抖音开始变慢了
01抖音放慢了节奏一路狂飙、大力出奇迹的抖音，终于开始降速了。近日，字节跳动现任掌门人梁汝波发内部信，其中宣布了两件重要的事情。第一，宣布调整目标制定和回顾的周期，把原来的双月OKR改为季度OKR；第二，放缓公司级的会议频率，把原本的双月会改为季度会，最近一次的公司双月会也将从3月初调整到4月初。简言之，梁汝波治下的抖音，开始放慢节奏了。对于调整的原因，梁汝波在内部信中指出，公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。这一调整其实比较符合字节跳动一贯的“灵活”风格，当业务快速变化，或者处于关键时期，可以多增加一次回顾和对齐会议；而当业务变化较慢，则可以选择两个季度开一次会议。这个举动从集团战略层面，表明抖音开始变慢了。此前张一鸣在卸任CEO的时候也曾经说过，“每天要听很多汇报总结、做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”这也是张一鸣认为自己一直在“吃老本”的一个关键原因。对比来看，2020年，抖音日活用户数突破6亿，占据当时中国10亿网民的60%，随后，这个数据增长开始放缓。三年之后的今天，抖音的整体日活数据突破7亿，月活用户达到8.42亿左右，距离行业流量天花板，也更近一步。在短视频赛道，抖音想要实现进一步用户增长，会越来越困难，表现在数据上，就是用户增长慢了。除了用户增长变慢之外，响当当的“APP工厂”名号，也越来越不入眼。数据显示，字节跳动2020年营收近2400亿元，其中，广告收入1750亿元，电商营收60亿元，直播流水450-500亿元，游戏板块流水40-50亿元，教育领域20-30亿元。在超高的流水背后，除了越发庞大的抖音、今日头条外，字节跳动再难找出第三个拳头产品。2022年，字节跳动旗下的识区APP、飞聊APP、元宇宙社交APP派对岛等一些新旧业务线，都接连碰壁。抖音的第三个拳头产品，来的也比我们想象中更慢一些。更值得注意的是，一向保持高速扩张、大力对外招聘的字节，从2022年开始，也步入了降本增效的赛道。如今距离张一鸣卸任CEO已经过去近两年的时间了，梁汝波时代下的抖音集团，开始减速，求稳。或许对于抖音来说，变慢，反而是一件好事。02抖音为什么变慢了？相较于梁汝波的放慢节奏，近一段时间来，在业务拓展方面，抖音无疑是互联网大厂中最凶猛的一个。1月28日，抖音APP上线抖音超市，用户在搜索栏或购物入口内搜索“抖音超市”，即可进入抖音超市购物。2月7日，有消息表示，抖音外卖将于3月1日上线全国，随后被抖音否认，“团购配送”项目目前仅在北京、上海、成都试点中，后续将视试点情况，考虑逐步拓展试点城市，目前无具体时间表。这就很有意思了：掌门人提出放慢节奏，但是在具体业务扩张中，抖音一贯的加速拓展风格，还没改变。那么抖音变慢了，究竟是真是假？我的理解是，作为一艘十万人级别的互联网“大船”，无论是满舵加速运行，还是选择降速，都需要一定时间的来过渡。而无论从集团内部的组织架构，还是外部业务的拓展，抖音变慢，并非虚言。首先，抖音放慢节奏的一大原因：公司人数暴增，大公司病现形。在前几年的流量上行期，字节跳动的高速扩张令行业瞩目，集团的HR在多个招聘渠道疯狂招人。仅2020年，字节跳动在国内计划招聘4万名员工，而到了年尾，其全球正式员工数量已突破11万人。这种扩张和生长的速度，令其他互联网大厂侧目。一个典型的例子是飞书团队，这个办公软件的团队人数，仅2022年就从2000人增长至超8000人的规模，与此同时，飞书APP的月活用户数量仅为930万。但疯狂扩张的团队和人员规模，并没有给集团带来指数型的增长，反而降低了人效和平均产出。比如8000人的飞书面对900万用户，而1500人左右的钉钉团队，面对的月活用户是2.53亿。庞大的内部组织架构，给年轻的字节跳动带来了一个行业难题：大公司病。无效汇报、频繁会议，梁汝波在内部信中都强调“双月会准备时间长（甚至有部门会排练），但信息增量少、有质量的讨论少。”这是字节跳动放慢节奏的一大原因所在。为此梁汝波进行了内部组织架构大调整，成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，并且再次明确了组织“去肥增瘦”的目标。一方面是控制组织增速，降低2022~
2月27日 下午 5:49