马云接班人为什么是张勇？
这个和马云一点也不像的人，为什么能赢得后者的青睐？胜利是根本原因，胜利的次序也很重要——改革的通常逻辑是先取得授权再改革，但张勇是先从业务入手，取得增量胜利之后，再向另一个目标挺进。
文 | 《中国企业家》记者 马钺
上周末马云透出退休消息当天，阿里股价跌了2%，不过对马云的继任者张勇来说，把区区2%拉回来，可能压根算不上挑战——从2015年出任集团CEO以来，他已经将阿里巴巴股价拉升了超过200%。
马云在公开信中盛赞自己的接班人：“张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国 2018 年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心! ”
之前我采访过的一位创业者曾说：“时间是xx的朋友。”时间可能确实愿意交朋友，但它非常挑剔，只有赢家才配和时间勾肩搭背，一旦失败，它甩开你时可是毫不留情。
张勇在阿里的这些时间，他一直在赢。
我在2017年的一篇文章中写道：“张勇2007年刚进阿里时担任CFO，后来兼管淘宝商城，创建天猫，打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务，继而担任集团COO，成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型，2015年5月10日，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里CEO——这样的经历就像只用一条命打一款名为‘阿里巴巴’的游戏那样，容错率极其之低，但张勇硬是用这仅有的一条命，把阿里巴巴这款游戏打通关了。”
通关之路，步步惊心。仅仅将阿里从PC端迁徙到移动端这一关，按阿里人自己的形容，便仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成波音747飞机引擎”，难度之大，可想而知。
匪夷所思的是，张勇的胜利之路似乎看不到尽头。尽管他在接受《中国企业家》专访时曾说，自己也犯过不少错误，但站在旁观者的角度，那些错误没有一个是决定性的。对于张勇来说，胜利已经成为一种习惯，对于阿里来说，胜利则是一种组织方式。2017年双十一，张勇曾说：“最好的团建方式，就是从胜利走向下一个胜利。”
张勇从不做职业规划，他的阿里之路不是规划出来的，甚至也很难说单纯是个人奋斗的结果，正如张勇所言，他很幸运，在合适的时间，在一个互联网大爆发的时代，到了阿里巴巴，和阿里互相成就。千言万语，莫若阿里市值攀上3000亿美元时，张勇发出的喟叹：“这一切都是老天最好的安排。”
之前，陆奇从百度离去时，我曾经想写一篇文章，比较陆奇与张勇。陆奇在百度没能成功，而张勇则率领阿里高歌猛进。为什么？
原因肯定非常复杂，但我以为，张勇在阿里的地位和施展空间，是依靠持续的胜利一点一点建立的。他必须靠胜利来不断地滚雪球。
在任何时代、任何机构，改革都不是一件容易的事，在很大程度上，改革甚至比创业难度更大，因为创业是白手起家，没有包袱，而改革却往往意味着，在拔足奔跑之前，你得先从坑里爬出来。
张勇在2015年时面临的挑战，并不比这个时代的其他改革者小多少。而且，张勇跟马云，一点也不像。中国人，特别是手握重权者，在挑选接班人时的一个标准，就是像不像自己，说谁不行，一个重要的理由就是“不肖”。这个肖不是说相貌，而是气质、性格。张勇简直就是马云的反面。
这个和马云一点也不像的人，为什么能赢得后者的青睐？胜利是根本原因，胜利的次序也很重要——改革的通常逻辑是先取得授权再改革，但张勇是先从业务入手，取得增量胜利之后，再向另一个目标挺进。
改革与其说是力劈华山，倒更像是砸核桃，改革者必须不断让各个层面的参与者尝到甜头，从而获得广泛的支持。胜利就是那些桃仁，但要砸开那些坚硬的外壳，又谈何容易。张勇的睡眠时间，可能是阿里员工里最少的，在阿里内网中，员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。但今时今日再来看张勇，绝对不是简单的聪明、勤奋能概括。他的战略眼光，对阿里的业务的布局，以及在组织和文化方面的思考，已经深刻的影响了这家公司。让这家公司变得更丰富和更包容。
由此，也可见马云之伟大——能够将一个表现形式上跟自己处处南辕北辙的人作为接班人——如果没有宽广的度量，没有对未来愿景的充分信心，没有讲求实际的现实精神，没有富有预见性的制度建设，这一点很难做到。
必须指出，无论表现出来多大的差异，张勇和马云的底层是相通的。而且，在此基础上，张勇的不断胜利，和马云的逐步放权，乃是相互成就。没有马云的放权，张勇的施展空间难免逼仄，也正是张勇的挥洒自如，让马云得以从容授权。要知道，获得权力不容易，施予权力，在一个经济体级别的组织里，同样不轻松。
在张勇率领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大数字经济体，深刻影响着商业世界的变化和人们生活的变迁。
历史无法假设，不过我总是忍不住会想，如果百度采用“张勇模式”，将宏大愿景与具体目标结合起来，一步一个脚印，用增量胜利来争取成为“时间的朋友”，是不是会更接近成功呢？
如果说和这个时代的其他改革者相比，张勇有什么地方比较幸运的话，那就是阿里的组织人事不僵化，而价值观驱动力又格外强大，足以克制部门壁垒、个人利益、目光短浅等“病毒”，使组织不至于蜕变为代表官僚意志的利维坦。
组织利维坦化是大企业共同面临的问题，有些中国企业采取比较激烈的措施，把某层组织整体打碎，阿里价值观中的“拥抱变化”也是一种打碎，但不是一次性、大规模的，而是一种持续不断、常态化的“微打碎”，类似于细胞的死去和重生，通过人员岗位的变化，促进组织更新，从而保证了活力。
打碎的另一面，是培育。正如马云在公开信中所言，阿里创建的新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。
当刘强东面临性侵指控，媒体人才发现“京东没有第二人”，一旦刘强东惹上大麻烦，和创始人切割不开的京东就会寸步难行；阿里则早几乎从创业伊始就不存在这个问题。之前采访一位在京东阿里都待过的企业家，向他请教两者不同，这位企业家表示：京东完全是刘强东的一言堂，而阿里从创业开始就是集体决策。马云从5年前就有意识地开始放手。如今马老师一年飞行时间超过800小时，300亿以下的case基本不管，但阿里在张勇等新一代企业家的管理下运转自如。
马云向张勇移交权杖，早有征兆。2017年9月，阿里在黄龙体育馆召开18周年“成人礼”，总共只有三个演讲人，马云压轴，张勇开场，井贤栋中间。现在看来，那时候阿里系的权力格局就已经确立：张勇主掌阿里巴巴集团，井贤栋则带领蚂蚁金服，马云则作为精神领袖，为儿郎们保驾护航。
在业务层面，马云早已放手。2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元，收购的主角之一大润发董事长黄明端，一直没见过马云，从始至终，谈判对象都是张勇。收购饿了么的95亿美元大case，张勇也就给马云打了个电话汇报。
马云宣布明年卸任，但正如公开信所言，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”作为创始人，马云永远是阿里的1号员工，他今年54岁，可以想见，在未来数十年中，马云在阿里的影响力仍然无人可以匹敌。
在2017年的一篇文章里，我曾经指出，“如果说马云是阿里巴巴的总设计师，那么张勇就是阿里的总工程师。马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地。”论将马云的战略思想落到实处，没有人能比张勇做得更好，而马云对未来如同外星人般的预见力，以及对阿里文化和价值观的坚守，和张勇形成了很好的互补。
再说几句闲话。马云以54岁的壮盛之年退隐，这个锅得分金庸一小口。众所周知，马云是个武侠迷，他的花名“风清扬”就取自金庸小说《笑傲江湖》中的世外高人。金庸小说里的侠士，结局只有两种，要么成烈士，要么当隐士。这样来看，当隐士不算最坏。以金庸小说乃至整个中国传统文化的价值观观之，归隐山林并不一定意味着失败，在某种程度上，反而代表着进入一种挣脱了权力秩序羁绊的自由之境。
不过，马云从此自由了吗？以他所喜爱的武侠小说中的隐士来比拟，作为中国最伟大的商人之一，马云显然更接近令狐冲而非风清扬，后者始终籍籍无名，前者则有拯救武林的赫赫之功，但一览众山后，金庸却在《笑傲江湖·后记》中大煞风景：“盈盈伸手扣住令狐冲的手腕，叹道：‘想不到我任盈盈竟也终身和一只大马猴锁在一起，再也不分开了。’盈盈的爱情得到圆满，她是心满意足的，令狐冲的自由却又被锁住了。”
。END 。
值班编辑：高欢欢 审校：杨倩
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