点击浪潮研究所，加关注进入→右上角菜单···键→设为星标🌟这届世界杯在梅西捧起大力神杯后落幕。回到8年前2014年，巴西足球世界杯揭幕赛上，世界共同见证了一名瘫痪少年，身披“机甲”完成了一次开球。这个略显笨重的外骨骼机器人，来自全球多位科学家参与的“再次行走计划

点击浪潮研究所，加关注进入→右上角菜单···键→设为星标🌟刚结束的全国瞩目的会议，将推进「新型工业化」放在重要位置。回望改革开放40余年的历程，“中国制造”在融入全球供应链的过程中，“拆”走跨国公司的积木，现在进入全新的“搭积木”创新阶段。下十年，将面临哪些机遇和挑战？“(中国制造业)就像一个拆积木游戏，跨国公司不断往上垒，中国企业却因为占据了更为坚实的底部，可以积蓄足够的力量，一块块从容地拆走前者的战果。”在2010年出版的《中国制造：未来十年新格局》一书中，曾鸣教授用了这样一个“拆积木”的比喻。这个预言已经成为我们的现实。改革开放的四十年，中国构建起了全球部类最齐全、配套能力最强的供应链。在日用品、家电、3C等等领域，逐渐从容地拆走跨国公司的战果。利用强大的供应链进行性能、价格的优化，造就了物美价廉的“中国制造”。但是，更大的机遇在于，拆积木的同时在重新搭积木，这是一波全新的创新机遇：智能化。也就是说：“搭积木”有机会拥有新的大脑，软硬件的结合让这一轮的制造业革命，不同于上个阶段，拥有弯道超车的机遇。但这也意味着上一个阶段的抄作业、流量逻辑、赢家通吃……

点击上方左侧关注我们浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟“你扫我”还是“我扫你”的二维码，发明于日本工厂，却在中国普及。从“日本式创新”与“中国式创新”的对比，我们能收获良多启发。来自日本车间的二维码二维码，也称QR码，来源于Quick

点击上方蓝字，关注我们浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟品牌，少有人知道这个词来源于古斯堪的那维亚语“brandr”，意为燃烧：生产者将燃烧的印章烙印到产品上，以示区分。不同的牧场养不同的牛，为了区别，就烙上烙印。烙印是品牌的起源，直到今天，“品牌”还延续着这个意义：在人们心中烙下不一样的烙印。可可·香奈儿的“潮流易逝，风格永存”，De

点击上方蓝字，关注我们浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟“潮流易逝，风格永存。”（La

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟西方有个说法：“牛顿缔造了工业革命的钥匙，瓦特拿着这把钥匙打开了工业革命的大门。”英国央行在2011年的新版50英镑纸钞上，印上了詹姆斯·瓦特和他的投资人、合伙人马修·博尔顿的肖像，配着瓦特蒸汽机和博尔顿的工厂。为什么瓦特能够成为第一次工业革命名副其实的“代言人”？其实长久以来，很多人没有看到瓦特的深远影响：他开创了“发明”的新模式：与产业中的企业家合作，为更广大的应用场景来发明产品。由此拉开了工业革命的序幕。在瓦特之后，18世纪末到20世纪初，这种模式下的机械发明井喷：火车铁路、取代大帆船的蒸汽船、取代手工摘棉籽的轧棉机、福特的T型车等等，都是基于广大的应用场景进行技术转化，创造新产品。那么问题来了，瓦特是如何拿着钥匙，第一次成功找到“大门”的呢？创业维艰：20年、3次技术飞跃、3次濒临破产很多励志文都在讲努力有回报的心灵鸡汤：说瓦特出身贫苦、没上大学、当工匠业余做发明，看到水烧开盖子被顶起来了，突然给了他蒸汽机的灵感。但事实跟这个「鸡汤剧本」差距很大。瓦特出生于一个中产偏上的家庭，小时候教育基础是很好的，后来父亲破产家道中落，不得不当了仪表工学徒。没上大学，但在21岁时格拉斯哥大学给了他个机会：在学校里开一家仪器修理店，负责修理各种教具、仪器，所以精通机械。而且能在工作之余系统学习数学、物理等大学课程，跟教授有学习交流。其中一位教授，物理学家与化学家约瑟夫·布莱克，成为了瓦特的朋友与导师，也是第一个种子投资人。（格拉斯哥大学照片-来源官网）瓦特在维修上一代纽科门蒸汽机教具的过程中，发现效率太低了。他认为前景很大，也得到了大学教授的“投资”。但是瓦特改良蒸汽机的整个过程，历经20余年、3次濒临破产，背后还有3个阶段不同的投资人。这和现在创业的遭遇，简直可以说一模一样。那么我们就以今天的视角，从「种子期、成长期、发展期」三个阶段，来看看改良蒸汽机工程师瓦特的真实创业历程，为什么瓦特成为“打开工业革命大门”的人。阶段一：种子期热力学的改良，化学教授投资1763年，瓦特收到任务，要修理一台学校的纽卡门教学模型机，而这台机器送去伦敦都没有修好。瓦特虽然没碰过「传说中的蒸汽机」，但他对机械的精通大家都认可。结果瓦特不仅修好了这台蒸汽机，而且在过程中开始分析它效率极低的原因：纽卡门蒸汽机的活塞每推动一次，气缸里的蒸汽都要经历先冷凝、再加热的全过程，结果80%的热量都耗费在维持气缸的温度上面。而且只能做直线运动，路径短。（纽科门蒸汽机-图片来源网络）瓦特决定改进蒸汽机，将冷凝器和气缸分开，就不需要反复加热冷凝了。重点来了：瓦特用来改良纽科门蒸汽机关键的基础，是热力学中的“潜热理论”。而理论的提出者，正好是同学校的化学家布莱克。可以想象，瓦特能够直接跟布莱克请教问题，他俩的关系类似师生。于是，布莱克教授也成为了瓦特的第一个种子投资人。现在很多高校做技术转化的第一人，往往也是教授投资自己的学生。阶段二：成长期企业家的扶持，获得第一项专利1767年，创业4年后，瓦特的项目极其不顺利。一个教学模型要变成真正的机器，需要买材料、雇工人，新的蒸汽机设计还要跟国会申请专利，打点贵族老爷们也需要钱和人脉。瓦特个人就欠下了一笔巨款，1000英镑的外债。教授的作用再次显现：布莱克曾向钢铁厂厂主罗巴克介绍过瓦特的项目。罗巴克前前后后考察了三年，终于相信了瓦特、开启合作：帮助他还债、又提供一大笔投资。而要求，是拥有瓦特新型蒸汽机专利的未来收益。罗巴克是非常有名的实业家，占2/3的股份和瓦特成为合伙人。1769年，瓦特虽然还没有造出理想的原型机，但第一项专利申请下来了。也是同一年，第一个建立水力纺纱厂的阿克莱特获得了水力纺纱机专利（虽然后来打官司输掉了这个专利）。次年，哈格里夫斯获得珍妮纺纱机专利。（珍妮纺纱机-图片来源网络）1772年，英国爆发了严重的金融危机，钢铁厂的罗巴克在危机中差点破产，承诺给瓦特的大量资金根本没到位。罗巴克与瓦特的合约在先，也就是说瓦特完全可以告对方违约，但瓦特做了不一样的选择：自己去挣工资凑钱，帮罗巴克渡过难关。这对“难兄难弟”的不抛弃不放弃，在我们今天的商业社会也非常少见。罗巴克也再次帮了瓦特一把：将瓦特蒸汽机的项目推荐给了英国大型铸造厂的企业家马修·博尔顿。而罗巴克对瓦特的专利投资，随着债务而转手到了博尔顿手里。瓦特的改良蒸汽机让博尔顿疯狂心动：身为实业家他深知办厂的最大痛点，动力都来自于河流，必须沿河建厂，而且水轮机效率极低，在枯水的季度水位低，还要依靠马来拉。如果能有蒸汽机代替，将大大提升这位钢铁家的收益。很快，博尔顿与瓦特签署了一份新合同，被称为"博尔顿契约"：博尔顿为蒸汽机研制提供一切必要的条件；如果研发成功，博尔顿、瓦特双方按2:1的比例分配利润；若研发失败，一切经济后果由博尔顿承担。这份契约，博尔顿几乎承担了投资失败的所有风险，也让瓦特继续创业。阶段三：破局期技术的三次迭代，通用蒸汽机诞生这位精明的实业家还是有些乐观了。技术的转化并非简单的生意，你很难预料要烧钱到什么地步。1776年，瓦特的第一批新型蒸汽机制成，投入市场，但只有矿场买单，因为最适合抽水。而且零件都是手工做的，需要瓦特亲自带人，往返于矿场去安装和修理。博尔顿的商业思维起了作用：他认为近几年发展迅速的工厂能让他们的订单翻倍。尤其是纺纱工厂能不能用上蒸汽机。改良蒸汽机还需要更具通用性，走向更广阔的市场。瓦特在博尔顿的工厂，扎进工作间一边实践、一边研发：将单向推动，改为双向推动；将低压蒸汽，改为高压蒸汽；为了运转控制，加上阀门控制器……瓦特手下的工程师威廉，在过程中发明出一套新型的齿轮传动系统，帮上大忙。从第一代改良蒸汽机到万能蒸汽机，技术至少发生了三次飞跃。（瓦特蒸汽机-图片来源网络）为了支持研发，博尔顿也耗尽资财，濒临破产。他像赌徒一样四处借款，最后一搏：通用型“万能蒸汽机”终于诞生，可以运用在不同行业的机器上，也在1784年获得专利。前文提及、设立第一座水力工厂的阿克莱特，在第一时间装配上万能蒸汽机。自此，各类工厂逐渐脱离“水力”，不用禁锢在河边。但是，蒸汽机最大规模的使用，要到1850年之后了。因为这百年间，殖民地扩张、交通运输、全球市场被武力打开，动力革命才能够满足。通用型的万能蒸汽机，让英国开启了前所未有、轰轰烈烈的工业化和城市化进程。技术转化商业应用的三大启发从瓦特的历程中看到很多创业的共性，尤其给当下的创业者、投资人，应该有很多的启发：1、产、研结合的发明更有效。纽卡门发明蒸汽机是在1705年，而50多年后瓦特才开始改良蒸汽机，这50多年为什么没有进展？因为要么是纯做教具，要么是矿场、工厂里的工人们，来改进蒸汽机。而瓦特恰恰是两者的结合：拿到了牛顿所说理论的钥匙，找到了产业的大门。2、硬核科技应用不在于“核硬”，而在于从技术到应用的突破。瓦特在顶级企业家的支持下前后花了二十年，而通用蒸汽机真正的广泛使用，还要等数十年。资金支持、专利保护、公司制度、研发突破、应用场景……

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟1979年，改革开放前夕，深圳河隔开深圳与香港，两个迥异的世界。而在深圳湾，每晚有不计其数的偷渡者，用乒乓球拍、车胎、篮球划水偷渡至香港。50年代到70年代末，有近百万偷渡者自深圳到香港。这段历史被记者陈秉安记录在《大逃港》中。浩浩荡荡逃港大军中，还有后来真维斯的创始人。当被问及当时出逃的港口叫什么，他答道：蛇口。从蛇口游过深圳湾，就到了香港新界西北部。彼时的逃港出发地，1994年成为了“世界之窗”。三十年河东，三十年河西。沧海桑田，用这四个字来形容中国城市之演变毫不为过。政策与市场，有形的手与无形的手双双联合，快速推进城市化，亦塑造了中国商业文明的底层地貌。1996到2018年，中国城市化率从30.48%提高到59.58％，平均每年提高1.32个百分点，平均每年城镇人口增长超过2000万，相当于牙买加、立陶宛这类国家的总人口。2018年末的城市化水平距发达国家及格线还差15个百分点，根据目前每年一个点左右的城市化速度，中国还有十年左右的城市化进程。问：对美国城市化影响最大的发明是什么？答：汽车。1939年4月，二战前夕，纽约的世界博览会开幕，主题为“明日世界”

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟做商业研究久了，往往能看到一些魔幻现实主义故事。2007年，中国莆田的假鞋登上《纽约时报》，至今AJ、椰子炒鞋甚嚣尘上，但还是不断爆出从产业上游到下游鉴定的灰产。沿海一带靠贴牌、高级山寨、A货起家的厂商，很多选择继续做灰产，收智商税。2012年，广东江门边开了家奶茶店“皇茶”，结果被层出不穷的山寨，而且商标被山寨店注册了。结果，正牌店不再能用皇茶，所以改名“喜茶”。现在喜茶十岁了，皇茶也倒得差不多了。前段时间，我发现家里的席梦思床垫竟然是山寨的，然后研究了一下“阳澄湖镇大闸蟹”各种山寨产业。本来我还起了个大气磅礴的标题《别了，中国山寨时代》，结果很快啪啪打脸：山寨没有收手，反而变本加厉。山寨为何如此嚣张？背后的门道是四个字，“合法山寨”，国外称“legal

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟“史上最难”这话已经听了有三年了，让我们回到三年前的2019年：即饮、化妆品、快消品的新品牌爆发增长，国货强势崛起，“新消费”成为风口：元気森林，汽水届的黑马，从0到1，走的是传统渠道，货架营销，但凭借无糖0卡的定位，抢眼的日式包装设计，第三年估值冲到了40亿。（图片来自元気森林官网）瑞幸18个月上市，打法完全是互联网式的“迭代”，而非传统零售的扩张。喜茶刚满7岁，从网红店变成了一个“设计师品牌”。无论是饮品的创新，还是五种门店的创新，都走在最先锋、最前线，估值超90亿。名创，已经成了国内网红、年轻小姐姐的打卡店，一波一波的IP产品到黑金店升级，从出海到准备上市，还在拓展自己的边界。完美日记，从小红书、抖音上成长起来爆款，实现了从网红到品牌的转身，今年融资后公开估值超十亿美元。泡泡玛特，刚刚登顶双十一天猫玩具类目销量榜首，双十一期间卖了两百万个，预期泡泡玛特本年收入超过十亿人民币，盲盒和潮玩的浪潮下大热。这些品牌在2019年逆大盘崛起，新消费的营销打法也成为各大峰会炙手可热的话题。线下渠道并没有因互联网而式微，"超级性价比"与"优质品牌"不存在矛盾，面对消费者品牌更直接、也更大胆了，从瑞幸到喜茶，速度并不是新消费的唯一特征。而来到三年后的今天：冬天到了，或许我们还能问一句春天会远吗？但这都取决于冬天的储备和抉择。在冬天如何储备，如何布局？首先应看懂撑到现在的新消费品牌们，背后的发展三大逻辑。直接面向消费者

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟2022：新消费的转折之年2022年几近过半，深圳、上海、北京一线城市接连进入防控。疫情阴霾笼罩之下，对于消费零售是不小的冲击。据国家统计局发布，全国4月的社会消费品零售总额29483亿元，同比下降11.1%。新消费的冬天已经来了，品牌该如何渡过难关，赢得先机？（图片来源：国家统计局）商业界有一个术语“冰淇淋哲学”，来比喻企业要把握经济不景气时的机会。从冬天开始卖冰淇淋，因为顾客少，反而会逼迫你改善产品、服务和供应链；如果啃下这个硬骨头，逆势发展，就能在夏天超过对手。热钱涌入的风口时机已经过了，当下疫情笼罩、竞争加剧、且更难融资。“冰淇淋哲学”对于当下的新消费品，或许都是一个启发。另一方面，疫情居家的生活，对于调味品、方便面、速冻食品等也有逆势助推，其中，冰淇淋品类的逆势增长让很多人吃惊。2020年疫情期间，冰淇淋就出现了双位数的增长。在上半年的618预售中，前3个小时，刚刚迈入第四年的钟薛高天猫旗舰店销售额破千万，连续拿下冰淇淋类目销售额第一和天猫生鲜大类目销售额第一。据媒体报道，钟薛高在过去一年，售出1.52亿根雪糕，获得176%增长率。而今年3月上线的

点击上方左侧浪潮研究所→右上角菜单···键→设为星标🌟在职场，每个人有三条发展曲线：抛物线（大起大落）、波浪线（起起落落）、上升曲线（波浪式上升）。（图源：为示意图，来源网络）想要避免大起大落或者起起落落，希望波浪式上升，就要选择正确的方向，持续进化。“人生靠康波”，“选择比努力重要”，在不确定性和焦虑盛行的时代，职场人如何做出明智的选择，保持稳定的高速发展？在埋头苦干的同时，职场人也需要抬头看宏观、看市场，才能未雨绸缪，步步领先。其一，看宏观，预判1-5年的趋势，进行技能积累和行业选择，稳中求进，未雨绸缪；其二，看市场，在风起云涌、快速变化的人才市场之中，守正出奇，把握机遇。要达成这两点，你可以看行研、看宏观经济报告，也可以定期请教比自己资深的大佬。其实，有一种非常直接的“风向标”：关注每年的人才薪酬报告。人才的K型分化：选择与努力同样重要今年，科锐国际连续第十年发布《人才市场洞察及薪酬指南》报告，显示出人才市场一大趋势：K型分化。什么意思？简单说就是，旱的旱死，涝的涝死。要么选择成为往上走的强者，要么就在宏观环境变化中，被迫转型。往下：某些传统行业或岗位，在政策和技术的更迭中，不得不面临转型、缩减甚至是锐减。过去的2021年，不仅面临疫情和国际关系的动荡局势，国内诸多行业也像大型建筑工地一样尘土翻飞。据人才薪酬报告：·教培行业迎来大地震，少儿培训、少儿思维、搜题等APP需求下行；·地产大洗牌，民企中高层管理，如地产城市总、项目总等岗位面临精简缩编；·互联网行业告别高速发展，全面调整、优胜劣汰，各类岗位裁撤素质和技术不够过硬的员工。往上：强者愈强，愈加抢手。在经济新常态之下，对于真正“人才”的需求非常旺盛，产业数字化转型、自主科技领域国产替代……除了技能型人才，企业也迫切需要复合管理型人才，带领企业在新的时代披荆斩棘，他们无论是硬实力还是软实力，既要懂业务，又要懂管理，还要看得懂行业和战略，并且有执行能力，能够配合组织将战略落下去。那么，未来5年，什么类型的人才能快速发展？而哪些行业和职位，需要未雨绸缪、加速转型？本文结合科锐国际发布的《人才市场洞察及薪酬指南》报告（覆盖了19个重点行业及职能、76+细分板块、3500+热需中高端及专业技术人才岗位、7个国内重点城市群及3大国际市场，基于超过100万重点产业人才库数据分析与80+资深顾问点评），围绕数据和洞察，剖析职场三大“向上”趋势，给企业和职场人带来三个抵御不确定性、持续精进和增长的锦囊。都有哪些机会？3大“向上”趋势1.国产替代趋势加速，自主创新尖端人才向上新的全球竞争格局正在形成，创新驱动领域如芯片、生物医药、新信息技术领域等供需失衡，造成高端人才抢夺大战。如下图所示：

人工智能发出第一条疫情警告。据公开信息追溯，2019年12月31日，加拿大人工智能健康监测平台BlueDot，就向其客户发出了第一条疫情的消息。早于2020年1月9日世卫组织通报的中国的“类流感暴发”。如何做到？利用人工智能，每天24小时，每15分钟，阅读65种语言的文本，跟踪150种不同类型的疾病。“看不见的盟友”在这次新冠爆发后，我们有一群“看不见”的盟友：在一线医院，上海市公共卫生临床中心上线“新型冠状病毒性肺炎智能影像评价系统”，利用人工智能等技术，分析肺部CT影像，进行预测。与传统手工勾画ROI（Region

汇川技术是一家非常优秀的企业，但就在前三年遇到增收不增利的困境。2019年净利润同比下降16.46%。三年后汇川2021年净利润36.8亿，同比上升68.70%（数据来源：公开年报）；市值从2019年的400亿增长到1705.41（沪深）亿元（2022年7月5日收盘价）。从百亿到近两千亿市值的企业变革，三年中汇川技术如何通过变革超越自己、实现进化，获得利润增长和资本认可？四种智慧：企业进化的内外部企业家靠自身的力量、自身的思考，有一定的思维惯性和局限性，不足以去连接这么大的一个环境。那么，需要内外部智慧的紧密结合。陪伴汇川成功变革的传世智慧创始人范厚华提出了四种智慧：前两种是内部智慧，是在企业成长过程中内部进化的沉淀。首先，是一把手及高层的智慧。管理层的智慧往往决定了企业的天花板。其次是专业人才的智慧，市场营销专业、产品开发专业、人力资源专业、财经金融专业等等各个领域，都要有顶级的人才。这是两种内部的智慧。内部生长较为缓慢，因此还要依靠外部的智慧。首先，利用全球性Top大客户的智慧，大型跨国企业的标准和管理水平已经沉淀了数十甚至上百年，成为一种直接的外力驱动内部的发展。但是现在，大量公司把顶尖客户的驱动力当成了客户的刁难，不愿意走出舒适区，这样企业就很难吸收客户的智慧。反观，与苹果紧密合作的富士康、台积电，通过啃下硬骨头提升自己，建立壁垒，成为全球供应链不可或缺的一部分，也掌握了自己的护城河。客户需求的精细度和场景度越来越细，如果我们不能洞察这些小的趋势和价值创造，持续进行微创新，企业就很难创造新价值。回望中国改革开放四十年为什么发展快？是因为中国深化改革委员会主任和国家发改委在经济中扮演的重要角色。头部的超级企业华为、阿里等也有这样的变革管理委员会。在汇川技术的变革伊始，就专门成立了“变革办公室”，在三四年的时间维度中，整合内外部资源，与咨询公司充分合作、战略共创，撬动内外部智慧，在变革过程中起到了无可厚非的作用。可见，就像国家机器一样，一个大型企业培养自己的变革组织和变革血液非常重要。一把手工程：持续领导力取代间歇拍脑袋为什么要最先谈“一把手工程”？变革是一件很难的事，任何公司、企业、组织、机构，最大的问题其实都出现在领导层前三排，而主要的责任就在主席台。一把手是企业发展的天花板。一把手不进步，企业也很难前进。前面《哈评》的调研问卷中能看出，过度短期的战略、领导力的缺失在不确定的外界环境下，对于组织是巨大的消耗。不仅难以推动创新的产生，也存在资源消耗和投资打水漂，还会出现人才流失加剧的风险。所以，变革的第一要义是一把手的决心和全情投入。汇川从2016年36.6亿到2019年73.9亿，连续四年业务持续增长，但利润从2016年9.8亿到2019年10.1亿，增收不增利，面临业务利润下降的困局，一把手毅然决然开启变革，如何具体发挥一把手在变革中的领导力：①

△

流量红利到数据红利：庞大而统一的市场，让互联网和移动互联网获得了全球罕见的规模效应，催生了从BAT到TMD等等的巨无霸。近年来，也随着腾讯、字节等公司的出海，形成了