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欢迎来到iU设计周报，每周分享高价值的UI设计文章及相关的行业资讯。iU梦工厂，iU不错喔！#行业资讯#世界杯品牌借势海报，将足球热情延到生活期待已久的2022“世界杯”终于开始来了，作为设计师，当然既要看球，又要看设计。先来看看卡塔尔世界杯主海报！原文链接：https://www.digitaling.com/articles/864100.html长沙城市新Logo赢好评，像一个俏皮的笑脸11月21日，长沙发布了自己的城市文化旅游LOGO和口号。虽然也用了蓝绿渐变色，但图形相对更简洁现代，颜色也很有活力，让人能感受到楚汉古都日益现代化的时尚魅力。原文链接：https://www.digitaling.com/articles/864814.html#好文推荐#3CDesign

信心满满面试，结果却不尽如人意？和面试官聊的很开心，可最终没有被录用？想知道面试官心中对“优秀”的定义，却奈何没有渠道？不装了！今天就告诉你们，面试官眼中的优秀设计师什么样！为此，我们采访了工作7年资深设计师、3位数面试场次、大小厂候选人阅人无数的面试官，倾情总结了如下心里话，希望能对面试官心中的“优秀”进行描摹。也让我们了解一下，那些你觉很好但其实是坑的表现本质。面试官眼里的优秀，是什么？免责声明：不同公司的能力模型不尽相同，以下内容不能覆盖全局或者被所有人认同，本文不具有任何参考意义。面试官：“招聘要求嘛，肯定希望候选人完美。但今天透露一些真心话，多的不要求，只要你能达成以下3点，绝对跪下求你入职！”（微笑.jpg）据面试官透露，“会思考”不仅是面试环节鉴别设计师能否通过面试的黄金标准，也代表了该位设计师的成长潜力。在全栈设计师大势所趋的背景下，更要求设计师对产品和体验有足够的认知，能判断设计方案能否达成目标。假装的思考1、忽略方案产出的过程：不管是日常工作还是晋级答辩，推理方案是如何产出的、以及推断方案的可能效果，应该是整个工作中的核心。尤其在作品中，提出问题马上接方案，更像是“照着产品的方案画一遍”，那设计师作为体验的把控人便没有发挥作用，久而久之不仅损害了产品功能体验，本身的岗位价值也会受到质疑。面试官OS：怎么来的？依据是啥？为什么是A不是B？不会是产品原型的精加工版吧？2、模型和调研结果与方案无逻辑关联：很多同学认为只要在推理中加入模型就万事大吉，于是经常出现模型调研堆砌，但模型结论和方案毫无关联的情况。模型也好、调研方法也罢，都是前人帮我们总结的、可以解决某类问题的思路，所以用之前要明确这个模型能否帮助我们产出方案，而不是方案产出之后再去拉个模型来装作“有思考”。面试官OS：甚至某些同学的作品里，小小一个体验功能迭代都要放上SWOT分析，不知道的以为是上市公司竞调…真正的思考1、了解产品背景和功能现状，有清晰的解决问题思路；2、有的放矢的利用调研和模型工具，能把分析应用在后续设计方案中；3、能与别人深入讨论思路或方案的可能性。面试官真心话“哪怕堆砌再多的调研和模型，是不是真的思考，聊一下就会暴露。即便平日工作中需求紧急，还是建议花点时间复盘思考，一旦开始思考，思考的成本就会越来越小，但进步会越来越快。”本质是“会思考”的延伸。在方案完成后，知道除了最终的产品或运营目标数据外，能通过设计方案设计埋点和计算方案，获取到能印证设计效果的数据。假装的验证1、看最终数据，不看过程数据：除简单的功能设计外，比较复杂的功能、大型活动都建议对过程数据进行追踪。因为过程数据距离设计表现更近，通过对过程数据的分析，也可以发现设计、策略等的问题或优秀经验。所以有经验的设计师，不仅会看目标数据的表现，也会自觉去发现哪里还有可提升的点、或是因为哪些设计、策略达成了目标数据。2、无法从数据分析出设计观点：可以通过AB测选出方案，但仅限于选出方案，没有得出可迁移性的结论，比如类似的场景和用户，可以注重哪些方向的设计，或用那种设计策略效果更好。虽然设计多种方案进行测试可以精准解决问题，但实际工作中并没有那么多时间或资源都进行AB测，此时能通过思考获得可迁移性的结论，就会大大提升之后的工作效率。面试官OS：多出方案一个个测试但得不出可迁移性的结论，和“用战术的勤劳难以弥补战略的失误”道理是一样的，也是一种偷懒。真正的验证可以依据设计方案，拆分出与方案相关的数据，通过过程数据了解到设计效果和迭代方向。不会做设计方向的数据分析？推荐看看下文！面试官真心话“说实话，很多高阶设计师都达不到，主要是大家习惯了依靠产品或运营做分析了，希望大家可以尝试从设计角度做数据分析，这也能积累推断方案数据效果的经验。”虽然放在第三点，但是很重要！很重要！很重要！是个又基础，但上限极高的能力，不同的职场位置要求也不一，初阶也许只要求能讲清楚思路和方案，中阶能推动设计发起的项目落地，后期能带领团队发挥更大的效能。假装的沟通1、“天王老子来了，也是我对！”：（大佬和老板们可以忽略这条）不能说坚持自己的想法不对，但坚持需要方法。如果不管对方什么需求、处于什么阶段，只从自身角度去推动方案落地，时间长了也距离失业不远了。更有设计师嘴上好好好，手上依然该怎样怎样，不知道的以为设计师买下了甲方公司。面试官OS：那种特别坚持自己的方案、又说不出所以然的应聘者，不知道的还以为甲方派来考验我的。2、词不达意，讲话没重点逻辑，啰嗦：（用作品就能让人拜倒的大佬可以忽略！）非常致命，非常致命，非常致命！相信我，差的表达会毁掉一个优秀方案的。面试官OS：遇到讲不清楚的，直接就想挂掉算了。每听20分钟或言之无物、或逻辑混乱的方案介绍，就需要20分钟的大悲咒来治愈。真正的沟通1、倾听需求，融合体验和商业目标提供可行的方案选择。2、做有效果的“坚持”：如果甲方真的很想尝试你不看好的方案，在讲清楚你认为的利弊后，就可以等上线结果了。结果好，你刷新了认知；结果不好，甲方可能会想起你的“忠告”，转头来信任你。3、开放心态，吸收观点：设计本质还是融合性的学科或岗位，欢迎讨论和迭代，不仅能获得好的创意，也能赢得好的声誉。4、语言准确有效，如果能生动有趣就更好了。当然，“说服”的方式不止一种嘛~欢迎留言分享~面试官真心话“说句扎心的，沟通能力并不会自然的随专业年限增长。排除坑位有限的情况，职位和年限不匹配更可能发生在沟通能力较弱的设计师身上。”其实以上这些看起来都很基础，但从实际工作或面试来看，能都做到优秀的同学极少。或许是淹没在需求中无法抽身反思，或许是发现问题但无法提升，希望今天的分享能为你带来一点点收获。反过来说，面试有一定技巧，但这背后支撑你表现的核心竞争力还是来自于长期对于自己的经营，例如复盘-思考-沉淀-沟通-主动推进-长期主义的刻意练习，这些不是上一两个培训班，找一两个领路人短期就可以解决的，不可否认这些在关键时刻助推你开窍的价值，但千万别忽视了日常自我的项目积累。设计师的能力越来越是个综合体，“愿天下有志者皆得归属”呀～面试官这里还有一些肺腑之言：“也许有怎样一份工作是缘分所致，但能拥有怎样的能力确可以自我把握。希望正在面试的你、工作疲惫的你，都能得偿所愿，在工作中收获更好的自己~顺便，其实还有一些实操型的技巧真的不好写出来啊，不如来58面个试吧~嘻嘻😁”加入优质设计圈长按扫码-进群长按扫码-进群长按扫码-进群点击【在看】是对我们最大的肯定

欢迎来到iU设计周报，每周分享高价值的UI设计文章及相关的行业资讯。iU梦工厂，iU不错喔！#行业资讯#品牌，为什么扎堆做周边？品牌将自身文化属性、和当下不同流行组合、然后用相互渗透的方法，成为注入新活力，拉近关系的纽带。例如：深秋之际，美团外卖从新奇角度切入，邀请新裤子乐队作为合伙人，共同推出「秋裤奶茶」，给每杯奶茶都穿上「秋裤杯套」，听起来真是荒唐无理，又有趣。原文链接：https://36kr.com/p/2008579111069058Patrick

简称为RWD，可以让网页自动的适应不同尺寸的显示器。为了提高线上各产品线的规范性一致性及开发维护成本最低化，采用基础的24栅格简单便捷的栅格化布局。响应式布局1680px以上：版心内容区域

58拥有丰富的业务品类，其功能也多，若重要的功能或业务没有在首页进行合理的曝光，则可能导致重要信息缺失，一些符合用户诉求的业务信息不能快速有效的传达给用户，用户体验也会下降，导致用户流失。那么在这种情况下，我们该采取何种有效的设计策略？如何通过设计给平台带来新的体验和价值？又该怎样去挖掘设计的可能性呢？即在满足业务需求的同时，也能真正给到用户想要的服务，发挥出设计的价值。本文将从自己的一些理解出发，希望能给大家带来一点设计思路。面对复杂且多样的产品业务，很多时候设计师都是被动地接受需求。如果想发掘出更多的设计价值，就需要转被动为主动，要转变身份不断地思考，设计师如何在复杂的产品业务中破局？发挥更大的设计价值呢？对于设计师来说，除了保质保量的完成设计需求，我们还可以通过其他方式来创造价值，比如：可以将项目的视觉表现、交互流程、产品结构等方面做出更优的设计，让用户用起来更流畅体验更好；可以分析产品数据和用户画像，为用户提供更加个性化的设计体验和服务，促成业务转化；可以做好用户分层引导和提示，降低用户的认知负荷和操作门槛；可以通过挖掘业务和用户场景之间的关系，了解每个业务线特有的业务逻辑，洞察设计机会点，对业务目标进行拆解，通过提升信息容量、调整模块结构以及拓展内容维度等手段，设计出符合各个产品业务目标的最佳方案等；通过这些方式直接或间接地为产品带来收益，也可以实现业务目标和价值。所以我们要让自己站在更高的全局视角而不是设计的本位视角，从多个维度展开前期的分析工作，主动发现问题提出设计策略，实现设计执行到设计驱动的突破。我一直秉持着设计师是产品与用户之间的桥梁，所以想要利用设计思维和手段为业务创造更多的价值，那如何开展呢？在日常的设计工作中，要怀着让设计发挥更大价值的初心，从业务出发挖掘问题，深入业务主动与业务的设计或产品关键角色进行沟通，了解业务的背景、逻辑及痛点，还可以主动询问身边的小伙伴使用产品时遇到的核心痛点是什么？多维度的去审视问题出现的原因是什么？站在全局视角从产品侧、用户侧和体验侧多个角度进行深入洞察，去挖掘能够发挥的机会点，要辅助业务实现业务目标，解决业务问题，创造业务价值。案例说明：自APP

智慧营销是一款面向B端企业用户，为其提供线索数据获取、CRM客户管理以及增值服务能力的SaaS产品。为了在竞争激烈的B端市场占有一席之位，我们在设计上对产品进行了深度思考与体验优化。本文主要带来在这一过程中我们的设计思考过程，出于对产品隐私的考虑，相关数据已经进行了脱敏处理。1.新名词SCRM

欢迎来到iU设计周报，每周分享高价值的UI设计文章及相关的行业资讯。iU梦工厂，iU不错喔！#行业资讯#人工智能，学习机正在全面进化在学生时代，我也遇到过类似的问题，每逢学期末，爸妈都要陪着挑灯夜战。最近，我拿到了有道

这是一个内卷的时代，在全球经济形势不明朗，黑天鹅，灰犀牛事件轮番上演的时代，作为设计师的你们，焦虑了吗？本次专访UXD团队的4位设计师，速览他们的职业生涯，告诉焦虑的你，如何规划自己的职业，失业又该何去何从。晓彤，交互设计师，从业3年问：一开始是如何接触到设计，为什么会选择进入这个行业呢？其实选择设计方向是读研选择专业的偶然。我本来的专业是中文，考威斯敏斯特大学研究生的时候本想选择的是媒体方向，结果雅思差了0.5分。后来听从了学姐的建议，了解到有交互媒体实践这个专业，听说既有媒体，还有前沿的AR和VR设计等，觉得挺有意思的，就选择了这个专业，可以说是在什么都不懂的情况下就进入了设计领域。问：现在主要的工作内容是什么？我现在主要的工作内容就是交互设计，业务方向主要就是VR方面软硬件结合的设计。VR属于中台的能力，目前主要是应用在房产领域比较多，我们所做的事情会覆盖拍摄，编辑，到设计展现给用户的形式等，整套流程都是我们在做的事情。在58平台上的租房，二手房，新房等，还有安居客上都可以体验到。另外还有很多组织策划的工作，比如“创新训练营”，是一个大型的Workshop，带着大家一夸尔去做一些前沿的、创新的设计内容，赋能给我们的产品。另外还会和高校合作，带着学生们去做Workshop，把我们的设计研究传授出去，同时也带着年轻的想法融入到设计中。问：你觉得应该如何塑造自己的行业竞争力呢？我觉得需要有善于发现自己的眼睛，多去尝试一些不同类型的事情，满足个人喜好又能发挥长处的事情。之后继续在这个方向上延伸和拓展，发挥到极致，便会形成自己的竞争力。问：你是如何规划自己的职业的，会选择设计领域深耕吗？或者会去尝试新的东西？我的心态是比较开放的，我觉得可以不限于某个行业一直去做，这个世界一直在变化，未来某一天我们的职业也会变换新的形态。我也觉得能做很多不同的行业也是特别有意思的事情，比如活动策划，媒体，动画等等。但是如果说从稳定性的角度讲，在同一个领域，深耕时间比较长，是能够收获更多的行业竞争力的，来回跨行业确实有风险。我还一直有个梦想是希望去迪士尼做幻想工程师，我一直向往着有想象力，有创意力的工作。问：如果有一天面临失业，你会怎么做？如果失业了，会选择休息一段时间丰富自己，比如去旅行，多输入一些新的东西，新的感受，有一次听了一个播客很受用——自己感受到的世界的状态才是自己真实的想法。奥奥，交互设计师，从业4年问：你为什么选择了设计，进入了互联网这一行的？从我大学考到了北京服装学院，选择了最感兴趣的工业设计。毕业的时候大部分同学都选择去了南方，从事产品、配饰等的设计。而我对互联网，各种新型的事物更有兴趣，所以选择了进入互联网做交互设计。问：你的工作历程是怎样的，现在主要在做什么？其实最开始的时候还不太清楚这个职业要做什么，最开始单纯的接需求，后来有小师傅的带领，读的书也多了，在项目合作的过程中认知也有了成长，逐渐知道自己该做什么，有了倾向。我的主要工作内容是交互设计，而现阶段还做了很多产品类型的工作。由于之前做了很多产品类型的能力储备，所以进入58后，会自己推动搭建团队自驱的产品。如果讲设计和产品经理之间的差异点的话，可能做设计是比较被动的，产品是比较主动的，首先自己要想清楚，然后推动别人帮你做，是一个思路上的差异。工作内容上产品更多的是需要沟通，做产品是多个点去发散沟通，交互设计1对1可能就OK了。问：你对职业有什么样的规划？目前的想法就是在交互设计的领域深耕，成为足够专业的设计师。问：如果有一天突然失业了，你准备做什么？先释放一下自己，好好做几次饭！好好出去玩！短期的打算还是会再找一份交互设计的工作，继续深耕。如果真的有一天，不再想进入企业工作的话，希望成为快餐知识博主，我比较擅长将复杂知识简化成快餐，另外还想成为户外博主，还想去讲脱口秀，还想开一家咖啡店。亚亚，视觉设计师，从业7年问：为什么会选择现在的专业，进入到互联网领域的？我本硕读的专业其实是影视动画方向,发生专业转变的契机是因为读研二上新媒体课，导师介绍了马歇尔·麦克卢汉《理解媒介》这本书，书中说到媒介的技术变化会影响整个社会的变化，勾画了一种电子媒介文化社会的图景，并对其发展趋向作出了某些很厉害的预言。毕业的时候刚好互联网行业火热，觉得应该很有前途，顺其自然就进入互联网行业，一直干到现在。问：现在的主要工作内容是什么？刚入行做了3年UI设计，后来转到视觉运营设计方向。不过最近研究一个新的方向——想建立一套对于内部设计师，具有指导性的结构化数据知识体系。想着如何让设计师懂数据，学会让设计更合理，降低沟通成本，让设计师们更懂业务、学会如何做增长，寻找机会点为业务赋能。问：你觉得应该如何去塑造行业竞争力？先了解自己的喜好，对什么方向有好奇心，了解自己擅长什么，又对什么有热爱。有一个前辈告诉我，在一个行业里想要深耕，需要站住自己的原点（原点即是自己的擅长），再来要拓宽自己的边界。设计本身是一个综合学科，尽量别让自己干得的活太封闭，掌握更多的知识储备，不断丰富完善自己才会更有竞争力。问：接下来对自己的职业有什么规划呢？其实在工作的前5年，规划挺清晰，就是走向专家的道路，从初级一步步走向专家级别。而向专家迈进的过程中，职业规划可能更多的去思考，自己追求的设计精神，设计哲学，包括自己的生活期望是如何的，找到一直热爱并认可的事，才能坚持做的长远吧。问：如果失业了你会有什么打算？先玩几天（好好发发疯，排解下情绪），多陪陪家人。再花一点时间去让自己放空，去思考自己能做的事情，再重新出发。与其恐惧这件事情，不如做好手头上目前能做的事，学好想学的东西，做些让自己开心的事情。没办法改变环境，但生活还是要继续，学会及时快乐，活在当下。做人嘛，最重要的就是开心啦！猴哥，设计管理，从业7年你是什么时候接触到设计，怎么样进入这一行的？其实设计师就是我的梦想职业之一，报考大学的时候特地选了工业设计专业。当时大家对工业设计是有一个很理想化的想象的，甚至会有点看不起互联网设计。直到暑期实习的时候，才发现互联网的设计团队是这么有意思，每一个设计师的观点都很有趣，非常开放。我就感觉在互联网做设计会有更多的可能性，就决定以后去做这样的事情。现在的主要工作内容是什么？我现在是58招聘设计部的设计主管，我的工作职责就是支撑好设计师所组成的团队能够一直保持热情，做出好的设计，也能让团队更健康，大家更有成长性的去发展。我觉得设计师这个群体本身是对于自己所创造的东西有追求的，愿意去创造出好看的，好用的，好的体验的这么一群人。所以我觉得能给这样的人好的土壤，好的制度，能让他们发挥自己的价值，在工作中收获成就感，更有可能实现团队的目标。你的设计理念是什么？在管理工作中如何践行自己的设计理念？会渗透到我们的工作方式里，我自己做过交互设计，还做过产品经理，所以我本身是很看重设计所产生的价值。看重如何把价值量化出来，验证出来，所以会在团队里建设一些机制。会鼓励大家去把自己的视觉设计，品牌，运营设计，用户的体验，业务的价值都能够验证出来。设计不是像艺术那样纯自我的表达，更多的是要去能定义出好的问题，给正确的问题寻找好的答案的工作，所以我也比较重视团队中设计目标的定义。如何塑造自己的行业竞争力？从我现在的角色来讲，能够激发好这个团队，让这个团队健康成长，这个过程中我积累下来的经验，带队的原则，我的方式就会成为我的竞争力。优秀的人有很多，我们把自己的工作做好，大家相互学习，不要封闭，封闭只会变得更差。那你是如何规划自己的职业的？从做好当下，我关注的是现阶段能把哪些事情做好，哪些方面的短板需要补齐。但我不太会去看比如3年后，5年后的事情。我的职业生涯是经历过一些变化的，从交互设计到产品经理，而后回归交互设计，再到现在的设计管理。都是跟着当下的兴趣或者当下自己的意愿在做选择。遇到的很多挑战都是别人找上我的，找上我就接受挑战，做好当下就行。如果有一天面临失业，你有什么打算？从小到大有很多梦想的职业，设计师的梦想已经实现了，其他的比如绘本作者，性教育老师（已取得职业资格证），或者开一家茶馆（已取得茶艺师资格证）都是我的梦想职业。如果失业的话，我就会去尝试一下梦想中的其他职业。加入优质设计圈长按扫码-进群长按扫码-进群长按扫码-进群点击【在看】是对我们最大的肯定

后流量时代背景下，如何寻找机会点流量从过去爆发增长到趋于平缓，这是一个整体的大背景环境。在存量用户中争流量的后流量时代下，为了争夺用户的时间，运营也越来越重要。在过去，运营设计主要以毕业季和春运活动，作为两个主要的冲量活动。在2021年开始，58开始尝试了更丰富的运营布局，运营核心目标也不仅只追求流量，会更关注GMV。那如何帮业务带来GMV的持续增长呢？方法一：面对目前流量很贵，增长停滞的状态，需要更低成本的获取流量。

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随着大环境正在发生的数字化转型驱动生产方式的变革，“降本增效”变得异常尖锐。作为B端设计师，在面对大量产品需求时，一方面需要通过精细化设计打造极致产品体验，另一方面也需要能将新兴技术与设计结合，将自身设计能力系统化、工具化、最终智能化、降低设计专业门槛，去规模化解决产品的设计问题。云搭平台的建立意在助力集团产业化进程，解决企业级产品设计交付一致性与效率的问题。以“云搭”在线系统生成平台设计为例进行说明，如何设计零代码工具。云搭支持中后台系统、产品官网、文档系统、可视化数据图表等在线生成，节约产品、技术、设计资源，赋能B端产品应用搭建，提供一站式解决方案。公司内部现行B端产品设计开发普遍存在的问题有以下三类分别是协同成本高产品、设计、技术、测试、针对产品最终上线需要反复沟通对焦及转译，接口沟通约定调试，前后端协同成本占整体研发成本的50%。多角色，多流程，多团队成本会成倍增加。研发效率低B端系统页面形式主要为表格、表单、数据、图表、弹窗、抽屉等多种不同的组合构成。页面形式单一，导致技术技术同学需要处理大量重复性代码，效率低，质量参差不齐，维护成本高。传统的低代码开发平台专业性强，上手成本高。效率提升有限。交付产物不一致往往设计稿还原度较低，视觉效果不一致，导致体验不一致。同时页面交付质量得不到保障，相同的视觉样式不同的页面逻辑可能出现不同的bug。基于以上痛点云搭设计之初致力于打造面向产品、运营、设计、开发等多角色的系统在线生成平台，同时集成产品应用创建、配置、发布链路一体化的零代码平台。具体实践的核心原则是以场景为中心：

在受到不确定性扰动的外部环境下，今年的APP11.0升级格外不同。京东零售CEO辛利军在2022年618商家大会上向外界传达京东APP11.0将以“新生态、新体验、新增长”为主题，为商家构建一个更健康、开放、有序的开放生态，为数十万商家提供持续发展的机会。这是首次京东APP改版在B端大会上亮相，意味着此次改版更加重点围绕B端的生态进行打造，相比过往更具体系化。此次改版京东APP11.0也被苹果应用市场评选为精选APP。这是11.0的起点，下面，京东APP11.0改版团队将分享一些APP改版背后的一些解读和思考。全文累计1.1W字

在当今互联网产品越来越多元化的时代，设计系统也从早期的设计与开发之间协作的标准资源库，演变成同时肩负着透传品牌价值的重任。在多元化的产品当中，我们应当从始至终传导给用户一个统一的品牌感受，而非过于强调归属于多元当中的某个单元。以一个传统工业设计当中的“车”来举例，常规车辆的前进气隔扇结合Logo永远是辨识车辆品牌的基本要素。那么在搭建设计语言手册时保持统一尤为关键，在降低用户认知及学习成本的同时，形成该产品独有的使用习惯，提升品牌的辨识度并透传品牌的价值。本次以3.0时代加入以人文中心主义的设计，人文感官品牌情怀社区为方向发起升级！58到家作为一款为消费者提供家政服务的产品，致力于为消费者带来品质生活！设计语言的存在需要将用户、产品、服务进行结合，并在不同服务中保持统一的展现，从而对体验和商业上带来价值。我们将产品划分为三个阶段：

高素质手绘插画图库，图库当中包含大量的手绘角色插画，这些插画来自不同的艺术家，画风各不相同，而且适用的范畴也非常广。这些插画多数都有矢量的版本，SVG

云效是公司一站式的软件研发管理效能平台，整合Iwork、Ione、Ici、Icode等多个系统，旨在提高用户在工作中研发、运维、项目管理的工作效率，与软件交付质量与速度，降低企业研发成本。Q3参与了一期项目管理的体验设计改版，上线后活跃用户数提升了61%，满意度得到了提升。现在就项目参与的过程进行总结与分享。

引言用户体验由每个单独的瞬间组合而成。在本文里学习去怎么设计那些支持用户行为的界面--在用户需要进行选择的那些瞬间，帮助用户做出更好的决定。本文分为七个部分，第一部分到第三部分讲用户进入网站前30秒内做的事；第四部分到第六部分讲用户在深入网站时要做的事；第七部分关注用户离开网站，不管是暂时离开还是永久离开时要发生的事。用户指引一、如何给网站布局不是你去给页面布局，而是内容决定了布局。布局是内容组织的必然结果，周全考虑页面的所有需求，页面的布局自然就会形成。把页面的所有栏目扔到页面当中，然后移来移去不断调整。在不断调整的这个过程当中，又需要有以下几点来做支撑：充分了解页面不同的构成部分，分清主次。布局上引导用户的视线，了解用户浏览网页时的使用习惯。如，用户在浏览网站的时候习惯自上而下，从左到右，左上角是第一视线落脚点，右下角是最后落脚点，右上和左下是视觉盲点，所以在设计的时候可以把比较重要的内容放在左上和右下。使用颜色来吸引注意，重点部分的颜色要突出，比如左上角的logo和右下角的按钮是最重要的部分，要把这两部分重点强调出来，可以使用一种颜色，这种颜色在网站的其他地方不使用，这样就形成了对比，把它突出出来了。二、统一设计风格统一设计风格，即使用符号统一设计风格，顾名思义，符号既可以是品牌标志，也可以是网站整体的图标风格。统一性在界面设计中的重要性是很高的。1.统一性的益处统一意味着软件产品的不同模块要有相似的外观、感觉和行为。统一改善了易用性与易学性，降低了用户的学习成本，也就降低了客户培训与技术支持的费用。提高了设计和代码的重复利用，减少了开发时间和工作量。统一可以创造出井井有条的感觉，使用户感到舒服。给用户留下一个规范统一的印象，更容易使用户认可产品开发者的专业度，从而提升用户对产品的信任感。2.如何做到统一建立关系：经常同时使用的元素在空间上组织在一起，减少鼠标的移动；有相似功能的元素，在视觉上组织在一起，即视觉元素和行为元素保持一致。利用网格系统对齐视觉元素：这是设计师帮助用户有组织而又系统地体验产品的一个重要途径。一致的空间：如果屏幕上的两个区域要求使用差不多大的空间，那就设成完全相同；如果两个区域需要不同大小，那就做成明显的不同，如果做不到完全一致就加大差异，因为细微的差异会让用户感觉不稳定。一致的间距和定位：如果屏幕的标题部分始终精确的出现在同一位置，用户就无需思考或者浏览界面，一致的间距和定位可以辅助人们内在的视觉处理机制，可以极大的提高屏幕的可读性。重复利用元素：这样用户只需要学习一次。三、如何设计导航人们通常获得导向的方法是，粗略的扫视一遍页面，看看自己有哪些选择，并且快速过滤掉哪些无关自己兴趣的内容。设计导航时要让用户感觉自己才是主人，采用动宾词组设计导航，比如「创建页面」，这就让用户感觉自己正在指挥软件，他们是领导者，而不是被领导者。帮助如何更清晰明了的与用户沟通，通过修改文字来传达更多的含义，当文字无法胜任时，如何使用视频来弥补。1.网站文字描述用户通常不会在网站上阅读文字，他们只是扫描，如果是很长的介绍性文字，他们往往会直接忽略，篇幅短的文字才有可能吸引注意。对用户来说，一个简短的句子远比一大段文字要有意义，重要的不是提供的信息量有多大，而是能否给他们提供真正需要的信息。2.视频的应用当用文字无法描述一件事的时候，学会用视频的方式。搜索主要分为三部分内容，分别是：搜索本身、搜索结果列表、精炼搜索条件得到最有效的结果。1.采用自动完成搜索好处：自动完成搜索是指系统能够尝试猜测用户输入的文字，并且动态的搜索出适配的结构，然后推荐给用户，辅助他们完成输入。这样做能够避免用户打错字，从而确保搜索更有效率，同时还能避免用户搜索数据库中存在的词汇之外的新命名。举个例子：这种自动完成搜索的输入框一方面可以防止用户打错字，同时避免了用户添加各种各样的新名字。局限性：自动完成功能可能会诱导用户放弃自己本来正确的想法，而去选择网站推荐的但其实效率较低的搜索词汇，这样我们可以通过在输入的字符数足以让推荐词有意义之前，不要显示推荐词，将字符限定在3~4个。2.高级搜索要简洁什么是高级搜索：很多网站有一个快捷搜索按钮外，还有一个高级搜索选项以满足用户需求，如下图的谷歌浏览器(现在的谷歌浏览器已做了简化设计)：很复杂，点击高级搜索后立马跳出很多的选项，且一些选项用户根本不需要，那些需要高级搜索的用户其实只需要很少的选项，用户的行为模式告诉我们，没有必要一次性把所有选项都显示出来，最好能只在有必要的时候才增加选项。用了递进显示的设计方法，能根据实际需要而逐步显示控件。下图是设计方案：主要做了这么几点改变：点击高级搜索，只增加一个搜索条件，如果有需要，点击增加按钮，可以再增加一个搜索条件，这样就避免了突然出现一大堆用户可能用不到的搜索条件。当使用高级搜索时，简单搜索按钮失效，这样用户就不会被两个搜索按钮所混淆视听了。深入如何设计视频播放器让按钮更易于用户操作。把较长的视频划分成小章节，用户可以自行选择播放自己想要观看的那一部分。比如将一段某人演讲的视频根据不同的主题划分成不同的部分，这样用户就可以很轻松的去选择自己想要看的那一章节，而不是必须把视频全部看完。添加视频标题，让用户明白自己在看的视频的大致内容。2.如何设计表单采用单列布局，左右两列的布局会降低用户往下浏览的速度。让「确定、取消」按钮更完美，把确定按钮与页面左对齐，首先左对齐使所有的元素依靠左边顺势而下，从表单顶部到底部形成了一条很好看的直线，这是一种美学上的选择。其次，把确定按钮放在左边的原因还有就是那些使用tab键切换输入域率先达到的是左边的按钮，按钮上的文字「确定、取消」用更加生动确切的文字替换，如下图：在日常的交互设计中，我们经常会遇到这样的问题，如「确定」按钮放在左边还是右边？如何对齐？禁用状态的按钮是显示还是隐藏？「确定」按钮的优先级高还是「取消」按钮的优先级高？按钮的形状设计成直角矩形还是圆角矩形或者其他形状等等一系列问题，在今天的分享里对这部分内容就不再做过多的探讨了。3.Wizard向导有时候我们填写一个表单，在填写完页面上的表单单击下一步时，下一个步骤又会载入一个新的页面，然后继续填写后，又出现另一个表单，这会使用户产生疑惑并且失去耐心，如下图：如何去除用户的挫败感？我们需要让他们预先知道总共有多少个步骤，同时应该告诉他们去过哪，现在在哪，将来还要去哪。首先为每一个步骤加一个描述标题栏，将所有的步骤名称都展示给用户，且正在进行的步骤是可编辑的，随后的步骤是不可点击状态，因此用户不能随意弄错顺序，完成前一步，下一步的操作才会进行。上述方案的局限性是，网页的横向空间是有限的，如果步骤过多，会出现横向滚动条。对用户来说，操作横向滚动条相当麻烦，但是网页的垂直方向是无限的，所以改进方案是竖向展示。4.有字符数限制的输入框的设计首先，在用户开始输入之前，就提示用户只能输入的字符的限制数；在用户输入的过程中，为了避免用户去数自己还可以输入多少字，应设置随字数变化的计数器；通过改变数字的样式（颜色、粗细、大小）来提醒用户，可以输入的字符数已经不多了。方案如下：参与这部分内容我把自己认为比较精华的分享给大家，很多细节的描述就不再赘述了。1.评分系统的设计评分版面一般分为两部分，一部分是展示版面，告诉用户现在已经有的评定结果，另一部分是编辑版面，用户可以对某事物进行评分。一些网站在设计的时候只需要点击某颗星，除了星星从白变黄，无法得到其他的反馈，会使用户困惑自己到底有没有评分成功。虽然这个交互过程很简单，但是用户体验不好，我们不能为了简单而简单。好的交互不是说让用户用最少的步骤完成任务，而是让用户的每一步都得到反馈，效率并不是所有问题的答案，比效率更重要的是清晰。解决方案如下：管理信息1.自定义标签每个人的思考方式不一样，想到的标签就不一样，不同的人可能会为一个标签创建多种版本，所以我们需要某种方法来侦测那些相似的标签，并且让用户能为想标记的内容选择已有的标签。第二种方法是用户输入标签后，系统搜索出近似的标签，然后在下一个页面中陈列出来，这个页面可以用文字向用户解释他可以把新标签和那些已经被其他人创建的标签相匹配。2.启发式的设计通过启发式的设计让用户提高使用效率，并且保特从一个界面到下一个界面的一致性和连贯性，同时通过设计元素让交互变得更易学习，并且能重复同种交互行为。每一个交互行为的每一个步骤都需要尽可能的简单和清楚，特别在「操作」状态中。3.为改变（更新）而设计为发布的新版本设定明确的时间，提前给用户准确的信息，而不是毫无预告的发布新版本，给用户造成困扰，可以通过给用户发送邮件的方式，那些积极的用户会对新版本很感兴趣然后告诉更多的朋友；普通用户则会获得足够的预警；那些曾注册过而又废弃的，但是没有删除账号的用户，则会被提醒而再一次访问我们的网站。离开用户退出后，动员用户再次登录用户退出之后，再次回到登录页面，对登录页面进行再营销，通过添加营销推广网站的内容，鼓励和怂恿用户再次登录，而不是让退出变得很复杂，拖住用户不让其退出。

欢迎来到iU设计周报，每周分享高价值的UI设计文章及相关的行业资讯。iU梦工厂，哎呦，不错喔！#行业资讯#告别蔚来崇拜：狂热车主、社区文化与小米信徒人们都称赞蔚来的市场运营，蔚来的粉丝文化，然而稍加翻阅几篇蔚来的报道就会发现，蔚来的市场运营借鉴了小米，事实上，蔚来和小米的粉丝特征确有不少相似之处。也就是说，蔚来的市场运营并不神秘，李斌拜访了雷军，理解了小米，就能照猫画虎做出一个“复制品”，那么其他品牌是不是也可以复制一个呢？接下来，我们就以蔚来为例，尝试解开将用户变成粉丝背后的秘密。原文链接：https://36kr.com/p/1877667858039688华南理工校友干出一只独角兽：估值超80亿本周，广东微容电子科技有限公司（简称“微容科技”）正式宣布完成B轮及B+轮融资，合计金额近20亿元人民币。坐落于广东略显偏远的云浮罗定市，微容科技投后估值超过80亿元。原文链接：https://36kr.com/p/1879416860101767牵手饿了么，抖音再切美团蛋糕8月19日，饿了么与抖音官宣达成合作，双方“将携手探索本地生活服务的新场景升级，通过优质的内容、丰富的商品和高效的物流配送，深度连接商家与消费者，在视频化时代带来‘即看、即点、即达’的本地生活新体验”。原文链接：https://36kr.com/p/1879042344455300#好文推荐#《出海产品设计之多语言设计指南》关键词：项目总结本文主要面向设计师们，文章从界面设计的角度介绍了在出海产品中，多语言设计的相关原则及要点，希望可以帮助刚接触或正在做出海产品的设计同学，建立起对多语言设计的初步认识。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/8Uijb-k38faIg_ZkJpi5hg《JOOX：品牌化设计改版总结》关键词：品牌设计品牌化设计的目的是为了通过设计给产品打上品牌烙印，从而抢占用户心智，与竞品拉开差异。JOOX基于UI改版这样的一个契机，通过品牌策略升级、品牌语言升级和贯穿、品牌印象打造，逐步将品牌基因贯穿到产品的方方面面，为产品树立全新的品牌形象，让品牌与用户产生互动和对话。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UNG9pcGDhsu_mLN_d6yRew#设计利器#全新在线渐变配色工具关键词：日常积累Gradientify

前言大家都知道B端产品常常会面临复杂的业务场景，那作为设计侧，如何赋能在其中发挥好自己的价值助力业务增长呢？笔者结合在二手车业务线的经验，来谈谈这一点。对于产品体量较大、发展周期相对较长的B端产品来说，任何一个错误的设计决策的沉没成本都是巨大的。所以在产品的不同生命周期中，产品需要解决的问题、工作内容、建设方向是不同的，而对于设计的需求也存在差异。因此，针对不同的业务阶段制定不同的设计策略，才能让设计师发挥最大的价值，同时积累完整的设计体系。现在互联网的产品战略都在不断的升级优化，产品的形态也随之带来了新的变革。二手车业务大部分都是些常规信息平台，想要搭建成为增量全流程服务平台，还需要优化产品推荐策略，完善生态基础，才能带来更好的业务成长。01

在APP11.0深度解读系列的第一篇文章中，剖析了基于生态进行体系化大改版的解读与思考，本文将聚焦于视觉设计，阐明我们对此版本的设计主张与思路，在各个场景是如何外化以辅助达成改版目标的。（全文累计3k字

欢迎来到iU设计周报，每周分享高价值的UI设计文章及相关的行业资讯。iU梦工厂，iU不错喔！#行业资讯#SmartisanOS即将“回归”，再不出现或要凉透了在上演了真真假假的“真还传”后，罗永浩回归科技圈如今看来几乎已经是板上钉钉的事情了。但在罗老师乘着直播带货的东风“翻身”后，被字节跳动收购的锤子科技却处于苦苦挣扎的状态。继去年10月中旬，SmartisanOS方面发布《关于锤子论坛下线的公告》后，SmartisanOS在沉寂多时之后在日前宣布即将回归。SmartisanOS与康佳会在智能电视领域搞“新物种”，还只能等待几天后的发布会才能揭晓。但不得不说，“人机交互史多次跃升，从键鼠到触摸再到语音，凭什么电视还要忍受↑↓←→的繁琐操作？”这样的说法，其实是很有道理的。由于智能电视的功能复杂程度较传统电视上了数个台阶，而电视的主要受众又是中老年用户群体，所以当下智能电视的交互确实与用户群体之间存在一定割裂的情况，而这或许就是SmartisanOS想要解决的问题。作为眼见锤子科技起高楼、眼见锤子科技楼塌了的老粉丝，只希望SmartisanOS团队不要重演当年鸟巢发布会上，“李姐万岁”以及“你吵到我用TNT”等冥场面了。原文链接：https://www.36kr.com/p/1699845045354761#好文推荐#瞬间之美-B端界面设计如何让用户心动关键词：体验设计用户体验由每个单独的瞬间组合而成。在本文里学习去怎么设计那些支持用户行为的界面——在用户需要进行选择的那些瞬间，帮助用户做出更好的决定。本文分为七个部分，第一部分到第三部分讲用户进入网站前30秒内做的事；第四部分到第六部分讲用户在深入网站时要做的事；第七部分关注用户离开网站，不管是暂时离开还是永久离开时要发生的事。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/tpHacBsv_jXOhHNpsi5YGA用户访谈效果不好？你可能缺少了“共情”关键词：体验设计共情（empathy）一词，也常有些同义词如“同感”、“共感”、“投情”、“同理心”、“感情移入”等。按照人本主义心理学创始人罗杰斯（Rogers）的观点，它是指体验别人内心世界，就好像那是自己的内心世界一样的能力。这种能力是认知能力和情感能力的结合体：认知能力是辨别、命名他人情感状态的能力及采择他人观点的能力，情感能力指个体的情感反应能力，两种能力交互作用，使个体产生共情，进而能设身处地地体验受访者的精神世界，引导受访者对其感受思考，因此获得更好理解问题的实质。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/xabwlkHc90aCxu9f9CDScg#设计利器#Panda｜全而美的设计订阅平台关键词：日常积累Panda帮助设计师不错过每天的设计灵感和资讯，包括新的设计方法理念、流行潮流、也有一些新产品推出。我们可以把Panda替换Chrome主页，每次打开浏览器页面都可以随时看到最新的设计资讯。一些英文的订阅也可以用chrome浏览器的翻译功能可以粗略查看。链接：https://app.usepanda.com/#Voicer｜分享生活和设计的美学关键词：日常积累我们总在生活中与「一瞬间的感动」相遇。Voicer的理念即是发现这「感动」，