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一家面临破产的广州公司:资金链断裂2年,4款游戏在卖

专注游戏的 手游那点事
2024-10-09

文 / 手游那点事 斯蒂芬

野心很大,但这还不够。
随着7月23日,《环形战争》以及《拉结尔》两款游戏相继宣布关闭充值通道,因陀罗(Indrasoft)再次走进了我们的视野当中。

根据官方公告中的信息显示,因陀罗公司自2022年中资金链断裂以来,后续在无盈利的情况下为两款游戏的玩家提供运营服务,如今已经无法支撑服务器费用,公司进入了破产清算阶段。但官方表示“公司在,游戏在!不会关服!”,游戏还会继续运营下去。

目前因陀罗旗下除上述两款产品外还有两款未上线产品,其中一款是名为《上古宝藏》的魔幻题材ARPG肉鸽游戏,另外一款《骑士的誓言》为欧美魔幻题材三消产品,这两款产品此前均已取得版号。

另根据网传的疑似因陀罗员工透露出来的信息表明,目前这四款产品均作为资产(包括代码+美术资源)抵债给员工,让被欠薪的员工自行出售公司资产,该信息有待进一步考证。

(网传的聊天记录)

但无论如何,官方虽在公告中声明目前还能够暂时支付服务器的费用,但从公告中提到玩家可用爱发电为游戏服务器续费的情况来看,公司情况已经不容乐观。


01

 充满野心的理想主义者 


因陀罗公司坐标位于广州,该团队于2014年成立,此前名称为广州帝释天软件有限公司(后文简称“帝释天”),后续更名为广州因陀罗科软件有限公司(后文简称“因陀罗”)。

因陀罗创始人为廖宇,根据相关信息显示,廖宇早年曾于上海Gameloft任职,参与过《刺客信条》《波斯王子》《怪物史莱克》等手游的美术和策划工作。但他个人一直想要做出一款自己理想中的作品,因此他拉着几个人离开上海来到了广州,先后给暴雪、育碧等海外大厂做了几年外包,终于在2014年,廖宇觉得团队的经验积累已经足够,便成立了帝释天,开始了自己项目的制作,起初团队内只有十来人,到了《环形战争》上线时人数规模已经来到了300人之多。

虽说帝释天位于广州,但是他们想要制作的作品却一点也不“广州”。他们并不打算走买量的路子,而是希望通过游戏的品质来说话。这在当时是相当有野心的想法,毕竟要想死磕游戏质量,意味着需要烧掉大量的资金,这些消耗的资金在短时间内还不一定能为公司带来收入,初创公司的第一款作品就要进行这样的挑战,其难度不言而喻。

不过廖宇曾经这么说过:“如果只是一份工作,可能你并不在乎成绩,但如果它是你的作品,那它就是你的自尊心,你的尊严。”这足见他对于游戏的某种执念。根据相关报道显示,在《拉结尔》这款暗黑like游戏上,帝释天采取了相当疯狂的工作流,采取了做主机游戏的工作流程,以至于游戏制作中的每一细分项目都设有专门的职位,力求在游戏细节的方方面面都做到极致。

这款游戏采用Unity引擎制作,根据廖宇过去所述,他希望这款游戏能够达到一定的工业水准,并且在手机上的模型要和PC上看起来一样没有问题,为此,他们的团队会把几千万面的高模给转化成一万面左右的低模,别人做模型可能只要3-5天,他们往往会花上1-2个月。

(图源自TapTap用户)

最终《拉结尔》呈现出来的质量对于那时的手游而言是相当不错的,凭借着其优秀的品质,帝释天先后拉来了红杉、银汉、腾讯的投资,《拉结尔》最终于2019年6月正式上线,由腾讯发行,游戏上线后登上了免费榜首位,取得了畅销榜第六名的成绩。

在当时他们甚至找来了《暗黑破坏神2》的主设计师进行对话以宣传这款游戏,进一步打响其国产暗黑的名头。

随着《拉结尔》的问世,帝释天也被更多人所知,随后在2020年,帝释天更名为因陀罗。在2021年时,因陀罗获得了腾讯以及吉比特的新一轮增资。根据企查查信息显示,腾讯、吉比特以及红杉为其股权的主要持有者。

早在《拉结尔》上线的同一年,他们的另一款新产品《环形战争》就已经开始了开发工作。自2021年6月《环形战争》取得版号后,该游戏便进行了3轮测试,在玩家群体中取得了不小的关注度。

这款游戏采用UE4引擎开发,和前作《拉结尔》一样,该游戏也是偏黑暗风格的题材,但本作中含有一些克苏鲁元素并且是一款战棋游戏。同样,因陀罗也希望在这一作中实现较高的质量水准。

从音画的表现力上来看,他们确实做到了这一点。《环形战争》在当时的手机端达到的画面表现,即使放到今天的战棋类手游里可以说依然是非常能打的存在。

游戏上线后,在游戏排行免费榜来到了第2,畅销榜50名的位置。但在另一边,因陀罗前作的《拉结尔》似乎状况并不太理想,由于腾讯与因陀罗签订的代理协议即将到期,腾讯发布公告《拉结尔》将在2022年6月15日正式停止运营。

但因陀罗对于自家游戏似乎有着一种执拗,在腾讯宣布停止运营后,《拉结尔》在其官号上宣布该产品将转为开发商自运营,并且将会在新版本中对游戏内容进行去商业化调整后重新上线,只保留玩家自由交易和BP以支撑运营的基础成本。

但从现在的结果来看,这件事很可能成为了因陀罗走向衰落的转折点。


02

 理想与现实之间 

因陀罗的CEO廖宇似乎是一个理想主义者,从他对他们旗下产品的执念就能略看出一二。

前文中我们也曾提到,对于一个草创初期的公司来说,去尝试投入大成本做一款高质量但高风险的游戏,是一件很困难的事。尤其是对于因陀罗这么苛求游戏质量的制作团队来说更是如此。

在《拉结尔》这款产品上,无论是对于游戏模型细节的追求,还是对于音画表现的追求,甚至为此专门成立了音效工作室,这些无不体现了因陀罗团队对于游戏品质的精益求精。

但要想做到这样的事情难吗?似乎也不难,毕竟只要是个家底雄厚的公司,只要掏钱就能解决了。但对于因陀罗来说这却十分艰难,根据廖宇所述,最困难的时期,他的银行卡甚至凑不出两位数,欠债达到几十万,最后找遍所有能借钱的人借钱,才没有让《拉结尔》在下一次注资到来之前胎死腹中。

可以说没有后续拉到的投资,《拉结尔》能不能面世都是一个疑问。而这些音画表现甚至也只是游戏的其中一部分,《拉结尔》本身还有一套极为庞大的成长系统。

要想把这些方方面面的细节全都照顾到,要花费多大的资金和精力投注在上面可想而知。

尽管《拉结尔》最终得以成功上线,但是它似乎并没有成为像《暗黑破坏神》那样的常青树IP。根据七麦数据显示,随着其在开服时取得过免费榜第1,畅销榜第6的成绩后,它在榜单上的排名便一路下滑。

或许也正是看到了这一点,腾讯才会选择在合同结束后终止运营。尽管因陀罗重新拾起了《拉结尔》打算自运营,但在自运营的版本中也有着众多被玩家们吐槽的问题。

虽然音画表现始终是其一大优点,但运营与可玩性却总是被玩家诟病。比方说在商店评价里玩家大量吐槽的:暗黑“like”游戏却有刷宝的次数限制这一点。当然还有对其去商业化不彻底的责问。

在决定自运营《拉结尔》的同时,因陀罗的手中还有另外一个也花了不小支出打磨的项目《环形战争》。根据这款游戏在玩家群体中的评价不难看出,《环形战争》有着和《拉结尔》类似的毛病,都是画面音乐优秀,但却在可玩性和运营方面被人诟病。甚至这次可能是由于资金出现问题,有很多Bug反馈都没有办法及时跟进处理。

而根据他们在7月23日发布的关于关闭充值通道的公告中显示,2022年中他们的资金链就已经断裂,这和腾讯方与因陀罗的《拉结尔》相关的合同终止的时间是可以对上的。这说明这次终止合作可能不仅仅只是游戏代理上的终止,也包括了相关方面的资金支持。

这对于因陀罗来说属实是不小的打击,新的游戏要烧钱,老的游戏又要维持,但因陀罗还是采取了剑走偏锋的策略,在不盈利的情况下仍然将这两款游戏运营了两年之久。或许是指望着游戏能够成功帮助其拉到投资,又或者单纯是出于对自己作品的执拗?随着这种“既要又要”的策略宣告失败,现在我们也已经无从知晓了。

尽管因陀罗这种这种对游戏品质的追求的精神确实值得佩服,但从结果论的角度来看,加大投入,一味地追求游戏品质对于一家公司而言着实是一场豪赌。

在知乎上,也有疑似因陀罗的前员工针对“广州帝释天/因陀罗公司怎么样呢?”这一问题进行的回答,其中一位匿名用户的回答似乎道破了这件事情的本质。

这一回答中说,廖宇并没有分清工作室和公司的性质,这一点对于我这一站在局外人视角的角度来看是比较认同的,不过并不是对其内部工作流的方面,而是对于其决策的方面。

在笔者的角度看来,一家草创公司在去实现自己的理想,打造自己梦想中的游戏之前,或许还是应该探索出一些能够兜底的业务才是。比方说我们前些日子报道的关于外国游戏公司Schell Games的路子,他们就是在保有外包业务的基础上去发展自研项目,以分摊每个新项目可能会出现的风险,既然因陀罗的成员起初也有外包项目的经验积累,或许保留这一部分业务并在此基础上去寻求扩张会是不错的选择?

甚至于是暂时先将梦想搁置一会,去做一个“世俗”的人,先做一些成本较低且能够长期营收的项目再去追求自己的梦想,也不失为一种解法。

在国内我们其实就能看到这样的例子,譬如说鹰角网络的创始人海猫,他自己也曾不止一次在各种场合表达过他对于独立游戏的热爱,但他和团队还是先做了《明日方舟》这样一款gacha手游,积累起公司的实力后再去尝试挑战买断制游戏以及独游投资等赛道。零游坊的梁其伟也是类似的策略,只不过他们最初是做单机起家,但是他们也还是把影之刃这个IP做成了氪金手游,为此也挨了不少骂,但如今零游坊也是把《影之刃零》这款理想中的作品拿了出来。

回到因陀罗上,我想廖宇的决策正是没有分清工作室和公司的性质带来的结果。所有人都为了实现Dream Game的目标努力,这看起来似乎是一种非常“工作室化”的理想状态,但其手下的仍旧是一个曾发展到几百人规模的公司,在做出决策时还是应该适当的考虑未来的发展。

“如果未来需要聘用更多的人,公司需要达到更大的规模,游戏产品也需要巨量投入,我能保障我的收支吗?如果我失败了怎么办?”或许应该先这样问问自己,做决策前留好后路,这不仅是对自己负责,也是对公司的员工们负责。毕竟梦想和现实总之存在着不小的差距,真正能够一步成功的理想主义者又能有多少呢?

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