11年律界HR：律所应该如何招人用人 ？| iCourt
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橙色星期三
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受访嘉宾：徐菲繁
嘉宾单位：北京君都（上海）律师事务所
嘉宾微信：Ashley_gege
【编者按】
“招聘一直是律所很头疼的问题，健康的团队可以让管理者很省力，只用把控工作节点就可以顺利推进项目。我这次的分享将从招人到用人，分享很落地的理念和技巧，争取让大家听完回去就可以用。”
本期「橙色星期三」嘉宾徐菲繁律师，作为一个拥有十余年人力资源管理经验的律所管理者，将分享如何打造一支高绩效、高产出的具有高凝聚力的律所团队的实操方法。
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因为叛逆，法科生成了人力总监
“我爸爸是一名刑事律师，他毕业于浙江大学，还是当年司法考试的浙江省状元。就像他自己是中国象棋国家二级教练，也要把我培养成国家一级棋士。从小他就让我看刑事案件的案卷，他的梦想就是也把我培养成刑事律师。父亲的梦想总希望在我身上延续下来。”
大多数法律人因为对法律的热爱成为了律师，菲繁却不同。“爸爸1984年开始做律师，到现在头发全白了，还没有退休。” 并不想踏上父亲老路的她，带着对父亲深切期盼的“叛逆”，走上了一条与众不同的道路。
大学毕业后，她进入了做人力资源资源服务的中智公司从事法务工作。
当时中智的一位客户是一家做工业气体的英资企业。该企业是特种气体的生产供应商，当年其中国子公司准备在港上市，菲繁作为劳务派遣公司与盈德的合作负责人，全面负责IPO中《员工手册》等劳资方面的法律支持与外包工作，这段日子给盈德大中华区的副总裁留下了非常深刻的印象。
这位副总裁恰好在公司分管人力及法务，这段愉快的合作，让他求贤若渴地把菲繁挖到了自己的团队。
因为菲繁法律和HR的双背景（当时菲繁周末的时间都用于攻读中国政法大学的在职研究生），她开始担任HR团队里的法务经理，同时在整个法务部门担当HR的重任。
在盈德，菲繁经历了公司在华工厂从5个发展到56个的过程，也参与了企业上市、人力资源体系建立、收购过程中的各种谈判等诉讼和非诉工作。
到了第五年，父母担心她每年200多天的出差会影响其他人生安排，于是劝她换份安稳点的工作，她并没有动摇。
直到她开始意识到工作的挑战性已经不大，想要寻求新一轮突破。就这样，菲繁来到了农夫山泉，作为部门经理负责农夫山泉集团的绩效管理。
在民营企业，人力资源版块最难的就是绩效管理。
当时的农夫山泉有36000多名员工，390多个岗位，每个岗位都有自己的绩效考核标准。
“其实每个岗位线条都有不同的考核工具、考核周期、考核标准，那段时间实在是太苦了。我是个法科生，看文件没问题，但是一看数字头就大了，所以当时真的是零基础开始学。到后来，我已经能做到每个月的考核Excel表格一出来，马上能看出哪个岗位的KPI数字有问题，然后马上去调整。”菲繁回忆着，满足地说到。
因为两年多对农夫山泉总部17个工厂，36个销售大区绩效考核的重要贡献，菲繁成为了农夫山泉史上最年轻的总部部门经理。就这样，29岁的菲繁，成为了徐总。
徐菲繁照片
29岁，从徐总变成了律所实习生小徐
基于突出的工作表现，29岁的菲繁不时地接到猎头电话，所有猎头对于法科生背景出身的她，都会自然地问一句“你的司考成绩怎么样呢。”因为反复被询问，她内心开始发生了动摇，意识到不能让自己留下法律人的遗憾。
超出众人意料，她选择辞去了人人羡慕的高薪工作，全身心投入到了司法考试的准备中，顺利地成为一个“持证上岗”的法律新人，就这样，律师助理小徐开始拿着每个月2000多元的实习工资上班。
实习期间，菲繁每天坚持写实习日记，把每天学到的一点一滴都记录了下来。一年多后拿到执业证时，实习日记已经写了17万字。这些内容到现在她都还保留着，偶尔拿出来给团队的年轻律师看，告诉大家每个岗位都不容易，既然选择了，就要自己努力，因为人生没有捷径。
就在菲繁安下心要做律师时，保健茶行业的领先品牌“碧生源”的老板专程从北京飞到了上海，希望她能帮助碧生源改善经营危机，从人力资源管理的角度入手，扭亏为盈。
彼时正值碧生源遭遇管理问题，老板们经过多方打听，了解到同为快消品牌的农夫山泉当年有一个懂人力资源的律师，这位律师就是菲繁。
一年多的时间里，菲繁帮助碧生源全面调整了人力资源体系，大量人力裁减的情况下没有引发一起劳动仲裁。同时，她还帮助碧生源做了组织架构的调整，整合人力资源部，重新打造了科学的绩效管理模式，也帮助这个企业顺利度过当时的企业困境。
跨行业迁移：律师需要专业的人力体系
正式回归律师行业，来自一个意外的offer，菲繁的师兄——邹晓晨律师。
彼时的邹律师专业正在快速提升，在互联网知识产权领域颇有建树，代理了大量著作权、商标权的知名案件，其中不乏大家耳熟能详的《花千骨》《鬼吹灯》等侵权纠纷。邹律师的团队市场前景很好，但是业务服务能力却囿于团队管理能力而陷入困境。
律师通常在专业上表现卓越，但是在管理上却不一定专业。“邹律师前瞻性地意识到了律师行业也需要专业的人力资源助力。”
他特地飞来北京邀请菲繁加入，作为管理合伙人一起打造团队。菲繁被打动了，回到上海后，她开始将她的经验和方法不遗余力地用在了律所团队的招人和用人上。
徐菲繁团队漫画照-作者：Sara.S
比如，团队的招聘是针对每个成员的职业生涯规划进行SWOT模型、Everything DISC等全球最先进的测试分析，在团队建设上运用了管理学大师兰西奥尼、德鲁克、领导力大师波滋那等的组织管理理念。然后菲繁会根据大家的特点，充分发挥每个人的优势，实现人力资源最大的价值创造。
问及对未来的打算，菲繁说：
“这五年我会聚焦在律师团队和一体化律所的咨询服务上，因为对我来说，在知名外企、民营企业及香港上市公司的工作经历是独一份的，这些对推动律师行业的发展会起更大作用。”
所以她开始写作，在菲繁的个人公众号“律智非凡”中，她毫无保留的把很多实操的方法写成文章，分享给遇到管理困境的律师。
结语
团队协作是一种选择，而不是一种美德。律师可以单打独斗，也可以组建团队。但是当你知道自己需要团队合作发挥更大能量时，人力资源管理和领导力的问题就变得尤为重要。
今晚，作为高管教练、认证咨询师和引导师的菲繁，将通过她的专业分享为我们带来与众不同的精彩收获。
律界TED，橙色星期三。
「橙三」是一个法律人的盛会，在这里，每位法律人都是独立思考者，尽情自由地表达观点。
本期「橙色星期三」，我们邀请到了北京君都（上海）律师事务所团队管理合伙人徐菲繁，她将在今晚19:30登上 DayOne 讲台分享「11年律界HR：律所如何招人用人」。
点击小程序图片报名，即可周三晚 19:30 免费观看现场直播，期待与您相约本期橙三的精彩内容。
徐菲繁执业资格：
▷国家一级人力资源管理师
▷TNM国际教练中心360小时认证企业高管教练®
▷EVERYTHING DISC认证咨询顾问©
▷《克服团队协作五种障碍》国际认证师™
▷国际引导技术认证引导师©
▷沙因“职业锚”国际认证讲师©
▷国际HPI（绩效改进技术）认证咨询师©
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专栏编辑：韩丹 | 责任编辑：李玉茜
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