一本商超工作指导落地实操手册重磅来袭

越是心怀梦想的人，越把读书当作人生大事。如果你正在从事零售业，需要对行业有更深入的认知，想有更广阔的行业见解，读书学习是一种很好的途径和方式，只有把丰富的理论知识结合真实的实践经验或许才能对行业有更好的判断。

继《52周MD》之后，《52周MD工作手册》做为一本商超工作指导落地实操手册重磅来袭，既是2023年日历、记事本、笔记本、工作手册也是日志本、手账本、日程本。超市人读这本书，可以记录团队协同作战的每一天和精彩亮点。

内容介绍：

《52周MD工作手册》着眼于52周MD理论与技术在商超企业一年的落地实施和应用来展开，从季度到月度再到每周，重点是全年的52周，把52周MD的理论和实践贯穿始终，涵盖了季度指导思想、每季一谈、月度指导思想、每月的精彩案例等。

对于已经接触52周MD知识的人来说，这本工作手册应该是他们期待已久的；对于是由这本工作手册才开始学习52周MD的读者来说，可以像“日记本”“记事本”一样直接用，然后不断总结、复盘，最终会深刻理解这本手册背后的指导思想。

作者简介：

胡春才

零售业管理专家，2001—2006年在当时国内最大的零售企业——联华超市工作，后为电信行业提供咨询培训服务。2010年创办上海尚益咨询公司，先后探索了滴灌式培训模式、卖利润给客户的咨询培训服务模式等，助力业界比较知名的几家区域零售企业。2019年以后又摸索总结出了集“52周MD+品客管理+阿米巴经营+数字化管理+人才团队打造”五位一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在一家千亿级企业及一家百亿级企业和其他区域标杆企业进行推广，已取得一定成效。

著有《零售之道与术——未来中国零售业超越与蜕变之路》《52周MD：周周都有高潮的商品规划》（与铃木哲男合著）

使用建议：

1、从董事长、总经理开始，就要使用这个手册，这样上下同一种语言、同一个频道、同一种频率，沟通会比较顺畅；

2、要养成先计划后行动的习惯，给营销工作和采购工作（特别是重点商品）2个月的提前量，没有这个提前量做保证，所有的计划如果都是仓促上阵的话，最后是不可能取得良好的效果的；

3、作为管理者个人养成每天计划总结的良好习惯，每天一反思一总结，进步自然来；

4、作为管理团队，还需要把管理片段予以再分割细化，从过去的每月一次的计划和总结，渐渐地过渡到每周一次计划和总结；

5、管理的关键在于发现和打造标杆，人皆向上，人皆有惰性，这两者同时并存，当有标杆引领的时候，人皆向上的氛围就会比较浓厚；而当群龙无首、满目皆是混世者、大家都躺平的时候，人的惰性就会弥漫在所有的空间。

6、在年历中，读者可以通过彩色笔预先框出相对应的，适合您自己企业的每周区间(可以是周一至周日，也可以是周五至下周四，亦或者是其他的周起止都可以)，并标注上每周的编号，为52周MD后续的工作先定义适合自己企业的一周时间；同时您也可以在小方格中标注一周的时间节点或者其他的内容，能够让您更快的找到自己需要的内容。

另外，为方便读者阅读，特推出组合套装，联商网倾情回馈，两本原价126元，现促销价只需80元，识别图中二维码即可直接购买。