来源：YouCore（ID：YouCore）几个月前，一篇《“习惯性反驳”

作者：Mr.K

企业文化有多重要，看看鲍尔默和纳德拉就知道了。对鲍尔默来说，对微软表现忠诚最重要。鲍尔默拒绝开美国车以外的任何车，如果鲍尔默看到员工使用竞争对手的产品，他会大发雷霆，据说他曾将

想要在这种互动关系里获得互利和共赢，那领导过程必然反人性。何为人性，看看咪蒙的爆款文章《20年来我只坚持两件事：熬夜和长胖》，这是人性，惰性、散漫、懈怠都是，咪蒙深谙人性，于是以顺应产生共鸣。

所谓同仁法则，就是把员工当作合伙人。这一概念，最先在美国被提出。美国一个家庭用品公司，习惯于把销售人员称作“同仁”，试图以人性化的理念来管理所有员工。

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如果领导者的影响力稍逊一筹，那么影响的结果就是顺从。员工的态度和思维并无变化。在达成共识后，员工能在明确规定的任务上提高一定的产能，但却不能释放所有的潜在积极性和创造力。•

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在对内部人才推荐陷入困境后，他们发现原因在于：Google公司的员工并不认识世界上每一个人。他们由于对内部人才推荐过度依赖，导致早已耗尽了谷歌内部员工的网络了，基于此，Google导入了“aided

最终发现的“霍桑效应”则是当员工在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论。

陈春花在「《财经》年会2018：预测与战略」的发言中说，中国的企业家勇于创新、冒险，并且有强大的学习力和对社会、对责任的担当，呼吁社会各界欣赏和鼓励企业家，给勇于冒险的企业家以重新尝试的机会。

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有一个这样的统计，世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有１０年，中国企业的平均寿命也最有3.9年。

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有则改之，无则加勉。把员工在朋友圈的吐槽看做表达民意的一种途径。不要像情报机关一样去侦测员工思想动向，忘想去控制员工。毕竟，就业途径这么广，你再想像过去那样去控制员工，已经不可能了。@跃科人才

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在工作中，你总是要解决客户或老板提出问题，难免会碰到你不想回答却又不得不回答的一些问题，如何正确的处理这种情况，www.fastcompany.com上的一篇文章给出了九条建议：

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中国人有句古话：种下什么因，就收获什么果。幼教是中国经济高速发展三十多年的“灯下黑”，现在它只是初露峥嵘。中国的教育正进入一个恶性循环——我们这一代人总是把孩子送给当初学习成绩不如自己的人来教。

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行天下”为主题，甄选本年度中国优秀管理实践及企业代表。12月12日，欢迎您莅临深圳福田马哥孛罗好日子酒店，参与年度管理盘点盛典，与逾两百名企业高层共同探讨新时代下企业发展新思路。

在电视剧《我的前半生》中，女主角罗子君第一次上班，在地铁被挤掉了一只高跟鞋。她打不到车害怕迟到，打电话求助男主角贺涵。贺涵的车虽然顺路，但他就是不肯捎上她。

危机处理是一项系统工程，忽视任何一个环节，都可能产生或大或小的失误，甚至完全失败。在面对危机复杂多变以及决策者处于有限理性的情况下，企业应该如何解决危机，才能使后遗症降低到最低？

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也许你还不熟悉达拉斯沃斯堡国际机场，但这里恰恰是全球第三大最繁忙的机场，也是旅客流量排名世界第八的机场。特别是对于搭乘美国航空前往美国和中南美各地的旅客来说，这里是美国航空最大的枢纽站。

但前提一样是要具备足够的相关经验。在有些情况下，申请经理级别的职位可以撰写一份三页的简历，但也是应该是充满了可量化的信息、具体的技能和相关度很高的细节。（文

职场选择题：去创业公司还是非创业公司？这是绝大多数步入职场的人都曾遇到过的选择题，不管你是刚刚毕业抑或是已经具备多年的工作经验，如果你还没遇到过，那也正走在“相遇”的道路上。

遇见未知自己的部分称之为“灰色区域”。选择放弃意味着拥有，选择拥有也就意味着放弃，如果什么都不想放弃，那么也就意味着什么都不可能拥有。我们的苦恼源自于放弃了不该放弃的，而又紧紧拽着该放弃的不放。

作者：王耳朵先生简介：王耳朵先生，青年作家，知名媒体前首席记者，关注于职场和个人成长，千万级阅读代表作《别扯了，这世界上根本没有稳定的工作》，微信公众号：王耳朵先生（huangezishiba）。

虽然商学院气质独特，但这种观点对于一般同学关系来说有些极端，同学聚会只是同窗关系的一种延续，没必要夸大到如此地步。该聚聚，该散散。只不过围绕同学聚会有很多值得聊的，或值得反思的地方——

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没有自身源源不断的兴趣动能，单凭自律、自制的约束很难长久贯穿整个职业生涯。那些开辟先河的企业家、成功人士，看上去高高在上、遥不可攀，但他们事实上只做到了一件事——找到了自己的欲望定位标。

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最后，在京无房de小编也决定先放一放自己那无休止的郊区忧愁到更郊区的看房之路，理清思路，向大家隆重推荐世界经理人年度大戏——2017年中国十大管理实践

现为上海 交通大学安泰经济与管理学院管理科学系系主任，MBA项目主任，上海市行为科学学会秘书长，中国系统工程学会青年工作委员会理事，国际学术期刊 《Journal

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人物简介：陈伍胜曾先后荣获2006年度十大风云浙商、2010CCTV中国经济年度人物、2011年“入世•十年十人——陈伍胜”等荣誉称号。他是高级经济师、工商管理硕士、经济学硕士和华东师范大学校董。

炮仗中国人大都喜欢热闹。从古至今，都是用昭告天下的方式来庆祝、宣布大事，而炮仗、烟花是常用的道具。炮仗这门生意怎么做？确保产品安全、稳定，然后线下渠道为王，做渠道、开渠道、拓渠道，开渠布道。

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在全球化的大背景下，企业的成长与竞争力的提升都要求企业“走出去”，在国际舞台上取得发展。美国在企业全球化战略中置于重要地位，投资美国可以视作企业全球化试炼的开始。

如果你的工作能力很好，但是依旧没有加薪，这说明，你没有得到老板的关注，如果想要等到老板的关注，在你努力工作的同时，更要表现给老板看自己的努力。当然，万事都得适可而止。过度的表现，只会起到反效果。

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严序纬指出。综上所述，海外投资，或许是一条通往荣耀之路，但前方等待的也可能是深渊万丈。“总的来说，对于走向海外的中国企业来说，他们必须准备好为此付学费和学习其中的游戏规则。”(