在家办公，除了准时起床，穿戴整齐还有哪些注意事项？

昨天说了，本周大部分企业都以在家办公的形式恢复了工作。就如本人这样：

当然，据说也有网友的办公环境是这样的：

以及刘润老师也总结了一篇很好的远程办公指南： 刘润：高效远程办公指南

然而，也有朋友发现远程办公很愁人，要抓一个人的时候抓不到，一不小心就消失了，也不知道是不是躺沙发刷剧去了.....

经过两天的总结，我发现远程办公除了刘润老师特别强调的准时起床、穿戴整齐、明确隔离工作区和生活区等注意事项之外，还有以下几点是特别重要的：

很多人强调远程办公对个人的毅力有更好的要求，因为毕竟非常舒服的沙发、零食、蛤碁石棋盘或者猫咪就在眼前.... 要抵御住这些诱惑是不容易的，意志薄弱者就会变成这样：

然而，在我看来，远程办公看似暴露的是员工薄弱的意志，实际更有可能是工作的分配和拆解不到位。我们回顾一下以前的工作，是不是每一个人每一天的工作目标和工作内容都非常清楚？ 大概率都并不是，所以之前集体办公的时候，工作目标比较含糊的时候，大家也可能会迷失，虽然表现的不那么明显，但是其实本质是差不多的。

只是物理上没有脱岗，精神上可能已经神驰万里了。

而如果每一天的工作任务拆解的足够清楚明确，产品经理一上班就知道今天要开几个会，要出几个方案，确认几个需求。码农同学一坐到座位上就知道今天要完成那几个功能，以及所有的这些任务在一天的结束时都有总结和回顾，那么可以想象的最坏结果也就是在站会上说一句：不好意思，今天的代码被猫咪搅乱了.....如果猫咪特别可爱，一定会得到团队的谅解的。

而一个团队能否保证成员有清晰明确的工作目标，是管理状况的晴雨表。曾经讨论996话题的时候，就总是有人说，某些公司无意义的加班，为了996而996，其实这也是团队目标不清晰的表现。如果真的有一个明确的时间点和要达到的目标，那么大多数情况下，团队是更愿意为了这个目标而主动加班加点的。

所以，要感谢这样一个远程工作的机会，帮助我们更好的发现了自己的问题。

除了管理问题，远程工作还逼迫我们提升我们的沟通品质和效率。 这两天的远程会议我反而觉得比原来的当面会议效率高了不少：

一来是因为好的工具（Zoom这次完全吊打了钉钉、企业微信、腾讯会议等）使得以前每次开会之前都要花5分钟解决的投影设备问题、个别人不到场等情况大大减少；

二来由于是在线会议，逼迫大家都自觉遵守发言纪律，抢话、插话、跑题情况大幅减少，拖堂基本没有发生。每次都是一事一议，议完散会；

三来是很有趣的一点，仿佛大家都知道在线沟通的宝贵，所以无意义的争执和辩论大大减少，仿佛每个人都发言之前都自我过滤了一下，预料到不会有结果的争论就主动不提了。我自己有好几次也都属于这样的情况，想想某些话不说也罢，其实无伤大局，那就不提了，先干起来再说。

当然，不同的公司、不同的团队、不同的工种，对于远程工作还有不同的适应过程。有人说这次之后远程工作模式会兴起，取代原来的传统办公室模式。以内对于企业和个人都有明显的效率提升。我倒不那么认为，这背后不只是一个工作效率和体验问题，还有着商业组织的内在运行规律。限于篇幅，就不展开了。

非常时期，欢迎大家交流远程办公心得，祝大家开工（撸猫）愉快。