任正非：中国社会聪明人太多，我最欣赏一种人

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导读：任正非指出，华为已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整。

各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他（部门）共享。  

来源丨正和岛（ID：zhenghedao；吴春波）

图片来源 / 视觉中国

任正非最新电邮：

华为已进入“战时”状态

近日，华为心声社区发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》的文章。

任正非指出，华为已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他（部门）共享。

任正非强调，研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，“我们不优的部分，可以引进别人的来组合”。

以下为任正非讲话全文：

万里长江水奔腾向海洋

——任正非在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……，我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。

所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。

各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。

如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。

我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。

关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。

我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。

头狼不老，基因不变

如今，华为和一些成功企业共同面临的问题是可怕的基因变异问题，是大灰狼最终会变成羊的问题。

再好的公司，即便是在整个社会经济发展形势喜人的时候，即便在行业的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墙脚，整个组织散发出负能量，坐吃山空，企业靠什么生存？

所以，企业文化的核心，应该是怎样保持狼性不变，避免公司坚守的精神力量被稀释、被污染，遭到遗忘和背叛，这也是华为持续要解决的问题。如何得到每个员工的信任？如何让大量的新人继续认同华为文化，这是核心问题。

而解决这个问题的一个基础，首先是头狼不老。

任正非本人也是一个奋斗者。他2019年75岁，已经到了古稀之年，而且浑身是病，糖尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症，还患有癌症。在这样的身体状态下，一个古稀的老人，一年却有200多天在市场上奔波。

此外，他生活简朴，行事低调。他出行通常坐经济舱，尽量避免在公共场合成为焦点。

也正因为如此，我经常奉劝企业家们，要学会自我批评、自我反省，企业家不能够一味地指责下属。要扪心自问，我是否为干部和员工做出了榜样？任正非在70岁的时候在做什么？我们看看他的面容，他的精神状态，像一个70多岁的老人吗？有多少老人70多岁了还能像他那样？所谓“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，天下乐而后乐，这是企业家精神。而促使任正非始终保持活力的，正是他的信念与企业家精神。

如今，在华为，任正非已经成功地把知识分子变成了战士，把每一位员工变成了和他一样的战士。这与共产党把千万群众变成战士是一样的，是楷模的作用，是榜样的力量。

任正非：我最欣赏这种人

如果一定要将企业文化形容为“狼性文化”，那么华为采用的一定是狼性当中正能量的一面。

在这个前提下，我们说，企业的发展要像一群狼：有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。

如果把市场当成“猎物”，你会发现，猎物并非遍地都是。市场机会少之又少，没有灵敏的嗅觉，没有强烈的进攻精神，那么市场必定不会属于你。华为一旦发现机会，不开会、不讨论、不纠结，就是本着强烈的进攻精神，本能地往上扑。同时，这个进攻，绝不是独狼作战，而是狼群的战术进攻，共同奋斗。

以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，这就是狼性在企业实践中的体现。那么，我们都知道，狼性是一种状态，让大家都在状态，都具有狼性，非常有必要。

辩证地看，市场机会又多如牛毛，关键在于你如何去发现它。那么，华为怎样保证一种狼性文化的状态呢？如何拥有一支狼性文化的队伍，保证企业的核心竞争力呢？

2014年，任正非再度接受外媒采访的时候，他不说“不喝咖啡”了，他说，华为之所以成为行业领袖，就是因为“傻”。

的确如此。任正非最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其他。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因”。

在我们这个社会，聪明的人太多，但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的“阿甘”，要有几分傻气，甘愿投入、甘愿付出、不计回报。

而甘做阿甘，是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格，除此之外，还要等得及。要知道，华为人与大家并没有什么不同，同样的独生子女，同样是知识员工，同样是80后、90后。作为华为人，他们在做什么呢？

在巴格达，办公楼刚刚建好，还没搬进去的时候，遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击，但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从硝烟中撤出来的时候，他们发回来的照片，仍然是一张张灿烂的笑脸。

经常有人问我，华为我们学得会吗？学得会与学不会，应该另当别论。不论是否学习华为，企业必须要解决的问题是，怎样管理人力资源，如何挖掘人力资源的潜力，如何打造一支能征善战的铁军，尤其是怎样管理企业的知识型员工。

华为人有什么特别之处呢？他们并没有超高的颜值，也没有更光鲜的衣着，但他们聪明、年轻、勤奋。华为能做的，就是把他们团结在一起，开发他们的潜力，实现他们的价值，让平凡的人也能得到机会，然后，靠这样的年轻人来实现超越，这就是华为成功的动力源泉。

所以，中国企业要树立信心，我们最好的资源，就是这样的人，就是千千万万个邻家子弟。但是在他们身上，一定都有着狼一样的精神。

城墙是否被攻破，不是取决于城墙的厚度，而是取决于守城将士的信心；城墙是否被攻破，不是取决于攻城的武器，而取决于攻城将士的血性。我们企业所需要的，正是这样的血性与狼性。

结语

如果说，华为在这个冬天活得如此温暖，那么一定有它的道理。如今的华为，每天申请8个专利，在2008年、2014年和2015年，华为既得的专利数都是世界第一。

华为现在进入“无人区”，不是因为找到了风口，而是不论身处行业的冬天，还是经济的春天，华为的价值观都始终如一。

要知道，华为在国际上的竞争对手都是百年老店，它们与华为的平均年龄相差有70岁之多。而早年的华为还相当弱小，拿什么参与竞争？靠什么赢得市场？

我想，做好一件事，取决于技术和态度，技术不行，态度可以补。但是前提是，你要有这种敢于搏杀、敢于亮剑的血性，这就是任正非强调的霸气。没有这样的铮铮铁骨，只有好的态度，仍然无法占领市场。

在华为，这种血性不是仅体现在任正非身上，而是属于全公司的，它流淌在全体华为人的血液之中。这就是我们所讲的企业文化，它不是写在墙上的白纸黑字，而是每个人身上散发出来的激情，是这种血性的偾张。

做企业需要这样的精神，否则，就永远只能跟在别人后面，难有出头之日。而当冬天来临，一遇到风吹草动，企业就会不战而溃。

21君

小伙伴们，你如何看待任正非的观点呢? 

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本期编辑 刘巷

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