王兴是一位连续创业者。大学期间,在宿舍接连折腾了10个项目都失败了,最后模仿Facebook的校内网(人人网)成了,引领了一时的SNS风潮(社交软件和社交网站)。因资金问题卖掉校内网之后,王兴仿照Twitter,又做了饭否网,成为了中国大陆地区第一家提供微博服务的网站。饭否因故关闭后,在等待饭否归来的日子里,为了不让团队散掉,这才有了美团网,也属于第一批将团购概念引入中国的企业,并在随后的千团大战中扮演了重要角色。每一次对“超级风口”的精准踩中,使得业内甚至有了“中国互联网欠王兴一个成功”的调侃。但值得我们注意的是,在每一次的创业机会面前,王兴所展示出的超强能力,在于“发现”和“跟随”,而非“创新”与“突破”。而为王兴写过传记的李志刚也曾在那本《九败一胜》中说过:“王兴是发现者,而非创造者。”但是,未来留给“发现者”的机会将越来越少。随着行业的飞速发展,相关从业者的认知也在飞速迭代。无论是全球的互联网世界,还是中国的互联网行业,再也没有C2C(Copy to China)的机会存在。那个到处都是待开发的肥沃土地的黄金时代已然一去不返。而关于未来,几乎业内所有人都有所共识,无非就是AI,云计算,大数据,以及物联网技术。但王兴的选择却是,投资眼前。长久以来,美团每季度研发开支占营收比重一直保持在10%以上。从2019年第二季度开始,这个平衡被打破,公司当期研发开支占比跌破10%,第三季度更是进一步降至7.8%。这在一定程度上,也为其财报的数据亮眼提供不少助力。但无论是腾讯还是阿里,亦或者第二梯队的小米京东们,所有人都知道在人口红利已经消失的当下,技术创新是更加长远的发展方向。而美团降低研发费用占比的做法则是逆风而行,很有可能会拖累其在未来的发展。Analysys易观在《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》中指出,本地生活服务市场已从“流量红利”的时代转变到“数字化红利”的时代,“数字化+生态圈”已成行业竞争新维度。而细细拆分美团最为突出的核心优势,无外乎仍是“地推执行力”,“产品细节”,“供应链管控”等一系列传统互联网企业的传统优势。