部分实体书店最新人事变动和部门调整
河北新华：2016年8月~2017年4月新任命4位职工监事。中层以上干部调整16人。
湖北新华：2016年调整干部86人次，其中市县分公司一把手27人，提拔干部35人，交流干部22人。
上海新华：2016年12月，上海新华传媒连锁有限公司开展了门店店长岗位竞聘工作，竞聘涉及84个岗位。
浙江新华：周建平出任纪委书记，部门增加副职3人。
江苏新华：2016年，江苏新华完成重组改革。孙真福任江苏新华发行集团董事长、金国华任总经理、杨勇任常务副总经理，李洪伟、秦俊俊、何洋、葛骏、何志峰、邓明华任副总经理。
陕西新华：梁葆任陕西新华出版传媒集团新华书店分公司党委书记、总经理；陕西新华出版传媒集团新华书店分公司副总经理刘金刚调任陕西新华出版传媒集团出版业务部主任。
云南新华：新提拔所属各单位副总经理6人，交流3人，挂职期满回集团任职2人。
广东新华：集团内中层以上管理岗位提拔任职20人次，单位间调整性使用5人次，社会招聘引进3人。
天津图书大厦：部门经理中提拔1人。
南京大众书局：各部门经理、店长共计离职3人，离职率占公司经理级人员的5.17%，新引入资深营销高管1人，资深咖饮行业的高级管理人员3人。
山东文友书店：5人因工作业绩突出，先后由业务主管提拔为部门经理。
湖北新华：撤销新业务事业部，成立湖北新华文化教育科技有限公司；成立武汉市分公司，主攻武汉市场业务拓展；撤销连锁事业部，成立连锁分公司，实现从管理型部门向市场型独立核算的分公司转型；整合长江传媒教材中心和新华集团教材事业部，成立教材运营中心，形成义教、职教、高教和租型、推广、营销全环节融合；为进一步加强沟通协调，提升管理效能，成立老年干部工作部，督促落实离退休、内退人员的有关政策；为进一步加强经营管理过程中各项工作的检查、督办、落实，确保集团公司年度目标任务的完成，结合实际工作需要，成立了督办室；为推进全面从严治党，将审计监察部分设为审计部和纪检监察部。
内蒙古新华：新设立战略发展部，主要负责图书的宏观管理、政策研究、文创产品开发、实体书店升级改造、三进工程、最美书店建设、网络技术的应用及升级改造、招投标工作的指导督促协调。
河北新华：将“发展研究部”与“基层工作部”合并为“运营管理部”，承接原基层工作部基层管理职能，以及原发展研究部项目管理论证与资金申报、校园书店管理、法务工作职能；“总经理办公室”更名为“综合办公室”，发展研究部的产业发展规划研究职能纳入“综合办公室”；“信息中心”更名为“信息技术部”，在原有系统维护及服务职能基础上增加技术开发职能；将“电子商务公司”并入“华锐公司”，“华锐公司”从“数字教育发展公司”中分离，独立运营核算；将“工程部”与“物业公司”合并为“物业工程部”，承接原工程部大厦维护、消防管理等职能。
上海新华：2016年12月成立销售中心，对新华书店和上海书城所辖门店按区域并参照销售规模重新进行调整。除上海书城外，旗下销售网点划分成6个销售部按区域进行管理。
浙江新华：撤销企业管理部，重组人力资源部成立产业发展部，负责集团公司产业发展规划、对外投资方向、重大基建投资等日常管理和协调，指导、规范基层子公司产业发展相关工作，为企业发展提供前瞻性和建设性的服务保障。
广东新华：为统筹整合业态资源和经营模式，成立招商运营部；为落实国家支持实体书店发展的实施意见精神，将门店改造专项小组职能并入门店经营管理中心；小连锁项目部从门店经营管理中心独立出来，负责统筹子公司推进校园书店、文化驿站和文化消费补贴等项目的建设和业务指导工作。
环哲书城：新增设网络部，在孔夫子旧书网开办“环哲书城”网店，归批发部门管理；期刊部减员50%。
江苏大众书局：为更专业、更全面地运作自营咖啡区，2016年底增设纸品咖啡部；为了深入推动大众书局品牌形象，2017年1月聘请营销资深高管对现有营销团队进行整合，从营销策划，新媒体运营，全域数字化营销等方面进行了全新的划分与组合。
陕西嘉汇汉唐书城：对图书供应链进行了重新的整合，成立西部出版物交易中心，将原物流中心、业务中心、图书网购业务，并入新的交易中心。
言几又：新增权证部、集团采购部和大客户部。
山东文友书店：今年5月初成立移动分销事业部，以C2B新零售模式为业务发展方向，利用互联网平台，拓展业务经营渠道，聚合更广泛的消费群体，为顾客提供立体丰富的图书服务。
深圳友谊书城：新增区域管理，各片区所在的门店店长直接对该片区区域经理负责，区域经理直接对营运中心副总经理负责。
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