1.4亿元广告赞助录制《奇葩说》，雷军这钱花的值不值？

“Ladys and gentlemen，Are you OK？”......“没在 B 站听过我的歌吗？”

在周五晚播出的新一期《奇葩说》里，雷军终于“失身”献出了他的综艺首秀。

除了这一纪录，主持人何炅还表示，“从来没有哪个节目，是冠名商的老总作为节目的主嘉宾来的。”

有媒体说，此次“男神”嘉宾雷军和其他明星艺人收钱出镜不一样，“科技大佬”雷军是自己买门票进来的。

作为《奇葩说》第四季的冠名赞助商，有传小米砸了近1.4亿元的广告赞助费，这也就使得何炅在每期节目里不停地为“掏出来搞事情的拍照黑科技小米手”卖力宣传。

但昨晚的情况好像是，即使金主爸爸亲临现场，《奇葩说》的几位主持人也没编出更多的花式口播广告，开场便围绕着雷军身上的“土鳖式”英语老梗，乐呵呵的调侃了近10分钟。

雷军本人也毫不扭捏，极其配合的上演了现场版Are you OK？

因为有大老板雷军参与录制，这期《奇葩说》还被小米官方进行了宣传吆喝。

5月18日，小米B站官方账号上传了节目预告片，而且还是鬼畜版的……5月19日，雷军微博也进行了节目预告。

在节目预告的同时，雷军还把这个通告达成的幕后推手——黎万强供了出来。

众所周知，同为小米联合创始人的黎万强，在小米创立之初就成为了小米品牌的核心市场营销负责人。

在黎万强负责小米营销的时代，小米开创了标志性的饥饿营销模式。虽然近两年饥饿营销也给小米带来了很多负面评价，但它却曾实实在在的为小米带来过高潮。

如今黎万强闭关归来，重新主抓小米的市场营销板块。无论是重金砸下1.4亿元冠名赞助《奇葩说》，还是将雷军推到节目的嘉宾席上，都预示着小米正在从单一的饥饿营销模式中走出来，不断加强传统的线下广告投放。

当然，1.4亿元冠名《奇葩说》到底值不值，还得另当别论。

《奇葩说》里有雷军的呆萌，也有他的焦虑

这一期的《奇葩说》播出之后，有不少观众留言表示，被呆萌而又耿直的雷军圈了粉。

整期节目中，雷军话不多，但又极其配合的跳进主持人们挖的各种坑里。每次入坑之后，还笑眯眯的露出标志性的小梨涡。

本期节目的辩题是“职场中要不要当邀功精”，虽然两方辩手“吵”的不亦乐乎，水平发挥也都在线，但整场辩论结束之后，雷军依旧坚持他的观点，并表示，“凡是太能说的道理都不可信”。

雷军的这句总结，刚好印证了小米近两年在营销上的痛点问题。

小米创立之初，雷军赞成了黎万强“不花钱做广告”的营销思路。于是，小米模式就是不建工厂、不做线下、不打广告、不用中间渠道。

然后，高性价比的手机产品+电商化的营销模式，很快就通过搭乘智能手机的换代超车了大批竞争对手。

但硬件产品不同于做软件，用户体验和需求的不同决定了它做不到一家独大。以苹果为例，最辉煌的时候，苹果在美国市场的占有率也只有40%多。

另一方面，小米也高估了消费者对产品的忍耐度。

还是那句话，当消费者对于手机产品的需求上升到刚需阶段的时候，他们就会放弃原本的决定，选择接受另一个品牌认知和身份。

2014、2015年的短暂高潮之后，2016年第一季度小米手机销量就开始呈现大跳水。

市场调研机构IDC数据显示，全球智能手机总出货量榜单中，小米跌出了前五。

一直坚持小米不上市的雷军开始产生焦虑了。而产品销量暴跌之后，小米开始全面转变原有的营销思路。

去年 8 月，小米为销量最高的红米系列一口气请来了三个代言人：刘诗诗、刘昊然、吴秀波，分别针对不同的年龄阶段的用户；10 月，小米发布中高端产品Note2时，又花数千万元代言费请来了“影帝”梁朝伟站台。

当然，明星代言也仅仅只是转变的一种。小米还需要学习OPPO、vivo、华为等传统企业里广告塑造品牌、线下渠道为主的“本分”理念。

小米冠名赞助《奇葩说》和雷军参与节目录制，都是小米开始加强品牌宣传的转手段之一。包括在B站这种二次元聚居地成立小米异次元栏目，没事发点官方鬼畜、耍机小技巧，也都透露出了小米价值取向和竞争思路的转变。

很明显，所谓“从哪里跌倒的，再从哪里爬起来”的道理也被小米得以采纳，在重拾霸主地位的路上，小米还是选择从年轻用户下手。

雷军是否会成为小米的下一个标签？

雷军曾在央视财经《遇见大咖》栏目中透露过，自己最大的缺点是不会说“不”，导由此致自己在现在的位置上非常累。

此次参与录制《奇葩说》，雷军都在微博中表示是被黎万强“忽悠”的。

小米创立以来，操着一口仙桃普通话的雷军频频被推到发布会上担当主讲人。包括小米印度发布会上首秀英语，雷军的表演功底一直都是拙劣的很。

但在互联网和娱乐化时代，企业领袖的个人魅力甚至很多时候代表着产品品牌的感染力。比如，苹果的乔布斯、华为的任正非、乐视的贾跃亭、锤子的罗永浩……

小米一直都希望在高端品牌中有所建树，虽然Note2、Mix和小米6都做的不错，但消费者对于小米“屌丝机”的定位已经深入人心。当产品的改变无法奏效时，从品牌领袖身上入手未尝不是一种曲线救国的好方法。

雷军开始在社交平台上频晒瑞士滑雪的照片，还吐槽说点了68块钱一个的饺子，并且吃了两盘。

如今再西装笔挺的录制第一网综节目《奇葩说》，只能说：这才是一个科技大佬该有的样子嘛。

想想人家亚马逊的CEO Jeff Bezos，管理着全球最大的电商平台，还有自己的私人航天公司Blue 　Origin，招募了大批航天专家、物理学家、前NASA科学家、甚至还有科幻作家尼尔·史蒂芬森，业余爱好简直不要太高大上了。

从辉煌走到低谷，从颠覆者变成防御者，雷军表示，“这个心态让我没有转换过来。”

少树敌，多合作。雷军曾不止一次说道，“我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。”

但问题是，小米如今遇到了最大的敌人，就是自己。

越来越多的中年用户群体开始选择排斥小米，他们认为小米品牌太年轻、不沉稳、不商务，等等。这种固化的观念不仅很难改变，而且还在不断传播。

很多老年用户都表示，小米手机不就是屌丝机吗？不喜欢。

可能现在小米想做的，就是通过强化“雷军”这一领袖标签，逐渐淡化掉小米原有的“饥饿营销”标签，重塑小米年轻化、科技感、时尚型的品牌形象；而一旦在年轻用户中塑造起了一个新的、正面的形象，那么未来，无论是5年、10年，小米在新一代中坚力量群体中的形象将一直屹立不倒。

如此看来，频频提及的“Are you OK？”这句蹩脚英语，不仅仅是说给粉丝和用户听得，还有小米自己。

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