专注于CSM/CSPO/CSP/CAL认证培训，提供企业级定制敏捷工程实践培训课程，致力于提高和提升企业的生产率和敏捷度，引导个人成为优秀的敏捷实践者。

捷行会组织征文评审小组，评选出的优秀文章可获得一、二、三等奖。优秀文章将在捷行平台分享，并出版《2020敏捷实践在线征文文集》，也是对这段特殊时期的纪念。

（3）复制组织内一群志愿者在实验范围内取得成功的条件。接受并复制有助于更快，更有效地有利于结果浮现的催化剂。实验的最初结果可能不太见效，我们需要等待过程稳定后开始优化流程（原则5）。

当您收到一封来自ScrumAlliance的认证邮件时，恭喜您成为ScrumAlliance的认证学员。当您在您的职业生涯中应用Scrum时，还有很多事情要发现！这就是Scrum联盟成员加入的原因。

两位CST讲师行业背景差异，具有互联网（大型电商）和电信行业的一线敏捷实战经验，和跨国公司大型分布式（包括外包）软件产品团队和机械制造业的Scrum实战经验，带领过百人团队用Scrum成功管理项目。

Jeff的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。

使用迭代、增量等手段以适应变化和控制风险，使开发过程变得更灵活、敏捷，提高客户满意度。它最初是在软件行业得到推广和应用，目前已经在该行业逐步替代传统的瀑布式开发模式成为主流。

Wang老师的系列培训课程上了解并深入学习了敏捷Scrum。从2019年3月开始，在Jim的指导下我们尝试在S公司(隐去真名)烟台工厂生产经营中逐步践行敏捷管理。

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Techniques），通过对理论的讲解，学习活动及反思，实践中问题的分析，学员有充分时间分析公司敏捷转型中的问题以及可行方法，把课程内容转化为更多可以具体落地的方法实践带回组织中去。

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在你写每条功能的时候，都要假设你后半辈子要一直维护和提升这个功能。就算你要上手一条烂到骨子里的老程序的时候，也要这么做。否则，那部分用来维护和支持老产品的开发预算就会吞噬所有要花在新工作上的费用。

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持续集成（CI），有些供应商会提供一些工具帮助自动化测试，分解工作（slicing）的技巧（适当的颗粒度增加了清晰度降低风险），大而化之，“不像过去自己知道就行了”，有助于完成任务;

大多时候，当我让学员具体描述ScrumMaster如何作为一个引导者的时候，我得到的唯一答案是：ScrumMaster只需引导Scrum事件的发展。当然，ScrumMaster需要负责Scrum进度

如果您的组织因为职称而得到除掉整个团队的建议，那么被除掉的人就是提出建议的人。看他们的技能，看他们的适应能力。看他们学习的意愿。不要因为他们是业务分析师（或经理，或项目经理，或…）而让他们离开。

认证敏捷领导力（CAL）是针对像您这样的人的Scrum联盟教育计划。它旨在为您提供最佳的框架和工具，以便为您的组织中的高绩效培养敏捷文化。它将帮助您和您的公司敏捷而不仅仅是Scrum。

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Scrum是一个最精益的框架。你不需要再裁剪它，它包括最少的角色，工件，必要的会议和事件。这些会议通常在日历上事先固定下来，你再也不用为安排协调会议而头痛。比如每天的站会是‘life

https://www.linkedin.com/pulse/certified-scrum-trainer-worthy-journey-howard-sublett/

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2019年8月28日晚8点，由ShineScrum捷行主办的全球性“Scrum硬件敏捷产品开发”在线研讨会如期与大家见面。本次研讨会我们邀请到了国际Scrum联盟认证大师Arne

在Scrum中，产品负责人要与客户沟通需求并理解这些需求。不妨将产品负责人想象成企业家：他们从业务价值的角度来制定软件产品的未来发展规划，并与别人沟通自己的想法。产品负责人要填写产品

对于使用或有兴趣使用Scrum来管理和控制硬件开发的组织和个人，Scrum硬件开发是一个经过认证的ScrumMaster课程，该课程专注于使用Scrum来管理和控制硬件开发。

这里最好区分一下术语，问题中的“敏捷看板”应该是说的Scrum项目模板的Board，“普通看板”应该说的是Kanban项目模板的Board。Kanban项目模板下是有CFD图的，可以理解为burn

或者，同样，这个客户可以选择继续，不管是否修改需求。事实上，我们可能最终会得到与最初设想完全相同的汽车。然而，更有可能的情况是，我们在这个过程中获得了至关重要的洞见，并最终得到一些略有不同的东西。

不太理解Scrum点是指什么，如果是一个Scrum就是Scrum的三个角色，SM、PO和Team,如果是一个SoS这里会多一个SoSM，S@S就是一个Scrum,没有再多的角色了。

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“去年跟着Evelyn老师学习了A-CSM和A-CSPO课程后，感觉很受用，于是毫不犹豫的报名了。学完这门课对我的启发很大，让我向AgileCoach更迈进了一步。这门课让我对Agile

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数字技术的普及以及社交媒体所代表的信息共享的活跃也可以推动不满情绪。现在，全球30％以上的人口使用社交媒体平台来联系，学习和共享信息。在理想的世界中，这些互动将为跨文化的理解和凝聚提供机会。然而,

框架以快速适应市场变化，控制风险和提高客户满意度。本文在考虑国内制造业特点和目前状况基础上，就如何应用Scrum框架和理念表达作者的一点拙见。这里假设读者已经拥有敏捷理念和Scrum框架的基本知识。

客户导向实际上是关注产品的商业价值，这在Scrum有两方面体现，一是通过迭代增量交付可工作的产品，以观察客户或市场反应，Scrum强调：每个迭代后，获得的必须是可用的产品，而不是一个完成的组件；

Scrum，可以每天都进行同步。下图的例子是2000人的组织能在1.25小时内完成同步沟通。以上事件都是为了提升沟通饱和度的，但框架的组织结构设计不同就有不同效率的区别，和不同的沟通表现形式。

规模化敏捷框架在适应性方面，LeSS的设计已经是达到极致。通过一个案例，来说明一下框架适应性的设计，在某种场景下也有不适应的状况。中台系统*，在某种条件下，引入中台系统设计会给企业带来适应性的下降。

Scrum@Scale的团队容器设计十分特别，也是它的核心，所以这节会以较大篇幅去分析。从下图可以看到，Scrum@Scale组织结构里Team的最小单元是一个Scrum团队，一个Scrum

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用马尔奇奥尼（Marchionne）的话说,“办公室里现在是空的…因为在里面发生不了有价值的事情。我和所有的工程师一起都在现场。我可以和所有一线的人员一起造一辆车。这才是我所关心的。”

S@S这种组织结构让人感觉和LeSS与SAFe都很不一样，后两者对于团队容器都有一个很清晰的容量限制，SAFe有ART的限制，LeSS也有Team的人数限制，后两者要突破限制就要新添加新的Role

项目团队成员不能形成自管理团队。因为在实践中他们没法“同时同地”地工作于共同目标，需要其他人管理他们来达到目标，这便是传统项目经理的角色。而项目经理的存在又加重了团队自管理的缺失。

第一天，我们从LeSS概述开始，引入一个把组织设计作为一系列选择的视角。贯穿整个课程，我们将会应用系统思考来审视LeSS中的那些重要选择。我们第一天的焦点在一个产品负责人和一份产品待办列表上。

通过利用不限制增长规模的架构，组织可以不受特定规则的约束而是基于其独特的需求来自然发展。这个自然发展的速度是可以被组织中的各团体所接受的、健康的、可持续发展的速度。

这一部分是笔者最想去深入理解的，因为大规模框架的设计一定是有它特写的机制去解决沟通的问题，所以搞清楚两者的设计背后有没有共通和不同之处。两者的沟通会议是十分相似的，都是集体Review

我们可以由精益思想为我们提取出一组最小实践集，以此作为我们寻求建立的一个基本框架，并以此快速启动规模化的努力实施。具体而言，我们可以运用精益思想的原则并生成下面这一组关键实践：

遗憾的是，这些问题都是那些中高层管理人员没有十分了解敏捷的组织中的典型问题。不了解敏捷方法的管理人员使用传统方法来推动敏捷，在敏捷团队之上构建传统组织架构，最终导致组织在敏捷实施中倒退。

企业价值观：诚信和透明——我们的工作氛围是诚信、透明、友好。团队和协作——我们携手成为彼此最可靠的队友，为实现共同的目标而努力。质量和效益——我们承诺为客户提供高质量的培训及世界级的敏捷咨询服务。