1、这个功能感觉没用啊，为啥要做要把需求背景、来源说清楚，不仅要告诉技术怎么做，还要告诉技术为啥做，这样技术做起来有目的，甚至可以提出一些他们好的想法。2、这个功能做不了是真的做不了，还是不想给你做，这个你要考虑清楚。这就要求产品经理有一定的技术思维，知道哪些能做，哪些做不了，才能在设计的时候有的放矢，也才能不会被技术忽悠。如果是不想给你做，那你就要考虑一下是否得罪他了，可以私下找他沟通一下，说一下为什么做这个需求，做这个需求有哪些好处，晓之以情动之以理，如果实在不行，那就公事公办，找他领导反馈情况，做到先礼后兵。3、这个设计方案不合理，应该这样设计技术就是单纯的觉得你的方案设计的菜，没其他内容，这个时候你可以和技术讨论，但要有理有据，不要我觉得。比如你可以引经据典，比如就近设计原则、路径最短原则等，我之前有写过尼尔森十大可用性原则，里面有说一些常见的可用性原则。4、你有没有考虑过XX情况这个时候，可能是你逻辑不严谨，遗漏了一些内容，技术可能是善意的提醒，也有可能是恶意的挑刺，但你一定要逻辑严谨。如果临时反应够快，可以说自己考虑到了，还没来得及写上去，或者说还没说到。把节奏把控在自己的手里。5、这个需求改动太大了，真的要改嘛？技术这么说的意思是觉得改动量有点大，可能会牵涉到很多关系的系统，确认一下是否有改动的必要。技术说这种话，多少有点不情愿的意思，毕竟这样大的改动，说明以前的工作内容大部分可能都荒废了，这种情况下，产品经理就要把来龙去脉说清楚，把需求的背景说清楚，争取得到技术的理解与支持。这种情况下，也尽量给技术多留一些时间，因为改动太大，如果工期再紧张，很容易出问题。6、这个需求又改回去了，那你当初为啥要改呢？当然，我们需求尽量不要改来改去，这样不仅会降低技术对我们的信任感，导致以后的技术工作不好开展，你自己也会觉得改来改去不好吧。如果遇到不确定的功能模块，可以采用a/b

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需求评审基于参与的人员不同、评审的目标不同、所处的阶段不同，也可以再细分为组内需求评审、技术需求评审、客户需求评审等，当然有些关键需求可能还会涉及与公司领导层进行评审。不同的情景下，我们评审的侧重点和注意事项也会有很多差异。虽然有很多差异，我还是尽量以标准化的形式进行拆解，再针对部分差异单独说明。全文概览：1、评审是评什么2、评审的目标3、评审前的准备4、评审中的讲解5、评审中的讨论6、评审后的结论7、评审后的完善01评审是评什么？1、评审业务方案是否满足原始需求最基础的目标，就是确认本次解决方案和原始需求是否贴切，通过我们深入的需求洞察和方案整理后，是否能够满足业务提出方的要求。2、评审工作量是否可控尤其对于有技术团队参与的需求评审，他们需要对本方案的开发工作量进行预估，可能一句很简单的方案但在执行时却很复杂。同时如果涉及到关联方的改造，对方是否愿意配合，对方对我们的进度计划是否接受，也是需要在评审过程中最终确认的（当然有些情况不需要在需求评审会确认，这里不再单独罗列）。3、评审方案是否满足业务规划本次方案除了满足原始需求之外，可能需要领导或者业务相关的其他负责人评估本次的方案是否支持后续的场景拓展，是否支持系统的中远期规划。我们也会遇到即便方案满足原始需求，但有些业务规则的制定存在局限性的情况，这时为了后续业务的拓展，本次规则也需要同步修改。不知道你是否听到过客户或者领导这样的话：“这块后续打算XXXX做，还要和XX系统对接上，你们要留个口子”。这里与技术侧的设计评审有相通之处，即便本次只是做MVP流程，但为了满足后续的版本迭代，在设计时功能结构上也要对应满足拓展性。4、评审可行性是否合理同样的场景，会存在多种实现方式，需求人员在制定方案时可能只站在业务角度或个人经验角度进行分析，但其他角色可能会有更优的、更贴合现状的解决方案。所以对于方案细节的合理性评估，也是本次评审的重点内容。5、评审逻辑结构是否严谨最后，对于很多评审而言，针对关键业务的逻辑规则严谨性也需要详细确认。此时可能需要技术负责人、测试负责人发表自己的意见，对关键细节提出质疑并形成多方认可的解决方案。以上提到的评审内容，不同团队、不同业务模式，都会存在差异，每个参与评审的人员出发点不同，关注点不同。虽然不能一概而论，但既然做评审，我们就是要圈定一个范畴，让多方角色对这件事达成共识。02评审的目标虽然说评审都是为了让大家达成共识，但不同的参与人，不同的背景下，评审的目标也是不一样的。而且不同的目标也会影响我们在具体评审过程中的流程和侧重点。内部评审：属于产品组内部的评审，会涉及其他产品同事、产品总监，当然也可能会邀请一些其他组的相关成员提前参与。这一步的目标更偏向于整体方案的合理性、完整性以及和版本的规划、市场反馈的优先级等综合商讨，具体功能的实现方法是否满足当下诉求。其中方案撰写人可能在某个问题上有多个方案，或者无法权衡具体优劣，都可以在内部评审时先由产品团队内部讨论进行初步抉择。同时要向组内的伙伴们讲解关键功能的设计思路、背景原因等。因为产品组内同事，都是你“最亲密”的战友，我们面对相同的合作环境，工作方法论也是相互贴近的，他们也是最能理解你的。所以在内部评审时，只要时间允许，我更倾向于【细致】对于产品组内评审，我认为的关键词是：尽量完整技术评审：技术评审是和开发团队进行评审，更侧重于方案的落地性分析、工作量初步评估，疑难杂症的解决方案商讨，同时需要技术团队帮我们查漏补缺。尤其是涉及功能迭代的需求，可能我们认为一个很简单的功能，在实现时需要伤筋动骨。技术评审则需要我们把需求讲明白，不要遗漏，同时结合开发人员提出的工作量、工期等问题进行权衡、补充或删减。同时我们可以通过他们的关注点更加理解技术思维，在后续的版本迭代过程中，合理的融入一部分技术思维来制定方案（当然这里面也有一个“尺度”问题，具体可查看历史文章：辩证难题

2019年，PMTalk从深圳回到了成都，我们将团队搬迁回来的同时也回到了据说是幸福排名第一的城市：成都。从2019年开始，我们每年都在做PMTalk的产品经理峰会，也就是今年我们到了第6周年，在成都我们希望成都的产品、运营、设计师等互联从业者加入，来到现场和我们一起感受成都的产品、运营氛围。2022年流量红利开始显著减少，新的代表性APP出现越来越少，但整个互联网从流量到变现之间的连接在这一阶段全面成熟起来。企业原来的营销思路玩不下去了，搭建私域流量池、长期经营用户，并讲好自己的故事，把增量变存量、存量带增长成为每个商家迫切需要解决的问题。在此背景下，私域流量应运而生。一方面要从公域流量池中不断筛选导流用户，这叫做“公域抢用户”；另一方面把用户导流至自己的私域流量池里长期经营，这叫做“私域养用户”；最后通过存量带增量，这叫做“私域裂变用户”。于是在2022年，PMTalk6周年，我们以：“私域产品运营方法论”为主题，邀请了成都的产品、运营从业者做分享。12月10日成都线下，想做好私域产品的小伙伴约起来！扫码报名活动地点活动福利1.现场答疑我们邀请了来自大厂的大佬，来解决大家的各种疑难杂症！2.同行资源结交和互换PMTalk是一个注重线下社交的产品经理社区，你可以通过线下休息环节和同行交换名片、以及讨论，方便你在线下快速结交到公司以外的产品经理、运营们。3.拍照打卡记录学习之路现场的学习氛围爆棚，绝对适合打卡！亲自为自己的职业成长作为见证吧！记得当天打扮得美美的，留下自己曾经为产品之路奋斗的日子吧。活动详情产品人需要不断学习与交流，在这场产品人的聚会中，大咖们的真实案例分析、同行间的真挚交流和讨论将为你带来前所未有的视听体验，让你收获对互联网市场更加具体的认知和对职业生涯更加明确前进方向。还等什么，赶紧报名，一起共赴盛会吧！（因疫情防控需求，现场不超过50人）扫码报名3人以上企业团购FAQ丨常见问题1.报名之后，可以退款吗？活动报名后，因为活动筹备准备原因，不支持已退款，报名门票的同学可以转增门票。2.可以开发票吗？支持开发票，开发票请联系企业团购莹莹，个人开发票收取10元，团购发票20元手续费，邮寄纸质发票。3.活动资料怎么领取？活动会有现场群，线下签到后进入可领取大会有直播吗？有直播，直播链接在活动前一天发布，敬请关注PMTalk产品经理社区公众号

奈尔思口腔品牌创始人访

产品经理有很大一部分时间，都在做产品设计，产品设计有一项很重要的工作就是原型设计。在做原型设计时，经常会遇到以下以下问题：1、没有形成自己有效的组件库，每次画原型的时候都现想，效率低；2、知其然，不知其所以然，能把原型画出来，但是每个界面用到什么元素，为什么要用这个元素，是不清楚的；3、只考虑界面，不考虑场景，不能作出更优的交互方案；出现以上这些问题，是对交互设计的知识掌握得不够，这篇文章梳理了iOS交互中常见的三类界面元素，包括栏、控件和视图。可以说我们看到的所有APP，都是由这三类元素组成。掌握这些底层、基础的组件，可以提升原型设计的能力。这三类元素包含具体的子元素，栏有6个，控件有14个，视图有13个，一共33个元素，一定要熟练掌握。所谓熟练掌握，最好是能达到这种程度：1）记得元素的中英文名字；2）能够知道每一个元素的具体使用场景；3）每一个元素，能有1-3个设计方案；熟悉了这些元素后，再画一遍，形成自己标准组件库，以后画原型能用上。这三类元素的标准来自于iOS，但在大部分情况下，也适用于安卓应用、H5应用。为什么要自己画一遍？因为自己画一遍可以加强记忆，有些底层基础的东西，就是要记住才行。不要指望在网上去下载一个通用的组件库，从此一劳永逸，网上有些博主分享的组件确实很全，但是有很多冗余的，可能80%都用不上。掌握最基础的元素，可以搭配出各种组件，一定要形成自己的组件库，包括刀哥分享的组件，也是给大家一个参考，不要做拿来主义。下面我们来具体说一下具体元素的使用。01.

2022卡塔尔世界杯已经拉开帷幕，相信大家从这周开始，都已经陷入四年一次的狂热的足球氛围中。那你有听过懂球帝这款足球APP吗？作为国内用户规模和影响力最大的足球社区，据官方统计，懂球帝在全国足球迷中的渗透率高达83%，甚至有这样一句口号——十个足球迷，八个用懂球帝。本期设计大侦探，全面拆解体育行业的独角兽懂球帝，看看一款足球类APP是如何设计的！一、导读1.

写这篇文章目的比较简单，就是让那些对MES系统质量管理感兴趣或者初入该行业的人，对质量管理有一个初步的了解，内容比较浅，还没划走的同学可以继续往下看。MES系统中的质量管理应用于生产过程的质量管理，是对生产过程的节点进行质量监管。比如生产工艺发生改变、班次更换等情况，都需要对生产出来的产品进行质检。质量管理可以有效的减少“异常”产品的产出（给公司省钱了），使得生产线有序、“健康”的产出符合公司要求（或行业要求）的产品。1.

跟对人、学本事

当我们去接触一个新行业、新客群的时候，你对这个领域是非常陌生的。因为是陌生的，你不了解他们的痛点是什么？你不了解他们，那么怎么可能给他们提供他们想要，甚至超过他们预期的产品和服务呢？所以能够最高效地洞穿他们的需求至关重要，这件事情甚至要占用你70%以上的精力才算合格，需求的分析是一切的根本。需求都分析错了，后面一切都是无用功，仔细想想是不是这个道理？如何精准的精准的洞穿目标用户的需求？首先毫无疑问你站在他的视角去考虑各种问题，而不是站在自己的视角。以用户视角模拟环境No.

从2016年，我们发起PMTalk产品经理社区，到现在已经6年了。恰好从2019年开始，疫情也已经经历3年，运气不好的我们其中有一半的时间在这个艰难的环境度过。好在，我们还在！坚持过来了！6年时间，我们遇见不少曾经社区的产品小伙伴，连自己做PM都没有坚持到6年，就因为各种现实原因放弃产品职业转型了。在这里，我们特别感谢一直支持我们的用户和信任我们的客户，让我们一直在专注做这件产品经理圈的小事，即使曾经有同行在说：“你们赚钱吗？你们到底只是为了情怀还是创业？”“建议你们换个方向把，产品经理行业人数太少了..."这6年，我们不知道遇到多少人劝我们放弃和换方向，但是我们却坚持着做这件小事。因为喜欢，因为期待和大家在线下相聚和分享，因为我们知道互联网的产品经理、运营们需要这一个小舞台，来Talk自己的故事。所以，我们就这样”不到100人人群的小圈子市场“坚持着到6岁了。下面这张图，是PMTalk1周年的当天在深圳南山区硬蛋举办的。6年时间过去，不知道当时来到现场的你，现在还在坚持做产品经理吗？物是人非，产品经理行业内卷、终身学习、以及高额的一线城市生活成本，让人不得不转型。1周年的时候，我们聚集了在深圳的产品经理、运营朋友们拍了一张大合照，非常感谢我们团队们从当初坚持至今。甚至我们还说，报名过PMTalk1周年的你，如果能够来后面PMTalk的每一周年沙龙，那么一定免费参加！首先是为你还坚持在产品经理这个职业做奉上一份小礼物，同时也非常你感谢你支持我们到现在！▲PMTalk1周年作为一个互联网人的产品经理社区，我们非常清楚这6年互联网行业发生了许多变化，从以前的图文到AI算法再到现在的短视频与直播，用户的访问内容变了，加上更高速的网络、便宜流量，和各种开源的APP，现在已经没有可以从1个APP就轻易变现的时代了。野生流量时代早已褪去，其带来的红利也在快速减退，更加垂直多元的场景，使得企业效率直线下降。这意味着，我们需要对产品全链路玩法更加精细。在PMTalk6周年，我们一直在想，什么样的主题内容会是大家喜欢的？如今在增长、设计、运营多个维度，精准打造更好的产品，推荐给用户更愿意接受的信息，是未来的大趋势。所以我们以：全链产品经理成为本次分享会主题。一个产品经理如今不仅要懂运营、还要懂设计和产品，同时能够跨部门协作并且PUSH部门之间协同，这要求产品经理全部链路一起。这一次，PMTalk6岁了，产品经理、运营在线下再次聚集！PMTalk，在六周年之际，诚邀您参加深圳产品经理线下沙龙，让大家一起探讨产品全链路！我们邀请了腾讯、阿里等大厂的老前辈们，通过一些优秀案例让你在线下交友、和学习。11月26日深圳线下，想做好增长、设计、运营的小伙伴约起来！扫码报名活动福利1.现场答疑我们邀请了来自大厂的大佬，来解决大家的各种疑难杂症！2.同行资源结交和互换PMTalk是一个注重线下社交的产品经理社区，你可以通过线下休息环节和同行交换名片、以及讨论，方便你在线下快速结交到公司以外的产品经理、运营们。3.拍照打卡记录学习之路现场的学习氛围爆棚，绝对适合打卡！亲自为自己的职业成长作为见证吧！记得当天打扮得美美的，留下自己曾经为产品之路奋斗的日子吧。活动主题时间&地址关于PMTalkPMTalk在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、厦门、武汉都建立了自己的分会，让全国各地产品伙伴都能连接在一起，提供产品人一个交流的平台。通过线上社区社群打卡学习、话题交流、发表文章、问答交流......PMTalk用行动证明着自己的slogan：一个帮助产品人成长的产品社区。活动详情此次活动不仅有知识渊博的产品大咖作为嘉宾出席，还有强大的金主爸爸鼎力相助！为了产品人参加有意义的沙龙，即便为爱发电也在所不惜！产品人需要不断学习与交流，在这场产品人的聚会中，大咖们的真实案例分析、同行间的真挚交流和讨论将为你带来前所未有的视听体验，让你收获对互联网市场更加具体的认知和对职业生涯更加明确前进方向。还等什么，赶紧报名，一起共赴盛会吧！（因疫情防控需求，现场不超过50人）扫码报名3人以上企业团购其他小福利现场签到、互动提问，还能够获得鹅厂赠送的小礼品啦，来参加一个活动物超所值！FAQ丨常见问题1.报名之后，可以退款吗？活动报名后，因为活动筹备准备原因，不支持已退款，报名门票的同学可以转增门票。2.可以开发票吗？支持开发票，开发票请联系企业团购莹莹，个人开发票收取10元，团购发票20元手续费，邮寄纸质发票。3.活动资料怎么领取？活动会有现场群，线下签到后进入可领取大会有直播吗？有直播，直播链接在活动前一天发布，敬请关注PMTalk产品经理社区公众号

2019年，PMTalk从深圳回到了成都，我们将团队搬迁回来的同时也回到了据说是幸福排名第一的城市：成都。从2019年开始，我们每年都在做PMTalk的产品经理峰会，也就是今年我们到了第6周年，在成都我们希望成都的产品、运营、设计师等互联从业者加入，来到现场和我们一起感受成都的产品、运营氛围。2022年流量红利开始显著减少，新的代表性APP出现越来越少，但整个互联网从流量到变现之间的连接在这一阶段全面成熟起来。企业原来的营销思路玩不下去了，搭建私域流量池、长期经营用户，并讲好自己的故事，把增量变存量、存量带增长成为每个商家迫切需要解决的问题。在此背景下，私域流量应运而生。一方面要从公域流量池中不断筛选导流用户，这叫做“公域抢用户”；另一方面把用户导流至自己的私域流量池里长期经营，这叫做“私域养用户”；最后通过存量带增量，这叫做“私域裂变用户”。于是在2022年，PMTalk6周年，我们以：“私域产品运营方法论”为主题，邀请了成都的产品、运营从业者做分享。12月10日成都线下，想做好私域产品的小伙伴约起来！扫码报名活动地点活动福利1.现场答疑我们邀请了来自大厂的大佬，来解决大家的各种疑难杂症！2.同行资源结交和互换PMTalk是一个注重线下社交的产品经理社区，你可以通过线下休息环节和同行交换名片、以及讨论，方便你在线下快速结交到公司以外的产品经理、运营们。3.拍照打卡记录学习之路现场的学习氛围爆棚，绝对适合打卡！亲自为自己的职业成长作为见证吧！记得当天打扮得美美的，留下自己曾经为产品之路奋斗的日子吧。活动详情产品人需要不断学习与交流，在这场产品人的聚会中，大咖们的真实案例分析、同行间的真挚交流和讨论将为你带来前所未有的视听体验，让你收获对互联网市场更加具体的认知和对职业生涯更加明确前进方向。还等什么，赶紧报名，一起共赴盛会吧！（因疫情防控需求，现场不超过50人）扫码报名3人以上企业团购FAQ丨常见问题1.报名之后，可以退款吗？活动报名后，因为活动筹备准备原因，不支持已退款，报名门票的同学可以转增门票。2.可以开发票吗？支持开发票，开发票请联系企业团购莹莹，个人开发票收取10元，团购发票20元手续费，邮寄纸质发票。3.活动资料怎么领取？活动会有现场群，线下签到后进入可领取大会有直播吗？有直播，直播链接在活动前一天发布，敬请关注PMTalk产品经理社区公众号

口述：锤锤，前头部媒体人，做过大厂运营，现在是一名瑜伽老师，小红书@锤锤爱自由，“温柔且坚韧着，用安静的力量穿越人世”。访谈：新一01“狼狈逃离大厂”普本毕业的我，去年挤破头加入心心念念的互联网大厂，但在刚转正后就辞职、狼狈逃离了这个围城。之前我以为里面都是人上人，结果发现是“人吃人”，这段经历一度让我对职场产生怀疑。上家领导会在深夜12点交给我一份需求文档，第二天早上9点问我“做好了没有？”当我把文档发过去，他的第一次反馈是“写得太接地气了”，改完后他第二次反馈说“太不接地气了”。虽然我本人又怂包但也一身反骨，终于按捺不住，在键盘上敲出123发了过去：“接地气和不接地气的定义是什么？脑力劳动不是机械式的，不能立刻产出，我会在截止日前做好，过程中跟您同步进度。”敲完之后带着一种报复性的快感踱着小步子进了卫生间，结果刚到工位就听到他大喊我的名字。我想可能之前没人敢跟他这样说话。他把我叫过去，起初还忍着在解释，不到一分钟嗓门越来越大，猛拍电脑对我吼了起来……已经习惯这个场景的我麻木地对他说道：“麻烦您控制一下情绪。”没成想，他直接爆粗：“***控制个P！”我一向是不善和别人起冲突的，跟百分之八九十的人都能相处很好。但在这里我每天都面对着他的易怒、暴躁，以及疯狂输出时噼里啪啦的键盘声。大家心里都知道，他的键盘声等于他的愤怒值，但他的键盘少有安静时刻。这种工作状态让我的身体长期处于捕猎中的危险应激状态，时刻要准备接受习惯他，这让我很被动。部门加班到（晚上）12点是常有的事，虽然我们部门跟节日大促营收不太挂钩，不需要加班。但老板一句“别的部门都走得那么晚，你们也意思一下。”周围的手下就跟着他一起干到凌晨。有的同事住房山（注：公司总部距离房山约50公里），凌晨2点回去，稍微洗漱一下，早上7点又打个车过来；有的同事准备买个行军床住在公司；我印象最深的是有个姐姐孩子大概是5.6岁了，她说每天回去很累，孩子要她讲童话故事，她实在是太疲惫，就给孩子讲恐怖故事吓她，让孩子别打扰自己去找爸爸玩。即使如此，领导还是在大会上说，“在座的没有一个我看得上眼，别以为我不知道你们都在摸鱼划水！”在那儿待了三个月，转正考核全过、流程全部提交上去待审批中我就离职了。甚至连交接都懒得去，提交流程就是希望证明“我有这个能力但我这个机会我不屑”。离职时我身体状态已经很差，拿朋友的话说就是“进藏前”和“进藏后”的区别。肩颈腰出了问题，加上胸腰筋膜炎，早起下床时一定要扶着东西才能走路。那一瞬间，我感觉自己20多岁的身体，提前进入了40岁的状态。02做回瑜伽老师离职后，我决心先养身体，开始逼自己走出去练起来，趁着空闲学了“瑜伽理疗”。老师是骨科医生转行，非常专业。当一个东西从可有可无到你真正需要它时，你会认真地坚持下去。通过一天两三节课，一周练五六次，瑜伽把我状态调整过来了。期间也一直在学习各种理疗知识，练了半年之后，我开始慢慢地去“替课”——在瑜伽老师群接课去给会员上，有几家瑜伽馆主对我比较满意，就跟我签了兼职合同，我不坐班只跑课。其实本来计划北京租的房子12月份到期后，回家继续躺几个月，毕竟我已经三年没有回家过春节。想着在家待两个月看一看西安的瑜伽市场，再评估一下我到底还要不要留北京。在我下决心回老家的前一天，我非常喜欢的一个连锁瑜伽馆，给我发了offer，问我能不能明天入职，我跟他们说需要交接、缓冲几天，（这次访谈后）下周日去上班。这个瑜伽馆好的一点就是不用负责销售，因为好多瑜伽馆教销一体，我总觉得这样不好，老师就应该好好去打磨技术，不然可能就走歪了。所以这个馆我比较想去尝试，意味着要把我之前职场三年积累的东西全都丢掉，再一次进入瑜伽这行。之所以说“做回瑜伽老师”，是因为我大学毕业时就是瑜伽老师，只不过毕业面临职场和瑜伽时我选了前者。03职场复盘：学会做自己我是18年毕业的，某政法大学人力资源专业。大学期间学过瑜伽课，跟我一起的同学毕业后，有人直接来北京开瑜伽馆，或者回老家代课，我非常佩服她们。因为我当时觉得做瑜伽老师好像一眼望到头，我更想到职场闯一闯。我总觉得我还能做很多事，我的职业目标和规划非常清晰，我一定可以做出什么，但是没想到后来事与愿违。第一份正式工作是在某互联网医疗媒体做编辑，包装医生的对外形象、更新医疗资讯等，干了一年，公司发不出工资，我在深圳南山永新汇下午散步时得知自己被裁员，第一次意识到自己的渺小。离职后出国游玩遇上疫情，回来面了一家医疗公司，进去后发现，它是打着医疗的幌子，在做保险“收割”，于是火速离职。疫情期间，深圳的很多中小企业只能靠融资续命，看工作时我发现，套方案、压薪现象特别多，面试的过程，我频频遭受打击。我应聘的是内容岗，而在深圳，很少有公司把内容部当成中心部门，顶多内容部就是一个小部门去扶持其它业务。在我快要心灰意冷时，海投的简历被北京一家自媒体大号“捞”到了。我跟老板聊得比较合拍，他给我加了薪资，催我火速过去。一拍即合，于是我屁颠屁颠从深圳搬家到了北京。待了一年多，我发现写的内容慢慢偏离了自己想要的。文章写得好坏，作者是最先感知到的，刚来时我有好多表达欲，后来迫于很多原因我写不出来了。因为我发现对于一个篇篇10万+的账号，阅读量11万还是50万已经不重要，重要的是快速写完、发布，越快越好，文章像是流水线的产品，选题——写稿——起标题——作图，周而复始。直到现在，我依旧觉得，离开前为KPI写的那些文章是在给读者喂垃圾食品。我感觉被流量掏空了，找不出高潜的选题，想不出博眼球的标题，更做不出一眼击中读者的封面，每天枯坐在工位为选题头秃。于是我骑驴找马，看了看新机会，中途收到别家媒体抛来的橄榄枝，但感觉跳进同一个圈子没任何新意，也怕过上以前那种为流量焦虑的生活，我拒绝了。意料之外，我面上了某互联网大厂的市场营销岗——我之前的履历有医疗行业的经验，招我的部门非常需要这方面的背景。我本科学历不太好，一直想进大厂，感受一下完整的体系、流程以及项目如何推进。入职后才意识到，性格闲散的我，极其不适应大厂的流程、秩序和规则，不适应部门领导的作风和沟通方式。多待一天，就多内耗一天。我经常是上一秒还在跟闺蜜抹泪倾诉，下一秒就卑微回复领导“好的，我马上改！”去年12月份从大厂逃离后，我非常挫败，这份挫败来自于我对职场的怀疑，工作的意义是什么？什么是好工作？我要做什么能做什么？我一直反思这一路上的自己。我最开始想着什么赚钱多做什么，进了大厂发现这不是我想要的；毕业四年后，我还是想做回最初的那个瑜伽老师，尽管这跨度很大，尽管瑜伽老师并没那么赚钱。我时常在想以前我为什么不做瑜伽老师？我纠结别人的眼光，我纠结赚不了大钱，而现在我开始理解并会应用解决人生痛苦的两大金句：“关你屁事”和“关我屁事”。我喜欢瑜伽，我喜欢大家在我的课上解决自己的问题。比如有个学员脖子不舒服，头痛胸闷，我分析了问题在哪里怎么处理。当时给她处理完，她坐起来告诉我“感觉眼睛一下都明亮了，身体清爽了很多”，我很享受这种成就。虽然课时费不如大厂收入高，但看到她们在我的课堂上变得喜悦、平和，我很幸福，很感动，甚至想哭。后来我慢慢明白没有什么放不下，去做自己开心的就好。04“摆烂”一年我成了朋友口中自律且洒脱的人裸辞后，我就没上班，一直“摆烂”。但这半年却是我截至目前人生中过得最舒适的日子。在周围人眼里，我被冠上了“自律、清醒、洒脱”的标签。大家可能觉得我根本不是“摆烂”，而是有预谋地悄悄逆袭。其实真不是。离开职场时，我对职场失去了信心，当时就想着摆烂吧、躺平吧，摆烂到不得已就索性离开北京。摆烂的前两周，我整天躺在屋里，感觉自己像是一摊快要腐烂的肉。我开始琢磨做点什么，对抗这无聊时光。首先，逼自己每天至少出门一次，就算没干啥（工作），只是跑跑步，你会觉得今天没白活，起码强身健体了。若你状态实在不好，可以到地铁口附近散步，看一下别人下班那么疲惫，想想自己躺了一天啥也没干，多幸福。然后找阶段性的支撑点，让自己生活更加饱满：我捡起了瑜伽，当起“半吊子瑜伽老师”；买相机自学摄影，认识了一帮摄影大佬；开始注重饮食和体脂，断断续续瘦了10多斤……当我“摆烂”后，好像什么都没做，又好像在认真做自己，发自内心做自己愿意的事。当我回顾这一切时，想起了高中化学老师说的那句：“如果你真的学不下去，那就去玩吧、疯狂地玩吧，等你玩够了自然会开始愧疚，带着补偿心理好好地再次开始学习。”跟我聊天，你大概能感觉出来，我是一个情绪比较稳定的人，没有太多焦虑。我身边的人今年遭遇滚动裁员时，即便他们在职，在大厂拿着百万年薪，在一线城市有房有车，但他们跟我说很焦虑很担心……我跟他们说，很多痛苦源于“既要”、“又要”：既想要职场晋升，又想要舒适的生活。如果你知道自己能舍弃什么，就不会焦虑了。拿我来说，我知道北京的一切随时可能离我而去，我今天住在北京的出租屋，明天房租到期，我可能就滚了，曾经连接的人和事就断了联系。我本来什么都不拥有，自然没什么不能失去，所以为什么不让自己快乐呢？05现实考量（新一：感觉你在精神层面高度自洽，那经济层面怎样做到“自洽”呢？）这一年我收入不算太多。我会给自己设一个财务底线，当存款耗到多少，比如只剩10万块，我就不再“摆烂”。在没有达到警戒线之前，我会尽可能多地去体验生活，同时研究各种赚钱的方式。目前我的财务还过得去，基本上没有太多支出，房租是大头，再加上社保，“非必要不聚餐”，能自己做饭就自己做。我的消费欲望非常低，添置最多的衣服是瑜伽服。我的情绪非常愉悦，不需要用购物填满空虚的内心。我身边的很多人经常带着一种“报复心理”去消费：今天加班了，我要买个什么东西犒劳自己；刚才跟老板吵架了，我好生气，点一杯奶茶……你看，这些消费都是在宣泄情绪。当你平静下来，不妨问自己：我真的需要吗？我买的包能给我带来快乐吗？快乐能持续多久？如果你内心充分自洽，其实你不需要外物来“补偿”自己。前天我妈跟我说：“你今年没有赚多少钱，不用帮衬家里，把自己过好就行了。”我经常会想，我是不是太不负责，活得太自私了？我弟弟没有读书，他辍学了，现在打着工，一天可能赚200块，我一天可能赚600块。为什么我非要赚这600？证明我是家里的骄傲吗？赚这600，我会不会不开心？我就想上午赚100，下午歇着，可不可以？这是我的功课，我的选择。即使我选择赚那600，也不能根本上改变家庭的轨迹。刚离职时，我没有告诉我妈，后来我铺垫了好久：“工作有点累，状态不好，可能要辞职。”我妈：“不开心的话，咱就别干了。”终于有天，我说已经离职了。我妈：“现在做什么？”我：“兼职写稿。”再到后来，我说写不动了。我妈：“不想写，你靠什么赚钱？”我：“带瑜伽课也能赚点钱，放心我能管住自己。”直到最近，家里人慢慢接受了（我失业）这个事情。他们愿意接受我、尊重我，我为什么不尊重自己的内心呢？06写在最后有天傍晚，风吹得很舒服，我带完课在望京地铁买了一束花准备回家，结果遇到下班高峰。仔细观察车厢里的那一群人，大部分都在看手机，拖着疲惫的躯体，面色沉重，有人还忙着打电话处理工作。那一瞬间我意识到，我很喜欢当下发自内心快乐的我，这份幸福无关金钱。很喜欢一段话，分享给你：“我与世界周旋良久，有些路需要自己独自行走，这并非孤独，往前飞奔的路上是风和自由相伴左右，会发觉：宁作我。”PMTalk建立了各城市的产品经理社群，经常会发放热点产品的内测资格、还有工作里常用的数据、运营、产品设计模版、产品工作的相关设计、数据问题讨论，欢迎你的加入。

颠覆型产品之路，并不是完全混沌没有章法可打。学习前辈们的经验能够帮助我们从一团乱如麻的泥潭中做深入思考，使用合适的产品思维工具，找到产品研发的节奏，避免踩坑。如果你能在这些经验和自身实践中，掌握

2022年各大公司都在缩减规模。也许你觉得这波已经持续半年了，快结束了！但是不得不告诉产品经理们一个事实：这仅仅是个开始，浑水摸鱼的人是混不去的！如果你还在幻想产品经理，就是随便学一学软件，吹一吹做过的项目PPT，就能找到高薪工作，那就大错特错了！企业对于产品经理的要求越来越高，0-3岁的产品经理，

19：00-21：00为对本次大会提供支持的分享者、主要参与者表示欢迎及感谢，扬帆出海特于大会前夜设闭门私宴，为莅临大会的主要贵宾接风洗尘、提供交流环境及精美礼品。主峰会12月8日

1、手上的工作逐渐减少，而且不再重要手上的工作开始逐渐减少，你自己待在公司都觉得心里发慌。以前的你还能接触到一些重要的工作，但是当公司准备辞退你的时候，会开始减少你手里的工作，即使给你工作，也都是一些边角料，没那么重要的工作，毕竟你已经在他们炒掉的名单里了。而且上司和老板可能还对你非常客气，客气中透露着一丝见外。2、上司开始各种找你的茬上司会仔细的检查你的工作，去挑刺。其实公司只要抱着挑刺找茬的心态，总能找到对你不利的地方。比如你哪些工作没做好，给公司带来损失了；你又做了哪些事情，违反了公司的XX规则；比如你的业绩没有达标等。只要让他们抓到把柄，他们在辞退的时候就有话可说了，或者动员你主动离职，好减少公司的赔偿损失。3、降职会找各种理由来降低你的职位和薪资，就是为了让你自己不好意思待下去，从而主动离职，以此来达到降低公司裁员成本的目的。4、重要的会议不再让你参加重要的会议不再通知你参加；重要的聚会和团建活动也不邀请你；重要的对外联络工作也不通知你参与。这样辞退你的时候，就不至于因为你手里还有重要事项或者其他的重要工作而导致交接麻烦了。5、HR找你了解情况HR会主动找你了解你的情况，不仅包含现在的工作情况，可能还包括之前的工作情况。你的职位越重要，他们对你的了解就越详细。她们这么做的目的就是为了辞退你做准备。因为如果公司不了解你，贸然对你进行辞退，你如果有过激的反应或者公司意想不到的动作，那公司应付起来就比较被动。所以，她们会对你做提前了解，以防到时候被动。6、制定不切实际的考核目标给你制定的KPI过高，让你感觉自己根本完成不了，其实就是想让你知难而退，自己走人。7、岗位开始招聘新人你去招聘网站上看，会发现你的岗位开始招聘新人，有的新人甚至已经入职，公司让你带他，并好心的说让他协助你工作，其实就是想等新人熟练后开始辞退你。8、上司让你整理自己的文档资料这个时候，上司可能会让你整理一下手上的工作资料，因为XX用处。其实就是为了方便后续新人更快上手工作，不会因为你的突然离职，造成工作的停顿。有的时候，上司还会抽时间主动了解你的业务开展情况，以便对你的工作有更全面的了解，以防你对工作还留啥后手，导致他们后期的被动。9、上司待你如空气如果你手上没啥重要的工作，该交接的也交接了，他对待你感觉如空气一样，目的也是让你感受到消杀的气氛，自己主动离职。不过有人脸皮厚，就和上司在那边耗着，这个我也是见过的，最后公司实在没耗过，赔钱了事。那我们职场人该怎么办呢？具体的反制措施，我们在以后的文章中说。你还知道有哪些被辞退前的征兆呢？可在评论区说出你的看法。

你有想过你的孩子一边喝六个核桃，一边听樊登读书吗？如果没有，这是因为你不知道樊登读书的销售场景有多丰富，他们和六个核桃就设计了一个联名套餐，售价429元。你有想过你的办公场地可以加入一个读书角，让员工每天读书学习吗？如果没有，这是因为你不知道樊登读书有一个服务叫数字阅读空间，它可以让你的员工一键扫码即可阅读学习。你有想过樊登读书2023年会解读什么书吗？如果你想知道，你可以购买他的「未来书单」，他都为你设计好了，不仅有52本实体书，还会给你一份未来书单专属认证的学员徽章。如果不去拆解樊登读书，你根本不知道这个产品可以把读书这个原本枯燥乏味的学习形式变得这么有创意，绝对超出你的想象。樊登，作为前央视的主持人，在2013年创办了樊登读书会以后，发展不到10年，APP会员数已经突破了6000万，年营收超过10亿，全国线下樊登读书运营中心超过2000家，成为了知识付费行业的一个独角兽。这样一个读书产品，到底有什么魅力，能让用户对它如此着迷，樊登又是如何找到他的书中黄金屋，本期设计大侦探，为大家带来樊登读书的产品拆解，让我们一看究竟。一、导读1.

产品经理日常工作中，需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是产品研发过程中不可缺少的一环。常见需求来源有用户反馈、客户调研、同事建议、领导命令、头脑风暴、竞品分析、数据分析、技术需求、运营需求、商业需求、跨部门合作等等。对于四面八方的需求，不要慌，也不要立即答应做还是不做，先记录到自己的需求池里面，接下来就要认真分析。在密密麻麻的需求里，通常会存在大量难以辨别真伪的需求，那为什么会这样呢？(1)

今年双十一，你提前参与组队游戏了吗？你做“功课”了吗？你卡点付款了吗？有没有绞尽脑汁凑满减呢？最近墨墨姐看着各种购物攻略可以说是异常疲惫为了凑满减使出了浑身解数双十一可以说是一届比一届难了！定金膨胀翻倍、支付尾款时满减、群战红包、购物津贴、做游戏刷二维码、无门槛跨店优惠、每家店自己的活动…眼花缭乱的，反正堆在一起看似是人话，但墨墨姐看的可太心累了。看攻略（看不懂）抢红包（抢不到）还有时间限制（当然超时）最后只剩下可怜的你辛苦熬夜付款但其实这些各种活动都是各位产品经理绞尽脑汁想出的增加KPI的不得已之举。双十一毕竟已经诞生十几年了，在双十一渐渐已经固定玩法儿的时候。2019年天猫横空出世了盖楼小游戏，大家纷纷热情高涨（骂骂咧咧）。毕竟谁敢说自己当年没参与过朋友圈的盖楼活动呢？天猫双十一盖楼的产品经理就曾经被疯狂艾特，甚至该产品经理还有自己的微博账号，同时也出镜给大家“道歉”，说明年绝不盖楼！（确实不盖楼了，换养猫了...）大家盖楼的盖楼，求砍的求砍，看着那些被用户吐槽的互动小游戏，产品经理到底是背负了多凶残的KPI啊。特别是天猫双十一的小游戏每年都能推陈出新，即使跪键盘、跪榴莲，也从不认输。当然不仅仅是天猫双十一的小游戏，像是产品经理教父张小龙早在2017年的微信6.6.1版本就上线的“跳一跳”，也是引发了当年的全民热潮。支付宝的蚂蚁森林、美团的小美餐厅装修版、拼多多的砍价社区等互动小游戏似乎都逃不开被用户吐槽的命运。看完这些，墨墨姐有点心疼产品经理，做需求一时爽，用户吐槽火葬场。当墨墨姐带着心疼去问我们产品经理时，没想到😱他告诉墨墨姐，墨刀双十一不搞其他的，领优惠券下单就是最低价！墨墨姐受的苦，刀友在墨刀不用再受一遍了😭墨刀双十一优惠不搞虚的💪！个人版、团队版，领券下单就可享受最低价！同时本次双十一更有墨刀企业版首次放价！1-3人席位85折！戳链接立即领取优惠券抢购！双十一大促优惠“一”各位刀友心心念念的墨刀个人终身版限时降价120元！1️⃣个人版年付仅需170元2️⃣购买两年立减69元，三年会员立减100元！以上会员均享受，❗❗原型项目数量不限制❗❗官方VIP素材免费使用❗❗四大功能免费使用！双十一大促优惠“二”团队版打包购买更优惠！新用户2人席位打包后仅需499元5人席位打包低至1299元！同时不管新老用户，1-5人席位均打85折，5人以上席位不仅有8折优惠，还可加赠3个月的会员时长哦~双十一大促优惠“三”每次都会有很多刀友询问企业版什么时候打折？这不就来了？本次双十一，墨刀企业版首次打折，1-3人席位可享受85折！双十一大促邀请福利扫描下方二维码邀请好友注册即有机会获得墨刀月卡、爱奇艺月卡、创客贴周卡、Processon月卡、周边大礼包等多重好礼！墨刀官方网站www.modao.cc

有人说所谓旅游，就是从自己呆腻的地方去看别人呆腻的地方；又有人说，读万卷书，不如行万里路。本篇贵州5天5玩旅游攻略试着用产品经理思维方式来写，首先大家出去玩肯定比较在意衣食住行四个维度；(1)

口述：媛姐，小红书博主@成长媛动力

节点任务最终分配到一个人工作量可以日或工时为单位；节点任务(工作包)完成所需时间要考虑80小时法则(两周法则)，如果大于这个范围，要考虑是否要继续拆解，因为过大的工作包会存在一定的风险。(4)

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写这篇文章目的比较简单，就是让那些对MES系统质量管理感兴趣或者初入该行业的人，对质量管理有一个初步的了解，内容比较浅，还没划走的同学可以继续往下看。MES系统中的质量管理应用于生产过程的质量管理，是对生产过程的节点进行质量监管。比如生产工艺发生改变、班次更换等情况，都需要对生产出来的产品进行质检。质量管理可以有效的减少“异常”产品的产出（给公司省钱了），使得生产线有序、“健康”的产出符合公司要求（或行业要求）的产品。1.

互联网医疗作为一个市场规模超千亿的赛道，随着疫情的加速，目前这个赛道已经进入规范化发展的高速增长期。根据易观千帆7月份数据显示，在线医疗行业有613个APP，月活跃用户人数达到3362.84万人。从本月开始，设计大侦探将会针对医疗产品进行全面的拆解，为医疗行业的UI设计师、产品经理和相关从业者带来更多的设计参考。一、导读1.

PMTalk10月22日上海产品运营沙龙圆满落幕。在这次大会中，PMTalk产品经理社区邀请多位产品运营方面的资深人士，进行了精彩的分享。PMTalk是一个帮助产品人成长的产品社区,旨在交流中创造最精华的内容,置换最优质的资源,学习最干货的产品技能，经常举办各城市的线下沙龙活动。添加小丸子进上海社群姚伟超老师的分享姚伟超老师作为中通快递UED高级设计师、客户末端体验设计部负责人、原阿里本地生活交互设计专家，为大家分享了《产品经理与设计师的沟通》。他深耕物流行业设计，值得大家学习。作为产品经理，有必要深入了解闭环沟通原则，姚老师对此进行了详细的阐述。王松老师的分享王老师负责网易易盾数字内容风控产品，服务于40万开发者与数千家付费客户，确保内容产出合法合规，为产品增长提供稳定可靠的安全保护，坚守产品安全生命线。他分享的主题是《产品设计安全学概论--账户与内容》，令大家受益匪浅。他从登录安全、机器识别、真人认证三个维度刨析产品设计安全学，让大家学到了很多。阿宅老师的分享阿宅老师拥有亿级别互金产品操盘经验，曾任职于东方财富，擅长资讯中台搭建、用户增长设计等，对券商行情交易的产品设计领域业务知识精通。阿宅老师的分享主题是《券商交易产品的设计方法》。她详细分析了券商APP的框架设计，让大家对金融产品的设计方法有了一定了解。扫码查看活动现场精彩瞬间扫码回看活动视频

2有流量，可以有转化，转化成交易，赚商品的钱、服务的钱、佣金有流量，可以有广告，站内的广告位都是一个个收费站有流量，可以有增值服务费，像会员费等。。。。而不同商业模式的

在后续的调查中要证明产品或服务随着时间的改进，需要将样本数加倍，否则无法区别抽样误差。5、CSAT/NSS和NPS的组合使用差异从中国质量协会用户委员会发布的

流量红利开始显著减少，新的代表性APP出现越来越少，但整个互联网从流量到变现之间的连接在这一阶段全面成熟起来。企业原来的营销思路玩不下去了，搭建私域流量池、长期经营用户，并讲好自己的故事，把增量变存量、存量带增长成为每个商家迫切需要解决的问题。在此背景下，私域流量应运而生。一方面要从公域流量池中不断筛选导流用户，这叫做“公域抢用户”；另一方面把用户导流至自己的私域流量池里长期经营，这叫做“私域养用户”；最后通过存量带增量，这叫做“私域裂变用户”。11月19日成都线下，想做好私域的小伙伴约起来！扫码报名活动福利1.现场答疑我们邀请了来自大厂的大佬，来解决大家的各种疑难杂症！2.同行资源结交PMTalk是一个注重线下社交的产品经理社区，你可以通过线下休息环节和同行交换名片、以及讨论，方便你在线下快速结交到公司以外的产品经理、运营们。3.拍照打卡记录学习之路现场的学习氛围爆棚，绝对适合打卡！亲自为自己的职业成长作为见证吧！记得当天打扮得美美的，留下自己曾经为产品之路奋斗的日子吧。活动详情

在职场里，不仅同事之间会互相竞争，领导对下属也会进行竞争。或者用竞争这个词不对，而应该是说控制。美其名曰“管理”，一不小心你可能就会被领导给毁了。领导最常用的毁人手段是两个：安排垃圾工作和陷阱工作。垃圾工作所谓垃圾工作就是你花费大量的时间，却不会为自己积累到什么经验和资源，比如端茶倒水派传单这种工作。这种工作做多了，你的时间都消耗在这种没有意义的事情上，你在职场中就得不到成长，时间一长你就变得什么都不是，无形中就毁了。陷阱工作这个比较复杂，一种情况是你本人不知道在什么方面得罪了领导，于是他安排根本不可能完成的任务，或者是容易出错的任务，然后利用你没有完成任务，或者是你出错的借口来整你，甚至是将你KO出公司；另外一种就是事关领导层的办公室斗争，领导表面上重用你，实际是安排你充当办公室斗争的炮灰，或者是让你扮演处理棘手问题探路石的角色，一般情况肯定是九死一生。被安排垃圾工件的几个原因1.本人没心没肺，缺乏相关意识（不能不承认，这个世界上真有这样单纯的人）；2.能力严重欠缺，不敢接受挑战（安逸惯了，怕失败）；3.缺乏必要经验，误判形势，被一些表面的东西所误导（职场新人最容易犯此种错误）；4.虽然自己知道其中的利害关系，但受制于人，身不由己。（比如你刚到新的环境，被领导安排去碰某些敏感关系）。虽然我也不想大家陷入垃圾工作和陷阱工作中，但是，防人之心不可无，害人之心不可有，有些事情不得不去考虑。对于产品经理来说，其实更容易接到“垃圾工作”或者“陷阱工作”。但说实话，产品经理能接什么样的工作根本不是自己说了算，就算再恶心的工作，只要自己是产品经理，也得咬着牙继续做下去。万一你不幸真的遇到了上边说的工作或者项目，你需要明白一件事：这份工作不是长久之计，最多只能是2－3年，是新人进入社会的一种过渡，不能长时间这样。时间一长，必然会成为影响自己职业发展的硬伤，甚至导致前途尽毁。当遭遇了垃圾工作，在不能反抗的时候，你需要做的就是在完成垃圾工作后，多做一些可以能提高你个人价值的事情，然后在适合的时候快速离开。此外，在选择工作的过程中，尽可能选择那些能够积累经验、附加值较高且可以积累相关资源的岗位，为自己获得进一步发展的准备条件。始终要记得，能积累经验的工作才是有价值的，而这些经验是能够让我们加薪、升职，更上更高一个层级的。因此，在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台作一个全面与系统的评估。比如行业发展前景、现有竞争格局、项目自身可行性和发展阶段、平台以往运行状态及所存在的问题、相关负责人经营思路和管理风格、该职位在整个组织中所要扮演的角色等。

“用户画像”、“用户标签”、“大数据”这些名词是我们近些年来常听的词，可是这些词却很难直接的产生价值，我们都知道大数据有用，画像也有用，但到底怎么用？又怎样具象成一个产品却很少人能够说清楚。如何采集数据，形成服务再到供给运营？产品设计的讲解将分解为3部分，分别是：选用户、做运营、看效果。10月22日上海线下，想从0到1深入产品运营方法论的小伙伴约起来！扫码报名活动主题活动礼物报名本沙龙有机会获得氪空间免费办公体验券仅限10张，先到先得！嘉宾介绍活动福利1.现场答疑我们邀请了来自大厂的大佬，来解决大家的各种疑难杂症！2.同行资源结交PMTalk是一个注重线下社交的产品经理社区，你可以通过线下休息环节和同行交换名片、以及讨论，方便你在线下快速结交到公司以外的产品经理、运营们。3.拍照打卡记录学习之路现场的学习氛围爆棚，绝对适合打卡！亲自为自己的职业成长作为见证吧！记得当天打扮得美美的，留下自己曾经为产品之路奋斗的日子吧。扫码报名往期活动照片特别鸣谢