重磅 | 中国宝武审议子公司2018年商业计划书
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中国宝武战略规划（2016-2021）明确提出了公司愿景目标，任期经营责任制将在2018年全面推行。各子公司如何分解落实战略规划？在“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”的三年任期内都有哪些举措？这些可以在各子公司2018年的商业计划书中找到答案。
2017年12月27-28日，中国宝武召开公司常务会议，审议子公司2018年商业计划书。
中国宝武党委书记、董事长马国强出席会议，总经理、党委副书记陈德荣主持会议，他们逐一对各子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求。中国宝武总会计师朱永红，副总经理张锦刚，总经理助理侯安贵等分别对分管业务单元的商业计划书作了点评，提出了意见和建议。
伏中哲、戴志浩、刘翔、郭斌、章克勤、傅连春、周忠明等领导，集团公司四大业务中心、职能部门负责人等出席会议。
2017年是中国宝武完成联合重组后的第一个完整年。作为国有资本投资公司试点企业，中国宝武按照新的管理要求，成立之初就开始探索与之相适应的管理体系，并在2017年逐步完善，形成了以战略规划为牵引，以商业计划书、管理报告、绩效审核、绩效激励为驱动的战略执行体系。2017年，各子公司围绕战略目标，统一管理语言，聚焦中心工作，推进商业计划书落地，为中国宝武经营业绩大幅提升创造了条件。
2018年，结合战略规划和任期经营责任制的有关要求，集团公司对子公司2018年的商业计划书提出“注重长远发展和能力提升”的要求，确保年度经营绩效“跑赢大盘”。按照要求，各子公司向集团公司提交了商业计划书共25份。
会上，宝钢股份、鄂城钢铁、韶关钢铁、八一钢铁、宝钢德盛、宝钢特钢、宝钢化工、宝钢工程、宝钢资源、宝武环科、宝信软件、欧冶云商、武钢集团、华宝投资、宝地置业、宝钢发展等16家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。
商业计划书内容涵盖2017年度经营情况分析、公司战略、任期经营责任制与战略性任务、2018年年度目标、改善项目清单等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。为确保商业计划书的有效性与针对性，各子公司精心准备，商业计划书前期都经过了几轮的上下沟通和反复修改，集团公司职能部门和业务部门积极出谋划策，集团公司分管领导逐家听取汇报并提出了指导意见。
与会领导、各业务单元和职能部门负责人谈了参会感受，并就2018年商业计划书提出了意见和建议。他们认为，各子公司2018年的商业计划书较2017年，目标更清晰，工作定位更清楚。经过一年的实践，商业计划书已经成为各子公司实现经营改善、超越自我、落实公司战略的有效工具。商业计划书的编制要注重战略规划与年度经营任务的对接，要动员方方面面，落实有关措施，确保改善项目取得实效。职能部门表示，要更好地提供支撑，做好服务。
陈德荣在对商业计划书进行点评时指出
2017年，大多数子公司的商业计划书得到有效落实，工作扎实有效，干部员工精神面貌焕然一新，为提升集团公司整体经营业绩发挥了积极作用。
他鼓励已经走出困境的单元要勇于挑战，树立从为生存而战到创优争先的信念，按照商业计划书制定的目标和措施，扎实有效地开展工作，力争上游；业绩有了明显提升但还没有真正走出困境的单元，要彻底转变观念，抓住市场机遇，加大改革力度，振奋精神，背水一战，早日走出困境，同时要处理好改革发展稳定之间的关系。
他指出，智慧制造、人工智能、建设美丽中国等新技术新理念为我们提供了巨大的发展机会，各单元要结合公司战略规划，落实任期经营责任制，把压力转化为动力，扬长避短，加大工作推进力度，为集团公司作出更大贡献。
他鼓励有条件的子公司，加大投资体制改革，在新项目投资过程中，用市场化手段，引入多元化股权。
他要求各子公司提出的改善项目必须实打实，需要集团公司予以支撑的项目由业务中心和财务部等分解落实，做到下有所呼、上有所应。
马国强在会上指出
商业计划书是集团公司与各子公司统一思想、明确未来工作重点的工具，2017年取得了比较好的效果，要坚持下去。商业计划书是年度工作的总纲，各子公司在执行过程中，集团公司各专业条线、业务部门、职能部门要根据实际情况提出意见和建议，不断修订完善。
2018年是中国宝武深化整合融合化合的关键之年，各单元要坚决贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神，加大改革力度，抓住市场有利时机，扎实开展各项工作，争取更大进步。
各单位提出的年度目标与战略目标要有挑战性，特别要体现三年任期内每年都较上一年再上一个台阶。要结合国家未来发展趋势，按照集团公司“一基五元”的产业布局，加强顶层设计，明确自身定位，聚焦向外，回归本源，坚持有所为有所不为。要积极转变观念，坚持客户导向，做强自身优势，提升核心竞争力。要从体制上创造条件，建立灵活的用工机制、激励机制，在风险可控的前提下，着重提升能力。
他强调，瘦身健体、提质增效工作要下定决心，加大力度。各单元要加强协同，尤其是市场端的协同至关重要。要加强成本控制，进一步对标民营企业，不断提高人事效率。今年人力资源优化的重点是管理人员和技术人员。要积极鼓励员工转变观念，融入城市发展，开拓新的事业。
编辑：令狐不冲
摄影：张勇
出品：宝武新闻中心