独家对话刘永好：文件11处谈及民营企业，我第一时间梳理并分享到多个微信群
两会开幕在即，刘永好委员接受独家采访，谈了他对市场经济体制改革、GDP增长目标、民营企业营商环境、发放就业券、房企养猪、企业家直播等一系列问题的看法。
对话｜《中国企业家》杂志社社长 何振红
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
编辑｜米娜
“现在光说GDP增长多少，意义不是特别大。”针对大家关心的今年GDP增长目标，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好说，当前的关键在于“脚踏实地，把防疫工作做好，把产业发展做好，把我们企业自身的事做好”。
5月19日下午，即将参加全国两会的刘永好委员，走进《中国企业家》杂志社两会视频对话节目“何问西东·连线两会”，与《中国企业家》杂志社社长何振红展开了一场精彩对话。
“今年第一季度遭受的损失，我们争取在第二、第三季度补上。”在与何振红的对话中，刘永好委员谈到公司的经营状况，信心十足，“今年新希望已经招了1万人，还要再招1万人”。
除了关心民营企业在疫情中的责任担当，他同样关心民营企业的营商环境。“中央刚刚下发的关于加快完善社会主义市场经济体制的文件，我第一时间学习了两遍，明确谈到民营企业的有11处，我都做了梳理，并分享到我所在的多个微信群里。”他认为，政策与企业家对改革的预期高度一致，现在更重要的是把政策落到实处。
值得关注的是，针对严峻的就业形势，刘永好委员建议国家发放“就业券”来促进就业，同时也可以拉动投资、激活消费。
刘永好委员准备了6份提案，关注点聚焦在脱贫攻坚、疫后发展、三农问题、双疫情下如何重建生猪产能等多个方面。这已经是他连续27年参加全国两会，脱贫攻坚、三农问题也是他每年都要关注的话题。
对于最近热炒的房企接连入局“养猪”，刘永好笑称：“众人拾柴火焰高”。他预计，尽管行业内外对养猪的热情高涨，但今年的猪肉价格还会维持高位。因为养猪业是一个长周期、资金密集型行业，也是一个既需要专业技术，又需要能协调土地、政府关系等多方面的能力，入行并不容易。
“什么时候实现猪肉自由？这是老百姓朴实的想法，也是我们正在做的事。”刘永好笑言。以养殖业起家的刘永好，是地地道道的中国“养猪大王”，也是具有全球产销影响力的“饲料大王”。他是改革开放大潮中成长起来的第一代民营企业家代表，他所创立的新希望集团，历经周期，艰苦备尝，如今已成长为千亿规模的明星企业。而今，刘永好已经69岁了，他还在不断开拓新事业，试验新产品。
对于外界关心的接班人问题，刘永好回应：“未来不是刘畅一个人接班，而是一群人接班。前浪还在发挥作用，中浪是中流砥柱，后浪是新希望未来发展的动力。”刘永好还在广招新人、大胆启用年轻人。5年前，新希望已进行队伍年轻化调整。目前新希望有2000多个中层管理岗位，平均年龄30多岁。
这样一家拥有38年历史的大型传统实体企业，如何能够保持基业长青？一个更为紧迫的命题是，在智能化、大数据的时代浪潮中翻涌，新希望历经四五年的发展变革后，正快速融入其中。数字化时代，它将如何重新定义自己？
在与何振红的对谈中，刘永好一一作出了回应，“很多人很奇怪，你一个养猪做饲料的，跟数字化转型有什么关系？但其实在五年前，我们就已经开始布局数字化转型。”
“未来三五年，你希望新希望成为一家什么样的公司？”何振红问刘永好。
“我们从事农产业，38年来没变过，我们要把农产业包括肉蛋奶产业和肉蛋奶产业的智能化、生态化、现代化结合起来。”刘永好说，“未来几年，谈到新希望，会是什么呢？它是现代农业的开拓者和引领者之一。我们要做现代农业。”
以下为刘永好委员参加“何问西东·连线两会”节目与何振红对话实录，有删节：
现在光说GDP增长多少，
意义不是特别大
何振红：这次两会，大家都很关心今年的GDP目标会怎么定，您怎么看？
刘永好：一直以来，我国的GDP增速都比较高。今年以来，受疫情影响，经济下行加上国际环境错综复杂，今年一季度的GDP是负增长，这种情况从来没有过。我相信，只要疫情控制好，今年的指标会越来越好。再加上国家出台的改革开放的措施落实到位，我对今年下半年增加产出、恢复经济很有信心。
不过，今年GDP要赶上并达到一个很高的标准会有难度。我们要实事求是，做一些调整。我注意到，国家更重视的是质量的提升、高质量的发展，这种情况跟以前单纯看GDP不太一样。现在光说GDP增长多少，意义不是特别大，关键在于我们脚踏实地，把防疫工作做好，把产业发展做好，把我们企业自身的事做好。
何振红：现在大家最关心的是稳定发展、恢复活力，新希望调整今年的预定目标了吗？在恢复经济活力方面，您觉得企业家发挥了什么样的作用？
刘永好：2019年，我们的生产发展做得不错。跟2018年比，销售、利润等指标都有近20%的增长。我们原计划在2020年内也实现20%的增长，但今年一季度，受疫情影响，我们正在考虑调整年度预算。内部的主流声音是争取不调，定下目标就坚决完成。今年一季度受到的影响，我们争取在第二、第三、第四季度把它补上。总之，虽然疫情带来一定的困难和压力，但我们迎难而上，争取做得更好。
第二，在去年底，公司推出了新的企业文化。我们提出一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念，还专门出了一本手册，用这样的文化来引领企业发展。
第三，我们是做农牧的企业，而现在由于非洲猪瘟的影响，国内生猪出栏量大幅减少，价格提升很多，网友也问，什么时候能实现猪肉自由。怎么抵抗非洲猪瘟影响？我们经过大概一两年的努力，研发出一种“新好”的养殖模式，新是新的办法措施，好就是能够防范非洲猪瘟又能提高成活率的方式。我们现在正在集团全面推广，想把这个模式推广给广大农户，从而带动中国养猪业恢复产量，满足供应，满足老百姓的猪肉自由。
文件11处明确谈到民营企业，
满足了企业家的诉求
何振红：前几天，中央接连下发了两个重磅文件：一个是西部大开发的指导意见，一个是关于加快完善社会主义市场经济体制的意见，这两个文件跟新希望都有紧密的关系，您怎么看？最关心哪些方面的落实？
刘永好：关于加快完善社会主义市场经济体制的这个文件非常好，我第一时间认真看了两遍，和民营企业相关的内容我也做了梳理，其中有11个地方明确谈到了民营企业。比如，民营企业的准入、参与、产权保护、价值作用等，现在遇到的困难比较多，国际形势错综复杂，国家采取更加市场化的手段是对的，跟我们的预期一致。
文件也谈到了现代农业发展、保证供给、国企混改、垄断行业的放开，总体都很好，有利于促投资、促发展、促就业。西部大开发的文件出台也是好事，目前，西部相比东部发展情况依然滞后，差距依然存在，这时候出台文件给予重视和优惠是好的。
何振红：我们知道您一直关心民营企业的营商环境问题，在当前中央提出“六保”任务，尤其是要保市场主体、保产业链供应链稳定的大背景下，改善营商环境的突破点在哪里？
刘永好：国家出台的一系列文件含金量很高，措施很到位，政策很明确，基本上满足了民营企业的诉求，但重在落实。最近我看到一个调研，说今年1到4月份，国企新增融资贷款额度大大超过民企，而民企融资成本远高于国企。这是一个问题。
这次疫情，中小企业、劳动力密集型的服务业受冲击最大，这些几乎都是民营企业。民企专项债券发放理应更多一些。但国企获得的专项债券反而更多。怎样把党中央、国务院的政策文件落到实处，真正做到一视同仁，还有好多工作要做。
我也注意到，国家最近加大了对外开放力度。比如，金融保险、产业投资领域向外资开放的力度很大，一些金融机构允许外资直接控股超50%。当然，对于国企没有这个限制，对民企却有控股不能超30%的限制。这就是没有做到一视同仁的表现。希望民营企业的获得感更强一些，稳定经济发展，恢复经济活力，还是要重视我们自己国内的民企。
新希望今年新招2万人，
建议发放“就业券”增加就业
何振红：稳就业方面，新希望有什么举措？
刘永好：目前的经济处在下行期，加上错综复杂的国际形势，在这种情况下，稳就业是最大的话题。因为我们是生产农产品的企业，这个时候保供应很重要，增加生产就需要人，所以我们要新增人，在这个问题上，我们做了一些准备。
比如，在招聘培训方面，我们加大了养猪的投入，包括资金、土地的投入和人才培训、人才引进。我们提出，今年要招一万五到两万个新员工，截至今年4月份，我们已经新招了差不多1万人，未来几个月还要招近1万人。
我在此次提案中建议政府发放“就业券”。由于疫情原因，不少地方在发消费券，消费券对于拉动消费渡过难关有积极作用，但我觉得发就业券的作用会更好一些。首先，根据新增就业数量来发就业券，会对增加就业有帮助。第二，发放的就业券一定会对新增投资有帮助，因为没有新投资，哪来的就业？第三，发放的就业券，最后增加了就业，落到老百姓口袋里，可以推动消费。也就是说，发放就业券就是一石三鸟，既拉动了就业，又推动了投资，还对消费有帮助。
企业家直播带货是一种新格局
何振红：现在很多企业家都出来直播带货，我们看到您也参加了新希望乳业的直播，还到抖音直播跟“后浪”们谈心。感觉怎么样？直播是激活消费的有效办法吗？
刘永好：最近网红直播带货成为新热点，好多企业家为自己的产品代言，这是一种新格局。我们新希望乳业的董事长也亲自下场做过直播，卖的24小时鲜奶。另外，我们也跟李佳琦有合作。前不久，我们推出新希望企业十年的文化传播月，通过抖音等网络直播方式讲了一小时的企业文化。我希望公司内部员工行动一致，也希望产业上下游的伙伴了解我们，公开透明。
我认为：其一，营销模式正在发生变化，网红短期带货效应非常明显，但长期来讲，产品必须具备竞争力。其二，营销需线上线下结合，补上线上这课有必要。我希望网红营销的模式能持续久一些。但能持续多久，拭目以待。
养猪是件很专业的事情，
建议国家设立专项基金
何振红：这段时间猪肉涨得比较多，万科前段时间也开始养猪了，您怎么看？您判断什么时候会产能过剩？我们怎么走出“猪周期”？
刘永好：首先，现在猪肉市场短缺，国家出台了政策鼓励养猪；其次，我今年在两会的提案中建议，国家应针对猪肉紧缺、非洲猪瘟现状和推动现代农业转型，发起一些养猪专项基金，推动养猪业发展；第三，由于猪肉价格提高，老百姓的猪肉自由受到影响，也使得养殖业迎来一个新变化。
很多企业包括一些互联网企业、房地产企业，也准备在这个领域大做投资。更多的资本和社会企业进入包括养猪业在内的农产业，这是好事儿，众人拾柴火焰高，大家都关注、支持、投资、帮助它的时候，这个产业很快就会成熟，对中国农业的现代化转型有积极帮助。
但另一方面，养猪看上去简单，但今天的养猪业跟以前不一样。首先它是一个资金密集型企业；第二，规模化养殖需要很多土地；第三，要跟政府打交道，从村政府、乡镇到县一级政府，方方面面都要学会打交道，稍微处理不好，就会出问题。猪是一个生物，它有生命，也有情感，动物福利的问题现在也要关注。
另外，非洲猪瘟现在还没有研制出疫苗，一旦中招，损失极大。这也是猪肉价格高企的原因。包括怎么育种、防病、治病，都需要一套科学合理的思维。特别是最近，我们要建立规模化现代化养猪体系，很多智能化手段要在养猪业中运用。所以我希望，大家都行动起来，不仅使养猪业上规模上台阶，在智能化和非洲猪瘟的问题上也能得到有效解决。
五年前就开始了数字化转型
何振红：“数智化”已经是一个时代趋势，疫情大大加快了企业数字化转型的步伐。大家印象中，新希望是一家传统企业，但我们看到前不久国家发改委选定的首批62家数字化转型伙伴企业中，新希望是唯一一家农业企业。新希望为什么总是能跟上时代的节拍？
刘永好：很多人都觉得很奇怪，你是养猪做饲料的，跟数字化转型有什么关系？其实在五年前，我们就开始布局数字化转型，也做了认真的研究。虽说我们从事农产业，但这个产业链很长，且农业和食品业有近10万亿级的规模，这样的产业做数字化转型是必须的。
五年前，我们提出，首先要推进集团的信息化建设，希望在这一领域成为行业里的前二，我们为此招聘了一大批信息化人才；第二，在信息化基础上，我们要把各种数据做结合，研究市场、产品，进行生产管理改良；第三，我们还要推进智能化，借此提高管理效率。我们要做小总部，大产业，用先进的数字化和智能化能力武装企业。
何振红：新希望具体做出了哪些布局动作？
刘永好：结合企业自身，我们成立了数字化养猪中心、数字化城乡建设中心，也组建了智慧水务公司，开发了各种数字化养殖技术。在此基础上，我们还结合产业升级，成立了智慧农业公司。通过参股控股，我们与很多公司合作，以合伙人形式推动企业数字化转型。
其次，我们大量使用年轻人。今年还要招1万多人，其中很多都是大学生、硕士、博士，这些都是数字化人才。第三，我们还要依托自身产业，做供应链金融体系。
何振红：新希望的供应链金融体系如何实现？
刘永好：比如，我们可以把养猪业的上中下游结合起来。养猪业的上游是种植业，其中涉及的支付就是我们供应链条的存量。如果他们要买拖拉机、要组织生产需要资金，我们能不能在供应链金融的最上端给他们支持呢？
另外，就饲料来讲，我们很清楚地知道，谁在养猪，养得怎么样，因为我们有大数据的收集，我们的信息化建设发挥了作用，这样也能给予他们精准的支持，比如帮他们获得银行资金，提供给他们猪圈建设图纸设计、帮助采购钢材、木材和水泥。接下来，把养好的猪交给屠宰场和食品加工厂，这又是一道环节，也是供应链金融的体系。为此，我们专门成立了新希望金服，通过大数据做产业链金融服务。
何振红：以新网银行为代表的供应链金融体系，是如何实现改造农产业、转型升级的目标的？
刘永好：新网银行的消费信贷不用抵押，秒放款。过去三年，累计放出去了3千多亿贷款。在这方面，我们结合了大数据风控技术来做技术推广。新网银行在获得经验和能力的同时，又鼓舞了很多村镇银行，像农商行和城商行。他们也想通过大数据风控能力来做消费信贷，于是我们就成立了专门公司，推动他们解决大数据风控、获客和风险评估问题。
新希望金融科技公司就在做这样的事，这方面在广大的农村有相当大的市场，因为很多农民没有授信记录，没有贷款经验，而他们希望能尽快获得生产生活和消费方面的金融支持。
在此基础上，我们今年跟腾讯合作，合资成立新腾数致公司，统筹规划数字农业、数字城乡、数字金融，积极参与数字四川。目前我们已经中标了数字四川建设的工程建设项目，我们也正在跟成都市政府合作，推动成都大数据的数字服务。
重新定义新希望
何振红：看来我们真的要重新认识和定义新希望。在你的心目中，未来三五年，新希望会成为一家什么样的公司？当人们提起新希望的时候，除了农业，你还希望人们提起什么？
刘永好：我们是从事农产业的公司，过去38个年头一直没变过。我们要把农产业包括肉蛋奶产业和肉蛋奶产业的智能化、生态化、现代化结合起来。
今天，我们在新乳业板块提出一个口号，叫做新鲜、新潮、新科技。新鲜，怎么讲？我们是养牛的，卖牛奶的，但如何做到特别新鲜，能否当天产下的奶，当天送到老百姓餐桌上？这种产品，我们已经推出来了。所谓新潮，就是我们用新的科技、新的能力、新的营销手段，通过网络、电商等不同的方式来销售我们的产品，打造更加有感召力的、更加活泼的、更加受“后浪”欢迎的更年轻的产品。类似营销方式、包装设计和生产过程中科技的引入，都叫新潮。另外一个叫新科技，包括数字化、用云的技术来武装我们。
我觉得，这些都是要做的事。未来几年，谈到新希望，会是什么呢？它是现代农业的开拓者和引领者之一。我们要做现代农业，要为耕者谋其利，为食者造服务，希望生活更美好。
何振红：新希望在垂直的农产业领域中完成这样的数字化转型，恐怕很多互联网公司也做不到。数字化的竞争格局是怎样的？未来的竞争态势趋向融合，还是两级？
刘永好：过去十年来，新科技公司依靠互联网、新科技、流量，取得了发展先机，获得了不错的发展。但到了产业互联网转型期，对产业的认识必须深刻，要有产业格局的基础。这时候，产业企业加入互联网的记忆、加入大数据人工智能的技术和能力，就会活得更好。最终，拥有高科技、大数据的公司也会做转型，他们不单单做流量，做消费，也在向智能化的产业方向转型。而制造业企业也在向移动互联网、向智能化、大数据方向转型。如此，两者结合共同推动中国数字化的转型。
何振红：新希望是一家穿越过多次周期的企业，这一次疫情造成经济下行，企业普遍面临巨大困难。穿越周期，您有什么经验和企业家分享？
刘永好：这也是一个转型期，特别是数字化转型的机会期和窗口期，我们要思考，如何把企业的转型升级与应对困难的变化结合起来，积极应对比消极等待更重要。希望社会关注小微企业、服务型企业，也希望政府相关机构给予更多的关心帮助和实际性支持，特别是融资性支持，政策性帮助，税收方面的减免，各类经费的缴纳等方方面面，给予一些帮助。
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