟萃科技人才的基础上，王欣在公司设立了分工清晰的部门，组建了专业齐全的专家委员会，且跟与潜油电泵有关的各大科研院所和技术院所建立了更广泛的合作关系，进一步为企业重点培养高层次科技创新人才梯队，提供了扎实稳固的指导和支撑。凭借着先进的产品技术和可靠的产品质量、灵活的市场经营理念，王欣亲手打造的这家民营企业生产的潜油电泵、潜油螺杆泵、潜海水电泵等产品迅速成为国内外知名品牌。上世纪90年代中后期，公司就已成为中国石油行业两大龙头企业——中国石油天然气集团公司和中海石油(中国)有限公司的首选供应商。2006年，全球最大的油田技术服务公司美国斯伦贝谢（Schlumberger）主动找上门来，希望与“天津百成”开展深层合作。斯伦贝谢是一家上榜全球500强的国际化公司，在全球140多个国家设有分支机构，是国际石油天然气行业公认最好的软件和服务供应商。该公司上门寻求合作，看重的就是百成的核心技术。多轮谈判之后，王欣与美国斯伦贝谢公司签订了深层次合作协议。他告诉中制智库，之所以决定与这家全球最大的油田技术公司合作，最主要的目的是想把自己这家企业，打造成为世界级潜油电泵制造及服务商。在与美国斯伦贝谢公司合作3年里，王欣带领企业从整个研发到生产管理、再到经营管理，又向前迈了一大步，成为我国最具实力的、集科研、技术、生产、服务为一体、全生命周期的潜油电泵制造企业。天津百成生产的潜油电泵，产品规格型号齐全，是国内质量最好的产品，甚至在国际市场参与竞争，也占有一席之地。王欣自豪地说，我们生产的潜油电泵，所有的关键零部件都是自主研发、自主生产，是纯正的“百成芯”、“中国芯”。在研发技术和产品取得重大突破的同时，天津百成获得诸多国家级、省市级的荣誉，其中，2014年被评为国家级高新技术企业，2015年被评为省部级潜没电机重点实验室和国家知识产权优势企业，2016年被评为天津市科技小巨人企业，2020年被评为天津市“专精特新”中小企业。破解“卡脖子”难题，实现技术大跨越天津百成是一个以人为本，以情、法、人为脉络为管理理念的公司，之所以能在同行中脱颖而出，在中国乃至国际深海采油领域争得一席之地，离不开王欣和团队数十年的深耕细作，以及深厚的工匠精神。2011年初，王欣主动结束了与美国斯伦贝谢公司合作，组建了新团队，对公司进行重组，成立了天津百成。同年5月30日，经过全体科研人员的努力，天津百成完成新型大功率738系列潜油电机的设计、试制工作，并在一个月后，又完成了新型大井径高效率538系列潜油泵的设计和试制工作。天津百成非常注重吸取国内外各种先进的潜油电泵制造技术，并以此为基础不断加以创新，这正是公司产品拥有较高技术水准并得以保持国内领先地位和达到国际水平的根本原因。2012年，天津百成注册TVEM商标，迅速成为潜油电泵行业的著名商标。十多年过去了，该商标已经打造成为国内外潜油电泵行业的驰名商标，无形中进一步提高了公司在市场中的品牌度。天津百成成立至今，不断进取，在王欣董事长的带领下，在潜油电泵行业深耕细作，力求做专做精。公司组建了天津市潜没电机企业重点实验室和潜油电泵技术中心平台，培养了100多名具有专业经验的技术骨干，形成了老、中、青相结合的金字塔型高精尖技术人才团队。毫无疑问，王欣既是成功的创业者，也是卓越的管理者。在他的带领下，天津百成公司不断以创新的电机和电泵设计理念，运用当今最新发展的新技术、新材料和新工艺，开发出了一系列与国外优质潜油电泵相媲美的潜油电泵产品。如今的天津百成，拥有完整的潜油电泵和潜海水电泵生产线，具有数十台专业的电泵生产设备，生产线具备年产潜油电泵机组5000台套、年产潜海水电泵机组500台套的生产能力。公司采用专业数字化管理系统组织生产，使用跟单制进行生产质量全程的管控。零部件加工全部采用自动化闭环管理，自动线检测设备为世界顶级海德汉在线检测系统重复定位精度可达0.001mm，自动进行刀具补偿，确保零部件加工精度及稳定性，公司还拥有数十台机器人设备，从零部件到产品的组装机器人已操控性灵活，定位精度高来保证稳定的质量，可以在短时间内为客户提供高质量的潜没电泵。2018年至2020年，天津百成实现了大跨越。在三年内进行了智能制造软件、硬件的全面升级，实现了给企业数字化赋能，对软件实行生命全周期管理、9条自动化生产线先后投入生产。2019年11月，中海油有关领导和南海东部油田各油田组到天津百成考察，看到工厂硬件、软件的优秀，而且大排量机组已经运行成功，实现了大泵国产化，纷纷对王欣竖起大拇指。紧接着，受中海油委托的试制国产大机组替代进口大机组项目，天津百成进一步与央企国家队开始进行深度合作。常言道，“上天难，入地更难”。深海采油作业因要钻入环境复杂的海底地层深部寻找油气，还要成功提取到地面上来，是世界公认的高风险、高科技、高成本“三高”行业。作为我国深海油气资源开发的实践者，王欣和他的团队一直在苦苦钻研，如何进一步强化核心自主知识产权的研发和集成应用能力，克服南海深水环境和地质复杂条件，破解核心技术常被国外“卡脖子”的难题。在潜油电泵生产研发领域乐此不疲三四十年，王欣怀揣着领跑的梦想在飞奔。2021年，通过在南海东部深海采油检验，打破国外垄断的大功率机组潜油电泵试机取得圆满成功，他的梦想终于实现了。王欣告诉中制智库，2021年11月，天津百成在南海东部油田试机成功的排量3000立方米、扬程800米的大功率潜油电泵机组，单节电机功率输出可高达714马力，可在井下温度高达200℃、负压350公斤（35MP）的腐蚀性环境中不间断作业，主要性能指标均已超越国际水平，所有的关键零部件都是自主研发、自主生产。超高额研发投入，率先实现业内“黑灯工厂”在生产大功率机组潜油电泵过程中，天津百成有诸多独门秘笈，其中最先进的是采用“5G+互联网智能”高科技，这是国内潜油泵行业第一个实现“5G+互联网智能”生产的自动化工厂。在生产738系列潜油泵的工厂，拥有高标准的生产工艺，通过“5G+互联网智能”的机加工，生产出一些最关键的零部件，比如生产电机头，工人在下班前编好智能化程序，即使下班后，晚上把灯关了，机器人也照样按程序工作，不会出现任何差错。第二天早上工厂开门，设计好的电机头一个不少就都生产出来了。这可以叫“无人车间”，或者“黑灯工厂”。一排排机器人以既定的节奏运转，形形色色的机械手不知疲倦地摆头，将物料精准地在不同设备之间有效传递。在生产738系列潜油泵的工厂里，从物料进厂到成品出厂，全流程不需要一个人，每台设备都配有多个传感器。每个传感器的数据都按时传送MES系统，生产效率产品质量都是呈指数级上升。“黑灯工厂”4条生产线上有1000多个传感器，这些工业互联网传感器送来的数据，最后通过5G网络汇总到“智慧大脑”。在每一条生产线上，智慧大脑都可以自主判断解决生产过程中遇到的问题，管理者通过MES管理系统，能够准确地掌控工厂实时状况，再通过智能化数据分析出来的准确数据，能够有效调整设备的起停时间及运行参数，从而达到设备动态检测生产，自动控制的最佳效果。目前，天津百成在“5G+互联网智能”的赋能下，每件产品的生产速度从一开始的45分钟，缩减到了35分钟，不仅在我国同行业内领先，即便跟英美等发达国家相比，这一生产技术和生产速度也处于领先地位。企业自主创新是天津百成的生命力，想要做行业的引领者，就必须依靠自主创新，实现跨越式发展、大踏步前进，方能带领行业稳步向前发展。目前天津百成所有的关键零部件都实现了自主生产，而且每一个关键零部件都可以提供各种型号和规格，再也不用担心被国外“卡脖子”了。从2011年组建天津百成至今，公司已拥有天津市潜没电机企业重点实验室和天津市潜没电泵技术中心等研究机构，先后获得56项自主专利技术。2014年，天津百成生产的“高效潜油电泵”被认定为天津市“专精特新”产品。不同于一些民营企业老板富裕之后就开始挥霍，过度追求个人生活享受，王欣把天津百成这些年赚的钱，除了支付员工薪酬，剩下的基本都投入到了研发领域中，以此来确保天津百成的长远发展和市场竞争优势。公司始终坚持聚焦在产业当中的一个核心环节经营，坚持在核心技术上下功夫，打造核心产品，坚持投入和提高核心团队的管理水平。2016年该公司被评为天津市科技“小巨人”企业、2020年被评为天津市“专精特新”中小企业。下一步的目标是力争进入国家级的“专精特新”中小企业行列。新形势要求我国海洋深水油气开发领域必须要有一批自己的“专精特新”企业，不但会给国家创造巨大财富，还能提升国家的产业竞争力。王欣说，作为深海采油的一家中小型民营企业，只有“专精特新”才能把企业做强做大做好，才能创造更多更大的商业价值和社会价值。天津百成将来还要做中国潜油电泵行业的“小巨人”、专精特新中小企业的“领头羊”、潜油电泵行业的“国家队”！✎THE

“【中制导读】在重庆这座高楼大厦鳞次栉比的超大城市里，有一半以上的高楼建筑穿的“保温外衣”都是来自重庆聚源。从“泡沫王”到小作坊，再到西南地区最大的建筑保温板制造商，创始人潘会民和他的企业，趟出了一部草根逆袭的传奇。”上世纪八九十年代，重庆有个有名的“泡沫王”，每天在重庆市的大街小巷吆喝着收购白色泡沫板，以此来养家糊口。这位“泡沫王”就是潘会民；熟悉他的人，就叫他“泡沫王”、“潘泡沫”。谁也想不到，就是这个“泡沫王”，用收购来的一板车一板车的白色泡沫板，辛辛苦苦赚来的养家糊口钱，后来成立了自己的公司，并成为整个重庆市人尽皆知的重庆聚源公司。他自己也因此成为重庆市的大名人。潘会民是重庆聚源塑料股份有限公司（以下简称“重庆聚源”）的董事长。虽然仅有高中学历，但现在却是我国绿色建筑节能行业的高新技术专家，以他为主研发并获得国家发明专利的科研成果就有10多个。他用30年的时间，将一个不起眼的从事物资回收的“小作坊”，打造成为全国名列前茅，西南地区优秀的供应商，成为全国地产50强最信赖的合作伙伴之一，被工信部认定为专精特新“小巨人”企业。更为神奇的是，由于专注绿色环保建筑保温产品开发、绿色环保建筑产业发展，获得了联合国161.2884万美元的多边基金赠款。在重庆这座传统与时尚交融、繁华与烟火气并存，高楼大厦鳞次栉比的城市，有一半以上的高楼建筑穿的“保温外衣”都是来自重庆聚源，这种保暖外衣的核心材料叫“挤塑板”，是重庆聚源的核心产品。潘会民和他创建的重庆聚源，深耕泡沫塑料制造领域30多年，公司累计生产销售的挤塑板，足足可以绕整个地球赤道5大圈。潘会民是一个光荣的退伍军人，他的人生座右铭是：不忘初心，牢记使命，誓为绿色环保建筑保温行业作出毕生的贡献！从“泡沫王”到西南地区最大的建筑保温一体板制造商1988年，重庆聚源只是一个从事物资回收的简易小作坊，经过十几年的艰难发展，小作坊逐渐羽翼渐丰，到2006年，重庆聚源塑料有限公司正式成立。公司定位是一家集研发、生产、销售、施工为一体的建筑环保节能企业，以聚源XPS挤塑板（简称挤塑板）、聚源XPS保温板（简称保温板）等为主打产品。聚源XPS挤塑板复杂的全称为“挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板”，最简单的称谓是“挤塑板”，是一种将废旧塑料变废为宝的新型环保材料。因为它本身内部是几近完美的闭孔蜂窝结构，使得它具有极低的吸水性、高抗压性和低导热性，正是因为具备这些特性，使得这种材料耐潮、耐腐蚀和抗老化的性能十分优越，用在建筑墙体上可以使房屋冬暖夏凉，可以说是建筑领域墙体保温的最佳材料，也是目前中国普遍推广的环保节能建筑材料。与此同时，由于它本身具有的极低吸水性、高抗压性和低导热性，也被广泛应用于地热工程、中央空调通风管道、高速铁路、机场跑道、大型冷库以及车内装饰保温等诸多领域。从2006年生产第一代建筑节能产品开始，重庆聚源就始终致力于产品功能、质量、寿命等特性的迭代升级，相继开发出XPS挤塑聚苯板、EPS膨胀聚苯板、改性发泡水泥保温板、保温砂浆、腻子粉等及辅助材料。现在重庆聚源开发出了第三代挤塑板。挤塑板是高科技产品。潘会民说，重庆聚源生产的第三代挤塑板，抗压强度已经达到国内外领先水平，彻底改变了国内高强度挤塑板从国外进口的现状，而且价格明显偏低，一经推出就受到市场广泛青睐。举个实例，飞机起飞和降落时，机场跑道需要使用超高压、隔热性、长期稳定不变形的材料。过去我国铺设一条机场跑道，往往是从国外进口价格极为昂贵的挤塑板，现在重庆聚源生产的第三代挤塑板，经过相关部门的超高压、阻燃性、保温性、透湿性等一系列检测实验，证明有充足的品质保证，每立方米价格比进口产品低300~500元，完全可以替代进口产品。据潘会民介绍，在国内的一些机场，比如，昆明机场、重庆江北机场，已经停止从国外进口，开始使用重庆聚源生产的第三代挤塑板。

“【中制导读】“2006年，凯美能源是白纸，中国超级电容器市场也是白纸。经过16年的技术更迭、人才积累、知识储备，凯美能源（公司）从默默无闻发展至行业领军，现已成为国内生产规模大、产品规格和型号齐全、具备竞争力的超级电容器专业生产的企业，产品销往全国各地，并出口至欧美、日韩等三十个国家。”在中国的超级电容器领域，凯美能源是非常有话语权的！”锦州凯美能源有限公司（以下简称“凯美能源”）董事长才奇说这番话的时候，显得胸有成竹，自信满满。凯美能源是国家高新技术企业，是国内大型的超级电容器企业，同时还是第一批获得国家重点支持的专精特新“小巨人”企业，是国家能源局“电能计量设备用超级电容器技术标准”的主要起草单位，公司产品在国内数十个领域得到广泛应用，赢得市场广泛赞誉。凯美能源公司总经理丁锦生和董事长才奇是二十多年的好朋友。十几年前，两人从锦州某大型国企辞职，共同组建了凯美能源。回忆起创业初期，丁锦生感叹说，凯美能源是国内生产超级电容器最早的企业之一，那时候，我国超级电容器的市场极不完善，而巨大的市场需求背后，是一场与外企技术垄断之间“没有硝烟的科研之争”。从“卡脖子”到“掰腕子”，凯美能源的研发团队在超级电容器的各项指标上与国际龙头企业暗暗较劲。“新领域就好比一片汪洋，而我们是这片海域最孤独的舵手，经过十多年的艰辛探索，不懈追求，终于成长为驰骋海浪的超级航母。”

“【中制导读】说起“北斗系统”，很多人都不陌生，毕竟这是中国独创的、世界上最先进的卫星定位导航系统，是联合国认可的继美国GPS、俄罗斯GLONASS之后第三个全球卫星导航系统。广东邦盛北斗科技股份公司(以下简称“邦盛北斗”)

“【中制导读】德国等欧洲国家孕育了大批“隐形冠军”企业，这些企业市场占有率领先但却鲜为人知。相比之下，中国企业往往梦想做大做强并最终上市，这反映出中欧商道哪些大异其趣之处？“隐形冠军”对中国企业有何启示？在过去7年中，超过300家德国企业被中企收购，其中大约50家为“隐形冠军”。中国将成为德国“隐形冠军”最强大的竞争对手吗？”围绕上述问题，“隐形冠军”之父、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙(Hermann

中国版“隐形冠军”的大情怀、大格局中制智库发现“隐形冠军”系列之九：中国版“隐形冠军”的家国情怀从质检服务到“智”检系统隐形冠军“隐形冠军”决定着中国迈向制造强国的关键点中国版

习近平总书记2020年7月21日在北京主持召开的企业家座谈会上表示，爱国是近代以来我国优秀企业家的光荣传统，他列举了多位爱国企业家的典范，其中第一位便是我国清末民初的实业家、政治家、教育家，也是中国棉纺织领域早期的开拓者张謇。同年11月12日，党的十九届五中全会闭幕不久，习近平总书记在江苏考察时，专门来到南通博物苑，了解张謇兴办实业、教育和社会公益事业的情况，称赞张謇是“爱国企业家的典范”、“民族企业家的楷模”、“民营企业家的先贤”，寄望广大企业家传承和弘扬张謇的家国情怀、实干兴邦和社会责任等优秀品质，为构建新发展格局、推动高质量发展作出更大贡献。去年以来，中制智库联合中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体等方面共同启动“隐形冠军”节目，并正式启动了“隐形冠军闪耀100年度评选”。在甄选100家细分领域具有代表性的“隐形冠军”过程中，中制智库注意到，几乎每一个中国版“隐形冠军”企业的背后，都有一位、甚至多位“爱国企业家的典范”、“民族企业家的楷模”。在甄选出来的中国版“隐形冠军”企业当中，有的企业家原本是国企中高层管理者，有的是光荣的退伍军人，有的是国外名牌高校毕业的海归人才，还有的是四五十岁才开始创业，到了六七十岁、甚至八十多岁还没退休。他们看准商机，在各自领域中经过十多年、数十年的不断探索、不断创新，突破制造业关键领域短板，摆脱“卡脖子”领域的对外依赖，默默撑起了“中国制造”的脊梁。这些中国版“隐形冠军”企业的掌舵者，最初选择制造业的某个领域创办企业，往往都有一颗赤子之心，带有一份家国情怀与爱国主义色彩，心甘情愿为国担当、为国分忧，对国家、对民族、对社会怀有崇高的使命感与强烈的情感，要突破制造业关键领域的短板，要摆脱“卡脖子”领域的对外依赖，现在终于成为制造业细分领域的一个个“隐形冠军”。可以说，每一个中国版“隐形冠军”企业的掌舵者，都是心怀梦想、脚踏实地的“理想主义者”；每一个中国版“隐形冠军”企业掌舵者的创业史，都是一个为梦想奋斗的成功励志故事。“隐形冠军闪耀100年度评选”是“隐形冠军”示范工程的重要内容之一。中制智库理事长兼研究院院长新望谈到对“隐形冠军”的示范宣传和荣誉表彰时表示，中制智库联合专业机构、各大媒体等共同打造“隐形冠军闪耀100年度评选”

提起中国汽车行业的名人大佬，肯定会想到一长串名字：吉利集团董事长李书福、比亚迪董事长王传福、长城汽车董事长魏建军、上汽集团董事长胡茂元、小鹏汽车董事长何小鹏、蔚来创始人兼CEO李斌、理想汽车董事长李想……殊不知，这仅仅是汽车整车制造业的名人大佬，在汽车零部件制造业、汽车服务贸易业等汽车产业链环节背后，有着众多质量专家在一线默默地把守着中国汽车制造的质量关卡。比如，天津有位八零后海归青年名叫曹彬，2013年创建了菲特（天津）检测技术有限公司（以下简称“菲特”），8年多专攻汽车质检服务；现在曹彬本人40刚出头，这家公司就已经成为我国汽车质检行业的领军企业。曹彬为人做事低调内敛，深谙中国传统文化，举手投足颇有儒家风范，“修身，齐家，治国，平天下”是他最喜欢的中国古训。在管理企业过程中，他从不喜欢“菲特”对外进行过多的宣传，同样是儒家风格。在汽车质检行业领域，菲特专注于智能化检测技术的研发创新与应用，填补了多项汽车检测技术的空白，解决行业内“卡脖子”技术难题，被行业内专业人士称之为“隐形冠军”。目前，菲特拥有200多名科研人员、120多项专利和知识产权，菲特设计的在线质量检测方案，已经实现了从智能“自动化”到智能“无人化”的全方位质检服务，能做到汽车零部件在线生产过程100%全检测，而且质检准确率高达99.99%，其检测覆盖率、检测效率及检测准确率远远高于传统目检。菲特公司自主研发生产的一整套汽车智能化检测方案和设备，得到了一汽大众、红旗、长城、本田、丰田、比亚迪等众多头部客户的认可和采用；其外，菲特还跟百度、字节跳动等互联网企业拥有良好的战略互动合作关系。近年来，曹彬主持的菲特研发团队，参与了多项车型国产化项目的标准制订，先后获得国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家大数据产业示范单位、创新创业大赛二等奖、天津市瞪羚企业等诸多殊荣。截至2022年6月，菲特已发布包括冲压、焊接、涂装、总装、齿轮传动件、超级铝压铸等12种标准解决方案，获得众多汽车行业头部品牌广泛认可。起步于“人工目测”质检

刘志彪（南京大学长江产业经济研究院院长）经过四十多年的改革开放，中国的制造业规模已经雄踞全球首位，不仅具有强大的生产能力，而且是全世界唯一拥有联合国工业分类中全部工业门类的国家。但是工业规模巨大和工业门类齐全，并不代表一定就是工业强国。中美经贸摩擦提示我们，在全球价值链（GVC）上建设制造强国，必须高度防范那些拥有核心技术、关键部位和特殊材料的中间投入品供应商，在关键时刻出于各种动机对我国产业安全所带来的风险。具有这类性质和能力的中间品供应商，一般我们把它们称为“隐形冠军”。“隐形冠军”指在某个细分市场绝对世界领先但却鲜为人知的企业。这些“隐形冠军”不直接与终端消费者发生联系，但却因掌握行业的关键技术、知识和技能，享有其他企业无法替代的优势地位，因而往往是具体产业命运的真正控制者。中国企业在GVC的分工序列中，因为比较优势的缘故，一直处于其加工装配等生产环节，是高技术产业的低端环节。目前全世界处于这个价值链上游的“隐形冠军”有3000多家，其中德国数量最多，大致拥有1300多家，而中国虽然是世界制造大国、全球第二大经济体，很多产业规模也处于世界前茅，但这些产业往往大而不强，缺乏像“台积电”那样的行业“隐形冠军”。大到精密机床、半导体加工设备、飞机发动机，小到圆珠笔的球珠、高铁的螺丝钉、电子产业的芯片、微电子链接用的导电金球等，都是我们在产业链上的一些软肋和痛点。这些年来部分中国企业被“卡脖子”证明，我国产业链供应链现代化目标的实现，不太可能都通过引进技术或收购兼并某些关键环节获得发展，而是需要自己去培育更多的“隐形冠军”，才能突破发展的瓶颈，逐步迈向GVC的中高端。“隐形冠军”决定着中国迈向制造强国的关键点。未来我国安全自主高效可控的产业链供应链建设，必须在依靠下游“链主”企业提供应用场景和市场需求等的基础上，在国家力量的支持下逐步向上延伸，让大量的专精特新中小企业、民营企业、中间品投入供应商专注于产业链上的技术知识密集环节，通过激烈的市场竞争，把技术一层一层地往上做，做大做强后往上提升，掌握链的某一部分的不易被取代的重要价值环节。这些企业不一定非要做成巨大无比的规模，也不太可能都成为享誉世界的“隐形冠军”，而是要做成“小池塘里的大青蛙”，把产业发展所需要的核心技术、关键部件和特殊材料的主动权牢牢地掌握在自己的手中，否则我国的制造强国战略就是建立在沙滩上的。向上延伸产业链，培育GVC上的“隐形冠军”，需要我们主动地扬弃过去某些经济理论，如不能以静态比较优势理论为指导去实施所谓的“扬长避短”策略，放弃对GVC上游的某些高知识技术密集环节的追赶和投入，无所作为消极等待，而应该以动态竞争优势理论为指导，实施“扬长补短”策略，全力拓宽发展的瓶颈部门。向上延伸产业链，培育GVC上的“隐形冠军”，对于我国制造强国战略实施具有决定性意义。制造业是现代化强国的基础。如果说，小国经济可以通过嵌入全球经济实现专业分工和合作，从而建立起依赖外部关系的开放型经济体系的话，那么对于中国这样一个大国经济来说，必须清醒地认识到，主要依赖于不断增长的、规模巨大的内需优势，去建设独立自主的、开放的工业经济体系，是我国发展战略目标的最重要选择。小国经济因国内需求规模的限制，不可能、也没有必要建设很多门类齐全的具有规模经济特性要求的现代工业，必须放弃许多产业领域，同时也需要较大规模地利用外部市场，否则就很难生存。像中国这样的大国经济，我国产业发展所需要的核心的、关键的技术和知识，是市场换不来的，也是金钱买不到的，必须独立自主研发，否则就不可能形成基础厚实的制造业和强大的军事工业。当然，考虑到国际分工，即使是最强大的国家，既没有可能也没必要在诸如芯片、精密仪器、飞机发动机、传感器等等所有领域和环节都取得绝对的竞争优势和控制地位，中国目前欠缺的技术，也不可能都由国家出面来不惜代价地组织追赶。因此，一是在实施扬长补短策略中，要避免分散，要集中国家的资源，运用市场方式攻克最短板的那些“卡脖子”环节;二是一方面要运用中央主导型产业政策的作用，在具有规模经济的行业中实现“1-N”型技术突破；同时另一方面要调动企业家的积极性，充分发挥民间、市场和中小企业在“0-1”型的创新中的主体作用。尤其需要注意的是，为了防止风险和提高效率，各地政府在投资于各种战略性新兴产业时，要尽量避免直接进行投资决策、直接介入管理的传统模式。比较可行的模式是：政府出面组建巨型投资基金，广泛吸引社会资金参与；该混合型投资基金要用市场化、国际化和法治化的通用方式进行管理运作，如参与管理运作的专业团队必须全球化竞争遴选，这个团队自己也必须真金白银掏一部分钱参与基金，基金盈利团队可以获得超额分配，但是如果发生亏损必须先亏自己参与的部分，等等。智库研究目前，我国对中小企业的支持政策已经呈现连续性、梯度性的特点，中小企业在成长的过程中无论是经营战略、营销模式、还是产品研发、后期服务，都有各自独到的宝贵经验。中制智库与中国教育电视台、凤凰网财经联合打造，中央广播电视总台融媒体联合宣发“隐形冠军示范工程”项目，以《隐形冠军》节目配套“隐形冠军闪耀100”年度评选，旨在发现、展示、表彰制造业细分领域的隐形冠军企业。并与德国隐形冠军协会、浙江大学隐形冠军国际研究中心联合推出了中国制造业企业隐形冠军的评价体系，引导专精特新企业持续打造核心竞争力。✎THE

“隐形冠军”是由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在上世纪80年代提出的一个概念，他认为“隐形冠军”有三大支柱：第一是专注，第二是创新，第三是国际化经营。在我国，培育“隐形冠军”企业与中小企业专精特新化(专业化、精细化、特色化、创新型)的发展密切相关。近年来，伴随着中国崛起对世界经济格局带来的影响和改变，中国制造已经实现了从跟跑、并跑到逐步领跑的阶段，在国际上越来越多的专精特新企业、“隐形冠军”企业崭露头角。与此同时，中制智库与中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体等方面共同启动“隐形冠军”节目，并于去年年底启动了“隐形冠军闪耀100年度评选”。按照计划，“隐形冠军闪耀100年度评选”将在国家级专精特新“小巨人”、“单项冠军”等制造业先进企业中，甄选出100家细分领域具有代表性的优秀企业，作为行业典范来进行培育辅导、示范宣传和荣誉表彰。中制智库注意到，在目前入选“隐形冠军闪耀100年度评选”的企业中，部分企业不仅成为国内行业细分领域的“领跑者”，而且已经在国际市场上崭露头角，有的甚至成为细分行业全球领先者。上期中制智库发现“隐形冠军”系列报道推出“天津市百成油田采油设备制造有限公司、菲特（天津）检测技术有限公司、山东佰盛能源科技有限公司、重庆聚源塑料股份有限公司”四家企业，本期特别关注——锦州凯美能源有限公司（以下简称“凯美能源”）、

他用30年的时间，将一个不起眼的从事物资回收的“小作坊”，打造成为全国名列前茅，西南地区优秀的供应商，成为全国地产50强最信赖的合作伙伴之一，被工信部认定为专精特新“小巨人”企业。更为神奇的是，由于专注绿色环保建筑保温产品开发、绿色环保建筑产业发展，获得了联合国161.2884万美元的多边基金赠款。这位民营企业家名叫潘会民，是重庆聚源塑料股份有限公司（以下简称“重庆聚源”）的董事长。虽然仅有高中学历，但现在却是我国绿色建筑节能行业的高新技术专家，以他为主研发并获得国家发明专利的科研成果就有10多个。在重庆这座传统与时尚交融、繁华与烟火气并存，高楼大厦鳞次栉比的城市，有一半以上的高楼建筑穿的“保温外衣”都是来自重庆聚源，这种保暖外衣的核心材料叫“挤塑板”，是重庆聚源的核心产品。潘会民和他创建的重庆聚源，深耕泡沫塑料制造领域30多年，公司累计生产销售的挤塑板，足足可以绕整个地球赤道5大圈。潘会民是一个光荣的退伍军人，他的人生座右铭是：不忘初心，牢记使命，誓为绿色环保建筑保温行业作出毕生的贡献！从“泡沫王”到西南地区最大的建筑保温一体板制造商上世纪八九十年代，重庆有个有名的“泡沫王”，每天在重庆市的大街小巷吆喝着收购白色泡沫板，以此来养家糊口。这位“泡沫王”就是潘会民；熟悉他的人，就叫他“泡沫王”、“潘泡沫”。谁也想不到，就是这个“泡沫王”、“潘泡沫”，用收购来的一板车一板车的白色泡沫板，辛辛苦苦赚来的养家糊口钱，后来成立了自己的公司，并成为整个重庆市人尽皆知的重庆聚源公司，他自己也因此成为重庆市的大名人。1988年，重庆聚源只是一个从事物资回收的简易小作坊，经过十几年的艰难发展，小作坊逐渐羽翼渐丰，到2006年，重庆聚源塑料有限公司正式成立。公司定位是一家集研发、生产、销售、施工为一体的建筑环保节能企业，以聚源XPS挤塑板（简称挤塑板）、聚源XPS保温板（简称保温板）等为主打产品。聚源XPS挤塑板复杂的全称为“挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板”，最简单的称谓是“挤塑板”，是一种将废旧塑料变废为宝的新型环保材料。因为它本身内部是几近完美的闭孔蜂窝结构，使得它具有极低的吸水性、高抗压性和低导热性，正是因为具备这些特性，使得这种材料耐潮、耐腐蚀和抗老化的性能十分优越，用在建筑墙体上可以使房屋冬暖夏凉，可以说是建筑领域墙体保温的最佳材料，也是目前中国普遍推广的环保节能建筑材料。与此同时，由于它本身具有的极低吸水性、高抗压性和低导热性，也被广泛应用于地热工程、中央空调通风管道、高速铁路、机场跑道、大型冷库以及车内装饰保温等诸多领域。从2006年生产第一代建筑节能产品开始，重庆聚源就始终致力于产品功能、质量、寿命等特性的迭代升级，相继开发出XPS挤塑聚苯板、EPS膨胀聚苯板、改性发泡水泥保温板、保温砂浆、腻子粉等及辅助材料。现在重庆聚源开发出了第三代挤塑板。挤塑板是高科技产品。潘会民说，重庆聚源生产的第三代挤塑板，抗压强度已经达到国内外领先水平，彻底改变了国内高强度挤塑板从国外进口的现状，而且价格明显偏低，一经推出就受到市场广泛青睐。举个实例，飞机起飞和降落时，机场跑道需要使用超高压、隔热性、长期稳定不变形的材料。过去我国铺设一条机场跑道，往往是从国外进口价格极为昂贵的挤塑板，现在重庆聚源生产的第三代挤塑板，经过相关部门的超高压、阻燃性、保温性、透湿性等一系列检测实验，证明有充足的品质保证，每立方米价格比进口产品低300~500元，完全可以替代进口产品。据潘会民介绍，在国内的一些机场，比如，昆明机场、重庆江北机场，已经停止从国外进口，开始使用重庆聚源生产的第三代挤塑板。

科技的发展离不开科学仪器，越是高端科技，越离不开与之匹配的高端仪器作为科研的支撑。一说起卡脖子，很多人想到芯片。改革开放四十多年，我国仍然摆脱不了对少数品类产品进口的高度依赖，排名前三的是芯片、石油——以及不为大多数人了解的科学仪器。我国90%的高端科学仪器要进口，被国外公司垄断。如何才能破解“卡脖子”？国外垄断科学仪器被称作科学家“窥视世界原始信息数据源头的眼睛”。据统计，到2017年，诺贝尔奖自然科学获奖项目中，因发明科学仪器而直接获奖的项目占11%。72%的物理学奖、81%的化学奖、95%的生理学或医学奖都是借助尖端科学仪器来完成的。想做出点别人做不出来的研究，手里也得有别人没有的家伙式儿。以现代物理研究为例，约有1/4的诺贝尔物理学奖获得者的工作与仪器研制有关。在当代科学研究中，谁拥有先进的仪器，谁就掌握了探索和发展的主动权。从这个角度讲，我国在科学仪器领域所掌握的主动权实在太少了。据统计，去年中国研究与试验发展经费支出为2.79万亿元。其中四分之一的投入是仪器设备采购费用，占科研固定资产投资的近6成。然而，在如此庞大的市场规模下，国产科学仪器能抢到市场份额的却屈指可数。科学仪器采购数据目前，中国约73％的分析测试仪器需要进口，某些高档精密仪器的进口比例更高，个别特种专用仪器则完全依赖进口。例如国内的电子显微镜市场，就有99%的份额被全球五家公司瓜分。类似核磁共振波谱仪、液质联用仪、X射线衍射仪的“国货”占比率，则更是只有可怜的0.99%、1.19%、1.32%。毫不夸张地说，在高端科研仪器上，卡脖子的情况更加严峻！2018年，北大核磁共振中心一台布鲁克核磁共振仪出了故障。校方向仪器生产方的国外厂商发出售后要求，得到的回复却是，先付23万元人工费，然后才去做修理准备。换句话说，即使没能修好，这笔钱也不会退还。北大核磁中心一台950兆赫的核磁共振仪正在工作听到这种无理要求，北大核磁共振中心愤而终止合作。北大核磁共振中心的声明可强硬的态度解决不了实际的无奈，以至于集齐了国内该领域多名工程师之合力，却依然无法修好这台仪器。现实很骨感，国内几乎没有厂家能生产这种叫核磁共振仪的东西，连关键零部件也不行。由于我国的高端科学仪器过于依赖进口，在关键项目尤其是重大项目的研发中，很容易在关键设备和部件上被“卡脖子”，类似北大这样被“勒索”的情况屡见不鲜。国产差在哪里在大众心目中属于“高精尖”的科研领域里，恐怕每个人都得承认，国产仪器确实跟国际水平有一定差距。首先是技术鸿沟。国产品牌在技术上与国外品牌的差距仍然很大，并且短时期内难以赶超。发达国家在高端仪器领域有几百年的技术积淀，社会对创新的激励机制也更加合理，这方面的建设绝非一朝一夕。同其他技术领域一样，高端科研仪器不仅受制于制造这个单一因素的影响，而且受制于研发、知识产权保护、生产、市场流通、应用、技术创新等方方面面因素的影响。比如用于分析物质结构和材料微结构的X射线衍射仪，应用广泛，目前世界范围内的供应商主要有日本的Rigaku

重新定义中国制造13:财经杂志｜中制智库新望等：打造中国版产业“隐形冠军”14:以更高水平开放推进产业链现代化15:隐形冠军闪耀100：搭建隐形冠军企业的“时代舞台”16:隐形冠军示范工程

重新定义中国制造13:财经杂志｜中制智库新望等：打造中国版产业“隐形冠军”14:以更高水平开放推进产业链现代化15:隐形冠军闪耀100：搭建隐形冠军企业的“时代舞台”16:隐形冠军示范工程

核心提示✦“隐形冠军”这一概念是个舶来品，是由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在上世纪80年代提出，指在细分产业市场份额领先且公众知名度较低的企业。更通俗的讲，就是在行业内广为认可，但是普通大众不太了解的企业。在我国，“隐形冠军”企业的培育与中小企业专精特新化(专业化、精细化、特色化、新颖化)发展密切相关。2014年，国务院颁布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，鼓励中小企业转型升级，走专精特新与大企业配套发展之路。其后，工信部在发展专精特新企业的基础上，提出要重点培育单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业。其中，2016年工信部制定的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，指出单项冠军与赫尔曼·西蒙教授提出的隐形冠军概念相类似。借助近几年“专精特新”不断提升的热度，业内人士经常把专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、单项冠军企业与赫尔曼·西蒙教授提出的“隐形冠军”进行比较。业内普遍认为，德国“隐形冠军”产品的技术含量和可靠性超过专精特新“小巨人”和单项冠军企业，尤其是在国际化方面，专精特新“小巨人”和单项冠军企业明显存在短板。中制智库理事长兼研究院院长新望认为，单项冠军示范企业的概念，比赫尔曼·西蒙所说的世界制造业单项冠军标准略低。他同时表示，专精特新是隐形冠军企业成长的必经阶段。目前，我国已有11.3万家专精特新培育企业、4万多家省级专精特新中小企业、4762家国家级专精特新小巨人企业。具体到单项冠军企业，从2016年至今，我国国家级层面上总计认定了848家单项冠军示范企业和单项冠军产品，主要分布在23个制造业大类。其中，机械、电子信息和石化行业的单项冠军企业较多，在精密光学、精密轴承等先进制造和新兴领域的企业也在不断涌现。在地域分布上，广东、浙江、江苏等东部地区数量较多，占比超过70%，中西部地区占比较小，不过也处于不断增加中。中制智库作为制造业专业智力咨询机构，拥有广泛的专家资源和数百家专项辅导成功经验，为优质企业提供“小巨人”、“单项冠军”等专项辅导服务，在已辅导企业中已有多家通过审核。作为制造业行业翘楚，工信部方面认定的“单项冠军”的含金量究竟有多高？

✦中国制造是怎么走到今天这一步的？目前处在一个什么样的阶段？未来有哪些趋势？我将从过去、现在、未来做一个画像。一己之见，与大家分享。需要说明的是，这里的中国制造四个字应该加引号。中国制造即Made

中制智库作为制造业专业智力咨询机构，拥有广泛的专家资源和数百家专项辅导成功经验，为优质企业提供“小巨人”、“单项冠军”等专项辅导服务。5月17日，工信部发布《关于第三批第一年建议支持的国家级专精特新“小巨人”企业名单和2022年度申请简单更名的专精特新“小巨人”企业名单的公示》，文件显示，本次通过审核的全国第三批国家重点“小巨人”企业共546家，其中，浙江省宁波市有27家企业入围，数量位居北京之后，居全国城市第二、非直辖城市第一。专精特新“小巨人”企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。从2012年我国有关部门首次提出“专精特新”概念，到2021年北交所成立，再到今年3月“专精特新”首次写入政府工作报告，国家发改委、工信部等方面不断出台相关政策，推动中小企业走专精特新的发展道路。截至2022年4月底，工信部已公布三批共计4762家国家级专精特新“小巨人”企业，其中，宁波市总计有182家企业入选，居全国城市第三位、非直辖城市第一位。不得不说，宁波市特别擅长培育专精特新“小巨人”企业。值得注意的是，在工信部专精特新企业的优选中，比专精特新“小巨人”更进一步的是制造业“单项冠军”评定，而在制造业“单项冠军”方面，宁波市的表现更为优异。目前，宁波拥有63家国家级的制造业“单项冠军”企业，组成宁波制造的“最强天团”，数量位居全国城市第一，超过了一线城市深圳和广州，也超过了工业强市苏州。宁波作为长三角地区重要的工业城市，同时也是“制造业大市”。去年11月29日，直属于工信部中国电子信息产业发展研究院的赛迪顾问发布先进制造业百强市（2021）榜单，宁波排在第6。近期，宁波市经信局对384家制造业专精特新企业的分析数据显示，在这些企业中，主导产品市场占有率全球第一的企业有110家，占比为28.65%；市场占有率全国第一的有262家，占比为68.23%。综合起来看，宁波这384家制造业专精特新企业中的大多数企业早已是细分领域的冠军。从长三角地区重要的工业城市到“制造业强市”、“制造业大市”，从专精特新“小巨人”再到制造业“单项冠军”，两项均位于全国城市前列，宁波市的表现都相当优异。很多宁波制造企业声名不显，却处于细分赛道的龙头位置。毫无疑问，宁波市配得上“隐形冠军之城”这一盛誉。制造业体系齐全，单项冠军数量稳居全国城市首位

中制智库作为制造业专业咨询机构，将为优质企业提供政策咨询，“小巨人”、“单项冠军”、“领航企业”专项申报辅导及宣传推广工作。2021年11月29日，直属于工信部中国电子信息产业发展研究院的赛迪顾问发布了一份2021年我国先进制造业百强市（地级市）榜单。结果显示，在全国293个地级市中，江苏、山东上榜城市最多，均为13个；广东有10座城市上榜，数量仅次于江苏和山东。

重新定义中国制造8:财经杂志｜中制智库新望等：打造中国版产业“隐形冠军”9:以更高水平开放推进产业链现代化10:隐形冠军闪耀100：搭建隐形冠军企业的“时代舞台”11:隐形冠军示范工程

核心提示✦2019年以来，从中央财经委会议、中央政治局会议到北交所成立，再到今年全国两会发布的政府工作报告，专精特新被提到了前所未有的高度。在梯度培育体系下，我国涌现出一大批制造业专精特新企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、新兴产业领航企业等。中制智库作为中国制造业的思想库，制造业企业家的俱乐部，欣喜地注意到，从“专精特新”到“专精特新小巨人”，再到“单项冠军”、“新兴产业领航企业”，业态不断丰富的中小制造业企业群体，正在逐渐发展壮大，造就了中国版“隐形冠军”的丰沛储备。去年以来，围绕“隐形冠军”这一核心主题，中制智库开展了多种形式的、具有丰富意义的一系列活动。2021年3月28日，在第六届中国制造强国论坛上，中制智库与中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体共同启动了“隐形冠军”示范工程，启动了《隐形冠军》大型原创节目。出席《隐形冠军》大型节目启动仪式的有中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中，十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原副部长刘利华，国家产业基础专家委员会副主任委员、工信部智能制造专家咨询委员会副主任、中国工程院制造业研究室主任屈贤明，凤凰网财经频道总监张涛，中制智库理事长新望，《隐形冠军》出品人丁德远，以及来自全国各的部分企业家代表。《隐形冠军》大型节目拍摄对象一般为制造业细分行业的前三甲企业，由中央电视台多位知名主持人携手孙冶方经济科学奖获得者、中制智库理事长兼研究院院长新望走进企业实地探访，重点呈现在制造业具有代表性的“隐形冠军”企业和制造业细分行业有代表性的行业风云人物，发现冠军企业基因，揭开冠军企业成长密码，讲好冠军企业故事，展示冠军企业魅力。据新望理事长介绍，节目拍摄主要采用访谈+外拍，具有轻松、自然、随意等风格，栏目纪实性强，瞄准细节与事件，每集时间约为半小时。“隐形冠军闪耀100年度评选”是“隐形冠军”示范工程的重要内容之一。该项目旨在国家级专精特新“小巨人”企业、“单项冠军”企业、领航企业、独角兽企业、瞪羚企业中，在制造业525个小类中，甄选出100家细分领域具有代表性的优秀企业，作为行业典范来进行培育、宣传和表彰。“十四五”期间，我国供应链产业链实现安全可控，必须补短板锻长板，但从特定意义上来看，锻长板比补短板更重要，只有锻造更多的有独特竞争力和不可替代性的长板产业、长板企业、长板产品，才能最终在国际市场竞争中居于主导地位、主动地位。站在“我国供应链产业链实现安全可控”的高度，才能理解“隐形冠军闪耀100年度评选”的意义所在。中制智库将大力推广这100家“隐形冠军”企业的经验，并将在中国制造强国论坛上特别表彰这100家“隐形冠军”企业取得的成就，做好细分领域头部企业的宣传工作，这将对我国工业企业提质升级和培育世界级“隐形冠军”，意义重大。新望理事长表示，目前，2022年“隐形冠军闪耀100年度评选”活动已经进入收尾阶段，同步编写的《隐形冠军发展年度报告》将联合中国中小企业协会、德国隐形冠军协会、浙江大学隐形冠军国际研究中心等权威单位，给与本项活动扎实的学术支持。《隐形冠军》大型原创节目的拍摄也进展顺利，目前已经积累了二十多家企业的选题，通过在电视平台、网络平台等试播，取得较大反响；节目配发文章，也赢得众多读者和企业家的好评。新望理事长表示，接下来，中制智库与中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体等方面，将会加快对《隐形冠军》大型原创节目的拍摄、录制。近期，中制智库公号将集中推出“发现‘隐形冠军’”系列文章，内容丰富，形式各异，既有专家学者的理论探讨，也有成功企业家创业的励志故事，还有对国家相关政策的报道解读，等等。本期中制智库重点推出中制智库理事长兼研究院院长新望发表在《财经》杂志2021年第21期的文章《打造中国版产业

中制智库作为制造业专业咨询机构，将为优质企业提供政策咨询，“小巨人”、“单项冠军”、“领航企业”专项申报辅导及宣传推广工作。工信部新闻发言人、运行监测协调局局长罗俊杰4月19日表示，工信部正在完善“小巨人”企业的认定标准，计划5月左右启动第四批“小巨人”企业培育认定工作。今年，工信部计划准备再培育3000家左右“小巨人”企业，带动培育省级专精特新中小企业达5万家左右，将联合财政部再支持一批“小巨人”企业高质量发展。中制智库从工信部方面了解到，目前，我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家，800多家制造业单项冠军企业，带动省级“专精特新”中小企业4万多家。专精特新“小巨人”企业九成集中在制造业，尤其是聚集在高端装备制造、新材料、新一代信息技术、新能源等中高端制造领域，代表着先进制造业。中制智库理事长兼研究院院长新望表示，“专精特新”中小企业是中小企业群体的领头羊，是中小企业群体的旗帜和标杆，同时也是中小企业群体中进行产业技术创新、供给体系创新的扛旗手，肩负着更多更大的责任，应积极发挥股权融资、债权融资支持“专精特新”企业、“单项冠军”企业和“小巨人”企业的作用。中制智库注意到，2021年11月15日，北交所开市，在首批81家上市公司中，有16家为工信部认定的国家级专精特新“小巨人”企业，其中，有13家企业是原本新三板精选层企业平移到北交所的，中寰股份、同心传动、科达自控这三家企业是直接在北交所上市的新股。新望理事长建议：有关方面应该推动更多“专精特新”中小企业在北交所、科创板、新三板等上市，优先支持创新能力强、发展潜力大的“专精特新”企业在主板市场上市；与此同时，应该大力发展债券市场，采取增信措施，支持“专精特新”中小企业通过发行债券，从而获得更多中长期融资。工信部将联合财政部支持

3月全国两会发布的政府工作报告明确提出，要着力培育“专精特新”企业。这是“专精特新”首次写入政府工作报告，迅即引起一些专家学者和企业家的关注。“专精特新”虽是首次写入政府工作报告，但并不是第一次出现在中央文件中。据中制智库理事长兼研究院院长新望介绍，早在2012年4月26日，国务院发布的《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，首次提出了鼓励小型微型企业走专业化、精细化、特色化和新颖化的“专精特新”的和与大企业协作配套发展的道路，而这也是国家层面首次为中小企业发展方向定调。此后工信部出台了多个意见和通知，鼓励各地支持“专精特新”小企业发展，并在2020年联合财政部安排专项奖补资金支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业加大创新投入。

导语中国的工业化尚在路上，完成工业化还需要至少十多年时间。但中国完成工业化再不能走先行工业化国家的老路。中国的工业化应该是新型工业化。新型工业化不仅包括信息化、服务化，还包括绿色化。走绿色工业化之路，不仅是我国完成工业化进程的不二选择，也是实现社会主义基本现代化的前提条件。

中制智库是中国制造业的思想库，制造业企业家的俱乐部，是中国制造强国系列论坛独家运营机构。研究院院长新望博士，十一届孙冶方经济科学奖获得者。

导语隐形冠军之父、德国管理学大师赫尔曼·西蒙曾断言：德国与中国是隐形冠军的最大赢家，而中国将成为德国隐形冠军的最强对手。因此，中德隐形冠军的比较研究是很有必要也很有意义的，其中，隐形冠军企业家的个性特质与精神特征就是一个很好的比较视角。在代表作《隐形冠军》一书中，赫尔曼·西蒙认为，德国隐形冠军企业主是世界一流企业群体中富有特色与辨识度的一个集合，表现出很多独特的群体共性与个性特征，其中最重要、最突出的五个方面是：把自己和企业作为命运共同体；做事能够一心一意；有强烈的进取心；持之以恒；善于激励员工和点燃别人。这是他在全面考察德国1307家隐形冠军并与其它数万家制造企业比较研究的基础上，对德国隐形冠军企业家群体大致勾勒出的一个精神画像，在他看来，这就是其不同于一般企业家精神的“个性特质”。在与德国隐形冠军企业家个性特质的对照中，可初步对中国隐形冠军企业家群体做一个大致的精神侧写。01强连接的“命运共同体”企业家与企业的关联性与融合度赫尔曼·西蒙发现，绝大多数德国隐形冠军企业家的个人愿景和企业使命不可分割，他们和自己的企业紧密融合为一个“命运共同体”。比如哈里波公司的创始人汉斯·里格尔，很多人这样评价他：“他和他的公司永远是一体的。”而“德国鞋王”戴希曼鞋业的主人海因茨·霍尔斯特·截希曼则说：“当我还在吮吸母亲乳汁的时候，我就开始享受皮具所特有的芬芳。我爱人类，我也爱鞋子。”他们的私人生活和工作几乎完全融为一体，连自己都无法将二者区分开，就像是“艺术家和他们的工作”。中国隐形冠军企业家与自家企业联系之紧密，是那些受雇在大企业里的职业经理人所无法比拟的，相比德国隐形冠军也有过之而无不及。由于中国隐形冠军以新兴型居多，多为企业当家人自己一手创办，因此他们习惯把企业当做自己的孩子，全身心投入付出的意愿度很高。他们立足自力更生与自主创新，确保所在领域关键环节与重大产品技术掌握在自己手里，比较注意产业链供应链的安全自主可控。譬如，深圳凯卓立创始人王泽黎在公司负债累累之际不甘放弃，通过开厨卫五金店、外贸公司的收入来支撑、补贴凯卓立营运，笑言是“用一帮赚小钱、快钱的人赚钱去养另一帮准备赚大钱、干大事的人”；山东佰盛能源创始人张寿新在引进第一条生产线前后，硬是在厂区“泡”了两个多月没回家；重庆聚源塑料创始人潘会民回忆刚搬进綦江工业园区那会儿，足足“蹲守”了三个月，甚至吃住都在企业里。这种“以厂为家”、把自己与企业融为一体的状态，在中国隐形冠军企业家的创业之路上，不过是稀松平常的事情。赫尔曼·西蒙发现，绝大多数德国隐形冠军企业家的工作动力主要源于对企业愿景的认同感和工作的成就感。当今中国大部分隐形冠军企业家的工作动力也不再是为了养家糊口，而是经营当下的生活，追逐一份事业和未来理想。跟这些相比，金钱与商业成就都是次要的。曹德旺公开扬言:我是实业家,对那些为了钱的人不屑一顾!表达的正是这层意思。王泽黎笑言自己只不过是一个“打铁匠”，把一个铁块做成有灵魂的东西，有附加价值的东西，这才是他想要的，而赚快钱不是他自己的意愿，找不到那种快感。他们与企业共荣辱的动力真正来自其内心深处，依靠全身心的投入与奉献在员工、客户那里赢得信任与赞誉，而绝不会在众人面前装腔作势。02“持之以恒”的精神驱动目标、决心与理想的长期主义价值赫尔曼·西蒙发现，德国隐形冠军多为历史悠久型的家族企业，百年企业比比皆是，传承最久的超过600年。德国隐形冠军企业家笃信长期主义的价值观，他们掌管企业平均超过20年，有不少可超过30年，还有少数超过40年的，他们数十年如一日，持之以恒地坚持目标与愿景，同时坚定地前进与创新，他们似乎有取之不尽用之不竭的活力、精力和毅力。没有什么比一个清晰的目标和伟大的决心更能给一个人或公司提供源源不断的动力，这就像一团熊熊烈火，自隐形冠军创立之初就开始燃烧，一直烧到他们退休或者更久。当今中国的隐形冠军多为新兴型年轻企业，大部分都是在改革开放过程中成长起来的，但这批企业家并不年轻，因为他们选择一个行业某个领域创办企业，往往一扎根就是很多年，执掌企业大多在20年左右，只有少数完成了二代传承。他们也大多崇尚长期主义，持续做正确的事，愿意持续投入。他们干一行爱一行，带领企业向既定目标一个脚印一个脚印地稳步前进。他们中的很多人早已过退休之年，还在公司里辛勤工作，是团队眼中的可靠领袖与敬业楷模。如曹德旺、王泽黎、张寿新、潘会民等人，都在自己的领域浸淫了近30年，年纪也都在六旬左右，但他们依然生龙活虎，所到之处散发出异于常人的能量，充满气场与领袖气质。中国隐形冠军企业家大都有冠军的雄心与高远的目标，宁为鸡头不做凤尾，做“小池塘里的大鱼”，就是要在小市场做出大成绩，而不是在大市场做一个小角色。他们不求大而全，而是追求小而美、专而精，立志成为某一细分行业的老大或全球产业链某一环节、某个细分市场的主宰者。因此，他们特别注重市场占有率，对他们来说，这是特殊的荣光。譬如曹德旺在中美贸易战爆发时放出豪言：全世界只有我能做，美国不买我的买谁的？王泽黎说，只要你在公路上看见十辆货车，至少有3辆安装了凯卓立的汽车尾板，以后欧美公路上也会有这样的“风景”。张寿新说，现在各个城市燃气公司铺设管道需要3pe小口径天然气防腐钢管时，就只能找我们这个规模不大的民企。潘会民说，中国房地产前50强开发新楼盘，都要用到我们的新一代挤塑板。中山联合光电董事长龚俊强说：全球市场上每10个20倍以上的变焦摄像头，就有7个是联合光电出厂的。安徽万朗磁塑董事长时乾中说：当你打开冰箱门，有6成概率可以看到万朗磁塑生产的门封条。广东星联精密的总经理姜晓平说：当你起一瓶国内知名饮料品牌的矿泉水，有超5成概率拿的是星联精密模具生产的瓶子。中山金马科技的董事长邓志毅说：如果你去城市主要大型主题公园坐过山车、玩激流勇进，有7成以上概率享受到金马科技提供的服务……为此，他们总是全力以赴、尽职尽责，工作上毫无保留。中德隐形冠军的使命与责任必然深受企业家的理想感召，在这一点上其他国家也概莫能外。但中国隐形冠军确立自己的目标、决心和冠军雄心的时候，往往会带有一份家国情怀与爱国主义色彩，譬如强调为国担当、为国分忧，为国家、民族争一口气，努力让外国人做不到或感到佩服。如曹德旺说“为中国人做一片属于自己的玻璃”，王泽黎讲“誓要做出中国人自己的汽车尾板”，家国情怀与实业报国之情溢于言表，这是支撑他们数十年持之以恒的强大精神动力。03“专心致志”做精主业偏执狂般地专注，追求完美和极致管理学大师彼得·德鲁克说：“那些一心一意的人，也就是所谓的偏执狂，才是真正的成功者……自古至今每一个悬而未解的难题后面，永远站着一个在履行自己使命的偏执狂。”在赫尔曼·西蒙看来，很多德国隐形冠军企业家都是那些痴迷于自己工作的“偏执狂”，其中最典型的莫过于那些单项冠军企业家，如，曼弗雷德·博格丹热衷于遛狗绳子，罗尔夫·戈特沙尔克“深爱”着拉链，他们像“着了魔”一样整天忙碌在企业各个角落，他们随时考虑的问题是“如何才能把产品做得更好或者对客户来说更有用”。他们可能不比别人更聪明，但一定是更加痴迷于自己想法的人，或者说是彼得·德鲁克说的那种“身肩重任、苦心孤诣的人”。赫尔曼·西蒙称此为“专心致志”，正是隐形冠军企业家的专注让他们在事业上所向无敌。当今中国的隐形冠军企业家也是一群专心致志的人，在改革开放四十年经济社会发展天翻地覆、各种诱惑遇机会更多的环境中，他们专注于自己领域的生产经营方向与持续创新，表现出的高度格局与战略定力相比德国同行来说更为难得。他们强调业务的聚焦和深耕，强调通过深度创造独特性，心无旁骛做精主业。他们坚信品质是生命，追求完美和极致，在产品锻造上“凝神专一”，保持“就算做螺丝钉也要做到最好”的态度。他们对精品有着执着的坚持，不断雕琢产品，不断改善工艺，不放过任何一个细节，追求更高境界的专业素养和艺术气质。他们从不投机取巧，以“牵牛要牵牛鼻子”的气魄专注于技术创新，牵住制造业高质量发展的“牛鼻子”。他们锚定行业痛点，专心深耕细分市场，侧重解决实际问题。他们不好高骛远，在资源、资本、平台及跨界合作等方面能抵制诱惑、把持自我。他们在不为人所知的领域享受孤独，在“隐形”的状态中甘于寂寞。相比而言，中国隐形冠军企业家更有干一行爱一行的高度自觉，他们也大都相信厚积而薄发，专注而卓越。比如曹德旺持续专注于“一块玻璃”，持续创新研发一系列具有高技术含量的特殊玻璃，硬是做到了“人无我有，人有我强”，让全球汽车巨头都成为他的客户。如王泽黎“一片匠心在尾板”，长期专注于中国汽车尾板从0到1、反哺欧美的创新与超越，成为中国尾板行业的先驱者与探路人。再如张寿新在城市天然气防腐钢管领域，潘会民在环保节能建筑材料的挤塑板领域，都有偏执狂般地专注，在产品方面都高度追求完美和极致。04不仅仅是“勇敢无畏”冒险的勇气源于抱负、眼光与智慧冒险、创新、勇气，是人们普遍认为企业家应该具备的精神气质或性格特征。赫尔曼·西蒙发现，德国隐形冠军企业家大多都“勇敢无畏”，敢于冒险与创新、不惧困难与风险的气质突出。如，激光技术界的隐形冠军通快公司的老板贝特霍尔德·莱宾格就坚持认为：“冒险的勇气”是企业家最重要的特质，做重大决定的时候仅仅有主动做一件事的“勇气”是不够的，而是必须要有勇敢无畏的气概。他们并非是孤注一掷的“赌徒式”冒险家，也不是“无知者无畏”，只是他们感受到的压抑和担忧和常人不一样，他们一旦看准机会就不会瞻前顾后，而是放开手脚地施展他们的才华。可见，他们之所以勇敢无畏，是因为他们首先具备了非同寻常的抱负、眼光与智慧。对当今中国的隐形冠军企业家而言，“勇敢无畏”的精神气质也是十分突出的。伴随改革开放成长起来的中国企业家群体本身就是伫立潮头的时代先锋，而隐形冠军企业家更是大浪淘沙留下的金子，是这个先锋队中最务实沉稳也不失锋芒的群体，其敢为人先、敢闯敢干的冲劲与精气神同样出彩。他们看准机会时，也敢于拼尽自己的优势资源要素，主动发挥“强链”、“补链”与填补空白的作用。他们在追随战略走不通的时候，敢于通过自主创新与技术攻关闯进无人区，敢于主动挑战并占据产业链高端与价值链顶端。他们敢于引导相关领域的国家标准制定，并积极参与制定相关国际产业标准。他们敢做中国全球化先锋，敢于直面国际竞争，面临围堵打压敢于突出重围。他们抵御风险的意识与能力更强，敢于直面困难、善于化危为机，稳得住、担得起，成为产业链、供应链上最可靠的一环。他们带领企业攻坚克难，向无人区、空白区、薄弱环节与价值链高端不断前进冲锋。比如王泽黎创业的时候，安装汽车尾板在法律上属于“非法改装”，他硬是冒着风险把一个灰色边缘业务做成了一个高新科技产业，最终不仅为自己的“非法经营”正了名，主导着这个他一手创造出来的中国新行业的标准，还实现了中国汽车尾板的进口替代并在国际市场站稳脚跟。比如潘会民作为一个山西人二十出头就在重庆“闯码头”，经历过无数次本地人排挤、银行抽贷、对手恶意竞争以及被恶意举报导致被相关部门拉进黑名单等危机，但这些都吓不到一个勇敢无畏的灵魂，也挡不住他一往无前的步伐。还有一点足以表现出中国隐形冠军企业家的勇敢无畏，他们很多人虽然没有受过什么教育或者根本不懂外语，但这并不会妨碍他们在全球市场上攻城拔寨、所向披靡，这让国外客户与伙伴都惊奇不已。比如曹德旺就敢把工厂开到美国去，连奥巴马都以此为题材拍了一部纪录片《美国工厂》，算是为中国的世界级隐形冠军做了一回免费广告。而赫尔曼·西蒙记忆犹新的一次经历更能说明这个问题，当时他在山东潍坊的一个会议上问，你们谁想成为世界级隐形冠军？现场超过50%的潍坊企业家举手了，这创造了他提这个问题获得正向反馈的一次记录。潍坊企业家身上那种对全球化的开放态度，以及争创一流的抱负、开拓全球的意志尤其让赫尔曼·西蒙记忆深刻。05“激励员工”燃烧使命感善于“点着别人”和“鼓励员工”企业家不能是“孤独勇士”或“独狼”，工作的热情如果只是在自己身上燃烧是远远不够的。他必须得把别人也“点着”，并且让这种热情继续“燃烧”，然后再蔓延到别人身上。赫尔曼·西蒙发现，很多德国隐形冠军企业家具备最重要一项能力——激励员工去完成他的使命，并且引领他们向着卓越和高效不断地前进。由于德意志民族性格偏理性，他们并不擅长抛头露面、长袖善舞的“表面文章”。恰恰是个人与企业共命运、专心致志、持之以恒还有对工作的激情等特点，是这些企业家善于激励别人、让人甘心追随的最关键因素。在这一点上，中德隐形冠军企业家的特质与表现并无本质区别。但由于历史文化背景、企业文化氛围与个人脾气秉性的差异，“点燃别人”或“鼓励员工”的能力、作用与具体表现并不能一概而论，但从总体上看，中国隐形冠军企业家在这方面绝不逊色于德国同行。比如个性鲜明、富有感染力的曹德旺就是激励员工、点燃别人的个中翘楚，他的话朴实无华不失幽默，却往往有直击人心的力量。他那句引起过风波的话：“要是每年给全部员工增加工资，我宁愿捐掉”，其实也只是一种更高明的激励员工的话术。再比如军人出身的张寿新，无论是走进车间、办公楼还是回到自己的村子，举手投足之间的气场就足以让他自然成为人群的中心。他和蔼可亲，语气温和，但他只要当众作出一个决定或交代一件小事，很快就会得到及时的回应与反馈结果，这背后雷厉风行的做事风格与高效管理的执行力，说明企业家作为军人的特殊气质与精神已深融入企业文化的血脉。以上描述的是隐形冠军企业家性格中的“公约数”，主要集中于他们的共性上，其描述的主要方式是一个不规则的五角星结构。但并非每个企业家都具备这些特质，而且每个特质具体表现在每个人身上的时候也迥然不同。因此，这是一个特殊的“群体素描”，不适合与被描绘的个体进行一一对照。如果从更广阔的视野与动态的视角，还存在诸多影响画像侧写效果的因素，如老一代与新一代企业家个性特质的区别、企业家对企业文化塑造的影响程度、不同企业管理风格的影响、企业家的教育和接班人培养、家族企业的管理与传承、国际化路径的不同选择等。基于中德国隐形冠军企业家五个个性特质的对照，虽然还不足以传神地描绘出其完整的精神画像，只是对隐形冠军这个特殊的企业家群体做了一个粗线条的侧写与素描，但这也是当代中国企业家精神的一个缩影。隐形冠军可长期隐形于产业链之中与公众视线之外，很大程度上是由于其独特的企业家精神。它首先是一种朴素的情怀，一种大气的格局，更是一种责任的担当。它是一种文化精神，一种商业正道，更是一种企业价值观。它是一种特殊的素质，一种敏锐的意识，更是一种创新的能力。它是一种独特的品格，一种特殊的道德，更是一种成功者的修养。这些终将表现为敢为天下先、迎难而上、开拓进取的“勇者本色”，也表现为专注执着、探索创新、实干兴业的“智者底蕴”，更表现为实业报国、为国为民、写满担当与责任的“仁者无敌”。制造强国大潮澎湃，隐形冠军要敢于因风逐浪。中国经济爬坡过坎，隐形冠军要勇于向上攀登。“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”，隐形冠军的征途是星辰大海，他们的独特精神将烛照中国经济航船行稳致远。✎THE

2021“双十一”全网GMV超9650亿元，包裹总数量达47.76亿件，在全球疫情危机与供应链危机的背景下，中国网民的购物狂欢看呆了外国人。节节攀升的网购数据背后，站立着一个足以支撑全球最庞大电商体系的现代物流业。在这场物流盛宴尤其是城市物流的关键环节中，人们大多看到的是忙碌穿梭于大街小巷的快递小哥与快递车，却很难注意到那些支持包裹运载装卸的现代物流运输装备，譬如说普通人听上去可能一头雾水的汽车尾板。作为一种以车载蓄电池为动力的随车装卸工具，汽车尾板安装于货车和各种车辆尾部，极大提升货物装卸的效率和便利性，可谓中国物流运输装备现代化的一个缩影。由于物流的竞争本质上就是效率之争，小小的汽车尾板得以在中国现代物流业的崛起中大显身手，并催生出100余家专门从事这一领域的优秀企业，凯卓立就是其中最杰出的代表。20211221期｜凯卓立：一片匠心在尾板（上）据中物联公路货运分会2021年1月的公开数据，汽车尾板市场呈现“一超多强”格局，其中凯卓立拥有31.22%的最大市场份额，差不多是排第二的牛力的两倍半，“一超”地位稳固。按这个比例测算，在中国超过500万公里的公路网中，每天就有近340万辆安装了凯卓立汽车尾板的载货汽车在来往穿梭，承担着4000万吨的货物转运卸载的任务。30年前，凯卓立最早引进国外汽车尾板先进技术，如今已在国际市场上擦亮了中国汽车尾板品牌。凯卓立推出了全球首个汽车尾板行业物联网应用服务管理平台——“智能小凯”，智能化尾板3.0即将闪耀问世，有望率先完成向数字化智能化的华丽转身。更重要的是，凯卓立创造了一个中国物流运输业的细分领域——车用起重尾板行业，并成为规则的主导者与市场的开辟者，这是对中国制造业与制造强国战略的一份殊勋。事实上，作为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，在中国举世无双的工业体系中，有不少工业小类与细分领域都是像凯卓立这种小而美、低调而杰出的中小型制造企业开辟和支撑的。30年前，德国管理学大师赫尔曼·西蒙创立提出了“隐形冠军”概念，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位的企业，凯卓立无疑是一个典型，正因如此，在制造强国、重振实业上升为国家战略的背景下，一大批优秀的中国制造企业近年来迅速崛起为新兴的隐形冠军，初具与世界级隐形冠军一掰手腕的雄心与实力。那么，凯卓立这个隐形冠军的冠军基因与成功密码如何破解？其冠军之路上发生过哪些鲜为人知的动人故事？让我们走进凯卓立位于江苏省盐城的生产工厂，一探这家关系到我们的包裹却“隐形”于我们视线之外的优秀企业。01从飞机设计师到汽车尾板的探路人实体经济是中国经济的真正脊梁，物流业是支撑实体经济发展的重要基础，既涉及调结构，又关系降成本。而尾板是伴随物流运输行业现代化进程而产生的一个新行业，可谓应“运”而生，虽然三四十年前在发达国家就是成熟产业，但在国内几乎还是一个空白领域。当时只有少数人能认识到尾板技术对物流运输装备现代化的重要性，以及尾板作为一个装备细分行业对现代物流业的意义，至于能预见到尾板在城市物流竞争中的重要角色，并看到其中隐藏的巨大市场机会的人，更是凤毛麟角，而凯卓立的领袖王泽黎便是其中之一。20211221期｜凯卓立：一片匠心在尾板（下）这位出身于航空动力液压控制专业的高级工程师，亲历过上山下乡、参与过“运八”原型机设计，日后却成为中国汽车尾板行业的探路人与领导者，颇有些传奇经历。当时的王泽黎还在航空部012基地工作，利用主营机电产品进出口业务之便，很快熟悉了尾板产品及部件的制造技术。1991年，他引进国外技术并组织了几个技术人员，开始尝试尾板零部件的OEM生产。1993年，“摸着石头过河”竟然鼓捣出了第一批自造的尾板。兴奋之余，他带着首批产品赴荷兰参展。然而，高傲的欧洲专家一点面子也没给，竟然讥笑其为“工业垃圾”。这让王泽黎倍感羞辱，因为在他看来，产品走出国门就代表中国形象，中国人绝不能被外国佬看不起。他是一个从不认输的人，在那一刻起他就默默立誓，中国人一定会生产出超过你们的尾板产品，此生一定要让中国的尾板品牌畅销全球。敢想敢干，敢为人先，王泽黎1995年创立了凯卓立品牌。他决心做第一个吃螃蟹的人，从汽车尾板的引入、推广开始，然后仿制、自研，最后升级、出口，要让自己的尾板品牌打败所有国外产品。从一开始，他就是奔着尾板“冠军”去的。经过20多年的发展，凯卓立从引进、仿制到反哺欧美，从1.0到2.0再到3.0，随着产品的升级迭代，“中国人自己的尾板”在国际市场供不应求，很多国外订单都需要提前预定。凯卓立的国际化之路越走越宽阔，初具全球性的品牌影响力。02从仿制到创新，20余年深耕市场中国尾板30年，每一个脚印，每一个里程碑都离不开凯卓立人的贡献。筚路蓝缕,玉汝于成。王泽黎以自己的基础核心技术——车载液压控制技术为基础，从仿制做起，不断创新核心技术，不断改进尾板产品。但当时尾板加装在国内属于车辆非法改装，只能打擦边球，而且国内劳动力便宜，大多用不起尾板。苦撑5年，公司一度负债累累。但王泽黎不甘放弃梦想，他通过开厨卫五金店、外贸公司，支撑、补贴凯卓立营运，事后笑言这是“用一帮赚小钱、快钱的人赚钱去养另一帮准备赚大钱、干大事的人”。直到2002年，凯卓立将尾板技术成功应用到市政渣土车辆的密闭领域赚到第一桶金，趁势加紧尾板市场的持续投入，从此“翻然翱翔,不可复制”。2004年，凯卓立主导的尾板汽车行业标准发布。2008年，初步建成覆盖的全国的专业销售服务网络并进军海外市场。2011年，亚洲最大，技术最先进的专业尾板生产基地投产。2015年，主导制订的交通部标准（JT/T962，尾板加装与技术要求）发布实施。2019年，参与制订的尾板安装与使用技术要求国家标准发布。凯卓立扎根尾板行业26年，最终消除了汽车尾板使用的政策性障碍，打开了尾板行业发展的快速通道，本质上是从0到1，创造了一个行业，做出了一个市场。公司没有投资尾板业务以外的任何项目，所有投资都是围绕尾板及核心技术需要为目的，累计在营销服务网络投资上亿元、技术研发投入近亿元，生产厂房、设备投资超过5亿元，拥有亚洲行业内最大生产基地。身处深圳大环境，公司和大股东没有炒股、炒房，目前深圳总部办公室还是租用第三方物业。因专注而卓越，是凯卓立作为隐形冠军的本质特征与自我期许，也是持续专注于汽车尾板主业并自觉抵制各种诱惑的战略定力与精神动力的源泉。03深挖潜能降成本提质增效有“妙招”汽车尾板是专业化与专用性的体现，其生命力来自于它的效率、便捷与安全，可提高大宗商品转运效率及安全性和快捷性，可有效降低劳动成本。尤其是在城市物流货物装卸环节中，汽车尾板找准了自己的位置，发挥了关键作用，比如快递转运、门店配送、小型仓库的货物转运、搬家等。凯卓立从尾板的本质出发进行尾板整机、动力系统和油缸、结构件以及其他零部件生产，以实现“轻松装卸”为最高原则，其产品特点是：液压系统驱动，自动升降，安全可靠；装卸简单，省时省力，一人轻松操作，自动化完成装卸；操作简单，不需发动引擎，以车载蓄电池为动力，节能环保；一板两用，既可作装卸货物之用，又可直接作为车箱尾门；不占空间，不影响载重容积，任何时间，任何地点，皆可使用；除了适用范围最广泛的悬臂式标准尾板，还有满足不同客户使用需求的折叠尾板、垂直升降尾板、车载登车桥等新型产品。凯卓立汽车尾板产品主要应用于4.2-9.6米的箱式货车，在尾板安装市场独占三分之一强。全国大概有1300万辆轻型货车，其中4.2米的轻型货车大约有500万台。全国一年新上牌照的适型车大约是100万，2020年全国才销售尾板8万多块，不到10%的安装率。据专家预测，2025年我国尾板安装率将接近欧美水平，达到40%左右，基于此，市场复合增长率将超过30%，2025年的市场销量将达到39万台左右，市场规模在45亿元左右。凯卓立的尾板核心技术还适用于很多车载装备产品。2002年，凯卓立推出自卸车密闭系统，6个月拿下深圳自卸车旧车改造市场，随后迅速抢占北京、上海等13个一二线城市市场，真正依靠核心技术取得第一桶金，从此“翻然翱翔,不可复制”。2006年，凯卓立提出“专用车上装成套系统集成技术”理念，在尾板技术基础上进行专业化、集成化的专业分工，先后推出舞台车系统、翼开车系统、车辆调平系统、环卫车辆垃圾压缩、侧拉系统等80多款系列车载成套系统，以及用于军事领域的多种车载装备产品。对城市物流来说，凯卓立的尾板产品是增效、降本的利器，对现代物流业也有整体上的提质作用。从普通物流人的眼光看尾板其实挺简单的，凯卓立人看尾板是既简单也不简单。说简单，是因为凯卓立抓住了液压动力、电子、电气系统和控制管理软件系统这些核心环节，从而将尾板的灵魂牢牢抓在了自己手里。说不简单，是因为尾板产品背后涉及到优化设计、精挑细选零件、加工工艺的优化、数字化转型、人才培养等一系列问题。凯卓立深耕专用，推动尾板行业进一步向平台模式转变。随着现代物流全产业链体系建设如火如荼，尾板行业大有可为，而凯卓立作为这一领域的领先者，必将迎来更大的机遇。王泽黎算了一笔账，凯卓立的尾板产品每年代替了180万装卸工人的工作，按每人每年6万元的用工成本估算，至少为物流运输行业节省成本1000亿。04专业锚定主导尾板行业的标准与规则每个行业、每项技术，国家都要有与之配套的标准。作为中国尾板行业的先遣者，凯卓立不仅亲身见证、参与、主导了尾板行业在中国从无到有、从仿制到自主、从引进到出口的发展之路，还从企业标准做起，主导着中国汽车尾板行业一系列标准规则的制定。上世纪九十年代，当凯卓立率先引入、推广汽车尾板的时候，才发现进入的是一个“灰色产业”，在国外早已是成熟产业的尾板行业，在当时的国内政策法规下却属于“非法”行为。这就无从谈到行业标准，结果导致了小作坊遍地、产品质量参差不齐的行业乱象。凯卓立迎难而上，坚持两手抓，并且两手都很硬。一手抓市场培育，发挥领军作用，联合其它企业进一步挖掘国内尾板市场需求，让尾板成为物流运输装备中的“刚需”，汽车尾板的安装率已突破10%。凯卓立在尾板行业的市场占有率达到60%，在汽车尾板细分市场的占有率接近三分之一。另一手抓行业培育及标准规范，主要着眼于纠偏与统一，努力确立一套可执行的标准规范。2004年，凯卓立颁布实施QC/T699-2004《车用起重尾板》，对尾板的形式、参数、技术要求、试验方法等进行了规定，这是国内关于汽车尾板的首个企业执行标准。2015年，交通行业标准JT/T962-2015《车用起重尾板加装与使用技术要求》颁布实施，对用在车辆上尾板产品的加装、使用技术要求进行了规范。2016年，新的GB1589《汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值》修订后颁布实施，其中规定在收起状态下，水平尺寸不超过300毫米的尾板不计入厢车总长度，更是进一步为国内尾板的广泛使用创造了必要条件。从奔走呼吁到产品践行，凯卓立实现了汽车尾板行业标准的从0到1，并将自己的企业标准逐步变为国家推行的行业与管理标准。2018

导语12月22日，《隐形冠军》节目走进重庆聚源塑料股份有限公司开机仪式在重庆市融汇丽笙酒店隆重举行。工业和信息化部原材料工业司、节能司原司长周长益，重庆市政协委员，市政协人资环境建设委员会副主任张兴魁，中制智库理事长、《隐形冠军》节目总策划新望，重庆市綦江区领导朱吉彬，以及重庆市住建委，重庆市綦江高新区管委会，綦江区经信委，重庆市绿色建筑与建筑产业化协会，重庆市市政设计院等相关领导及房地产行业经销商代表共同见证了这一重要时刻。会上，工业和信息化部原材料工业司、节能司原司长周长益表示，今年初，工业和信息化部启动了培育隐形冠军企业的计划，这是实现中国制造由大变强、增强中国制造基础能力的重大举措和必由之路，非常重要。在推进此项工作中，中制智库也发挥其专业优势，与相关企业一起拍摄、介绍隐形冠军企业的专题片，系统地总结、提炼和介绍典型隐形冠军企业的主要做法和基本经验，为其他的企业提供参考和借鉴，其意义重大。工业和信息化部原材料工业司、节能司原司长周长益《隐形冠军》节目总策划新望指出，重庆聚源塑料股份有限公司入选《隐形冠军》节目，是《隐形冠军》节目打造行业标杆的重要样本。重庆聚源生产的保温一体板，具有优良的保温隔热性、卓越的高强度抗压性，生产技术达到国内先进水平，与节目选题标准相契合。他还强调，未来制造业的发展是从大到强的转变，所以现在我们的制造业要提出走专业化道路，要做隐形冠军、要做“小巨人”，要做单项冠军。中制智库理事长、《隐形冠军》节目总策划新望据悉，重庆聚源塑料股份有限公司生产基地设置在重庆市綦江区，作为国家第三批专精特新“小巨人”企业，重庆聚源是国内建筑保温建材行业里为数不多的高新技术企业，也是重庆绿色建筑节能行业唯一一家高新技术企业，共取得10多项国家专利成果。一直以来致力于推动绿色建筑保温产业化发展，持续为重庆绿色建筑产业做贡献，在推动重庆中小企业由小到大、由大到强、由强变优中起着关键的承上启下作用。重庆聚源股份有限公司董事长潘会民在现场讲话中强调，对于选择绿色环保这份事业，聚源无怨无悔，未来聚源会把绿色装配式一体化材料做的更好、更专一，从小巨人企业做到全国行业标杆企业。重庆聚源股份有限公司董事长潘会民另外，在《隐形冠军》节目走进重庆聚源塑料股份有限公司的开机仪式现场，工业和信息化部原材料工业司、节能司原司长周长益，重庆市政协委员、市政协人资环境建设委员会副主任张兴魁，中制智库理事长、《隐形冠军》节目总策划新望，重庆市綦江区领导朱吉彬，重庆市住房城乡建委设计绿建处副处长叶强，重庆市綦江高新区管委会副主任陈祖勋，重庆市绿色建筑与建筑产业化协会会长曹勇，重庆市市政设计院有限公司总经理张国庆，綦江区经信委袁丁，重庆聚源塑料股份有限公司董事长潘会民，重庆聚源塑料股份有限公司总经理相晓川共同为本次开机仪式现场揭牌。开机仪式智库相关目前，我国对中小企业的支持政策已经呈现连续性、梯度性的特点，中小企业在成长的过程中无论是经营战略、营销模式、还是产品研发、后期服务，都有各自独到的宝贵经验。中制智库联合中央广播电视总台融媒体与凤凰网财经共同打造“隐形冠军示范工程”项目，以《隐形冠军》节目配套”隐形冠军闪耀100”年度评选，旨在发现、展示、表彰制造业细分领域的隐形冠军企业。并与德国隐形冠军协会、浙江大学隐形冠军国际研究中心联合推出了中国制造业企业隐形冠军的评价体系，引导专精特新企业持续打造核心竞争力。✎THE

导语“制造业真正成为了立国之本，那种实体企业家、制造业企业家灰溜溜的日子已经过去。”2021年12月22日下午，《隐形冠军》节目走进重庆聚源塑料股份有限公司开机仪式圆满举办。仪式上，中制智库理事长、《隐形冠军》节目总策划新望进行主旨演讲，以下为演讲内容实录。新望

导语可能原本想补短板，一不小心就锻成了长板。这种先补短板随后开始锻长板的模式几乎是国内冠军企业成长的一条快速通道。2021年12月8日，光明学术头条位置刊登中制智库理事长新望撰写文章《从“补短板”逐步走向“锻长板”》，文章从多方视角对专精特新、隐形冠军企业进行解读，现转载如下。习近平总书记高度重视中小企业发展，认为“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息”。今年6月份，工业和信息化部、科技部、财政部等六部门联合印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》，也提出要健全梯度培育工作机制，引导“专精特新”中小企业成长为国内市场领先的“小巨人”企业，聚焦重点行业和领域引导“小巨人”等各类企业成长为国际市场领先的单项冠军企业，引导大企业集团发展成为具有生态主导力、国际竞争力的领航企业。引导“专精特新”中小企业发展是完成十四五期间“产业基础高级化、产业链现代化”的重大举措。那么，专精特新与产业基础再造和产业链现代化有何内在联系？如何借鉴工业化先行国家的经验培育中国版的隐形冠军？金融如何支持专精特新企业发展？就以上问题，笔者谈谈自己的认识。01隐形冠军与单项冠军专精特新小巨人企业有什么关系？“隐形冠军”的概念由赫尔曼·西蒙教授提出，指在细分产业市场份额领先，且公众知名度相对较低的企业。更通俗地讲，就是在行业内广为认可，但是普通大众不太了解的企业。而2016年工业和信息化部《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》中定义了制造业单项冠军企业指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，专用产品市场占有率位居全球前列的企业。其特点是：聚焦有限的目标市场；在细分产品市场中，拥有强大的市场地位和很高的市场份额；关键性能指标处于国际同类产品的领先水平，企业持续创新能力强，拥有核心自主知识产权；企业经营业绩优秀，重视并实施国际化经营战略等等。5年以来，我国先后遴选出五批共340家示范企业和256项单项冠军产品，培育企业96家。单项冠军示范企业的概念，比西蒙所说的世界制造业单项冠军标准略低。按照西蒙的标准，2020年，德国有隐形冠军1307家，美国366家，日本220家，中国68家。专精特新是隐形冠军企业成长的必经阶段。2018年起，工信部在专精特新企业的基础上开展专精特新“小巨人”企业培育工作。“小巨人”企业是专精特新中小企业中的佼佼者，在经营数据、产品市占率、研发投入等指标上高于一般专精特新企业，强调“核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料”，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的行业排头兵企业。当前，我国已有11.3万家专精特新培育企业、4万多家省级专精特新中小企业、4762家国家级专精特新“小巨人”企业、596家单项冠军企业，还有若干家产业链领航企业。对中小企业的培育，已经形成“中小企业—专精特新培育企业—省市级专精特新企业—国家级专精特新小巨人企业—制造业单项冠军—产业链领航企业”的中小企业培育梯级阵营。专精特新小巨人分布较集中的省份是浙江、广东、山东等。从城市层面看，这些企业主要分布在宁波、佛山、烟台等东南沿海中等城市。其中，宁波拥有国家级专精特新“小巨人”企业182家，国家级制造业单项冠军63家，宁波股权交易中心近期还专门设立了帮助中小制造企业融资的“专精特新板”；佛山的制造业发展早，有大量全国知名的制造业品牌，“佛山制造”已经在全国乃至世界打出了品牌。佛山的制造业企业目前有34家企业入选国家级专精特新“小巨人”企业名单。宁波与佛山制造业基础好，是向“隐形冠军”发力的典型城市。也有一些中西部城市开始出现单项冠军的身影。02隐形冠军既要培育，也要自我发育隐形冠军的成长与产业集群有什么内在联系？产业集群是隐形冠军的摇篮，其高度专业化的分工协作体系，是专精特新企业成长的沃土。产业集群内部，企业间自然形成主动学习、共同分享的创新模式。产业集群内的工程师沙龙，碰撞思想，新理念、新模式、新项目时时迸发，生机盎然；工匠酒吧里，熟练工人相互切磋、相互竞赛，生产效率无形中提高，新的技术发明与实用专利在随意谈论中氤氲成形。这种企业群落互帮互带共同提升的画面，被一些学者形象地称之为“灰度创新”。产业集群中的头部企业作为龙头纽带，把知识、人才、投资集中起来，再由数家小厂作为卫星群，两类企业共同推动产业链向上延伸，形成一套自我运行提升的体系，进而形成在国际产业链中占据重要地位的一系列技术资本与创新资本，从而进一步促进产业链现代化和价值链高端化。所以，有条件的地方可以把隐形冠军的成长与世界级先进制造业集群的发育、培育结合起来。03如何以隐形冠军企业的培育为抓手更好地补短板和推进产业链现代化？推进产业链、供应链现代化水平是巩固壮大实体经济根基的重要途径之一。基础零部件、关键材料、工业软件、检验检测平台等领域不能再受制于人。高端制造的核心零部件和关键材料以及工业软件主要依赖进口，动辄被“卡脖子”，新形势下，这个局面必须尽快改变。细分领域的中小制造业企业在补短板、克服“卡脖子”过程中将发挥独特而重要的作用。要“补短板”，关键在于产业基础再造。要从大企业崇拜转向专业化引领，从模仿追赶转向自主创新，从集成制造转向基础制造。党的十九届五中全会《建议》提出要实施产业基础再造工程，主要针对的是制造业基础不牢，地基不稳，关键零部件对西方国家依存度过高的现状。怎么解决这个问题？其一，对国民经济、国防建设影响很大的高端产业，如集成电路及其专用制造设备，操作系统和工业软件，以及航空发动机等，需要新型举国体制来解决；其二，对各行业关键零部件、材料、软件，中央、地方、企业联动合作，协同创新，集中突破；其三，大量的基础零部件、基础软件、基础材料采用市场机制，依靠企业和市场来“自主补链”，填补产业链空档。04先行工业化国家如何培育隐形冠军近年来有哪些新的发展动向？“补短板”是一时之需，而“锻长板”则是长远之计。只有打造更多的制造业“独门绝技”“杀手锏”，培育更多的世界级隐形冠军，才能在未来的全球产业链竞争和重构中掌握主动权。“隐形冠军”企业在全球产业链中占据关键地位，难以被替代。所以，夯实产业基础，需要在全球产业链上造就一批“隐形冠军”，提倡专业主义、长期主义，培育工匠精神，使各细分类产品在国际市场竞争中有主导权和话语权。德国是拥有隐形冠军最多的国家，对隐形冠军培育成长，已形成一整套成熟经验。主要是五条：一是突出企业主业，制定长远战略，咬定青山不放松；二是通过“双元制模式”（学校+工厂）输送有效的专业人才、领军人才；三是标准先行，追求品质，倡导极端制造、高强度研发；四是以工业园区为载体，集群式发展；五是重视技术组织（如弗劳恩霍夫应用研究促进协会）的链接和支撑作用。中小企业是培育美国高端制造和先进技术的主要载体。中小企业凭借较强的科技创新动力，为美国高端制造业注入了源头活水。美国近三分之一的小企业集中在电子元件、通讯设备、化工、塑料及树脂等新兴产业。美国近年来强调制造业回归，其中重要的组成部分是数字制造、智能制造，利用巨量激增的可用数据、触摸界面、机器学习和增强现实系统等人机交互新形式，达到批量化定制生产。中国很多的许多冠军企业都是从某个进口替代产品做起，在专利独占期过期后迅速完成核心技术模仿，攻破产品成本关，先拓展、占领国内市场，再逐渐开发拓展国际市场，而在占领市场的过程中，又进行着产品的改进和创新。可能原本想补短板，一不小心就锻成了长板。这种先补短板随后开始锻长板的模式几乎是国内冠军企业成长的一条快速通道。在打造“双循环”新发展格局的历史节点，制造业企业以进口替代的模式来打造隐形冠军，不失为一条现实的路径。05市场如何有效支持隐形冠军企业的培育培优？中国的市场对支持中小企业发展的探索从设立创业板就已开始。2019年，注册制改革，科创板、创业板都转向注册制发行，原先需要花费数年才能完成的上市过程，只需要几个月时间。工业和信息化部累计公布三批共计4762家专精特新“小巨人”企业，296家已在A股上市，其中有128家在上交所上市，另168家在深交所上市。实施注册制后，创业板“小巨人”俱乐部正持续扩容，服务专精特新企业能力快速提升，形成了强劲的产业融合与科技创新合力。但一些拥有好技术的小企业因为没有合适承载平台，很容易被大企业在早期收购，失去成为隐形冠军的机会。北京证券交易所明确提出“更早、更小、更新”的聚焦和支持创新型专精特新中小企业，开盘以来，交易活跃，表现强劲，资本市场掀起了一股专精特新的旋风。对于尚未达到北交所上市门槛的企业，各地政府的“四版市场”，即区域性股权交易市场也纷纷开设了“专精特新板”，帮助初创发展期的中小制造企业融资，作为进一步在全国交易所上市的后备军。目前山西、宁波、深圳等地的“专精特新板”已经开板。未来，有硬科技、硬实力、主业清晰的“小而美”企业，必会不断涌现并受到资本市场追捧。相信随着一系列配套政策的到位，解决中小企业金融支持的世界性难题，中国将会给出一份更好的答卷。✎THE

杨志明丨刘利华丨刘世锦丨贾康丨吴甘沙丨吴晓波丨王宏广丨周长益丨陈志武丨秦朔丨张维迎丨夏斌丨余永定丨姚洋丨施展丨马光远丨单忠德丨赵晓丨曹仰锋丨刘九如丨屈贤明丨迟景朝丨吕廷杰丨梁宁丨童有好丨蒋锡培丨新望

前不久，工信部发布了制造业第六批单项冠军拟认定名单。一石激起千层浪，回顾全部的六批名单，很多人发现，事情正超出他们的预期。根据启信宝注册信息显示，如果将各个省份的制造业单项冠军数量进行统计，前三名的数量加起来就占了全国总数的一半以上。而这三个强势领跑的省份，是浙江、山东和江苏。在我们的常识中，中国南方经济比北方发达，制造业也更占优势，山东作为一个北方省份，单项冠军数量不仅超过了广东这个制造业大省，更是在江浙之间“横插一脚”，占据了榜单第二位，出乎很多人的意料。背后原因何在？01齐鲁制造，土壤肥沃其实山东制造业崛起早有迹象，许多人没能察觉，跟“单项冠军企业”这个词有很大关系。为什么这么说？因为“单项冠军企业”指的就是虽然不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品难以被超越和模仿的中小型企业，大家可能更熟悉德国管理学家赫尔曼·西蒙的叫法——“隐形冠军”企业。根据2021年1月海关总署公布的一组数据，2020年我国民营企业进出口额14.98万亿元，比上年增长11.1%，占外贸总额的46.6%。对外经济贸易大学公共管理学院教授、博导李长安表示，这说明中国的民营企业走向世界的步伐加快，其中，那些已经具备全球竞争力的“隐形冠军”企业功不可没。那山东为什么盛产制造业“隐形冠军”企业呢？首先是硬件。联合国将世界工业分为41个大类，207个中类，666个小类，中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中所列的全部工业门类的国家。但往下细看，很多人不知道，山东是我国唯一拥有全部41个工业大类的省份，不仅如此，在207个中类中，山东拥有197个，其中包含制造业179个，而在666个小类中，山东也占到了526个。总的来看，制造业产业链全加上长期深耕，让山东具备了培育“隐形冠军”企业的肥沃土壤。这也正好点出了“隐形冠军”的另一个特点：长期深耕产业的某一个环节或领域。这样的企业在山东有不少：发展了84年的济南二机床集团；占据国内服务器市场第一位的浪潮信息；为三星、LG等全球电子头部企业供应麦克风的歌尔股份；磁悬浮空调行业连续3年全球第一的海尔中央空调；……纵观任何一个成为“隐形冠军”的企业，他们发展轨迹都少不了技术创新这个环节，但如果我们细究提到的这几家山东企业的创新模式，又能发现一个共同特点——智能制造。这并非偶然。02智能制造，成为趋势之所以说并非偶然，是因为从近年来看，山东的一系列政策对于智能制造非常青睐。《山东省“十四五”制造强省建设规划》《山东省高端装备制造业发展规划（2018-2025）》等政策的相继出台，2020年开始对智能制造标杆企业进行评选，这些都显现出山东省对于智能制造大趋势的看好。不仅如此，通过标杆企业带动辅导其他企业，将相关经验进行推广也是山东规划中的一部分。而在这些标杆企业中，如果要选一个出来聊聊，那一定是大家既熟悉又不熟悉的海尔中央空调。巧的是，就在月初，它刚刚第三次荣获“国家科技进步奖”。国人对海尔这个品牌非常熟悉，伴随了很多人成长，但对于海尔中央空调，了解的人就不太多了，它其实是海尔集团的支柱企业之一。这家企业的智能制造水平不仅在山东省拔尖，在全球也处于领先地位，2018年它的互联工厂从全球1000多家企业中脱颖而出，成为了首批入选全球“灯塔工厂”的中国企业。在传统制造业还在走“以企业为中心的大规模制造”这条老路时，海尔中央空调已经转向了“以用户为中心的大规模定制模式”，首次将工业转型的重心从满足企业迁移到满足用户，实现一种制造业的转型升级。如果回顾海尔中央空调的历程，我们会发现这家公司的“叛逆”由来已久：最早国内中央空调市场技术储备不足，难以与欧美日韩直接竞争，大部分品牌选择合资或代工的时候，海尔中央空调非要自己创新，后来竟然研发出了中国首台变频一拖多空调，还因此第一次得了“国家科技进步奖”；随后10余年，中国品牌在国内集体发力多联机变频技术研发，也都在能效、可靠性、应用范围等方面取得了不错的进步，海尔中央空调头一转，出口海外，自主创牌去了，后来真的获得了海外节能认证，全系列轻型商用空调出口欧美市场；离心机技术是中央空调机组中技术含量最高的，在发展初期，美系品牌在这方面掌握着绝对话语权。就在其他中国品牌铆足劲追赶离心机技术的时候，海尔带着应用磁悬浮技术的中央空调“横空出世”，直接开辟了一个节能性更高的新品类；……或许就是这样的“叛逆”让海尔中央空调总是在突破，而并非跟随。从近三年行业数据中看到，在更新多联机领域，海尔占据60.2%份额居首位，已经是当之无愧的“隐形冠军”企业。如此，我们再来看海尔中央空调选择的“智能化”“定制化”方向，似乎更多了一些期待。事实上，这背后确有趋势所在。随着大数据和信息技术的发展，用户的个性化需求被越来越多地强调，只是，人们总觉得这阵“风”还没有吹到有着“标准化、规模化”刻板印象的传统制造业来。海尔中央空调之所以灵敏，或许正是因为其“叛逆”基因中所携带的前瞻性。他们的互联工厂率先分场景对用户需求进行定制满足，并在此基础上实现了大规模智能化定制生产。根据之前央视新闻直播对他们的报道来看，这种定制不仅包括功能和外形，还涵盖从设计、生产到运行、维保，等于是配备了全流程的服务。从海尔中央空调的案例里我们不难发现，智能化生产这样的模式不仅仅是带来一场制造业的转型，更重要的是其所带来的升级变化。未来，基于物联网转型构建的用户零距离交互将大有可为。就目前已知的，海尔中央空调的互联工厂在智能化升级后整体效率提升了2倍，产品定制周期缩短60%，研发周期缩短70%，交货期缩短1/3，质量优化50%，施工周期缩短30%，管理成本、运行成本、人员成本都在大幅下降。数据的说服力胜过千言万语，至此，我们也就不难理解山东在其制造业宏图上引入智能化的用意了。从2020年山东省智能制造标杆企业名单来看，海尔、济南二机床、浪潮信息等企业带动了包括西王特钢、山东汇丰、烟台环球机床等一批批智能制造标杆企业不断涌现。可以预见，一大批智能制造企业不仅能够提升山东制造业整体实力，也将为中国培育更多的“隐形冠军”企业，助力中国从制造业大国迈向制造业强国。山东，我们拭目以待。✎THE

所以，听徐匡迪做报告的台下听众，有相当数量都是中国工程院院士，还有国家科学基金委的负责人——在各类国家重大科研项目的评审中，他们的作用举足轻重。

“向价值链高端迈进。”在席卷全球的新冠肺炎疫情面前，当很多企业深陷现金流短缺、账目造假、降薪裁员等危机，自救乏力时，隐形冠军企业却活得相对从容。它们没有在经济形势好的时候为扩大规模而盲目投资，也没有在疫情期间通过生产口罩踩风口赚快钱。它们往往是坚守持续增长战略的长期主义者。在这样一个危机笼罩的时点，回顾和分析中国隐形冠军企业基于核心业务所推进的管理和创新实践，无论是对在危机中苦苦挣扎的企业，还是对隐形冠军企业自身，都有着特别的意义。为此，我们采访了3家各具特色的中国隐形冠军企业——哈尔滨森鹰窗业股份有限公司、长沙远大住宅工业集团股份有限公司和双童日用品有限公司，并研究了公牛集团等企业近年来的创新实践，总结出中国隐形冠军企业当下所呈现的新特点及其原因，并试图给出其下一步的发展方向。01中国隐形冠军的时代特征中国隐形冠军企业大多创立于20世纪八九十年代，在经历了二三十年的发展后，它们呈现出一些与国外隐形冠军企业不同的特征。向价值链高端迈进当前全球产业竞争越来越成为价值链的竞争，谁占据了价值链的关键环节，谁就掌控了产业的竞争优势。中国隐形冠军企业在经历了多年处于价值链低端，长期依赖进口或受制于人的发展后，也开始向上游研发设计环节延伸，并逐渐拥有了自己的核心技术。公牛集团在积累了制造环节足够的经验后，开始在上游的研发设计端发力。它研发的三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术，在提升插座安全性和用户满意度的同时，也帮助公牛产品顺利进入美、德、法、日、韩等30多个国家和地区的中高端市场。和德国隐形冠军企业普遍对技术实施严格保护、不会轻易将业务外包、很少构建战略联盟不同，中国的一些隐形冠军企业往往会在国内甚至全球范围内寻找产业链上的合作伙伴，共同做大市场。例如，远大住工在2015年整个装配式建筑市场启动之前，就开始考虑产能的布局，推出了“远大联合”的产业合作模式，与开发商、政府平台公司、建筑公司、设计机构合作，成立合资公司，将自己多年积累的技术复制给志同道合的合作伙伴，后者则利用它们在当地的资源和能力快速形成市场。经过几年时间，目前远大住工已经成立了80多家合资公司，实现了在100多个城市的布局。与时代同步转型双童创始人楼仲平过去20年曾多次到日本考察，并追踪了一家筷子生产企业。从最早被其产品品质所震撼，第一次感受到什么是工匠精神，到最后一次参访时企业濒临倒闭，楼仲平在这个过程中意识到，工匠精神绝不是傻傻地坚持，也需要与时俱进。在这种危机意识的驱使下，双童从2006年开始就投入研发了用淀粉基材生产的可降解吸管，但由于价格太高在2018年之前都卖得不太好。直到2018年之后，在全球多个国家几乎同时发布禁塑令的契机下，可降解吸管一个月的销量就超过了过去12年的总和，而且订单已经排到了一年后。楼仲平事后总结，如果不是有创新思维，与时俱进，提早意识到环保的重要性，并提前做出布局，双童就没有今天。既专业深耕，又跨界拓展很多隐形冠军企业常年扎根在某一细分领域，从而在该领域拥有绝对的领先地位。成立于1996年的远大住工是中国装配式建筑行业中首家完整运用全流程数字信息化体系的企业。公司创始人张剑在20多年前曾表示，“唯有专业，才能创造独特未来，投机没有未来”。在“不投机，专业，专注”价值观的指引下，远大住工24年只做了装配式建筑这一件事，目前市场占有率位居中国第一。不过，更多中国隐形冠军企业则考虑在20多年专注某一领域，取得比较大的市场份额和技术突破后，进行相邻拓展，将业务延伸至周边领域。森鹰窗业在1998年进入铝包木窗行业，目前已成为该领域市占率全球第一的企业。虽然对于聚焦带来的高品质、规模化、低成本、产品溢价权、高毛利等好处深有体会，森鹰也开始将业务领域拓展到新铝包木窗和遮阳产品。其中一款名为“酷8度”的新铝包木窗，由于使用了一种自主研发的隔热材料，可以自动调节室内温度，夏天比室外低8度以上，冬天比室外高8度以上。逐步加速国际化赫尔曼·西蒙（Hermann

导读“卡脖子”形成的产业空白区，对中小民企亦是机遇。如果抓住国家大力培育“隐形冠军”的政策机遇，在这些产业取得技术突破，便有望在市场上取得领先，通过补全产业链上的关键环节，保证长期的行业地位。文章原载于《财经》杂志2021年21期

导读十四五规划建议提出“实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面”，并强调“建设更高水平开放型经济新体制”。从制造业的角度，如何认识新时期的高水平对外开放？如何在高水平开放中“推进产业基础高级化、产业链现代化”？其难点重点又在哪里？这是未来中国制造由大变强必须回答的课题。1新发展格局是高水平开放的格局以内循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局提出后，有些人认为国际经济大循环已经结束了。对此，习近平总书记在第三届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲中强调，新发展格局“决不是封闭的国内循环，而是更加开放的国内国际双循环”

“隐形冠军示范工程”以《隐形冠军》节目配套“隐形冠军闪耀100”年度评选，通过线上线下的深度融合，展示它们的专属特质，为更多企业树立标杆，最终实现我国企业的提质升级，培育更多的世界级“隐形冠军”。

中制智库是中国制造业的思想库，制造业企业家的俱乐部，是中国制造强国系列论坛独家运营机构。研究院院长新望博士，十一届孙冶方经济科学奖获得者。

本文字数：6000+一般来说，制造业发达的地区总会涌现出一些创新的生产方法和管理理念。一个快速发展的时代总会造就出一批天才的工程师和企业家为这个世界贡献新的思想。目前制造业最活跃的区域就是中国，所以未来一定会出现来自中国本土的企业管理思想。

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比如，中石油与伊朗合作开发帕尔斯油田，中石化与沙特合资建设2000万吨炼油厂，发挥我方技术和工程的优势，进一步推进资源合作，互利双赢可以得到更多的权益油气。目前，中国沿海有37座大型原油码头，21座

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2020年各省财富数据公布，毫无意外，长三角上缴的税收超过50%，上海甚至达到了人均2万元的可怕数据。而有些省份，则上缴的只有拿到的10%左右，基本靠投喂为生！而整个北方省份拿出的净上缴，仅占全国总额的19.76%，而南方省份的贡献超过了80%。南北经济贡献的差距，只怕会越来越大了。天下财赋，大半出江南从公布的数据看，2020年全年有8个省份出现了财政盈余，对中央财政是正贡献，这是相当靓眼的成绩！不得不表扬一下优等生，他们分别是：广东、上海、江苏、浙江、北京、天津、山东、福建。如果按大的地理区域分，长江以北有三个省份，以南有五个省份。天津和山东，为北方挣脸面了。如果按真实贡献，则又是另一番表现，江南，也就是传统意义上的江浙沪，毫无疑问地，贡献了全国一半以上的净上缴中央税收。减去转移支付，正向的8个省市共净上缴27820.54亿元，其中一半应为13910.27亿元。江浙沪净上缴共14484.79亿元，比全国净上缴的一半13910.27亿元还多出了574.52亿！自南宋以来，天下财赋，半出江南。时至如今，格局未变，且还有加深的可能。因为原来经济发达的东北，如今已成了巨大的财务黑洞，黑龙江竟然成为全国拿钱第二多的省份！仅次于有灾后重建任务的四川。如果按几大都市圈比较，细析下来，京津加起来4634.56，正好相当于一个江苏，算上河北－1973.45之后，京津冀都市圈实际净上缴为2661.11亿元。珠三角只有一个广东，7308.3亿元。如果减掉也被划入长三角的安徽－1515.2亿元，长三角的净上缴为12969.59亿元。此外，就连以前时有时无的山东和福建，也各自贡献了863.67、529.22亿元。如果以长江划线，则北方几个优等生京津鲁共贡献了5498.23亿元，约等于全国优等生成绩的19.76%。甘宁青藏，倒挂最悬殊有几个省，我们知道穷，但没想到有这么穷。青海，上缴164.1亿元，伸手拿了1471.85亿元，差不多是9倍之差；西藏，上缴217.76亿元，伸手拿了2021.77亿元，差不多是9倍之差；宁夏，上缴266.44亿元，伸手拿了984.72亿元，差不多是4倍之差；甘肃，上缴723.3亿元，伸手拿了2950.69亿元，差不多是4倍之差。如果按人均算的话，西藏以人均4.94万元的数据，高居榜首。而杭州市的人均最低月工资标准是3321.6，年均39852元，差不多还差一万才能够到西藏人均拿的。以上兄弟们，加油啊。相比之下，广东、上海、浙江等省，则是正向四五倍的差距。人均“拔毛”，上海过2万按人均贡献，长三角人均向其他省份贡献税收8315.68元，还不包括本省用度。其中，上海人均22046.29元、浙江人均6809.73元、江苏人均5433.5元。广东人均5799.66。但考虑到不出产的粤北等地，其实珠三角核心区的人均贡献，可能会过万。就连现在直喘气的山东，也人均贡献了850.67元，辛苦了！大家真的是很辛苦了。有个数据很奇怪，全国共上缴中央税收78305.3亿，但给各省转移支付85113.75亿，还亏空6808.45亿元。中央真的是很不容易了。

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自1961年联邦德国GDP超越英国，半个多世纪以来，德国经济总量一直稳居欧洲第一。特别是在欧债危机的背景下，拥有雄厚经济实力的德国，凭借完整工业体系，经济持续增长，被视为欧洲的“救世主”。为什么德国的经济如此发达？德国经济的主要支柱是工业，工业对于经济发展起到了极其重要的作用。工业产值占国内生产总值的35％，从业人员约占总劳动力的40％。重要的工业领域有钢铁、采矿、精密仪器和光学仪器、航空航天、纺织和服装、食品工业和造船工业等。虽然国民经济逐年增长,但由于德国的工业技术水平不断地提高,其能耗反而持续下降。德国制造业的领先地位从二战时期就奠定了。而之前，刚完成工业革命的德国虽然和英法相比成绩平平，但国家金融更重视对工业的投资、而国家政策对工业发展的认识也高瞻远瞩地放在了重工业和基础设备上，这使得德国制造业有良好的发展条件。而两次世界大战对参战的工业国家来讲，都是对工业创新和探索的巨大刺激。德国作为两次战争的发动国，没有英法那么多的盟友，也缺乏俄国庞大的国土和兵源，更是不得不充分重视材料和机械技术的发展（技术型军队）。虽然最终战败，但国家工业却由此获得了宝贵的技术和经验积累，使得其在战后凭借技术优势能够迅速恢复并重新成为欧洲工业的领头羊之一。但是，和欧洲很多国家类似，德国很多城市的建筑显得有些古老甚至陈旧。然而，恰是在这些看起来并不现代化的建筑背后，却隐藏着一大批令世界刮目相看的企业。德国隐形冠军的奥秘在哪？2018年10月，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙在一次演讲中提到，过去20多年，他收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据，德国拥有1307家隐形冠军，这意味着，德国隐形冠军的数量，占全球总量的一半左右，约为中国的19倍。作为第一个提出隐形冠军概念的管理学家，赫尔曼·西蒙给隐形冠军设置了一个定义，大致有三条含义：它是同行业世界前三或者所在大洲第一名的企业，是市场上的领先者；它的年收入少于50亿欧元，从全球的维度看，它是一个中型企业。因为世界500强企业最低的年收入是250亿美元，50亿欧元不足它的五分之一；这些隐形冠军并不被大众所熟知。西蒙教授在一次讲座上，分享了隐形冠军的业务层面，并介绍了他们为什么如此成功？1.宏大的目标首先西蒙观察到的是这些隐形冠军，他们都有极端宏大的目标，极端的野心，他们关注的是增长以及在市场取得领导的地位。这里举几个例子，Chemetall的目标是要成为世界上一流的技术和推广领导者。它如今是世界上特殊金属，尤其是锂和铯的领导者。3B

“隐形冠军”启动仪式2021年3月28日，由中国制造强国论坛组委会、保定市人民政府、北京市发改委、北京市经信局、天津市发改委、天津市工信局、河北省发改委、河北省工信厅联合主办，保定国家高新区管委会、保定市发改委、保定市工信局、中国信通院保定科技创新研究院、中机生产力促进中心等协办的第六届中国制造论坛在保定市成功举办。工业和信息化部副部长辛国斌、河北省人民政府副省长丁绣峰、保定市委书记党晓龙等领导出席本次论坛并做致辞，对推动京津冀产业协同，充分发挥产业区域优势，促进区域产业链上下游协同和产业生态引进，联手打造世界级先进制造产业集群等目标达成共识。出席论坛的嘉宾有中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中，十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原副部长、国家制造强国建设战略咨询委员会副主任苏波，十三届全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦，十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原副部长刘利华，国家国防科工局副局长吴艳华等部委领导，中国工程院院士、中国工程院原副院长邬贺铨，中国工程院院士、清华大学党委常委、副校长尤政，中国工程院院士、南京航空航天大学校长单忠德等专家学者，以及海尔集团董事局主席张瑞敏、科大讯飞董事长刘庆峰、长城汽车董事长魏建军等企业代表。在本次论坛上，《隐形冠军》节目正式启动。中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中先生，十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原副部长刘利华先生，国家制造强国建设战略咨询委员会委员、工信部智能制造专家咨询委员会副主任、《中国制造2025》主要执笔人屈贤明先生，凤凰网财经频道总监张涛先生，中制智库理事长新望先生，《隐形冠军》出品人丁德远先生，《隐形冠军》执行制片人刘斐先生及企业家代表出席了揭牌仪式。未来该节目每年将对100家“隐形冠军”案例进行深度解构，为中国制造业贡献更多的智慧与力量。“隐形冠军”最早是由德国管理学家西蒙提出的一个新概念，“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。根据相关部门分类，我国“隐形冠军”企业包含三种：主业突出、综合实力强、具有全球竞争力的“领航企业”在细分领域全球领先的“单项冠军企业”国内领先的专精特新“小巨人”企业中国制造各领域龙头企业的成长过程中，无论是经营战略、营销模式，还是产品研发、后期服务，都有各自独到的宝贵经验，这些经验对于我国企业提质升级和培育世界级“隐形冠军”，其价值十分珍贵。《隐形冠军》栏目解码行业老大，揭开冠军企业历炼之路，发现“隐形冠军”成长基因，对于促进中国企业走向全球价值链中高端，推动我国制造业由大变强具有重要意义。《隐形冠军》节目是由中制智库、凤凰网财经联合出品，中央广播电视总台融媒体联动宣发，由中视鸿图运营的国内首档关注细分领域“隐形冠军”的大型原创节目。节目类型将采用访谈+外拍，节目具有轻松、自然、随意等风格；栏目纪实性强，瞄准细节与事件，时间大约为20分钟。在企业的选择方面，甄选对象一般为行业前三甲企业，在制造业界具有代表性的隐形企业和有代表性的行业风云人物。✎THE