半年总结 | 当今电竞绕不过去的三个悖论

「简介」：过去半年的总结，建议心平气和的拿十分钟来读

「作者」：石翔，从一个悖论中挣脱，奔向下一个悖论的疯狗

到今天之后，2017年正式过去一半，移动电竞继续大步前进，关于亚运会的讨论持续不断，联盟成了电竞的必备要素，造星已经不再是炒概念，俱乐部开始完成融资，三方赛事的声音越来越小，直播平台开始选择各种不同的道路。

一切都在飞奔向前，电竞看上去并没有退热的迹象。在市场里，虽然很多问题可以用钱熬过去，但是在半年的时间节点上和当下中国电竞的市场量级和资源上，仍旧有三条悖论会让人在逻辑上陷入困境。

市场资源在机构思路与用户愿望之间的悖论

核心内容在大众化与职业化之间的悖论

用户体验要求升级与付费意愿之间的悖论

机构与用户

上半年里，腾讯电竞不断在行业内发出声音，希望整合电竞行业内的诸多资源。通过亚运会事件，我们也看到有人希望可以团结一切腾讯系之外的力量。无论是产业链的上游还是中游，整合发展是行业内非常明确的方向，从业者希望集合更多的优质资源，才能在这个瞬息万变的市场中拥有足够的议价空间。

大到腾讯电竞，小到很多俱乐部都在奉行这个策略。之前很多英雄联盟俱乐部并不看好其他项目的市场，在过去半年里无论是选择《守望先锋》还是指向《王者荣耀》，俱乐部们基本都完成了布局，我们之所以选择发布《中国电竞俱乐部排行榜》也是由于听到了很多行业内的声音，希望从电子竞技整体的角度上评估一些俱乐部和赛事的潜在价值。

行业内部的力量彼此之间希望快速的整合，一些机构选择抱紧几家厂商的大腿，更有实力的则布局整个中下游以争取与厂商对话的空间，我们看到香蕉绕过游戏代理公司办成了OWPS，整合的力量十分明显。

但是，对于这些整合用户却不买账，关于项目与项目之间的界限却朝着相反的方向前进。之前EDG成立王者荣耀分部时候，微博下面的激烈评论一时成为舆论热议的话题。鄙视链的话题不断地被各家媒体解读，不同年龄段的喜好也越来越明显。在城市画报×腾讯QQ发布的《95后兴趣报告》中，最受欢迎的主播pdd、55开这样的只能在前十上下徘徊，炉石竞技场主播啦啦啦独占55.95%的比例。用户在选择上的不断分化和深度沉浸趋势比之前的电竞市场都要更明显。

在市场资源调整的过程中，管理者和需求者选择了不同的方向，而在中间的生产者们就活在不同逻辑的悖论之中。深耕用户会错过整合发展的机会，而迅速求变则不符合目前用户对于内容的需求。

在上半年这一波王者荣耀跟风的大潮之中，虽然有不少团队因此融到了钱，找到了厂商的大腿，可后续发展却由于不够熟悉内容而陷入瓶颈。市场上对于王者荣耀内容创作者的需求已经到了非常高的价格，可依旧一人难求。另一方面，以《逗鱼时刻》为例，作为深耕用户的代表，整体的发展却一直受到限制，本来应该靠内容创意升级进行融资无奈只能靠卖饼度日。而类似这样在市场资源上的悖论，可能会成为未来比较长一段时间里都存在，并需要去不断平衡的部分。

观看职业与大众体验

在市场资源有限的大前提之下，作为电竞的核心内容——赛事，同样遭遇了短时间之内难以勘破的局面。电竞的赛事的直转播随着执行公司“军备竞赛”的推进，在上半年变化明显，VSPN、NeoTV、ImbaTV、香蕉游戏这些赛事执行公司加上直播平台自有内容的升级，在重大赛事阶段，用户获得感官体验在迅速升级。

KPL在联赛呈现上的快速迭代和升级，LPL相关内容的不断丰富，SLi联赛上获得一致好评的直转播情况，甚至是刚刚结束的银河杯，许多选手都给予了很高的评价。球球大作战的BPL、穿越火线经营多年的CFPL都比之前的内容有所提升。

另一方面，随着联盟的建立，除了DOTA2环境还是相对混乱之外，其他以联赛为基础形式的赛事，在整体的宣传曝光能力都在进步，这也是在造星概念大热之后催生出的内容升级。作为观众，职业赛事的表现越好，频次也越来越密集，注定会占用掉大量的时间，就拿下个周末来说，洲际赛在高雄开打，MDL在武汉展开，KPL在上海进行总决赛，高密度高质量高标准的赛事一方面大量消耗着资源，一方面让观众无法拿出更多的时间去游戏和对抗。

简而言之，用户看得多比得少会让了解规则的人流入变少，比得多看得少又无法找到清晰的变现模式。

作为一个发源于更低参与门槛和高认知门槛的体育项目而言，整体参与的时间被观赛时间所侵占，必定会压缩未来电竞的发展空间，这也许是电竞进入平台期的征兆，但在选择发展职业化表演还是大众化参与的道路上，已经到了路口，之后不同机构、联盟和厂商的策略都会受到这个核心内容悖论的影响。

体验升级与付费

如果说之前的英雄联盟五周年上，吐槽打错选手的ID还有很多观众会觉得这是小事，过去很多年里观众一直处于低水平内容消费的阶段，付费自然也是极少出现的情况。但是，如果今天的赛事上再有类似的事件出现，观众不满的程度已经十分明显。

虽然去年NSL决赛在斗鱼上尝试收费，结果却是浅尝辄止，可见从内部数据上来讲，电竞的硬核内容还没有到付费观看的部分。归根结底是粉丝经济和内容付费两者之间在逻辑上其实存在着明显的差距。想要做大内容付费的市场，相对正确的评估内容质量是对于内容付费的第一步，而这门槛本身就很高，目前向《得到》这样产品的用户画像就足够说明问题。

在厂商的推进之下的确整体电竞内容质量有了大幅度的提高，但优质内容不会从天上掉下来，不跟着整体环境快速升级硬件就要面临被淘汰的风险，而升级了硬件又会陷入投融资和财务表现的困境。

赛事用户要看4K的，要免费，其他内容要广告片级别的，要免费的。被绑架用户绑架着向前，最终的结果不是市场的繁荣，而是像O2O大战一样只有一两个幸存者。对于从渠道获得收益的市场而言这无可厚非，可对于电竞这个内容市场而言，这并不是良性的趋势。

去年一年电影市场低迷，但视频网站的付费情况却是极好，各点播类视频站点的会员费收得不亦乐乎，可在这之前不是熬死了多少视频网站。开始大规模付费的情况会在多久之后出现在电竞内容上我们不得而知，也不知道当下的内容升级势态能不能支撑到那个拐点。其实从大的市场来看，内容的品类和更为广泛维度的用户体验方式可能才是摆脱这个悖论的方法。

最后

这三个悖论可能在今年下半年，甚至未来两三年里一直困扰着电竞从业者，而在悖论之下也代表着潜在的机会。做个不负责的预言：

怎么走通电竞和教育的道路

怎么找到与线下资源的结合方式

怎么摆脱传统的内容运营思维习惯，对垂直的人做垂直的事

2017下半年，我们一起看。